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I.
DEFINIES
GERAIS
ADMINISTRAO
DE
LIDERANA
1. Definio de Liderana:
a) Liderana um relacionamento entre lderes e pessoas que
eles aspiram a liderar. James M. Kouzes e Barry Z. Posner,
Leadership Challenge (San Francisco, CA: Jossey-Bass, 1987), p.
135.
b) Liderana conseguir que outros desejem fazer algo que voc
est convencido de que deve ser feito. Vance Packard, citado
por George Barna, Lderes em Ao (Campinas, SP: United Press
Ltda., 1999), p. 21.
c) Liderana influncia. J. Oswald Sanders citado por George
Barna, Lderes em Ao (Campinas, SP: United Press Ltda.,
1999), p. 21.
1a. Definio de Liderana Crist:
a) Liderana o elevar a viso do homem a um conceito superior,
ampliar o desempenho do homem no mais elevado padro,
edificar a personalidade do homem alm de suas limitaes
comuns. Peter Drucker, The Pratice of Management (New York:
Harper Collins, 1986), pp. 159 e 160.
b) a Liderana motivada pelo amor e entrega para servir. a
Liderana sujeita ao controle de Cristo e Seu exemplo. Ted W.
Engstrom e Ed Dayton, The Art of Management for Christian
Leaders (Waco, TX: Word Books, 1976), p. 27.
c) Liderana uma arte. George Barna, Lderes
(Campinas, SP: United Press Ltda., 1999), p. 11.
em
Ao
AUTOCRTIC
O
superviso
Impositivo: eu
quero... Eu no
quero.
DEMOCRTICO
colaborao
LIBERAL
delegao
Expe o
pretendido e
busca consenso.
Expe o
pretendido e
delega a
tarefa.
Ausncia:
quando muito
informa os
dados. Busca
iniciativa e
criatividade do
agente.
Controle
rgido: a tarefa
tem que estar
executada.
Segundo passo:
executar a tarefa.
Superviso
rgida.
Acompanhamen
to: participa
junto com o
agente que
executa a
tarefa.
Terceiro passo:
obteno dos
resultados.
Controle rgido:
a tarefa deve
estar realizada.
Controle rgido:
a tarefa tem
que estar
realizada.
III.
TIPOS DE LDERES
CATALIZADOR:
Caractersticas do pastor: um lder forte que obtm resultados ao
envolver as pessoas; um motivador, participativo, capito da equipe,
proativo, equilibrado, que delega, etc. O pastor normalmente
experimenta um crescimento numrico consistente. Edifica as
pessoas e estas a congregao.
Por que o tipo catalizador eficaz?
ativo: toma a iniciativa, aproximador de pessoas.
positivo: mantm a energia do grupo centralizada na misso
bsica da congregao.
equilibrado: integra as necessidades dos membros e a misso
fundamental da congregao.
flexvel: enreda as personalidades fortes e fracas e harmoniza
muitas circunstncias diferentes.
de longo alcance: pacientemente edifica para um longo
caminho.
COMANDANTE:
Caractersticas do pastor: o comandante no deixa dvidas sobre
o que ele espera de seus seguidores. Devido a seu interesse na
produo, na tarefa, na estrutura, ele d as ordens do dia. Ou eles
atendem ou saem. Isto ocorre quando o pastor est h muito tempo
em uma igreja e sente que ela lhe pertence.
Por que o tipo comandante eficiente?
claramente definido: todos sabem o que esperado.
Tem uma agenda estreita: os alvos do comandante so soberanos.
inflexvel: os seguidores sempre sabem qual a sua tarefa e
quem o responsvel.
de curto alcance: resultados rpidos e previsveis so possveis
quando empregado o estilo comandante. O risco que pode no
haver treinamento de pessoas para um longo alcance.
ENCORAJADOR:
Caractersticas do pastor: enfatiza os sentimentos e o
companheirismo. Intensifica suas habilidades relacionais em
detrimento das organizacionais. O seu forte so as pessoas. Os
alvos, um mal necessrio. Prefere usar de advertncia do que de
disciplina. Prioriza a confiana. auxiliador e conciliatrio; de fcil
acesso; trabalha melhor no plano pessoa a pessoa ou com poucos
elementos.
produo.
atencioso,
pacificador,
orientado
para
baixa
Grupo de
Seguidores
Participativo
Comandante
Dependentes
Encorajadores
Receptores
Eremitas
Empreendedore
s
Recebem do
Lder
Significado e
enriquecimento
espiritual
Significado
primariamente
Enriquecimento
espiritual
primariamente
Pouco
significado e
enriquecimento
espiritual
Situaes
ideais
Cooperativas
Instveis ou
Super estveis
Ordenadas e
normais
Auto
sustentveis
estruturadas
por
duas
IV.
LIDERANA
TRADICIONAL
CENTRALIZADA NO GRUPO
LIDERANA
Liderana Tradicional
Liderana Centralizada no Grupo
1. O lder dirige, controla, vigia os 1. O grupo ou reunio pertence aos
membros, e os conduz na devida
membros, incluindo o lder. Todos
deciso. Basicamente este seu
os membros, com a assistncia
grupo
e
a
autoridade
e
do lder, contribuem para a sua
responsabilidade do lder so
eficcia.
reconhecidas pelos membros.
2. O lder centraliza sua ateno na 2. Recebendo ajuda ocasional e
tarefa a ser realizada. Faz com
apropriada do lder, o grupo tem
que o grupo retorne ao caminho
a responsabilidade de concretizar
quando ocorre qualquer desvio.
uma deciso que inclui a
participao de todos e que o
seu produto. O lder um servo e
auxiliador do grupo.
3. O lder estabelece os limites e usa 3. Os membros do grupo devem ser
as regras da ordem para manter a
encorajados
e
ajudados
a
discusso dentro dos estritos
assumirem a responsabilidade
limites
determinados
pela
por seus mtodos de trabalho,
agenda. Ele controla o tempo
suas designaes das tarefas e
gasto em cada item a fim de que
seus planos para o emprego do
o grupo no se desvie e se torne
tempo disponvel.
improdutivo.
4. O lder cr que as emoes 4. Os
sentimentos,
emoes,
destroem
o
objetivo,
o
conflito so reconhecidos pelos
pensamento lgico e devem ser
membros e lderes como fatos
desestimuladas ou suprimidas.
legtimos e situaes que exigem
ateno sria como parte da
agenda.
5. O lder cr que deve controlar o 5. O
lder
cr
que
qualquer
comportamento perturbador do
problema dentro do grupo deve
membro e conversar com ele
ser enfrentado e resolvido dentro
longe do grupo; sua tarefa agir
do grupo. medida que se
assim.
desenvolve a confiana entre os
membros muito mais fcil para
um indivduo descobrir os meios
6
V.
4- Imitadores:
MIMETES a) Sede meus imitadores (I Cor. 11:1). b) Sede
imitadores de Deus (Efsios 5:1). c) Vos tornastes imitadores (I
Tes. 1:6). d) Que vos torneis imitadores das igrejas (I Tes. 2:14).
MIMEOMAI a) Convm imitar-nos (II Tes. 3:7). b) Imitai a f
que tiveram (Heb. 13:7).
SUMMIMETES a) Sede meus imitadores (Fil. 3:17).
EPAKOLOUTHEO a) Seguindo os seus passos (I Pedro 2:21).
5- Servo:
DOULEUO a) Sede servos uns dos outros (Gal. 5:13).
DOULO a) Servos por amor de Jesus (II Cor. 4:5).
DOULOO a) Fiz-me escravo de todos (I Cor. 9:19).
LATREUO a) Dou graas a Deus a Quem sirvo (II Tim. 1:3).
OIKETES a) Servos, sede submissos (I Pedro 2:18).
6- Administrao:
KUBERMESEIS. a) A uns Deus estabeleceu como governos.
[Administrao] ( I Cor. 12:28).
TIPOS DE PODER
1- Poder de recompensa
2- Poder coercitivo
3- Poder referente
4- Poder de conhecimento
5- Poder legitimado
CARACTERSTICAS
Quando A tem capacidade de
determinar as recompensas de
B, ele tem poder de recompensa
sobre B.
Quando A tem capacidade de
determinar as punies de B, ele
tem poder coercitivo sobre B.
Quando B deseja ser igual a A,
ou se modela segundo A, A tem
poder referente sobre B.
Quando B percebe que A tem
conhecimento especial em uma
situao, A tem poder de
conhecimento sobre B.
Quando B aceita um conjunto de
normas sociais, que dizem que
ele deve aceitar a influencia de
A, A tem poder legitimado sobre
B.
