UNIVERSITE DE L’OUEST DE TIMIŞOARA

FACULTE D’ECONOMIE ET D’ADMINISTRATION DES AFFAIRES
DISCIPLINE : MANAGEMENT DES PROJETS
ANNEE ACADEMIQUE: 2014-2015

PROJET
Restauration du CASINO du Constanta

ETUDIANT:
Elena Maria Tudorache

1. INFORMATIONS GENERALES
TITRE DU PROJET: Restauration du Casino du Constanta
DEMANDEUR : Mairie du Constanta

Dans l’annee 1891.La déjà célèbre "terrasse au bord de la mer". il décrit un bâtiment dans le style architectural de l'art inspire par la tradition roumaine. Une salle destinee a l’organisation des vernissages. DESCRIPTION DU PROJET 2.EMPLACEMENT DU PROJET: - région : Sud-Est comte : Constanta localité : Constanta 2. Près du pavillon de la salle de danse est vise à construire un pavilion de communication avec le premier. Un restaurant avec une capacite de 350 personnes. influences comme les des casinos construits dans la même époque. Justification du projet L'année su commencement de la construction du casino est 1909 et il a duré un an et quelques mois. L'endroit où il est situé sur le front de mer est la Reine Elizabeth Avenue Constanta. Ces plans sont modifiés après le versement de la fondation. Objectifs : 1.Deux salles majestueuses de lecture . Le Casino finit par être construit avec des influences cosmopolites. celui-ci renonce aux motives architecturelles d’origine roumaine et renforce beaucoup les détails du bâtiment. a été inauguré en 1910.1. pendant l’ hiver. il y a quelques années. le bâtiment etant divisé comme il suit : . Le casino a été représenté par une salle de « paianta » qui bénéficiait a l’interieur des murs bordées de planches peints à l'huile. mettant en evidence toute l’insecurite et la faiblesse du batiment devant les intemperies.2. et un scene pour spectacles 3. les plans architecturaux sont dessinés par l'architecte Peter Antonescu. Dans la première phase. La restauration de la structure architecturale interieure et exterieure du batiment. des diverses danses et spectacles dédiée aux touristes. en 1892 le . quand il y avait un haut bâtiment de bois conçu pour abriter le théâtre. But et objectifs But du projet : Restauration et mis de nouveau en foction du Casino du Constanta. Ainsi. appelés D. 2. une tempête de neige détruit une grande partie du toit. 2. août. Une terasse exterieure 4. Renard.une salle de danse . Sur l'espace ou il a été construit. mais aussi une partie importante de la façade. la construction et la conception étant attribué a un architecte d'origine française. plus précisément dans la période 1880-190.

