CARLOS MALPICA SILVA SANTISTEBAN

Chota, 1929 Lima, 1993): Poltico y revolucionario, fue firme defensor de la reforma
agraria y de los recursos naturales. Estudi en el Colegio Militar Leoncio Prado y despus
en la Escuela Nacional de Agricultura en Lima. Tras su oposicin al pacto del APRA con el
gobierno de Prado, siendo diputado por Cajamarca (1956-1962), fue expulsado del partido
en 1959 con otros militantes con quienes form el Movimiento de Izquierda Revolucionaria
(1962), que impuls las guerrillas rurales en 1965. Fue elegido miembro de la Asamblea
Constituyente en 1978 y varias veces senador por el Partido Unificado Mariateguista e
Izquierda Unida entre 1980 y 1992. Dejo numerosas obras como:
Guerra a muerte al latifundio
Los dueos del Per
Crnica del hambre en el Per
El mito de la ayuda exterior
Petrleo y corrupcin
El poder econmico en el Per
La Crnica de Hambre en el Per
Pjaros de Alto Vuelo, entre otras.
Carlos Malpica Silva Santisteban, smbolo de la lucha anticorrupcin y la moralizacin,
parti a la inmortalidad con la bandera de la honradez, consagrada a los ideales de la
justicia social y la equidad en el Per. Fue un poltico diferente, un hombre cuya vida
estuvo consagrada a los ideales de la verdad y la transparencia; en resumen, un hombre de
vida intensa y comprometida con la vida del Per y la defensa de los intereses de la patria
frente a la corrupcin.
Celebramos al hombre agudo y tenaz, al buen padre, al excelente esposo, al amigo
entraable, al poltico de polendas, al congresista de lujo en cualquier pas del mundo,
como historiadores nacionales han dicho de l, y al militante imprescindible, compaero
incansable en mil jornadas de lucha. Su diversidad es enorme, y por ello nos referimos
centralmente al poltico, a ese joven militante, revolucionario, detenido, preso, rebelde,
diputado, constituyente, senador Malpica; perseguido, renovador, disciplinado, organizado,
deportado; al Mariateguista consecuente hasta el ltimo da de su vida; el que construy,
sin calco ni copia, la afirmacin de un socialismo cholo.

Malpica fue de familia y padre aprista, milit desde joven en el APRA revolucionaria; fue
perseguido durante ms de una dcada, detenido y preso en el Panptico, el Sexto y El

Frontn. Felipe de Lucio y Guillermo Miranda, en la resea biogrfica de Carlos, sealan

que las crceles de entonces estaban reservadas para polticos de oposicin, como lo
constat Carlos Malpica. Fue un hombre de energa vital desde su juventud, que inici su
carrera poltica a los 17 aos, siendo dirigente estudiantil. Muy tempranamente fue elegido
diputado por Cajamarca, en la lista del Partido Aprista, para el periodo 1956-62. Sin
embargo, no secund la colaboracin del Apra con el presidente Manuel Prado, y pas a la
oposicin sealando el carcter oligrquico del rgimen. Abog por la nacionalizacin del
petrleo, la gran minera y la reforma agraria.
El Partido Aprista decidi su expulsin en la VI Convencin de octubre de 1959. Junto a l,
polticamente, se encontraban Luis de la Puente Uceda, Gonzalo Fernndez Gasco, Manuel
Pita, Mximo Velando, Luis Olivera Balmaceda, Walter Palacios, Elio Portocarrero, Luis
Ibrico y varias decenas de dirigentes, obreros, campesinos y estudiantes. En base a este
grupo de militantes se crea el Comit Aprista de Defensa de los Principios Doctrinarios y
de la Democracia Interna.
En mayo de 1960 se constituy el Apra Rebelde, para tomar el nombre en 1962 de
Movimiento de Izquierda Revolucionaria (MIR). El MIR peruano y el MIR venezolano
constituyen los primeros partidos polticos de la nueva izquierda marxista a nivel
continental. Estudiosos de la vida de Carlos Malpica sealan que la lucha heroica de la
Comunidad Indgena de Chepn y la de los Obreros de la Hacienda Casagrande en el
departamento de La Libertad son los antecedentes agrarios ms resaltantes del nuevo MIR.
En 1961, el diputado Carlos Malpica present al Parlamento el Proyecto de Ley de
Reforma Agraria. Afront reclusin en la colonial penal del Sepa en 1963 y en El Frontn
en 1965 por presunta participacin en el conato guerrillero que dirigi Luis de la Puente
Uceda. En 1975 el general Velasco lo deport a Argentina. En 1977 fue asediado
policialmente por Morales Bermdez; por su responsabilidad en los movimientos
reivindicativos de la Federacin de Pescadores permaneciendo en la clandestinidad casi un
ao. Fue elegido miembro de la Asamblea Constituyente en 1978 por la lista de la Unidad
Democrtica Popular (UDP). Postul por la UDP a la presidencia en 1980. En 1980 fue

elegido senador por el Partido Unificado Mariateguista (PUM).

Particip en la fundacin del PUM, confluencia de Vanguardia Revolucionaria (VR), el
Partido Comunista Revolucionario (PCR) y el Movimiento de Izquierda Revolucionaria
(MIR). Fue senador en el siguiente periodo 85-90 y reelegido en el 90-92 en las filas de la
Izquierda Unida. Su bandera central fue la moralizacin administrativa. Fue un tenaz
perseguidor de la corrupcin, inmoralidad y la defensa de los intereses populares en los
temas econmicos y presupuestales.
Simultneamente a su carrera poltica ejerci la ctedra universitaria, fue un ingeniero
agrnomo con dominio del tema minero y con una actividad editorial fecunda. De su libro
ms conocido: Los Dueos del Per, podemos decir que, salvo los 7 ensayos de Jos
Carlos Maritegui, ningn otro ensayo de economa social y poltica ha tenido tal nivel de
acogida. Desde La Crnica de Hambre en el Per, hasta su ltima obra Pjaros de Alto
Vuelo, Carlos Malpica nos deja una herencia enorme y fecunda, para arribar juntos a la
construccin de una Patria para todos y todas o, como l dira, para que hagamos de los
pobres los dueos
del Per.
Expresamos nuestro pblico reconocimiento al parlamentario fecundo, al espritu crtico de
reflexin previa y documentada, al hombre de criterio seguro e investigador prolijo, al
infatigable buscador de la verdad, al fiscalizador implacable de los actos de inmoralidad en
el manejo pblico, al tenaz defensor de los recursos naturales. Al hombre de inmensa
calidad humana, tica y moral, de gran
espritu solitario.

