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Los pioneros de la
organizacin cientfica
del trabajo (Frederick
W. Taylor, Frank
Independencia Tcnica
Independencia Financiera
Independencia Administrativa
Independencia Emocional
El
consultor
mantiene
su
desapego
independientemente de la amistad y otras
afinidades de tipo emotivo que puedan existir
al comienzo o que se creen durante la
realizacin del cometido.
Independencia Poltica
Fase 1.
Iniciacin
Fase 2.
Diagnstico
Fase 3.
Planificacin de Medidas
Elaboracin de soluciones
Evaluacin de opciones
Propuestas al cliente
Planificacin de la aplicacin de
medidas
Fase 4.
Aplicacin
Fase 5.
Terminacin
Contribuir a la aplicacin
Propuestas de ajustes
Capacitacin
Evaluacin
Informe final
Establecimiento de compromisos
Planes de seguimiento
Retirada
FASE III. Plan de Accin: La tercera fase tiene por objeto hallar la solucin del
problema. Abarca el estudio de las diversas soluciones, la evaluacin de las
opciones, la elaboracin de un plan para introducir los cambios y la
presentacin de propuestas al cliente para que ste adopte una decisin. El
consultor puede optar entre una amplia gama de tcnicas, en particular si la
participacin del cliente en esta fase es activa. Un aspecto importante del plan
1. Inicio: implica las tareas de definicin del proyecto, que consisten en acotar su
alcance y realizar los procedimientos necesarios a nivel administrativo para abrir el
proyecto de forma oficial dentro de la compaa.
2. Planificacin: consiste en establecer las acciones que se llevarn a cabo
durante el proyecto y su calendarizacin en el tiempo, as como los objetivos que
se pretenden conseguir y los recursos de los que se dispone, tanto humanos como
materiales. Lo ms comn es realizar una matriz en la que para cada accin que
hay que realizar se establece un responsable y una fecha en la que dicha accin
debe estar finalizada. De esta manera, durante la siguiente etapa de ejecucin se
puede realizar el seguimiento del proyecto de forma sencilla.
3. Ejecucin y monitorizacin (Seguimiento y Control): una vez el proyecto
est planificado, la ejecucin consiste en que cada miembro del equipo tomar la
matriz definida y realizar las tareas que le han sido asignadas. La misin del
gestor aqu es doble; por un lado vigilar que la planificacin se cumple con la
mayor precisin posible, tanto en tiempo como en esfuerzo (para que no
aumenten los costes), por otro, coordinar al equipo y facilitar la solucin a los
problemas que vayan surgiendo al equipo para desatascar posibles cuellos de
botella. Como gestor, irs realizando modificaciones en tu planificacin para
reajustarla, adelantndote a los riesgos y comunicando el estado del proyecto a
tus interlocutores (jefes y clientes).
4.Cierre del proyecto: esta fase es meramente administrativa pero muy
importante. Implica concluir oficialmente el proyecto, de manera que todos los
implicados entienden que las tareas planificadas se han ejecutado y se puede
realizar una valoracin final del xito del proyecto.
Administracin de riesgos
Agua
Energas alternas
Gestin de construccin
Ingeniera civil
Ingeniera de viento
Ingeniera hidrulica
Materiales
Seguridad vial
Sustentabilidad