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Laredo S. A. A.
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Empresa Agroindustrial
Laredo S. A. A.
Miembros de la Plana Ejecutiva
Alberto Jos Otoya Dussn
Ingeniero Mecnico de la Universidad Tecnolgica de Pereira - Colombia,
Gerente General desde Diciembre de 1998.
Patricia Garzn Gmez
Contador de la Pontificia Universidad Javeriana en Cali - Colombia,
Postgrado en Finanzas en ICESI Colombia,
Superintendente Administrativa desde Diciembre de 1998.
Nelson Benavides Santacruz
Ingeniero Mecnico de la Universidad Industrial de Santander en Bucaramanga - Colombia,
Superintendente de Fbrica desde Diciembre de 1998.
Luis Fernando Piza Bermdez
Ingeniero Agrnomo de la Universidad Nacional de Colombia en Medelln,
Superintendente de Campo desde Marzo de 2000.
Martn Baertl Arambur
Ingeniero Zootecnista y Especialista en Gestin Agrcola Empresarial de la Universidad
Nacional Agraria La Molina en Lima - Per,
Asistente de Gerencia General desde Julio de 2002.
Walter E. Culqui Carrera
Contador Pblico Colegiado de la Universidad Nacional Federico Villareal en Lima - Per,
Contador General desde Diciembre de 1998.
Carlos Kamisaki Sotomayor
Administrador de la Universidad San Martn de Porres en Lima - Per,
Jefe de Recursos Humanos desde Julio 1999.
Dorila Valverde Lozano
Abogada de la Universidad Nacional Trujillo
Jefe Departamento Jurdico desde Agosto de 1999
Alberto Aranguren Zegarra
Contador pblico colegiado de la Universidad Inca Garcilaso de la Vega en Lima - Per,
Auditor Interno desde Agosto de 2000.
Ral Corrales Dextre
Administrador de Empresas de la Universidad de Lima - Per,
Jefe de Logstica desde Abril de 2001.
Vctor Espinoza Aranda
Ingeniero Industrial de la Universidad Nacional Federico Villareal,
Jefe de Personal desde Febrero de 2001.
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Empresa Agroindustrial
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Informacin Obligatoria
Resolucin CONASEV N 211-98-EF/94.11
Modificada por Resolucin Gerencia General N 0040-99-EF/94.10, 147-99-EF/94.11 y 096-2003-EF/94.11
Declaracin de Responsabilidad
Misin
Generar progreso y bienestar en el Per, con productos ejemplares a partir del
aprovechamiento racional y sostenible de los recursos naturales.
Visin
Empresa Agroindustrial Laredo S. A. A. trabaja para ser el lder en la produccin de
azcar en el Per, con productos de primera calidad y a la vanguardia en la aplicacin
de modernas tecnologas.
Nuestros Valores
Integridad
Respeto por la Gente
Responsabilidad Social
Austeridad
Espritu Pionero
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Denominacin y Direccin
Constitucin Social
Grupo Empresarial
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Empresa Agroindustrial
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Panorama General y Entorno Econmico
La Economa Peruana tuvo un buen ao en el 2005 y, a pesar de la incertidumbre
poltica ocasionada por el proceso preelectoral, sigui entre las economas de mayor
crecimiento en Latinoamrica. El Producto Interno Bruto tuvo un crecimiento del 6,21%,
crecimiento que se vio favorecido por el dinamismo de las economas de Estados Unidos y
China lo cual permiti incrementar las exportaciones y adems del crecimiento de la demanda
interna, que se vio influenciada por una mejora en el ingreso disponible de la poblacin y la
expansin del crdito, especialmente en el rubro de la construccin. Tambin contribuyeron en
buena medida al crecimiento econmico, la inversin privada en algunos proyectos mineros y
energticos, el consumo pblico por incremento de la remuneracin para maestros y personal
de salud y el aumento de las compras y adquisiciones de organismos pblicos. A pesar de
estos buenos resultados la pobreza total tan solo se ha reducido en 2,7%, alcanzando una cifra
cercana al 51,6% de la poblacin.
La tasa de inflacin fue del 1,49%, alcanzando los objetivos del Banco Central de
Reserva y continu siendo el resultado de la oferta; el sector de alimentos aminor el
crecimiento por la mayor oferta de algunos productos vegetales, debido a las mejores
condiciones climatolgicas y especialmente a la sobreoferta del pollo, adems de la reduccin
de los precios de la cerveza por la incursin de AMBEV en el mercado. El tipo de cambio
permaneci inalterable por un periodo de 7 meses debido a las constantes intervenciones del
Banco Central y finalmente aument debido a la brecha entre las tasas de inters en Soles y
Dlares, la moneda local cerr el ao con una devaluacin de 4,51% y a una tasa de S/. 3,42
con un promedio durante el ao de S/. 3,30.
Los resultados en las Finanzas Pblicas fueron positivos, el Supervit de la Balanza en
cuenta corriente del 2005 alcanzo 1,6% del PBI, debido al continuo supervit comercial y al
crecimiento de las remesas del exterior.
En el Plano fiscal, el gobierno alcanz un dficit de 0,4% del PBI, por debajo del
objetivo que era del 1,0% del PBI, las presiones por aumentar los gastos y el acercamiento del
proceso electoral en abril 2006 esta incidiendo en mayores desembolsos pblicos, que no han
permitido que el mayor ingreso fiscal, debido a una mayor recaudacin tributaria por la
aplicacin de los sistemas de percepciones, detracciones y retenciones para el Impuesto a las
ventas, genere una mayor reduccin del dficit.
