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UNIVERSITE DE L’OUEST DE TIMIŞOARA

FACULTE D’ECONOMIE ET D’ADMINISTRATION DES AFFAIRES
DISCIPLINE : MANAGEMENT DES PROJETS
ANNEE ACADEMIQUE: 2014-2015

PROJET
Restauration du CASINO du Constanta

ETUDIANT:
Elena Maria Tudorache

1. INFORMATIONS GENERALES
TITRE DU PROJET: Restauration du Casino du Constanta
DEMANDEUR : Mairie du Constanta

pendant l’ hiver. Dans l’annee 1891. Dans la première phase. appelés D. 2. mettant en evidence toute l’insecurite et la faiblesse du batiment devant les intemperies. DESCRIPTION DU PROJET 2. Près du pavillon de la salle de danse est vise à construire un pavilion de communication avec le premier.une salle de danse . Justification du projet L'année su commencement de la construction du casino est 1909 et il a duré un an et quelques mois. Ainsi. celui-ci renonce aux motives architecturelles d’origine roumaine et renforce beaucoup les détails du bâtiment. L'endroit où il est situé sur le front de mer est la Reine Elizabeth Avenue Constanta. Une salle destinee a l’organisation des vernissages. en 1892 le . But et objectifs But du projet : Restauration et mis de nouveau en foction du Casino du Constanta. une tempête de neige détruit une grande partie du toit. Un restaurant avec une capacite de 350 personnes. Ces plans sont modifiés après le versement de la fondation. le bâtiment etant divisé comme il suit : . la construction et la conception étant attribué a un architecte d'origine française. Objectifs : 1.2. des diverses danses et spectacles dédiée aux touristes. a été inauguré en 1910. plus précisément dans la période 1880-190.EMPLACEMENT DU PROJET: - région : Sud-Est comte : Constanta localité : Constanta 2. il décrit un bâtiment dans le style architectural de l'art inspire par la tradition roumaine. quand il y avait un haut bâtiment de bois conçu pour abriter le théâtre. 2.La déjà célèbre "terrasse au bord de la mer". août. Renard. Une terasse exterieure 4. il y a quelques années. mais aussi une partie importante de la façade. Le casino a été représenté par une salle de « paianta » qui bénéficiait a l’interieur des murs bordées de planches peints à l'huile. Sur l'espace ou il a été construit. les plans architecturaux sont dessinés par l'architecte Peter Antonescu. Le Casino finit par être construit avec des influences cosmopolites. et un scene pour spectacles 3.1.Deux salles majestueuses de lecture . La restauration de la structure architecturale interieure et exterieure du batiment. influences comme les des casinos construits dans la même époque.

