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Costos:
Definicin
Propsitos
Clasificacin y Anlisis
Punto de Equilibrio
Precios
Formacin
Estrategias
Elasticidad
ndices de precio
Estructuras de precio
Es vlido ??
Recordar que:El precio al pblico es la suma del
costo ms el beneficio.
PVP
Costo
Margen
Correcto ?
para el control
administrativo de las
operaciones y
actividades de la
empresa
2.
10
Controlables
No
controlables
De
oportunidad
Hundido
Volumen de
produccin
Fijos
Variables
Variabilidad
Clasificacin
de los Costos
Asignacin
Comportamiento
Funcin
que
cumplen
COSTO de
produccin
Gastos
Costo
P&L
Monto Q %
Ventas Brutas
1,250 104.4
- Descuentos
25
2.1
- Devoluciones
28
2.3
Ventas Netas
1,197
100
- Costo de Ventas
910 76.0
- Materias Primas
659 55.1
- Mano de obra directa
155 12.9
- Gastos Directos
96
8.0
Margen Bruto
287 24.0
- Gastos Comerciales
95
7.9
- Gastos Administrativos
110
9.2
- Gastos Generales
22
1.8
Margen antes de Impuestos
60
5.0
Gasto
16
Costo
Gasto
Es una erogacin
que SI se le espera
un ingreso futuro
Es una erogacin de
la que NO se espera
ningn ingreso futuro
Monto Q %
Ventas Brutas
1,250 104.4
- Descuentos
25
2.1
- Devoluciones
28
2.3
Ventas Netas
1,197
100
- Costo de Ventas
910 76.0
- Materias Primas
659 55.1
- Mano de obra directa
155 12.9
- Gastos Directos
96
8.0
Margen Bruto
287 24.0
- Gastos Comerciales
95
7.9
- Gastos Administrativos
110
9.2
- Gastos Generales
22
1.8
Margen antes de Impuestos
60
5.0
Costos
Gastos
18
Gastos
Comercializacin
Administracin
Financiacin
Gastos de
Comercializacin
Ventas
Distribucin
Publicidad
Promocin
Monto Q %
Ventas Brutas
1,250 104.4
- Descuentos
25
2.1
- Devoluciones
28
2.3
Ventas Netas
1,197 100
- Costo de Ventas
910 76.0
- Materias Primas
659 55.1
- Mano de obra directa
155 12.9
- Gastos Directos
96
8.0
Margen Bruto
287 24.0
- Gastos Comerciales
95
7.9
- Gastos Administrativos
110
9.2
- Gastos Generales
22
1.8
Margen antes de Impuestos
60
5.0
21
a)Costo de Produccin:
b)
Variables
22
23
24
Publicidad.
Promocin
Servicios tcnicos y garantas de
post-ventas.
P & L (en dnde se ubican?)
25
Monto Q %
Ventas Brutas
1,250 104.4
- Descuentos
25
2.1
- Devoluciones
28
2.3
Ventas Netas
1,197 100
- Costo de Ventas
910 76.0
- Materias Primas
659 55.1
- Mano de obra directa
155 12.9
- Gastos Directos
96
8.0
Margen Bruto
287 24.0
- Gastos Comerciales
95
7.9
- Gastos Administrativos
110
9.2
- Gastos Generales
22
1.8
Margen antes de Impuestos
60
5.0
26
c) Gastos de Administracin
.
(Operativos)
27
28
Variabilidad
30
31
32
Asignacin
Indirectos
No pueden asignarse a un
centro de costo
Se usan criterio de reparto. Se
consideran como costos FIJOS
Comportamiento
Variable
Unitario
TOTAL
Fijo
Unitario
TOTAL
TOTAL
Unitario
TOTAL
37
38
39
40
41
42
43
44
Punto de Equilibrio
Unidades:
P.E. unidades =
Costo
Fijo
( PVu Cvu )
b)
Valores:
P.E. valores =
Costo
Fijo
1 ( CVT / VT)
46
Punto de Equilibrio
Ejercicio:
En la fabricacin de muebles de oficina para los equipos de cmputo
se requiere de diversos materiales, ie: madera (tablex), rieles, canto,
bisagras, porta CDs, deslizadores, tornillos, manijas, porta imanes.
