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de la participacin social
M Angeles Espadas Alczar.
Universidad de Jan.
aespadas@ujaen.es
Agradecimentos.
Buenas tardes. En primer lugar quiero decirles que estoy encantada de estar
aqu con ustedes y del inters que han suscitado las jornadas. Tambin quiero
agradecer a la Concejala de Participacin Ciudadana que haya contado conmigo
pero especialmente el que haya puesto en marcha esta iniciativa ya que, como me
han transmitido, tiene como sustrato su inters por trabajar conjuntamente tcnicos,
ciudadanos y polticos. Creo que planteadas as, estas jornadas son una esplendida
oportunidad para reflexionar sobre la participacin social en Jan y para la
elaboracin de propuestas y proyectos sobre los que seguir trabajando, tambin
conjuntamente.
Subrayo esto por que tiene que ver con el contenido mismo de las jornadas
ya que desde mi punto de vista, cuando hablamos de participacin no se trata slo
de qu hacemos sino que tambin es fundamental el cmo lo hacemos.
En este sentido es en el que voy a orientar mi intervencin exponiendo muy
brevemente un par de cuestiones generales que nos ayuden a situarnos en el
contexto de la participacin social, esto es: en el qu, en el cmo y en el para qu
de la participacin social.
terica
aparentemente
ms
amplia,
basada
en
la
An as, como hemos visto en las investigaciones que hemos realizado, sta concepcin
responde ms a los discursos que a las prcticas, tanto de las administraciones como del
Tercer Sector. Un ejemplo lacerante lo encontramos en las informaciones que nos facilitaba
un responsable municipal de servicios sociales de una ciudad andaluza. Apuntaba la
tendencia de algunos equipos de gobierno municipales no slo a no facilitar el
funcionamiento de los Consejos sino a iniciar procesos de reestructuracin organizativa
suprimiendo organismos autnomos como patronatos de Bienestar Social o Cultura, ya que
pueden implicar mayor complejidad en la toma de decisiones y en definitiva, una prdida
de control y poder.
REFERENTE PARTICIPATIVO
PSEUDO-PARTICIPACIN
PARTICIPACIN
Como concesin
Como derecho
Despolitizada
Politizada
En el marco de la administracin
Puntual
Procesual
Centralizada
Descentralizada
Informativa o consultiva
No vinculante
Vinculante
Sucesin de individualidades
Accin colectiva
Efectiva y en el da a da de la entidad
Posibles causas
- La gestin de servicios genera cambios
organizativos
profundos
que
dificultan
la
participacin:
. Marcada divisin de roles
. Jerarquizacin
. Tecnocracia y gestionismo
. Falta de tiempo para el desarrollo de la
funcin cvico-asociativa y para
reflexin.
- Disolucin de lo colectivo a favor de lo individual
- Relacin instrumental/utilitarista con el
voluntariado (y viceversa).
Sntomas
- Baja implicacin activa y real de socios, bases y
voluntarios
- Toma de decisiones centralizada.
- Asambleas ms simblicas que decisorias
- Dificultades de renovacin en los cargos.
Posibles causas
- Modelo de gestin de servicios basado en:
. Organizacin del trabajo en funcin de
reas o grupos de actuacin subvencionables
. Debilitamiento de la perspectiva de
intervencin comunitaria
. Falta de tiempo, formacin y recursos
para la dinamizacin del tejido social.
- Inoperancia del Programa de Cooperacin Social de
Servicios Sociales Comunitarios como articulador del
tejido social.
- Excesiva dependencia de la administracin y
relacin centrada en subvenciones a programas
- Multiplicidad de redes de atencin muy variables y
segmentadas. Falta de control y coordinacin de la
admn..
FUENTE: Espadas, M.A. (2006) El Tercer Sector construyendo ciudadana. La participacin del Tercer Sector
en los Servicios Sociales en Andaluca. Madrid. Universidad Complutense..
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