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UNI\IERSIDAD DE LAS E T'ERZAS

DEPARTAMENTO

DE SEGI'RIDAD

Lidera zgo
TE!{A: Estilos de

era zgo

S. DE

i ,\\ \\
\
-\

Jean Briceo.
Paota Anansan.
Kevin Miranda
t-uis Vaca.

NRC: 4O64

Sangolqu,

Universidad de las Fuerzas Armadas

Aspectos negativos

Estilo Kurt Lewin

i.

En el estilo AUTOCRATICO no escucha las opiniones de los seguidores.

se despreocupa del grupo y se enfoca en

2. En el estilo AUTOCRATICO
resultados.

3.

4.

El estilo AUTOCRATICO puede ser frustrante para los seguidores, hay pocos
elogios y solo hay comunicacin cuando se comete errores.
El estilo DEMOCRATICO es un proceso lento, lleva ms tiempo tomar una
decisin.

5. El estilo DEMOCRATICO es arriesgado si el lder no sabe estimular las

habilidades de los seguidores.

6.
7.
8.
9.

En el estilo LAIZZEZ FAIRE puede haber una desarticulacin y retrasos al no

haber supervisin.
En el estilo LAIZZEZ FAIRE se trabaja poco en grupo.
En el estilo LAIZZEZ FAIRE existe mala comunicacin.
En el estilo LAIZZEZ FAIRE es un trabajo individual y se trabaja por objetivos
personales.

10.

Al

lder autocrtico el poder ilimitado puede corromperlo si no sabe cmo

manejarlo
Rens.s

Likert

ll.En el estilo AUTORITARIO EXPLORADOR.

las actividades son dirigidas

mediante castigos imponiendo miedo sobre el subordinado.

lZ.En el estilo AUTORITARIO BENEVOLENTE existe poca confianza

en lds

subordinados, se les hace creer que sus opiniones estin bien pero no
tomadas en cuenta.
13.

El autocrtico explotador con su actitud puede

ser proclive a sublevacion

por

parte de sus seguidores.

Ralph Stogdill
14.

En el estilo de estructura limitada

consideracin alta la comunicacin es

unidireccional.
15.

Cuarto cuadrante estructura limitada

personas ni la produccin.

poca consideracin no interesa las

BlakeAvlouton/MS Canse
16. (1,1)

El llder no aporta nada, solo le interesa

estar en su zona de confort, no le

interesa la produccin ni la gente.

17. (1,1) puede existir en esta clasificacin la ley de mnimo esfuerzo, no preocupa

la produccin ni las relaciones interpersonales.

18. (5.5) puede existir en esta clasificacin una especie de mediocridad hacer todo a

medias.
19. (9,1) No le importa que la gente sea tratada como robots.

2A.0,9) Descuida la produccin.

Universidad de las Fuerzas Armadas

Aspectos positivos:
Estilo Kurt Lewitt

1. Su divisin entre los estilos esti bien marcada.

Z. El estilo DEMOCRATICO es tomado como molde en muchas

/
/

instituciones y

organizaciones a nivel mundial.

3.

4.
5.

El estilo LAIZZEZ FAIRE es muy aplicable en sociedades donde las personas

tienen una mentalidad productiva'
El estilo LAIZZEZ FAIRE no necesita la presin del lder esto hace que los
seguidores puedan aportar con ideas de una manera ms espontanea.
El laisses Faire puede ser usado en situaciones o pases que tengan la suficiente
"madurez" para desarrollarlo.

Rensis Likert

6.
7.
8.

Los estilos son bidireccionales es decir que se pueden aplicar en flistintas

ocasiones para distintos fines'
Los estilos centrados en la produccin son muy cuando se tiene poco p rsonal
prcticamente sus actividades son de control de
I
El liderazgo consultivo toma opinin de todos as se evita que el perso{al tengo

mquinas'

g.

un mal ambiente laboral.

En un liderazgo grupal se pueden establecer varios grupos encargados 1e ciertas
decisiones mejorando la calidad empresarial.

10.

El

liderazgo grupal puede tener grupos que estn dirigidos por personas
encargadas de una labor en especifica es decir una persona de produccin otra
del plrsonal otra del mantenimiento as todos los aspectos estan bien
controlados.

1.

