Empreendedorismo designa os estudos relativos ao empreendedor, seu perfil, suas

origens, seu sistema de atividades, seu universo de atuao.

Empreendedor o termo utilizado para qualificar, ou especificar, principalmente,
aquele indivduo que detm uma forma especial, inovadora, de se dedicar s atividades
de organizao, administrao, execuo; principalmente na gerao de riquezas, na
transformao de conhecimentos e bens em novos produtos mercadorias ou servios;
gerando um novo mtodo com o seu prprio conhecimento. o profissional inovador
que modifica, com sua forma de agir, qualquer rea do conhecimento humano. Tambm
utilizado no cenrio econmico para designar o fundador de uma empresa ou
entidade, aquele que construiu tudo a duras custas, criando o que ainda no existia.
Origem
A palavra empreendedorismo foi utilizada pelo economista Joseph Schumpeter em 1950
como sendo uma pessoa com criatividade e capaz de fazer sucesso com inovaes. Mais
tarde, em 1967 com Kenneth E. Knight e em 1970 com Peter Drucker foi introduzido o
conceito de risco, uma pessoa empreendedora precisa arriscar em algum negcio. E em
1985 com Gifford Pinchot foi introduzido o conceito de Intra-empreendedor, uma
pessoa empreendedora mas dentro de uma organizao
Uma das definies mais aceitas hoje em dia dada pelo estudioso de
empreendedorismo, Robert Hirsch, em seu livro Empreendedorismo. Segundo ele,
empreendedorismo o processo de criar algo diferente e com valor, dedicando tempo e
o esforo necessrios, assumindo os riscos financeiros, psicolgicos e sociais
correspondentes e recebendo as consequentes recompensas da satisfao econmica e
pessoal.
A satisfao econmica resultado de um objetivo alcanado (um novo produto ou
empresa, por exemplo) e no um fim em si mesma.
Definio
Empreendedorismo o principal fator promotor do desenvolvimento econmico de um
pas. Esta a concluso do Global Entrepreneurship Monitor, baseado na pesquisa da
Kauffman Foundation, the Babson College of Boston and the London Business School,
a partir de pesquisas realizadas no Canad, na Frana, Reino Unido, Alemanha, Itlia,
Japo, EUA, Dinamarca, Finlndia e Israel.

Anlise histrica
A palavra empreendedor (entrepreneur) surgiu na Frana por volta dos sculos XVII e XVIII,
com o objetivo de designar aquelas pessoas ousadas que estimulavam o progresso econmico,
mediante novas e melhores formas de agir.
Entretanto, foi o economista francs Jean-Baptiste Say, que no incio do sculo XIX conceituou
o empreendedor como o indivduo capaz de mover recursos econmicos de uma rea de baixa
para outra de maior produtividade e retorno. Mais tarde, o austraco Joseph Schumpeter, um dos
mais importantes economistas do sculo XX que definiria esse indivduo como o que reforma
ou revoluciona o processo criativo-destrutivo do capitalismo, por meio do desenvolvimento
de nova tecnologia ou do aprimoramento de uma antiga o real papel da inovao. Esses
indivduos so os agentes de mudana na economia.
Posteriormente, Peter Ferdinand Drucker, considerado o pai da administrao moderna, que
amplia a definio proposta por Jean-Baptiste Say, descrevendo os empreendedores como
aqueles que aproveitam as oportunidades para criar as mudanas. Os empreendedores no
devem se limitar aos seus prprios talentos pessoais e intelectuais para levar a cabo o ato de
empreender, mas mobilizar recursos externos, valorizando a interdisciplinaridade do
conhecimento e da experincia, para alcanar seus objetivos.
O conceito de empreendedorismo est tambm muito relacionado aos pioneiros da alta
tecnologia do Vale do Silcio, na Califrnia. Ainda nos EUA, o Babson College tornou-se um
dos mais importantes plos de dinamizao do esprito empreendedor com enfoque no ensino de
empreendedorismo na graduao e ps-graduao, com base na valorizao da oportunidade e
da superao de obstculos, conectando teoria com a prtica, introduzindo a educao para o
empreendedorismo atravs do currculo e das atividades extracurriculares. notria a atual
nfase dada ao empreendedorismo e a inovao como temas centrais nas melhores
Universidades Norte-Americanas.
Sculo XVII
Os primeiros indcios de relao entre assumir riscos e empreendedorismo ocorreram nessa
poca, em que o empreendedor estabelecia um acordo contratual com o governo para realizar
algum servio ou fornecer produtos. Richard Cantillon, importante escritor e economista do
sculo XVII, considerado por muitos como um dos criadores do termo empreendedorismo,
tendo sido um dos primeiros a diferenciar o empreendedor (aquele que assume riscos), do
capitalista (aquele que fornecia o capital).
Sculo XVIII
Nesse sculo o capitalista e o empreendedor foram finalmente diferenciados, provavelmente
devido ao incio da industrializao que ocorria no mundo, atravs da Revoluo Industrial.
Sculo XIX e XX
No final do sculo XIX e incio do sculo XX, os empreendedores foram frequentemente
confundidos com os administradores (o que ocorre at os dias atuais), sendo analisados
meramente de um ponto de vista econmico, como aqueles que organizam a empresa, pagam
empregados, planejam, dirigem e controlam as aes desenvolvidas na organizao, mas sempre
a servio do capitalista.

