Outils de planification et de pilotage

Dr. Rmi Bachelet

Matre de confrences
Centrale Lille

Outils avancs dorganisation

Versions rcentes du cours pdf, ppt, vido disponibles ici : management de projet
photo : domaine public

Avant de commencer
Confort de lecture ?
Dr. Rmi Bachelet
Matre de confrences
Centrale Lille

Introduction

Objectifs

1080p/haute dfinition
mode plein cran
mettre en pause, ajuster la vitesse youtube.com/html5

gestiondeprojet.pm
Originaux des diapositives, vidos HD en
tlchargement
Quiz, modles, exercices, exemples, prise de
notes partages
Certificat de russite : MOOC Gestion de projet
Cours distribu sous licence Creative Commons

Cycle de vie dun projet

Dr. Rmi Bachelet

Matre de confrences
Centrale Lille

Niveau deffort

Voir formation organisation

de projet : lessentiel

Excution

Montage
Clture

Dfinition

Introduction
Objectifs

Fin

Dbut
Dfinition

Montage

Excution

Clture

1 Objectifs gaux

1 C. des charges

1 Suivi / pilotage

1 Livraison/transfert

2 Fiche de Df.

2 Lots de travail

2 Modifs CdC

2 Formation MOA

3 CR, Todo list

3 Responsabilits

3 Gestion des risques

3 Post Mortem

4 Planning

4 Prototypage, tests

4 Raffectation

5 Budget / Ressources

Dr. Rmi Bachelet

Matre de confrences
Centrale Lille

Introduction
Objectifs

Plan du cours
1. Primtre du projet
2. Lots et responsabilits
Dr. Rmi Bachelet
Matre de confrences
Centrale Lille

3. Planification

4. Conception densemble
5. Pilotage

Outils &
Conclusion
Organisation

1. Primtre du projet
2. Lots et responsabilits
3. Planification
Dr. Rmi Bachelet
Matre de confrences
Centrale Lille

4. Conception densemble
5. Pilotage

Outils &
Conclusion
Organisation
Quiz sous cette vido

Outils de planification et de pilotage

Chapitre 1
Dr. Rmi Bachelet
Matre de confrences
Centrale Lille
Chapitre 1

Principe et modle
de CdC

FAST, SADT, UML

Mthode APTE

Conseils

Primtre du projet
photo : domaine public

Dfinir lobjectif atteindre : le cahier des

charges fonctionnel
A qui/quoi sert le projet ?
Dr. Rmi Bachelet
Matre de confrences
Centrale Lille

On pense, non en termes de solutions mais de

besoins (analyse fonctionnelle externe)
Formation analyse fonctionnelle et cahier des charges

Chapitre 1
Principe et modle

de CdC

FAST, SADT, UML

Mthode APTE

Conseils

Dans le triangle Qualit Cot - Dlai: Qualit

Exemples de trames de CdC appliqu :

Un site web
Un MOOC
8

Diagramme fonctionnel : Ana-lyse

Nettoyer un
local

Fonctions de service
Enlever la
poussire

Dr. Rmi Bachelet

Matre de confrences
Centrale Lille
Chapitre 1

Principe et modle
de CdC

FAST, SADT, UML

Mthode APTE

Conseils

Fonctions
techniques

Solutions

Aspirer la
poussire

Sparer la
poussire

Crer un
flux dair

Moteur et turbine

Stocker la
poussire

Filtrer la
poussire

Filtre

Sac

Quatre dmarches pour tablir un

CdC en ingnierie

Dr. Rmi Bachelet

Matre de confrences
Centrale Lille
Chapitre 1

Principe et modle
de CdC

FAST, SADT, UML

Mthode APTE

Conseils

1.
2.
3.
4.