Ainsi. le projet perde de son grandeur :ainsi.Conseil de comté décide que tel bâtiment est démole puis le maire. Il est absolument nécessaire de réhabiliter le Casino du Constanta pour accroitre la valeur touristique de la région et en même temps. . travaux qui avaient comme but moderniser et restaurer une partie de casino. sa conception a été faite au niveau du monument et a été équipé avec une salle de théâtre avec une scène. Le 11 Mars 2009. Il se rappelle comment « Dans le passe. Contexte du projet Après la révolution de 1989. la société qui a remporté l'appel d'offres pour la rénovation de ses ai des problèmes avec le respect du délai pour la soumission des travaux et le projet a été ferme. sont faits en 1937 sous la direction du concepteur Daniel Renard. nous dit aujourd'hui Ion Matasareanu. 2. Maimarolu. À la suite de cette visite a été faite un document important qui servira comme base pour la construction future du casino: il suit l'ajout de salles de restaurant. construire des vestiaires. le casino a continué à fonctionner comme un restaurant. il etait magnifique. À 21 Décembre 1909. sautaient directement dans les vagues apres qu’ils avaient perdu un match. La dernière tranche de travaux. le 11 Mars 2009. le casino a été fermé et donnée vers rénovation. Al. Belik prend la decision d’organiser un chantier en regim propre pour reconstruire le casino en commancant avec avirl 1892. l'existence d'une salle de danse avec un couloir est constate et la decision d’abandonner la cosntruction d’une nouvelle salle est prise. mais a également été utilisé pour l'organisation de divers événements culturels. un artiste qui vit en face d'une vie de Constanta Casino. Également dans cette réunion. une commission est demandé d’urgence a Constanta précisément pour étudier le casino de tous points de vue. Ils pourraient voir comme le temps a épluche les murs. banquets école. Ce qui fascine encore aujourd'hui sont seulement les lustres qui habitent dans chaque chambre. Mais au mesure que le temps passe. Autour d'elles.3. cuisine avec tous les équipements nécessaires. Il devait être prêt en 2010 pour célébrer les 100 ans après qu'il a été ouvert. les portes qui grincent a mesure que vous montez sur chaque étape et les débris jetés à chaque coin de l'édifice. le casino était ouvert pour les visites publiques pour la dernière fois. mais Israël Queenco Loisirs. » Après cette date. Je sais que les milliardaires de cette epoque. loge a ses côtés et une salle de bal aux dimensions impressionnantes. mariages ici sont organisés. le plus beau simbol du Sud Est de la Roumanie est encore seulement une mémoire de ce q’il a été un fois. il a été suggéré que l'échelle d'honneur soit degage avec une arcade spectaculeuse. beaucoup venant de l'étranger. Le comité était composé de l’ingénieur Elie Radu et les deux architectes Ion Mincu et D. serait un prilege pour avoir des nouveau places de travail. Initialement. des nouvelles toillettes at supprimer quelques escaliers et fenetres.

une infrstructure soigne et preserve et un point fort pour attirer plus des turistes chez nous. Activités du projet Activités 1 : Activités de management de projet 1. Parce que le Casino est le symbol principal de Constanta.2 Gestion des activites de projet : Les agents qui ont été nommés doit exercent leurs fonctions au long du projet et de l'emmener à la fin. et apres le fin de ces travaux. le batiment devait avoir au rez de chausse un bar.le responsable financier. préparés par l'Institut national des Monuments historiques .Le casino Contanta est passe dans l’administration du Mairie Constanta en 2000. il a été passe d’une authorite a l’autre en tentant de trouver des solutions pour son rehabilitation.4. L’entreprise Queen Investments n’a pas pu de realiser son plan et dans la session ordinaire du Conseil Local Municipal du mai 2011 a été vote le fin du contract avec elle. après quoi il a été loué. 2. des batiments prêt de effondrer. Après avoir passé le bâtiment de la municipalité. le casino a accueilli une période de réunions du conseil.le responsable de l’acquisitions et le responsable de la construction. et le maire Radu Mazare a annonce qu’il veut le vendre. une salle de festivités. est essentiel de le rehabiliter et le remettre de nouveau en fonction.000 d’euros par an.1 : Developement de l’equipe de projet : Dans l’equipe nous avons le manager de projet. peuvent deteriorer l’image de la Roumanie. après un procès qui a duré plusieurs années. En 2007. et la municipalite du Constanta devait recevoir 140. la Mairie Constanta a signer un contract avec l’entreprise Queen Investments SRL pour le concessionement du casino sur une periode de 49 annees. mais sans aucun resultat. 1. Activités 2 : Activités des réhabilitation : Dans le cadre de réhabilitation nous voulons ameliore l’infrastructure du casino et le remettre en fonction avec toutes les salles de jeux et de danse necessaire Activités 3 : Activités d’acquisitions . Ayant la possibilite d’accroitre la valeur ajoute de la ville de Constanta. apres que le contract avec la firme qui l’avait concessione a été fini. avec le droit de le prolonger. En plus. il possédait jusque-là la société Litoral SA. Le casino est listé comme monument historiques.Ministère de la Culture. apres que dans les dernieres annees. Le Casino du Constanta continue d’etre dans un etat avanse de degradation. cette entreprise a annonce d’investir aproximativement 15 millions d’euros dans la rehabilitation et la modernisation du casino. Le debat sur le destin du casino a commence dans mai 2011. La region de la Mere Noire est une region d’importance tres garndes pour le turism de la Roumanie. donc. une terrasse et 2 restaurants et au premier niveau une zone de cabaret et une salle des jeux. Le premier impact est avec l’infrastructure.