O Perfil do Empreendedor
Os estudos na rea do empreendedorismo mostram que as caractersticas ou do empreeendedor
o esprito empreendedor, da indstria ou da instituio, no um trao de personalidade. Para
Meredith, Nelson e Nech (apud UFSC/LED 2000 p. 51) Empreendedores so pessoas que tm
a habilidade de ver e avaliar oportunidades de negcios; prover recursos necessrios para p-los
em vantagens; e iniciar ao apropriada para assegurar o sucesso. So orientadas para a ao,
altamente motivados; assumem riscos para atingirem seus objetivos.
O empreendedor tem um novo olhar sobre o mundo medida que presencia a evoluo.
Valoriza suas experincias, valoriza seu valor, tomando decises e decises acertadas. Abre
novas trilhas, explora novos conhecimentos, define objetivos e d o primeiro passo. De acordo
com Gerber (1996), o sculo XVIII foi marcado por grandes modificaes nos processos
industriais. A revoluo industrial teve incio no sculo XVII, se caracterizando pela mudana
dos processos produtivos que eram feitos manualmente e passaram a ser feitos por mquinas.
Essa poca modificou ou transformou os meios de produo, as relaes econmicas, as
relaes sociais e as relaes culturais. Como conseqncia aconteceu a diviso do trabalho, a
produo em srie e a urbanizao. O homem passou a ser visto como uma mquina produtiva e
no como gente (Leite, 2000).
Procurando cada vez mais a eficcia, surgiram os grandes pensadores aliados aos interesses dos
empresrios. Cenrios com novas estratgias. Falase em marketing e relaes humanas. As
idias de Taylor imperam, porm o consumidor se faz ouvir, surgindo a segmentao do
mercado de Sloan: a diversidade, modelos especficos para usurios diferentes. Ela foi colocada
em cheque com o mundo da informtica, com a nova viso de mundo. Ouviu-se, ento, Peter
Drucker, considerado o pai da gesto. Colocou-se de lado o mecanicismo e surgiu a
preocupao com o indivduo. Descobriu-se que, para o bom desempenho, auto-estima vital.
Com as tecnologias de informao, o homem passa a ser o centro das atenes.
Hoje, fala-se do Capital Intelectual que nada mais do que: conhecimento, experincia,
especializao. Ferramentas ou estratgias utilizadas para se ter sucesso e ser competitivo. A
mo-de-obra passa a ser cabea-de-obra. o conhecimento e a capacidade gerando novas
idias. O foco est nas pessoas. Assim, o perfil do profissional de sucesso que lidera suas
concepes e suas atitudes est em pessoas que conseguem harmonizar esforos individuais ou
coletivos e que criam algo novo e criativo.
Segundo Leite(2000), nas qualidades pessoais de um empreendedor, entre muitas, destacam-se:
a) iniciativa;
b) viso;
c) coragem;
d) firmeza;
e) deciso;
f) atitude de respeito humano;
g) capacidade de organizao e direo.