FAST
SADT
UML
Mthode APTE

10

Modliser une squence : FAST

Sparation des tages dun nano-lanceur de
satellite

Dr. Rmi Bachelet

Matre de confrences
Centrale Lille
Chapitre 1

Principe et modle
de CdC

FAST, SADT, UML

Mthode APTE

Conseils

Temps

Pour en savoir plus : FAST

11

Modliser un processus : SADT

Dr. Rmi Bachelet

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Centrale Lille
Chapitre 1

Principe et modle
de CdC

FAST, SADT, UML

Mthode APTE

Conseils

Image cc-by-sa : source

12

SADT dtaill

Dr. Rmi Bachelet

Matre de confrences
Centrale Lille
Chapitre 1

Principe et modle
de CdC

FAST, SADT, UML

Mthode APTE

Conseils

Image : source

Pour en savoir plus : SADT

13

Modliser un logiciel : UML

Source de limage: http://www.sbaysite.net

Pour en savoir plus : UML

Mthode APTE
Pilote

Dr. Rmi Bachelet

FC4

Autres vhicules

Matre de confrences
Centrale Lille

FP3

FP1

FC5

Vhicule

Chapitre 1

Principe et modle
de CdC

FAST, SADT, UML

Mthode APTE

Conseils

Piste

FC7

Spectateurs

FC8

FC6

FP2
Conditions
atmosphriques

Carburants et
lubrifiants autoriss

Module de Formation, exercice, guide, modles de

CdC, exemple dapplication

15

Utilisation
Le cahier des charges fonctionnel doit tre
1.

Avant tout : par le client / maitre douvrage

Par les autres acteurs : parties prenantes
Contractuel ou pas, mais toujours le premier
document de rfrence

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Matre de confrences
Centrale Lille
Chapitre 1

Principe et modle
de CdC

FAST, SADT, UML

Mthode APTE

Valid

2.

Tenu jour en permanence, rvisions

et les modifications approuves par le client !
Rengociation du triangle Qualit Cot - Dlai

Conseils

16

Modle gnral de CdCF

Dr. Rmi Bachelet

Matre de confrences
Centrale Lille
Chapitre 1
Principe et modle

de CdC

FAST, SADT, UML

Mthode APTE

Conseils

17

Analyse fonctionnelle - fiche conseil

Dr. Rmi Bachelet

Matre de confrences
Centrale Lille
Chapitre 1

Principe et modle
de CdC

FAST, SADT, UML

Mthode APTE

Conseils

18

Dr. Rmi Bachelet

Matre de confrences
Centrale Lille
Chapitre 1
Principe et modle

de CdC

FAST, SADT, UML

Mthode APTE

Conseils

19

Mise en uvre

A partir dun projet ou dun

vnement que vous devez organiser
Dr. Rmi Bachelet
Matre de confrences
Centrale Lille
Chapitre 1

Principe et modle
de CdC

FAST, SADT, UML

Mthode APTE

Conseils

(p.e. la fte annuelle dune lcole)

1. Rdigez un dbut de CdC (Modle)
2. Faites-le relire/approuver par le client
.. ou un tiers
3. Ngociez-en avec lui une version
rvise et amliore

20

Partagez !
Pour partager votre cahier des charges,
envoyez-nous une photo ou un pdf :
gdpcartesconceptuelles@gmail.com

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Centrale Lille

Sujet du ml et nom du fichier

[Outil avanc] cahier des charges

Chapitre 1

Principe et modle
de CdC

FAST, SADT, UML

Mthode APTE

Conseils

Vous voulez voir les autres ressources

partages ? => Ici ou sous cette vido

Quiz sous cette vido

21

1. Primtre du projet
2. Lots et responsabilits
Dr. Rmi Bachelet
Matre de confrences
Centrale Lille

3. Planification
4. Conception densemble
5. Pilotage

Outils &
Conclusion
Organisation

Outils de planification et de pilotage

Chapitre 2
Dr. Rmi Bachelet
Matre de confrences
Centrale Lille
Chapitre 2

OT : lots

DR : responsabilits

Matrice RACI

Lots et responsabilits
photo : domaine public

Dune logique fonctionnelle

ou de rsultat

Dr. Rmi Bachelet

Matre de confrences
Centrale Lille
Chapitre 2

OT : lots

DR : responsabilits

Matrice RACI

. une logique de
travaux / Todo list

Organigramme des tches

.. ou diagramme des travaux, Work Breakdown Structure (WBS)

Dr. Rmi Bachelet

Matre de confrences
Centrale Lille
Chapitre 2

OT : lots

DR : responsabilits

Matrice RACI

Lot de travail
Dcoupage des lots ?
trop simple : on oublie des lments importants
trop dtaill : ingrable / perte de temps

25

Comment dcouper en lots ?

