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G E S T O E S T R AT G I C A

DE

P ESSOAS

PA R A

P EQUENAS

M DIAS E MPRESAS

GESTO
ESTRATGICA
DE PESSOAS

S f e r a s

C O N S U LT O R I A

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G E S T O E S T R AT G I C A

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O que dizem os estudos de


mercado sobre os principais
desafios das empresas
brasileiras ?

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Em novembro de 2013, a revista EXAME


publicou uma pesquisa indita realizada
pela ENDEAVOR, buscando delinear as
caractersticas do empreendedorismo
no Brasil .
Dentre as principais dificuldades, a falta
de conhecimento de gesto de pessoas
ficou em 1 lugar. Aproximadamente
88% da populao acreditam que
empreendedores so geradores de
empregos , o que coloca o processo de
recursos humanos como um fator
fonte: Revista EXAME / 2013

crtico de sucesso tambm para micro e


pequenas empresas.
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Atrair, manter e desenvolver

E quais so os

funcionrios com brilho nos olhos

Apoiar lderes nas decises relativas


gesto de pessoas

desafios na

Oferecer o desafio certo a cada


profissional

Gesto de Pessoas

das MDIAS

Administrar o clima organizacional

Ter viso sistmica e integrar


equipes, processos e ferramentas

Desenvolvimento de autonomia

empresas ?

Ter cultura propcia ao aprendizado

f o n t e : d i s c u s s o e m g r u p o c o m c o n s u l t o r e s e g e s t o r e s d e R H / s f e ra s C O N S U LTO R I A / 2 0 1 3

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OS

M DIAS E MPRESAS

PRINCIPAIS DESAFIOS DAS

MAIORES EMPRESAS BRASILEIRAS

1. Capital Humano
2. Excelncia Operacional
3. Inovao

4. Relacionamento com o Cliente


5. Risco Econmico e Poltico
fonte: Revista POCA/ 2013

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CONCLUSO
Seja na micro, na mdio ou na grande

empresa, o foco est nas pessoas.


Predomina a percepo de que os recursos
humanos sero o principal motor da

superao dos obstculos. Para chegar no


resultado esperado, preciso investir em
estratgicas de engajamento e reteno

de funcionrios, utilizando ferramentas


que agilizem o processo decisrio
gerencial. Portanto, aprimorar o processo

de gesto de pessoas uma questo de


diferencial competitivo.
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GESTO
ESTRATGICA
DE PESSOAS
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IMPLANTAO
Implantar a GESTO ESTRATGICA DE PESSOAS
significa estabelecer as bases para o
crescimento desejado. necessrio provocar o
olhar para o DNA ORGANIZACIONAL e, s ento,
decidir o melhor caminho a percorrer,
independentemente do porte da empresa.
Tambm representa uma mudana cultural
para o foco em resultados, onde ferramentas
sero agregadas para trazer maior agilidade e
melhor direcionamento empresarial.
Ve j a a s e g u i r o s p a s s o s d e s s a i m p l a n t a o . . .
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Identidade Organizacional
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M DIAS E MPRESAS

Passos

Iniciais

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RESPONDA

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QUESTES...

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QUEM SOMOS
Misso Empresarial

Viso de Futuro
Valores Organizacionais

Objetivos Estratgicos
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QUEM SOMOS
Definir a misso empresarial um
exerccio de fundamental importncia

METODOLOGIA

quando se quer estabelecer as bases da


gesto de pessoas eficaz. a partir

A metodologia para definir a misso, a


viso e os valores deve incluir o
compartilhamento de percepes e
poder utilizar as seguintes tcnicas:

dela, que empresrios, lderes e


colaboradores podem efetivamente
analisar os fatores que determinam o

Entrevistas Estratgicas
Focus Group
Workshop Estratgico

sucesso e orientar o foco para o futuro


desejado. Decorrente disso, vale a pena
formalizar quais so os valores que
norteiam a empresa.
Este o DNA ORGANIZACIONAL!
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O exerccio de pensar no ontem e


no hoje para definir o amanh
essencial para o alcance do
sucesso empresarial.

