CRONOGRAMA DE EJECUCIN DEL PLAN COMO DESARROLLO

Acividades

SETIEMBRE
Semanas
1

1) Elaboracin del plan de

investigacin
2) Elaboracin y prueba de los
instrumentos
3) Recoleccin de los Datos
4) Tratamientos de los Datos
5) Analisis de las informaciones

2 3

TIEMPOS
NOVIEMBRE
Semanas

OCTUBRE
Semanas
4 1

(*)

6) Contrastacin de hiptesis y
formulacin de
conclusiones
7) Formulacin de propuestas de
solucin
8) Elaboracin del informe final
9) Correcciones al informe final
10) Presentacin
11) Correcciones
12) sustentacin

FUENTE: Alejandro E. Caballero Romero, 2011

(*) Elaborado en el Seminario y Ciclo anterior
(*) Una vez finalizada la tesis

(***) La programacin la efect

(****) Evento que programa la E

MO DESARROLLO DE LA INVESTIGACIN
TIEMPOS
NOVIEMBRE
DICIEMBRE
Semanas
Semanas
3

4 1

2 3

4 1

ENERO
Semanas
2 3

FEBRERO
n..
4

n..

ogramacin la efecta la Escuela de Psgrado (EPG) o facultad

to que programa la EPG o facultad

(**)
(***)
(****)

PRESUPUESTO DE INVESTIGACIN

A)

DETALLE

Servicios
CANTIDAD

Impresiones

6u

Fotocopia

300 hojas

Empastado/Espiralado

Pasajes fuera provincia

Movilidad

4
Sub total
Otros varios

DETALLE

CANTIDAD

Viticos

50

Impresora

1u

materiales

1
Sub total

Total general

S/. 1,647.00

Servicios
VALOR (S/.)

TOTAL (S/.)

S/. 13.00

S/. 78.00

S/. 0.50

S/. 15.00

S/. 50.00

S/. 200.00

S/. 100.00

S/. 500.00

S/. 16.00

S/. 64.00
S/. 857.00

Otros varios
VALOR (S/.)

TOTAL (S/.)

S/. 5.00

S/. 250.00

S/. 270.00

S/. 270.00

S/. 200.00

S/. 270.00
S/. 790.00

ANEXO 6: Matriz para la seleccin de tcnicas, instrumentos e informantes o fuentes para re

Frmulas de las sub
Nombre de las variables
hiptesis (viene de la
consideradas en cada
ultima columna del anexo frmula (solo las de A y B y
4)
sin repeticin)
A3 = Recursos
~B2 = Tnicas avanzadas
"a"
~X1, A3, B
6, ~B7

"b"
~X2, A1, ~B5, ~B6; ~B7
"c"
~X3, A2, ~B3, ~B6; ~B7

"d"
~X4, A3, B4, ~B8; ~B9

"d"
~X5, A1, ~B1, ~B2; ~B3

~B6 = Cotas del terreno

~B7 = Beneficios
potenciales
A1 = Responsables
~B5 = Disposiciones
operativas
A2 = Actividades
~B3 = Ratitos
~B4 = Disposiciones
Presupuestales
~B8 = Esperiencias
exitosas Chavimochic
~B8 = Esperiencias exitosas
La Joya
~B1 = Conceptos bsicos

Fuente: Alejandro E. Caballero Romero, 2011

mentos e informantes o fuentes para recolectar los datos

Tcnicas de recoleccin (ver Instrumento de recoleccin
men) (con ms ventajas y
(ver men) (que
menos desventajas para
correspinde a la tcnica
cada variable)
seleccionada)
Entrevista

Anlisis documental

Gua de entrevistas
Fichas de resumen

Observacin de campo

Protocolo de observacin

Anlisis documental

Fichas de resumen

Entrevista
Anlisis documental
Entrevista
Anlisis documental

Gua de entrevistas

Fichas textuales
Gua de entrevistas

Fichas de resumen

Anlisis documental

Fichas textuales

Observacin de campo

Protocolo de observacin

Observacin de campo

Protocolo de observacin

Anlisis documental

Fichas textuales

Informe o fuente (ver

men) (que corresponde
precisar para cada
instrumento)
Informantes: responsables
Fuente: libros especializados