J.R.P .French, Jr., e B. Raven, The Bases of Social Power, in D. Cartwright e A. Zander (eds), Group Dynamics:
Research and Theory, Nova York, Harper & Row, 1960, pp. 607-623. (Adaptao Ivanaudo Oliveira)
comunho com Deus. Tempo gasto entre voc e Ele a ss. Orando
pelos seus membros, pela sua famlia, pelos seus filhos, pela obra
do Senhor, pelos pastores, pelo pessoal do escritrio, pelos
membros da igreja. Orao intercessria. Comunho mesmo. De
Enoque nos dito: Em meio a uma vida de trabalhos ativo,
Enoque, perseverantemente manteve comunho com Deus. P.
Profetas, pg. 83. E mais: O andar de Enoque com Deus no foi
um arrebatamento de sentidos ou viso, mas em todos os deveres
da vida diria. Idem, pg. 81.
F) O verdadeiro lder sabe lidar com seus maiores inimigos:
Poder, Ego, Ira e a critica.
Segundo Michael Youssef h dois tipos de poder o pessoal e o da
posio. O Estilo de Liderana de Jesus, pg. 94. O poder oriundo
da posio vem da influncia que a pessoa tem, enquanto est no
cargo. O pessoal derivado do carisma, da personalidade e do
envolvimento que a pessoa tem com os demais. Este poder nunca
acaba, embora o primeiro termine no momento que a pessoa
deixa o cargo. Alguns lderes usam seu poder para manipular as
pessoas, outros para benefcio pessoal, outros para esmagar os
desafetos. Jesus jamais usou Seu poder para tais coisas. Jesus
usou sempre a arma do amor. O desafio para lderes cristo :
Obedea a Deus e sirva aos outros. Com a prtica deste binmio
voc ter todo poder que necessitar. O outro inimigo dos lideres
o ego. O ego deseja ser alimentado diariamente. Se voc o fizer,
ele se tornar mais e mais atrevido. O ego humano insacivel. O
egosta est pronto para matar e morrer. O ego precisa de
reconhecimento a cada momento. Ele est o tempo todo tentando
por a cabea para cima para ser visto. O altrusta que est na
ponta oposta, est disposto a se doar sem preocupar-se com o
reconhecimento. Paulo escreveu: Tudo que fizerdes, fazei-o de
todo corao, como para o Senhor, e no para os homens, cientes
que recebereis do Senhor, a recompensa da herana. A Cristo, o
Senhor, que ests servindo. (Col. 3:23 e 24) Veja alguns
exemplos de altrusmo: Daniel 2:30; Jnatas o amigo de Davi; I
Reis 19:21. nos dito que Eliseu derramava gua nas mos de
Elias. P. Reis pg. 222. O outro desafio que precisa ser vencido
pelo lder cristo a ira. H pelo menos dois tipos de ira: A ira
chamada de raiva, zanga, ou revolta que uma atitude de mal
estar com algo que est acontecendo e no gostamos. H outro
tipo de ira que nossa manifestao contra abusos contra
pessoas mais fracas, manifestao contra injustias praticadas
contra pessoas e animais, e manifestaes contra atitudes que
desonram a Deus. A bblia no condena a ira. Ela um mecanismo
de defesa e de ajuda nos casos mencionados acima. Mas a bblia
condena a ira como forma de vingana, zanga e manifestao de
descontrole dos quais voc se arrepende quanto o calor da ira se
desvanece. Alguns do desculpas para sua ira inadequado dizendo
que sou descendente de italiano ou sou de pavio curto mesmo ou
12
*equilibrado
*amvel
*honestidade
*alegre
*Sbio
*lealdade
*bondoso
*perspicaz
*perseverana
*coerente
*incentivador
*confiabilidade
*apaixonado
*coragem
*profundidade espiritual
*perdoador
*justo
*humildade
*compassivo
*sensibilidade
*ativo
*bom
*fiel
*otimista
*confivel
13
*paciente
*misericordioso
*amoroso
Por fim, seja um modelo do que voc espera dos outros. Mais importante
do que falar fazer. A sede da rede de supermercados Wal-Mart fica no
Estado de Arkansas, nos EUA, mas dificilmente voc encontrar os lderes
l numa manh de segunda-feira. Toda semana, eles costumam viajar
pelo pas visitando lojas para conversar com gerentes locais e ouvir
clientes. O objetivo: aperfeioar a estratgia da empresa. E exatamente
isso que eles esperam de seus funcionrios: ideias de como melhorar o
negcio. Em outras palavras, no diga aos outros como eles devem agir,
faa com que seus atos sirvam de exemplo.
Estudo mostrou que, nos anos 90, os lderes tinham foco nos resultados,
mas j comeavam a perceber que necessrio tratar a carreira com
esprito empreendedor, que a comunicao com a equipe determinante
e que preciso ter viso de mercado. Nos ltimos anos, porm, eles
passaram a prestar ateno a outros aspectos. Perceberam que, alm de
administrar bem as pessoas, fundamental construir e manter uma rede
de relacionamentos, estar sempre abertos a mudanas, ser capazes de
aprender e ter orientao para o cliente.
Robert K. Greenleaf (19041990), que passou a maior parte de sua vida
profissional na AT&T, usou pela primeira vez a expresso "liderana
servidora" em um ensaio publicado em 1970. A mensagem que ele
transmitia e que o centro perpetua fala de empresas tratando
funcionrios e clientes com justia
1. OUVIR SEM JULGAR - Antes de dar conselhos ou fazer prjulgamentos, preciso ouvir com ateno as preocupaes e
necessidades das pessoas com quem trabalha. Unir-se a elas na busca de
solues, portanto, fundamental.
2. SER AUTENTICO - Deve-se admitir abertamente seus pontos fracos e
suas limitaes. Quando o lder tem essa postura a respeito de sua
prpria vulnerabilidade, as pessoas aprendem a confiar nele e a respeitlo como uma pessoa verdadeira e coerente.
3. TER SENSO DE COMUNIDADE - Hoje, faz bem criar na equipe um
clima de companheirismo e amizade, como se todos pertencessem a
uma famlia em que se partilham as emoes, tristezas e alegrias,
preocupaes e vitrias, intercalando as exigncias do trabalho com
momentos de comemorao e lazer. A poca do gelo profissional, em que
as pessoas eram tratadas distncia, j passou.
4. PARTILHAR PODER - Mais do que delegar funes, o lder deve dividir
com a equipe o poder de ter iniciativa e tomar decises, mesmo com o
risco de v-la cometer alguns equvocos.
5. VALORIZAR O DESENVOLVIMENTO DAS PESSOAS - Cada
integrante da equipe tem um valor prprio, uma experincia prpria e um
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17
ou
4- Como chegar l?
Aqui entram os mtodos que voc vai usar em seu planejamento. No
seu planejamento, estabelea prioridades de metas e de execuo.
Voc sabia que 80% de nossos esforos e atividades resultam em 20%
de bons resultados? Voc sabia que 80% de nossos esforos e
atividades so com coisas de pouca importncia e apenas 20% so
com coisas importantes? Examine todo material, os recursos humanos
e as estruturas que voc tem sua disposio para chegar l. Com
quem voc pode contar o que far para conseguir os recursos e como
aplic-los para que os resultados sejam positivos.
5- Como saber se chegou l?
Um bom planejamento mensurvel. Quando falamos no incio de
checar, estamos dizendo que seu planejamento precisa ser avaliado
durante o processo. No final planeje algum tipo de comemorao com
aqueles que participaram com voc da execuo do planejamento.
um tipo de prestao informal de contas. A chegada ao objetivo
traado no comeo precisa ser celebrada.
23
II-
24
8910-
25
Aqui vem uma pergunta crucial: Para onde estamos marchando, como
est nosso crescimento e quais tem sido os resultados?
a) Proporo do nmero de Adventista em relao aos no
Adventistas:
Em 1863 tnhamos um Adventista para cada 373.143 no Adventistas.
J em 1900, tnhamos um Adventista para cada 21.487 no
Adventistas.
Em 1950, tnhamos um Adventista para casa 3.300 no Adventista.
Em 2005 ramos um Adventista para cada 454 no Adventistas.
Hoje somos 1 para menos de 400 No Adventistas no mundo. Isso
uma boa marca, mas AINDA, estamos aqui.
b) Dzimos e ofertas.
Em 1930 nossas ofertas correspondiam a 60% do dzimo arrecadado
pela Igreja.
Hoje nossas ofertas correspondem a 4% em ralao ao dzimo. Veja
que o esprito missionrio e de sacrifcio est declinando.
III PARTE OS GRANDES DESFIOS PARA A IASD HOJE E NO
FUTURO:
a) Em 2020 a IASD ter aproximadamente 40 milhes de membros ao
redor do mundo. A metade disso estar na frica.
b) Apenas 12.5% destes eram membros no ano 2000.
c) Mais de 80% (cerca de 32 milhes) sero novos membros.
d) Nosso desafio como Igreja discipular e treinar estes novos membros
para assumir postos de liderana na igreja.
e) O trabalho de treinar, ensinar, educar e preparar esta multido de
pessoas para usarem sabiamente seu talento na igreja do Senhor.
f) Nossa soluo investir nas crianas e nos jovens.
g) Construir novas unidades escolares.
h) Construir novas igrejas.
i) Envolver os jovens em projetos missionrios desafiantes.
j) Ensinar nossos filhos a praticar os valores ticos, estticos e morais.
k) Buscar a Unidade da Igreja cada dia e desafi-la a seguir os princpios
divinos.
