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ENSAYO DEL OCTAVO
HBITO

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INDICE
INDICE________________________________1
INTRODUCCION ________________________2
SACARSE LA SANGRE EN LA MODERNIDAD___3
HACIENDO ALGO DIFERENTE_____________4
DESCUBRIR NUESTRA VOZ________________4
LA MAYOR EXPRESION___________________5
DEFINICION DE LIDERAZGO______________6
APREDIENDO A ESTIMULAR_______________7
INSPIRAR A LOS DEMAS__________________7
TENDIENDO PUENTES____________________8
AYUDAR A LOS DEMAS___________________9
CONCLUSION__________________________10
BIBLLIOGRAFIA________________________11

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INTRODUCION
En este libro del Octavo hbito se presenta que la inteligencia emocional es
dos veces ms importante que las destrezas tcnicas o el coeficiente
intelectual para determinar el desempeo de la alta gerencia. El cual propone
ensear un paradigma bsico, que las personas son personas completas: cuerpo,
mente corazn y espritu. Hoy en da los escenarios son ms dinmicos y estn
en constantes cambios e innovaciones en donde las alianzas son determinantes
en la apertura por conquistar nuevos mercados.
El Octavo hbito nos ensea caractersticas altamente competitivas acerca de
cmo encontrar nuestra propia voz escuchando a los dems, que actualmente
nos encontramos en escenarios que necesitamos saber interpretar y contar con
los conocimientos modernos que actualmente la ciencia administrativa nos
proporciona, adems de ser verdaderos estrategas, innovadores, creativos,
comprometidos con nuestra responsabilidad social y sobre todo saber manejar
eficientemente los recursos con que contamos, sin descuidar uno de los ms
potenciales como es el capital humano, que desafortunadamente en nuestro
medio se ha desperdiciado considerablemente.
Desde muy temprana edad soamos con destacar en los diferentes campos que
ofrece la vida pero cuando llega el momento de defendernos por si solos en la
vida nos bloqueamos porque la realidad resulta ser totalmente diferente para
muchos. Ya que no logramos resolver nuestros paradigmas o problemas lo cual
no nos permite ser buenos, pero ms que esto debemos alcanzar una posicin
de mentalidad y de actitud, debemos estar dispuestos a los cambios que se van
realizando en cada faceta de nuestras vidas, no solo para lograr alcanzar todo
lo que deseamos sino an mucho ms, y no que estos pensamientos se queden
solo como sueos de nios.

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SACARSE LA SANGRE EN LA MODERNIDAD

La Gerencia est atravesando por el problema de que contina apoyndose
sobre el paradigma de la Era Industrial.
Los mdicos del Medio Evo eran capaces de extraerle la sangre a un paciente.
Aunque hoy en da nos parezca brbaro el uso de sanguijuelas para hacerlo,
dicha prctica se derivaba del paradigma de la poca segn el cual si alguien
estaba enfermo, quera decir que su sangre estaba repleta de agentes
extraos y, por tanto, esta deba ser extrada. Tras la aparicin de la teora de
los grmenes, el paradigma cambi y se salvaron millones de vidas.
Los paradigmas son muy poderosos. El viejo paradigma de la Era Industrial
sostena que la gente no era ms que un insumo, parecido a ciertas materias
primas como el acero o la energa. Por tanto, las personas eran tratadas como
cosas, y no como individuos integrales dotados de corazn, mente, cuerpo y
espritu; eran como objetos que deban ser controlados y de los cuales se deba
desconfiar. Pero, si bien las circunstancias han cambiado desde entonces, el
paradigma bsico contina entre nosotros. Los trabajadores son objetos que
deben ser controlados para que se desempeen efectivamente.
Esta es una visin realmente disfuncional en la Era de la Informacin y el
Conocimiento. En el antiguo paradigma, los trabajadores estaban sometidos a
mucho dolor y frustracin independientemente de si eran exitosos o no.
Afortunadamente, el paradigma laboral est cambiando hoy en da, y el octavo
hbito es una expresin de tal cambio.
El octavo hbito no significa aadir otro hbito a los siete que haban sido
planteados con anterioridad. Significa aplicarle una nueva dimensin a los
Siete hbitos de la gente altamente exitosa, que mejora el desempeo de cada
uno de ellos.
El octavo hbito supone encontrar nuestra voz y ayudar a los dems a
encontrar la de ellos. En este contexto, voz se refiere al valor intrnseco de
cada persona en el mbito laboral.

