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TRABAJO ACADMICO
Escuela Profesional:
DERECHO COMERCIAL
Asignatura:
Docente:
Ciclo:
VI
Periodo Acadmico:
2013 - II
UDED:
Apellidos:
PIURA
FACHO GOMEZ,
1TA20132DUED
Nombres:
ANGELACK ANAIS
Cdigo:
201120366
8
PREGUNTAS
TRABAJO ACADEMICO
OPORTUNIDADES
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tiendas
abarrotes,
restaurantes, etc.
AMENAZAS
industria.
menor a su participacin de
tienen
mercado,
su
peligro su subsistencia en el
mercado.
siendo
este
bajos
mrgenes
de
de su pblico objetivo.
Facilidad
de
imitacin
de
sabores.
Estrecha correlacin de la marca
con nivel de ingreso familiar, lo
cual le dificulta sus intenciones
de expansin hacia mercados de
niveles altos.
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ANALISIS:
Con el FODA, como vemos se puede ver las fortalezas de la empresa, es decir los recursos y
las destrezas que ha adquirido la empresa Per Cola; aquello en lo que tiene una posicin ms
consistente que la competencia, tambin nos muestra las oportunidades en el entorno, sea las
variables que estn a la vista de todos pero que, si no son reconocidas a tiempo, significan la
prdida de una ventaja competitiva.
As tambin nos muestran las debilidades de Per Cola, aquellos factores en los que se
encuentra en una posicin desfavorable respecto de sus competidores; y las amenazas que
tiene en el entorno, es decir las variables que ponen a prueba la supervivencia de su empresa y
que, reconocidas a tiempo, pueden esquivarse o ser convertidas en oportunidades.
FUNCIONABILIDAD:
Su funcionabilidad es detectar las relaciones entre las variables ms importantes para as
disear estrategias adecuadas, sobre la base del anlisis del ambiente interno y externo que es
inherente a la empresa.
Cabe indicar que evala las fortalezas y debilidades que estn relacionadas con el ambiente
interno, es decir los recursos humanos, tcnicos, financieros, tecnolgicos, entre otros; y las
oportunidades y amenazas que estn relacionadas al entorno externo, con esto me refiero al
microambiente, es decir a los proveedores, competidores, los canales de distribucin y los
consumidores; as mismo dentro del entorno externo est el macro ambiente, es decir la
economa, ecologa, demografa, entre otros de la empresa Per Cola.
UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN ANTONIO ABAD DE CUZCO, ANALISIS FODA DEL REA DE
RECTORADO.
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
pertinencia y transparencia.
Personal capacitado.
Infraestructura adecuada.
Equipo y mobiliario necesario.
Excelentes
relaciones
interinstitucionales
con
entidades
nacional e internacional.
Documentos Normativos actualizados
que
coadyuvan
la
Gestin
Encuentro
autoridades,
con
locales,
personalidades
nacionales
y
e
internacionales.
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universitaria.
Cuenta con un Plan Estratgico de
Desarrollo Institucional a Largo Plazo.
Estar
en
la Alianza
Estratgica
con
Peruana
de
Universidades Centenarias.
-
Conformar
la
Red
Universidades.
DEBILIDADES
-
Falta
capacitacin
al
AMENAZAS
personal
en
Tecnologas de comunicacin e
universidades
Informacin.
ms rpidamente
Autoridad.
miembros de
Consejo Universitario.
- Prdida de convenios interinstitucionales por
falta de Qurum de miembros de Asamblea
Universitaria.
ANALISIS:
Con el FODA, como vemos se puede ver las fortalezas de la empresa, es decir los recursos y
las destrezas que ha adquirido la Universidad de San Antonio Abad; aquello en lo que tiene una
posicin ms consistente que la competencia, tambin nos muestra las oportunidades en el
entorno, sea las variables que estn a la vista de todos pero que, si no son reconocidas a
tiempo, significan la prdida de una ventaja competitiva.
As tambin nos muestran las debilidades de la Universidad de San Antonio Abad, aquellos
factores en los que se encuentra en una posicin desfavorable respecto de sus competidores; y
las amenazas que tiene en el entorno, es decir las variables que ponen a prueba la
supervivencia de su empresa y que, reconocidas a tiempo, pueden esquivarse o ser
convertidas en oportunidades.
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FUNCIONABILIDAD:
Su funcionabilidad es detectar las relaciones entre las variables ms importantes para as
disear estrategias adecuadas, sobre la base del anlisis del ambiente interno y externo que es
inherente a la empresa.
Cabe indicar que evala las fortalezas y debilidades que estn relacionadas con el ambiente
interno, es decir los recursos humanos, tcnicos, financieros, tecnolgicos, entre otros; y las
oportunidades y amenazas que estn relacionadas al entorno externo, con esto me refiero al
microambiente, es decir a los proveedores, competidores, los canales de distribucin y los
consumidores; as mismo dentro del entorno externo est el macro ambiente, es decir la
economa, ecologa, demografa, entre otros de la Universidad de San Antonio Abad.
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ticos
imparcialidad,
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Conciliables.-
las pretensiones
la
presente
ley
violencia familiar.
No se someten a Conciliacin Extrajudicial las controversias sobre hechos que se refieran a
la comisin de delitos o faltas, con excepcin de las controversias relativas a la cuanta de la
reparacin civil derivada de la comisin de delitos, en cuanto ella no hubiera sido fijada por
resolucin judicial firme.
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a la observancia
de las formalidades
establecidas
en la
19o.- Prescripcin
y Caducidad.-
Los plazos
de prescripcin
y caducidad
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responsables por la capacitacin de los conciliadores y de que stos cumplan con los principios
establecidos en el artculo 2o de la presente ley.
Artculo 26o.- Autorizacin y Supervisin.-
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Artculo 28o.- Del Registro de Actas de Conciliacin.- Cada Centro de Conciliacin llevar un
Registro de Actas, del cual se expedirn copias certificadas a pedido de parte.
En caso de destruccin,
deterioro,
prdida o sustraccin
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Artculo
35o.-
conciliadores
Responsabilidad
se
sujetan
Disciplinaria.-
Los
Jueces
que
actan
como
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"7. Copia certificada del Acta de Conciliacin Extrajudicial, en los procesos judiciales cuya
materia se encuentre sujeta a dicho procedimiento previo."
Sexta.- Vigencia del Requisito de Admisibilidad.- El requisito establecido en la disposicin
precedente ser exigible una vez se encuentre en vigencia la obligatoriedad a que se refiere el
Artculo 6o de la presente ley.
Stima.- Conciliacin Extrajudicial.- El procedimiento de Conciliacin creado en la presente
Ley se realiza de modo independiente de aquel que regula el Cdigo Procesal Civil.
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