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UNIVERSITE DE L’OUEST DE TIMIŞOARA

FACULTE D’ECONOMIE ET D’ADMINISTRATION DES AFFAIRES
DISCIPLINE : MANAGEMENT DES PROJETS
ANNEE ACADEMIQUE: 2014-2015

PROJET
Restauration du CASINO du Constanta

ETUDIANT:
Elena Maria Tudorache

1. INFORMATIONS GENERALES
TITRE DU PROJET: Restauration du Casino du Constanta
DEMANDEUR : Mairie du Constanta

Renard. Le Casino finit par être construit avec des influences cosmopolites. a été inauguré en 1910.une salle de danse . Près du pavillon de la salle de danse est vise à construire un pavilion de communication avec le premier. pendant l’ hiver. août. Dans la première phase.2. mettant en evidence toute l’insecurite et la faiblesse du batiment devant les intemperies.Deux salles majestueuses de lecture . La restauration de la structure architecturale interieure et exterieure du batiment. Le casino a été représenté par une salle de « paianta » qui bénéficiait a l’interieur des murs bordées de planches peints à l'huile. But et objectifs But du projet : Restauration et mis de nouveau en foction du Casino du Constanta.1.La déjà célèbre "terrasse au bord de la mer". DESCRIPTION DU PROJET 2. Un restaurant avec une capacite de 350 personnes. en 1892 le . appelés D. il décrit un bâtiment dans le style architectural de l'art inspire par la tradition roumaine. Objectifs : 1. L'endroit où il est situé sur le front de mer est la Reine Elizabeth Avenue Constanta. Ces plans sont modifiés après le versement de la fondation. une tempête de neige détruit une grande partie du toit. et un scene pour spectacles 3. Sur l'espace ou il a été construit. Ainsi. Une terasse exterieure 4. Une salle destinee a l’organisation des vernissages. Dans l’annee 1891. plus précisément dans la période 1880-190. 2. influences comme les des casinos construits dans la même époque. la construction et la conception étant attribué a un architecte d'origine française. il y a quelques années.EMPLACEMENT DU PROJET: - région : Sud-Est comte : Constanta localité : Constanta 2. les plans architecturaux sont dessinés par l'architecte Peter Antonescu. quand il y avait un haut bâtiment de bois conçu pour abriter le théâtre. mais aussi une partie importante de la façade. celui-ci renonce aux motives architecturelles d’origine roumaine et renforce beaucoup les détails du bâtiment. des diverses danses et spectacles dédiée aux touristes. Justification du projet L'année su commencement de la construction du casino est 1909 et il a duré un an et quelques mois. 2. le bâtiment etant divisé comme il suit : .