Traar metas, atualizar conhecimentos ser inteligente, do ponto de vista emocional, conhecer
teorias de administrao, de qualidade e gesto, so mudanas decorrentes da globalizao e da
revoluo da informao. O empreendedor deve focalizar o aprendizado nos quatros pilares da
educao: aprender a aprender, aprender a fazer, aprender a conviver e aprender a ser, e com
isso, ser capaz de tomar a deciso certa frente concorrncia existente. Novas habilidades vm
sendo exigidas dos profissionais para poderem enfrentar a globalizao com responsabilidade,
competncia e autonomia.
Buscam-se profissionais que desenvolveram novas habilidades e competncias, com coragem de
arriscar-se e de aceitar novos valores, descobrindo e transpondo seus limites. O futuro cheio
de incertezas, por isso, preciso refletir sobre: habilidades pessoais e profissionais; criatividade;
memria; comunicao; como enfrentar este sculo. Diferenciar-se dos demais, revalidar seu
diploma pessoal e profissional, rever convices, incorporar outros princpios, mudar
paradigmas, sobrepor idias antigas s novas verdades, este o perfil do profissional que,
trocando informaes, dados e conhecimentos, poder fazer parte do cenrio das organizaes
que aprendem, das organizaes do futuro. So mudanas socioculturais e tecnolgicas que
fazem repensar hbitos e atitudes frente s novas exigncias do mercado.
Conquista-se a autonomia profissional quando se perseverante, determinado, aprendiz, flexvel
e quando se tem:

Positividade
Organizao
Criatividade
Inovao
Foco

Essas qualidades ajudam a vencer a competitividade dos tempos modernos. Pela experincia
pode-se afirmar que a maioria das pessoas, se estimuladas, podem desenvolver habilidades
empreendedoras. Ouve-se e fala-se que o empreendedor precisa ter viso. Viso pessoal. Uma
viso que vem de dentro. A maioria das pessoas tem pouca noo da verdadeira viso, dos
nveis de significado. Metas e objetivos no so viso. Ser visionrio imaginar cenrios
futuros, utilizando-se de imagens mentais. Ter viso perceber possibilidades dentro do que
parece ser impossvel. ser algum que anda, caminha ou viaja para inspirar pensamentos
inovadores.
Esse enfoque se volta disposio de assumir riscos e nem todas as pessoas tm esta mesma
disposio. No foi feito para ser empreendedor quem precisa de uma vida regrada, horrios
certos, salrio garantido no fim do ms. O empreendedor assume riscos e seu sucesso est na
capacidade de conviver com eles e sobreviver a eles (Degen, 1989, p.11). Gerber (2004),
apresenta algumas diferenas dos trs personagens que correspondem a papis organizacionais,
quais sejam:
a) o Empreendedor, que transforma a situao mais trivial em uma oportunidade excepcional,
visionrio, sonhador; o fogo que alimenta o futuro; vive no futuro, nunca no passado e
raramente no presente; nos negcios o inovador, o grande estrategista, o criador de novos
mtodos para penetrar nos novos mercados;
b) o Administrador, que pragmtico, vive no passado, almeja ordem, cria esquemas
extremamente organizados para tudo;
c) o Tcnico, que o executor, adora consertar coisas, vive no presente, fica satisfeito no
controle do fluxo de trabalho e um individualista determinado.

