Vous êtes sur la page 1sur 14

UNIVERSITE DE LOUEST DE TIMIOARA

FACULTE DECONOMIE ET DADMINISTRATION DES AFFAIRES


DISCIPLINE : MANAGEMENT DES PROJETS
ANNEE ACADEMIQUE: 2014-2015

PROJET
Restauration du CASINO du Constanta

ETUDIANT:
Elena Maria Tudorache

1. INFORMATIONS GENERALES
TITRE DU PROJET: Restauration du Casino du Constanta
DEMANDEUR : Mairie du Constanta

EMPLACEMENT DU PROJET:
-

rgion : Sud-Est
comte : Constanta
localit : Constanta

2. DESCRIPTION DU PROJET
2.1. But et objectifs
But du projet : Restauration et mis de nouveau en foction du Casino du Constanta.
Objectifs :
1. La restauration de la structure architecturale interieure et exterieure du batiment.
2. Un restaurant avec une capacite de 350 personnes, et un scene pour spectacles
3. Une terasse exterieure
4. Une salle destinee a lorganisation des vernissages.

2.2. Justification du projet


L'anne su commencement de la construction du casino est 1909 et il a dur un an et
quelques mois, a t inaugur en 1910, aot. L'endroit o il est situ sur le front de mer
est la Reine Elizabeth Avenue Constanta. Sur l'espace ou il a t construit, il y a quelques
annes, plus prcisment dans la priode 1880-190, quand il y avait un haut btiment de
bois conu pour abriter le thtre, des diverses danses et spectacles ddie aux touristes.
Dans la premire phase, les plans architecturaux sont dessins par l'architecte Peter
Antonescu; il dcrit un btiment dans le style architectural de l'art inspire par la tradition
roumaine. Ces plans sont modifis aprs le versement de la fondation, la construction et
la conception tant attribu a un architecte d'origine franaise, appels D. Renard; celui-ci
renonce aux motives architecturelles dorigine roumaine et renforce beaucoup les dtails
du btiment. Le Casino finit par tre construit avec des influences cosmopolites,
influences comme les des casinos construits dans la mme poque.
Le casino a t reprsent par une salle de paianta qui bnficiait a linterieur des
murs bordes de planches peints l'huile, le btiment etant divis comme il suit :
- une salle de danse
- Deux salles majestueuses de lecture
- La dj clbre "terrasse au bord de la mer".
Prs du pavillon de la salle de danse est vise construire un pavilion de communication
avec le premier. Dans lannee 1891, pendant l hiver, une tempte de neige dtruit une
grande partie du toit, mais aussi une partie importante de la faade, mettant en evidence
toute linsecurite et la faiblesse du batiment devant les intemperies. Ainsi, en 1892 le

Conseil de comt dcide que tel btiment est dmole puis le maire, Al. Belik prend la
decision dorganiser un chantier en regim propre pour reconstruire le casino en
commancant avec avirl 1892. Initialement, sa conception a t faite au niveau du
monument et a t quip avec une salle de thtre avec une scne, loge a ses cts et
une salle de bal aux dimensions impressionnantes. Mais au mesure que le temps passe, le
projet perde de son grandeur :ainsi, l'existence d'une salle de danse avec un couloir est
constate et la decision dabandonner la cosntruction dune nouvelle salle est prise.
21 Dcembre 1909, une commission est demand durgence a Constanta prcisment
pour tudier le casino de tous points de vue. Le comit tait compos de lingnieur Elie
Radu et les deux architectes Ion Mincu et D. Maimarolu. la suite de cette visite a t
faite un document important qui servira comme base pour la construction future du
casino: il suit l'ajout de salles de restaurant, cuisine avec tous les quipements
ncessaires. galement dans cette runion, il a t suggr que l'chelle d'honneur soit
degage avec une arcade spectaculeuse, construire des vestiaires, des nouvelles toillettes at
supprimer quelques escaliers et fenetres. La dernire tranche de travaux, travaux qui
avaient comme but moderniser et restaurer une partie de casino, sont faits en 1937 sous
la direction du concepteur Daniel Renard.
Le 11 Mars 2009, le casino tait ouvert pour les visites publiques pour la dernire fois. Ils
pourraient voir comme le temps a pluche les murs, les portes qui grincent a mesure que
vous montez sur chaque tape et les dbris jets chaque coin de l'difice. Ce qui fascine
encore aujourd'hui sont seulement les lustres qui habitent dans chaque chambre. Autour
d'elles, nous dit aujourd'hui Ion Matasareanu, un artiste qui vit en face d'une vie de
Constanta Casino. Il se rappelle comment Dans le passe, il etait magnifique. Je sais que
les milliardaires de cette epoque, beaucoup venant de l'tranger, sautaient directement
dans les vagues apres quils avaient perdu un match.
Aprs cette date, le 11 Mars 2009, le casino a t ferm et donne vers rnovation. Il
devait tre prt en 2010 pour clbrer les 100 ans aprs qu'il a t ouvert, mais Isral
Queenco Loisirs, la socit qui a remport l'appel d'offres pour la rnovation de ses ai des
problmes avec le respect du dlai pour la soumission des travaux et le projet a t ferme.
Ainsi, le plus beau simbol du Sud Est de la Roumanie est encore seulement une mmoire
de ce qil a t un fois.
Il est absolument ncessaire de rhabiliter le Casino du Constanta pour accroitre la valeur
touristique de la rgion et en mme temps, serait un prilege pour avoir des nouveau
places de travail.