Il devait être prêt en 2010 pour célébrer les 100 ans après qu'il a été ouvert. Contexte du projet Après la révolution de 1989. Également dans cette réunion. construire des vestiaires. sa conception a été faite au niveau du monument et a été équipé avec une salle de théâtre avec une scène. Il se rappelle comment « Dans le passe. cuisine avec tous les équipements nécessaires. sont faits en 1937 sous la direction du concepteur Daniel Renard. des nouvelles toillettes at supprimer quelques escaliers et fenetres. La dernière tranche de travaux. Il est absolument nécessaire de réhabiliter le Casino du Constanta pour accroitre la valeur touristique de la région et en même temps. Belik prend la decision d’organiser un chantier en regim propre pour reconstruire le casino en commancant avec avirl 1892. un artiste qui vit en face d'une vie de Constanta Casino. mais a également été utilisé pour l'organisation de divers événements culturels. les portes qui grincent a mesure que vous montez sur chaque étape et les débris jetés à chaque coin de l'édifice. le 11 Mars 2009. la société qui a remporté l'appel d'offres pour la rénovation de ses ai des problèmes avec le respect du délai pour la soumission des travaux et le projet a été ferme. Autour d'elles. le casino était ouvert pour les visites publiques pour la dernière fois. mais Israël Queenco Loisirs. le projet perde de son grandeur :ainsi. beaucoup venant de l'étranger. Ils pourraient voir comme le temps a épluche les murs. le plus beau simbol du Sud Est de la Roumanie est encore seulement une mémoire de ce q’il a été un fois. Le 11 Mars 2009. l'existence d'une salle de danse avec un couloir est constate et la decision d’abandonner la cosntruction d’une nouvelle salle est prise. loge a ses côtés et une salle de bal aux dimensions impressionnantes. Ce qui fascine encore aujourd'hui sont seulement les lustres qui habitent dans chaque chambre. le casino a été fermé et donnée vers rénovation. Initialement. il a été suggéré que l'échelle d'honneur soit degage avec une arcade spectaculeuse. Al. . le casino a continué à fonctionner comme un restaurant.3. À 21 Décembre 1909. Mais au mesure que le temps passe. » Après cette date. sautaient directement dans les vagues apres qu’ils avaient perdu un match. mariages ici sont organisés. il etait magnifique. banquets école. une commission est demandé d’urgence a Constanta précisément pour étudier le casino de tous points de vue. nous dit aujourd'hui Ion Matasareanu.Conseil de comté décide que tel bâtiment est démole puis le maire. Le comité était composé de l’ingénieur Elie Radu et les deux architectes Ion Mincu et D. À la suite de cette visite a été faite un document important qui servira comme base pour la construction future du casino: il suit l'ajout de salles de restaurant. travaux qui avaient comme but moderniser et restaurer une partie de casino. 2. Je sais que les milliardaires de cette epoque. serait un prilege pour avoir des nouveau places de travail. Maimarolu. Ainsi.

la Mairie Constanta a signer un contract avec l’entreprise Queen Investments SRL pour le concessionement du casino sur une periode de 49 annees. il a été passe d’une authorite a l’autre en tentant de trouver des solutions pour son rehabilitation. et apres le fin de ces travaux. après un procès qui a duré plusieurs années. Activités 2 : Activités des réhabilitation : Dans le cadre de réhabilitation nous voulons ameliore l’infrastructure du casino et le remettre en fonction avec toutes les salles de jeux et de danse necessaire Activités 3 : Activités d’acquisitions .Ministère de la Culture. Parce que le Casino est le symbol principal de Constanta. Activités du projet Activités 1 : Activités de management de projet 1. avec le droit de le prolonger. est essentiel de le rehabiliter et le remettre de nouveau en fonction. une infrstructure soigne et preserve et un point fort pour attirer plus des turistes chez nous. cette entreprise a annonce d’investir aproximativement 15 millions d’euros dans la rehabilitation et la modernisation du casino. Le premier impact est avec l’infrastructure. La region de la Mere Noire est une region d’importance tres garndes pour le turism de la Roumanie.2 Gestion des activites de projet : Les agents qui ont été nommés doit exercent leurs fonctions au long du projet et de l'emmener à la fin. le casino a accueilli une période de réunions du conseil. 1.le responsable de l’acquisitions et le responsable de la construction. En plus.le responsable financier. après quoi il a été loué. préparés par l'Institut national des Monuments historiques . une salle de festivités. apres que dans les dernieres annees. L’entreprise Queen Investments n’a pas pu de realiser son plan et dans la session ordinaire du Conseil Local Municipal du mai 2011 a été vote le fin du contract avec elle.4.1 : Developement de l’equipe de projet : Dans l’equipe nous avons le manager de projet.000 d’euros par an. des batiments prêt de effondrer. donc. mais sans aucun resultat. et le maire Radu Mazare a annonce qu’il veut le vendre. 2. Ayant la possibilite d’accroitre la valeur ajoute de la ville de Constanta. Le Casino du Constanta continue d’etre dans un etat avanse de degradation. le batiment devait avoir au rez de chausse un bar. il possédait jusque-là la société Litoral SA. Le debat sur le destin du casino a commence dans mai 2011. apres que le contract avec la firme qui l’avait concessione a été fini. Le casino est listé comme monument historiques. peuvent deteriorer l’image de la Roumanie. une terrasse et 2 restaurants et au premier niveau une zone de cabaret et une salle des jeux. En 2007.Le casino Contanta est passe dans l’administration du Mairie Constanta en 2000. Après avoir passé le bâtiment de la municipalité. et la municipalite du Constanta devait recevoir 140.