1. En haut la tche globale du projet,
2. On ana-lyse = dcompositions successives
Dr. Rmi Bachelet
Matre de confrences
Centrale Lille
Chapitre 2

OT : lots

DR : responsabilits

Matrice RACI

Logique de dcoupage des sous-lots ?

1/mtier, ou 2/localisation, ou 3/fournisseur, ou
4/fonction, ou 5/temps

.. mais
une seule logique pour dcomposer un lot donn
la somme des sous-lots est gale au lot initial

3. Chaque lot final est grable

Un responsable
Un livrable SMART

26

Des lots aux responsabilits

On a maintenant des lots grables..

Dr. Rmi Bachelet
Matre de confrences
Centrale Lille
Chapitre 2

OT : lots

DR : responsabilits

Matrice RACI

.. il reste les affecter aux acteurs du

projet

Qui ralise le travail ? Qui coordonne

et est responsable du rsultat? Qui
doit tre consult avant de
commencer ? Qui doit tre tenu
inform du rsultat ?
27

Diagramme des responsabilits

ou OBS Organisational Breakdown Structure

Dr. Rmi Bachelet

Matre de confrences
Centrale Lille
Chapitre 2

OT : lots

DR : responsabilits

Matrice RACI

28

Du WBS l'OBS : la matrice RACI

Dans le diagramme des tches, les lots ont t dfinis
Lots de gestion
de projet

Dr. Rmi Bachelet

Matre de confrences
Centrale Lille
Chapitre 2

OT : lots

DR : responsabilits

Matrice RACI

Matrice R.A.C.I.
Lots techniques

R = Responsable
A = Acteur
C = Consult
I = Inform
29

Du WBS l'OBS : la matrice RACI

1. Tous les lots
2. Tous les acteurs

DR : responsabilits

RA

Lot technique C

Lot 3

Lot technique D

Lot technique E

Lot technique F
Lot de gestion G

Lot 5

Lot de gestion H

Matrice RACI

I
I

Lot 2

Lot 4

Pilote

OT : lots

Lot technique B

Directeur

Didier

Chapitre 2

Lots technique A

Claire

Matre de confrences
Centrale Lille

Lot 1

Brice

Alex

Dr. Rmi Bachelet

I
I

RA

C
A

Lot de gestion I

R
A

Lot 6

Lot de gestion J

Lot 7

Lot de gestion K

Lot 8

Lot de gestion L

Lot 9

Lot de gestion M

C
R

RA
A

C
A
R

C
C

30

Matrice R.A.C.I.

DR : responsabilits

Matrice RACI

Lot technique B

RA

Lot 2

Lot technique C

Lot 3

Lot technique D

A
I
C

Lot de gestion G

Lot 5

Lot de gestion H

I
I

Lot technique F
Lot 4

RA

Lot technique E

Khaled

OT : lots

Yin

Lots technique A

Didier

Chapitre 2

Lot 1

Claire

Matre de confrences
Centrale Lille

Brice

Dr. Rmi Bachelet

Edouardo

R = Responsable
A = Acteur
C = Consult
I = Inform

RA

C
A

Lot de gestion I

Lot 6

Lot de gestion J

RA

Lot 7

Lot de gestion K

Lot 8

Lot de gestion L

Lot 9

Lot de gestion M

Obligatoire : un et un seul responsable pour chaque lot

C
R

C
A

C
C

31

WBS

Dr. Rmi Bachelet

Matre de confrences
Centrale Lille
Chapitre 2

OT : lots

OBS

Lots &
Responsabilits

DR : responsabilits
Matrice RACI

RACI

32

Mise en uvre
(suite du projet que vous avez dfini au chap. 1)