2.3. Contexte du projet


Aprs la rvolution de 1989, le casino a continu fonctionner comme un restaurant,
mariages ici sont organiss, banquets cole, mais a galement t utilis pour
l'organisation de divers vnements culturels.

Le casino Contanta est passe dans ladministration du Mairie Constanta en 2000, aprs
un procs qui a dur plusieurs annes, il possdait jusque-l la socit Litoral SA. Aprs
avoir pass le btiment de la municipalit, le casino a accueilli une priode de runions
du conseil, aprs quoi il a t lou.
Le casino est list comme monument historiques, prpars par l'Institut national des
Monuments historiques - Ministre de la Culture.
Le Casino du Constanta continue detre dans un etat avanse de degradation, apres que
dans les dernieres annees, il a t passe dune authorite a lautre en tentant de trouver des
solutions pour son rehabilitation, mais sans aucun resultat.
Le debat sur le destin du casino a commence dans mai 2011, apres que le contract avec la
firme qui lavait concessione a t fini, et le maire Radu Mazare a annonce quil veut le
vendre.
En 2007, la Mairie Constanta a signer un contract avec lentreprise Queen Investments
SRL pour le concessionement du casino sur une periode de 49 annees, avec le droit de le
prolonger, et la municipalite du Constanta devait recevoir 140.000 deuros par an. En
plus, cette entreprise a annonce dinvestir aproximativement 15 millions deuros dans la
rehabilitation et la modernisation du casino, et apres le fin de ces travaux, le batiment
devait avoir au rez de chausse un bar, une salle de festivits, une terrasse et 2 restaurants
et au premier niveau une zone de cabaret et une salle des jeux.
Lentreprise Queen Investments na pas pu de realiser son plan et dans la session
ordinaire du Conseil Local Municipal du mai 2011 a t vote le fin du contract avec elle.
La region de la Mere Noire est une region dimportance tres garndes pour le turism de la
Roumanie. Ayant la possibilite daccroitre la valeur ajoute de la ville de Constanta, une
infrstructure soigne et preserve et un point fort pour attirer plus des turistes chez nous. Le
premier impact est avec linfrastructure, donc, des batiments prt de effondrer, peuvent
deteriorer limage de la Roumanie. Parce que le Casino est le symbol principal de
Constanta, est essentiel de le rehabiliter et le remettre de nouveau en fonction.
2.4. Activits du projet
Activits 1 : Activits de management de projet
1.1 : Developement de lequipe de projet : Dans lequipe nous avons le
manager de projet,le responsable financier,le responsable de lacquisitions
et le responsable de la construction.
1.2 Gestion des activites de projet : Les agents qui ont t nomms doit
exercent leurs fonctions au long du projet et de l'emmener la fin.
Activits 2 : Activits des rhabilitation : Dans le cadre de rhabilitation nous voulons
ameliore linfrastructure du casino et le remettre en fonction avec toutes les salles de jeux
et de danse necessaire
Activits 3 : Activits dacquisitions

