Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
Gerenciamento de Projetos
(C) A-C-E-F-H
(D) A-G-F-H
(E) A-G-I
5. Em
determinado
momento,
um
projeto
apresenta as seguintes caractersticas:
custo real (actual cost): R$1.000,00
valor agregado (earned value): R$1.200,00
valor planejado (planned value): R$1.600,00
Segundo o PMBOK, qual o ndice de desempenho
de custos (cost performance index) desse projeto?
(a). 2,5
(b). 1,25
(c). 1,2
(d). 0,625
(e). 0,4
CESGRANRIO/ PETROBRAS 2008
6. Ao apresentar o cronograma de um projeto
diretoria da empresa, o gerente foi informado
de que a data de trmino do projeto dever ser
antecipada em 3 meses. Esta exigncia
implicar, necessariamente, em
(a). refazer as estimativas de esforo para uma ou
mais tarefas do projeto.
(b). reduzir a durao do caminho crtico do
projeto.
(c). alocar mais recursos ao projeto.
(d). fazer entregas diferentes das especicadas.
(e). aumentar o custo do projeto.
7. A Estrutura Analtica do Projeto - EAP (em
Ingls Work Breakdown Structure WBS) inclui:
(a). refazer as estimativas de esforo para uma ou
mais tarefas do projeto.
(b). estimativas de custos.
(c). entregas internas e externas.
(d). alocao dos recursos s tarefas.
(e). estratgias para mitigao dos riscos.
8. So enumeradas a seguir algumas mtricas
colhidas para determinado intervalo de tempo
ao longo da vida de um projeto.
I - Custo orado do trabalho previsto.
II - Custo orado do trabalho realizado.
III - Custo real do trabalho previsto.
IV - Custo real do trabalho realizado.
A tcnica de Gerenciamento de Valor Agregado GVA
(em Ingls, Earned Value Management EVM) se
baseia nas mtricas:
(a). I e II, apenas.
(b). I e III, apenas.
(c). II e IV, apenas.
(d). I, II e IV, apenas.
(e). I, II, III e IV.
Gerenciamento de Projetos
(mitigao).
(C) forar a ocorrncia do risco o mais cedo
possvel no projeto para que haja tempo hbil de
lidar com suas conseqncias (materializao).
(D) aceitar a possibilidade de ocorrncia do risco e
suas conseqncias (aceitao).
(E) evitar a ocorrncia do risco, alterando o projeto
de forma a elimin-lo (eliminao).
Gerenciamento de Projetos
GABARITO
CESGRANRIO/ BNDES 2008
1.
2.
3.
4.
5.
C
B
B
D
C
CESGRANRIO/ PETROBRAS 2008
6. B
7. C
8. D
9. C
10. E
CESGRANRIO/ TJ-RO 2008
11. D
12. C