2. avec des salles conçues spécifiquement pour chaque type d’activité 3.Le conseil local .Les fourniseurs de aliments .emplacement de la placarde.Les petites entreprises de boissons alcooliques .No Equipement Pieces Prix unitaire(lei) Prix total(lei) 1 Tables 15 900 13500 2 Chaises 60 300 18000 3 Table de billiard 4 7. Activités de réhabilitation : -en ce qui concerne la réhabilitation.400 4 Equipement audio 3 13.6.600 30.000 5 6 Activités 4 : Activités de publicités du projet : organiser une conférence de presse afin de médiatiser le mieux le nouveau siège du Casino . abandonné à un moment à cause du manque de fonds.pour cette catégorie nous avons obtenu une équipe constituée de 6 personnes. organiser des evenements d’art et vernissage .Les touristes Beneficiaires indirects : . organiser des événements thematiques chaque soir afin d’attirer l’attention sur les divers types d’activités offert par le casino .5. 2. Résultats du projet I Par activités 1. Activités de publicités du projet : . nous avons realise la rehabilitation de l’infrastructure du Casino. organiser une conférence de presse avec tous les journaux locaux invités.000 39. 3 activites artistique par semaine Par objectifs -5 partenariats avec des acteurs du theatre et de l’Opera du Constanta pour soutenir des spectacles 2.Les habitants du Constanta . Activités d’acquisitions : 4. Activités de management de projet : .Les artistes du Constanta . Bénéficiaires Beneficiaires directs : .

compétences professionnelles spécifiques. 3 Le responsable de l’acquisition 1 L'enseignement supérieur . MANAGEMENT DU PROJET 3. Equipe du projet No Responsables 1 Le manager de projet No personnes 1 2 Le responsable financier 2 L'enseignement supérieur. assurer l'exécution en temps opportun des activités. capacité à travailler en équipe bonne communication avec les autres. gestion correcte du budget disponible. permis de conduire. préparer des plans de travail détaillés. compétences de médiation des conflits.la connaissance et l'application correcte de la législation en vigueur.3.gestion comptable principal dans la société. . Responsable d'établir le les besoins en ressources.1. Responsable de connaître les produits nécessaires. les matériaux et Compétences Responsabilités L'enseignement supérieur durable. utilisez très bon l’ordinateur. soutient des réunions régulières avec les responsables. Responsable de la réalisation des objectifs du projet et les indicateurs proposés.préparer le directeur économique des documents nécessaires. bon organisateur.

Méthodologie de mise en œuvre La gestion par projets : La gestion de projet — ou management de projet — est une démarche visant à organiser de bout en bout le bon déroulement d’unprojet. parler une langue étrangère. semi-finis par l'unité de gestion. Lorsque la gestion de projet porte sur un ensemble de projets concourant à un même objectif. on parle de gestion de programme. Responsable de superviser l'équipe subordonnée.capacité à organiser efficacement le travail et le respect des instructions. préparer la documentation pour le site. 4 Le responsable de la construction 2 L'enseignement supérieur. .2. coordonne l'approvisionne ment du site avec des matériaux et des outils. évalue la situation actuelle du marché et potentiel et en fonction de ces sources d'approvisionne ment établis pour assurer la qualité du produit et la quantité. Cette gestion consiste à :  planifier le projet dans le temps : c’est l’objet de la planification. le gestionnaire toutes les machines avec exploitation. 3.