CONCLUSO:
H no mundo uma janela de desafio evangelstico chamada de 10X40.
Ali, ajudaremos com nosso apoio moral, oraes, dzimos e ofertas
missionrias. Veja os projetos missionrios para este trimestre na capa da
Lio da Escola Sabatina. Na Unio Nordeste temos nossa janela 10X40
que so os mais de 600 municpios sem presena de Adventistas. E creio
que sua igreja local tem tambm sua janela missionria 10X40. Nosso
desafio programar-nos para alcanar estes lugares o mais breve
possvel.
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XII.
O CUSTO DA LIDERANA
INTRODUO
Nossas igrejas so dirigidas em sua maioria por irmos leigos. So
eles ancios, diconos, diretores dos diversos departamentos, etc.
Na Unio Nordeste temos mais de trs mil igrejas e grupos que se
renem cada sbado para adorar a Deus. Mas temos apenas cerca
de trezentos e cinquenta pastores que esto pregando cada
sbado. Isso significa que quase 90% das congregaes tm lderes
locais que esto pregando e liderando todo tempo. O Manual da
Igreja diz que as duas caractersticas principais dos lderes que
dirigem as igrejas so: aptido moral e religiosa. Manual da Igreja
pg. 45. Nessa seo queremos mostrar a voc que lder quanto
custa ser um lder verdadeiro e qual o custo da liderana.
31
32
CONCLUSO:
QUE TIPO DE LDER VOC ?
Os especialistas em liderana dividem os lderes em quatro grupos: O
primeiro so os lderes autocrticos. So autoritrios e mandes. Este
tipo de liderana mais tribal. Hoje no aceito como um modelo ideal.
O segundo grupo so os lderes permissivos. Estes esto no outro
extremo dos autoritrios. No se incomodam com leis, nem com
princpios. Tudo vlido, tudo permitido. um tipo de papai Noel que
tem um presente e um carinho para cada um que encontra. Nada de
cobrana. Tambm no serve.
O terceiro grupo so os lderes escravos. Acham que tudo deve ser feito
por eles. Eles abrem a igreja, carregam a balde de gua, pregam,
dirigem, fazem, arrumam etc. E o povo fica assentado com a boca aberta
esperando a comida. Tambm no serve. A igreja no progride sob a
liderana dos lderes escravos. Porque ele no mobiliza os liderados a
fazer nada. Os liderados so apenas expectadores.
Finalmente temos o grupo de lderes democrticos. Estes tm um pouco
de cada um dos tipos mencionados acima. Eles no so autoritrios, mas
tm autoridade. Eles no so permissivos, mas permitem at onde tm
controle. Eles no so escravos, mas tambm pem a mo na massa se
necessrio for. Estes so os bons modelos. Siga-os e ser um bom lder.
XIII.
Por Rebatismo:
O Manual da Igreja diz: O rebatismo deve ter lugar somente em
circunstncias especiais e relativamente raras. O administr-lo
repetidamente, ou como fruto de emoo, deprecia o significado do
batismo e representa falta de compreenso da solenidade e
importncia que as Escrituras atribuem a ele. Manual da Igreja,
pag. 43.
36
6- Se por acaso uma pessoa foi rebatizada, mas seu nome ainda consta
como membro da Igreja na lista do Campo, estatisticamente ela no
contada como entrada, porque a pessoa j membro.
C.
1. Aps o contato com o futuro irmo que deseja fazer parte desta igreja, o
secretrio da Igreja pede a carta de transferncia igreja de origem do
futuro irmo.
2 Aps receber a carta de transferncia, o secretrio a apresenta ao
ancio, ou ao pastor para encaminhar Comisso da Igreja.
3 Aps a aprovao da proposta pela Comisso, o secretrio faz a primeira
leitura no plenrio da igreja em uma reunio devidamente convocada. Na
prxima semana faz a segunda leitura e o presidente conclui a votao.
Esta semana de intervalo feita para que se algum irmo tiver
observaes que o faa em particular ao presidente que poder ser o
ancio ou o pastor.
4 Aps a votao feita no plenrio da igreja, o secretrio inclui o nome do
novo irmo nos documentos da igreja local e devolve o documento de
confirmao igreja de origem do irmo.
5 Terminada esta parte, no final do ms ou trimestre o secretrio inclui o
nome do novo irmo nos relatrios que seguem para a
Misso/Associao.
6 Os pastores ou os membros transferidos dentro do territrio da UNeB que
preferirem, podero levar sua carta de transferncia em mos, aps o
voto da igreja, e quando j sabem a igreja que vo assistir. A carta tem
trs meses de validade. Se no houver confirmao do recebimento do
membro nesse perodo, a igreja que emitiu a carta a cancela.
D.
Por Profisso de F.
Segundo o Manual da Igreja, h quatro motivos que nos autorizam a
receber uma pessoa por profisso de f. So eles:
38
II SADA:
H tambm quatro vias pelas quais um membro sai da igreja. So
elas:
1.
Falecimento:
No caso de falecimento a secretria simplesmente retira o nome da
pessoa do rol de membros e informa a Associao/Misso atravs do
relatrio. No h necessidade de nenhum voto.
2.
Apostasia:
Quando um membro abandona a f, deve-se seguir todos os passos
que se encontram no captulo XIV do Manual da Igreja. Isso envolve
visitao, censura se for necessrio e finalmente a remoo. O assunto
deve ser tratado primeiro na Comisso da Igreja e ento levado para o
plenrio numa reunio devidamente convocada. No caso de remoo
recomenda-se que seja feita SOMENTE uma leitura e a votao no
mesmo instante aps o presidente ter dado todos os esclarecimentos
necessrios para que os irmos possam votar conscientemente.
3. Desaparecimento:
O Manual da Igreja diz: ... E se for impossvel localizar o membro,
ento depois de uma ausncia de dois anos ele poder ser removido do
rol de membros, mediante o voto da igreja. Manual da Igreja, pg. 190.
O procedimento normal procurar por parentes ou amigos. Se
houver insucesso, enviar o nome para a Associao a fim de ser
publicado. Acompanhe a lista para ver se os nomes que voc enviou
constam nela. Acompanhe as trs publicaes. Aps a Terceira publicao
aguarde mais uns dias e ento apresente o nome para a Comisso da
Igreja e vote a remoo por desaparecimento numa reunio da Igreja
devidamente convocada. (Observao: Se o membro pertencer a um
grupo, a Associao/Misso se encarrega de fazer a remoo aps a
39
terceira publicao).
4. Carta de Transferncia:
a) Aps receber um pedido de transferncia, o secretrio o apresenta ao
ancio, ou ao pastor para encaminhar Comisso da Igreja.
b) Aps a aprovao da proposta pela Comisso, o secretrio faz a primeira
leitura no plenrio da igreja em uma reunio devidamente convocada. Na
prxima semana faz a segunda leitura e o presidente conclui a votao.
Esta semana de intervalo feita para que se algum irmo tiver
observaes que o faa em particular ao presidente que poder ser o
ancio ou o pastor.
c) Aps a votao feita no plenrio da igreja, o secretrio envia a carta de
transferncia para a igreja que a pediu.
d) O secretrio da igreja aguarda o recebimento da confirmao da
aceitao no membro na igreja que pediu a carta. Ao receber o
documento de confirmao, ENTO o secretrio remove o nome do irmo
do rol de membros desta igreja por transferncia.
e) Terminada esta parte, no final do ms ou trimestre o secretrio informa
nos relatrios que seguem para a Misso/Associao a remoo deste
membro.
f)
ANEXOS DIVERSOS
ANEXO I VOTO DE DEDICAO (OBREIRO)
Eu,
__________________________________________________________________________
_, portador do RG n.
