UNIVERSITE DE L’OUEST DE TIMIŞOARA

FACULTE D’ECONOMIE ET D’ADMINISTRATION DES AFFAIRES
DISCIPLINE : MANAGEMENT DES PROJETS
ANNEE ACADEMIQUE: 2014-2015

PROJET
Restauration du CASINO du Constanta

ETUDIANT:
Elena Maria Tudorache

1. INFORMATIONS GENERALES
TITRE DU PROJET: Restauration du Casino du Constanta
DEMANDEUR : Mairie du Constanta

Ces plans sont modifiés après le versement de la fondation. pendant l’ hiver.une salle de danse . mais aussi une partie importante de la façade. des diverses danses et spectacles dédiée aux touristes. mettant en evidence toute l’insecurite et la faiblesse du batiment devant les intemperies. plus précisément dans la période 1880-190. La restauration de la structure architecturale interieure et exterieure du batiment. quand il y avait un haut bâtiment de bois conçu pour abriter le théâtre. il décrit un bâtiment dans le style architectural de l'art inspire par la tradition roumaine. et un scene pour spectacles 3. 2.EMPLACEMENT DU PROJET: - région : Sud-Est comte : Constanta localité : Constanta 2. il y a quelques années.Deux salles majestueuses de lecture . celui-ci renonce aux motives architecturelles d’origine roumaine et renforce beaucoup les détails du bâtiment. Objectifs : 1. But et objectifs But du projet : Restauration et mis de nouveau en foction du Casino du Constanta. DESCRIPTION DU PROJET 2. Une salle destinee a l’organisation des vernissages. Renard.2. Sur l'espace ou il a été construit. août.1. 2. Le casino a été représenté par une salle de « paianta » qui bénéficiait a l’interieur des murs bordées de planches peints à l'huile. le bâtiment etant divisé comme il suit : . les plans architecturaux sont dessinés par l'architecte Peter Antonescu. la construction et la conception étant attribué a un architecte d'origine française. Dans l’annee 1891. a été inauguré en 1910. L'endroit où il est situé sur le front de mer est la Reine Elizabeth Avenue Constanta. appelés D. Le Casino finit par être construit avec des influences cosmopolites. Justification du projet L'année su commencement de la construction du casino est 1909 et il a duré un an et quelques mois. Près du pavillon de la salle de danse est vise à construire un pavilion de communication avec le premier. influences comme les des casinos construits dans la même époque. en 1892 le . Dans la première phase.La déjà célèbre "terrasse au bord de la mer". Un restaurant avec une capacite de 350 personnes. Ainsi. une tempête de neige détruit une grande partie du toit. Une terasse exterieure 4.

