CENTRO UNIVERSITRIO SENAC CAMPUS SANTO AMARO

ARTIGO 5 - RESUMO

FATORES CONDICIONANTES DA GESTO DE CUSTOS

INTERORGANIZACIONAIS

Trabalho apresentado ao Centro Universitrio

SENAC Ps Graduao de Controladoria e
Finanas Empresarias, sob a disciplina
Gesto Estratgica de Custos com a
orientao do Professor : Francisco A.
Bezerra.

Ana Paula Silva

Turma: ECOFCAS2NB 2013 -2

SO PAULO
2013

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O estudo tem trs objetivos 1) identificar os fatores condicionantes da gesto
de custos interorganizacionais 2) investigar se os fatores identificados esto
presentes nas duas empresas alvo de estudo e 3) testar a aderncia daqueles
fatores nas duas organizaes.

A gesto de custos interorganizacionais um processo cooperativo de

gerenciamento de custos que inclui outras organizaes dentro de uma cadeia
de valor alm da prpria empresa.

A GCI tem como objetivo encontrar solues atravs de aes coordenadas

entre as organizaes da cadeia, o que no seria possvel se as empresas
tentassem reduzir custos independentemente.

A aplicao da GCI depende de cinco variveis:

Produto;

Componentes;

Nveis de relacionamento;

Tipos de cadeia;

Mecanismos de governana.

Nos produtos devem ser analisadas as margens (bruta ou de contribuio) e a

funcionalidade divida em diversas propriedades ou atributos. O objetivo
identificar quais so os componentes recomendveis aplicao da GCI.
Quanto mais funcionalidades maiores ser o campo de possibilidades de
gerenciamento.

Os componentes com baixo ndice de valor e nvel baixo de restrio

tecnolgica so os mais recomendveis utilizao GCI.
As duas variveis analisadas so o nvel de restrio tecnolgica (que
determina se estratgica) e ndice de valor (que mede a relao custo
beneficio).

Os nveis de relacionamento a anlise dos relacionamentos de parceria e a

classificao dos fornecedores, quanto mais intenso o nvel de relacionamento,
mais propicia a aplicao da GCI.
As cinco variveis so:

Interdependncia: quando maior o nvel de interdependncia, mais

favorvel sua aplicao;

Confiana: a certeza de uma transao verdadeira;

Estabilidade: Relacionamento estvel, duradouro, seguro firme e

constante, aumenta as chances de continuidade da parceria;

Cooperao: ajuda mtua entre as entidades para alcanar objetivos

comuns;

Benefcio mtuo: compartilhamento dos ganhos entre as organizaes

incentivando a manuteno da relao.

Que categorizam os fornecedores em quatro tipos: comum, auxiliar, principal e

familiar.

Comum: apresenta menos inter-relao entre as organizaes, ele

quem procura a empresa para comprar produtos no caso de clientes,
ou para vend-los no caso fornecedor.

Auxiliar:

apresenta

nvel

de

interdependncia,

confiana,

estabilidade, cooperao e benefcios mtuos maiores que o tipo

comum.

Principal: tem nvel de interdependncia, confiana, estabilidade,

cooperao e benefcios mtuos maiores que o auxiliar, trabalhando
com a empresa em bases regulares e geralmente envolvido no
processo de criao do produto.

Familiar: apresenta o maior nvel de interdependncia, confiana,

estabilidade, cooperao e benefcios mtuos.

As cadeias so identificadas em trs tipos: tirania, oligarquia e democracia.

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Tirania: s uma empresa domina, seu poder alto e as negociaes ocorrem
em condies favorveis a ela, que determina as regras.

Tirania: Somente uma empresa tem domnio, esta tem alta

concentrao de poder onde as negociaes so favorveis a ela na
qual determina as regras;

Oligarquia: Duas ou mais companhias dominam a cadeia; o poder

dividido entre as empresas oligarcas e nenhuma isoladamente, tem o
poder de negociao suficiente para dominar as outras.

Democracia: No h uma organizao que comande; as firmas

devem formar alianas, pois todas tem mais ou menos o mesmo
nvel de poder.

A CGI favorvel nas cadeias tipo tirania e oligarquia e podem direcionar a

gesto quanto mais s caractersticas se aproximem do tipo tirania, mais
favorvel ser sua aplicao.

Os mecanismos de governana auxiliam a gesto de custos entre as empresas

e podem ser segregados em dois tipos: disciplinadores e capacitores.

Disciplinadores: desenvolvem obrigaes que regem o relacionamento

das organizaes com o objetivo de observar e corrigir aspectos fora de
certas restries.

Capacitores: so instrumentos que fornecem capacidade, competncias

e possibilidades com o objetivo de sanar dificuldades no processo de
GCI e ajudar a resolver os problemas encontrados.

Sobre os fatores condicionares da GCI, podemos chegar a concluso de

que a aplicao vivel e pode se tornar um importante passo no
gerenciamento de custos.