COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

ESCUELA ACADMICO-PROFESIONAL

DERECHO
CURSO:

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
TEMA:

CURSO DE INTRODUCCION AL COACHING

MANUAL DE APOYO

AUTORES:

CARI HUACCACHI, Darwin Daro

DOCENTE:

EDITH GEOBANA ROSALES DOMINGUEZ

LIMA, MAYO DEL 2015

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COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

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COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

CURSO DE INTRODUCCION AL
COACHING

a) RESUMEN

Podemos encontrar muchas

definiciones tericas sobre este
tema
debido a que en lo personal el
coaching
es algo que uno puede realizar a
fin
de
satisfacer cualquier necesidad
que
se
presente en cualquier momento
de
nuestras vidas. Sin embargo para
poder
explicar
ms
sobre
El
Coaching?, no es ms que
el lder que se preocupa por
planear
el
crecimiento
personal
y
profesional de cada una de las personas del equipo y del suyo propio. POSEE UNA
VISIN inspiradora, ganadora y trascendente y que mediante el ejemplo, la disciplina,
la responsabilidad y el compromiso, orienta al equipo en el caminar hacia esa visin
convirtindola en realidad, es decir, es un lder que promueve la unidad del equipo, sin
preferencias individuales y consolida la relacin dentro del equipo para potencializar la
suma de los talentos individuales. Su rol: as como los Valores de cada individuo
En primer lugar, Los coaches son personas que comparten creencias sobre:
La competencia humana. El desempeo superior se basa en los Valores sobre la
importancia del coaching. Estas creencias alimentan el conocimiento que las lleva a creer
que el coaching es una de las funciones ms importantes de gerentes, supervisores y
lderes Describiendo. Cabe sealar que los valores anteriormente mencionados son;
Competencia Humana, Se refiere a que los coaches creen en personas, Ya que Desean
ser competentes incluso obteniendo la ayuda necesaria harn lo posible para ser ms
competentes aun. En ese caso se les debe dar la oportunidad para demostrar su
competencia en forma continua.
Por ltimo la importancia de este coaching es que comparten valores sobre cmo
realizar el coaching. Esto significa su comprensin sobre el coaching y la forma de
interactuar con las personas durante las conversaciones de coaching. Los coaches creen
que deben ser los iniciadores de las interacciones de coaching, as como utilizar toda
interaccin con los individuos y equipos como una oportunidad potencial para realizar
coaching, ms que para simplemente ordenar. Bajo estas lneas en la disciplina, perciben
el coaching como un grupo de competencias que pueden ser aprendidas y aplicadas al
igual que cualquier otro tipo de habilidades requeridas para gerenciar, supervisar y
liderizar.

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En base a lo mencionado anteriormente podemos mencionar que el coaching Es un
proceso creativo y estimulante que sirve de inspiracin para maximizar el potencial
personal y profesional ahora, quiz es ms sencillo deducir que un Coach es quien libera
el potencial almacenado en cada persona. Sin embargo, ESTE ADQUIERE CADA DA
MS IMPORTANCIA, porque estamos enfrentando ritmos de trabajo y exigencias en
resultados que no permiten estancarse en complejas evaluaciones del rendimiento
pasado, es preferible concentrarse en desbloquear y catapultar el potencial de la
persona, para ello un Coach observa, escucha, re-alimenta y presenta alternativas.
A MODO DE CONCLUSIN, El Coach es un gran observador que abre posibilidades,
permitiendo que cada persona se haga cargo de sus decisiones y resultados. En otras
palabras, Sabe intervenir para que cada persona descubra nuevas formas de mejorar
sus resultado. (Frase relacionada para cada individuo) en consecuencia, Este tipo es un
conjunto integrado de acciones orientadas a mejorar el desempeo de una persona, de
manera que alcance su potencial (en ocasiones, en el proceso se redefine su perspectiva
acerca de su potencial- de escuchar preguntar afirmar etc ) En los negocios, el coaching
es una forma sistemtica de adiestramiento en el trabajo, provisto por un profesional
externo, un compaero de trabajo o por el supervisor de la persona..
Los recursos que dispongo actualmente, es los gatos que voy a realizar a fin de lograr convertirme en un gran
profesional.
17.
Qu
costes

supondr para ti conseguirlo?

El esfuerzo, la dedicacin que le ponga al empeo del objetivo trazado.
18. qu obstculos prevs encontrar?
El obstculo siempre va estar hay; para ello debemos esforzarnos cada da a fin de lograr lo que cada uno se ha
trazado a futuro.
19. Qu estrategias pueden ayudarte afrontar dichos obstculos?
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Bueno en primer caso, una estrategia es la astucia de cmo enfrentar el problema, as mismo la agilidad de cmo
vamos a emplear nuestro objetivo y por ultimo vencedor de cualquier obstculo a fin de romper esa barrera que
nos ocasiona la derrota.

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