suivre des enjeux opérationnels et financiers importants. responsabiliser le chef de projet ou le directeur de projet. maîtriser et piloter les risques. Cette étape finale évalue l'exécution et lance la modalité de reprise quand le comportement dévie des objectifs établis. La gestion par objectifs : Il y a deux barrières à la planification efficace :(1) l'hésitation pour établir des buts. étude des risques opérationnels et financiers et des impacts divers …). * Revue périodique. des sources de financement. Des plans d'action sont faits pour les deux individus et pour des départements. Des objectifs devraient être conjointement dérivés. * art de l'auto-portrait-control. Cependant. La gestion par des objectifs est une approche à la planification qui aide à surmonter certaines de ces barrières. et(2) résistance au changement. la gestion doit suivre à travers sur les employés d'évaluations et de récompense des performances des employés en conséquence. Les individus ont un éventail de discrétion sur choisir les moyens d'atteindre des objectifs. La gestion du budget : La gestion budgétaire est aujourd’hui devenue un élément incontournable afin de piloter l’activité d’une entreprise. Il y a quatre éléments essentiels communs aux programmes de gestion par objectifs : * Spécificité de but. La commande d'art de l'auto-portrait signifie la surveillance et la mesure systématiques de l'exécution par les individus elles-mêmes.      chiffrer et suivre le budgétisé (étude préalable des coûts et avantages ou revenus attendus en contrepartie. mettre en place un comité de pilotage. Des objectifs appropriés doivent être fixés par directeur général de l'organisation. On se base le sur une idée que les objectifs d'organisation sont une partie si importante et fondamentale de gestion que les directeurs devraient employer une approche de gestion basée exclusivement sur eux. atteindre le niveau de qualité souhaité. La gestion par des objectifs a été largement adoptée aux sociétés américaines et canadiennes. * Planification d'action. les directeurs et les subalternes doivent se développer et convenir sur les objectifs de chaque individu. de l'évaluation. L'arrangement objectif fait participer des employés à tous les niveaux. faire intervenir de nombreuses parties prenantes : c’est l’objet des organisations qui identifient maîtrise d'œuvre et maîtrise d'ouvrage(voir également fonctions de maîtrise d’ouvrage) . Les directeurs et les subalternes se réunissent périodiquement à la revue ont progressé vers les objectifs. et des efforts de commande. Ce concept souligne l'établissement des objectifs communs par des directeurs et leurs subalternes agissant ensemble et l'utilisation de ces objectifs comme la base primaire de la motivation. La gestion repose sur la . D'ailleurs.

3. mesures d'atténuation) . Le budget est la synthèse formalisée et chiffrée qui traduit sur une période. En effet. les ressources. prévoir.identifiez les catégories de risques susceptibles d'affecter la mise en œuvre des projets + mesures d'atténuation . c'est faire de la gestion prévisionnelle. le projet va etre un succes si on va s’axer sur une gestion sur objectifs. Risques (Catégories. Selon moi. les plans d’action. généralement d’un an. management par objectif(s) et management par budget(s) définition + sélection et motivation pour choisir l'une des 3 méthodes de mise en œuvre du projet) 3. On va avoir comme ca une image claire des tous les pas qu’on doit parcourir pour arriver a notre but. et les résultats attendus.autorite de management 2 Externes/ l’environment Modifications legislative completes/partielles dans la legislation UE 3 Internes/de deroulement Contracts des efficace des activites aquisitions publiques conclus sans des analyses fortes coutbenefice .crt Type de risque/ Facteur Sous-catégorie Attenuation de risque 1 Externe/ l’environment Delai temporaire du economique flux de numeraire et d’alimentation du compte disponible de l . prévoir c'est déjà agir. évaluation.au moins 3 catégories de risques Nr. (Management par projet(s). sans neglijer aucun aspect important. c'est à la fois évaluer l'avenir et le préparer.prévision : faire de la gestion budgétaire dans une entreprise. en ligne avec les objectifs à moyen terme de l’organisation.