À 21 Décembre 1909. l'existence d'une salle de danse avec un couloir est constate et la decision d’abandonner la cosntruction d’une nouvelle salle est prise.Conseil de comté décide que tel bâtiment est démole puis le maire. loge a ses côtés et une salle de bal aux dimensions impressionnantes. travaux qui avaient comme but moderniser et restaurer une partie de casino. un artiste qui vit en face d'une vie de Constanta Casino. sa conception a été faite au niveau du monument et a été équipé avec une salle de théâtre avec une scène. mariages ici sont organisés. serait un prilege pour avoir des nouveau places de travail. À la suite de cette visite a été faite un document important qui servira comme base pour la construction future du casino: il suit l'ajout de salles de restaurant. Il se rappelle comment « Dans le passe. 2. les portes qui grincent a mesure que vous montez sur chaque étape et les débris jetés à chaque coin de l'édifice. des nouvelles toillettes at supprimer quelques escaliers et fenetres. Le 11 Mars 2009. Maimarolu. Il devait être prêt en 2010 pour célébrer les 100 ans après qu'il a été ouvert. Belik prend la decision d’organiser un chantier en regim propre pour reconstruire le casino en commancant avec avirl 1892. Ce qui fascine encore aujourd'hui sont seulement les lustres qui habitent dans chaque chambre. banquets école. le casino a été fermé et donnée vers rénovation. le plus beau simbol du Sud Est de la Roumanie est encore seulement une mémoire de ce q’il a été un fois. Initialement. mais Israël Queenco Loisirs. cuisine avec tous les équipements nécessaires. il a été suggéré que l'échelle d'honneur soit degage avec une arcade spectaculeuse.3. Également dans cette réunion. il etait magnifique. une commission est demandé d’urgence a Constanta précisément pour étudier le casino de tous points de vue. construire des vestiaires. Ils pourraient voir comme le temps a épluche les murs. Il est absolument nécessaire de réhabiliter le Casino du Constanta pour accroitre la valeur touristique de la région et en même temps. La dernière tranche de travaux. Autour d'elles. » Après cette date. le 11 Mars 2009. la société qui a remporté l'appel d'offres pour la rénovation de ses ai des problèmes avec le respect du délai pour la soumission des travaux et le projet a été ferme. le casino a continué à fonctionner comme un restaurant. Je sais que les milliardaires de cette epoque. Le comité était composé de l’ingénieur Elie Radu et les deux architectes Ion Mincu et D. mais a également été utilisé pour l'organisation de divers événements culturels. Mais au mesure que le temps passe. le casino était ouvert pour les visites publiques pour la dernière fois. Al. le projet perde de son grandeur :ainsi. Contexte du projet Après la révolution de 1989. sont faits en 1937 sous la direction du concepteur Daniel Renard. beaucoup venant de l'étranger. sautaient directement dans les vagues apres qu’ils avaient perdu un match. nous dit aujourd'hui Ion Matasareanu. Ainsi. .

apres que dans les dernieres annees. 2. mais sans aucun resultat. L’entreprise Queen Investments n’a pas pu de realiser son plan et dans la session ordinaire du Conseil Local Municipal du mai 2011 a été vote le fin du contract avec elle. et apres le fin de ces travaux. Activités 2 : Activités des réhabilitation : Dans le cadre de réhabilitation nous voulons ameliore l’infrastructure du casino et le remettre en fonction avec toutes les salles de jeux et de danse necessaire Activités 3 : Activités d’acquisitions .2 Gestion des activites de projet : Les agents qui ont été nommés doit exercent leurs fonctions au long du projet et de l'emmener à la fin. 1. donc.1 : Developement de l’equipe de projet : Dans l’equipe nous avons le manager de projet.4. Activités du projet Activités 1 : Activités de management de projet 1. et le maire Radu Mazare a annonce qu’il veut le vendre. et la municipalite du Constanta devait recevoir 140. il a été passe d’une authorite a l’autre en tentant de trouver des solutions pour son rehabilitation. est essentiel de le rehabiliter et le remettre de nouveau en fonction. des batiments prêt de effondrer.le responsable de l’acquisitions et le responsable de la construction. après quoi il a été loué. la Mairie Constanta a signer un contract avec l’entreprise Queen Investments SRL pour le concessionement du casino sur une periode de 49 annees. une terrasse et 2 restaurants et au premier niveau une zone de cabaret et une salle des jeux. préparés par l'Institut national des Monuments historiques . il possédait jusque-là la société Litoral SA. après un procès qui a duré plusieurs années. peuvent deteriorer l’image de la Roumanie. Après avoir passé le bâtiment de la municipalité. une salle de festivités. une infrstructure soigne et preserve et un point fort pour attirer plus des turistes chez nous. apres que le contract avec la firme qui l’avait concessione a été fini.le responsable financier. avec le droit de le prolonger. En plus. Ayant la possibilite d’accroitre la valeur ajoute de la ville de Constanta. le batiment devait avoir au rez de chausse un bar. Le Casino du Constanta continue d’etre dans un etat avanse de degradation. cette entreprise a annonce d’investir aproximativement 15 millions d’euros dans la rehabilitation et la modernisation du casino. Le premier impact est avec l’infrastructure. La region de la Mere Noire est une region d’importance tres garndes pour le turism de la Roumanie. En 2007. le casino a accueilli une période de réunions du conseil. Le debat sur le destin du casino a commence dans mai 2011. Le casino est listé comme monument historiques. Parce que le Casino est le symbol principal de Constanta.000 d’euros par an.Ministère de la Culture.Le casino Contanta est passe dans l’administration du Mairie Constanta en 2000.