No

Equipement

Pieces

Prix unitaire(lei)

Prix total(lei)

Tables

15

900

13500

Chaises

60

300

18000

Table de billiard

7,600

30,400

Equipement audio

13.000

39,000

5
6
Activits 4 : Activits de publicits du projet : organiser une confrence de presse afin de
mdiatiser le mieux le nouveau sige du Casino ; organiser des vnements thematiques
chaque soir afin dattirer lattention sur les divers types dactivits offert par le casino ;
organiser des evenements dart et vernissage ;
2.5. Rsultats du projet
I Par activits
1. Activits de management de projet : - pour cette catgorie nous avons obtenu une
quipe constitue de 6 personnes.
2. Activits de rhabilitation : -en ce qui concerne la rhabilitation, nous avons realise la
rehabilitation de linfrastructure du Casino, abandonn un moment cause du manque
de fonds, avec des salles conues spcifiquement pour chaque type dactivit
3. Activits dacquisitions : 4. Activits de publicits du projet : - emplacement de la placarde, organiser une
confrence de presse avec tous les journaux locaux invits, 3 activites artistique par
semaine
Par objectifs
-5 partenariats avec des acteurs du theatre et de lOpera du Constanta pour soutenir des
spectacles
2.6. Bnficiaires
Beneficiaires directs :
- Le conseil local
- Les habitants du Constanta
- Les touristes
Beneficiaires indirects :
- Les artistes du Constanta
- Les petites entreprises de boissons alcooliques
- Les fourniseurs de aliments

3. MANAGEMENT DU PROJET
3.1. Equipe du projet
No
Responsables
1

Le manager de projet

No
personnes
1

Le responsable financier

L'enseignement
suprieur,
comptences
professionnelles
spcifiques,gestion
comptable principal
dans la
socit,prparer le
directeur
conomique des
documents
ncessaires.

Responsable de
la ralisation
des objectifs du
projet et les
indicateurs
proposs,
soutient des
runions
rgulires avec
les
responsables,
prparer des
plans de travail
dtaills,
assurer
l'excution en
temps opportun
des activits.
Responsable
d'tablir le les
besoins en
ressources,la
connaissance et
l'application
correcte de la
lgislation en
vigueur, gestion
correcte du
budget
disponible.

Le responsable de
lacquisition

L'enseignement
suprieur , permis
de conduire, utilisez
trs bon
lordinateur,

Responsable de
connatre les
produits
ncessaires, les
matriaux et

Comptences

Responsabilits

L'enseignement
suprieur durable,
bon organisateur,
capacit travailler
en quipe bonne
communication
avec les autres,
comptences de
mdiation des
conflits.

capacit organiser
efficacement le
travail et le respect
des instructions.

Le responsable de la
construction

L'enseignement
suprieur, parler
une langue
trangre.

semi-finis par
l'unit de
gestion, le
gestionnaire
toutes les
machines avec
exploitation,
value la
situation
actuelle du
march et
potentiel et en
fonction de ces
sources
d'approvisionne
ment tablis
pour assurer la
qualit du
produit et la
quantit.
Responsable de
superviser
l'quipe
subordonne,
prparer la
documentation
pour le site,
coordonne
l'approvisionne
ment du site
avec des
matriaux et des
outils.

3.2. Mthodologie de mise en uvre


La gestion par projets : La gestion de projet ou management de projet est une
dmarche visant organiser de bout en bout le bon droulement dunprojet. Lorsque la
gestion de projet porte sur un ensemble de projets concourant un mme objectif, on
parle de gestion de programme.
Cette gestion consiste :

planifier le projet dans le temps : cest lobjet de la planification,

chiffrer et suivre le budgtis (tude pralable des cots et avantages ou revenus


attendus en contrepartie, des sources de financement, tude des risques oprationnels
et financiers et des impacts divers ),
matriser et piloter les risques,
atteindre le niveau de qualit souhait,
faire intervenir de nombreuses parties prenantes : cest lobjet des organisations
qui identifient matrise d'uvre et matrise d'ouvrage(voir galement fonctions de
matrise douvrage) ,
responsabiliser le chef de projet ou le directeur de projet, mettre en place
un comit de pilotage,
suivre des enjeux oprationnels et financiers importants.

