Repblica Bolivariana De Venezuela

Ministerio del Poder Popular Para la Defensa

Universidad Nacional Experimental De Las Fuerza ArmadaUNEFA
Ncleo Bolvar- Extensin Upata
ADS-04-01

FUNDAMENTOS DE LA
ADMINISTARCION GERENCIAL

Profesora:

Bachiller:

Mirna Montoya

Andri Daz

06 de julio 2015

LA ADMINISTRACIN GERENCIAL: Es la gestin que

desarrolla el talento humano para facilitar las tareas de un grupo de
trabajadores dentro de una organizacin. Con el objetivo de cumplir las
metas generales, tanto institucionales como personales, regularmente va de
la mano con la aplicacin de tcnicas y principios del proceso
administrativo, donde este toma un papel preponderante en su desarrollo
ptimo y eficaz dentro de las organizaciones, lo que genera certidumbre en
el proceder de las personas y en la aplicacin de los diferentes recursos.

PROCESO

ADMINISTRATIVO:

El proceso administrativo
considera la administracin como una actividad compuesta de ciertas subactividades que constituyen el proceso administrativo nico. Este proceso
administrativo formado
por
4 funciones fundamentales, planeacin,
organizacin, ejecucin y control. Constituyen el proceso de la
administracin. Una expresin sumaria de estas funciones fundamentales
de la admn... Es:
1. LA PLANEACION para determinar los objeto en los cursos
de accin que van a seguirse.
2.

LA ORGANIZACIN para distribuir el trabajo entre los miembros

del grupo y para establecer y reconocer las relaciones necesarias.

3.

LA EJECUCIN por los miembros del grupo para que lleven a

cabo las tareas prescritas con voluntad y entusiasmo.

4.

EL CONTROL de las actividades para que se conformen con los

planes.

ENTORNO EMPRESARIAL: El entorno empresarial hace

referencia a los factores externos a la empresa que influye en esta y
condicionan su actividad .Entorno empresarial o marco externo no es un
rea, es un todo, y no permite su desarrollo. De este modo, la empresa
puede considerarse como un sistema abierto al medio en el que se
desenvuelve, en el que influye y recibe influencias.

Dentro del marco externo, pero no hay que distinguir entre el entorno
general y el entorno especfico ya que son completamente iguales:

Entorno general: se refiere al marco global o conjunto de factores

que afectan de la misma manera a todas las empresas de una
determinada sociedad o mbito geogrfico.

Entorno especfico: se refiere nicamente a aquellos factores que

influyen sobre un grupo especfico de empresas, que tienen unas
caractersticas comunes y que concurren en un mismo sector de
actividad.

CIENCIA
ARTE
ADMINISTRACIN
LATINOAMRICA:

TCNICA
DE
GERENCIAL

LA
EN

Ciencia:
Definicin: Conjunto de conocimientos ordenados y sistematizados, de
validez universal, fundamentados en una teora referente a verdades
generales.
Objeto: Conocimiento del mundo bsqueda de la verdad.
Mtodo: Investigacin. Observacin. Experimentacin. Encuesta.
Fundamento: Leyes generales. Principios.
Tcnica:
Definicin: Conjunto de instrumentos, reglas, procedimientos y
conocimientos, cuyo objeto es la aplicacin utilitaria.
Objeto: Aplicacin o utilidad prctica
Mtodo: Instrumentos. Procedimientos Conocimientos cientficos.

Fundamento: Principio y reglas de aplicacin prctica.

Arte:
Definicin: Conjunto de tcnicas y teoras, cuyo objeto es causar un placer
esttico a travs de los sentidos. Tambin se dice de la virtud, habilidad o
disposicin
para
hacer
bien
una
cosa.
Objeto: Belleza. Habilidad Expresin.
Mtodo: Tcnicas. Teoras. Emotividad. Creatividad.
Fundamento: Reglas.
Segn Valladares Rivera "La administracin es indudablemente un arte y
que la aplicacin artstica de los conocimientos seguir siendo tal vez la
mayor pericia de un gerente. Aunque el estado de la ciencia en la
administracin puede llamarse inexacto, tambin es una ciencia aunque no
en el sentido lato de las ciencias fsicas o naturales".
En cuanto a la profesin nos dice: "...no podemos decir que tcnicamente
que la administracin es una profesin, de acuerdo con los criterios
establecidos, a pesar de que sin duda su profesionalismo y por tanto su
aceptacin, aumentaran en el futuro. El grado de adelanto del progreso
hacia la profesionalizacin depender de la adopcin del enfoque cientfico
o de sistemas para la administracin, as como de la teora de
la organizacin, de la aclaracin de los fines del negocio, del grado en que
los gerentes y las organizaciones participen en los sistemas de los que
forman parte y de la conveniencia del profesionalismo entre los gerentes".

PRINCIPIOS
Y
RETOS
DEL
GERENTE
LATINOAMERICANO: El gerente latinoamericano ha sido
tradicionalmente un hombre de accin, un individuo acostumbrado a
admirar la bsqueda de la eficacia y la efectividad (entendiendo eficacia
como fuerza y poder para obrar, y la efectividad como la capacidad para
llevar a efecto, para darle continuidad a algo que tiene causa).

La capacidad de oferta de soluciones o respuestas a tiempo, ha sido siempre

reconocida en la administracin como una virtud ms valiosa quela actitud
reflexiva basada en el estudio o la bsqueda del conocimiento; el individuo
con respuestas efectivas y eficaces , casi independientemente de la validez
de las mismas, ha sido tradicionalmente considerado como un activo
importante en toda organizacin en contraposicin con aquellos que
requieren de tiempo para revisar historia, analizar data y reflexionar sobre
el futuro antes de emitir un juicio o hacer una apreciacin.
Tiene la responsabilidad y las tareas de guiar a los dems, de ejecutar y dar
rdenes y de lograr que las cosas se hagan para poder cumplir cierta y
correctamente con el objetivo y la misin que promueve la organizacin
Para alcanzar la posicin de gerente en alguna organizacin o bien para
mantenerla, segn corresponda el caso, la persona deber ostentar tres tipos
de
habilidades:
tcnica,
humana
y
conceptual.
La primera puede obtenerse a travs de la educacin formal o bien.