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HACIENDO ALGO DIFERENTE

Un coronel con ms de 30 aos de experiencia comanda una base militar. En vez
de retirarse, decide quedarse e impulsar un cambio de cultura en la
organizacin. Sabe que ser una gran batalla. Cuando alguien le pregunta por
qu no se retira y se evita as problemas, el coronel explica que justo antes de
morir, su padre le susurr las siguientes palabras: Hijo, no hagas lo que yo
hice: nunca hice nada por ti o por tu madre, y en realidad nunca hice nada
diferente. El coronel explic que estaba decidido a implementar cambios en su
regimiento que tuvieran un impacto positivo hasta mucho despus de su
muerte.

Todos

tenemos

la

oportunidad

que

tuvo

el

coronel:

vivir

mediocremente o con grandeza. La buena noticia es que si hemos escogido la

mediocridad, siempre podemos regresarnos; siempre es posible escoger la
grandeza.

DESCUBRIR NUESTRA VOZ

Encontrar nuestra voz supone cumplir con nuestro potencial interior. Es decir,
encontrar aquel trabajo que verdaderamente aproveche nuestro talento y
alimente nuestra pasin.
El mayor don que recibimos al nacer es la capacidad de decidir si
desarrollaremos o no nuestro potencial. Esta es una eleccin que podemos
hacer entre accin y accin. Es preciso reflexionar y determinar cul ser
nuestra reaccin.
La capacidad para entender nuestra libertad para elegir nos abre la puerta a
cuatro habilidades o inteligencias:
Mente: IQ es la inteligencia mental: mucha gente la considera la inteligencia
por excelencia. Sin embargo, es una opinin muy limitante.
Cuerpo: PQ es la inteligencia corporal: este tipo de inteligencia es normalmente
descartado, pues no tiene relacin con la conciencia. No es necesario pensar
para respirar o para que nuestro corazn lata. Sin embargo, esta inteligencia

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responde constantemente al ambiente para mantenernos saludables, libres de
infecciones, etc.
Corazn: EQ es la inteligencia emocional: para poder comunicarnos bien con los
dems, es preciso que seamos diligentes, sensibles y empticos. Una persona
con un EQ alto sabe qu decir y cundo decirlo; cmo sentirse y cmo expresar
dichos sentimientos. Segn ciertos estudios, el EQ es un factor que influye
ms en nuestro xito que el IQ.
Espritu o Alma: SQ es la inteligencia espiritual: esta es la inteligencia ms
importante, pues dirige las actividades de las otras tres. Nuestro inters por
darle sentido a las cosas y por fijarnos objetivos desarrolla nuestro SQ.

LA MAYOR EXPRESION
Para encontrar nuestra voz, es

preciso entrar en contacto con los cuatro

elementos que forman a una persona: mente, cuerpo, corazn y espritu.

Normalmente, las personas exitosas logran elevar cada una de dichas
inteligencias a su mayor expresin:
1. Mente = Visin: cuando la mente est completamente desarrollada,
logramos visin, es decir, la habilidad de identificar el mayor potencial de cada
persona, de las instituciones y de las empresas. La gente que no ejercita la
capacidad mental de crear, o que la desaconseja, carece de visin. Son
incapaces de ver las maravillosas posibilidades que se abren en circunstancias
adversas. Cuando alguien carece de visin, termina haciendo el papel de vctima.
2. Cuerpo = Disciplina: para poder convertir la visin en realidad, es preciso
ser disciplinado. La disciplina es el hijo de la visin y el compromiso. Es preciso
tener ambos.
3. Corazn = Pasin: quienes desarrollan un corazn sabio sienten la ardorosa
pasin de la conviccin, la llama que sostiene la disciplina necesaria para
alcanzar la visin. La pasin fluye desde el encuentro y uso de nuestra voz
hasta el logro de grandes cosas.

