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GRUPO 4
INTEGRANTES
ndice
Caratula...1
ndice......................2
Condiciones limitantes del cambio organizacional....................................................3
El Estilo de Liderazgo.................................................................................................................3-4
La Organizacin Formal.............................4-5
Cultura Organizacional...............5-7
Caractersticas Diferenciadoras..........................8
Bibliografa.....9
a) El estilo de liderazgo.
Se refiere a la naturaleza del ambiente
laboral
que
resulta
del
estilo
de
b) La organizacin formal.
sta debe ser compatible con el cambio propuesto.
La organizacin formal incluye la filosofa y
poltica, as como la estructura organizacional y los
sistemas de control administrativo.
Organizacin formal es un conjunto fijo de normas,
estructuras y procedimientos para ordenar una
organizacin. Como tal, se suele fijar por escrito,
con un lenguaje de reglas que ostensiblemente deja el menor margen para la
interpretacin. En algunas sociedades, y en alguna organizacin, estas reglas pueden
seguirse estrictamente, en otros, pueden ser poco ms que un formalismo vaco segun
Idalberto Chiavenato, en su libro Introduccin a la Teora General de la Administracin,
establece que la organizacin formal se basa en una divisin del trabajo racional,
mediante la diferenciacin e integracin de los participantes, de acuerdo con algn
criterio establecido por aquellos que manejan el proceso de toma de decisiones. Es la
organizacin planeada, la que est en el papel, generalmente aprobada por la direccin y
explicada a todos a travs de manuales de organizacin, de descripcin de cargos, de
organigramas, de reglas y procedimientos, etc. Es la organizacin formalizada
oficialmente.
A su vez Harold Koontz y Heinz Weihrich, en su libro Administracin una perspectiva
global, dicen que la organizacin formal es la estructura intencional de papeles en una
empresa organizada formalmente.
Teniendo en cuenta estas concepciones, podemos decir que la organizacin formal es el
conjunto de relaciones establecidas entre los distintos rganos de la organizacin, ya sea
un rgano - individuo, un rgano- seccin, un rgano - departamento o un rgano - rea,
y establecidas mediante el proceso racional de planificacin para lograr la adecuacin
de esas relaciones a los fines. Por ejemplo, el departamento de control de calidad es un
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grupo formal (u organizacin formal). Es formal dado que los sujetos que lo integran,
las funciones que desempean y las relaciones que se establecen entre ellos estn
determinados a priori por la gerencia mediante la planificacin, de tal manera que
posibilite la consecucin de los objetivos definidos por sta ltima. Por ms que la
gerencia haya determinado a priori todos estos elementos, no implica que no estemos
frente a un grupo desde la perspectiva sociolgica ya que renen todos los elementos
que deben tener un grupo.
c) La cultura organizacional.
Se refiere al impacto en el ambiente organizacional resultado de normas, valores y
actividades informales. Un cambio en los mtodos de trabajo puede ir en contra de las
expectativas y actitudes del grupo de trabajo, en cuyo caso, los lderes del cambio deben
considerar esta condicin limitante.
son algunas expresiones utilizadas para designar un
determinado concepto de cultura (el que la entiende
como
el
conjunto
de
experiencias,
hbitos,
institucin,
administracin,
Caractersticas diferenciadoras
Existen ciertas caractersticas clave de acuerdo con las cuales las culturas se diferencian
una de otras, entre la cuales podemos destacar las siguientes:
Iniciativa individual: El grado de responsabilidad, libertad e independencia que
tienen los individuos.
Tolerancia del riesgo: El grado en el que los empleados son animados a ser
agresivos, innovadores y a asumir riesgos.
Control: Nmero de reglas y cantidad de supervisin directa que se usa para
controlar el comportamiento de los empleados.
Identidad e integracin: Grado en que los miembros se identifican con la
organizacin como un todo ms que con su particular grupo de trabajo o campo
de experiencia profesional y en el que las unidades organizativas son animadas a
funcionar de una manera coordinada.
Sistema de incentivos: El grado en el que los incentivos (aumentos de salario,
promociones, etc.) se basan en criterios de rendimiento del empleado frente a
criterios tales como la antigedad, el favoritismo, etc.
Tolerancia del conflicto: El grado en el que los empleados son animados a
airear los conflictos y las crticas de forma abierta.
Modelo de comunicacin: El grado en el que las comunicaciones organizativas
estn restringidas a la jerarqua formal de autoridad.
BIBLIOGRAFIA
http://gc.initelabs.com/recursos/files/r157r/w13612w/DsnoAdmonOr
g%20Cap07.pdf
http://manuelgross.bligoo.com/definicion-y-caracteristicas-de-lacultura-organizacional-actualizado
http://liredazgo.blogspot.com/2011/11/liderazgo-y-clima-laboral.html