Adventista do Stimo Dia, aceito como tal por haver feito pblica
profisso de minha f, atravs do batismo por imerso, DECLARO, neste
40
MISSIONRIA.
de cunho
DECLARO,
ainda,
que
minhas
41
de
____________________________
DECLARANTE
TESTEMUNHAS
TESTEMUNHAS
_______________________________________
_______________________________________
NOME
NOME
RG
RG
Reconhecer Firma
44
47
destas
situaes
so
complexas
VOTADO:
48
VOTO DA DIVISO:
READMISSO DE MEMBROS CONSIDERADOS CULPADOS
PROPOSTA
Considerando a possibilidade de readmisso igreja, estabelecida pelo
Manual da Igreja conforme o item 8 do captulo 15;
Considerando que, nas palavras do Manual da Igreja, as opes
acessveis pessoa arrependida devam ser severamente limitadas;
Considerando que no existe uma definio clara do significado da
expresso severamente limitadas;
Considerando que a falta desta definio tem ocasionado srios
problemas de interpretao e falta de critrios em muitos casos;
VOTADO: Que os seguintes critrios sejam seguidos em todo o territrio
da Diviso Sul-Americana nos casos de pedido de readmisso de pessoas
que se encontram na situao mencionada, como segue:
1. Que a pessoa esteja casada por um perodo de dez anos;
2. Que esteja assistindo regularmente igreja h pelo menos um ano;
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3. Que tenha filho(s) desse novo relacionamento, uma vez que esta a
nica razo mencionada pelo Manual da Igreja para possibilitar a
readmisso;
4. Que a igreja da qual foi excludo, atravs de sua comisso, no se
oponha ao rebatismo;
5. Que o ex-cnjuge, no caso de ainda manter algum tipo de contato por
causa dos filhos e/ou relacionamento com a famlia e/ou de amizade
e/ou de convivncia com a igreja, seja consultado sobre o assunto por
meio da Comisso da Igreja e no se oponha ao rebatismo.
6. Antes que a deciso final seja tomada pela igreja local, o pedido de
readmisso ser submetido pela igreja, por intermdio do pastor ou
dirigente distrital, Comisso Diretiva da Associao/Misso, para
conselhos e recomendaes quanto a quaisquer possveis passos que a
pessoa ou as pessoas arrependidas devam dar para conseguir uma tal
readmisso (Manual da Igreja, cap. 15, item 8).
VOTADO:
1. Recomendar que no seja usada a terminologia, Batismo de Criana,
e sim Batismo de Juvenis, considerando que a Igreja Adventista do
Stimo dia no batiza crianas.
50
ANEXO IV QURUM
QURUM: O QUE E COMO FUNCIONA?
mantenedor
da
Excelncia no servio:
Excelncia expressa na qualidade e produtividade no trabalho.
Lealdade aos princpios bblicos:
Representada pela obedincia aos ensinos bblico-cristos.
Senso de retido e justia nas aes empreendidas.
POLTICAS
Melhoramento contnuo:
Nossa poltica ser incrementar de forma permanente a qualidade de
cada uma de suas atividades. Gesto e servio centrados nas pessoas.
Nossa poltica ser orientar o fortalecimento das necessidades fsicas,
mentais e espirituais das pessoas. Planejamento e ordem nos
procedimentos a seguir.
Nossa poltica ser sustentar a tarefa sobre um planejamento
permanente em todas as reas de trabalho.
OBJETIVO 1
Apoiar o Plano de Evangelismo Integrado da UNeB, fornecendo
informao atualizada da Secretaria a todas as reas de ao.
PLANO DE AO 1.1
Objetivo Especfico
Participar ativamente do Plano de Evangelismo Integrado da UNeB,
durante o ano eclesistico.
Atividades
53
Data
Anualmente.
Datas de acordo com o Plano de Evangelismo Integrado da UNeB.
Responsvel
Secretrio da UNeB.
Materiais
Os materiais sero os mesmos usados no Plano de Evangelismo
Integrado da UNeB.
Recursos Financeiros
Oramento Secretaria e ou especial da tesouraria.
Avaliao
Final da Semana Santa.
Final de outubro.
PLANO DE AO 1.2
Objetivo Especfico
Criar neste ano, uma unidade de estatstica da Secretaria, que
armazene as informaes da UNeB.
Atividades
Definir quais estatsticas so necessrias.
Recolher a informao dos Campos e departamentos.
Alimentar uma base de dados.
Elaborar as estatsticas utilizando os recursos de informtica.
Analisar as estatsticas realizadas.
Entregar a informao a quem dela necessite para aprimorar seu
trabalho.
Data
31 de Dezembro de 2010.
Responsvel
Secretrio da UNeB.
Secretria da Secretaria.
Departamento de Informtica da UNeB.
Recursos Financeiros
Oramento Secretaria.
54
Materiais
Programa de Secretaria.
Formulrios e relatrios.
Avaliao
28 de dezembro de 2010.
OBJETIVO 2
Zelar
pela
implementao
dos
Regulamentos
EclesisticoAdministrativos, o Manual da Igreja e o Guia para Secretaria de Igreja, em
todo territrio da UNeB.
PLANO DE AO 2.1
Objetivo Especfico
Aplicar
permanentemente
os
Regulamentos
Administrativos em todos os procedimentos da UNeB.
Eclesistico-
Atividades
Capacitar aos secretrios e secretrias dos Campos e instituies
nos Regulamentos Eclesistico-Administrativos, Manual da Igreja e
Guia de Secretaria.
Apoiar aos secretrios dos Campos e instituies na aplicao dos
Regulamentos Eclesistico-Administrativos nas Comisses Diretivas
e demais comisses.
Capacitar todas as secretrias de Igrejas e Grupos sobre o contedo
do Manual da Igreja e o Guia de Secretaria.
Data: Anualmente.
Responsvel
Secretrio da UNeB.
Secretrios e secretrias dos Campos e Secretria da UNeB.
Recursos Financeiros
Oramento da Secretaria.
Materiais
Livro de Regulamentos Eclesistico-Administrativos.
Manual da Igreja.
Guia de Secretaria da UNeB.
Manual de Procedimentos da CPB.
Avaliao
Uma vez por ano.
PLANO DE AO 2.2
Objetivo Especfico
Acompanhar e repassar aos Campos as mudanas e atualizaes
ocorridas no Livro de Regulamentos da DSA.
55
Atividades
Estudar com os Secretrios dos Campos as mudanas que ocorreram
no Livro de Regulamentos da DSA.
Reunir-se com os secretrios toda vez que houver mudanas destas
informaes.
Data
Um dia antes de cada Comisso Plenria da UNeB.
Quando seja necessrio responder inquietaes.
Responsvel
Secretrio da UNeB.
Secretria da UNeB.
Recursos Financeiros
Oramento Secretaria.
Materiais
Livro de Regulamentos Eclesistico-Administrativos.
Guia de Secretaria.
Avaliao
Uma vez por ano no Concilio de Secretaria.
PLANO DE AO 2.3
Objetivo Especfico
Aplicar permanentemente o Manual da Igreja em todos os nveis da
UNeB.
Atividades
Capacitar aos secretrios e secretrias dos Campos no Manual da
Igreja.
Apoiar os secretrios dos Campos e Instituies na aplicao do
Manual da Igreja, nas Comisses Diretivas e Comisses dos
diferentes nveis da igreja, especialmente nas congregaes locais.
Cuidar para que o Manual da Igreja chegue a todos os nveis da
Igreja no territrio da UNeB.
Data
Continuamente.
Responsvel
Secretrio da UNeB.
Secretria da UNeB.
Secretrios dos Campos.
Secretrias dos Campos e das igrejas.
Recursos Financeiros
Oramento da Secretaria.
56
Materiais
O Manual da Igreja.
Avaliao
Todo tempo. (Atividade contnua)
PLANO DE AO 2.4
Objetivo Especfico
Trabalhar anualmente com os Campos para a descoberta de
possveis mudanas e ajustes no contedo do Manual da Igreja e
enviar s Comisses Diretivas para avaliao.
Atividades
Preparar estes materiais e envi-los em forma de votos DSA.
Data
Comisso Plenria de fim de ano.
Responsvel
Secretrio da UNeB.
Secretrio dos Campos.
Secretrias dos Campos.
Recursos Financeiros
Oramento Secretaria.
Materiais
O Manual de Igreja.
Avaliao
Um dia antes de cada Comisso Plenria da UNeB.
PLANO DE AO 2.5
Objetivo Especfico
Utilizar o Guia para Secretaria de Igreja em todo o territrio da UNeB.
Atividades:
Revisar permanentemente o Guia para Secretaria de Igreja.
Distribuir o Guia para Secretaria de Igreja em todas as igrejas da
UNeB.
Aplicar os contedos do Guia para Secretaria de Igreja em todas as
congregaes da UNeB.
Data
Anualmente e continuamente.
Responsvel
Secretrio da UNeB.
Secretria da UNeB.
57
Recursos Financeiros
Oramento Secretaria
Materiais
Guia para Secretaria de Igreja.
Avaliao
Uma vez ao ano no conclio de Secretaria.
OBJETIVO 3
Profissionalizar o trabalho com agendas, atas e arquivo da UNeB.
PLANO DE AO 3.1
Objetivo Especfico
Estruturar procedimentos tcnicos que facilitem e agilizem o
trabalho com as agendas, atas e arquivo.
Atividades:
Usar os formulrios que permitam preparar e apresentar os pontos de
agendas.
Comunicar formalmente os votos das atas.
Usar o formulrio que permite fazer o seguimento dos votos das atas.
Data
Anualmente. (Atividade contnua)
Responsvel
Secretrio da UNeB.
Secretria da UNeB.
Secretrio e secretria dos Campos e Instituies.
Recursos Financeiros
Oramento Secretaria.