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4. Espritu = Conciencia: desarrollar nuestra identidad mental nos permitir
elegir el camino adecuado. A medida que conozca, respete y equilibre estas
manifestaciones de si mismo, se crea una sinergia entre ellas. Entonces uno
comienza a comprender qu somos capaces de lograr, y eso nos energiza.
La voz humana es nica y significante, ya que se encuentra en la interseccin
de sus nicos:
-Talentos: sus fortalezas y habilidades naturales.
-Pasiones: aquello que le emociona y entusiasma.
-Necesidades
-Conciencia: la pequea voz interior que discrimina lo que es correcto de lo que
no.

DEFINICION DE LIDERAZGO
El liderazgo es la habilidad de propiciar que los dems entiendan su propio
valor y potencial, y que sean capaces de vivir en concordancia con ellos. La
visin laboral de la Era Industrial fracas porque no cultiv la confianza, puso
al jefe en el centro de toda actividad, rest poder a toda la gente y desaline
los intereses individuales y los de la organizacin. Una alternativa es poner en
prctica el octavo hbito y los siete que lo preceden. Comience por desarrollar
sus cuatro inteligencias, identificar su propia voz y expresarse a travs de ella.
Para ser un lder, prubese a usted mismo que usted es confiable. La mayora
de los lderes deben su fracaso a una pobre personalidad. Los lderes deben
demostrarle a los dems su compromiso con ciertos valores: mantener las
promesas, ser honesto, ntegro, etc.

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APRENDIENDO A ESTIMULAR
Por qu debemos estimular a los dems para que encuentren su propia voz?
Consideremos las alternativas. Es posible mantener un frreo control sobre los
dems, pero eso no suele ser muy fructfero. Por el contrario, podemos darles
responsabilidades a los dems, y permitirles hacer lo que quieran. Pero eso
tampoco es muy prudente.
La solucin es dar a los dems una autonoma dirigida, es decir, trabajar con
los dems para establecer sus objetivos y, luego, darles la autonoma necesaria
para lograrlos.
Un acuerdo ganar-ganar no es un contrato legal ni una descripcin de cargo. Es
un contrato psicolgico y social escrito en el corazn y la mente de la gente.
Este tipo de acuerdos propicia que los colegas se comprometan con los ms
altos objetivos de la compaa.

INSPIRAR A LOS DEMAS

Para que una organizacin haga algo equivalente a expresar la voz, sus lderes
deben cumplir cuatro roles fundamentales:
1. Dar el ejemplo: d el ejemplo con sus acciones, no despierte falsas
expectativas. Escuche a los dems y comprtese de un modo irreprochable.
2. Encontrar el camino: propicie un sentido de direccin y orden en la
organizacin.
3. Alinear: ayude a su organizacin a ser coherente con el espritu de confianza
y estmulo.
4. Estimular: acepte y acoja los cuatro elementos constituyentes de la
naturaleza de una persona: corazn, mente, cuerpo y espritu. Confe en que los
dems sern capaces de hacer elecciones por s mismos. Para ayudar a la
organizacin a encontrar su propia voz y alcanzar la grandeza, estos roles
deben ser orientados a:

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Proveer enfoque: incluye los roles de dar el ejemplo y encontrar el camino.
Para lograrlo:
-Expanda su radio de influencia.
-Sea digno de confianza.
-Construya relaciones fuertes y confiables.
-Desarrolle alternativas que combinen las voces de todos.
-Construya una visin comn.
-Ejecutar mejor: incluye los roles de alinear y estimular.
-Para lograrlo debe:
-Alinear los objetivos y los sistemas.
-Darle poder a los dems

TENDIENDO PUENTES
Es preciso superar seis brechas para que el estmulo sea algo ms que palabras:
1. Falta de claridad: el viejo paradigma de la Era Industrial supona que cuando
se anunciaba un programa a la fuerza laboral, esta deba entenderlo y acatarlo
sin ms. La Misin de la compaa era el resultado de la iniciativa de los
expertos. Fijar la misin y visin era meramente un asunto de relaciones
pblicas. Los trabajadores deban esperar siempre a ver qu pasaba. Pero en la
Era de las Comunicaciones, es preciso que los trabajadores tengan iniciativa y
se involucren en el negocio.
2. Falta de compromiso: en vez de venderle nuevas ideas a la fuerza de
trabajo, el octavo hbito respeta a las personas como un todo. Las
organizaciones que han asumido el paradigma de la Era de las Comunicaciones
toman en cuenta el bienestar de la mente, el cuerpo, el corazn y el espritu.