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Identidade Organizacional
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Passos

SECUNDRIOS

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M DIAS E MPRESAS

Onde
ESTAMOS ?
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P EIQC UR OE N, APS E Q
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E UM
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E M PD RI AE S AES M P R E S A S

ESTRUTURA
ORGANIZACIONAL
hora de pensar e definir o
melhor ORGANOGRAMA.

Economicidade, flexibilidade e
capacidade de atendimento
das demandas, essa a

orientao principal.
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M DIAS E MPRESAS

MODELO DE

COMPETNCIAS
Comportamentais

Conjunto de caractersticas que


agregam expressivo valor ao negcio.

So atitudes do indivduo que podem


faz-lo enfrentar situaes crticas no

dia a dia e ter desempenho superior.

S f e r a s

C O N S U LT O R I A

temos modelos
pr-formatados

INDSTRIA Insira seu texto aqui Insira


seu texto aqui Insira seu texto aqui
Insira seu texto aqui
SERVIOS Insira seu texto aqui Insira
seu texto aqui Insira seu texto aqui
Insira seu texto aqui
VAREJO Insira seu texto aqui Insira seu
texto aqui Insira seu texto aqui Insira
seu texto aqui

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G\\E STemplate:
T O E S TComo
R A T criar
G I C AeBooks
D E Pno
E SEstado
S O A S da
P AArte
R A usando
P EIQC UR OEo N,PowerPoint
M
APS E Q
E UM
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E M PD RI AE S AES M P R E S A S

PAPIS & RESPONSABILIDADES

Defina papis & responsabilidades

Cada cargo tem correlao

Conhecimentos,

de cada rea, cargo e funo. Esta

direta com o que se

habilidades e atitudes

etapa deve refletir tanto a misso

pretender atingir. Portanto,

devem compor a

empresarial quanto a viso de

formalize as descries de

DESCRIO DE CARGOS.

futuro. Pense tambm na

todos os cargos de sua

No se esquea que seu

possibilidade de carreiras para os

estrutura, sempre

olhar deve ser para

cargos estratgicos.

esclarecendo o que faz e

aquilo que efetivamente

pra qu.

agrega valor ao negcio.

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Empresa| CSite

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Uma vez definido o organograma e as
descries dos cargos, o olhar se volta para
REMUNERAO. Cada cargo tem um grau
de importncia no todo e, a partir disso,
possvel dar peso e obter uma avaliao
para cada um.

5
Definir uma remunerao justa, a partir de
um sistema com critrios justos e
equitativos. TABELAS SALARIAIS so
construdas para facilitar a atuao do
gestor, seja para contratar seja para
acompanhar o desempenho e o
desenvolvimento do funcionrio.

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Nome ou MarcaS da
Empresa| CSite

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E ainda d pra definir mecanismos de
estmulo atravs da REMUNERAO
VARIVEL. Se h empenho, se temos
talentos que do suporte ao crescimento da
empresa e sua lucratividade, o bnus pode
ser uma boa soluo para a reteno.

7
BENEFCIOS uma outra estratgia de
reteno de talentos. O que seu mercado
pratica? Quais alternativas mais
econmicas? Oferea um diferencial dentro
da sua capacidade.

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Neste passo importante definir os critrios de gesto de
cargos & salrios. Determine e comunique as diretrizes e
procedimentos de RH:
1. Tempo mnimo e mximo de permanncia na funo
2. Mrito e promoo
3. Transferncias
4. Ajuda de custo (rea comercial)
5. Benefcios elegveis
6. Coparticipao em treinamentos
Oferecemos
consultoria
7. Etc...
sob medida
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At aqui , a Empresa teve a oportunidade de


refletir e formalizar suas bases filosficas e
estratgicas. Definir QUEM SOMOS e

determinar as EXPECTATIVAS de contribuies


individuais e coletivas, so essenciais para a
prtica da liderana.

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M O M E N T O D E PA R A D A !

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