Materiais
Formulrios.
Livro de Regulamentos Eclesistico-Administrativo.
Avaliao
Anualmente no Conclio de secretaria.
Nas visitas aos Campos.
PLANO DE AO 3.3
Objetivo Especfico
Dispor de uma sala ou armrio especfico para arquivar os materiais
de secretaria e tesouraria segundo as exigncias da Conferencia
Geral.
58
Atividades
Utilizar os procedimentos da Associao Geral para o uso da sala de
arquivo.
Ter um programa informatizado para localizar documentos no
arquivo.
Digitalizar todas as atas da Comisso Diretiva da UNeB.
Data
Ano de 2010.
Responsvel
Secretrio da UNeB.
Secretria da UNeB.
Recursos Financeiros
Oramento Secretaria.
Materiais
Manual de arquivo.
Sala ou armrio de arquivo.
Avaliao
Novembro de 2010.
OBJETIVO 4
Implantar o sistema de Secretaria em todo o territrio da UNeB.
PLANO DE AO 4.1
Objetivo Especfico
Colocar em funcionamento o sistema de Secretaria em todos os
Campos da UNeB at 31 de Dezembro de 2010.
Atividades
Cuidar para que as organizaes tenham equipamentos necessrios
para o funcionamento do sistema de Secretaria.
Instalar, atualizar e supervisionar o funcionamento do sistema de
Secretaria.
Manter atualizado o manual do sistema de Secretaria e capacitar os
usurios atravs das organizaes da Igreja.
Ter relatrios dos usurios mensalmente.
Ter todas as igrejas da UNeB que tenham condies: (Pessoa com
capacidade de manusear o sistema e equipamento adequado)
operando com o Sistema Informatizado.
Data
31 de Dezembro de 2010.
Responsvel
59
Secretrio da UNeB.
Departamento de Informtica dos Campos e da UNeB.
Recursos Financeiros
Oramento Secretaria.
Materiais
Sistema de Secretaria.
Manual do sistema de Secretaria.
Avaliao
20 de Novembro de 2010.
PLANO DE AO 4.2
Objetivo Especfico
Solicitar a DSA que prepare um sistema de informtica para o
registro de obreiros at 31 de dezembro de 2010.
Atividades
Ter informatizado o registro de dados pessoais e atividades de todos os
obreiros.
Ter informatizado o Yearbook e seus procedimentos.
Data
31 de dezembro de 2010.
Responsvel
Secretrio da UNeB.
Secretria da UNeB.
Analista de sistema de Secretaria.
Recursos Financeiros
Oramento Secretaria.
Materiais
Sistema de informtica.
Registro de dados pessoais e atividades do obreiro.
Yearbook.
Avaliao
15 de Dezembro de 2010.
PLANO DE AO 4.3
Objetivo Especfico
Entregar mensal, trimestral e anualmente os relatrios de Secretaria
aos rgos superiores.
Atividades
60
Data
Mensalmente
15 de cada ms.
Trimestralmente 10 do ms seguinte ao trimestre.
Anualmente
20 de Janeiro.
Responsvel
Secretrio da UNeB.
Secretria da Secretaria.
Recursos Financeiros
Oramento Secretaria.
Materiais
Formulrios
Sistema de Secretaria.
Avaliao
16 de cada ms.
OBJETIVO 5
Implementar o Servio Voluntrio Adventista na UNeB.
PLANO DE AO 5.1
Objetivo Especfico
Estruturar o Servio Voluntrio Adventista em toda a UNeB, atravs
dos Campos e IAENE, at 31 de Dezembro de 2010.
Atividades
Assessorar os Campos, quanto ao movimento do SVA intradiviso e
interdiviso e prover materiais de promoo e capacitao.
Acompanhar todos os projetos da UNeB que a DSA processa.
Orientar o candidato ao SVA, e assessor-lo nas formalidades legais,
antes de chegar a seu respectivo campo de trabalho.
Data
Anualmente. (Atividade contnua)
Responsvel
Secretrio da UNeB.
Secretria da UNeB.
Recursos Financeiros
Oramento Secretaria.
Materiais
Livro Passaporte para a Misso.
61
Manuais de instrues.
Folhetos promocionais.
Vdeos promocionais.
Avaliao
17 de Novembro de 2010.
OBJETIVO 6
Consolidar um Plano de preservao dos membros na DSA.
PLANO DE AO 6.1
Objetivo Especfico
Estabelecer, atravs das
preservao na igreja local.
Associaes/Misses,
um
plano
de
Atividades
Solicitar aos Campos informaes sobre o plano de preservao que
esto utilizando.
Manter ativo o plano de reencontro.
Coordenar, com os departamentos da UNeB, o estabelecimento do
plano de preservao.
Data
31 de Outubro de 2010.
Responsvel
Secretrio da UNeB.
Secretrio e secretria dos Campos.
Recursos Financeiros
Oramento Secretaria.
Materiais
DVD.
Material para o dia do Reencontro.
Livro Bem Vindo Famlia de Deus.
Materiais impressos do guardio.
Avaliao
31 de dezembro de 2010.
OBJETIVO 7
Elaborar no planejamento da Secretaria da UNeB um plano de
capacitao do pessoal.
PLANO DE AO 7.1
Objetivo Especfico
Fazer o planejamento da Secretaria da UNeB todos os anos.
62
Atividades
Trabalhar com os secretrios das unies o planejamento da
Secretaria dos Campos.
Solicitar a cada secretrio de Campo o planejamento da Secretaria
do seu Campo.
Trabalhar com um sistema de avaliao para a UNeB e para os
Campos.
Data
30 de dezembro de 2010.
Responsvel
Secretrio da UNeB.
Recursos Financeiros
Oramento Secretaria.
Materiais
Planejamento da UNeB impressa.
Calendrio do CADE impresso.
Avaliao
No conclio de Secretaria anualmente.
PLANO DE AO 7.2
Objetivo Especfico
Fazer um plano de capacitao do pessoal da Secretaria.
Atividades
Estudar informtica e tarefas prprias de Secretaria.
Seminrios para associaes e misses.
Seminrios para as igrejas locais atravs dos canais regulares.
Data
Anualmente
Responsvel
Secretrio da UNeB
Secretrios dos Campos.
Recursos Financeiros
Oramento Secretaria.
Materiais
Manuais
Avaliao
Anual.
63
MS
DATA
DIA
HORA
EVENTO
JANEIRO
03
SBADO
MANH
MINISTRIO PESSOAL
FEVEREIRO
06
SBADO
MANH
MINISTRIO PESSOAL
FEVEREIRO
11-16
FEVEREIRO
12-16
SEXTA-TERA
DIA TODO
CARNAVAL
FEVEREIRO
20-27
SEMANA/TOD
SEMANA
SEMANA DE MORDOMIA
CAMPORI DESBRAVADORES
MARO
06
SBADO
10h30min
M. MULHER
MARO
06
SABADO
15h - 17h
CONCILIO ANCIAOS E SS
SATLITE
MARO
13
SBADO
TODO DIA
MARO
26
SEXTA
19h30min
MARO
26
SEXTA
19h30min
MARO
27
SBADO
TODO DIA
IMPACTO NORDESTE
MARO
27
SBADO
16h30min
SANTA CEIA
ABRIL
03
SBADO
10h30min
MINISTRIO PESSOAL
ABRIL
03
SBADO
TARDE
ASSEMBLIA PG
64
ABRIL
04
DOMINGO
NOITE
ABRIL
04
DOMINGO
NOITE
BATISMO
ABRIL
11
DOMINGO
NOITE
ABRIL
24
SBADO
TODO DIA
DESBRAVADORES
MAIO
01
SBADO
10h30min
DPTO MSICA
MAIO
01
SBADO
MANH
LANAMENTO C. PRIMAVERA
MAIO
08
SBADO
TODO DIA
JEJUM MUNDIAL
MAIO
09
DOMINGO
NOITE
MAIO
15
SBADO
MANH
IMPACTO ESPERANA
MAIO
22
SBADO
TODO DIA
LARES DE ESPERANA
JUNHO
05
SBADO
10h30min
M. MULHER
JUNHO
15-22
TODOS
TODOS
SEMANA DA FAMLIA EM PG
JUNHO
25
SEXTA
19h30min
JULHO
03-10
TODASEMANA
NOITES
JULHO
09
SEXTA
19h30min
SANTA CEIA
JULHO
11
DOMINGO
19h30min
BATISMO
JULHO
10
SBADO
TARDE
ASSEMBLEIA PG
JULHO
11
DOMINGO
NOITE
AGOSTO
07
SBADO
10h30min
AGOSTO
08
DOMINGO
19h30min
AGOSTO
28
SBADO
TODO DIA
SETEMBRO
04
SBADO
10h30min
MINISTRIO PESSOAL
SETEMBRO
26
DOMINGO
19h30min
BATISMO PRIMAVERA
SETEMBRO
24
SEXTA
19h30min
OUTUBRO
02
SBADO
TODO/DIA
DEPART/INFANTIL
OUTUBRO
02
SBADO
TARDE
ASSEMBLEIA PG
OUTUBRO
03
DOMINGO
19h30min
OUTUBRO
09
SBADO
TODO DIA
OUTUBRO
15
-17
SBADO
DOTO DIA
SADA DO CORAL
OUTUBRO
30
SBADO
TODO/DIA
REENCONTRO
65
NOVEMBRO
02
TERA
TODO DIA
NOVEMBRO
06
SBADO
10h30min
MINISTRIO PESSOAL
NOVEMBRO
05-07
SEXTA/DOMIN
DOMINGO
CASA ABERTA
NOVEMBRO
12-14
SEXTA/DOMIN
IDEM
PG. PORI
NOVEMBRO
13
SBADO
DIA TODO
M. MULHER
DEZEMBRO
04
SBADO
10h30min
MIPES
DEZEMBRO
04
SBADO
TARDE
ASSEMBLEIA PG
DEZEMBRO
26
DOINGO
TODO
PIQUENIQUE
24
SEXTA
19h30min
26
DOMINGO
19h30min
31
SEXTA
17h30min
31
SEXTA
17h30min
BATISMO DE NATAL
CULTO FIM DE ANO
SANTA CEIA
ANCIONATO
Visitao:
1- Todos os ancios sero envolvidos na visitao de todos os membros. A
cada ancio ser entregue uma ficha para ser preenchida na hora da
visitao. Cada pessoa visitada ser comparada com seu registro de
secretaria.