 importante destacar no pensamento de Gerber (2004) o fato dos trs personagens estarem em
eterno conflito, sendo que ao menor descuido o tcnico toma conta, matando o visionrio, o
sonhador, o personagem criativo que est sempre lidando com o desconhecido. Os riscos fazem
parte de qualquer atividade, sendo necessrio aprender a administr-los, pois eles so um dos
fatores mais importantes que inibem o surgimento de novos empreendedores. Um outro fator
inibidor o capital social que so valores e idias que sublimemente nos foram incutidos por
nossos pais, professores, amigos e outros que influenciaram na nossa formao intelectual e
que, inconscientemente, orientam nossas vidas.
Dessa forma, um pai engenheiro desperta no filho o ideal de seguir a mesma carreira, militares,
pilotos, esportistas, at pessoas que raramente vo vislumbrar ou ter interesse numa carreira de
empreendedor exercem sua influncia na formao das pessoas. de se considerar, porm, que
a avaliao mais objetiva do preparo para empreender a percepo que a pessoa tem de si
prpria, refletindo na sua autoconfiana. Com o potencial empreendedor tambm isso acontece.
O que se aprende na escola, nas pesquisas, nas observaes, vai se acumulando. O preparar-se
para ser empreendedor, portanto, inicia-se com o domnio que se tem sobre tarefas que se fazem
necessrias, o prprio desenvolvimento da capacidade de gerenciamento. O que falta, na
verdade, motivao para uma tomada de deciso para se tornar um empreendedor.
Decises tomadas no cotidiano so inmeras. Os processos de deciso nem sempre so simples,
objetivos e eficientes como deveriam ser pois, se a intuio est de um lado; a anlise racional
est do outro.
Descrevem-se aqui os oito estilos de deciso, relatados por Cohen,(2001):

Intuitivo: tenta projetar o futuro, com perspectiva ao mdio e do longo prazo,

imaginando o impacto dessa ao.

O planejador: situa-se onde est e para onde se deseja ir, com planejamento e tendo
um processo de acompanhamento, adequando realidade sempre que for necessrio.

O perspicaz: diz que alm da percepo necessrio conhecimento.

O objetivo: sabe qual o problema a ser resolvido.

O cobrador: tem certeza das informaes, v a importncia de medir e corrigir quando

o resultado no foi o decidido.

O mo namassa: envolve-se pessoal e diretamente, acredita em grupos para estudos

multidiciplinares.

O meticuloso: junta opinies de amigos, especialistas, funcionrios, tentando se

convencer da soluo a encontrar.

O estrategista: decide cumprir sua estratgia de crescimento, tendo percepo do que

resolver. Diagnostica o problema para encontrar a soluo e sua resoluo com eficcia.

A deciso de cada um. Interagir, refletir, deixar a cada um o momento de uma descoberta e
desenvolvendo habilidades especficas para o sucesso da sua escolha de responsabilidade
nica e exclusiva. As caractersticas comuns que se encontram no empreendedor que fez uma
escolha, tanto nas universidades como na sociedade, so difceis para listar com preciso, porm
diferentes autores chegaram a algumas concluses. Elas dizem respeito s necessidades,
conhecimento, habilidades e valores.

As necessidades que se referem a conhecimentos, Lezana (1995, p.78) assim elenca:

aspectos tcnicos relacionados a negcios

experincia na rea comercial
escolaridade
formao complementar
experincia em organizaes
vivncia com situaes novas.

As necessidades que se referem aos valores, Empinotti (1994), argumenta que so os

existenciais, estticos, intelectuais, morais e religiosos. preciso, no entanto, ser registrado que,
no contexto empresarial, essas caractersticas podem se desenvolver e atuar de forma positiva
ou negativa. a personalidade do empreendedor que far o impacto decisivo para o sucesso.