LOS DOCE APOSTOLES

Est cambiando el poder econmico en el Per?
A inicios de los aos 60 se public por primera vez el libro que lograra el mayor nmero
de reediciones en el Per.

. Ms que los Siete Ensayos o que La Ciudad y los Perros.

Su autor, el ingeniero Carlos Malpica Silva Santisteban, y el ttulo del trabajo, Los Dueos
del Per.
Una obra concisa, cargada de informacin, en la que se poda descubrir quin era quin en
el mundo del dinero del pas que se asomaba a la modernidad, llevando todava a cuestas
una pesada carga de pasado oligrquico y de elementos de feudalidad.
Las famosas familias dueas de haciendas, conectadas con los bancos y las aseguradoras,
propietarias de terrenos urbanos y de las contadas industrias estaban mencionadas una a una
con nombres y apellidos.
Entonces sonaban los Prado, Aspllaga, Rizo Patrn, de la Piedra y otros.
El general Velasco y los militares reformistas del 68 al 75, deben haber tenido muy en
cuenta estos datos en varias de sus ms importantes decisiones. Por ejemplo en la reforma
agraria, las nacionalizaciones de empresas petroleras, mineras, bancos y prestadoras de
servicios (telefona, electricidad y otras).
El hecho es que alrededor de la mitad de los 80, una dcada despus de cerrada la
revolucin militar, el mismo Malpica falleci en 1993. Y es seguro que en sus das finales
estaba entreviendo que su mayor obra se desactualizaba nuevamente.
Francisco Durand ha explicado que de los 12 apstoles principales quedan solamente tres:
Romero, Brescia y Benavides. Pero lo ms importante es que las empresas ms grandes y
fuertes han vuelto a ser extranjera, subordinando de diversas formas al capital nacional,
mientras el Estado ha sido casi eliminado
como actor empresarial-econmico.
Hoy el grupo ms poderoso es Telefnica con una constelacin de ocho empresas que
responden a sus directivas. Otros inversionistas claves son Yanacocha (Newmont de EEUU
y Benavides) segunda empresa del oro a nivel mundial; Consorcio Camisea-TGP;
Southern; Antamina, etc.
En la banca estn el Crdito (Romero), Continental (BBVA-Espaa y Brescia), Scotiabank
(absorbi al Wiese), Interbank (Benavides y capitales de Estados Unidos).

En la disputa entre nacionales, el grupo que ha tomado la cabecera es el Brescia: banca,

seguros, pesca, textiles, inmobiliarias y otros. Romero ocupa el segundo lugar.
Finalmente est el caso de los nuevos focos de poder como el de las AFP que en los
prximos aos estar movilizando casi tanto dinero como el presupuesto nacional.
El capital se ha reacomodado con las privatizaciones, las reformas y la apertura, y
el auge exportador.
LOS 12 APOSTOLES

1. Benavides (Buenaventura) (asociado a EMN)

2. Bentin (Backus) comprado por Bavaria
3. Brescia (Minsur, Rmac) (asociado a EMN)
4. Delgado Parker (Panamericana) (muy debilitado)
5. Ferreyros (E. Ferreyros)
6. Nicolini (Nicolini Hnos.) absorbido por Romero
7. LanataPiaggio (Pilsen) absorbido por Bentn
8. Olaechea (Tacama, Bco de Lima) vende banco
9. Picasso Salinas (Vista Alegre) quiebra parcial
10. Raffo (San Cristobal)
11. Romero (BCP, Alicorp)
12. Wiese (AF. Wiese, BcoWiese) quiebra banco

Otros Grupos de Poder Econmico peruanos:

13. Arias (San Ign. de Morococha) comprado por EMN

14.Galski (Sindicato Pesquero) debilitado
15.Graa y Montero debilitado

16.Lucioni (Carsa quiebra banco

17.Piazza (Cosapi) debilitado
18.Rodrguez (Gloria)
19.Wong (E. Wong, Paramonga)

Los dueos del Per

Los Dueos del Per, es una obra fundamental para los acusadores del poder y la
concentracin de riqueza. Es sobre la base de esta obra
que se han realizado investigaciones acerca del desarrollo de los
encionados grupos de poder, sus evoluciones y transformaciones; desapariciones en algunos
casos o simplemente quiebra. El hecho es
que no hay antecedente ms importante dentro de esta lnea de
investigacin que la obra de Malpica, el mismo que, luego de los
sucesivos vaivenes de las polticas estatales (Velasco, Belande y Garca) publica, el ya
menos conocido libro,
El Poder Econmico en el Per (1989), en varios tomos, obra con la que pretende
continuar el estudio de su vida. En Los Dueos del Per el autor seala seis grupos de
poder dentro de los cuales el grupo de poder bsico lo constituyen las empresas dedicadas a
la produccin, transporte y comercializacin de materias primas exportables. Entre los
exportadores destacan las firmas mineras
y las grandes firmas agrarias, siendo el sector ms importante la minera, que produca
alrededor del 50% de las divisas del pas. Tambin se encuentra dentro de esta seccin los
ms importantes grupos de la industria pesquera, cuyo mximo representante era el
magnate Luis BancheroRossi. Cabe destacar que las principales compaas de este primer
grupo que operaban en el pas pertenecan a extranjeros, en especial norteamericanos. El
segundo grupo de poder lo conformaban los bancos (el ms importante del pas era el
Banco de Crdito, como en la actualidad), el tercer grupo, las empresas de energa y

telecomunicaciones y las productoras de materiales de construccin. El

cuarto, conformado por las empresas dedicadas a actividades de comercio (principalmente
de exportacin); el quinto grupo, la industria
nacional, orientada principalmente a la satisfaccin de necesidades externas y, finalmente,
el sexto grupo de poder, los urbanizadores, que eran casi todos nacionales. El autor no solo
hace mencin especfica de las personas y empresas que formaban todo este engranaje de
poder, sino que tambin dedica especial atencin a los otros mecanismos de subordinacin
y control dela economa en el Per, como es la cultura y la poltica. Haciendo revisin de
los principales medios de comunicacin (radio, canales de tv)
El 85% de la produccin minera era extrada por empresas forneas; 14 de los 20 ms
importantes grupos pesqueros estaban dominados o pertenecan ntegramente a capitalistas
forneos.; 6 de los 10 ms grandes
ingenios azucareros pertenecan a empresas norteamericanas.
El valor de la produccin de la empresa Cerro de Pasco Corporation y de sus subsidiarias
era casi tan grande como el valor total de la exportacin de algodn y azcar. Es decir, una
sola empresa yanqui produca tanto como todos los barones del algodn y del azcar
juntos. Ibd. Pg. 297.
La mayora de nuestras industrias han crecido en funcin a las necesidades de las naciones
que controlan el pas. Se han establecido industrias para satisfacer las exigencias de
materias primas y semielaboradas por parte de la industria norteamericana, europea o
japonesas. Aunque existen algunos rubros de industrias que se han desarrollado en forma
distinta, orientndose a satisfacer necesidades internas. Ibd. Pg. 25.