Se espera que para el 2006 la Economa Peruana contine creciendo impulsada por la
expansin del crdito de consumo, la mejora en el mercado laboral, la inversin privada ya
comprometida, un mayor gasto del gobierno y un continuo crecimiento de la demanda externa.
Los riesgos principales para la economa estn relacionados a un posible efecto negativo del
proceso electoral sobre la confianza de los inversionistas y consumidores y a la posibilidad de
la desaceleracin de las economas externas. En el mediano plazo, las perspectivas de
crecimiento sern influenciadas por la continuacin de un manejo econmico sano y por la
aprobacin del Tratado de Libre Comercio entre Per y Estados Unidos de Amrica.
La industria azucarera del Per se mantiene en total incertidumbre y su futuro
depender principalmente: del nivel de precios del azcar y de la fructuosa de maz en el
mercado internacional, dado que el resultado de la negociacin del Tratado de Libre Comercio
del Per con Estados Unidos, desgrava totalmente el jarabe de maz fructuosa de
estadounidense, con el argumento de que esta no puede ser utilizada en procesos industriales
y es muy costosa; a cambio de esta apertura, al Per se le concedi solo una cuota adicional
de 10.000 toneladas de azcar rubia, cuando el Per produzca excedentes. Adems el
desarrollo de la industria depende de la eliminacin de los aranceles para pases de la
Comunidad Andina, de la reduccin de los aranceles con terceros pases y a la negociacin del
MERCOSUR con Brasil, procesos que tienden a nivelar los precios internos con los precios
distorsionados subsidiados del mercado de excedentes internacionales; adicionalmente a
otros factores internos de impacto negativo, como son el contrabando incentivado por el alto
impuesto a las ventas, en las fronteras de Bolivia, Colombia y Ecuador y el fenmeno natural
de la Nia, que se manifiesta actualmente con sequa en la Costa Norte del Per.
Memoria del Directorio
Y del Gerente General de la Compaa, Ao 2005
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Produccin del Ao 2005
Mercadeo y Ventas
La Industria Azucarera del Per, produjo durante el ao 2005, un total de 696.470
toneladas de azcar, que corresponden a una reduccin del 6,85%, 51.187 toneladas
menos que el ao 2004 y 255.768 toneladas de azcar menos que el ao 2003. La produccin
de azcares blancos directos, sulfitados, industriales y refinados fue el 17,6% del total de
azcares, que sumaron un total de 122.343 toneladas, reducindose un 27,7 % con respecto al
ao 2004.
Esta importante reduccin de la produccin de azcar se debi principalmente a la fuerte
sequa que se dio en el norte del Per, que afect notoriamente los cultivos de caa y que
segn los pronsticos climticos, continuar afectando los cultivos durante el ao 2006 ya que
se prev la formacin del fenmeno la Nia que se caracteriza por fuertes sequas en la costa
peruana.
Empresa Agroindustrial Laredo S. A. A. increment su participacin del 13,9% al
14,5%, del total de la produccin nacional de azcares durante el ao 2005 y produjo 73.377
toneladas de azcares blancos y refinados, que corresponden al 59,9% de la produccin de
azcares blancas del Per.
Para abastecer el mercado nacional y reponer las existencias de azcar durante el ao
2005, el Per incrementa su importacin a 210.785 toneladas de azcar, un 25,5% ms que la
importada durante el ao 2004.
Para el ao 2006, se estima que la Industria Azucarera Peruana tendr una produccin
de 700.000 toneladas de azcar, similar al ao anterior, por lo que se requerir mantener un
volumen de importaciones de azcar, superior a las 220.000 toneladas, para abastecer el
consumo nacional.
Durante el ao 2005, Empresa Agroindustrial Laredo S. A. A. vendi en el mercado
interno 19.369 toneladas de azcar rubia por un valor de S/. 25.266.265 con un precio
promedio de S/. 65,22 por bolsa de 50 Kg., 72.676 toneladas de azcares blancos por un valor
de S/. 99.234.736 con un precio promedio de S/. 68,27 por bolsa de 50 Kg. y export 9.376
toneladas de azcar rubia por un valor total de S/. 12.531.938, para unas ventas totales de
azcar de S/. 137.032.939 en el ao.
Memoria del Directorio
Y del Gerente General de la Compaa, Ao 2005
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Anlisis de Resultados
rea de Campo
Durante el ao 2005 Empresa Agroindustrial Laredo S. A. A. sembr 687,4 hectreas
nuevas con caa de azcar en el fundo Chicln y renov 253,6 hectreas de campos de baja
productividad, que corresponden al 6,4% del total del rea neta cultivada, finalizando el ao,
con un rea neta de cultivo de 4.646 hectreas, que corresponden a un crecimiento del 18%
del rea propia cultivada con caa de azcar.
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valvulas para distribucin de agua a los diferentes lotes, la construccin de la tercera piscina de
sedimentacin para tratamiento de agua y la nivelacin, preparacin, diseo y adecuacin de
440 hectreas para sembrar con caa de azcar con riego por goteo, de las cuales 150
hectreas sern operadas con bombeo en lote la Esperanza y 290 hectreas operadas por
gravedad en La Rita.