Teorias do Empreendedorismo
A teoria econmica, tambm conhecida como schumpeteriana, demonstra que os primeiros a
perceberem a importncia do empreendedorismo foram os economistas. Estes estavam
primordialmente interessados em compreender o papel do empreendedor e o impacto da sua
atuao na economia. Trs nomes destacam-se nessa teoria: Richard Cantillon, Jean Baptiste
Say e Joseph Schumpeter.
Cantillon era um banqueiro que hoje poderia ser descrito como um capitalista de risco, cujo seus
escritos revelam um homem em busca de oportunidades de negcios, preocupado com o
gerenciamento inteligente de negcios e a obteno de rendimentos otimizados para o capital
investido.
Say distinguiu entre empreendedores e capitalistas e os lucros de cada um. Say considerava o
desenvolvimento econmico como resultado da criao de novos empreendimentos e ansiava
pela expanso da Revoluo Industrial inglesa na Frana. Cantillon e Say consideravam os
empreendedores como pessoas que corriam riscos, basicamente porque investiam seu prprio
dinheiro. Na viso de Cantillon, os empreendedores compravam matria prima, por certo preo
com o objetivo de process-la e revend-la por um preo ainda no definido. Os
empreendedores eram, portanto, pessoas que aproveitavam as oportunidades com a perspectiva
de obterem lucros, assumindo riscos inerentes. Say fazia distino entre empreendedores e
capitalistas e entre os lucros de cada um. Ao faz-lo, associou os empreendedores inovao e
via-os como os agentes da mudana.
Porm, Schumpeter foi quem realmente lanou o campo do empreendedorismo, associando-o
claramente essncia da inovao.
A essncia do empreendedorismo est na percepo e no aproveitamento das novas
oportunidades no mbito dos negcios, sempre tem a ver com criar uma nova forma de uso dos
recursos nacionais, em que eles seja deslocados de seu emprego tradicional e sujeitos a novas
combinaes. Uma das principais crticas destinadas a esses economistas que eles no foram
capazes de criar uma cincia comportamentalista.
A segunda teoria, dos comportamentalistas, refere-se a especialistas do comportamento humano:
psiclogos, psicanalistas, socilogos, entre outros. O objetivo desta abordagem do
empreendedorismo foi de ampliar o conhecimento sobre motivao e o comportamento
humano.

Um dos primeiros autores desse grupo a demonstrar interesse foi Max Weber (1930). Ele
identificou o sistema de valores como um elemento fundamental para a explicao do
comportamento empreendedor. Via os empreendedores como inovadores, pessoas independentes
cujo papel de liderana nos negcios inferia uma fonte de autoridade formal. Toda via, o autor
que realmente deu incio contribuio das cincias do comportamento foi David C.
McClelland.
Nessa linha, McClelland (1972) foi um dos primeiros autores a estudar e destacar o papel dos
homens de negcios na sociedade e suas contribuies para o desenvolvimento econmico. Esse
autor concentra sua ateno sobre o desejo, como uma forca realizadora controlada pela razo.
Para McClelland, um empreendedor algum que exerce controle sobre uma produo que no
seja s para o seu consumo pessoal. De acordo com a sua definio, um executivo em uma
unidade produtora de ao na Unio Sovitica um empreendedor.
De fato o trabalho de McClelland (1971) est concentrado em gerentes de grandes organizaes
e, apesar de estar fortemente ligado ao empreendedorismo, uma leitura cuidadosa de seus
escritos mostra que ele nunca fez qualquer elo entre a necessidade de auto realizao e a deciso
de lanar, possuir ou at mesmo gerenciar um negcio.
Outros pesquisadores tm estudado a necessidade de realizao, porm nenhum deles parece ter
chegado a concluses definitivas sobre qualquer tipo de conexo com o sucesso dos
empreendedores. Alguns autores acham que a necessidade de realizao insuficiente para a
explicao de novos empreendimentos; enquanto outros acham que ela no suficiente o
bastante para explicar o sucesso dos empreendedores.
importante observar que os autores da teoria comportamentalista no se opuseram s teorias
dos economistas, e sim ampliaram as caractersticas dos empreendedores.

Empreendedorismo no Brasil
No Brasil, o empreendedorismo comeou a ganhar fora na dcada de 1990, durante a abertura
da economia. A entrada de produtos importados ajudou a controlar os preos, uma condio
importante para o pas voltar a crescer, mas trouxe problemas para alguns setores que no
conseguiam competir com os importados, como foi o caso dos setores de brinquedos e de
confeces, por exemplo. Para ajustar o passo com o resto do mundo, o pas precisou mudar.
Empresas de todos os tamanhos e setores tiveram que se modernizar para poder competir e
voltar a crescer. O governo deu incio a uma srie de reformas, controlando a inflao e
ajustando a economia, em poucos anos o Pas ganhou estabilidade, planejamento e respeito. A
economia voltou a crescer. S no ano 2000, surgiu um milho de novos postos de trabalho.
Investidores de outros pases voltaram a aplicar seu dinheiro no Brasil e as exportaes
aumentaram. Juntas essas empresas empregam cerca de 40 milhes de trabalhadores.
As habilidades requeridas de um empreendedor podem ser classificadas em 3 reas:

Tcnicas:

Envolve saber escrever, ouvir as pessoas e captar informaes, ser organizado, saber liderar e
trabalhar em equipe.