LOS DUEOS DEL PER

1. BCP O GRUPO ROMERO:

HISTORIA:
Inici sus actividades el 9 de abril de 1889, adoptando una poltica crediticia inspirada en
los principios que habran de guiar su comportamiento institucional en el futuro. En1941, la
familia Romero, propietaria de varias haciendas, adquiere el banco y el 1 de
febrero de 1942, se acord sustituir la antigua denominacin social, por la de Banco de
Crdito del Per.

En la actualidad, el banco est controlado por la familia Romero, siendo Dionisio Romero
Paoletti su presidente CEO, mientras que el actual gerente es el seor Walter Bayly Llona.
As, el Banco Italiano, el banco ms antiguo todava existente en el pas, cerr su eficiente
labor despus de haber obtenido los ms altos resultados de la entonces pequea banca.
Con el propsito de conseguir un mayor peso internacional, el banco decidi instalar
sucursales en Nassau (Bahamas) y en Nueva York (Estados Unidos), hecho que lo convirti
en el nico banco peruano presente en dos de las plazas financieras ms importantes del
mundo. La expansin de sus actividades cre la necesidad de una nueva sede para la

direccin central. Con ese fin se construy entre 1989 y 1990 un edificio de 30,000 m2,
aproximadamente, en el distrito de La Molina en Lima. Luego, con el objetivo de mejorar
sus servicios, el banco estableci la Red Nacional de Teleproceso, que a fines
de 1988 conectaba casi todas las oficinas del pas con el computador central de Lima;
asimismo, cre la Cuenta Corriente y Libreta de Ahorro Nacional, e instal una extensa red
de cajeros automticos.

Actualidad del BCP. En 1994, el banco adquiri el Banco Popular de Bolivia, hoy Banco de
Crdito de Bolivia. Un ao ms tarde, con el fin de brindar una atencin an ms
especializada, cre Credifondo, una nueva empresa subsidiaria dedicada a la promocin de
los fondos mutuos; al ao siguiente estableci Credileasing, empresa dedicada a la
promocin del arrendamiento financiero. Durante el transcurso de la dcada, la oficina de
representacin en Santiago de Chile desarroll una interesante actividad, dado el notable
incremento de los capitales chilenos invertidos en empresas peruanas. La recuperacin de
los jvenes talentos que emigraron entre 1970 y 1990 al extranjero, fue otro aspecto
importante de esa dcada. Esos profesionales, slidamente formados en centros acadmicos
y empresas importantes de los Estados Unidos y Europa, han contribuido a confirmar la
imagen que siempre tuvo el BCP: un Banco antiguo con espritu siempre moderno. En la

actualidad, la institucin cuenta con 326 oficinas 876 cajeros automticos ATM, 1.800
agentes BCP y 14.311 empleados; y bancos corresponsales en todo el mundo.
EMPRESAS DEL GRUPO ROMERO:
ALICORP:

La compaa ahora conocida como Alicorp se inici en 1956 como Industrias Anderson,
Clayton & Co. como un fabricante de aceite y jabn en el puerto de Callao , Per . En 1971,
el conglomerado peruano Grupo Romero adquiri Anderson, Clayton & Co. y cambi el
nombre a Compaa Industrial Per Pacfico SA (CIPPSA).
La compaa sobrevivi durante los aos de gobierno militar en Per y durante la dcada de
1990 se embarc en varias adquisiciones. En 1993, absorbi a Calixto Romero SA y
Compaa Oleaginosa Pisco SA, que tambin eran propiedad de Grupo Romero. En 1995,
adquiri La Fabril SA, el mayor fabricante de alimentos en el Per de Grupo Bunge y
Born de Argentina . CIPSSA cambi el nombre a Consorcio de Alimentos Fabril Pacfico
SA (CFP) en 1995. PPC se fusion con Nicolini Hermanos SA y Compaa Molinera del
Per SA en 1996 y cambi su nombre por el de Alicorp en 1997.

Adquisiciones recientes:
2001 - Los activos adquiridos y marcas propiedad de la filial peruana de Unilever .
2004 - Adquirida Alimentum SA con el fin de entrar en el negocio de los helados.
2005 - Compr una planta de lavandera propiedad de Unilever y varias marcas de
lavandera.
2006 - Adquisicin de Asa Alimentos y Molinera Inca.
2008 - Adquirido PROPERSA empresa colombiana y la empresa argentina La Compaa

Brand Value.
2012 - Adquirida Salmofood empresa chilena, la expansin de su negocio de nutricin
animal.
Resultados Financieros
Alicorp alcanz unos ingresos de 896 millones de dlares durante 2007, un incremento del
40% respecto a 2006.
Alicorpplanst para aumentar las ventas a EE.UU. $ 2 mil millones para el ao 2013 sobre la
base de las adquisiciones extranjeras y las proyecciones de exportacin.
Principales Marcas de Alicorp
Aceites de cocina: Primor, Capri, Cocinero, Cil, Friol
Cuidado del cabello: Anua
Pasta:Don Vittorio, Nicolini, Lavaggi, Alianza Confitera Casino, Glacitas, Victoria, Wazzu,
Fenix
Harina Nacional: Blanca Flor, Favorita
T: Zurit
Cuidado de la ropa: Bolvar, Opal, Marsella
Leche: Soyandina
Spreads: Manty, Sello de Oro
PetFood: Mimaskot, Nutrican
Juice: Yaps, Kanu, Negrita, Kiriba
Condimento: Alacena.
PRODUCCIN - ALICORP:
Es una empresa comprometida con el desarrollo, la produccin y la comercializacin de
alimentos y productos de consumo masivo, insumos industriales, alimentos balanceados
para animales, grasas y harinas, entre otros. Hoy en da est presente en ms de 16 pases,
adems de operaciones propias en Argentina, Ecuador, Colombia y Chile.