A finales del ao 2004 se cosecharon las primeras 114,3 hectreas de las 328,6
hectreas sembradas en Arena Dulce, con una edad promedio de 12,9 meses se obtuvo una
produccin promedio de 142,7 T.C.H. toneladas de caa por hectrea, 11,1 T.C.H.M. toneladas
de caa hectrea mes, 13,0% de sacarosa en caa, un rendimiento de 11,3% para una
produccin de 16,1 T.A.H. toneladas de azcar por hectrea y 1,25 T.A.H.M. toneladas de
azcar hectrea mes.
La inversin acumulada en la ejecucin del proyecto Arena Dulce, a fin del ao 2005,
asciende a US$ 7,48 millones, destacando los principales: US$ 0,75 millones se usaron para
la adquisicin de los terrenos, US$ 2,76 millones en la construccin de la infraestructura de
conduccin de agua, US$ 1,44 en los equipos de riego por goteo de 480 hectreas y US$ 0,96
millones en la adecuacin, preparacin y siembra. Durante el ao 2005 se realiz una inversin
de US$ 2,99 millones.
Proyecto Chicln
En el trascurso de los primeros meses del ao 2005, se limpiaron y adecuaron para la
siembra de caa de azcar los terrenos agrcolas adquiridos a la Empresa Agrcola Chicln y
Anexos en liquidacin localizados en el valle de Chicama, Provincia de Ascope, a una distancia
de 54 Km. de la fbrica de Empresa Agroindustrial Laredo S. A. A.
Del total de las 1.001 hectreas brutas adquiridas en Chicln, se logr adecuar y surcar
un total de 895,4 hectreas netas para cultivo, de las cuales, durante el primer semestre del
ao, se sembraron solamente 687,4 hectreas netas en caa de azcar, debido a la fuerte
sequa en el valle del Ro Chicama y a la dificultad de la recuperacin, perforacin y
equipamento de los pozos profundos para agua de riego.
Durante el ao 2005 se habilitaron 17 pozos con un caudal total de 304 litros por
segundo, volumen insuficiente para el manejo total del rea cultivable por lo que se requiere
perforar unos 8 pozos adicionales para garantizar el agua en epoca de estiaje y as poder
sembrar el total del rea neta cultivable.
La inversin realizada en la ejecucin del proyecto a fin del ao 2005, asciende a US$
5,5 millones, de los cuales US$ 4,5 millones se usaron para la adquisicin de los terrenos, US$
1,06 millones en la recuperacin de la infraestructura de riego, la reparacin de pozos,
generadores con motor a gas para accionar los motores electricos de los pozos y la
adecuacin, preparacin y siembra efectuadas, quedando para realizar durante el ao 2006, la
construccin y equipamento de 8 pozos adicionales y la siembra de 208 hectreas.
rea de Fbrica
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Se resaltan los siguientes ndices:
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rea Administrativa
En Junio de 2005, se traslad todo el personal de administracin y de recursos humanos,
a las nuevas oficinas construidas en el rea industrial, que cuentan con modernas facilidades y
servicios para todo el personal de Empresa Agroindustrial Laredo S. A. A., destacndose un
auditorio para capacitacin con capacidad de 64 personas, la sala de directorio, la sala de
servidores y distribucin por fibra ptica y el almacn general.
Cumpliendo con lo dispuesto en la Junta General Obligatoria Anual de Accionistas
realizada en Marzo del 2005, se nombr como auditores externos, a la firma Gris, Hernndez
y Asociados S. C. miembro de Deloitte Touche Tohmatsu para realizar la auditoria
correspondiente al ejercicio econmico del ao 2005.
De acuerdo con los resultados obtenidos en la primera auditora interna para la
certificacin del Sistema de Gestin de Calidad segn la Norma ISO 9000:2000, se hicieron los
correctivos pertinentes, tomando la decisin de incrementar la capacitacin para los equipos
encargados de hacer las auditorias internas y hacer nfasis en los procesos administrativos
segn la norma ISO 9000 del producto.
Anlisis de Resultados
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Estados Financieros
Los resultados operativos y financieros alcanzados por la Empresa Agroindustrial
Laredo S. A. A. durante el ao 2005 fueron satisfactorios y positivos. La Utilidad antes de
Impuestos y Participaciones, sin aplicar la NIC 41, fue de S/. 38.011.252 y representa un
reduccin del 19,3 % respecto a la utilidad del ao 2004 que fue de S/. 47.247.703.
La Utilidad antes de Impuestos y Participaciones, aplicando la NIC 41- Agricultura,
fue de S/. 45.443.966.
La reduccin de la Utilidad antes de Impuestos y Participaciones, sin aplicar la NIC 41, en
los resultados del ao 2005, fue de S/. 9.236.451 y se origin principalmente por la suspensin
de la aplicacin de la norma de ajustes por inflacin, que el ao 2004 increment la utilidad en
S/. 6.317.652 y a la prdida por diferencia de cambio durante el ao 2005, que fue de
S/. 3.185.682.
La Utilidad Neta despus de Impuestos, participaciones y reserva legal, sin aplicar
la NIC 41-Agricultura, asciende a S/. 25.216.154, resultado menor en 21,9 % a la Utilidad Neta
del ao anterior.
La Utilidad Neta despus de Impuestos y Participaciones del 2005, con aplicacin
de la NIC 41-Agricultura fue de S/. 33.779.694, cifra que no se ajusta con la aplicacin de los
ajustes por inflacin, de acuerdo a la normatividad vigente.
Los factores del incremento de la utilidad operativa, se deben a la mayor produccin
de azcares blancas, mayor participacin de caa propia en la molienda total, incremento de
las eficiencias en fbrica y principalmente al nivel de precios del azcar durante el ao,
originados por la escasez de caa.
