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O
PROFESOR(a):
ALUMNO:
Clisman Yaser Guevara Guevara
ESPECIALIDAD:
Administracin de finanzas y
negocios globales
Ciclo:
V
UNIDAD DIDCTICA:
Gestin de Talento Humano
DEDICATORIA
AO:
Le dedico primeramente mi trabajo a Dios fue el creador de todas las cosas, el que
2014
De igual forma, a mis Padres, a quien le debo toda mi vida, les agradezco el cario
y su comprensin, a ustedes quienes han sabido formarme con buenos
sentimientos, hbitos y valores, lo cual me ha ayudado a salir adelante buscando
siempre el mejor camino.
A mis maestros, gracias por su tiempo, por su apoyo as como por la sabidura que
me transmitieron en el desarrollo de mi formacin profesional.
AGRADECIMIENTO
Primero y antes que nada, dar gracias a Dios, por estar conmigo en cada paso
que doy, por fortalecer mi corazn e iluminar mi mente y por haber puesto en mi
camino a aquellas personas que han sido mi soporte y compaa durante todo el
periodo de estudio.
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Agradecer hoy y siempre a mi familia por el esfuerzo realizado por ellos. El apoyo
en mis estudios, de ser as no hubiese sido posible. A mis padres y dems
familiares ya que me brindan el apoyo, la alegra y me dan la fortaleza necesaria
para seguir adelante.
INDICE
Resumen
5
Introduccin
...6
Origen
de
los
recursos
humanos..7
Importancia
de
humanos....8
los
recursos
Concepto
rea
de
recursos
humanos.11
Objetivos
...12
Historia
de
los
recursos
humanos.17
Caractersticas
18
Planeacin
estratgica
de
lo
recursos
humanos..19
Conclusiones
22
Bibliografa
..24
RESUMEN
La administracin de los recursos humanos consiste en aquellas actividades
diseadas para ocuparse de y coordinar a las personas necesarias para una
organizacin. La administracin de los recursos humanos busca construir y
mantener un entorno de excelencia en la calidad para habilitar mejor a la fuerza de
trabajo en la consecucin de los objetivos de calidad y de desempeo operativo de
la empresa. La administracin de los recursos humanos es un trmino moderno de
lo que tradicionalmente se ha conocido como administracin de personal o
gerencia de personal. Los gerentes de recursos humanos pudieran seguir
ejecutando las funciones tradicionales de los gerentes de personal, pero el
alcance e importancia de su rea de responsabilidad se ha alterado de manera
significativa. En vez de ser los vigilantes corporativos, los gerentes de recursos
humanos ahora asumen un papel estratgico de liderazgo en sus organizaciones.
Deben tomar en consideracin y planear en funcin dl desarrollo de la cultura
corporativa de la organizacin y, al mismo tiempo, vigilar las operaciones
cotidianas involucradas con el mantenimiento de sistemas de administracin de
los recursos humanos en sus empresas. El desarrollo de habilidades a travs de la
Capacitacin y la instruccin, la promocin del trabajo en equipo y la participacin,
la motivacin y el reconocimiento de los empleados, y proveer una comunicacin
significativa son habilidades importantes de recursos humanos que deben tener
todos los gerentes para que la calidad total tenga xito. En las organizaciones
tradicionales, las funciones de administracin de los recursos humanos identifican,
preparan, dirigen y premian a los empleados por cumplir objetivos ms bien
estrechos. En organizaciones de la calidad toral, las unidades de administracin
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INTRODUCCIN
La Administracin de recursos Humanos es el proceso administrativo aplicado al
acrecentamiento y conservacin del esfuerzo, las experiencias, la salud, los
conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la organizacin, en
beneficio del individuo, de la propia organizacin y del pas en general.
Es el proceso de ayudar a los empleados a alcanzar un nivel de desempeo y
una calidad de conducta personal y social que cubra sus necesidades.
En este trabajo haremos un introductorio a la Administracin de recursos
humanos; y los pasos con que se lleva a cabo dentro de las organizaciones; con el
objeto de reconocer la importancia que posee en la actualidad, y conocer en cierta
medida la complejidad que pudiera poseer su ejecucin en las organizaciones, y el
grado de planeacin que requiere.
La Administracin de Recursos Humanos consiste en
la planeacin, organizacin, desarrollo y coordinacin, as como
tambin control de tcnicas, capaces de promover el desempeo eficiente
del personal, a la vez que la organizacin representa el medio que permite a las
personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados
directa o indirectamente con el trabajo.
Significa conquistar y mantener las personas en la organizacin, trabajando y
dando el mximo de s, con una actitud positiva y favorable. Representa todas
aquellas cosas que hacen que el personal permanezca en la organizacin.
RH EN LA ANTIGEDAD.