La gestion par objectifs : Il y a deux barrires la planification efficace :(1) l'hsitation


pour tablir des buts, et(2) rsistance au changement.
La gestion par des objectifs est une approche la planification qui aide surmonter
certaines de ces barrires. On se base le sur une ide que les objectifs d'organisation sont
une partie si importante et fondamentale de gestion que les directeurs devraient employer
une approche de gestion base exclusivement sur eux. Ce concept souligne
l'tablissement des objectifs communs par des directeurs et leurs subalternes agissant
ensemble et l'utilisation de ces objectifs comme la base primaire de la motivation, de
l'valuation, et des efforts de commande. La gestion par des objectifs a t largement
adopte aux socits amricaines et canadiennes. Il y a quatre lments essentiels
communs aux programmes de gestion par objectifs :
* Spcificit de but. L'arrangement objectif fait participer des employs tous les
niveaux. Des objectifs devraient tre conjointement drivs. Des objectifs appropris
doivent tre fixs par directeur gnral de l'organisation. Cependant, les directeurs et les
subalternes doivent se dvelopper et convenir sur les objectifs de chaque individu.
* Planification d'action. Des plans d'action sont faits pour les deux individus et pour des
dpartements. Les individus ont un ventail de discrtion sur choisir les moyens
d'atteindre des objectifs.
* art de l'auto-portrait-control. La commande d'art de l'auto-portrait signifie la
surveillance et la mesure systmatiques de l'excution par les individus elles-mmes.
* Revue priodique. Cette tape finale value l'excution et lance la modalit de reprise
quand le comportement dvie des objectifs tablis. Les directeurs et les subalternes se
runissent priodiquement la revue ont progress vers les objectifs. D'ailleurs, la gestion
doit suivre travers sur les employs d'valuations et de rcompense des performances
des employs en consquence.

La gestion du budget : La gestion budgtaire est aujourdhui devenue un lment


incontournable afin de piloter lactivit dune entreprise. La gestion repose sur la

prvision : faire de la gestion budgtaire dans une entreprise, c'est faire de la


gestion prvisionnelle. En effet, prvoir, c'est la fois valuer l'avenir et le
prparer, prvoir c'est dj agir.
Le budget est la synthse formalise et chiffre qui traduit sur une priode,
gnralement dun an, les ressources, les plans daction, et les rsultats attendus,
en ligne avec les objectifs moyen terme de lorganisation.
Selon moi, le projet va etre un succes si on va saxer sur une gestion sur objectifs. On va
avoir comme ca une image claire des tous les pas quon doit parcourir pour arriver a notre
but, sans neglijer aucun aspect important.
(Management par projet(s), management par objectif(s) et management par budget(s) dfinition + slection et motivation pour choisir l'une des 3 mthodes de mise en uvre
du projet)
3.3. Risques
(Catgories, valuation, mesures d'attnuation) - identifiez les catgories de risques
susceptibles d'affecter la mise en uvre des projets + mesures d'attnuation - au moins 3
catgories de risques
Nr.crt Type de risque/ Facteur Sous-catgorie
Attenuation
de risque
1
Externe/ lenvironment Delai temporaire du
economique
flux de numeraire et
dalimentation
du
compte disponible de
l ;autorite
de
management
2
Externes/ lenvironment Modifications
legislative
completes/partielles
dans la legislation UE
3
Internes/de deroulement Contracts
des
efficace des activites
aquisitions publiques
conclus
sans
des
analyses fortes coutbenefice

4. DUREE DES ACTIVITES

Management

1
des projets
1.1 Construction

Lq
uipe
entir
e
Le
respo
nsabl
e
finan
cier
et
celui
de la
const

X X
X

X
X

X
X

X
X

X
X

X
X

X
X

X
X

X
X

X
X

X
X

X
X

X
X

X
X

X
X

X
X

7eme mois

6eme mois

5eme mois

4eme mois

3eme mois

2eme mois

1er mois

12eme mois

11eme mois

10eme mois

9eme mois

2eme Anne

8eme mois

7eme mois

6eme mois

5eme mois

4eme mois

3eme mois

1ere Anne

2eme mois

La
posit
ion /
pers
onne
resp
onsa
ble
de la
mise
en
uv
re de
l'acti
vit

1er mois

Nr. Activit
Crt
.