Las Ventas Netas del ao fueron de S/. 146.091.443, superiores en 2,0% con respecto
a las ventas del ao anterior, que fueron de S/. 143.233.845. El costo de ventas fue de
S/. 88.575.027, que corresponde al 60,63% de las ventas, obtenindose una utilidad bruta de
S/. 57.516.416, la cual representa el 39,37% de las ventas netas, 2,61% mayor a la Utilidad
bruta obtenida el ao anterior.
Los Activos Totales de Empresa Agroindustrial Laredo S. A. A. alcanzaron la suma de
S/. 346.648.745 el cual representa un incremento de 6,12 % respecto al valor del ao 2004, de
S/. 326648.491. Los cultivos en proceso ascendieron a S/. 16.879.462 sin incluir la
valoracin dada por la NIC 41-Agricultura. El Activo Fijo Neto al final del periodo fue de
S/. 284.418.179 y el activo intangible neto en S/. 1.771.686.
Empresa Agroindustrial Laredo S. A. A. adquiri activos fijos destinados al
mejoramiento, modernizacin, ampliacin de las reas de cultivo de caa y equipos de fbrica.
La inversin realizada durante el ao 2005 asciende a S/. 20.225.475 equivalente a
US$ 6.097.018.
Los Pasivos Corrientes al cierre del 2005 son S/. 33.196.111, disminuyeron en 3,89 %
respecto al valor del ao 2004, principalmente por la reduccin de cuentas por pagar laborales,
correspondientes a la cancelacin total del saldo de la cuenta de compensacin por tiempo de
servicio, CTS, que fue depositado en las instituciones financieras, conforme a la Ley y la
reduccin de los tributos por pagar, originada las menores utilidades obtenidas en el periodo.
Los Pasivos No Corrientes al cierre del 2005 son S/. 70.312.037 y disminuyeron en
10,08 % por la amortizacin de los crditos del IFC & FMO. Estos pasivos estn conformados
principalmente por los prstamos otorgados por el IFC & FMO y el crdito otorgado por el BCP,
Banco de Crdito del Per.
El Patrimonio Neto de Empresa Agroindustrial Laredo S. A. A. al 31 de diciembre de
2005 ascendi a S/. 243.140.597, el cual representa un aumento del 13,66% respecto al 31 de
diciembre del 2004; el aumento se origina principalmente por la utilidad neta despus de
Memoria del Directorio
Y del Gerente General de la Compaa, Ao 2005
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Empresa Agroindustrial
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impuestos registrada a la fecha de S/. 25.216.153 y por el incremento ocasionado por la
aplicacin de la NIC 41 y la NIC 39. Este rubro se compone entre otros por el capital social que
asciende a S/. 170.789.778 y est representado por 11.563.369 acciones, que a la fecha
tienen un valor nominal de S/. 14,76.
El Patrimonio Neto incluye S/.7.997.528 como utilidad no realizada, por aplicacin
de la NIC 41 Agricultura y la NIC 39 - Instrumentos Financieros.
Los accionistas de Empresa Agroindustrial Laredo S. A. A., que posean ms del 1%
de la participacin accionarial a Diciembre 31 del 2005, son los siguientes:
N de Acciones
7,424,898
1,681,253
704,876
163,251
1,589,091
%
64.21%
14.54%
6.10%
1.41%
13.74%
11,563,369
100.00%
La empresa cuenta solo con acciones con derecho a voto o Comunes (LAREDOC1)
# de Acciones
564
1
1
2
568
Participacin
13.74%
1.41%
6.10%
78.75%
100.00%
2005-01
2005-02
2005-03
2005-04
2005-05
2005-06
2005-07
2005-08
2005-09
2005-10
2005-11
2005-12
7.60
7.50
7.50
11.35
10.70
10.75
10.81
10.82
10.85
11.00
11.00
11.50
Cotizacines Ao 2005
# Acciones
Cierre
Mxima Mnima Promedio Negociadas
7.51
7.50
11.35
10.71
10.75
10.81
10.82
10.84
11.05
11.00
11.50
11.50
8.01
7.50
11.73
11.35
10.76
10.81
10.82
10.84
11.05
11.05
13.06
12.00
7.50
7.50
7.50
10.70
10.70
10.75
10.80
10.80
10.85
11.00
11.00
11.50
7.67
7.50
9.56
11.21
10.71
10.78
10.81
10.83
10.94
11.00
12.07
11.55
(%)
2,701
1.0%
932
0.4%
14,038
5.3%
48,169
18.3%
67,743
25.8%
19,963
7.6%
17,679
6.7%
10,199
3.9%
24,281
9.2%
32,099
12.2%
16,491
6.3%
8,642
3.3%
262,937
100.0%
Memoria
del Directorio
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Se negociaron
en bolsa 262,937 aaciones, que representan el 2,27% del total de las acciones
Y del Gerente General de la Compaa, Ao 2005
Fuente: Boletines Mensuales - Bolsa de Valores de Lima (BVL)
Empresa Agroindustrial
Laredo S. A. A.
Dividendos
En Junta General Obligatoria Anual de Accionistas, realizada en Marzo de 2005 se
declar un dividendo de S/. 0,5 por accin a pagarse antes del 31 de Mayo del 2005. El monto
total del dividendo declarado fue de S/. 5.781.684,5 Empresa Agroindustrial Laredo S. A. A.
cumpli con el pago del dividendo el 26 de Abril del 2005. Los dividendos pagados se
encontraron sujetos a la retencin del 4.1% de impuesto a la renta a cargo de los accionistas.