Gerenciais:

Incluem as reas envolvidas na criao e gerenciamento da empresa (marketing, administrao,

finanas, operacional, produo, tomada de deciso, planejamento e controle).

Caractersticas pessoais:

Ser disciplinado, assumir riscos, ser inovador, ter ousadia, persistente, visionrio, ter iniciativa,
coragem, humildade e principalmente ter paixo pelo que faz.
Pesquisas recentes realizadas nos Estados Unidos mostram que o sucesso nos negcios depende
principalmente de nossos prprios comportamentos, caractersticas e atitudes, e no tanto do
conhecimento tcnico de gesto quanto se imaginava at pouco tempo atrs. No Brasil, apenas
14% dos empreendedores tm formao superior e 30% sequer concluram o ensino
fundamental, enquanto que nos pases desenvolvidos, 58% dos empreendedores possuem
formao superior. Quanto mais alto for o nvel de escolaridade de um pas, maior ser a
proporo de empreendedorismo por oportunidade

Sndrome do Empregado
O termo sndrome do empregado nasceu com o personagem "Seu Andr" do livro O Segredo de
Lusa do autor brasileiro Fernando Dolabela. "Seu Andr" preocupado em explicar a ineficcia
de grande parte dos empregados da sua indstria, disse: "eles esto contaminados com a
sndrome do empregado".
A sndrome do empregado designa um empregado:

Desajustado e infeliz, com viso limitada;

Dificuldade para identificar oportunidades;
dependente, no sentido que necessita de algum para se tornar produtivo;
Sem criatividade;
Sem habilidade para transformar conhecimento em riqueza, descuida de outros
conhecimentos que no sejam voltados tecnologia do produto ou a sua especialidade;
Dificuldade de auto-aprendizagem, no auto-suficiente, exige superviso e espera que
algum lhe fornea o caminho;
Domina somente parte do processo, no busca conhecer o negcio como um todo: a
cadeia produtiva, a dinmica dos mercados, a evoluo do setor;
No se preocupa com o que no existe ou no feito: tenta entender, especializar-se a
melhorar somente no que j existe;
Mais faz do que aprende;
No se preocupa em formar sua rede de relaes, estabelece baixo nvel de
comunicaes;
Tem medo do erro, no trata como uma aprendizagem;
No se preocupa em transformar as necessidades dos clientes em produtos/servios;
No sabe ler o ambiente externo: ameaas;
No pr-ativo (expresso que indica iniciativa, vontade prpria e esprito
empreendedor).

Razes do Empreendedorismo
O empreendedorismo busca a auto-realizao que quem utiliza este mtodo de trabalho,
estimular o desenvolvimento como um todo e o desenvolvimento local, apoiando a pequena
empresa, ampliando a base tecnolgica, criar empregos, evitar armadilhas no mercado que est
incindido.

Partes Envolvidas
Caractersticas

Gerente

Empreendedor

Intra-empreendedor

Liberdade de ao e
recompensa
Organizacional

Motivao

Poder

Liberdade de ao,
Auto-motivao

Atividades

Delega a sua
autoridade

Arregaa as mangas,
Delega mas colabora
Colabora com os outros

Competncia

Administrao,
Poltica

Negcios, Gerncia e
Poltica

Empreendedor com
mais habilidade Poltica

Interesses

Acontecimentos
internos da empresa

Tecnologia e mercado

Dentro e fora da
empresa, mercado

Erros

Evitar erros

Aprendizagem com
erros

Erros so evitados, mas

aprende-se com eles

Decises

Interage do assunto
para depois delegar

Viso e deciso prpria,

Fundamentao
Aco versus Discusso

Sistema

Burocracia o satisfaz

Se o sistema no o
Acomoda-se ou provoca
satisfaz, constri o seu curto-circuito

Relaes

Hierarquia

Negociao

Hierarquia "amiga"

Caminhos do Empreendedor

Caminho 1 (Auto-conhecimento):

Espao de s estreito (Teoria X) versus. Espao de s amplo (Teoria Y).

