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Cezar Taurion
Faz mais ou menos um ano que publiquei meu livro sobre Big data. De l
para c apresentei dezenas de palestras, participei de varias reunies com CIOs
e executivos de negcios para debater o tema, me envolvi em projetos e creio
que j seja possvel delinear um quadro do que evoluiu neste perodo.
Indiscutivelmente que existe um vis bastante positivo quanto ao tema, com
muitos executivos associando o termo Big data com novas oportunidades de
negcio. O interesse crescente, mas ainda, em termos prticos, pouca coisa
realmente est acontecendo.
O que j podemos identificar? Primeiro que ainda existem diferentes
estgios de compreenso do que Big Data. Grosso modo cerca de 1/3 das
empresas ainda no est pensando em Big data, 1/3 esto planejando algo em
breve e 1/3 esto fazendo alguma coisa, mas na maioria das vezes projetos
POC- Proof of concept. Em operao contnua conta-se nos dedosMas este
contexto nos mostra um quadro evolutivo. Depois de estudar e entender o
assunto (estgio 1), passa-se a planejar algo (estgio 2), faz-se um projeto
piloto (estgio 3), com investimentos pequenos, geralmente de forma bem
informal, mais para provar as idias, e finalmente, a deciso de investir mais
formal, intensa e continuamente (estgio 4). E adiciono um quinto estgio de
maturidade que a continuidade do Big data na empresa, agora j com
preocupaes mais definidas de governana, como ter uma poltica de
privacidade, de tica (que dados posso e devo usar) e tendo a figura do CDO
(Chief Data Officer) diretamente ligado ao executivo chefe, ou seja, ao CEO.
Alguns setores se entusiasmam mais com Big data, como varejo, financeiro,
seguros, sade e transporte. A razo simples: eles identificam mais
rapidamente a proposta de valor para aplicar os conceitos de Big data, que
Source/Software Livre, Grid Computing, Software Embarcado, Cloud Computing, Big data e
Inovao. Foi professor do MBA em gesto estratgica da TI pela FGV-RJ e da cadeira de
Empreendedorismo na Internet pelo NCE/UFRJ