Inversiones
Ao
Ao
Las inversiones realizadas durante el ao 2005 por 2004
rea son las
Ratios Financieros
2005siguientes:
Variacin
Liquidez
Ratio Corriente
1.22
1.31
0.086
7.0%
34.7%
29.9%
-0.048
-13.9%
52.7%
42.6%
-0.101
-19.2%
16.1%
13.7%
-0.025
-15.5%
Endeudamiento
Nivel de Endeudamiento
Pasivos Totales / Activos Totales
Endeudamiento Patrimonial
Pasivos Totales / Patrimonio
ApalancamientoFinancieros
de Corto Plazo
Indicadores
Pasivo Corriente / Patrimonio
Margen Operativo
32.2%
32.9%
0.007
2.1%
26.6%
31.1%
0.045
16.9%
25.0%
23.1%
-0.019
-7.6%
11.4%
9.7%
-0.017
-14.6%
16.8%
13.9%
-0.029
-17.1%
3.10
2.43
-0.672
-21.7%
sobreGeneral
Patrimonio
Acumulativo
YRetorno
del Gerente
de la Compaa,
Ao 2005
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Empresa Agroindustrial
Laredo S. A. A.
Recursos Humanos
Fuerza Laboral
Durante el transcurso del ao 2005, Empresa Agroindustrial Laredo S. A. A.,
mantuvo una fuerza laboral que ascendi hasta 1.130 personas, durante el desarrollo de las
nuevas reas. Al finalizar el ao se registr el apoyo de 1.005 trabajadores, conformando la
siguiente estructura:
FUNCIONARIOS
reas
Productivas
2004 2005
%
Variac.
ESTABLES
2004
2005
CONTRATADOS
%
Variacin
Anual
Em.
Ob.
0.0%
Gerencia
0.0%
11
13
18.18%
Administracin
0.0%
35
33
10
-5.71% 100.0%
Fbrica
0.0%
20 156
20
159 0.00%
Campo
-20.0% 15 265
15
Totales
15
14
-6.7%
81
81 427
2004
2005
TOTAL ANUAL
%
Variacin
Anual
Em.
2004 2005
%
Variac.
Ob.
-25.0% 100.0% 20
22
28
23
28.6% -17.9%
79
0.0%
1.9%
111
98
-3.7%
295 0.00%
11.3%
340
-1.4%
465 0.00%
8.90%
21
479
23
422
9.5%
79
10.0%
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Empresa Agroindustrial
Laredo S. A. A.
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Empresa Agroindustrial
Laredo S. A. A.
Bienestar Laboral
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V Olimpiadas Internas 2005: proyectndose a los trabajos de mejoramiento en
infraestructura del local Tenis para el uso adecuado de las piscinas en el Programa de
Vacaciones Recreativas en la temporada de Verano 2006 con el fin de incluir la natacin como
disciplina en el marco del desarrollo de las Olimpiadas Internas, se consider conveniente el
inicio de la V Olimpiada Interna para el mes de Febrero del ao 2006.
Da del Trabajo: se celebr en la tarde del 02 de mayo en el que se llev a cabo el
segundo concurso de talentos, donde los trabajadores con gran entusiasmo demostraron sus
habilidades de canto y baile. El evento se desarroll en las instalaciones de la empresa y
asistieron 1.015 trabajadores en tanto en el ao 2004 asistieron 850 trabajadores.
IV Caminata Familiar: se desarroll en el mes de Octubre 2005 con la participacin de
trabajadores y sus respectivas familias, quienes recorrieron 7 kilmetros desde la fbrica hasta
la Laguna de Conache del Anexo Santo Domingo.
Salud Ocupacional
Empresa Agroindustrial Laredo S. A. A., en coordinacin con el Centro de
Prevencin de Riesgos del Trabajo (CEPRIT) ESSALUD, continu con el desarrollo del
Programa de Salud Ocupacional, el cual comprende los exmenes a los trabajadores de las
reas de Fbrica y Campo consistentes en la correccin de posturas para evitar o incrementar
las lumbalgias, exposicin a polvos orgnicos, audiometras, espirometras entre otros propios
del trabajo.
El personal contratado para trabajar en Chicln, todos ellos originarios del mismo Valle
de Chicama, fueron evaluados de manera particular por una confiable firma de consultora
mdica del medio como parte del Programa Pre Ocupacional, asegurndonos las buenas
condiciones de salud de los trabajadores. Asimismo se puso especial nfasis en el personal de
Envasado quienes fueron sometidos a exmenes de piel, nariz, boca, amgdalas, faringe,
dentadura, trax y pulmones y exmenes de laboratorio.
Se mantiene el convenio de cesin en uso del local donde funciona la Posta Mdica de
ESSALUD en Laredo y el Centro para el Adulto Mayor.
Programa de asistencia econmica: tiene por objetivo apoyar con dinero a los
trabajadores en aquellas contingencias no previstas por motivos de salud tanto a
trabajadores como de sus dependientes, as como apoyar las contingencias
extraordinarias por estudios o mejoramiento de viviendas. En el ao 2005 se
atendieron 342 contingencias totalizando un monto de S/. 147.470.
En lo referente a la cobertura por prestamos de retorno vacacional sin intereses. Se
atendieron 396 solicitudes por un monto de S/. 208.775 que tiene la caracterstica de
ser cancelado en los doce meses siguientes para no afectar la economa del
trabajador.