PRIMAX
HISTORIA DE LA PRIMAX S.A:
La compaa Shell vende el primer galn en el Per en setiembre de 1994. En junio del
2000, Romero Trading, del Grupo Romero, vende su primer galn en el Per. En agosto del
2004, la Empresa Nacional de Petrleos de Chile y el Grupo Romero del Per compran
Shell en el Per. En noviembre del 2005 nace Primax S.A. en el Per. En agosto del 2006,
Primax compra Shell en Ecuador. En noviembre del 2007 nace Primax en Ecuador. En
Setiembre del 2008, Primax compra a Repsol en Ecuador y se convierte en la red privada
ms grande del Ecuador al contar con 183 estaciones de servicio.
Estaciones de la red PRIMAX a nivel nacional, las empresas que cuentan con flotas de
vehculos podrn abastecer sus unidades en nuestras estaciones de Lima y Provincias con
controles seguros y eficientes.
Asimismo, estamos presentes en las ms diversas y complejas industrias del mercado,
operaciones mineras, pesca, etc.
PRODUCTOS Y/O SERVICIOS QUE PROPORCIONA PRIMAX S.A .
Combustibles lquidos.
GNV.
GLP.
Lubricantes.
Estaciones de servicio.
Ventas corporativas.
Ventas a industrias (productos qumicos de limpieza industrial).
Ventas a estaciones independientes.

LA ACTIVIDAD ECONOMICA DE PRIMAX S.A

Asciende al monto anual de en el ao 2005 se registr que el monto de importaciones
ascendi a 290 mil dlares, mientras que en el ao 2004 el monto de importaciones fue
superior a 3,5 millones de dlares.
RANSA
La actividad de la empresa consiste en la prestacin de servicios de logstica que incluyen
almacenaje, aduanas, transporte, distribucin horizontal y servicio a navieras. As mismo la
empresa posee una alianza con operaciones globales de comercio exterior para proveer una
solucin total de logstica a sus clientes. Complementariamente, brinda los servicios de
refrigeracin y congelamiento de toda clase de productos alimenticios.

CREDICORP
Es una compaa perteneciente al Grupo Romero dedicada a brindar asesora corporativa
especializada a las empresas del conglomerado en Finanzas, Seguros y Desarrollo de
Nuevos Negocios, Contralora, Legal y Tributaria, Auditora Interna, Recursos Humanos,

Central de Riesgos y Compras Corporativas y de Tecnologa de la

Informacin, promoviendo la integracin, ahorros y sinergias corporativas, cultivando el
recurso humano y manteniendo un alto nivel profesional.
HISTORIA:
Hace quince aos, el Per era un pas muy distinto. El crecimiento econmico nacional,
aunque haba empezado a mostrar cifras auspiciosas, era an muy incipiente. Y sobre todo,
incierto. La apuesta del grupo empresarial ms importante fue clave. La creacin de
Credicorp renov la confianza en un pas que se pona de pie, aportndole a su dinamismo
la mstica y experiencia del slido Grupo Crdito. As nace Credicorp Ltd.: el holding
financiero ms grande del pas.
Aquel octubre de 1995 Credicorp empieza a cotizar simultneamente en las bolsas de
valores de Lima y Nueva York (NYSE). El resto es historia conocida.
Credicorp nace buscando aprovechar la sinergia de las empresas financieras del Grupo
Crdito, impulsando as el crecimiento de todo el holding. La exitosa colocacin de sus
ADRs en la competitiva Bolsa de Valores de Nueva York (NYSE) uno de los mercados
ms importantes a nivel mundial le ofreci una mayor visibilidad internacional, a la vez
que signific un reto que se ha cumplido ao tras ao.
La historia de Credicorp es la historia del primer grupo financiero del pas. Inicialmente el
holding estuvo integrado por el Banco de Crdito del Per BCP, Pacfico Peruano Suiza
Compaa de Seguros y Reaseguros (PPS) y Atlantic Security Holding Corporation.
Actualmente, 15 aos despus de haber sido consolidado, Credicorp est compuesto por el
Banco de Crdito del Per BCP que incluye al Banco de Crdito de Bolivia y a Edyficar,
el Grupo Pacfico, Prima AFP y Atlantic Security Holding Corporation.
Credicorp ha crecido de la mano con el pas. En aquel octubre de 1995, el patrimonio de
Credicorp era de US$ 572 millones. Al 30 de setiembre del 2010, su patrimonio significa
hoy US$ 2,690 millones.

Durante los 15 exitosos aos de Credicorp, el ADR ha pasado de un precio inicial de US$
6.93 a US$ 124.25, el ltimo 25 de octubre. Una inversin de US$ 1,000 all por 1995
significara hoy una cifra de US$ 17,929.
Credicorp ha crecido y el Per ha crecido. Quien apost por ambos all por 1995 tiene hoy
casi 18 veces lo invertido.

2. GRUPO BRESCIA:
Si hay un grupo peruano que merece igual o mayor respeto que el grupo Romero, es, sin
duda alguna, el grupo Brescia, de los hermanos Mario y Pedro Brescia Cafferata. Este es el
nico grupo que puede ser directamente comparado con los Romero, ya que ambos han
hecho de la diversificacin su mayor fortaleza. Hace pocos aos los Brescia no salan de
Per, y toda inversin se hacia aqu, no obstante, esto comienza a cambiar de manera muy
interesante.
HISTORIA GRUPO BRESCIA:
El padre de los hermanos Brescia, Fortunato Brescia Tassano, era italiano, al igual que su
abuelo materno.
La historia comienza con Don Fortunato Brescia quien lleg al puerto del Callao en el ao
1889. Y como la mayora de europeos que venan a Amrica, Fortunato era de condicin
humilde. Su primer trabajo fue como ayudante de una tienda minorista,
manejada tambin por un italiano. Sin embargo, en sus planes no estaba quedarse como
ayudante, sino de armar tan pronto como fuera posible su propia empresa. Lo primero que
se le ocurri fue el negocio de abastecer a las tiendas (muchas de ellas en manos de
italianos), y dado que tena cierta experiencia, decidi comprar algunas tierras que ms

adelante se convertiran en su mayor empuje empresarial. En 1919, Don Fortunato se casa