2.000 39.Les touristes Beneficiaires indirects : .pour cette catégorie nous avons obtenu une équipe constituée de 6 personnes.No Equipement Pieces Prix unitaire(lei) Prix total(lei) 1 Tables 15 900 13500 2 Chaises 60 300 18000 3 Table de billiard 4 7.5.Le conseil local .Les petites entreprises de boissons alcooliques .6. Bénéficiaires Beneficiaires directs : . 2.000 5 6 Activités 4 : Activités de publicités du projet : organiser une conférence de presse afin de médiatiser le mieux le nouveau siège du Casino . organiser des événements thematiques chaque soir afin d’attirer l’attention sur les divers types d’activités offert par le casino . organiser des evenements d’art et vernissage . organiser une conférence de presse avec tous les journaux locaux invités. nous avons realise la rehabilitation de l’infrastructure du Casino. 3 activites artistique par semaine Par objectifs -5 partenariats avec des acteurs du theatre et de l’Opera du Constanta pour soutenir des spectacles 2. Activités de management de projet : . avec des salles conçues spécifiquement pour chaque type d’activité 3.400 4 Equipement audio 3 13. abandonné à un moment à cause du manque de fonds.600 30. Activités d’acquisitions : 4.Les artistes du Constanta .Les habitants du Constanta . Activités de publicités du projet : . Activités de réhabilitation : -en ce qui concerne la réhabilitation.emplacement de la placarde.Les fourniseurs de aliments . Résultats du projet I Par activités 1.

compétences professionnelles spécifiques.1.préparer le directeur économique des documents nécessaires.3. Responsable de la réalisation des objectifs du projet et les indicateurs proposés. Responsable de connaître les produits nécessaires. . bon organisateur. préparer des plans de travail détaillés. Equipe du projet No Responsables 1 Le manager de projet No personnes 1 2 Le responsable financier 2 L'enseignement supérieur. soutient des réunions régulières avec les responsables. compétences de médiation des conflits. permis de conduire.gestion comptable principal dans la société.la connaissance et l'application correcte de la législation en vigueur. utilisez très bon l’ordinateur. 3 Le responsable de l’acquisition 1 L'enseignement supérieur . les matériaux et Compétences Responsabilités L'enseignement supérieur durable. Responsable d'établir le les besoins en ressources. gestion correcte du budget disponible. assurer l'exécution en temps opportun des activités. capacité à travailler en équipe bonne communication avec les autres. MANAGEMENT DU PROJET 3.

Méthodologie de mise en œuvre La gestion par projets : La gestion de projet — ou management de projet — est une démarche visant à organiser de bout en bout le bon déroulement d’unprojet. 4 Le responsable de la construction 2 L'enseignement supérieur. évalue la situation actuelle du marché et potentiel et en fonction de ces sources d'approvisionne ment établis pour assurer la qualité du produit et la quantité.2. on parle de gestion de programme. Lorsque la gestion de projet porte sur un ensemble de projets concourant à un même objectif. parler une langue étrangère. Responsable de superviser l'équipe subordonnée. le gestionnaire toutes les machines avec exploitation. préparer la documentation pour le site. . semi-finis par l'unité de gestion. 3. coordonne l'approvisionne ment du site avec des matériaux et des outils. Cette gestion consiste à :  planifier le projet dans le temps : c’est l’objet de la planification.capacité à organiser efficacement le travail et le respect des instructions.