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3. Falta de accin: los objetivos deben traducirse en hechos. Para los
trabajadores de la Era de las Comunicaciones, esto se logra no tanto
cumpliendo con la descripcin del cargo, sino alineando objetivos e incentivos
con el fin de obtener los resultados esperados.
4. Falta de libertad: en la Era Industrial se pensaba que la gente era un gasto y
las herramientas una inversin. Una mejor idea es establecer una tabla en la
que sean comparados objetivos con las capacidades individuales de cada
trabajador. Esto permitir que los ellos entiendan la estructura de la compaa
y cmo sern logrados los objetivos.
5. Falta de sinergia: para lograr sinergia, los gerentes deben entender la
tercera alternativa: cuando hay dos ideas o posiciones en conflicto, los
gerentes pueden llegar (escuchando y pensando creativamente) a una tercera
posibilidad que sea aceptable para ambas partes.
6. Falta de controles mutuos: es preciso que haya un control mutuo y una
comparacin abierta del progreso alcanzado.

AYUDAR A LOS DEMAS

El mejor modo de utilizar los ocho hbitos es ayudar a los dems. La razn
ltima por la que establecemos organizaciones es para ayudar a los dems. La
nocin de brindar servicio ms all de uno mismo, nos da la autoridad moral
necesaria para ser un gran lder.
El problema no es: Qu hay para m?; sino: Qu hay en m que pueda
brindar a los dems? Tras emprender el viaje de encontrar nuestra propia
voz, debemos tambin ayudar a los dems a encontrar su propia voz.
Cada persona tiene un valor intrnseco. Una organizacin no tiene lmites
cuando el liderazgo deja de ser un cargo y se convierte en una opcin. Escoger
ayudar a los dems se vuelve as en el hbito ms ilustrado de todos.

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CONCLUSIONES
En el ambiente empresarial, el gobierno, la educacin, la familia y ms
importante an, en la esfera personal, decenas de millones de personas han
mejorado espectacularmente su vida y sus organizaciones aplicando los
principios de este libro El octavo habito. Pero el mundo es un lugar que ha
cambiado mucho. Los retos y la complejidad a los que todos nos enfrentamos en
nuestras relaciones, nuestra familia, nuestra vida profesional y nuestra
comunidad son de una magnitud totalmente nueva. Ser efectivos como
individuos y como organizaciones ya no es una opcin: sobrevivir en el mundo de
hoy lo exige. Pero para prosperar, innovar, sobresalir y liderar en nuestra
poca, debemos partir de la efectividad para ir ms ella de ella. Esta nueva era
de la historia humana exige grandeza; exige logros, desempeo apasionado y
una contribucin importante. Acceder a los niveles ms elevados del talento y
de la motivacin del ser humano en la nueva realidad de hoy exige un cambio
radical de pensamiento: una nueva mentalidad, un nuevo conjunto de aptitudes,
un nuevo instrumental; en pocas palabras, un nuevo hbito. Nuestro principal
desafo en el mundo de hoy es ste: hallar nuestra voz e inspirar a los dems
para que hallen la suya. Es lo que Covey llama el octavo hbito. De la misma
forma que Los 7 hbitos de la gente altamente efectiva nos ayud a centrarnos
en la efectividad, El octavo hbito nos muestra el camino hacia la grandeza.

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BIBLIOGRAFIA
-AUTOR: Stephen R. Covey
-SUBGENERO: Autoayuda
-TAPA BLANDA: 464 pginas
-EDITOR: Paidos iberica; Edicin: Tra (25 de abril de 2005)
-COLECCIN: Empresa (paidos)
-IDIOMA: Espaol
-ISBN-10: 844931710X
-ISBN-13: 978-8449317101
-TITULO ORIGINAL: the seven habits of highly effective people

FUENTE: [PDF]
El octavo hbito - diverrisa
diverrisa.es/web/uploads/documentos/.../ElOctavoHabito.pdf