con Catalina Cafferata Pearanda, quien era heredera de algunas minas en el valle andino
de Huari (Ancash).
La historia de este grupo es bastante extensa, es por eso que recomiendo leer el libro:
"Estrategias de poder, grupo econmicos en el Per" de Enrique Vasquez Huaman.
Los hijos del seor Fortunato Brescia Tassano (el italiano) son: Pedro, Mario, Ana Maria y
Rosa Brescia. Los dos primeros (Pedro y Mario) son las cabezas del grupo familiar, aunque
mayor poder se le atribuye Pedro, el mayor (87 aos). Sin embargo, Mario parece ser el de
mayor locuacidad. En la revistaPer Econmico, Pedro Brescia figur en noveno lugar en
el Ranking de los ms poderosos del Per, y en el puesto dcimo octavo (18), su hermano
Mario.
Actualmente se comenta mucho sobre el proceso de sucesin del grupo, ya que a diferencia
de los Romero, los Brescia tienen varios que podran encajar, y eso naturalmente hace ms
difcil la eleccin. Los elegidos podran ser los hijos de Mario, o el hijo el Rosa, ya que
Pedro no parece tener descendientes (no encontr informes en ninguna revista o reportaje
de TV). Por lo tanto, los que se mencionan y son los favoritos son los siguientes, a
saber: Fortunato, Mario y Pedro Brescia (hijos de Mario) Alex Fort Brescia (hijo de Rosa
Brescia).
EMPRESAS:
BBVA BANCO CONTINENTAL:
Empresa bancaria de la cual el grupo Brescia posee una participacin del 50%. Adems,
cabe sealar, que dicho banco es el segundo ms grande en el Per, detrs de Banco del
Crdito del Per (grupo Romero). Los peruanos tenemos dominado el sector bancario.

MINSUR:
Empresa que destac en las ltimas semanas por ser una de las 25 que participa cotiza
en la bolsa de Nueva York (Wall Street). Esta minera factur en el 2007 nada menos que
S/1.666 millones (555 millones de dlares). Sorprendente! En el 2008 adquirieron una
mina de estao en Brasil por la cmoda cantidad de 500 millones de dlares! Este es uno
de los primeros pasos de su internacionalizacin, que me imagino profundizar la nueva
generacin. Esta empresa fue comprada, como ya mencionamos, por $500 millones de
dlares, es decir, la misma cantidad con la cual CENCOSUD compr las cadenas de la
familia WONG (Metro, Wong, American Outlet, etc).

TASA:
La empresa harinera ms grande del mundo. Esta pesquera est por encima
de COPEINCA (del grupo peruano Dyer, de Samuel Dyer Coriat), que es la tercera en el
mundo.
Soldexa, empresa est dedicada a soldar, unir y trabajar con marcas comoOerlikon. El 2008
dicha empresa compr Soldaduras Westarco ltda, Soldaduras Megriweld (ambas
en Colombia), y Comercializadora de Electrodos de Venezuela, por la mdica cantidad de

97 millones.
SEGUROS RIMAC: Empresa aseguradora que en el 2007 factur 73 millones de dlares.

INTURSA : Empresa que agrupa a los hoteles Libertador, incluido el Westin que se
construye en San Isidro, que dicho sea de paso, ser el edificio ms grande del Per.
Clnica Internacional:
La Clnica Internacional pertenece al Holding de empresas del Grupo Breca, con ms de 48
aos de experiencia en el rubro de la salud. Actualmente cuenta con 3 sedes en los
principales distritos de la ciudad de Lima y 3 medicentros en El Polo, San Borja y San
Isidro.

3. GRUPO INTERBANK
HISTORIA:
El 20 de julio de 1994 El inversionista peruano Carlos Rodrguez-Pastor Persivale en
alianza con algunos socios minoritarios norteamericanos, realiz la compra de Banco
Internacional del Per (en ese entonces InterBanc) al estado peruano. Con ello inici el

crecimiento de la empresa como entidad financiera El 91% de las acciones fueron

adquiridas y transferidas a IFH (Grupo Interbank), el resto fueron vendidas a algunos
trabajadores de la empresa.
En 1998 Interbank lanza Interseguro, siendo sta una de las principales aseguradoras del
Per. Interseguro a su vez es duea de los Centros Comerciales Real Plaza.
Tambin en 1998 Interbank crea Urbi Propiedades, el cual es el brazo inmobiliario de
Interbank.
En el ao 2000, Interbank adquiere la empresa de cines Cineplex S.A. Tras la adquisicin,
el nombre de los cines cambia por el de Cineplanet, mientras la razn social sigue
siendo Cineplex S.A. Hoy en da Cineplanet cuenta con ms de 70 pantallas de cine en todo
el Per. A partir de 2005 opera salas de cine en Chile tambin bajo el nombre de
Cineplanet, Anteriormente operaba bajo el nombre de Movieland. En febrero de 2003 Casa
Andina inicia sus operaciones con una propiedad en el distrito de Miraflores en Lima,
desde ese entonces la empresa ha ido creciendo construyendo 17 hoteles en 8 ciudades del
Per.
A fines de 2003 Interbank realiz la compra de Supermercados Santa Isabel S.A a la
empresa holandesa Royal Ahold. A partir del 15 de marzo de 2004 la empresa inicia
operaciones bajo la denominacin de Supermercados Peruanos S.A. Operan las
marcas Vivanda,Plaza Vea y Mass.
En septiembre de 2006 se crea en Panam, Intergroup; Realizada con la finalidad de crear
un holding dedicado a la gestin de las participaciones de IFH en la industria peruana de
servicios financieros. A pesar de haber sido instituida en Panam, opera exclusivamente
en Per.
En 2007 se crea el IFS (IntergroupFinancialServices Corp.), holding financiero que
consolida la propiedad de Interbank e Interseguro. A mediados de 2008 Interbank lanz una
tienda por departamento. La cual tiene la razn social de Tiendas Peruanas S.A y la marca

lanzada fue Oechsle.En agosto de 2008, el Grupo Interbank lanz formalmente la primera
universidad corporativa del Per conocida como UCIK para dar formacin a los
colaboradores de todas sus empresas.A inicios de 2011, el grupo adquiri la cadena de
comida rpida ms grande del Per, conocida como Bembos. En julio de 2012, el Banco
Interbank adquiere el 50% de las acciones de ExpressNet a un costo de US$940,000
Dlares Americanos; completando as el 100% de las acciones de esta compaa.
ExpressNet es el adquirente local de las transacciones con tarjetas de crdito American
Express. En la misma fecha, compra el 50% ms una de las acciones de la Universidad
Tecnolgica del Per (UTP) y de la Universidad Tecnolgica de Chiclayo (UTCH).
EMPRESAS:
Banco Interbank:
Interbank (Banco Internacional del Per S.A.A) es una de las principales entidades
financieras del Per. A enero de 2009 cuenta con ms de 210 agencias o tiendas financieras
a nivel nacional. Posee oficinas al interior de los supermercados Vivanda y Plaza Vea.

Casa Andina:
Casa Andina es la cadena de hoteles del grupo Interbank. Inici sus operaciones
en 2003 con un hotel en la ciudad de Lima en el distrito de Miraflores. La empresa fue
creciendo hasta tener presencia en 8 locaciones del Per: Nazca, Cusco, Valle Sagrado de

los Incas, Lago Titicaca, Puno, Can del Colca, Arequipa, Chiclayo y Lima y ha logrado
poseer 19 hoteles.

