RESUELTO EN CLASES

RESUELTO EN CLASES

RESUELTO EN CLASES

DANIELA

ANJOULI

9.a)

Entonces
9.d)

D
Sd
LT
I
C
S
k
P

1250
475
2.5
30%
56
40
10
80%

Q=

2588.882539

ROP
ROP 2
SL

cajas por semana

cajas por semana
semanas
Annual
por caja

S'd con LT

LT * D
3125 > Q
LT * D - nq
536.1174612 siempre se tiene un pedido
96.81%
en este caso n = 1 porque e

10.a)

10.d)

Q=
ROP
ROP 2
SL

2937.064041

LT * D
3125 < Q
LT * D - nq
187.9359588 siempre se tiene un pedido
0.963406
en este caso n = 1 porque e

9.b)

9.d)

10.b)

10.d)

T
M*
AIL
SL

2.071106031 Semanas
6577.105896 Cajas
2157.664626 Cajas
95.68%

T
M*
AIL
SL

2.071106031
6727.480648
2308.039378
95.53%

9.c)

Comparacion de 9.a con 9.b

a)
b)
Costo del pedido 229.3460561 229.3460561
Costo de manejo de
existencias 418.2041024 418.2041024
Costo de SS 206.2473978 278.8875461
Costo de falta de
existencias 398.8907503 539.3797145
Costo total 1252.688307 1465.817419

10.c)

Comparacion de 10.a con 10.b

a)
b)
Costo del pedido 202.1576621 202.1576621
Costo de manejo de
existencias 474.4488067 474.4488067
Costo de SS 268.3215055 327.4701583
Costo de falta de
existencias 457.4250035 558.259533
Costo total 1402.352978 1562.33616

9.e)
Q = 556.3486403
P=
98.56%
Q* = 774.6645256

E(z)
z
S'd con LT const

P2 =
98.00%
Q2* 859.9907905

E(z)2
z2

P3 =
97.78%
Q3* 889.8813387

E(z)3
z3

P4 =
97.70%
Q4* 896.3883364

E(z)4
z4

P5 =
97.68%
Q5* 902.8484382

E(z)5
z5

P=
Costo del pedido
Costo de manejo de
existencias
Costo de SS
Costo de falta de
existencias
Costo total

97.67% da lo mismo
657.6408341
145.8447477
482.8615548
90.46446694
1376.811604

incremento del costo total

Costo total a)

9.91%

SL

A un incremento del 10% del costo total, logramos subir la probabilidad de t

existencias durante el tiempo de entrega de 80% a 97.7%. Tambien logram
incrementar el nivel de servicio de 96% a 99.28%

10.e)
Q = 556.3486403
P=
98.56%
Q* =
934.73896

E(z)
z
S'd con LT const

P2 =
97.58%
Q2* 1160.894456

E(z)2
z2

P3 =
Q3*

97.00%
1272.20212

E(z)3
z3

P4 =
96.71%
Q4* 1328.605902

E(z)4
z4

P5 =
96.57%
Q5* 1358.007172

E(z)5
z5

P5 =
96.49%
Q5* 1370.414633

E(z)5
z5

P=
Costo del pedido
Costo de manejo de
existencias
Costo de SS
Costo de falta de
existencias
Costo total

96.46% da lo mismo
433.2630328
221.3746715
852.7537033
184.8893634
1692.280771

incremento del costo total

Costo total a)
20.67%

SL

E(z)
Sd LT
z

0.11
0.5
0.85

Con el P se busca el z en la tabla normal del apendice

Ballou y luego con ese valor de z se busca dentro del a

S'd con LT const 751.0409443

e se tiene un pedido pendiente ademas del pedido que se realiza al llegar al punto de reorden 2
e caso n = 1 porque es lo minimo luego que se le resto a ROP1 el Q, al nuevo ROP2 no se le puede restar mas Q

S'd con LT norm 977.0811123

e se tiene un pedido pendiente ademas del pedido que se realiza al llegar al punto de reorden 2
e caso n = 1 porque es lo minimo luego que se le resto a ROP1 el Q, al nuevo ROP2 no se le puede restar mas Q
Sd Revision per 1015.556891

Sd Revision per
norm 1192.468364

0.005
2.19
751.04094429
0.0074
2.05

0.0083
2.01
0.0085
2
0.0087
1.99

1252.688306631

99.28%

r la probabilidad de tener
.7%. Tambien logramos
a 99.28%

0.005
2.19
1458.273894027
0.0092
1.97
0.0116
1.88
0.0129
1.84
0.0136
1.82
0.0139
1.81

1402.352977733
98.52%

normal del apendice A del libro de

se busca dentro del apendice B el E(z)

e puede restar mas Q's

e puede restar mas Q's

MARIA JOSE

2000 partes/da

500000 partes/ao

DANIELA

ANJOULI

Envio tren
21 dias
$250 pieza
40000 anualmente
25% I annual
$6 100 libras
125 lb/parte
Tren
cantidad de inv en transito
Inventgario en transito
Costo de manejo de inv en transito
Costo de transporte
Costo total

2333.33333333
$583,333.33
$145,833.33
$300,000
$1,029,166.67

Carretera
7 dias
$250
40000
25%
$11 /100 lb
125

cantidad de inv en transito

Inventgario en transito
Costo de manejo de inv en transito
Costo de transporte
Costo total

Carretera
777.7777777778
$194,444.44
$48,611.11
$550,000
$793,055.56

cantidad de inventario en transito: LT de transito*demanda o ventas diarias/sem

$ inventario en ransito: costo de cada unidad * cantidad de inventario en transito
$ manejo de inventario: costo de manejo* costo de inventario en transito
Costo de transporte de inventario en transito: vosto de transporte* cantidad d

a o ventas diarias/semanales
inventario en transito
io en transito
ransporte* cantidad de inv en transito

MARIA JOSE

DANIELA

ANJOULI

MARIA JOSE

DANIELA

ANJOULI

cliente
1
2
3
combinado
Proveedor
D
Sd
LT
I
C
S
k
P
Cw

Cliente
D
Sd
LT
I
C
S
k
P
Cr

demanda
promedio en
unidades/mes

Desv. Estandar.
Demanda, en
unidades/mes
425
333
276
1034

Proveedor
1034
94
4
20%
50
90%

65
52
43
94
distribuidor
D
1034
Sd
94
LT
2
I
20%
C
S
k
P
90%
Cw

Cliente

Cliente
425
65
20%
50
95%

D
Sd
LT
I
C
S
k
P
Cr

333
52
20%
50
95%

Cliente
D
Sd
LT
I
C
S
k
P
Cr

276
43
20%
50
95%