Dr. Rmi Bachelet

Matre de confrences
Centrale Lille
Chapitre 2

OT : lots

DR : responsabilits

Matrice RACI

partir du/des livrables du CdC,

tablissez lorganigramme des tches
Si vous aviez une todolist, comparez-l lOT

Formalisez le diagramme des

responsabilits
Si vous aviez dress le tableau des acteurs,
vrifiez la cohrence

tablissez la matrice RACI du projet

Quiz sous cette vido
33

1. Primtre du projet
2. Lots et responsabilits
Dr. Rmi Bachelet
Matre de confrences
Centrale Lille

3. Planification

4. Conception densemble
5. Pilotage

Outils &
Conclusion
Organisation

Outils de planification et de pilotage

Chapitre 3
Dr. Rmi Bachelet
Matre de confrences
Centrale Lille
Chapitre 3

PERT

GANTT

Jalon

planification
photo : domaine public

Le diagramme PERT

Dr. Rmi Bachelet

Matre de confrences
Centrale Lille
Chapitre 3

PERT

GANTT

Jalon

PERT = Program Evaluation and Review

Technique
Outil dvelopp pour la marine amricaine en
1957

36

Le diagramme PERT
Rseau o chaque lot correspond
Dr. Rmi Bachelet
Matre de confrences
Centrale Lille

Une dure
Un/des lots antcdents
Un/des lots successeurs

Chapitre 3

PERT

GANTT

Jalon

37

Calculer un PERT
Marge libre = dlai de retard
la mise en route d'une tche

Au plus
tt!
Dates au plus tt

Chemin critique

date au plus tt = date

au plus tard.

Au plus
tard !

Dates au plus tard

Planifier mme sans calculer

Prsentation

Manuel
dutilisateur

Dr. Rmi Bachelet

Matre de confrences
Centrale Lille
Chapitre 3

PERT

GANTT

Jalon

Prsentation de
mi-parcours

Prsentation finale

Rviser le
manuel
dutilisateur
Apprendre C++

Lancement
du projet

Rencontrer
les clients

Production
du contrat

VRPN

Mise au point de
larchitecture

Ressources

Test
Crer un
calendrier

Produit
final

Quelle est ltape la plus importante du projet ?

Quelles sont les priodes les plus charges ?

39

Le diagramme de Gantt

Dr. Rmi Bachelet

Matre de confrences
Centrale Lille
Chapitre 3

PERT

GANTT

Jalon

Calendrier de ralisation d'un projet

Visualisation densemble
1. Lots de travail
2. Jalons

Permet didentifier :
le chemin critique
les marges libres

Suivre les avances/retards

Image : source

photo H Gantt : domaine public

40

Calendrier dun projet : Gantt

Dr. Rmi Bachelet

Matre de confrences
Centrale Lille
Chapitre 3

PERT

GANTT

Jalon

Image : source

41

Raliser le Gantt

Dr. Rmi Bachelet

Matre de confrences
Centrale Lille
Chapitre 3

PERT

GANTT

Jalon

Image : source

42

Quest-ce quun jalon ?

Un vnement associ :
Dr. Rmi Bachelet
Matre de confrences
Centrale Lille
Chapitre 3

PERT

GANTT

Jalon

un point sur lavancement du projet

un livrable intermdiaire
une approbation par les dcideurs

Une runion
point de rencontre entre les acteurs : comit de
pilotage, quipe, client, chef de projet..
runion de chantier

Suivi du PDCA
Comparer Prvu et Ralis

Go/No go : des dcisions

continuer, rorienter, arrter,
modifier le CdC, rengocier le budget
43

Synthse
PERT

Dr. Rmi Bachelet

Matre de confrences
Centrale Lille
Chapitre 3

PERT

OUTILS
Planification

Diagramme de Gantt

GANTT
Jalon

44

Mise en uvre
(suite du projet que vous avez dfini au chap. 1)
Dr. Rmi Bachelet

PERT simplifi
Gantt = calendrier
Utilisez un logiciel
- Gantter (G Drive) ou Ganttproject (l. libre)