Supermercados
Peruanos:
Supermercados Peruanos S.A : Es la empresa duea de las cadenas de supermercados e
hipermercados de Interbank, opera las marcas Vivanda, Plaza Vea, Mass y Economax, .
Tambin opera la cadena de preventa de entradas para enventos Tu Entrada.
Oechsle:
Tiendas Peruanas S.A es la razn social que utiliza Interbank para sus tiendas por
departamentos Oechsle. La primera tienda de la cadena se ubica en el centro comercial Real
Plaza Huancayo, a la que le siguieron las ubicaciones en Lima, Arequipa, Trujillo e Ica.

Financiera Uno:
De la mano de Oechsle (Tiendas Peruanas S.A.), se lanza Financiera Uno y Tarjeta Oh!
Desde el 2013 Financiera Uno es la entidad que administra las tarjetas de crdito de toda la
cadena retail del Grupo Interbank (InRetail), que incluyen Oechsle, Plaza Vea, Promart e
Inkafarma.
Urbi. Propiedades:
Urbi Propiedades es una empresa inmobiliaria encargada de realizar los proyectos de
Interbank, ya sean de vivienda o comerciales.
Cineplex S.A:
Cineplex S.A operador de los cines Cineplanet en Per y Chile. Es la principal cadena
de Multicines en el Per. Cineplanet cuenta con ms de 70 salas de cine a nivel nacional y
contempla varios proyectos ms para el ao 2009. actualmente cuenta con salas en la
ciudad de Lima; Alcazar - Jiron de la Unin, Comas, La Molina, Lima Norte, Lince, San
Miguel, Santa Clara, Centro Cvico. Provincias; Arequipa, Piura, Chiclayo, Trujillo,
Huancayo y Tacna.

Bembos:
A comienzos de 2011, el Grupo Interbank, adquiri en su totalidad la cadena de
restaurantes de comida rpida Bembos, la cual tiene presencia en varias regiones del Per
adems de algunos restaurantes en Panam, Nicaragua e India.
GlobalNet:
Entre los servicios que ofrece Interbank estn los cajeros GlobalNet, stos se caracterizan
por aceptar todas las tarjetas del mundo. Cuenta actualmente con 1.400 cajeros en todo el
Per.

Interseguro:
Interseguro fue lanzado en 1998 por una alianza entre el Grupo Interbank y el Bankers
Trust Company, socio del mayor asegurador de Chile, Consorcio Nacional de Seguros de
Vida. En el ao 2000, Interbank adquiri el 100% de las acciones y ms adelante vendi el
15% de las mismas al IFC (International FinanceCorporation), una subsidiaria del banco
mundial.
En 2009, Interseguro tiene una participacin en el mercado peruano de un 22,8% (primer
lugar) de todas las primas por plizas de renta vitalicia,13,6% en seguros de vida y 6,3% en
total de seguros.
Real Plaza :
Real Plaza es la empresa operadora de centros comerciales perteneciente a Interseguro.
Opera centros comerciales en Lima, Trujillo, Chiclayo, Arequipa, Huancayo, Piura, Juliaca,

Chimbote, con proyectos en Lima y el interior del pas. Real Plaza trabaja de la mano con
Urbi. Propiedades que es quien se encarga de la construccin de los mismos.

Interttulos ST:
Interttulos ST (Sociedad Titulizadora), es una empresa dedicada al rubro de administracin
de patrimonios y garantas de titulacin. Al 2006 contaba con operaciones con un valor de
US$ 430 millones.
Inteligo Bank:
(Antes BluBank) Fue fundado en el ao 1995 en Nassau, Bahamas, obteniendo en1996 una
licencia internacional para abrir una sucursal en Panam, uno de los centros financieros ms
importantes de Latinoamrica.
Inteligo Bank es un banco off-shore, que ofrece servicios de banca privada y asesora
financiera global a clientes de alto patrimonio.
Entre los principales productos que ofrece Inteligo Bank, se encuentran: depsitos a plazo,
administracin de portafolios con instrumentos financieros internacionales (renta fija y
renta variable), tarjetas de crdito y cuentas.
Interfondos SAF:
Interfondos SAF (Sociedad administradora de fondos) se dedica a la administracin de
fondos mutuos. Sus clientes pueden comprar participaciones de un fondo mutuo que se
invierte principalmente en bonos y/o acciones y que es manejado por profesionales en

inversiones. A 2006, Interfondos tena una participacin en el mercado de 16%.

Inteligo SAB:
Inteligo SAB (Sociedad de agentes de bolsa) es una empresa corredora de valores, Inteligo
SAB est presente en el mercado de valores desde 1993, habindose consolidado en los
primeros lugares en trminos de volumen de negociaciones en Renta Fija y Renta Variable.
Hoy en da es una de las Sociedades de Agentes ms importantes del Per.
Universidad Corporativa Intercorp:
La Universidad Corporativa Intercorp, conocida como UCIC, es una organizacin destinada
a brindar formacin a los ms de 40,000 colaboradores pertenecientes a las empresas de
Intercorp. En ella se dictan ms de 50 programas distintos destinados a fortalecer las
habilidades de los colaboradores en diversas reas como banca, administracin, seguros,
habilidades docentes, innovacin, retail, herramientas informticas entre otras. La
formacin que brinda UCIC est diseada de acuerdo a las necesidades estratgicas de cada
negocio de Intercorp.
InkaFarma:
InkaFarma, fue adquirida por el grupo en enero de 2011. InkaFarma es la empresa lder de
boticas y farmacias en el Per, cuenta con 5000 colaboradores y ms de 400 locales
distribuidos en todo el Per con ingresos bordeando los 380 millones de dlares.
Homecenters Peruanos: Bajo la marca Promart.
Colegios Peruanos: Bajo la marca Innova Schools.
ExpressNet:
Fue adquirida en julio del 2012 al comprar el 50% de las acciones de ExpressNet al Banco
de Crdito del Per (BCP), el otro 50% ya las posea. ExpressNet es el representante local
de las Tarjetas de Crdito American Express y es Adquirente de las transacciones con esa
marca de tarjetas en el Per.