La commande d'art de l'auto-portrait signifie la surveillance et la mesure systématiques de l'exécution par les individus elles-mêmes. Cette étape finale évalue l'exécution et lance la modalité de reprise quand le comportement dévie des objectifs établis. responsabiliser le chef de projet ou le directeur de projet. D'ailleurs. des sources de financement. Des objectifs devraient être conjointement dérivés. Cependant. de l'évaluation. Des plans d'action sont faits pour les deux individus et pour des départements. * art de l'auto-portrait-control. étude des risques opérationnels et financiers et des impacts divers …). L'arrangement objectif fait participer des employés à tous les niveaux. mettre en place un comité de pilotage. et des efforts de commande. La gestion par des objectifs a été largement adoptée aux sociétés américaines et canadiennes. * Planification d'action. La gestion par objectifs : Il y a deux barrières à la planification efficace :(1) l'hésitation pour établir des buts. Ce concept souligne l'établissement des objectifs communs par des directeurs et leurs subalternes agissant ensemble et l'utilisation de ces objectifs comme la base primaire de la motivation. La gestion repose sur la . La gestion par des objectifs est une approche à la planification qui aide à surmonter certaines de ces barrières. Des objectifs appropriés doivent être fixés par directeur général de l'organisation. La gestion du budget : La gestion budgétaire est aujourd’hui devenue un élément incontournable afin de piloter l’activité d’une entreprise. Les directeurs et les subalternes se réunissent périodiquement à la revue ont progressé vers les objectifs. atteindre le niveau de qualité souhaité. On se base le sur une idée que les objectifs d'organisation sont une partie si importante et fondamentale de gestion que les directeurs devraient employer une approche de gestion basée exclusivement sur eux. faire intervenir de nombreuses parties prenantes : c’est l’objet des organisations qui identifient maîtrise d'œuvre et maîtrise d'ouvrage(voir également fonctions de maîtrise d’ouvrage) .      chiffrer et suivre le budgétisé (étude préalable des coûts et avantages ou revenus attendus en contrepartie. les directeurs et les subalternes doivent se développer et convenir sur les objectifs de chaque individu. maîtriser et piloter les risques. Les individus ont un éventail de discrétion sur choisir les moyens d'atteindre des objectifs. * Revue périodique. la gestion doit suivre à travers sur les employés d'évaluations et de récompense des performances des employés en conséquence. suivre des enjeux opérationnels et financiers importants. et(2) résistance au changement. Il y a quatre éléments essentiels communs aux programmes de gestion par objectifs : * Spécificité de but.

évaluation. En effet. en ligne avec les objectifs à moyen terme de l’organisation. prévoir c'est déjà agir.au moins 3 catégories de risques Nr. On va avoir comme ca une image claire des tous les pas qu’on doit parcourir pour arriver a notre but. mesures d'atténuation) . généralement d’un an.3. c'est à la fois évaluer l'avenir et le préparer. les plans d’action.identifiez les catégories de risques susceptibles d'affecter la mise en œuvre des projets + mesures d'atténuation . Selon moi. le projet va etre un succes si on va s’axer sur une gestion sur objectifs. management par objectif(s) et management par budget(s) définition + sélection et motivation pour choisir l'une des 3 méthodes de mise en œuvre du projet) 3. les ressources.prévision : faire de la gestion budgétaire dans une entreprise. prévoir. Risques (Catégories.crt Type de risque/ Facteur Sous-catégorie Attenuation de risque 1 Externe/ l’environment Delai temporaire du economique flux de numeraire et d’alimentation du compte disponible de l . et les résultats attendus.autorite de management 2 Externes/ l’environment Modifications legislative completes/partielles dans la legislation UE 3 Internes/de deroulement Contracts des efficace des activites aquisitions publiques conclus sans des analyses fortes coutbenefice . c'est faire de la gestion prévisionnelle. (Management par projet(s). sans neglijer aucun aspect important. Le budget est la synthèse formalisée et chiffrée qui traduit sur une période.