El prstamo por escolaridad registrado en el 2005 ascendi a S/. 27.100 atendiendo a
92 solicitudes. Adicionalmente, se han otorgado prstamos de apoyo a 9 trabajadores para
realizar estudios de maestra, registrando a diciembre del 2005 un desembolso de S/. 26.044
prstamos sin intereses, con beneficio de condonacin del 50% para quienes culminen la
maestra con resultados sobresalientes.
Seguridad Ocupacional
Implementos de Seguridad
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En el ao 2005 para garantizar la seguridad de los trabajadores en las instalaciones se
renovaron los uniformes de trabajo, calzado de seguridad y equipos de proteccin personal a
todo el personal operativo que labora en la empresa, tanto en fbrica como en el rea de
campo. Asimismo se ha instalado nuevos extintores en sitios estratgicos, en los dos nuevos
bloques de las oficinas administrativas, y se continu con el trabajo de la instalacin y
mantenimiento de camillas, extintores, equipos lavador de ojos, duchas de emergencia y
botiquines de primeros auxilios ubicados en fbrica invirtiendo durante el ao la suma de S/.
134.372 en quipos de proteccin personal los cuales pasamos a detallar en el cuadro siguiente:
Implementos
Proteccin de Cabeza
Proteccin de Ojos
Proteccin de Manos
Proteccin de Cuerpo
Proteccin de Pies
Proteccin Respiratorio
Proteccin Auditiva
Uniformes
Extintores
Total de la Inversin
2004
2005
2,307.22
1,749.35
3,013.23
3,206.98
8,443.65
8,039.73
2,632.65
2,521.87
37,778.36 35,599.96
2,792.77
2,856.13
676.20
1,438.62
78,831.10 77,328.82
8,316.70
1,630.24
144,791.88 134,371.70
Variacin
-24.18%
6.43%
-4.78%
-4.21%
-5.77%
2.27%
112.75%
-1.91%
-80.40%
-7.20%
Inspecciones de Seguridad
Con la finalidad de prevenir cualquier acto, condicin insegura, como as mismo
mantener el cumplimiento de las normas de seguridad de la empresa se realizaron
inspecciones en distintas fechas calendario con la finalidad de cautelar las buenas prcticas de
manufactura, el manejo de residuos slidos, control de contratistas, ingreso de personal a
planta, reas de trabajo y el adecuado uso de equipos de proteccin personal. A continuacin
detallamos un cuadro comparativo con respecto al 2004.
INSPECCIONES
BPM
Equipos de Emergencia
Ingreso a Planta
Inspecciones dentro de Planta
Residuos Slidos
Contratistas
total
2004
60
22
31
53
38
26
230
2005
84
20
61
77
40
102
384
Variacin
40%
-9%
97%
45%
5%
292%
67%
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En el ao 2005 la Brigada de Primeros Auxilios conformada por el personal de fbrica y
de campo tuvo 651 atenciones, de las cuales la mayor atencin se dio a enfermedades
comunes, debido a la disminucin de accidentes de trabajo por actos inseguros gracias a la
adecuada capacitacin impartida a los trabajadores. El incremento del 73,4% de atenciones por
enfermedades comunes se debe al mejor servicio y mayor cobertura del personal. A
continuacin detallamos un cuadro de variacin con respecto al ao 2004
Atencin Primeros Auxilios
Enfermedades Comunes
Lesiones de Trabajo
Total de casos atendidos
2004
2005
Variacin
331
574
73.41%
89
77
13.48%
420
651
87%
Accidentabilidad
El Departamento de Seguridad e Higiene Ocupacional ha venido trabajando al
mantener programas de seguridad ocupacional con la finalidad de lograr una reduccin en los
indicadores de accidentabilidad lo cual refleja la preocupacin de la empresa por proteger al
trabajador al brindarle capacitacin continua, el equipo de proteccin adecuado as como
ambiente seguros ordenados y limpios. A continuacin presentamos un cuadro comparativo al
ao 2004.
Indicadores de Accidentabilidad
Accidentes dentro de las instalaciones
Accidentes fuera de las instalaciones
Das perdidos
Horas hombre trabajadas
ndice de Frencuencia de Accidentes
ndice de Gravedad
2004
17
28
745
2,540,008
17
256
2005
29
33
328
2,703,196
11.52
119.54
Variacin
71%
18%
-56%
6%
-32%
-53%
Capacitacin
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Para Empresa Agroindustrial Laredo S. A. A., la capacitacin de personal es de
especial importancia; es as que durante el ao 2005 se utilizaron 6.832 horas hombre de
capacitacin. Debido a los constantes cambios tecnolgicos y la mejora continua de los
mtodos de trabajo en los procesos de elaboracin de azcar, el personal de fbrica utiliz el
mayor nmero de horas de capacitacin.
Nmero Trabajadores
Divisin
Horas Hombre
Capacitados
Capacitacin
%
Valorizacin en
Nuevos Soles
%
Gerencia General
Administracin
Campo
2004
107
444
332
2005 Variacin
151
41%
499
12%
378
14%
2004
351
1419
939
2005 Variacin
294
-16%
1,331
-6%
934
-1%
2004
2986
12,071
7,988
2005
2,180
9,869
6,926
Variacin
-27%
-18%
-13%
Fabrica
3,518
2,018
-43%
7,567
4,273
-44%
64,373
31,685
-51%
4,401
3,046
-31%
10,276 6,832
-34%
87,418
50,660
-42%
TOTALES
Las horas hombre de capacitacin en seguridad representa el 31% del total del 2005 y
el costo de la capacitacin en seguridad representa el 25% del total 2005.