IPAE Escuela de Empresarios:

Fue adquirida a finales de enero del 2014. La Escuela de Empresarios de IPAE, es un
Instituto de Educacin Superior con presencia a nivel nacional. Ofrece las carreras de
Administracin de Negocios, Administracin de Negocios Internacionales, Administracin
Logstica, Administracin Turstica y Marketing entre otros programas de extensin. El
modelo educativo de IPAE Escuela de Empresarios est orientado a desarrollar en los
alumnos actitudes emprendedoras fomentando as una cultura empresarial de xito.
4. GRUPO GLORIA:
HISTORIA:
El 5 de febrero de 1941, la empresa General MilkCompany Inc. constituy la empresa
Leche Gloria S.A. en la ciudad de Arequipa. Ese mismo ao emprendi la construccin de
la planta industrial e inici el 4 de mayo de 1942 la fabricacin de la leche evaporada
Gloria a un ritmo de 166 cajas por da, totalizando 52,000 cajas durante el primer ao de
produccin. En ese entonces, la fuerza laboral estaba constituida por 65 personas entre
empleados y obreros. Posteriormente General MilkCompany Inc. fue adquirida por
Carnation Company y en el ao 1978 Leche Gloria S.A. cambi su denominacin a Gloria
S.A.
El crecimiento vertiginoso de la produccin tuvo como soporte la constante labor de
renovacin de los equipos de su planta de produccin y la ampliacin de la capacidad
instalada, as como la expansin de las zonas de recojo de leche fresca, qu tenan como
soporte la instalacin de plantas de acopio y refrigeracin que servan al mismo tiempo
como ncleos de promocin al desarrollo ganadero.
Al ofrecer un mercado seguro y brindar apoyo tcnico a los productores proveedores, la
empresa logr que la ganadera se constituyera en una actividad productiva importante en
zonas en las que slo se produca leche para autoconsumo debido a su alejamiento de las
zonas urbanas y falta de mercado para su comercializacin. La hoy floreciente Cuenca

Lechera del Sur fue el resultado de una poltica bien estructurada a favor de la produccin
nacional de leche fresca.
Gloria inici una paulatina construccin de centros de acopio y enfriamiento en los
diferentes valles del sur, as se tuvo el siguiente crecimiento:
El 11 de septiembre de 1945 empez a funcionar la planta de enfriamiento de Vitor, para
atender la naciente Irrigacin de Vitor, primera etapa de toda la Irrigacin de La Joya.
El 17 de abril de 1956 hizo lo propio la planta de Pampacolca, teniendo como zona de
influencia toda la zona alta de la Provincia de Castilla.
El 1 de julio de 1961 empez a operar la planta de Camiara en el departamento de Tacna.
El 11 de abril de 1962, en el departamento de Moquegua, la planta de Puquina inici el
acopio de leche de la entonces ganadera criolla de la zona.
As mismo, en diciembre 1964 se instal la planta de Meja en la provincia de Islay en el
departamento de Arequipa, para atender y recibir la produccin del Valle de Tambo y las
Irrigaciones de Mollendo, Meja y La Ensenada.
El 24 de abril de 1968, se puso en funcionamiento en el Valle de Majes la planta enfriadora
de Aplao, capital de la Provincia de Castilla.
Al haberse iniciado la tan ansiada Irrigacin de Majes en octubre de 1970 y dado el avance
que se lograba en la construccin de canales de regado, en 1978 la empresa instala una
planta de recepcin y enfriamiento de la Irrigacin de Santa Rita de Siguas, que inici su
operacin el 5 de noviembre de ese mismo ao.
Estos centros se constituyeron en ncleos de promocin y desarrollo del ganado lechero.
Durante los aos 60, se continu con innovaciones importantes en la planta de fabricacin
de Arequipa, entre las que se destaca la puesta en marcha de modernos esterilizadores de
proceso continuo que incrementaron la capacidad productiva y as lograr satisfacer la
creciente demanda de la poblacin nacional. Hacia fines de los aos 70 se adquiri un
nuevo evaporador que se instal en la Planta de Vtor para procesar leche de las zonas de
las rutas habituales de recojo.

EMPRESAS:
GLORIA S.A.:
Es una empresa lder en la produccin y venta de leches y yogures gracias a una campaa
de marketing racional de gran impacto orientada a nios, adolescentes y jvenes que no
slo impuls las ventas de la compaa sino que contribuy tambin a desarrollar el
mercado de lcteo.

YURA S.A.:
Desde 1966 se ha constituido en un importante eje de desarrollo de la Macro Regin Sur
del Per, es el cuarto productor nacional de cemento, liderando el abastecimiento del
mercado costeo y andino del sur del Per. Tiene consolidado el liderazgo y la aceptacin
en su mercado de influencia gracias a su cemento adicionado con puzolana natural.
TRUPAL S.A.:
Empresa papelera dedicada a la fabricacin de papeles y cartones a partir de bagazo
desmodulado de caa de azcar. Est ubicada en el distrito de Santiago de Cao, provincia
de Ascope, en el departamento de La Libertad. Inici sus operaciones el 27 de noviembre
del ao 1968. Forma parte del Grupo Gloria desde el 17 de febrero del 2006, ao en el que
el Grupo toma la administracin de la empresa.
5. GRUPO BUENAVENTURA
HISTORIA:

Fundada por el destacado gelogo Alberto Benavides en 1953, el grupo Buenaventura es el

conglomerado lder del sector minero peruano, principalmente a travs de su participacin
de 43% en Yanacocha, la mayor minera de oro de Latinoamrica.
Buenaventura es una empresa minera peruana dedicada a la industria extractiva y
actividades conexas.
En este campo su principal preocupacin es explotar en forma racional los recursos mineros
de que dispone.
Buenaventura tiene como objetivo principal la expansin de sus actividades y es por este
motivo que reinvierte gran parte de sus utilidades, creando oportunidades de trabajo.
Buenaventura cree que debe crecer y desarrollarse para estar en condiciones de participar,
asociada con capitales privados o estatales, nacionales o extranjeros, en empresas de mayor
envergadura.
Buenaventura es consciente de que uno de sus deberes principales hacia el pas es la
generacin de divisas, pero piensa que esto no es todo.
Buenaventura, aparte de pagar los impuestos que le corresponden, cree que debe participar
en el desarrollo econmico nacional y en particular en el de las regiones donde opera. En
cuanto al desarrollo econmico nacional, tiene como norma apoyar a la industria nacional
manufacturera de insumos y equipos mineros. En el mbito regional brinda todo el apoyo
posible a los pueblos aledaos.
Buenaventura comprende que el xito de sus operaciones depende en gran medida de la
eficiencia de su personal. Por ello hace el mayor esfuerzo posible para poner en prctica
programas de capacitacin del personal a todo nivel.
Buenaventura, para lograr estos objetivos, requiere la optimizacin constante de sus
operaciones, con el objeto de mejorar su rentabilidad y poder as solventar las inversiones
que este programa requiere sin dejar de atender las legtimas expectativas de sus
accionistas.