travaux qui avaient comme but moderniser et restaurer une partie de casino. construire des vestiaires. Initialement. Ainsi. Il devait être prêt en 2010 pour célébrer les 100 ans après qu'il a été ouvert. mariages ici sont organisés. Ce qui fascine encore aujourd'hui sont seulement les lustres qui habitent dans chaque chambre. des nouvelles toillettes at supprimer quelques escaliers et fenetres. le casino a continué à fonctionner comme un restaurant. Mais au mesure que le temps passe. mais a également été utilisé pour l'organisation de divers événements culturels. beaucoup venant de l'étranger. Le 11 Mars 2009. la société qui a remporté l'appel d'offres pour la rénovation de ses ai des problèmes avec le respect du délai pour la soumission des travaux et le projet a été ferme. À 21 Décembre 1909. les portes qui grincent a mesure que vous montez sur chaque étape et les débris jetés à chaque coin de l'édifice. banquets école. le casino était ouvert pour les visites publiques pour la dernière fois. cuisine avec tous les équipements nécessaires.Conseil de comté décide que tel bâtiment est démole puis le maire. Maimarolu. Il est absolument nécessaire de réhabiliter le Casino du Constanta pour accroitre la valeur touristique de la région et en même temps. Ils pourraient voir comme le temps a épluche les murs. nous dit aujourd'hui Ion Matasareanu. Également dans cette réunion. le projet perde de son grandeur :ainsi. le casino a été fermé et donnée vers rénovation. . Contexte du projet Après la révolution de 1989. sautaient directement dans les vagues apres qu’ils avaient perdu un match. 2. l'existence d'une salle de danse avec un couloir est constate et la decision d’abandonner la cosntruction d’une nouvelle salle est prise. sa conception a été faite au niveau du monument et a été équipé avec une salle de théâtre avec une scène. mais Israël Queenco Loisirs. le 11 Mars 2009. il etait magnifique. il a été suggéré que l'échelle d'honneur soit degage avec une arcade spectaculeuse. Autour d'elles.3. À la suite de cette visite a été faite un document important qui servira comme base pour la construction future du casino: il suit l'ajout de salles de restaurant. le plus beau simbol du Sud Est de la Roumanie est encore seulement une mémoire de ce q’il a été un fois. une commission est demandé d’urgence a Constanta précisément pour étudier le casino de tous points de vue. » Après cette date. un artiste qui vit en face d'une vie de Constanta Casino. sont faits en 1937 sous la direction du concepteur Daniel Renard. loge a ses côtés et une salle de bal aux dimensions impressionnantes. La dernière tranche de travaux. Al. serait un prilege pour avoir des nouveau places de travail. Le comité était composé de l’ingénieur Elie Radu et les deux architectes Ion Mincu et D. Je sais que les milliardaires de cette epoque. Belik prend la decision d’organiser un chantier en regim propre pour reconstruire le casino en commancant avec avirl 1892. Il se rappelle comment « Dans le passe.

mais sans aucun resultat. Activités du projet Activités 1 : Activités de management de projet 1. il possédait jusque-là la société Litoral SA.le responsable de l’acquisitions et le responsable de la construction.000 d’euros par an. la Mairie Constanta a signer un contract avec l’entreprise Queen Investments SRL pour le concessionement du casino sur une periode de 49 annees. préparés par l'Institut national des Monuments historiques .2 Gestion des activites de projet : Les agents qui ont été nommés doit exercent leurs fonctions au long du projet et de l'emmener à la fin. donc. le batiment devait avoir au rez de chausse un bar. avec le droit de le prolonger. apres que le contract avec la firme qui l’avait concessione a été fini. Le debat sur le destin du casino a commence dans mai 2011. une infrstructure soigne et preserve et un point fort pour attirer plus des turistes chez nous. En plus. Activités 2 : Activités des réhabilitation : Dans le cadre de réhabilitation nous voulons ameliore l’infrastructure du casino et le remettre en fonction avec toutes les salles de jeux et de danse necessaire Activités 3 : Activités d’acquisitions . 2. après quoi il a été loué. La region de la Mere Noire est une region d’importance tres garndes pour le turism de la Roumanie. après un procès qui a duré plusieurs années. apres que dans les dernieres annees. le casino a accueilli une période de réunions du conseil. cette entreprise a annonce d’investir aproximativement 15 millions d’euros dans la rehabilitation et la modernisation du casino. une terrasse et 2 restaurants et au premier niveau une zone de cabaret et une salle des jeux. et le maire Radu Mazare a annonce qu’il veut le vendre. Parce que le Casino est le symbol principal de Constanta. Ayant la possibilite d’accroitre la valeur ajoute de la ville de Constanta. Après avoir passé le bâtiment de la municipalité. une salle de festivités.Le casino Contanta est passe dans l’administration du Mairie Constanta en 2000.4. L’entreprise Queen Investments n’a pas pu de realiser son plan et dans la session ordinaire du Conseil Local Municipal du mai 2011 a été vote le fin du contract avec elle. est essentiel de le rehabiliter et le remettre de nouveau en fonction.1 : Developement de l’equipe de projet : Dans l’equipe nous avons le manager de projet. il a été passe d’une authorite a l’autre en tentant de trouver des solutions pour son rehabilitation. Le Casino du Constanta continue d’etre dans un etat avanse de degradation. 1. des batiments prêt de effondrer.le responsable financier. En 2007. et la municipalite du Constanta devait recevoir 140. peuvent deteriorer l’image de la Roumanie. Le casino est listé comme monument historiques. Le premier impact est avec l’infrastructure.Ministère de la Culture. et apres le fin de ces travaux.