DUREE DES ACTIVITES Management 1 des projets 1. X . Activité Crt .1 Construction L’éq uipe entièr e Le respo nsabl e finan cier et celui de la const X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 7eme mois 6eme mois 5eme mois 4eme mois 3eme mois 2eme mois 1er mois 12eme mois 11eme mois 10eme mois 9eme mois 2eme Année 8eme mois 7eme mois 6eme mois 5eme mois 4eme mois 3eme mois 1ere Année 2eme mois La posit ion / pers onne resp onsa ble de la mise en œuv re de l'acti vité 1er mois Nr.4.

1.2 Aquisition 1.3 Publicite ructio n Le respo nsabl e de l’acq uisiti on et celui finan cier Le mana ger des projet X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X .

Crt. l’activité du Casino sera soutenue par des fonds provenant du budget local.1 1. BUDGET DU PROJET Nr. Nom de chapitres et sous-chapitres 1 2 er 1 1. 6. DURABILITE DU PROJET Après la finalisation du projet. l'égalité des chances . RESPECT DES POLITIQUES DE L'UE ET DE LA LÉGISLATION NATIONALE (le principe «pollueur-payeur».3 2 Dépenses non éligibles 3 1 CHAPITRE Dépenses pour obtenir et aménager le terrain Acquisition (expropriation) du terrain 0 Aménagement du terrain 0 Aménagement pour la protection de l’environnement 0 er TOTAL 1 CHAPITRE 2eme CHAPITRE Dépenses pour assurer les utilités nécessaires Dépenses TOTAL TVA* éligibles 4 5=3+4 6 .5. des allocations du Ministère de la Culture et des fonds propres obtenu par les services offert au clients. Information et publicité Durée estimée / période Coûts estimatifs 1 Des informations publies 19 mois mensuellement dans la presse 1900 2 Conference de presse Mois 16 600 3 Vernissage de peinture Mois 17 1000 7. le principe du développement durable.2 1.définissez les 3 principes + expliquez comment le projet respecte chaque principe) 8. PUBLICITE DU PROJET Nr.

1 5.3 Conception et ingénierie 3. assainissement. Dépenses Nom de chapitres et sous-chapitres Crt. d'arpentage et de la stabilité des terres) 3. Travaux de construction et d'installation pour l'organisation du site 5.2.3 Équipement spécialisé TOTAL 4eme CHAPITRE 5 5eme CHAPITRE Autre dépenses 5. hydrologiques.1.1 L'approvisionnement en eau.2 Machines spécifiques et équipement 4. non 2.1 Constructions et installations 4.3 Dépenses divers et imprévus TOTAL 5eme CHAPITRE 6 6eme CHAPITRE Dépenses engagées au cours de l'exécution du projet 6. gaz.5 Assistance technique TOTAL 3eme CHAPITRE 4 4eme CHAPITRE Dépenses pour les investissements 4.1 Organisation du site 5.2 Honoraires de vérification Dépenses TOTAL TVA* éligibles .2 Dépenses associés à la connexion à des réseaux de services publics TOTAL 2eme CHAPITRE 3 3eme CHAPITRE Dépenses pour conception et assistance technique 3.2 Dépenses pour les avis.4 Conciliation 3. hydro.1 Dépenses d'information et de publicité 6.2 5. les accords.2 Commissions. télécommunications 2. électricité.1.1. géologiques. les permis de construire 3. frais juridiques et indemnités 5.Nr. Dépenses liées a l'organisation du site 5.1.1 Les études de terrain (géotechniques. chaleur.1. la photogrammétrie.

Crt. II A. SOURCES DE FINANCEMENT NR. B III IV TVA Contribution propre au projet. SOURCES DE FINANCEMENT I A. CRT. y compris: Contribution aux dépenses éligible Contribution aux dépenses non éligible TVA Aide financière non remboursable demandé MONTANT (RON) = I b – II a – II c . Montant total du projet.Nr. Montant éligible du projet C. y compris: Montant non éligible du projet B. I II III Nom de chapitres et sous-chapitres Dépenses non Dépenses TOTAL TVA* éligibles TOTAL 6eme CHAPITRE TOTAL dépenses Autre dépenses non admissibles TOTAL GENERAL (I+II) 9.