UNIVERSITE DE L’OUEST DE TIMIŞOARA

FACULTE D’ECONOMIE ET D’ADMINISTRATION DES AFFAIRES
DISCIPLINE : MANAGEMENT DES PROJETS
ANNEE ACADEMIQUE: 2014-2015

PROJET
Restauration du CASINO du Constanta

ETUDIANT:
Elena Maria Tudorache

1. INFORMATIONS GENERALES
TITRE DU PROJET: Restauration du Casino du Constanta
DEMANDEUR : Mairie du Constanta

celui-ci renonce aux motives architecturelles d’origine roumaine et renforce beaucoup les détails du bâtiment. mettant en evidence toute l’insecurite et la faiblesse du batiment devant les intemperies. Dans la première phase. il décrit un bâtiment dans le style architectural de l'art inspire par la tradition roumaine. But et objectifs But du projet : Restauration et mis de nouveau en foction du Casino du Constanta. 2. Justification du projet L'année su commencement de la construction du casino est 1909 et il a duré un an et quelques mois.Deux salles majestueuses de lecture . Renard. Une salle destinee a l’organisation des vernissages. et un scene pour spectacles 3. en 1892 le . pendant l’ hiver. Sur l'espace ou il a été construit.EMPLACEMENT DU PROJET: - région : Sud-Est comte : Constanta localité : Constanta 2. Objectifs : 1. DESCRIPTION DU PROJET 2. plus précisément dans la période 1880-190. des diverses danses et spectacles dédiée aux touristes.1. mais aussi une partie importante de la façade. une tempête de neige détruit une grande partie du toit. Un restaurant avec une capacite de 350 personnes. il y a quelques années. influences comme les des casinos construits dans la même époque. L'endroit où il est situé sur le front de mer est la Reine Elizabeth Avenue Constanta.2.La déjà célèbre "terrasse au bord de la mer".une salle de danse . appelés D. a été inauguré en 1910. Dans l’annee 1891. 2. Ces plans sont modifiés après le versement de la fondation. La restauration de la structure architecturale interieure et exterieure du batiment. Ainsi. Près du pavillon de la salle de danse est vise à construire un pavilion de communication avec le premier. Le casino a été représenté par une salle de « paianta » qui bénéficiait a l’interieur des murs bordées de planches peints à l'huile. le bâtiment etant divisé comme il suit : . Une terasse exterieure 4. août. les plans architecturaux sont dessinés par l'architecte Peter Antonescu. Le Casino finit par être construit avec des influences cosmopolites. quand il y avait un haut bâtiment de bois conçu pour abriter le théâtre. la construction et la conception étant attribué a un architecte d'origine française.