Matre de confrences
Centrale Lille
Chapitre 3

PERT

GANTT

Jalon

Planifiez

tablissez vos jalons

OJ de la runion pour chacun ?
Quiz sous cette vido
45

1. Primtre du projet
2. Lots et responsabilits
Dr. Rmi Bachelet
Matre de confrences
Centrale Lille

3. Planification

4. Conception densemble
5. Pilotage

Outils &
Conclusion
Organisation

Outils Conception
de planification
et de pilotage
densemble
Chapitre 4
Dr. Rmi Bachelet
Matre de confrences
Centrale Lille
Chapitre 4

Enchainement

Budget

Conception densemble et budget

photo : domaine public

Concevoir un projet : les questions

1.

2.
Dr. Rmi Bachelet
Matre de confrences
Centrale Lille
Chapitre 4

Enchainement

Budget

3.
4.

5.

Dfinir ce qui est demand

Quel est le besoin, les contraintes ?
Lister les tches
Quest-ce qui doit tre fait ? Comment dcouper le
projet en lots ?
Rpartir les responsabilits
Qui coordonne, ralise et valide chaque tche ?
valuer la dure et lordre des tches
Combien de temps faut-il pour faire ? Dans quel
ordre doit-on procder ?
Prendre en compte les ressources
Quelles sont les acteurs et ressources
disponibles/ncessaires (comptence + temps) ?
48

Concevoir un projet : les outils

Poser les bases de ce qui est demand :

= Cahier des charges fonctionnel

CdC + oprations ncessaires la ralisation

= Diagramme des travaux

Dr. Rmi Bachelet

Matre de confrences
Centrale Lille
Chapitre 4

Enchainement

Budget

Diagramme des travaux + qui fait/coordonne quoi

= Matrice RACI / diagramme des responsabilits

Diagramme des responsabilits + dure et ordre des

tches
= PERT

PERT + ressources disponibles

= Gantt, calendrier du projet
49

Chiffrer les moyens : le budget

Charges
Nbre heures /Heure

Total

Charges non financires

3 types de ressources
Dr. Rmi Bachelet
Matre de confrences
Centrale Lille

Ressources humaines, personnel

Mise disposition de locaux, de
machines
Dpenses, cash

Chapitre 4

Enchainement

Budget

Le budget sert :
1. Faire la synthse des ressources
ncessaires
2. valuer la faisabilit
3. Demander des financements

Total Frais de personnel

DS
Pilote
Total Consultants
Ingnieurs
Techniciens

16
4
11
0
0

55
55
55
55
35

1705
880
220
605
0
0

Total Amortissement machines

CAO
FAO
Machine conventionnelle
Machine CN

0
0
0
0

30
60
40
70

0
0
0
0
0

Mise disposition de matriels

Partenaire non li EC
Laboratoire li EC ou EC

TOTAL charges non financires

1705

Dpenses
( = dpenses, sortie de trsorerie)
Total Achats
Matriel

0
0

Sous traitance

Total Frais de mission

Dplacements
Communications

150
150
0

TOTAL dpenses

150

Frais de gestion EC (10%)

TOTAL CHARGES

1855

50

Lquilibrage du budget

Dr. Rmi Bachelet

Matre de confrences
Centrale Lille
Chapitre 4

Enchainement

Budget

Image : source

51

Le budget comme instrument de suivi

Tenir jour un journal des engagements ds le
lancement !
Heures consultant
thermique

Heures Direction
scientifique

Heures pilote

Cot/heure

oct-14

55

Matre de confrences
Centrale Lille

nov-14

dc-14

Chapitre 4

janv-15

fvr-15

mars-15

avr-15

mai-15

juin-15

Total ():

605

880

220

Dr. Rmi Bachelet

Enchainement
Budget

Montant global ():

1705

52

Mise en uvre
(suite du projet que vous avez dfini au chap. 1)
Dr. Rmi Bachelet
Matre de confrences
Centrale Lille
Chapitre 4