En la ms remota antigedad los constructores de las pirmides de Egipto
requeran a una tcnica diferente hoy en da, la violencia para administrar a su
personal; escogan a personas fuertes para realizar la tarea pesada, enseaban a
jvenes hbiles mtodos para mejorar el trabajo y los motivaban hablndoles de
los dioses religiosos de aquel entonces.
Los aztecas e incas tenan que recorrer grandes caminos ayudados de encuentros
con dems hombres para darles comida y de beber y les daban unos tipos de
zapatos para aguantar todo el camino, ese era su sistema de correo.
RH COLONIAL
En esta poca haba un nuevo enfoque: los obreros producan ms si se les
brindaba un mejor servicio y una mejor organizacin, ya que en este periodo se
caracterizaba la violencia por el tipo de tcnicas administrativas injustas que se
usaban.
En el siglo XX la ARH son tcnicas para brindar una mayor eficiencia en el trabajo
a travs del proceso de planear, organizar, dirigir e integrar a las personas y
establecer un control para el logro de los objetivos comunes de individuos y
organizaciones, no controlarlas puesto que no sol maquinas.
Durante el siglo XIX en el rea de la administracin, Amrica latina estuvo
influenciada por el occidente pero se sigui caracterizando por su peculiar modo
de ser propio e ideas y forma de pensar de cada uno (idiosincrasia) adems de su
estructura social.
humanos que poseen habilidades para usar conocimientos de todas clases. Slo
es a travs de los recursos humanos que los dems recursos se pueden utilizar
con efectividad.
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RECURSOS
La organizacin, para lograr sus objetivos requiere de una serie de recursos, estos
son elementos que, administrados correctamente, le permitirn o le facilitarn
alcanzar sus objetivos. Existen tres tipos de recursos:
1. RECURSOS MATERIALES: Aqu quedan comprendidos el dinero, las
comprendidos en este grupo, sino tambin otros factores que dan diversas
modalidades a esa actividad: conocimientos, experiencias, motivacin,
intereses vocacionales, aptitudes, actitudes, habilidades, potencialidades,
salud, etc.
OBJETIVOS
Atendiendo a que objetivos son los logros que se pretenden alcanzar con la
ejecucin de una accin. Los objetivos de la administracin de Recursos Humanos
se derivan de las metas de la empresa completa, los cuales, en toda organizacin,
son la creacin o distribucin de algn producto o servicio.
12
Funcionales.
Sociales y
Personales.
14
15
Una gestin estratgica de los RRHH reconoce que el capital ms valioso que
tiene una empresa son sus empleados. Sus conocimientos, habilidades y
creatividad constituyen el fundamento de los buenos o malos resultados que la
organizacin pueda obtener. La clave del xito entonces ser reconocer las
problemticas que puedan surgir y dar la solucin acorde a las necesidades e
intereses del empleado y empleador. Crear necesidades e intereses conjuntos.
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EL SISTEMA ARTESANAL
Desde los tiempos de Egipto y babilonia, el entrenamiento de las habilidades
manuales fueron organizados para mantener suficiente cantidad de trabajadores
artesanales.
En la edad media, el entrenamiento artesanal se populariz enla Europa
Occidental
Las escuelasde artesana supervisaban la calidad en los mtodos de produccin y
regulaban las condiciones de empleo de cada ocupacin. Estaba regulado por un
maestro y las personas entraban despus de un periodo de aprendizaje.
El sistema artesanal se ajusta mejor a las necesidades de la industria domstica
(civil), ya que el maestro operaba bajo sus propias premisas
LA ADMINISTRACIN CIENTFICA
La revolucin industrial y la produccin en masa emergieron en el siglo XIX y
comienzos del XX. Las tareas estaban subdivididad en pequeas partes que
podan ser realizadas por trabajadores no calificados.
Se volvi necesario para manejar todo el personal en la fabrica, tener una larga
jerarqua de supervisores y gerentes. De all surgi el enfoque cientfico quienes
se preocupaban por las condiciones y el funcionamiento del trabajo. Tambin
crearon programas mdicos de asistencia a los empleados y facilidades
recreacionales
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Se enfatiz el hecho que los empleados necesitan ser entendidos para que
puedan sentirse satisfechos y productivos. Sin embargo esta idea de que slo las
relaciones humanas aumentaran la productividad, fue abandonada
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CONCLUSIONES
Hemos analizado el segundo de los procesos bsicos de los recursos
humanos y ello nos permite enunciar las siguientes conclusiones:
En
consecuencia,
dos
dimensiones
aparecen
ligadas:
la
Conectar
la
planificacin
estratgica
del
negocio
con
la
24
BIBLIOGRAFA
http://www.monografias.com/trabajos96/calidad-total-y-desarrollo-recursos-
humanos/calidad-total-y-desarrollo-recursos-humanos.shtml
http://es.wikipedia.org/wiki/Sistema_de_administraci
%C3%B3n_de_recursos_humanos
Mxico 1998.
Idalberto Chiavenato.
Amitai Etzioni.
Organizaciones modernas.
Idalberto Chiavenato.
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