Se utilizan tambin las siguientes herramientas: pulidora, taladro,
sierra elctrica, brocas, caladora, banco para carpintera,
destornilladores, pinzas, alicates, metro lineal, bistur, guantes.
La fabricacin de estos elementos requiere de costos indirectos
como papel de lija, pegante industrial, energa elctrica y lubricantes,
adems de la mano de obra directa.
47
48
Q.
Plazo
Depreciacin
Anual
Data:
Costo Materiales Directos p/unidad
85.00
Depreciacin
Q.
Plazo
Herramientos 65,000.00
10
Data:
Anual 6,500.00
Edificios
Planta 42,500.00
20
2,125.00
Costo Materiales Directos
p/unidad
85.00
Herramientos
65,000.0025.00
10
6,500.00
Mano de Obra Directa
p/unidad
Edificios Planta
20
2,125.00
Costos Indirectos de Fabricacin
p/ unid.42,500.0010.00
Mano
de Obra
Directa p/unidad
12
Nmina
Administrativa
mensual 25.00
5,000.00
12
60,000.00
Costos Indirectos de Fabricacin
p/ unid.
Comisiones
(10%) 10.0017.50
Nmina Administrativa mensual
Comisiones (10%)
5,000.00
17.50
175.00
12
60,000.00
175.00
49
Clasificacin
Clasificacin
6,500
6,500
2,125
2,125
60,000
60,000
68,625
68,625
Costo
Costo
Costo
Costo
Gasto
Gasto
Clasificacin
Clasificacin
85.00
85.00
25.00
25.00
10.00
10.00
17.5
17.5
137.50
137.50
Costo
Costo
Costo
Costo
Costo
Costo
Gasto
Gasto
50
A)
P.E. unidades
68,625=
68,62568,625
37.50
37.50 37.50
Costo Fijo
68,625
PVu - CVu
175 - 137.5
1,830 unidades
unidades
= = 1,830 1,830
unidades
51
Unidades
1,830
1,830
Valor
175.0
137.5
Total
320,250
251,625
68,625
21.4%
68,625
21.4%
0.0%
52
Costo Fijo
68,625
1 - (CVT / VT )
1 - (251,625 / 320,260)
P.E. valores
68,625
68,625
0.21428571
0.21428571
=
=
320,250
320,250
Quetzales
Quetzales
53
54
55
Mgn = PV - C
Margen de Ventas=
Precio de venta costo
56
Posicionar un producto o
servicio (Quin lo va a poder
comprar) (Cayal)
57
En Funcin de la Demanda
Elasticidad (Definicin) (Alguien?)
Valor del Producto Percibido por el
Consumidor (Value for Money)
En Funcin de la Poltica de
la Empresa
En Funcin de los Costos
En Funcin del Posicionamiento del
Producto (Cayenne de Porche vs Smart de Mercedes)
58
En Funcin de la Mezcla
de Productos
Por lnea (Funcionales vs normales)
(Deslactosada)
En Funcin de la Compe
(Estrategia y Poltica de Precios)
59
Smart ???
62
Parity
En Guatemala,
CCX est 5 %
arriba de Pepsi
63
Value
64
Concepto:
Comparacin de nuestro precio
versus competencia.
Se establece una unidad de medida.
Clculo basado en porcentajes.
Ejemplo: Grapette ( 2 litros)
2 litros de Grapette. 5% por debajo
del lder (Fanta Uva)
65
Precio
Precio
10,00
10,00
10,50
10,50
10,75
10,75
11,00
11,00
10,25
10,25
9,68
9,68
Index
Index
93,0%
93,0%
97,7%
97,7%
100,0%
100,0%
102,3%
102,3%
95,35%
95,35%
90,0%
90,0%
66
La idea es
ordenar por
tamao
Ver relacin
Precio/ml en
producto 5
0.098
0.085
0.080
67
69
70
El costo CIF:
(Cost + Insurance + Freight:
Costo, seguro y flete)
El precio FOB:
(Free on Board: Puesto en
puerto de embarque).