2- A visitao tem dois propsitos: Que o ancio ajude as pessoas,
fortalea sua f, ore com as famlias e as ajude espiritualmente. E,
alm disso, serve para descobrir as necessidades que os irmos tm e
prover meios para ajud-los.
3- Os ancios devero cuidar do programa REENCONTRO.
Evangelismo:
1- Os ancios devero apoiar o evangelismo que ser realizado na igreja
no ms de abril durante a Semana Santa, organizado pelo Ministrio
Pessoal.
2- Os ancios tambm podero realizar um evangelismo pessoal no ms
de janeiro no perodo de frias do pastor.
3- Ser realizado um evangelismo dirigido pelo pastor e o irmo Aldavi
num bairro Prximo.
Batismos:
1- Estamos programando quatro cerimnias especiais de batismos na
igreja nas seguintes datas: 04 de Abril, batismo da Semana Santa; 11
66
5 X 2 = 10
JOVENS
1 X 3=
ADOLESCENTES
1X2=
FILHOS DA IGREJA:
DIVISES E DESBR.
EVANGELISMO EXTERNO
Santa Ceia:
1- Programamos trs cerimnias de Santa Ceia nas seguintes datas: 27
de Maro; 09 de julho no final da Semana de Orao Jovem; e 31 de
Dezembro.
2- Que os ancios avisem os irmos pelo menos com um ms de
antecedncia para que todos se preparem para participar da Ceia sem
impedimentos.
3- Os velhinhos e invlidos que no vierem santa ceia devero ser
atendidos em casa pelos ancios.
CLASSES: BATISMAL E PS/BATISMAL.
Professores da Classe ps-batismal: Aldavi, Wedson e Joseane.
Professor das classes batismais dos juvenis e desbravadores:
Santana da Silva, Wildemberg e Everton.
Dione
Escalas de Pregao:
1- Ficou determinado que cada ancio procurasse os pregadores com
antecedncia e preparassem a escala de todos os cultos a cada
trimestre. Cada ancio ser responsvel por um ms do trimestre.
Expanso Patrimonial:
1-
89-
72
18 BATISMO DA PRIMAVERA
19 REUNIO E ENSAIO DA BANDA
25 BATISMO DA PRIMAVERA
26 FOLGA PARA DESBRAVADORES E REUNIO COM LIDERANA
OUTUBRO
03 REUNIO E ENSAIO DA BANDA
10 REUNIO E ENSAIO DA BANDA
15 A 17 ACAMPAMENTO
24 REUNIO E ENSAIO DA BANDA
31 FOLGA PARA DESBRAVADORES E REUNIO COM A LIDERANA
NOVEMBRO
05 A 07 CASA ABERTA E APRESENTAO DA BANDA
14 REUNIO E ENSAIO DA BANDA
20 INVESTIDURA: DESBRAVADORE E LIDERANA
21 REUNIO E ENSAIO DA BANDA
28 FOLGA PARA DESBRAVADORES E REUNIO COM A LIDERANA
DEZEMBRO
05 REUNIO DE DESPEDIDA COM CROSS E AMIGO FRUTA E ENSAIO DA
BANDA
12 CONFRATERNIZAO COM A LIDERANA: AVALIAO E
PROJETOS FUTUROS
5% das ofertas.
B) Aventureiros:
1- Organizar o Clube com nome e completar o uniforme com leno e
insgnias para os novatos.
2- Preparar um programa completo: Escola Sabatina, Culto e JA.
3-Fazer um Acantonamento juntamente com alguns pais.
4- Participar do V Aventuri da APe de 9-11 de outubro.
5- Participar da conveno de lideres de aventureiros 7 e 8 de fevereiro.
10- Participar da Feira dos Aventureiros em Recife.
75
DICONOS/DIACONISAS
Reverncia ao final do culto e treinamento dos diconos.
1- Os diconos e diaconisas formam uma s equipe, por isso devero
trabalhar juntos.
2- Suas tarefas principais so: a) Cuidar da ordem e da reverncia, b)
recolher as ofertas, c) cuidar do material da Santa Ceia incluindo:
bacias, toalhas e clices, d) Cuidar das batas de batismo e e) manter
os arredores da Igreja limos e cuidados. (Obs. Todo material deve
estar nas prateleiras na igreja e no na casa das diaconisas).
3- Os diconos devero providenciar a gua e o suco Superbom para a
Santa Ceia e as diaconisas devero fazer o po e se encarregar de
arrumar a mesa.
4- O dicono chefe e a diaconisa chefe devero fazer uma escala para
que em cada culto tenha algum escalado e no sacrifiquem sempre
os mesmos. As diaconisas so responsveis por manter os armrios
limpos e organizados.
5- Todos os diconos e diaconisas participaro da visitao que os ancios
esto organizando.
6- Os diconos so responsveis pela ordem e limpeza da igreja incluindo
o ptio da igreja.
7- Fazer a escala tendo em vista o dia que o Coral vai cantar. (Quarto
sbado de cada ms.) Escalar neste dia os diconos e diaconisas que
no cantam.
8- Melhorar o visual da igreja na frente.
9- Comprar mais bacias e toalhas.
76
13-
Manuteno dos instrumentos vai ser por cada msico, corda, breu,
e etc.
Construo de um anfiteatro atrs da igreja, junto aos patrocnios,
para ensaios, aulas de musicas e etc.
Tornar nas sextas-feiras em pequeno grupo.
Organizar uma mensalidade para cada msico todo ms.
Regras para orquestra no ano de 2010
Faltas: s ser permitido faltas com justificativas, e se por acaso
no houver justificativa, haver impedimentos de sada com a
orquestra e vantagens...
Horrios vo ser rigorosamente exigidos, ensaios na sexta-feira
vo ser s 7h, ensaios no sbado de manh so s 7h.
14$ 5% das ofertas.
TESOURARIA E MORDOMIA
79
80
81
NOME___________________________________________________________________
_________________________
1- Um casal de namorados se adiantou no relacionamento e ela ficou
grvida. Foram ao cartrio e se casaram no civil. O que fazer?
( ) Remove da Igreja.
( ) Aplica uma censura eclesistica de alguns meses.
( ) No remove e nem censura apenas aconselha.
2- Se uma pessoa que NUNCA FOI BATIZADA POR IMERSO, est na cama
ou no hospital, aceita ser membro da igreja, mas no pode ir at o
tanque para ser batizada, o que fazer?
( ) Recebe por profisso de f.
( ) No recebe por profisso de f.
( ) No recebe por profisso de f, mas ora por ela, faz a uno se for
o caso, pede que ela aceite a Jesus como seu Salvador e pronto.
3- Uma pessoa era Adventista do Stimo Dia fiel. Mas cometeu um
adultrio longe de sua casa. Ningum de sua famlia ficou sabendo.
Isso faz 17 anos e ele procura voc, conta a histria e deseja ser
batizado sozinho l num rio longe dos olhares dos familiares e
membros da igreja. O que fazer?
( ) Faz o batismo s escondidas.
( ) Conta o caso famlia e igreja e faz o batismo em pblico.
( ) No faz nada, apenas ora e pede para ele resolver o problema
somente entre ele e Deus.