sa conception a été faite au niveau du monument et a été équipé avec une salle de théâtre avec une scène. le casino a continué à fonctionner comme un restaurant. mariages ici sont organisés. mais a également été utilisé pour l'organisation de divers événements culturels. À la suite de cette visite a été faite un document important qui servira comme base pour la construction future du casino: il suit l'ajout de salles de restaurant. une commission est demandé d’urgence a Constanta précisément pour étudier le casino de tous points de vue. le casino était ouvert pour les visites publiques pour la dernière fois. il a été suggéré que l'échelle d'honneur soit degage avec une arcade spectaculeuse. Al. serait un prilege pour avoir des nouveau places de travail. sautaient directement dans les vagues apres qu’ils avaient perdu un match. Maimarolu. l'existence d'une salle de danse avec un couloir est constate et la decision d’abandonner la cosntruction d’une nouvelle salle est prise. cuisine avec tous les équipements nécessaires. les portes qui grincent a mesure que vous montez sur chaque étape et les débris jetés à chaque coin de l'édifice. le projet perde de son grandeur :ainsi. Également dans cette réunion. Il devait être prêt en 2010 pour célébrer les 100 ans après qu'il a été ouvert. travaux qui avaient comme but moderniser et restaurer une partie de casino. Je sais que les milliardaires de cette epoque. le casino a été fermé et donnée vers rénovation. La dernière tranche de travaux. loge a ses côtés et une salle de bal aux dimensions impressionnantes. Le comité était composé de l’ingénieur Elie Radu et les deux architectes Ion Mincu et D. À 21 Décembre 1909. Contexte du projet Après la révolution de 1989. le 11 Mars 2009. le plus beau simbol du Sud Est de la Roumanie est encore seulement une mémoire de ce q’il a été un fois. Initialement. Belik prend la decision d’organiser un chantier en regim propre pour reconstruire le casino en commancant avec avirl 1892. Ce qui fascine encore aujourd'hui sont seulement les lustres qui habitent dans chaque chambre. banquets école. Autour d'elles. construire des vestiaires. Ainsi. 2. nous dit aujourd'hui Ion Matasareanu. Il se rappelle comment « Dans le passe. Il est absolument nécessaire de réhabiliter le Casino du Constanta pour accroitre la valeur touristique de la région et en même temps. » Après cette date.Conseil de comté décide que tel bâtiment est démole puis le maire. il etait magnifique. mais Israël Queenco Loisirs. un artiste qui vit en face d'une vie de Constanta Casino. la société qui a remporté l'appel d'offres pour la rénovation de ses ai des problèmes avec le respect du délai pour la soumission des travaux et le projet a été ferme. Le 11 Mars 2009. sont faits en 1937 sous la direction du concepteur Daniel Renard.3. des nouvelles toillettes at supprimer quelques escaliers et fenetres. . Ils pourraient voir comme le temps a épluche les murs. beaucoup venant de l'étranger. Mais au mesure que le temps passe.

4. une terrasse et 2 restaurants et au premier niveau une zone de cabaret et une salle des jeux. il a été passe d’une authorite a l’autre en tentant de trouver des solutions pour son rehabilitation.le responsable financier. Activités du projet Activités 1 : Activités de management de projet 1.Ministère de la Culture.000 d’euros par an. et la municipalite du Constanta devait recevoir 140. après un procès qui a duré plusieurs années. Après avoir passé le bâtiment de la municipalité. mais sans aucun resultat. et le maire Radu Mazare a annonce qu’il veut le vendre.1 : Developement de l’equipe de projet : Dans l’equipe nous avons le manager de projet. une infrstructure soigne et preserve et un point fort pour attirer plus des turistes chez nous. préparés par l'Institut national des Monuments historiques . Le casino est listé comme monument historiques. Activités 2 : Activités des réhabilitation : Dans le cadre de réhabilitation nous voulons ameliore l’infrastructure du casino et le remettre en fonction avec toutes les salles de jeux et de danse necessaire Activités 3 : Activités d’acquisitions . le casino a accueilli une période de réunions du conseil. En plus. Le debat sur le destin du casino a commence dans mai 2011. apres que dans les dernieres annees. Parce que le Casino est le symbol principal de Constanta.Le casino Contanta est passe dans l’administration du Mairie Constanta en 2000. cette entreprise a annonce d’investir aproximativement 15 millions d’euros dans la rehabilitation et la modernisation du casino. après quoi il a été loué. il possédait jusque-là la société Litoral SA. et apres le fin de ces travaux. La region de la Mere Noire est une region d’importance tres garndes pour le turism de la Roumanie. 2. avec le droit de le prolonger. le batiment devait avoir au rez de chausse un bar. la Mairie Constanta a signer un contract avec l’entreprise Queen Investments SRL pour le concessionement du casino sur une periode de 49 annees. L’entreprise Queen Investments n’a pas pu de realiser son plan et dans la session ordinaire du Conseil Local Municipal du mai 2011 a été vote le fin du contract avec elle. 1. En 2007.le responsable de l’acquisitions et le responsable de la construction. Ayant la possibilite d’accroitre la valeur ajoute de la ville de Constanta. peuvent deteriorer l’image de la Roumanie. des batiments prêt de effondrer.2 Gestion des activites de projet : Les agents qui ont été nommés doit exercent leurs fonctions au long du projet et de l'emmener à la fin. donc. Le Casino du Constanta continue d’etre dans un etat avanse de degradation. Le premier impact est avec l’infrastructure. une salle de festivités. apres que le contract avec la firme qui l’avait concessione a été fini. est essentiel de le rehabiliter et le remettre de nouveau en fonction.