Responsabilidad Social
Educacin y Cultura y Salud
Empresa Agroindustrial Laredo S. A. A. con su compromiso de velar por el bienestar
de la poblacin estudiantil, hizo efectivo un loable apoyo en infraestructura en las aulas
pedaggicas del Centro Educativo Inca Garcilazo de la Vega del Valle de Chicln.
Auspici el I Festival de Msica Folklrica Latinoamericana en las instalaciones del
Centro Cultural y Deportivo de Empresa Agroindustrial Laredo S. A. A. la participacin de
agrupaciones de Poroto, Simbal, Moche, Delicias, Catuay, La Esperanza, Laredo y Trujillo.
Por sptimo ao consecutivo el Centro Cultural de la Danza, compaa y escuela de
Ballet Municipal de Trujillo cuenta con el auspicio de Empresa Agroindustrial Laredo S. A. A.,
as como la Fundacin de Liga de Lucha Contra el Cncer - Centro Preventivo, ubicado en
la ciudad de Trujillo, cont con el donativo econmico para la habilitacin y equipamiento de
sus instalaciones para sus exmenes mdicos.
Empresa Agroindustrial Laredo S. A. A., aport donativo econmico para la loable
labor de la Asociacin Operacin Sonrisa, grupo humanitario que evala a pacientes con
labio leporino y paladar hendido y que se concentraron en el Hospital Beln de Trujillo en el
mes de Agosto del ao 2005.
Empresa Agroindustrial Laredo S. A. A., apoy a la Municipalidad Distrital de
Laredo en su campaa de Fumigacin y desratizacin en el Mercado Modelo de Laredo con
el trabajo de 500 puestos, 02 servicios higinicos, alcantarillados y cajas de desage.
Contina el programa de visitas guiadas a las instalaciones de la Fbrica de
Empresa Agroindustrial Laredo S. A. A. donde se explica el proceso de elaboracin del
azcar y se dan a conocer los valores corporativos, para contribuir al desarrollo cultural de la
comunidad.
Campaa de Salud
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Por tercer ao consecutivo Empresa Agroindustrial Laredo S. A. A., realiz la
campaa gratuita dirigida a la poblacin femenina de toda la comunidad Laredina para la
prevencin de cncer al cuello uterino y mamas cuyo objetivo principal es el de sembrar la
cultura de prevencin y fortalecimiento de la salud.
La campaa cumple etapas de difusin a travs de volantes, perifoneo y el proyecto de
radio de la empresa, la sensibilizacin a travs de charlas informativas y el examen en sta
oportunidad a 180 mujeres.
Seguridad Ciudadana
Empresa Agroindustrial Laredo S. A. A. , durante el ao 2005 respaldo con mayor
nfasis la labor de la polica nacional y en especial de la Comisara del Distrito de Laredo
unindose a los objetivos de brindar tranquilidad a la comunidad Laredina que se ve afectada
por actos delincuenciales indiscriminadamente a cualquier hora del da, por ello ratific su
apoyo con combustible para el patrullaje, particip en el proyecto de seguridad ciudadana, que
en el sector Vecinal N1 fue piloteado en coordinacin con la Gobernacin, Comisara de
Polica de Laredo y la Municipalidad de Laredo.
Centro del Adulto Mayor (CAM)
Empresa Agroindustrial Laredo S. A. A., demuestra permanentemente su apoyo
incondicional hacia las personas de la tercera edad, as es que los integrantes del CAM Laredo
se ven gratamente respaldados por la participacin de los representantes de la empresa en sus
actos conmemorativos y actividades que estimulan el bienestar de dicha poblacin.
Este ao los directivos de la empresa tuvieron el agrado de apoyar tambin al Centro
del Adulto Mayor de Salaverry en su proyecto de grabacin del primer Disco Compacto de el
coro polifnico.
Comunicaciones
Se realizaron 52 programas en Radio Nova 105.1 FM y en Radio Ollantay para los
oyentes de Vir y el Valle de Chocope cuyos temas son de orientacin e informacin a la
comunidad, con participacin de especialistas en los aspectos de desarrollo personal,
proteccin del medio ambiente, educacin familiar y salud, as como de ilustrar a los oyentes de
los valores corporativos, los avances y el diario acontecer de Empresa Agroindustrial Laredo
S. A. A.
En el ao 2005 La Revista "Sol de Laredo" cumpli cinco aos de edicin se publicaron
un total de cuatro ediciones y se distribuyeron 5.200 ejemplares, entre los trabajadores activos
y accionistas jubilados.
Otro de los materiales con que cuenta Empresa Agroindustrial Laredo S. A. A. para
su difusin y/o comunicacin es la renovacin de su peridico mural, donde se publican
artculos, fotografas, celebracin de fechas conmemorativas y actividades internas.
Mejoramiento Ambiental
Empresa Agroindustrial Laredo S. A. A. continua con su plan de manejo ambiental,
con programas de monitoreo y seguimiento de las principales actividades de control correctivo
y preventivo de sus aspectos ambientales, documentados en el programa de adecuacin medio
Memoria del Directorio
Y del Gerente General de la Compaa, Ao 2005
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ambiental PAMA y en el Plan de Accin Correctivo CAP, que siguen la normatividad del Per y
las directivas del Grupo del Banco Mundial WBG y la Corporacin Financiera Internacional IFC
como un marco referencial, para minimizar los impactos ambientales negativos que puedan
generar nuestras actividades.