71
Fabricante
Distribuidor
Mayorista
Tienda de Barrio
Consumidor Final
72
Fabricante
Canal Autoservicio
Comercio
Organizado
Distribuidor
Distribuidor
Mayorista
Supermercado
Institucional
(Horecas)
Tienda de Barrio
Consumidor Final
73
74
75
Mark Up
Mark Down
Mark Up
Mark Down
76
Tradicional
% Mark Up: PV - C
C
PV: C (1+ %)
C:
PV
(1+%)
%:
PV
C
- 1
Mark Down:
Autoservicios
C:
PV ( 1- %)
%:
1-
_C_
PV
Index
Index
93.0%
93.0%
97.7%
97.7%
100.0%
100.0%
102.3%
102.3%
95.35%
95.35%
90.00%
90.00%
78
25%
10%
C: PV /(1+%)
79
80
Precio
4.99
0.67
4.32
0.53
15.5%
8.15
81
FOB
1,500
1,500
24
0.04
1.5%
0.01
0.05
0.48
US 0.53 X 0.015
82
Precio de Exportacin
Costo de Ventas
Margen
%
0.48
0.30
0.18
38%
83
84
RON BARCELO
BOTELLA
Volumen
750
750
750
750
750
750
750
750
750
750
750
750
750
750
750
750
ml
ml
ml
ml
ml
ml
ml
ml
ml
ml
ml
ml
ml
ml
ml
ml
Lugar: HIPER
PAIZ ROOSEVELT
ROOSEVELT
WALMART
Precio
Q 51.00
Q 60.95
Q 73.95
Q 32.50
Q 43.95
Q 41.74
Q 75.95
Q 70.95
Q 44.95
Q 45.00
Q 51.95
Q 73.95
Q 53.95
Q 64.95
Q 41.00
Q 73.95
Q/ml
0.0680
0.0813
0.0986
0.0433
0.0586
0.0557
0.1013
0.0946
0.0599
0.0600
0.0693
0.0986
0.0719
0.0866
0.0547
0.0986
Indice
69.0
82.4
100.0
43.9
59.4
56.4
102.7
95.9
60.8
60.9
70.3
100.0
73.0
87.8
55.4
100.0
Fecha: 27/08/10
Estrategia
Value
Value
Parmetro
Value
Value
Value
Premium
Value
Value
Value
Value
Parity
Value
Value
Value
Parmetro
85
1
2
3
4
5
6
7
Preguntas:
Precio de venta al pblico
Costo de Walmart
Margen absoluto Walmart
Precio de venta de ROFISA
Costo bodega de ROFISA(Landed)
CIF
FOB
86
Solucin:
Ron Barcel Anejo: Precio de venta en Walmart:
Q 73.95 Botella de 750 ml
Ron Cartavio XO: 1 litro = 1,000 ml
Debe posicionarse 12 % de Barcelo Aejo
Clculos:
Barcel Aejo: Q 73.95/750 ml = 0.0986 /ml X
1000 ml/lt. = Q. 98.60 /litro X 12 % Premium=
Q 110.43 /litro >>>
Coinage: Q 110.50
87
Gastos
Gastos
Gastos y
Financieros
Financieros
yy
Financieros
otros Gastos
Gastos
otros
otros Gastos
Ganancia
Ganancia
Ganancia
Costo
de
Produccin
Costo
Costo de
de Produccin
Produccin
Costo
Costo Total
Total
Costo
Total
Precio
Precio de
de venta
venta
Precio de venta
89
Fundamentos de Mercadotecnia:
Philip Kotler / Gary Armstrong
(Cuarta Edicin, Prentice Hall)
El Precio. Variable clave en el marketing
(Niria Goi vila / Pearson Educacin de Mxico, S.A. de
C.V., Primera Edicin 2008
90
Gracias por su
atencin!
ocuellarj@gmail.com
Cel. (502) 5632 9215
91