5. nous avons realise la rehabilitation de l’infrastructure du Casino.No Equipement Pieces Prix unitaire(lei) Prix total(lei) 1 Tables 15 900 13500 2 Chaises 60 300 18000 3 Table de billiard 4 7.Les habitants du Constanta . Bénéficiaires Beneficiaires directs : .Les petites entreprises de boissons alcooliques . organiser des evenements d’art et vernissage .pour cette catégorie nous avons obtenu une équipe constituée de 6 personnes. abandonné à un moment à cause du manque de fonds. Activités de management de projet : .000 5 6 Activités 4 : Activités de publicités du projet : organiser une conférence de presse afin de médiatiser le mieux le nouveau siège du Casino .Les touristes Beneficiaires indirects : . 2.400 4 Equipement audio 3 13. Activités d’acquisitions : 4.Le conseil local .emplacement de la placarde. organiser une conférence de presse avec tous les journaux locaux invités. Activités de publicités du projet : . avec des salles conçues spécifiquement pour chaque type d’activité 3.000 39. 2. Activités de réhabilitation : -en ce qui concerne la réhabilitation.6.600 30. Résultats du projet I Par activités 1. 3 activites artistique par semaine Par objectifs -5 partenariats avec des acteurs du theatre et de l’Opera du Constanta pour soutenir des spectacles 2.Les fourniseurs de aliments .Les artistes du Constanta . organiser des événements thematiques chaque soir afin d’attirer l’attention sur les divers types d’activités offert par le casino .

gestion comptable principal dans la société.la connaissance et l'application correcte de la législation en vigueur. compétences de médiation des conflits. les matériaux et Compétences Responsabilités L'enseignement supérieur durable. Responsable d'établir le les besoins en ressources. capacité à travailler en équipe bonne communication avec les autres. préparer des plans de travail détaillés. bon organisateur. Equipe du projet No Responsables 1 Le manager de projet No personnes 1 2 Le responsable financier 2 L'enseignement supérieur. compétences professionnelles spécifiques.préparer le directeur économique des documents nécessaires. . soutient des réunions régulières avec les responsables. Responsable de connaître les produits nécessaires. gestion correcte du budget disponible. utilisez très bon l’ordinateur. Responsable de la réalisation des objectifs du projet et les indicateurs proposés. assurer l'exécution en temps opportun des activités. permis de conduire.3. 3 Le responsable de l’acquisition 1 L'enseignement supérieur . MANAGEMENT DU PROJET 3.1.

parler une langue étrangère. Responsable de superviser l'équipe subordonnée. 3. évalue la situation actuelle du marché et potentiel et en fonction de ces sources d'approvisionne ment établis pour assurer la qualité du produit et la quantité. on parle de gestion de programme.capacité à organiser efficacement le travail et le respect des instructions. semi-finis par l'unité de gestion. préparer la documentation pour le site. Lorsque la gestion de projet porte sur un ensemble de projets concourant à un même objectif. coordonne l'approvisionne ment du site avec des matériaux et des outils. . Cette gestion consiste à :  planifier le projet dans le temps : c’est l’objet de la planification.2. le gestionnaire toutes les machines avec exploitation. Méthodologie de mise en œuvre La gestion par projets : La gestion de projet — ou management de projet — est une démarche visant à organiser de bout en bout le bon déroulement d’unprojet. 4 Le responsable de la construction 2 L'enseignement supérieur.