No Equipement Pieces Prix unitaire(lei) Prix total(lei) 1 Tables 15 900 13500 2 Chaises 60 300 18000 3 Table de billiard 4 7.Les artistes du Constanta .Le conseil local .000 39. 2. avec des salles conçues spécifiquement pour chaque type d’activité 3.pour cette catégorie nous avons obtenu une équipe constituée de 6 personnes. organiser des événements thematiques chaque soir afin d’attirer l’attention sur les divers types d’activités offert par le casino . 3 activites artistique par semaine Par objectifs -5 partenariats avec des acteurs du theatre et de l’Opera du Constanta pour soutenir des spectacles 2. abandonné à un moment à cause du manque de fonds.600 30. Activités d’acquisitions : 4. nous avons realise la rehabilitation de l’infrastructure du Casino. Résultats du projet I Par activités 1. Activités de management de projet : .Les habitants du Constanta .Les touristes Beneficiaires indirects : . organiser une conférence de presse avec tous les journaux locaux invités. Activités de réhabilitation : -en ce qui concerne la réhabilitation.5. 2. Activités de publicités du projet : . organiser des evenements d’art et vernissage . Bénéficiaires Beneficiaires directs : .400 4 Equipement audio 3 13.6.000 5 6 Activités 4 : Activités de publicités du projet : organiser une conférence de presse afin de médiatiser le mieux le nouveau siège du Casino .emplacement de la placarde.Les fourniseurs de aliments .Les petites entreprises de boissons alcooliques .

Responsable de connaître les produits nécessaires. gestion correcte du budget disponible. préparer des plans de travail détaillés. Responsable d'établir le les besoins en ressources. capacité à travailler en équipe bonne communication avec les autres.3. assurer l'exécution en temps opportun des activités. soutient des réunions régulières avec les responsables. compétences de médiation des conflits. les matériaux et Compétences Responsabilités L'enseignement supérieur durable. Equipe du projet No Responsables 1 Le manager de projet No personnes 1 2 Le responsable financier 2 L'enseignement supérieur. MANAGEMENT DU PROJET 3. permis de conduire.gestion comptable principal dans la société. utilisez très bon l’ordinateur. Responsable de la réalisation des objectifs du projet et les indicateurs proposés. .1.la connaissance et l'application correcte de la législation en vigueur. bon organisateur. compétences professionnelles spécifiques. 3 Le responsable de l’acquisition 1 L'enseignement supérieur .préparer le directeur économique des documents nécessaires.

3.capacité à organiser efficacement le travail et le respect des instructions. coordonne l'approvisionne ment du site avec des matériaux et des outils. Méthodologie de mise en œuvre La gestion par projets : La gestion de projet — ou management de projet — est une démarche visant à organiser de bout en bout le bon déroulement d’unprojet. . parler une langue étrangère. Responsable de superviser l'équipe subordonnée. 4 Le responsable de la construction 2 L'enseignement supérieur. préparer la documentation pour le site. Cette gestion consiste à :  planifier le projet dans le temps : c’est l’objet de la planification. évalue la situation actuelle du marché et potentiel et en fonction de ces sources d'approvisionne ment établis pour assurer la qualité du produit et la quantité. on parle de gestion de programme. semi-finis par l'unité de gestion. le gestionnaire toutes les machines avec exploitation. Lorsque la gestion de projet porte sur un ensemble de projets concourant à un même objectif.2.