Informantes: Los propios

investigadores
Fuentes: documentos oficiales
Informantes: responsables
Fuentes: documentos oficiales
Informantes: responsables
Fuente: libros especializados
Fuentes: documentos oficiales
Informantes: Los propios
investigadores
Informantes: Los propios
investigadores
Fuente: libros especializados

ANEXO 7: Matriz de consistencia de todo el plan, que comprende: problemas, realidad, marc

FACTOR X =
PROBLEMA:
Limitaciones,
distorsiones,
deficiencias,
carencias y
empirismos
aplicativos

X: Variables del
problema:
X1 = Limitaciones
X2 = Distorsiones
X3 = Deficiencias
X4 = Carencias
X5 = Empirismos
aplicativos2

FACTOR A =
REALIDAD:
Gestin
actual de la
irrigacin Chinecas

Variables de
realidad:
A1 = Responsables
A2 = Actividades
A3 = Recursos

FACTOR B =
MARCO
REFERENCIAL:
a)Planteamientos
tericos.
b)
Noremas que
rigen
c) Entorno
Regional
d)
Experiencias
exitosas

Variables del marco

referencial:
B1 = Conceptos bsicos
B2 = Tcnicos avanzadas
B3 = Ratios
B4 = Disposiciones
presupuestales
B 5
= Disposiciones
operativas
B 6 =
Costas del terreno
B7 =
Beneficios
potenciales
Experiencias
exitosas de
Chavimochic

B8 =

B9 =
Experiencias exitosas de la
Joya

Experiencias
exitosas de
Chavimochic
B9 =
Experiencias exitosas de la
Joya

rende: problemas, realidad, marco referencial, objetivos,

hiptesis y tcnicas, y

Objetivo general
Analizar
el manejo actual de la irrigacin chinecas, con respecto a un
marco referencial que integre: Planteamientos tericos
atingentes a este tipo de proyectos , normas que rigen a la
irrigacin Chinecas, las condiciones el entorno mbito del
proyecto, y las experiencias exitosas de irrigaciones similares,
mediante un anlisis predominantemente cuantitativo, pero
complementariamente con calificaciones e interpretaciones
cualitativas, con el apoyo de programas computarizados; con
el propsito de identificar las causas de la partes principales
del problema; de tal manera que tengamos base o
fundamento para proponer recomendaciones que contribuyan
a mejorar las decisiones y las acciones de manejo de la
irrigacin que se investiga.

Objetivos Especficos
a)
Ubicar, seleccionar y presentar amente los planteamientos
tericos (marco terico) directamente relacionados con este
tipo de proyectos, tales como conceptos bsicos, tcnicas
avanzadas y ratios, las normas que Chinecas debe cumplir,
tales como disposiciones presupuestales y operativas, las
condiciones del entorno mbito de la influencia, tales como
catas del terreno y beneficios potenciales, y las experiencias
exitosas de la irrigaciones Chavimochic y la joya cuyos
resultados positivos sean aprovechables por Chinecas. Todo
ello ser integrado como marco referencial, necesario y
suficiente, que usaremos, a manera de modelo, como patrn
comparativo del anlisis de la irrigacin Chinecas.
b) Describir el actual manejo de la irrigacin Chinecas, en
sus pates o variables prioritarias, tales como responsables
(A1), actividades (A2) y recursos (A3).
c) Mediante un tipo de anlisis predominantemente
cuantitativo pero con calificaciones e interpretaciones
cualitativas, comparar, con el apoyo de programas
computarizados tales como los aplicativos de MS Office y
SPSS, cada parte o variable prioritaria de la irrigacin
Chinecas, con respecto a cada parte o variable del marco
referencial que sea atingente (o directamente relacionada).