1 Construction L’éq uipe entièr e Le respo nsabl e finan cier et celui de la const X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 7eme mois 6eme mois 5eme mois 4eme mois 3eme mois 2eme mois 1er mois 12eme mois 11eme mois 10eme mois 9eme mois 2eme Année 8eme mois 7eme mois 6eme mois 5eme mois 4eme mois 3eme mois 1ere Année 2eme mois La posit ion / pers onne resp onsa ble de la mise en œuv re de l'acti vité 1er mois Nr. X . DUREE DES ACTIVITES Management 1 des projets 1.4. Activité Crt .

2 Aquisition 1.1.3 Publicite ructio n Le respo nsabl e de l’acq uisiti on et celui finan cier Le mana ger des projet X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X .

2 1.5. RESPECT DES POLITIQUES DE L'UE ET DE LA LÉGISLATION NATIONALE (le principe «pollueur-payeur».3 2 Dépenses non éligibles 3 1 CHAPITRE Dépenses pour obtenir et aménager le terrain Acquisition (expropriation) du terrain 0 Aménagement du terrain 0 Aménagement pour la protection de l’environnement 0 er TOTAL 1 CHAPITRE 2eme CHAPITRE Dépenses pour assurer les utilités nécessaires Dépenses TOTAL TVA* éligibles 4 5=3+4 6 . Crt. Nom de chapitres et sous-chapitres 1 2 er 1 1. des allocations du Ministère de la Culture et des fonds propres obtenu par les services offert au clients. le principe du développement durable. PUBLICITE DU PROJET Nr. l'égalité des chances .définissez les 3 principes + expliquez comment le projet respecte chaque principe) 8.1 1. 6. BUDGET DU PROJET Nr. l’activité du Casino sera soutenue par des fonds provenant du budget local. DURABILITE DU PROJET Après la finalisation du projet. Information et publicité Durée estimée / période Coûts estimatifs 1 Des informations publies 19 mois mensuellement dans la presse 1900 2 Conference de presse Mois 16 600 3 Vernissage de peinture Mois 17 1000 7.

d'arpentage et de la stabilité des terres) 3.3 Dépenses divers et imprévus TOTAL 5eme CHAPITRE 6 6eme CHAPITRE Dépenses engagées au cours de l'exécution du projet 6. chaleur.2 Dépenses associés à la connexion à des réseaux de services publics TOTAL 2eme CHAPITRE 3 3eme CHAPITRE Dépenses pour conception et assistance technique 3.4 Conciliation 3.5 Assistance technique TOTAL 3eme CHAPITRE 4 4eme CHAPITRE Dépenses pour les investissements 4.3 Conception et ingénierie 3. gaz.1 L'approvisionnement en eau.2 Commissions. les accords.1.Nr. les permis de construire 3.2 5. télécommunications 2. assainissement.1.1 Dépenses d'information et de publicité 6.1.1 Organisation du site 5.2 Dépenses pour les avis. hydro.1 Les études de terrain (géotechniques.1 5.2.1.2 Honoraires de vérification Dépenses TOTAL TVA* éligibles .1. hydrologiques.2 Machines spécifiques et équipement 4. électricité. frais juridiques et indemnités 5. Dépenses Nom de chapitres et sous-chapitres Crt. géologiques.3 Équipement spécialisé TOTAL 4eme CHAPITRE 5 5eme CHAPITRE Autre dépenses 5. non 2. la photogrammétrie. Travaux de construction et d'installation pour l'organisation du site 5.1 Constructions et installations 4. Dépenses liées a l'organisation du site 5.

B III IV TVA Contribution propre au projet.Nr. II A. SOURCES DE FINANCEMENT I A. y compris: Contribution aux dépenses éligible Contribution aux dépenses non éligible TVA Aide financière non remboursable demandé MONTANT (RON) = I b – II a – II c . I II III Nom de chapitres et sous-chapitres Dépenses non Dépenses TOTAL TVA* éligibles TOTAL 6eme CHAPITRE TOTAL dépenses Autre dépenses non admissibles TOTAL GENERAL (I+II) 9. CRT. Montant total du projet. Crt. SOURCES DE FINANCEMENT NR. Montant éligible du projet C. y compris: Montant non éligible du projet B.