4- Em uma igreja dois irmos tinham alguma rixa entre si. Um deles se
mudou e pediu sua transferncia para uma nova localidade. O pastor
sabendo que a leitura da carta teria observaes combinou com o
primeiro ancio e a secretria para enviar a carta sem o voto da Igreja
para evitar constrangimentos. O segundo irmo descobriu que a nova
igreja tinha recebido o irmo, sem que a igreja de origem tivesse
votado isso em plenrio. Nesse caso o que fazer.
( ) Leva o assunto para votao no plenrio da igreja.
( ) No faz nada porque o irmo j foi recebido na nova igreja.
( ) Pede que a nova igreja anule o processo e comea tudo de novo.
5- Um jovem deseja casar-se com uma moa no adventista. Como o
pastor Adventista no realiza a cerimnia, ele pede para ser removido
do rol de membros porque assim poder ter seu casamento realizado
pelo pastor porque aps sua remoo ambos no so Adventistas. O
que fazer.
(
) Atende o irmo. Remove seu nome a seu pedido e realiza seu
casamento.
( ) No atende o irmo, e no realiza o casamento.
83
( ) Atende o irmo, mas diz a ele que nesse caso, a igreja atender seu
primeiro pedido, mas no atender o segundo. Ou seja, ele poder
ser removido, mas o pastor Adventista no far a cerimnia do
casamento.
84
TEMA II
NOME___________________________________________________________________
_________________________
1- Para ser um ancio so necessrias duas coisas: a) Ser eleito por uma
igreja; b) Ser _____________________________________________M. Igreja,
pg. 50.
2- Quantos membros deve haver na Comisso de Nomeao de uma
igreja? Min_________mx______________. Igreja, pg. 153.
3- Para disciplina: censura ou remoo de um membro, fazemos uma
leitura e no duas. ( ) Certo ou ( ) Errado.
4- Um ancio de igreja poder ser ancio de duas igrejas ao mesmo
tempo em casos excepcionais. ( ) Certo ou ( ) Errado. M. Igreja, pg.
51.
5- O Diretor do Grupo pode ajudar o pastor a ministrar a Santa Ceia se ele
j foi ordenado como ancio. ( ) Certo ou ( ) Errado. M. Igreja, pg. 40.
6- O que uma reunio administrativa devidamente convocada? M.
Igreja,
pg.88.
________________________________________________________________________
_________________________
7- Um membro foi removido por apostasia (ex. No cria mais na Trindade)
Depois voltou para a igreja e pede para ser aceito por profisso de f
porque alega que j foi batizado. Aceitamos ou no? M. Igreja, pg. 43
e 200.
8- Uma pessoa que no dizimista pode ser eleita para um cargo se este
cargo no requer ordenao. ( ) Certo ou ( ) Errado. M. Igreja, pg. 54.
85
TEMA III
NOME__________________________________________________________
_____________________
1- Um casal de namorados se adiantou no relacionamento matrimonial,
mas chegaram a concluso juntamente com as famlias envolvidas que
no deveriam se casar. Ento se separaram. Foram removidos da igreja
e anos mais tarde arrumaram novos parceiros. Pergunta: Podero se
casar na igreja. ( ) Sim ou ( ) No?
2- Sou ancio e fui convidado para fazer o sermo em uma cerimnia de
casamento em sua igreja. Posso aceitar o convite ou preciso de uma
autorizao da Associao?
3- Um ex-pastor que se desligou da Obra por iniciativa pessoal, sem
nenhum problema moral. Ele pode ser autorizado pelo Presidente a
batizar, fazer casamento, dirigir a Santa Ceia, etc.? ( ) Sim ( ) No.
4- certo escolher uma MULHER COMO DIRETORA DE IGREJA, Em casos
excepcionais ( ) Certo ( ) Errado.
5- Gustavo casado com Ana. No se aguentam mais e se separam. Vo
ao cartrio e fazem o divrcio e permanecem na igreja separados. Ana
comea namorar Antonio. Pergunta: Gustavo est livre para um novo
casamento? ( ) Sim ( ) No. Explique sua resposta.
6- Se o Pastor que membro ex-officio da Comisso de Nomeaes mas
no desejar atuar como tal, pode ser escolhido algum para ser o
Presidente? ( ) Sim ( ) No.
7- Cada ano vocs escolhem uma Comisso Especial que tem o dever de
escolher a Comisso de Nomeaes. Pergunta: Qual o tamanho da
Comisso
Especial?
Resposta______________________________________________________________
________________________
8- Timteo era lder da igreja, mas batia em sua esposa Ktia. Alguns
irmos sabiam disso, mas evitavam tocar no assunto. Ktia finalmente
saiu de casa depois de levar um soco no rosto. Tem ela direito ao
86
divrcio? ( ) Sim (
) No. Se voc colocou Sim, vem a segunda
pergunta: Poder ela ento casar-se novamente? ( ) Sim ( ) No.
9- Mencione quatro vias pelas quais uma pessoa entra para ser membro
da igreja.
1_______________________________________________2______________________
_________________________
3_______________________________________________4______________________
_________________________
10 Mencione quatro vias por onde ela sai e deixa de ser membro da igreja
(remoo).
1_______________________________________________2______________________
_________________________
3_______________________________________________4______________________
_________________________
TEMA IV
NOME__________________________________________________________
_____________________
I Escreva Verdadeiro ou Falso (V) ou (F):
(
) Antes de Rebatizar algum devemos saber de que igreja ele foi
removido.
(
) recomendvel que seja feito um exame pblico de todos os
candidatos ao batismo de preferncia na presena da igreja. Se isso for
impossvel, este exame poder ser feito pela Comisso da Igreja ou por
uma comisso designada por ela, cujo relatrio dever ser apresentado
perante a igreja antes do batismo.
( ) Para receber um membro que vem de outra igreja, fazemos duas
leituras, mas para enviar a carta de uma pessoa conhecida, basta uma
leitura.
( ) Pode-se conceder carta de transferncia a um membro que est em
disciplina, mas no removido.
( ) Uma pessoa s pode ser removida dos registros da igreja por voto da
igreja. No h exceo.
( ) Quando voc envia uma carta, voc espera a confirmao da igreja
que pediu a carta para dar baixa em seu livro. Mas se demorar mais de
90 dias, voc pode dar baixa automaticamente.
87
atua como
II COMPLETE:
Quando voc vai votar uma proposta na Comisso Diretiva, na Comisso
da Igreja ou no plenrio voc segue os seguintes passos:
1- O secretario prope.
2- O
presidente
pede______________________________________________________________a
proposta.
3- Depois
o
presidente
pergunta
se
tem
alguma_____________________________________________
4- Depois o presidente pe o assunto para votao. Faz a contagem dos
votos contra e dos votos a favor.
5- Finalmente
ele
declara:
_________________________________
ou
________________________________
III VRIAS ESCOLHAS ESTO CERTAS MARQUE-AS:
O exame doutrinrio dos candidatos ao batismo deve ser feito por:
a) Pela Comisso da igreja
( )
b) Diante da Igreja
( )
c) Pelo pastor
( )
d) Pela Comisso Missionria.
( )
88
TEMA V
NOME___________________________________________________________________
_________________________
1- Um ancio pode apresentar bebs?
89
Resposta:
_____________________________________________________________________________________
2- Se uma pessoa foi disciplinada e tinha uma funo na igreja. Ao
terminar a disciplina sua volta automtica funo que tinha?
Resposta:
_____________________________________________________________________________________
3- Quando algum pede para tirar seu nome do rol de membros
(Remoo) a igreja precisa discutir isso em plenrio?
Resposta:
_____________________________________________________________________________________
4-Jovens que tiveram casos de adultrio e ou fornicao podem casar-se
na igreja?
Resposta:
_____________________________________________________________________________________
5- Pode-se conceder carta de transferncia a um membro que esteja em
censura?
Resposta:
_____________________________________________________________________________________
6- O pastor ou o ancio pode convocar uma reunio administrativa da
igreja no domingo ou na quarta-feira?
Resposta:
_____________________________________________________________________________________
7- Pode-se fazer observao sobre pessoas no plenrio da igreja?
Explique.
Resposta:
_____________________________________________________________________________________
8- Os professores so escolhidos pela Comisso da Escola Sabatina, mas
devem ser votados pela: (faa um crculo na resposta certa.) 1. Igreja .
2. Comisso da Igreja.
9- Escreva as duas maneiras de escolher a Comisso Especial.
1_______________________________________________2______________________
_________________________
90
TEMA VI ADMINISTRADORES
NOME___________________________________________________________________
_________________________
1- Em quanto tempo um obreiro deve chegar sua escala mxima?
( ) 7-10 anos. ( ) 8-12 anos.
( ) 10-12 anos.
2- Para chegar a escala mxima, o obreiro deve ter curso superior. Mas se
no tiver, quantos anos de trabalho so necessrios para compensar
esta falta? _________________
3- Se o obreiro no tiver feito o curso de Complementao
denominacional, quantos pontos ele fica abaixo de seu mximo?
