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Fortalecimiento de la Educacin
FACULTAD DE INGENIERAS Y
ARQUITECTURA
ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE
INGENIERIA DE SISTEMAS E INFORMATICA
TEMA
CADENA DE SUMNISTROS
Presentado por
ALCA
PILLPE,
Luis
Carlos
Docente
Ciclo
VIII
Ayacucho Per
2015
Cadena de Suministros
La cadena de suministro engloba los procesos de negocio, las personas, la organizacin, la
tecnologa y la infraestructura fsica que permite la transformacin de materias primas en
productos y servicios intermedios y terminados que son ofrecidos y distribuidos al consumidor
para satisfacer su demanda.
Fases del proceso de Suministro:
* Suministro. Consiste en cmo, cundo y dnde se obtienen las materias primas, con el objeto
de poder pasar a la fase de transformacin.
* Fabricacin. Convierte las materias primas en productos terminados. Mientras ms bajos sean
los costos de produccin, ms barato ser el producto.
* Distribucin. Traslada el producto final hasta los comercios, factoras y lugares de venta para
que pueda ser adquirido por el consumidor.
El proceso de abastecimiento
Se encarga de abastecer los materiales necesarios en la cantidad, calidad y tiempos requeridos al
menor costo posible para con ello, dar un mejor servicio al cliente.
Actores de la cadena de abastecimiento
Los siguientes son los actores en la cadena de abastecimiento:
Proveedores
Elemento inicial de la cadena de Abastecimiento, se definen como las personas fsica u
organizaciones que habitual o peridicamente ofrece, distribuye, vende, arrienda o concede el
Fabricantes
Un fabricante se dedica a transformar materia prima para la construccin de un producto. La
fbrica se dedica a elaborar productos o servicios que se encuentran regidos por los
requerimientos y especificaciones de los clientes. La fbrica es parte esencial en la calidad en la
elaboracin de productos terminados.
Distribuidores
Es aquella persona u organizacin que se encarga de distribuir los productos terminados en los
puntos de venta que tienen contacto consumidor final. Es una parte vital de la cadena de
abastecimiento debido a que una inadecuada manipulacin del producto puede anular todo el
proceso de calidad realizado en la fbrica.
Detallistas
Es un Comerciante que vende al por menor o detal una mercanca. Es el punto de contacto
directo con el cliente o consumidor final, por esto es necesario ofrecer un ptimo servicio y una
presentacin adecuada del producto a ofrecer.
Clientes o Consumidor
Es la persona u organizacin que adquiere, realiza o disfruta de bienes, productos o servicios.
Parte vital de la cadena de abastecimiento, debido a que estos son la razn de ser del negocio.
CANALES DE DISTRIBUCION
CONCEPTO DE TRASPORTE
Trasladar los productos desde el punto de fabricacin hasta el de utilizacin o consumo
aumentando el valor de los mismos al proporcionarles utilidad de lugar e incluso, de
tiempo segn la rapidez con que se trasladen las mercancas.
TRANSPORTE: OBJETIVOS
RAPI
DEZ
FIABIL
IDAD
SEGURI
DAD
TIPOS DE TRASPORTE
La compaa usuaria del transporte tiene un amplio abanico de alternativas de servicio a su
disposicin, los cuales fluctan alrededor de cinco modalidades o medios bsicos de transporte.
GESTION DE PEDIDOS
1. INTRODUCCIN
El objetivo del presente manual es realizar una presentacin de los principales
aspectos y parmetros a considerar con relacin a la Gestin de Pedidos
y Distribucin, de manera que permita a las empresas adscritas al Plan
PILOT contrastar los resultados obtenidos en el autodiagnstico logstico.
El manual incluye aspectos de las cinco dimensiones o reas fundamentales
de toda organizacin: estrategia, procesos, organizacin, personas y cultura
y sistemas de informacin.
2. LA GESTIN DE PEDIDOS Y DISTRIBUCIN
2.1
DEFINICIN Y ALCANCE
Una buena
Gestin de
valor para
una
quiera
que
diferentes
clientes
implica
diferentes
ENTRADA DE PEDIDOS
rpidamente
quejas
reclamaciones
Utilizacin de elementos informticos (software y
hardware)
actualizados
2.4
COMPROBACIN DE CRDITO
seguimiento y
PRIORIZACIN DE PEDIDOS
2.7
PREPARACIN DE PEDIDOS
los
jugar un
papel trascendental.
La diversidad de tipo artculos y el nmero de cada uno de ellos es un
parmetro de primera consideracin para la preparacin de los pedidos, as
como para las actividades de carga y descarga.
As, para un mismo nmero de pedidos y un mismo peso total, el tiempo de
preparacin de un pedido aumenta cuanto mayor es la variedad de tipos
de artculos que forman los pedidos.
ENVO Y ENTREGA
Servicio al cliente
Fecha de entrega
GESTION DE ALAMCENES
En este tema veremos algunas de las claves para el mejor aprovechamiento del almacn:
El coste del transporte representa entre 1/3 y 2/3 del coste total logstico en la mayora de las
empresas.
El almacenaje supone tambin un coste.
El departamento de compras es responsable de los materiales hasta su uso, por lo tanto en
muchas empresas el recibo y almacenamiento est bajo el departamento de materiales.
-Responsabilidades :
servicio y control
Servicio-departamento de produccin
Control y seguridad de un activo
-Funciones del gerente de almacn :
Desarrollar sistema de clasificacin, localizacin, y proteccin contra
dao al inventario y provisin hacia otros departamentos
-Control- indirecto:
Enfoque proactivo - evitar mal uso, deterioro obsolescencia, uso
efectivo de espacio
escaso
-Recibo de materiales:
Es una funcin de tipo clerical, requiere exactitud
-Problemas:
Faltantes
Material daado
Envio a medias
Unidades no ordenadas
-Reporte de Documento:
hecho por la persona que recibe losMateriales, que detalla lo siguiente
(requiere exactitud)
Informacin del suplidor
Procedimiento
1.
Descarga y verificamiento del envio
A.
El contenido de containers se verifica contra el manifiesto y se verifica dao
externo y se anota en el reporte
2.
3.