Le conseil local .5. Activités d’acquisitions : 4.pour cette catégorie nous avons obtenu une équipe constituée de 6 personnes. nous avons realise la rehabilitation de l’infrastructure du Casino.400 4 Equipement audio 3 13.No Equipement Pieces Prix unitaire(lei) Prix total(lei) 1 Tables 15 900 13500 2 Chaises 60 300 18000 3 Table de billiard 4 7. Bénéficiaires Beneficiaires directs : . 2.Les petites entreprises de boissons alcooliques .Les touristes Beneficiaires indirects : . 3 activites artistique par semaine Par objectifs -5 partenariats avec des acteurs du theatre et de l’Opera du Constanta pour soutenir des spectacles 2.Les fourniseurs de aliments . Activités de réhabilitation : -en ce qui concerne la réhabilitation.000 5 6 Activités 4 : Activités de publicités du projet : organiser une conférence de presse afin de médiatiser le mieux le nouveau siège du Casino .Les artistes du Constanta .600 30. abandonné à un moment à cause du manque de fonds. organiser des evenements d’art et vernissage .emplacement de la placarde. Résultats du projet I Par activités 1.6. Activités de publicités du projet : . organiser une conférence de presse avec tous les journaux locaux invités.Les habitants du Constanta . organiser des événements thematiques chaque soir afin d’attirer l’attention sur les divers types d’activités offert par le casino . Activités de management de projet : . avec des salles conçues spécifiquement pour chaque type d’activité 3.000 39. 2.

3 Le responsable de l’acquisition 1 L'enseignement supérieur . Responsable de connaître les produits nécessaires. soutient des réunions régulières avec les responsables.gestion comptable principal dans la société. bon organisateur. utilisez très bon l’ordinateur. Equipe du projet No Responsables 1 Le manager de projet No personnes 1 2 Le responsable financier 2 L'enseignement supérieur. .3. capacité à travailler en équipe bonne communication avec les autres. permis de conduire. assurer l'exécution en temps opportun des activités. les matériaux et Compétences Responsabilités L'enseignement supérieur durable.préparer le directeur économique des documents nécessaires. Responsable d'établir le les besoins en ressources. compétences professionnelles spécifiques.1. préparer des plans de travail détaillés. compétences de médiation des conflits. gestion correcte du budget disponible.la connaissance et l'application correcte de la législation en vigueur. MANAGEMENT DU PROJET 3. Responsable de la réalisation des objectifs du projet et les indicateurs proposés.

préparer la documentation pour le site. Responsable de superviser l'équipe subordonnée. . 4 Le responsable de la construction 2 L'enseignement supérieur.capacité à organiser efficacement le travail et le respect des instructions. coordonne l'approvisionne ment du site avec des matériaux et des outils. 3. parler une langue étrangère.2. semi-finis par l'unité de gestion. Cette gestion consiste à :  planifier le projet dans le temps : c’est l’objet de la planification. le gestionnaire toutes les machines avec exploitation. on parle de gestion de programme. évalue la situation actuelle du marché et potentiel et en fonction de ces sources d'approvisionne ment établis pour assurer la qualité du produit et la quantité. Lorsque la gestion de projet porte sur un ensemble de projets concourant à un même objectif. Méthodologie de mise en œuvre La gestion par projets : La gestion de projet — ou management de projet — est une démarche visant à organiser de bout en bout le bon déroulement d’unprojet.