Caminho 2 (Perfil do empreendedor):

Comparao das caractersticas do empreendedor e da pessoa.

Caminho 3 (Aumento da criatividade):

Dominar os processos internos para gerar inovao e criatividade.

Caminho 4 (Processo visionrio):

Desenvolver uma viso e aprender a identificar oportunidades.

Caminho 5 (Rede de relaes):

Estabelecer relaes que possam servir de suporte ao desenvolvimento e aprimoramento da

idia do negcio e sua sustentao.

Caminho 6 (Avaliao das condies para iniciar um plano):

Caminho 7 (Plano de negcio):

Metas mensurveis, flexibilidade no plano, indicadores de evoluo, compromisso coletivo,

reviso de metas, aprender com a experincia.

Caminho 8 (Capacidade de negociar e apresentar uma idia):

Cooperao entre pessoas, parceiros ou empresas para alcanar objetivos de tal forma que todos
saiam ganhando.

Caracteristicas do Empreendedorismo

Uma pessoa empreendedora precisa ter caractersticas diferenciadas como originalidade,

ter flexibilidade e facilidade nas negociaes, tolerar erros, ter iniciativa, ser otimista,
ter auto-confiana e ter intuio e ser visionrio para negcios futuros. Um
empreendedor um administrador, necessita ter conhecimentos administrativos, ter uma
poltica para a empresa, ter diligncia, prudncia e comprometimento.

Abrir a primeira empresa como ganhar asas!

Ser empreendedor voar, quando uma pessoa se lana ao desafio de criar um negcio
prprio ela est literalmente ganhando asas. A metfora de voar pela primeira vez e abrir
a primeira empresa foi descrita no livro "O Vo do Camaleo" e ilustra os desafios
pelos quais iro passar os empreendedores, bem como suas recompensas pelos riscos
assumidos.

As coisas podem ficar melhores

Um empreendedor deve acreditar que o modelo atual pode ser melhorado. Ele
compreende que no ser nada fcil traduzir esta frase em resultados e por isso, a
primeira pessoa a aceitar o desafio de mudar. a primeira pessoa a se responsabilizar
caso algo falhe em toda a trajetria do empreendimento. Empreendedores gostam de
mudanas.

A arte de ver mais longe e evoluir com erros

Atravs de mudanas, se obtm experincias e estas, traduzem-se em cincia, que por

sua vez utilizada para fins evolutivos. Logo no parece ser apenas um golpe de sorte,
quando observamos elevado know-how de empreendedores em ambientes de negcios.
Quando h evoluo, h melhora. Definitivamente, empreendedores so pessoas que
no apreciam situaes de normalidade ou mediocridade.
Empreendedores so antes de tudo, pessoas que tem a capacidade de enxergar o
invisvel. A isso, aplica-se a mxima: Empreendedores possuem viso.

Empreendedores adoram no como resposta

Inovaes em corporaes e corporaes com inovaes, surgem em sua maioria das

vezes, em momentos de necessidade. Momentos de necessidade demandam grandes
solues, que por sua vez, demandam grandes idealizadores. Para qualquer soluo
necessria, exigi-se riscos e tentativas. Riscos e tentativas costumam estar presentes em
ambientes dinmicos e hostis. Em resumo, algum precisa ter "estrutura" profissional e
emocional para ir em direo contrria do fluxo praticado. Em primeira estncia e, em
99% das vezes, o primeiro feedback solicitado trar pssimos incentivos. "No, isto no
vai dar certo". Empreendedores adoram no como resposta, eles seguem adiante
exaurindo possibilidades e visionando o por vir.