Empresa Agroindustrial Laredo S. A. A. culmina su sptimo ao de gestin exitosa en
la recuperacin de la eficiencia del ingenio azucarero; y ha sostenido de manera pro activa los
logros y resultados ambientales alcanzados en estos aos de gestin agroindustrial, y mantiene
comunicacin permanente con las autoridades ambientales del sector como el Instituto
Nacional de Recursos Naturales, INRENA, a travs del Ministerio de Agricultura, y ha
participado activamente en la Comisin Ambiental Regional, CAR, organismo regional que
representa al Consejo Nacional del Ambiente, CONAM.
Entre los eventos ms importantes en el ao 2005 podemos mencionar lo siguiente:
1. Por tercer ao consecutivo el INRENA, ha comunicado su conformidad, luego de
evaluar y revisar los informes ambientales anuales enviados a dicha institucin, lo cual
nos motiva a continuar fortaleciendo nuestro manejo ambiental y cumplir con la
normatividad legal nacional aplicable a nuestras operaciones.
2. Se present el Plan de Manejo de Residuos Slidos a INRENA, en el cual se disponen
las actividades para el control y manejo adecuado de todos los residuos peligrosos y no
peligrosos, dando cumplimiento a los nuevos dispositivos ambientales en este tema.
Emisiones Atmosfricas
Durante el ao 2005, oper solo la Nueva Caldera N 5, equipada con control
automtico de combustin de alta eficiencia, recolector cerrado de cenizas, separador de
partculas ciclnico y lavador de gases, que cubre las necesidades de vapor y energa, para la
capacidad de molienda actual. Se realizaron los anlisis gravimtricos de las emisiones de
material particulado (mtodo EPA 5) con resultados del monitoreo de gases de combustin y
partculas que muestran un valor de 94 mg/Nm3, que garantiza el cumplimiento total de los
lmites de emisiones propuestos por el Banco Mundial, usando solo bagazo como
combustible.
Efluentes Lquidos
Nuestra empresa aplica programas preventivos para reducir las prdidas de azcar en
el proceso, que han permitido aumentar los ndices de eficiencia fabril y reducir los niveles de
DBO5 y cargas contaminantes.
Durante el ao 2005, el monitoreo de las aguas residuales industriales indica una
reduccin notable carga orgnica, los indicadores de contaminacin muestran resultados de
DBO5 de 309,85 mg/L, el cual es un 37% ms bajo que el evacuado en el ao 2004, y as
mismo de redujo la carga orgnica contaminante DBO5/da en un 38,7%, manteniendo el
caudal de aguas residuales sin variacin significativa. En este perodo se realiz un monitoreo
continuo de 18 horas seguidas tomando datos cada minuto, el cual valid el muestro puntual
realizado en 5 aos de monitoreos de aguas y aguas residuales.
Recursos Acuferos
Durante el ao 2005, el aprovechamiento del recurso acufero lleg a niveles inferiores
de 1.200 m3/ha riego promedio, teniendo en cuenta el riego por gravedad con pozos en el Valle
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del Ro Chicama y el incremento del rea con riego tecnificado en Arena Dulce y el Anexo Per,
lo cual es un mejoramiento del uso del agua en los procesos de riego.
El programa de prevencin de desastres por flujos de agua, consiste en el mantenimiento
operativo de la infraestructura de riego, compuertas, botaderos, canales principales, acequias
principales, vas, accesos, drenes y el contacto directo del personal, para casos de emergencia.
Compromiso Ambiental
Empresa Agroindustrial Laredo S. A. A. reconoce que para su continuidad debe
mantener un entorno favorable con la comunidad y el medio ambiente y para esto se han
iniciado y mantiene los siguientes programas:
Mantiene una tradicin de seriedad, honestidad y tica en todas las actividades que
desarrolla la compaa,
Apoya activamente los programas de salud y seguridad laboral,
Mantiene un programa de Reforestacin, recuperacin y refuerzos de las riveras y
cauce del Ro Moche,
Mantiene la aplicacin del PAMA ambiental, eliminando sistemticamente las
fuentes de desperdicio y contaminacin, con el fin de conservar los suelos, el aire y
las aguas, en las reas donde ejercemos nuestra influencia, para lo cual se han
asignado recursos y planes de accin, para ayudar a la conservacin y
recuperacin de recursos degradados,
Mantiene un Programa de Capacitacin y actualizacin permanente en los puestos
de trabajo.
Mantiene relaciones estables y de mutua conveniencia con nuestros sembradores
de caa, proveedores de materias primas, materiales, servicios, y recursos
financieros, considerndolos como socios en cada negocio.
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A continuacin se presentan a consideracin de los seores accionistas los Estados
Financieros al 31 de Diciembre del 2005 y 2004, acompaados del dictamen de los Auditores
Externos, Gris, Hernndez y Asociados S. C. miembro de Deloitte Touche Tohmatsu.
En cumplimiento con lo dispuesto en el Articulo 4 de la Resolucin de Gerencia General
096-2003-EF-94.11. y la modificacin mediante Resolucin General N140-2005-EF94.11 de la
CONASEV, se adjunta tambin, el formulario con la informacin sobre el cumplimiento de los
Principios de Buen Gobierno Corporativo, del denominado numeral 10150 de la Seccin IV de
las Normas comunes para la determinacin del contenido de la Memoria Anual.
Directores:
Presidente
Vicepresidente
Secretario
Vocal
Vocal
Vocal
Vocal
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