faire intervenir de nombreuses parties prenantes : c’est l’objet des organisations qui identifient maîtrise d'œuvre et maîtrise d'ouvrage(voir également fonctions de maîtrise d’ouvrage) . La gestion du budget : La gestion budgétaire est aujourd’hui devenue un élément incontournable afin de piloter l’activité d’une entreprise. Des objectifs appropriés doivent être fixés par directeur général de l'organisation. La gestion par des objectifs a été largement adoptée aux sociétés américaines et canadiennes. les directeurs et les subalternes doivent se développer et convenir sur les objectifs de chaque individu. et(2) résistance au changement.      chiffrer et suivre le budgétisé (étude préalable des coûts et avantages ou revenus attendus en contrepartie. La gestion par objectifs : Il y a deux barrières à la planification efficace :(1) l'hésitation pour établir des buts. Les individus ont un éventail de discrétion sur choisir les moyens d'atteindre des objectifs. * Planification d'action. Il y a quatre éléments essentiels communs aux programmes de gestion par objectifs : * Spécificité de but. La commande d'art de l'auto-portrait signifie la surveillance et la mesure systématiques de l'exécution par les individus elles-mêmes. * art de l'auto-portrait-control. La gestion repose sur la . D'ailleurs. On se base le sur une idée que les objectifs d'organisation sont une partie si importante et fondamentale de gestion que les directeurs devraient employer une approche de gestion basée exclusivement sur eux. des sources de financement. Ce concept souligne l'établissement des objectifs communs par des directeurs et leurs subalternes agissant ensemble et l'utilisation de ces objectifs comme la base primaire de la motivation. L'arrangement objectif fait participer des employés à tous les niveaux. suivre des enjeux opérationnels et financiers importants. de l'évaluation. * Revue périodique. Cette étape finale évalue l'exécution et lance la modalité de reprise quand le comportement dévie des objectifs établis. mettre en place un comité de pilotage. responsabiliser le chef de projet ou le directeur de projet. Des objectifs devraient être conjointement dérivés. maîtriser et piloter les risques. étude des risques opérationnels et financiers et des impacts divers …). La gestion par des objectifs est une approche à la planification qui aide à surmonter certaines de ces barrières. Les directeurs et les subalternes se réunissent périodiquement à la revue ont progressé vers les objectifs. Cependant. Des plans d'action sont faits pour les deux individus et pour des départements. et des efforts de commande. la gestion doit suivre à travers sur les employés d'évaluations et de récompense des performances des employés en conséquence. atteindre le niveau de qualité souhaité.

au moins 3 catégories de risques Nr. en ligne avec les objectifs à moyen terme de l’organisation. évaluation.crt Type de risque/ Facteur Sous-catégorie Attenuation de risque 1 Externe/ l’environment Delai temporaire du economique flux de numeraire et d’alimentation du compte disponible de l . généralement d’un an.autorite de management 2 Externes/ l’environment Modifications legislative completes/partielles dans la legislation UE 3 Internes/de deroulement Contracts des efficace des activites aquisitions publiques conclus sans des analyses fortes coutbenefice .3. prévoir. prévoir c'est déjà agir. En effet. c'est faire de la gestion prévisionnelle. (Management par projet(s). management par objectif(s) et management par budget(s) définition + sélection et motivation pour choisir l'une des 3 méthodes de mise en œuvre du projet) 3. les ressources. Le budget est la synthèse formalisée et chiffrée qui traduit sur une période. les plans d’action. On va avoir comme ca une image claire des tous les pas qu’on doit parcourir pour arriver a notre but. c'est à la fois évaluer l'avenir et le préparer. sans neglijer aucun aspect important.prévision : faire de la gestion budgétaire dans une entreprise. Selon moi. et les résultats attendus.identifiez les catégories de risques susceptibles d'affecter la mise en œuvre des projets + mesures d'atténuation . Risques (Catégories. le projet va etre un succes si on va s’axer sur une gestion sur objectifs. mesures d'atténuation) .