D'ailleurs. de l'évaluation. les directeurs et les subalternes doivent se développer et convenir sur les objectifs de chaque individu. La gestion par des objectifs a été largement adoptée aux sociétés américaines et canadiennes. Des plans d'action sont faits pour les deux individus et pour des départements. Il y a quatre éléments essentiels communs aux programmes de gestion par objectifs : * Spécificité de but. La gestion du budget : La gestion budgétaire est aujourd’hui devenue un élément incontournable afin de piloter l’activité d’une entreprise. et des efforts de commande. Des objectifs appropriés doivent être fixés par directeur général de l'organisation. faire intervenir de nombreuses parties prenantes : c’est l’objet des organisations qui identifient maîtrise d'œuvre et maîtrise d'ouvrage(voir également fonctions de maîtrise d’ouvrage) . La gestion par objectifs : Il y a deux barrières à la planification efficace :(1) l'hésitation pour établir des buts. Des objectifs devraient être conjointement dérivés. Les individus ont un éventail de discrétion sur choisir les moyens d'atteindre des objectifs. étude des risques opérationnels et financiers et des impacts divers …). * art de l'auto-portrait-control. L'arrangement objectif fait participer des employés à tous les niveaux. maîtriser et piloter les risques. la gestion doit suivre à travers sur les employés d'évaluations et de récompense des performances des employés en conséquence.      chiffrer et suivre le budgétisé (étude préalable des coûts et avantages ou revenus attendus en contrepartie. suivre des enjeux opérationnels et financiers importants. atteindre le niveau de qualité souhaité. et(2) résistance au changement. Cette étape finale évalue l'exécution et lance la modalité de reprise quand le comportement dévie des objectifs établis. La gestion repose sur la . des sources de financement. responsabiliser le chef de projet ou le directeur de projet. * Revue périodique. * Planification d'action. La gestion par des objectifs est une approche à la planification qui aide à surmonter certaines de ces barrières. On se base le sur une idée que les objectifs d'organisation sont une partie si importante et fondamentale de gestion que les directeurs devraient employer une approche de gestion basée exclusivement sur eux. mettre en place un comité de pilotage. La commande d'art de l'auto-portrait signifie la surveillance et la mesure systématiques de l'exécution par les individus elles-mêmes. Ce concept souligne l'établissement des objectifs communs par des directeurs et leurs subalternes agissant ensemble et l'utilisation de ces objectifs comme la base primaire de la motivation. Cependant. Les directeurs et les subalternes se réunissent périodiquement à la revue ont progressé vers les objectifs.

prévoir. (Management par projet(s). management par objectif(s) et management par budget(s) définition + sélection et motivation pour choisir l'une des 3 méthodes de mise en œuvre du projet) 3. et les résultats attendus. prévoir c'est déjà agir.3.identifiez les catégories de risques susceptibles d'affecter la mise en œuvre des projets + mesures d'atténuation . c'est faire de la gestion prévisionnelle.au moins 3 catégories de risques Nr. sans neglijer aucun aspect important. c'est à la fois évaluer l'avenir et le préparer. On va avoir comme ca une image claire des tous les pas qu’on doit parcourir pour arriver a notre but. Le budget est la synthèse formalisée et chiffrée qui traduit sur une période. généralement d’un an. les plans d’action. Selon moi.crt Type de risque/ Facteur Sous-catégorie Attenuation de risque 1 Externe/ l’environment Delai temporaire du economique flux de numeraire et d’alimentation du compte disponible de l .autorite de management 2 Externes/ l’environment Modifications legislative completes/partielles dans la legislation UE 3 Internes/de deroulement Contracts des efficace des activites aquisitions publiques conclus sans des analyses fortes coutbenefice . en ligne avec les objectifs à moyen terme de l’organisation. En effet. les ressources. évaluation. le projet va etre un succes si on va s’axer sur une gestion sur objectifs.prévision : faire de la gestion budgétaire dans une entreprise. Risques (Catégories. mesures d'atténuation) .