Enchainement

Budget

Enregistrer les dpenses

Prparez un tableau de suivi

Budgtisez le projet
Faites un budget charges-produits
.. et dterminez le financement quil vous
faut demander

Quiz sous cette vido

53

1. Primtre du projet
2. Lots et responsabilits
Dr. Rmi Bachelet
Matre de confrences
Centrale Lille

3. Planification

4. Conception densemble
5. Pilotage

Outils &
Conclusion
Organisation

Outils de planification et de pilotage

Chapitre 5

Dr. Rmi Bachelet

Matre de confrences
Centrale Lille
Chapitre 5

Le pilotage

Indicateurs, risques

Les carts

Le post-mortem

Pilotage
photo : domaine public

Le pilotage ... une mise jour ?

Piloter un projet : vrifier quon est sur la bonne
trajectoire pour arriver au livrable final

Dr. Rmi Bachelet

Matre de confrences
Centrale Lille
Chapitre 5

Le pilotage

Indicateurs, risques

Les carts

Le post-mortem

Suivre lavancement grce aux

outils :

CdC => fonctions ralises

Lots de travail => % davancement
Gantt => prvu/ralis
Budget => % dpens

tre proactif : anticiper, agir avant

davoir des problmes
Image : source

56

Les indicateurs
Voir formation valuation de projet

Dr. Rmi Bachelet

Matre de confrences
Centrale Lille
Chapitre 5

Le pilotage

Indicateurs, risques

Les carts

Le post-mortem

Image : source

57

Dfinir / prioriser / suivre les risques

Voir formation gestion des risques
Dr. Rmi Bachelet
Matre de confrences
Centrale Lille
Chapitre 5

Le pilotage

Indicateurs, risques

Les carts

Le post-mortem

58

Faire les bons choix

Dr. Rmi Bachelet

Matre de confrences
Centrale Lille
Chapitre 5

Le pilotage

Indicateurs, risques

Les carts

Le post-mortem

Photo Richard Dorrell cc-by : source

59

Matrice de dcision
Voir formation brainstorming
Dr. Rmi Bachelet
Matre de confrences
Centrale Lille
Chapitre 5

Critre de slection
Solution

Total

Rang

30

117

39

24

98

Choix 1

12

30

45

Choix 2

13

22

Le pilotage

Indicateurs, risques

Les carts

Choix 3

10

22

39

20

91

Le post-mortem

Choix 4

10

16

30

22

78

60

Les carts : dtecter et diagnostiquer

Dr. Rmi Bachelet

Matre de confrences
Centrale Lille
Chapitre 5

Le pilotage

Indicateurs, risques

Les carts

Le post-mortem

Revenir systmatiquement
sur les carts prvu/ralis
Principe de base : tre honnte
Trouver leur cause
Temps insuffisant ?
Manque de formation ?
Outils non adapts ?
Pas de suivi, faible motivation ?
Objectif pas SMART ?

61

Les carts : surmonter

Dr. Rmi Bachelet

Matre de confrences
Centrale Lille
Chapitre 5

Le pilotage

Indicateurs, risques

Les carts

Le post-mortem

Positiver "ce qui a t fait"

Replanifier de manire plus raliste
Dcouper en lots plus simples
Objectifs SMART
Rsolution des problmes

Objectif non atteint + cause non analyse =

Voir formation Mthodes de rsolution de

problmes
Image cc-by : source

62

La runion de post-mortem

Dr. Rmi Bachelet

Matre de confrences
Centrale Lille
Chapitre 5

Le pilotage

Indicateurs, risques

Les carts

Le post-mortem

Ne pas terminer sans un bilan..

Organiser une dernire runion dquipe lorsque le
projet est termin.
Envoyer lavance les questions lordre du jour.

Questions & Rflexion

Dr. Rmi Bachelet

(suite du projet que vous avez dfini au

chap. 1)

Matre de confrences
Centrale Lille
Chapitre 5

Le pilotage

Indicateurs, risques

Les carts

Le post-mortem

Ralisez le projet !