4. DUREE DES ACTIVITES Management 1 des projets 1. Activité Crt .1 Construction L’éq uipe entièr e Le respo nsabl e finan cier et celui de la const X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 7eme mois 6eme mois 5eme mois 4eme mois 3eme mois 2eme mois 1er mois 12eme mois 11eme mois 10eme mois 9eme mois 2eme Année 8eme mois 7eme mois 6eme mois 5eme mois 4eme mois 3eme mois 1ere Année 2eme mois La posit ion / pers onne resp onsa ble de la mise en œuv re de l'acti vité 1er mois Nr. X .

3 Publicite ructio n Le respo nsabl e de l’acq uisiti on et celui finan cier Le mana ger des projet X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X .2 Aquisition 1.1.

l’activité du Casino sera soutenue par des fonds provenant du budget local.2 1. Nom de chapitres et sous-chapitres 1 2 er 1 1. Crt. le principe du développement durable. RESPECT DES POLITIQUES DE L'UE ET DE LA LÉGISLATION NATIONALE (le principe «pollueur-payeur». l'égalité des chances . BUDGET DU PROJET Nr. 6.3 2 Dépenses non éligibles 3 1 CHAPITRE Dépenses pour obtenir et aménager le terrain Acquisition (expropriation) du terrain 0 Aménagement du terrain 0 Aménagement pour la protection de l’environnement 0 er TOTAL 1 CHAPITRE 2eme CHAPITRE Dépenses pour assurer les utilités nécessaires Dépenses TOTAL TVA* éligibles 4 5=3+4 6 . des allocations du Ministère de la Culture et des fonds propres obtenu par les services offert au clients. PUBLICITE DU PROJET Nr. DURABILITE DU PROJET Après la finalisation du projet. Information et publicité Durée estimée / période Coûts estimatifs 1 Des informations publies 19 mois mensuellement dans la presse 1900 2 Conference de presse Mois 16 600 3 Vernissage de peinture Mois 17 1000 7.5.1 1.définissez les 3 principes + expliquez comment le projet respecte chaque principe) 8.

géologiques.1 Les études de terrain (géotechniques.2 Honoraires de vérification Dépenses TOTAL TVA* éligibles .1 L'approvisionnement en eau.1.1. non 2.2 Dépenses pour les avis.1 Dépenses d'information et de publicité 6.3 Équipement spécialisé TOTAL 4eme CHAPITRE 5 5eme CHAPITRE Autre dépenses 5.1 Constructions et installations 4. télécommunications 2. la photogrammétrie. Dépenses liées a l'organisation du site 5. Dépenses Nom de chapitres et sous-chapitres Crt. d'arpentage et de la stabilité des terres) 3.Nr.1. les accords.1 5. les permis de construire 3.3 Dépenses divers et imprévus TOTAL 5eme CHAPITRE 6 6eme CHAPITRE Dépenses engagées au cours de l'exécution du projet 6.2 Commissions. frais juridiques et indemnités 5. hydro.1 Organisation du site 5. hydrologiques. assainissement.1.2.5 Assistance technique TOTAL 3eme CHAPITRE 4 4eme CHAPITRE Dépenses pour les investissements 4.2 Dépenses associés à la connexion à des réseaux de services publics TOTAL 2eme CHAPITRE 3 3eme CHAPITRE Dépenses pour conception et assistance technique 3. Travaux de construction et d'installation pour l'organisation du site 5.2 5.2 Machines spécifiques et équipement 4. électricité.3 Conception et ingénierie 3.1. chaleur. gaz.4 Conciliation 3.

SOURCES DE FINANCEMENT I A. B III IV TVA Contribution propre au projet.Nr. Montant total du projet. Montant éligible du projet C. y compris: Contribution aux dépenses éligible Contribution aux dépenses non éligible TVA Aide financière non remboursable demandé MONTANT (RON) = I b – II a – II c . SOURCES DE FINANCEMENT NR. y compris: Montant non éligible du projet B. CRT. I II III Nom de chapitres et sous-chapitres Dépenses non Dépenses TOTAL TVA* éligibles TOTAL 6eme CHAPITRE TOTAL dépenses Autre dépenses non admissibles TOTAL GENERAL (I+II) 9. Crt. II A.