El sistema de liderazgo consultivo es ms edificante por el flujo de ideas'

Ralph Stogdll
12. Se puede seleccionar facilmente
tenga.

el estilo segn el objetivo empresarial que

se

Las dimensiones como la estructura inicial y la consideracin o apoyo estn

aisladas y refinadas.
14. El cuadrante nmero 2 rcfTejauna estabilidad acentuada y necesaria

13.

lake/N[outon/MS Canse
15. Se puede categorizar cualquier estilo dentro de la rejilla'
16. El estilo 5.5 se puede tomar como referencia para el inicio de una empresa
su desarrollo ir mejorando cualquiera de los parimetros'
17. Se puede escoger cualquier

en

par ordenado de la rejilla dependiendo de los

propsitos del lder.

18. El lder puede moverse en la rejilla dependiendo de la situacin de productividad
o la de su personal en ciertos instantes de tiempo.
19.

El punto 9.9 se enfoca en articular la mejora de la produccin y de las

re lac ione s

interPersonales

I
Universidad de las Fuerzas Armadas

gerencial).
Z1.Ilnacategorizacin ms amplia de los estilos de liderazgo (parrilla
Aspectos Interesantes:

Kurt Lewin
encamlno su

1.

2.
3.
4.
5.

netamente

a la explicacin de la conducta

de las
Lewin tom como grupo de ensayo nicamente a nios en cada una

diferentes condiciones.
que
Los padres pusieron suficientes quejas sobre el procedimiento de Lewin
puso en duda la tica del desarrollo.
investigacin
Los resultados obtenidos no solamente se dieron para el entorno de
sino tambin n su vida Personal.
El laisses Faire permite una libertad que de ser bien entendida puede ser
til, a nivel de los seguidores.

Rensis Likert

6,
7.
8.

Lickert establece que tanto un explotador como un benevolente son autorit

sin actitudes democriticas.
a
Lickert caractezacomo ms eficiente un lder participativo a uno consultivo
pesar de que el consultivo es democrtico'
A pesar de las diferencias que existen entre los sistemas de liderazgo para
Lickert todos son funcionales y aplicativos, es decir con todos se obtienen
resultados.

g.

que el
El liderazgo consultivo recompensa por la idea del subordinado, mientras
mas
liderazgo participativo recompensa sin tomar la idea como prioridad sino

bien la particiPacin con el gruPo.

el liderazgo y el
10. para poder detectar las variables que afectan la relacin entre
de clima'
desempeo de las organizaciones compleja uso un llamado modelo
11.

pesar que las variables causales marcan el desarrollo de los hechos,

liderazgo
nicamente tienen que ver con la parte organaacional, mis no con el

en s.

l2.La sutileza que

usa el autoritario benevolente en el menosprecio de las ideas

ajenas
13.

que
El sistema de liderazgo explotador tiene un mejor cumplimento de las metas
se impone'

Rolph Stogdill

Universidad de Ohio inicio sus estudios al ftnalizat la segunda guera

mundial, al igual que Lewin, bastndose n los nazis, pero esta vez nicamente

ll.La

en los lderes adems de tomar otros personajes tambin'

Universidad de las Fuerzas Armadas

tom como base el Cuestionario Descriptivo de la

Conducta del Lder ya existente que contena 150 preguntas, se lo modific y se
lo aplico a la tripulacin de los bombarderos B-52.
16. Luego de evaluar los resultados se eliminaron dos de las dimensiones
identificadas (nfasis en la produccin y la Sensibilidad) porque ofrecan poca
explicacin de la manera en que variaba la percepcin de los miembros del

15. Para ese mismo estudio se

gupo y apor&aban poca informacin adicional.

17. Algunos estudios extras han revelado consecuencias disfuncionales que
acompaan a los resultados obvios que determinan que un llder "alto-alto"
tiende a alcatly1ar un elevado desempeo y satisfaccin de los subordinados, en
estos extras an con los resultados de lder alto-alto no alcanzaban las
expectativas.
B

lake/Ivfonton/MS Canse

lB. Cada pals o regin puede entrar dentro de una clasificacin segun su estil
liderazgo sobre todo en la parrilla gerencial.
19. Previamente a ser considerada Rejilla de Liderazgo, e cre la Rejilla Gegncial,
enfocada nicamente a mejorar la eficiencia de los ejecutivos.
Z1.Paralos 5 estilos de liderazgo en esta rejill4 se concibe un lder que corfserva su
puestoo es decir su trabajo funciona siempre solo varla la calidad.