Quiz sous cette vido

64

1. Primtre du projet
2. Lots et responsabilits
Dr. Rmi Bachelet
Matre de confrences
Centrale Lille

3. Planification
4. Conception densemble
5. Pilotage

Outils &
Conclusion
Organisation

Outils avancs dorganisation

Conclusion

Dr. Rmi Bachelet

Matre de confrences
Centrale Lille
Conclusion

Les mthodes agiles

Conseils

Logiciels

photo : domaine public

Dr. Rmi Bachelet

Matre de confrences
Centrale Lille
Conclusion

Les mthodes agiles

Conseils

Logiciels

67

La gestion de projet agile

Dr. Rmi Bachelet

Matre de confrences
Centrale Lille

Implication continue du
client final,
Itrations rapides
Groupe-projet autonome

Conclusion

Les mthodes agiles

Conseils

Logiciels

Remet en cause .. ce cours !

Une GdP base sur
la correction rapide des erreurs
communication continue

Pas applicable partout, essentiellement en

gnie informatique.
Image cc-by-sa : Source

68

Leons des mthodes Agiles

Dr. Rmi Bachelet

Matre de confrences
Centrale Lille
Conclusion

Les mthodes agiles

Conseils

Logiciels

Ne pas livrer en une fois tout la fin

Livraison rapide de rsultats tangibles
Fonctionnalits importantes dabord
Raction et adaptabilit

69

Conseil : matrialiser le projet

Dr. Rmi Bachelet

Matre de confrences
Centrale Lille
Conclusion

Les mthodes agiles

Conseils

Logiciels

Aide penser un objectif lointain et souder

lquipe-projet
Phase de dfinition du projet
Nom du projet, logo, plaquette de prsentation..

Phase de montage
Croquis, maquette

Phase dexcution
Dmonstrateurs prototypes

Images : source1 cc-by-sa, source2 cc-by-sa-nc, source3 cc-by-nc, source4 cc-by-sa

70

Grer ou raliser ? Trouver lquilibre

Equilibre entre ralisation du projet et
management
Dr. Rmi Bachelet
Matre de confrences
Centrale Lille
Conclusion

Les mthodes agiles

Conseils

Logiciels

Raliser un
projet, cest
avant tout
faire, mais cest
aussi :

Concevoir
Organiser
Contrler
Rendre compte
Image Tony Roberts cc-by-sa-nc : Source

71

Logiciels de gestion de projet

Dr. Rmi Bachelet

Matre de confrences
Centrale Lille
Conclusion

Les mthodes agiles

Conseils

Logiciels

La plupart des outils de projet : compterendu, matrice RACI, budget : pas besoin
de logiciel spcifique
Formation Groupware et logiciels

Pour lanalyse fonctionnelle, on pourra

utiliser VUE (l. libre) ou Creately (cloud)
Pour les diagrammes des
responsabilits, des travaux, on pourra
utiliser Freeplane (l. libre)
Pour les PERT et Gantt : GanttProject (l.
libre) ou MS Project ou Gantter (cloud)
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Pour aller plus loin, rfrences sur les notes
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Fiches pratiques de gestion de projet

Modle de compte-rendu de runion

Exemple de Todo List
Check-list : efficacit d'une runion
Tableau de Gestion des risques d'un projet
Plan de valorisation de projet
Cahier des charges et diagramme danalyse
fonctionnelle
Quiz sous cette vido
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Version 1 (08/1999) (lien)

Auteur : Rmi BACHELET

Version 2 (08/2004) (lien)

Auteur : Rmi BACHELET

Version 3 (03/2013) (lien)

Auteur/mise en forme : Rmi BACHELET

Mise en forme : Matthieu CISEL

Version 3 (10/2014) (lien)

Auteur/mise en forme : Rmi BACHELET

Aide mise en forme : Nandrianina ANDRIANARISON AMADOU, Bich Van HOANG,

Amaury VAN ESPEN, Ghislaine PARA

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Outils de planification et de pilotage