suivre des enjeux opérationnels et financiers importants. maîtriser et piloter les risques. atteindre le niveau de qualité souhaité. responsabiliser le chef de projet ou le directeur de projet. faire intervenir de nombreuses parties prenantes : c’est l’objet des organisations qui identifient maîtrise d'œuvre et maîtrise d'ouvrage(voir également fonctions de maîtrise d’ouvrage) . Des plans d'action sont faits pour les deux individus et pour des départements. Les directeurs et les subalternes se réunissent périodiquement à la revue ont progressé vers les objectifs. de l'évaluation. mettre en place un comité de pilotage. Il y a quatre éléments essentiels communs aux programmes de gestion par objectifs : * Spécificité de but. Des objectifs appropriés doivent être fixés par directeur général de l'organisation. La gestion du budget : La gestion budgétaire est aujourd’hui devenue un élément incontournable afin de piloter l’activité d’une entreprise. La commande d'art de l'auto-portrait signifie la surveillance et la mesure systématiques de l'exécution par les individus elles-mêmes. On se base le sur une idée que les objectifs d'organisation sont une partie si importante et fondamentale de gestion que les directeurs devraient employer une approche de gestion basée exclusivement sur eux. L'arrangement objectif fait participer des employés à tous les niveaux. étude des risques opérationnels et financiers et des impacts divers …). Les individus ont un éventail de discrétion sur choisir les moyens d'atteindre des objectifs. La gestion par des objectifs est une approche à la planification qui aide à surmonter certaines de ces barrières. les directeurs et les subalternes doivent se développer et convenir sur les objectifs de chaque individu. Cette étape finale évalue l'exécution et lance la modalité de reprise quand le comportement dévie des objectifs établis. Ce concept souligne l'établissement des objectifs communs par des directeurs et leurs subalternes agissant ensemble et l'utilisation de ces objectifs comme la base primaire de la motivation. * Revue périodique. La gestion repose sur la . Cependant. La gestion par objectifs : Il y a deux barrières à la planification efficace :(1) l'hésitation pour établir des buts. D'ailleurs. Des objectifs devraient être conjointement dérivés. La gestion par des objectifs a été largement adoptée aux sociétés américaines et canadiennes. des sources de financement. et(2) résistance au changement.      chiffrer et suivre le budgétisé (étude préalable des coûts et avantages ou revenus attendus en contrepartie. * art de l'auto-portrait-control. et des efforts de commande. la gestion doit suivre à travers sur les employés d'évaluations et de récompense des performances des employés en conséquence. * Planification d'action.

le projet va etre un succes si on va s’axer sur une gestion sur objectifs.autorite de management 2 Externes/ l’environment Modifications legislative completes/partielles dans la legislation UE 3 Internes/de deroulement Contracts des efficace des activites aquisitions publiques conclus sans des analyses fortes coutbenefice .3. et les résultats attendus. en ligne avec les objectifs à moyen terme de l’organisation. généralement d’un an. Selon moi. mesures d'atténuation) . c'est faire de la gestion prévisionnelle. (Management par projet(s). management par objectif(s) et management par budget(s) définition + sélection et motivation pour choisir l'une des 3 méthodes de mise en œuvre du projet) 3.identifiez les catégories de risques susceptibles d'affecter la mise en œuvre des projets + mesures d'atténuation . prévoir c'est déjà agir. les plans d’action. prévoir. les ressources.au moins 3 catégories de risques Nr. En effet. Le budget est la synthèse formalisée et chiffrée qui traduit sur une période. sans neglijer aucun aspect important. c'est à la fois évaluer l'avenir et le préparer. Risques (Catégories. évaluation. On va avoir comme ca une image claire des tous les pas qu’on doit parcourir pour arriver a notre but.crt Type de risque/ Facteur Sous-catégorie Attenuation de risque 1 Externe/ l’environment Delai temporaire du economique flux de numeraire et d’alimentation du compte disponible de l .prévision : faire de la gestion budgétaire dans une entreprise.