4.1 Construction L’éq uipe entièr e Le respo nsabl e finan cier et celui de la const X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 7eme mois 6eme mois 5eme mois 4eme mois 3eme mois 2eme mois 1er mois 12eme mois 11eme mois 10eme mois 9eme mois 2eme Année 8eme mois 7eme mois 6eme mois 5eme mois 4eme mois 3eme mois 1ere Année 2eme mois La posit ion / pers onne resp onsa ble de la mise en œuv re de l'acti vité 1er mois Nr. X . Activité Crt . DUREE DES ACTIVITES Management 1 des projets 1.

1.3 Publicite ructio n Le respo nsabl e de l’acq uisiti on et celui finan cier Le mana ger des projet X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X .2 Aquisition 1.

des allocations du Ministère de la Culture et des fonds propres obtenu par les services offert au clients. Crt. l'égalité des chances . DURABILITE DU PROJET Après la finalisation du projet.3 2 Dépenses non éligibles 3 1 CHAPITRE Dépenses pour obtenir et aménager le terrain Acquisition (expropriation) du terrain 0 Aménagement du terrain 0 Aménagement pour la protection de l’environnement 0 er TOTAL 1 CHAPITRE 2eme CHAPITRE Dépenses pour assurer les utilités nécessaires Dépenses TOTAL TVA* éligibles 4 5=3+4 6 . 6. le principe du développement durable. l’activité du Casino sera soutenue par des fonds provenant du budget local.2 1. RESPECT DES POLITIQUES DE L'UE ET DE LA LÉGISLATION NATIONALE (le principe «pollueur-payeur».définissez les 3 principes + expliquez comment le projet respecte chaque principe) 8. Nom de chapitres et sous-chapitres 1 2 er 1 1. BUDGET DU PROJET Nr. PUBLICITE DU PROJET Nr. Information et publicité Durée estimée / période Coûts estimatifs 1 Des informations publies 19 mois mensuellement dans la presse 1900 2 Conference de presse Mois 16 600 3 Vernissage de peinture Mois 17 1000 7.5.1 1.

2 Machines spécifiques et équipement 4.3 Conception et ingénierie 3.1 Organisation du site 5. les permis de construire 3.Nr. hydrologiques.1 Constructions et installations 4.1.1 L'approvisionnement en eau.1 Les études de terrain (géotechniques.2 Honoraires de vérification Dépenses TOTAL TVA* éligibles . d'arpentage et de la stabilité des terres) 3.1 Dépenses d'information et de publicité 6. hydro. assainissement. électricité. les accords. chaleur. frais juridiques et indemnités 5.2 Commissions. Travaux de construction et d'installation pour l'organisation du site 5.2.2 Dépenses associés à la connexion à des réseaux de services publics TOTAL 2eme CHAPITRE 3 3eme CHAPITRE Dépenses pour conception et assistance technique 3. Dépenses liées a l'organisation du site 5.2 5.1. gaz.3 Équipement spécialisé TOTAL 4eme CHAPITRE 5 5eme CHAPITRE Autre dépenses 5. Dépenses Nom de chapitres et sous-chapitres Crt.1. non 2.1.1. télécommunications 2. la photogrammétrie. géologiques.4 Conciliation 3.2 Dépenses pour les avis.1 5.5 Assistance technique TOTAL 3eme CHAPITRE 4 4eme CHAPITRE Dépenses pour les investissements 4.3 Dépenses divers et imprévus TOTAL 5eme CHAPITRE 6 6eme CHAPITRE Dépenses engagées au cours de l'exécution du projet 6.

Crt. I II III Nom de chapitres et sous-chapitres Dépenses non Dépenses TOTAL TVA* éligibles TOTAL 6eme CHAPITRE TOTAL dépenses Autre dépenses non admissibles TOTAL GENERAL (I+II) 9. y compris: Contribution aux dépenses éligible Contribution aux dépenses non éligible TVA Aide financière non remboursable demandé MONTANT (RON) = I b – II a – II c . II A. Montant total du projet. y compris: Montant non éligible du projet B. SOURCES DE FINANCEMENT I A. SOURCES DE FINANCEMENT NR. CRT. Montant éligible du projet C. B III IV TVA Contribution propre au projet.Nr.