c) Mediante un tipo de anlisis predominantemente

cuantitativo pero con calificaciones e interpretaciones
cualitativas, comparar, con el apoyo de programas
computarizados tales como los aplicativos de MS Office y
SPSS, cada parte o variable prioritaria de la irrigacin
Chinecas, con respecto a cada parte o variable del marco
referencial que sea atingente (o directamente relacionada).
d) Identificar las causas,
relaciones causales o motivos, de cada parte o variable del
problema; es decir, de las limitaciones, distorsiones,
deficiencias, carencias y empirismos aplicativos.
e) Proponer recomendaciones que contribuyan a mejorar las
decisiones y las acciones del manejo de la irrigacin Chinecas,
de tal manera que se sepa cmo se podran superar las
limitaciones, corregir las distorsiones y deficiencias, cubrir las
carencias y reducir los empirismos aplicativos; orientados a
alcanzar un aprovechamiento mximo de los atributos
positivos potenciales de la irrigacin en estudio.

hiptesis y tcnicas, y sus correspondientes variables, elementos, partes, subhiptes

Hiptesis Global
El
manejo de la irrigacin Chinecas actual adolece de
limitaciones distorsiones, deficiencias, creencias y empirismos
aplicativos que afectan negativamente el aprovechamiento al
mximo de los atributos potenciales considerados en el
proyecto Chinecas original, porque se ajusta adecuadamente
a las condiciones de su entorno mbito, por desconocer o
aplicar mal algunos planteamientos tericos atingentes a este
tipo de proyecto, por no entender bien o trasmitir mal los
mensajes necesarios para lograr los objetivos, o por no
aprovechar las experiencias exitosas de otras irrigaciones.

Subhiptesis
a) El hecho
de que no se hayan construido las tomas de agua en las ms
altas costas del terreno, no se conozcan o apliquen mal
algunas de tcnicas ms avanzadas, o no se hayan adecuado
a las condiciones del entorno para obtener los mayores
beneficios potenciales explica y est relacionado casualmente
con las limitaciones que afectan negativamente el logro de los
objetivos del proyecto original de la irrigacin Chinecas.

b) El hecho de que no se hayan entendido bien o no

se haya trasmitido bien cmo maximizar los beneficios
potenciales, cmo aprovechar mejor la condiciones de las
cotas del terreno para las tomas de agua o algunas
disposiciones operativas, esta relacionado casualmente y
explica que los responsables de la irrigacin Chinecas las
distorsionen.
c) Las actividades desarrolladas en la
irrigacin Chinecas, tienen deficiencias; debido a que no se las
controla con ratios, o a que no se adecuan a las condiciones
del entorno regional especialmente a las cotas del terreno
para la toma de aguas o no se buscan decididamente los
mximos beneficios potenciales.

distorsionen.
c) Las actividades desarrolladas en la
irrigacin Chinecas, tienen deficiencias; debido a que no se las
controla con ratios, o a que no se adecuan a las condiciones
del entorno regional especialmente a las cotas del terreno
para la toma de aguas o no se buscan decididamente los
mximos beneficios potenciales.

d) El hecho de que
no exista un liderazgo adecuado, ni la necesaria unin entre
los interesados en promover, gestionar y conseguir
disposiciones presupuestales que se aseguren los medios
suficientes, o el no haber aprovechado las experiencias
exitosas de Chavimochic o La Joya explican y estn
relacionados casualmente con las carencias de recursos que
permitan el aprovechamiento al mximo de los beneficios
potenciales de la irrigacin Chinecas.
e) Los responsables de la irrigacin Chinecas se ven
afectados por empirismos aplicativos, porque no conocen o
aplican mal algunos conceptos, tcnicas avanzadas o ratios
directamente relacionados con las irrigaciones.

ariables, elementos, partes, subhiptesis o instrumentos

Tcnicas
a) Anlisis
documental b)
Entrevista c)
Observacin
de
campo

Instrumentos
a) Fichas textuales y
de resumen para:
- Conceptos Bsicos
- Tcnicas
avanzadas
Ratios
b) Gua de
entrevistas 1 para:
(1) Generalidades
(2) Responsables
(3)
Actividades
(4)
Recursos
c)
Protocolo de
observacin de campo
para:
(1) Generalidades
(2)
Cotas del terreno (3)
Experiencias
exitosas Chavimochic (4)
Experiencias
exitosas La Joya

Experiencias
exitosas La Joya