1.2 Aquisition

1.3 Publicite

ructio
n
Le
respo
nsabl
e de
lacq
uisiti
on et
celui
finan
cier
Le
mana
ger
des
projet

X X

5. DURABILITE DU PROJET
Aprs la finalisation du projet, lactivit du Casino sera soutenue par des fonds provenant
du budget local, des allocations du Ministre de la Culture et des fonds propres obtenu
par les services offert au clients.
6. PUBLICITE DU PROJET
Nr.

Information et publicit

Dure estime /
priode

Cots estimatifs

Des
informations
publies 19 mois
mensuellement dans la presse

1900

Conference de presse

Mois 16

600

Vernissage de peinture

Mois 17

1000

7. RESPECT DES POLITIQUES DE L'UE ET DE LA LGISLATION


NATIONALE
(le principe pollueur-payeur, le principe du dveloppement durable, l'galit des
chances - dfinissez les 3 principes + expliquez comment le projet respecte chaque
principe)
8. BUDGET DU PROJET
Nr.
Crt.

Nom de chapitres et sous-chapitres

2
er

1
1.1
1.2
1.3

Dpenses
non
ligibles
3

1 CHAPITRE
Dpenses pour obtenir et amnager le
terrain
Acquisition (expropriation) du terrain
0
Amnagement du terrain
0
Amnagement pour la protection de
lenvironnement
0
er
TOTAL 1 CHAPITRE
2eme CHAPITRE
Dpenses pour assurer les utilits
ncessaires

Dpenses
TOTAL TVA*
ligibles
4

5=3+4

Nr.
Dpenses
Nom de chapitres et sous-chapitres
Crt.
non
2.1 L'approvisionnement
en
eau,
assainissement, gaz, chaleur, lectricit,
tlcommunications
2.2 Dpenses associs la connexion des
rseaux de services publics
TOTAL 2eme CHAPITRE
3
3eme CHAPITRE
Dpenses pour conception et assistance
technique
3.1 Les tudes de terrain (gotechniques,
gologiques, hydrologiques, hydro, la
photogrammtrie, d'arpentage et de la
stabilit des terres)
3.2 Dpenses pour les avis, les accords, les
permis de construire
3.3 Conception et ingnierie
3.4 Conciliation
3.5 Assistance technique
TOTAL 3eme CHAPITRE
4
4eme CHAPITRE
Dpenses pour les investissements
4.1 Constructions et installations
4.2 Machines spcifiques et quipement
4.3 quipement spcialis
TOTAL 4eme CHAPITRE
5
5eme CHAPITRE
Autre dpenses
5.1 Organisation du site
5.1.1 5.1.1. Travaux de construction et
d'installation pour l'organisation du site
5.1.2 5.1.2. Dpenses lies a l'organisation du
site
5.2 Commissions,
frais
juridiques
et
indemnits
5.3 Dpenses divers et imprvus
TOTAL 5eme CHAPITRE
6
6eme CHAPITRE
Dpenses engages au cours de
l'excution du projet
6.1 Dpenses d'information et de publicit
6.2 Honoraires de vrification

Dpenses
TOTAL TVA*
ligibles

Nr.
Crt.
I
II
III

Nom de chapitres et sous-chapitres

Dpenses
non

Dpenses
TOTAL TVA*
ligibles

TOTAL 6eme CHAPITRE


TOTAL dpenses
Autre dpenses non admissibles
TOTAL GENERAL (I+II)

9. SOURCES DE FINANCEMENT
NR. CRT.

SOURCES DE FINANCEMENT

I
A.

Montant total du projet, y compris:


Montant non ligible du projet

B.

Montant ligible du projet

C.
II
A.
B
III
IV

TVA
Contribution propre au projet, y compris:
Contribution aux dpenses ligible
Contribution aux dpenses non ligible
TVA
Aide financire non remboursable demand

MONTANT
(RON)

= I b II a II c