Activité Crt .4.1 Construction L’éq uipe entièr e Le respo nsabl e finan cier et celui de la const X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 7eme mois 6eme mois 5eme mois 4eme mois 3eme mois 2eme mois 1er mois 12eme mois 11eme mois 10eme mois 9eme mois 2eme Année 8eme mois 7eme mois 6eme mois 5eme mois 4eme mois 3eme mois 1ere Année 2eme mois La posit ion / pers onne resp onsa ble de la mise en œuv re de l'acti vité 1er mois Nr. X . DUREE DES ACTIVITES Management 1 des projets 1.

1.2 Aquisition 1.3 Publicite ructio n Le respo nsabl e de l’acq uisiti on et celui finan cier Le mana ger des projet X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X .

PUBLICITE DU PROJET Nr. DURABILITE DU PROJET Après la finalisation du projet. des allocations du Ministère de la Culture et des fonds propres obtenu par les services offert au clients.3 2 Dépenses non éligibles 3 1 CHAPITRE Dépenses pour obtenir et aménager le terrain Acquisition (expropriation) du terrain 0 Aménagement du terrain 0 Aménagement pour la protection de l’environnement 0 er TOTAL 1 CHAPITRE 2eme CHAPITRE Dépenses pour assurer les utilités nécessaires Dépenses TOTAL TVA* éligibles 4 5=3+4 6 . Crt. l'égalité des chances . 6. le principe du développement durable. RESPECT DES POLITIQUES DE L'UE ET DE LA LÉGISLATION NATIONALE (le principe «pollueur-payeur».2 1. l’activité du Casino sera soutenue par des fonds provenant du budget local.définissez les 3 principes + expliquez comment le projet respecte chaque principe) 8. Nom de chapitres et sous-chapitres 1 2 er 1 1. Information et publicité Durée estimée / période Coûts estimatifs 1 Des informations publies 19 mois mensuellement dans la presse 1900 2 Conference de presse Mois 16 600 3 Vernissage de peinture Mois 17 1000 7.5.1 1. BUDGET DU PROJET Nr.

2 5. chaleur. la photogrammétrie. d'arpentage et de la stabilité des terres) 3.1.1 Constructions et installations 4.3 Dépenses divers et imprévus TOTAL 5eme CHAPITRE 6 6eme CHAPITRE Dépenses engagées au cours de l'exécution du projet 6. hydrologiques.2 Commissions.4 Conciliation 3.Nr. télécommunications 2. électricité.1 Organisation du site 5.1. Dépenses Nom de chapitres et sous-chapitres Crt.1.1. frais juridiques et indemnités 5. non 2. assainissement.2 Honoraires de vérification Dépenses TOTAL TVA* éligibles . Dépenses liées a l'organisation du site 5. les permis de construire 3.2 Machines spécifiques et équipement 4. hydro.1 Dépenses d'information et de publicité 6. Travaux de construction et d'installation pour l'organisation du site 5.1.1 Les études de terrain (géotechniques. gaz.1 L'approvisionnement en eau.2.1 5.3 Équipement spécialisé TOTAL 4eme CHAPITRE 5 5eme CHAPITRE Autre dépenses 5. les accords.5 Assistance technique TOTAL 3eme CHAPITRE 4 4eme CHAPITRE Dépenses pour les investissements 4.3 Conception et ingénierie 3.2 Dépenses pour les avis.2 Dépenses associés à la connexion à des réseaux de services publics TOTAL 2eme CHAPITRE 3 3eme CHAPITRE Dépenses pour conception et assistance technique 3. géologiques.

CRT. II A. Montant total du projet. SOURCES DE FINANCEMENT NR. y compris: Contribution aux dépenses éligible Contribution aux dépenses non éligible TVA Aide financière non remboursable demandé MONTANT (RON) = I b – II a – II c . B III IV TVA Contribution propre au projet. I II III Nom de chapitres et sous-chapitres Dépenses non Dépenses TOTAL TVA* éligibles TOTAL 6eme CHAPITRE TOTAL dépenses Autre dépenses non admissibles TOTAL GENERAL (I+II) 9. Crt. y compris: Montant non éligible du projet B.Nr. SOURCES DE FINANCEMENT I A. Montant éligible du projet C.