_____________________________.
4- A igreja proporciona a casa para o obreiro morar. Nesse caso se ele for
casado desconta-se 10% de seu salrio e se for solteiro, desconta-se
5%. ( ) Certo ou ( ) Errado.
5- Quando o obreiro reside em sua prpria casa, a igreja providencia um
13% aluguel a cada 12 meses para ele cobrir despesas de manuteno
e conservao. ( ) Certo ou ( ) Errado.
6- Se um obreiro usa um medicamento contnuo ele deve trazer uma
nova receita a cada ( ) 3 meses. ( ) 6 meses ( ) 12 meses.
7- A igreja concede auxlio para culos na seguinte proporo: Armao
75% e lentes 50%. ( ) Certo ou ( ) Errado.
8- Quanto o auxlio para o filho de um obreiro que vai cursar a stima
srie
do
Ensino
Fundamental
no
Internato?
_________________________________________________________________
9- Se o aluno desejar ficar no externato em nossas Universidades.
(UNASP, IAENE, ETC) Posso conceder 75% d auxlio para seus estudos?
________________________________
10Se um aluno do nvel Superior desejar estudar em uma Instituio
No Adventista, morando com os pais posso conceder auxlio para ele?
(
)
Sim
(
)
No.
Se
sim
de
quanto?
___________________________ou__________________________
91
92
93
4. Tempo:
(a) O que est ocorrendo no momento sempre de maior importncia
para mim.
(b) O que ocorreu ontem ou na minha infncia ocupa uma grande parte
de meu interesse.
(c) o que ocorrer no futuro mais emocionante e importante.
(d) Relaciono tudo o que ocorre hoje ou que ocorreu ontem ou que
ocorrer amanh.
5. Eu:
(a) Respondo a questes insignificantes e normalmente ajo de
imediato.
(b)Gosto de tirar tempo para organizar colees ou memrias.
(c) Inspiro os outros com minhas ideias, mas detesto detalhes.
(d)Gosto de planejar cuidadosamente e ento seguir at concluso.
6. Eu:
(a) Fico irritado com o menor atraso e sinto que esperar indica rejeio.
(b)No me importo de esperar pelos outros e eu mesmo tenho
dificuldades para ser pontual.
(c) Gosto de ao, velocidade e emoo.
(d)No estou especialmente interessado no momento, pois sei que
logo passar, e a vida seguir em seu prprio ritmo.
7. Eu:
(a) Consigo tomar decises impulsivamente.
(b)Levo mais tempo para tomar decises e em pensar como meus pais
teriam resolvido o problema.
(c) Penso no efeito que a deciso ter em meus planos futuros.
(d)Fao muitas perguntas antes de tomar qualquer deciso.
8. Eu:
(a) Mudo minha viso poltica com frequncia, dependendo das ltimas
notcias.
(b)Sou um poltico conservador.
(c) Sou um poltico liberal, mas posso mudar porque minhas opinies
podem no ser muito consistentes.
(d)Sou um poltico progressista na maioria das questes e no consigo
mudar minha viso uma vez que tenha formado uma opinio.
94
NOME__________________________________________________________
_____________________
O seguinte teste com respostas verdadeiro ou falso dar-lhe- um retrato
de seu relacionamento com a boa administrao do tempo. Seja franco
consigo mesmo na avaliao honesta de seus hbitos com o uso do
tempo.
Verdadeir
o
Falso
importantes.
10. Posso encontrar prontamente em meus
arquivos os itens necessrios.
11. Minha mesa de trabalho fica limpa no final do
dia.
12. Tento chegar ao escritrio antes de minha
secretria.
13. Posso comear imediatamente a trabalhar.
14. Tenho um programa regular de exerccios.
15. A soluo de certos problemas pode ficar para
mais tarde.
16. H um grupo de pessoas na igreja melhor
equipado do que eu para realizar certas tarefas.
17. Estabeleo prazos finais.
18. Delego tudo o que for possvel.
19. Tenho um sistema para peneirar as chamadas
telefnicas.
20. Consigo determinar certos materiais de leitura
que esto em minha mesa.
21. Sou pontual em 9 de 10 compromissos.
22. Tento deixar meu trabalho no escritrio.
23. Meu escritrio bem organizado.
24. Tenho a capacidade de facilitar as coisas para
as pessoas.
25. Planejo antecipadamente o meu cronograma
pessoal.
_____________________
1- leia os seguintes textos e descubra a palavra chave de uma das faces
da Liderana de Jesus.
a) Joo 1:43; Joo 3:2; Joo 3:2,3
________________________________________
96
14;
Joo
2:13-22.
6:33
34;
c)
Joo
6:1-14;
Joo
cap.
2:1-12;
9;__________________________________________________
d)
Joo
18:37
e
38;
Mat.
5:34
21__________________________________________
e)
Lucas
23:34;
Lucas
11:14;
44.______________________________________________
37;
Lucas
7:36-
Joo
Joo
Mateus
18:20
5:43
cap.
e
e
_____________________
97
contribui
para
desejado
98
16)
Reconheo e recompenso aqueles que contribuem para o sucesso
da empresa. ( )
17)
Procuro aprender ao mximo sobre problemas e com eles,
independentemente de visualizar-lhes ou no uma soluo. ( )
18)
19)
Envolvo pessoas de vrios nveis na realizao de mudanas e
decises importantes. ( )
20)
Crio situaes que estimulam o crescimento de indivduos e
grupos. ( )
21)
22)
Uso palavras de estmulo quando os resultados no so
satisfatrios, de modo que todos possam aprender com o erro. ( )
23)
Escuto a opinio da equipe, sempre estimulando os colaboradores
a pensar, participar e assumir novos desafios. ( )
24)
Valorizo os sentimentos das pessoas com as quais trabalho e as
estimulo a fazer o mesmo. ( )
25)
26)
Sei catalisar a energia das pessoas da empresa para a soluo de
problemas e para a realizao dos projetos da empresa. ( )
27)
Sou cooperativo, leal, tico e jamais prometo algo que no posso
cumprir. ( )
28)
Tenho humildade suficiente pata aceitar meus pontos fracos, bem
como as crticas. ( )
29)
30)
Procuro criar na empresa um ambiente de trabalho estimulante e
desafiador. ( )
Some o total de pontos =_______ Divida por 30=_______
Resultado=_______
99
NOME__________________________________________________________
_____________________
Auto avaliao para reflexo
Voc j parou para pensar se exerce uma liderana
comunicadora? Faa uma autoanlise segundo as questes
propostas a seguir. Procure pensar como voc geralmente age e
no em situaes especficas ou que foram impostas pela
empresa.
1- Como voc acha que sua equipe o avaliaria em termos de
comunicao com as pessoas? D uma nota geral segundo os critrios
abaixo:
Eles esto muito satisfeitos 9 a 10
Satisfeitos 7 a 8
Regular nem satisfeitos, nem insatisfeitos 5 a 6
Insatisfeitos 3 a 4
Muito insatisfeitos 1 a 2
2- Que nota voc se atribuiria segundo os quesitos da moderna liderana
relacionados a seguir:
Preparo-me para falar bem, de forma simples, direta e clara.
Estou muito satisfeito com o meu desempenho 9 a 10
Satisfeito 7 a 8
Regular nem satisfeito, nem insatisfeito 5 a 6
Insatisfeito 3 a 4
Muito insatisfeito 1 a 2
Ouo com ateno.
Estou muito satisfeito com o meu desempenho 9 a 10
Satisfeito 7 a 8
Regular nem satisfeito, nem insatisfeito 5 a 6
Insatisfeito 3 a 4
Muito insatisfeito 1 a 2
Sou aberto a sugestes e crticas.
Estou muito satisfeito com o meu desempenho 9 a 10
Satisfeito 7 a 8
Regular nem satisfeito, nem insatisfeito 5 a 6
Insatisfeito 3 a 4
Muito insatisfeito 1 a 2
100
101
NOME__________________________________________________________
_____________________
O QUANTO VOC VISTO COMO LDER?
1) Quando voc est andando com um grupo de 3 ou mais
pessoas na rua, o quanto voc fica no meio do grupo e d o ritmo
da caminhada?
A. Sempre ando ao centro e as pessoas normalmente caminham
minha volta, conversando. Usualmente eu dou a tnica do assunto e o
pessoal me segue.
B. s vezes ando ao centro do grupo, outras vezes no. No consigo
qualificar melhor que isso.
C. No costumo ser o centro das atenes em situaes como essa.
2) Em um grupo de pessoas iguais a voc (hierarquia ou grupo
social), quando voc fala, o quanto as pessoas param para ouvilo?
A. Sempre. Normalmente eu sou a referncia do grupo em qualquer
assunto.
B. Tenho que pedir a palavra s vezes com alguma veemncia, mas
uma vez capturada a ateno, sou ouvido cuidadosamente.
C. O grupo disperso e difcil de manter a ateno focada em mim.
102
103
liderana natural.
C. Como um chefe. Eu mando, eles obedecem e tudo.
104