Fundada por el destacado gelogo Alberto Benavides en 1953, el grupo Buenaventura es el

conglomerado lder del sector minero peruano, principalmente a travs de su participacin
de 43% en Yanacocha, la mayor minera de oro de Latinoamrica.
EMPRESAS:
E.M. BUENAVENTURA: Esta es la principal empresa del grupo, una de las ms
importantes del mundo y que sirve de holding para sus diversas inversiones mineras. El
progreso de Buenaventura y el incremento de la fortuna de la familia Benavides, se refleja
en el valor de mercado de Ca. de Minas Buenaventura.

6. GRUPO FERREYROS.
HISTORIA:
Enrique FerreyrosAyulo y un pequeo grupo de socios fundaron en 1922 la empresa
Enrique Ferreyros y Ca. Sociedad en Comandita, la cual se dedic en sus primeros aos de
operacin a la comercializacin de productos de consumo masivo.
Veinte aos ms tarde, la empresa experiment un giro trascendental, cuando tom la
decisin de asumir la representacin de Caterpillar Tractor Co. en el Per. A partir de
entonces, la compaa incursion en nuevos negocios y comenz a redefinir su cartera de
clientes, marcando as el futuro desarrollo de toda la organizacin.
Dos dcadas despus, en la dcada de los 60, otras lneas de mquinas y equipos como
MasseyFerguson le encomendaron su representacin. Asimismo, fue en 1962 que la
empresa concret su inscripcin en la Bolsa de Valores de Lima, convirtindose en una
compaa de accionariado difundido.
En 1981, la empresa se transform en sociedad annima, como parte de un proceso de
modernizacin a fin de reflejar la nueva estructura accionaria.
Ello la llev finalmente a convertirse, en 1998, en una sociedad annima abierta bajo la
denominacin de Ferreyros S.A.A.

EMPRESA:
Ferreyros :Es una empresa que brinda los servicios de Soporte, Servicio Tcnico,
Programas de Capacitacin y Servicios Especiales en maquinarias, productos agrcolas y
forestales.

7. BACKUS.
HISTORIA:
El origen de Backus El origen de Backus se remonta al ao 1876, ao en el que los seores
Jacobo Backus y Howard Johnston, de nacionalidad estadounidense, fundan una fbrica de
hielo en el tradicional distrito del Rmac, la cual, se convierte en 1879 en Backus &
Johnston Brewery Ltd. En 1890 traspasaron la firma a una sociedad conformada en
Londres.
Historia a travs del tiempo:
1879: El origen de Backus El origen de Backus se remonta al ao 1876, ao en el que los
seores Jacobo Backus y Howard Johnston, de nacionalidad estadounidense, fundan una
fbrica de hielo en el tradicional distrito del Rmac, la cual, se convierte en 1879 en Backus
& Johnston Brewery Ltd. En 1890 traspasaron la firma a una sociedad conformada en
Londres.
1954: Backus & Johnston Brewery Ltd. es adquirida por empresarios peruanos Liderados
por Don Ricardo Bentn Mujica, quienes la convierten en la Cervecera Backus & Johnston
S.A., estableciendo un ejemplo de nacionalizacin por iniciativa privada y accionariado
difundido.
1993: Inauguracin Planta de Ate Esta importante inversin permiti contar con la
capacidad instalada necesaria para la expansin del mercado cervecero, convirtindose en
una de las ms modernas de Amrica.

1994: Se adquiere Compaa Nacional de Cerveza S.A. Adquiere el 62% de las acciones
comunes de la Compaa Nacional de Cerveza S.A.(CNC), su principal competidor por
ms de un siglo, adems de ingresar al mercado de aguas y gaseosas del pas.
1996: Creacin de Unin de Cerveceras Peruanas Backus y Johnston S.A.A. Con una
visin de futuro y buscando aprovechar las sinergias en el negocio cervecero, en 1996 los
accionistas de Cervecera Backus y Johnston S.A., Compaa Nacional de Cerveza S.A.,
Cervecera del Norte S.A. y Sociedad Cervecera de Trujillo S.A. deciden fusionar las
empresas mediante la incorporacin de todas ellas en Backus la que modifica su
denominacin creando a Unin de Cerveceras Peruanas Backus y Johnston S.A.A., la
empresa cervecera ms importante del Per.
2000: Se adquiere Compaa Cervecera del Sur del Per S.A. En el ao 2000, Compaa
Cervecera del Sur del Per S.A.(Cervesur) pasa a formar parte del Grupo Backus, con el
objetivo de consolidar una compaa capaz de competir efectivamente en un entorno
globalizado.
2002: El Grupo Empresarial Bavaria ingresa al accionariado de Backus Fortalecindonos al
convertirla en parte de una importante transnacional americana. Se inicia un proceso de la
desinversin en sectores que no constituye el corebusiness con la finalidad de consolidar
el negocio cervecero y de bebidas, con miras a una mayor competitividad.
2005: SABMiller adquiere el Grupo Empresarial Bavaria Con la fusin del Grupo
Empresarial Bavaria y SABMillerplc, empresa sudafricana, con sede en Londres; pasamos
a formar parte del segundo grupo cervecero a nivel mundial, con presencia en ms de 60
pases y con un portafolio de ms de 170 marcas. El Grupo Cisneros de Venezuela
(Cervecera Regional) vendi su participacin accionaria en Unin de Cerveceras Peruanas
Backus y Johnston S.A.A. a SABMillerplc.
2008: Record de ventas y consolidacin del portafolio de marcas El Grupo Backus anunci
en octubre del 2008 un nuevo rcord en el volumen de ventas anualizadas de sus marcas de
cerveza, alcanzando un total de 10.028 Hectolitros. A esto se suma la consolidacin de su
portafolio de marcas a travs de una acertada estrategia de segmentacin, posicionamiento
y mensajes claramente diferenciados para cada una de sus marcas.
EMPPRESA:
Cuenta con instalaciones y plantas industriales en todas las regiones del Per. A travs de
un completo y eficiente sistema de distribucin comercializa sus marcas, con un
permanente enfoque en la satisfaccin de los clientes y consumidores. El crecimiento de la
empresa a travs de las marcas constituye uno de los pilares fundamentales de su plan de
negocio.
La innovacin permanente, le permite ser la empresa lder del mercado cervecero peruano,
caracterizndose por las constantes inversiones en infraestructura y tecnologa de punta, lo

que garantiza la calidad de sus productos y servicios.

Marcas:
La empresa cuenta con distintos tipos de bebidas en su portafolio.
Cervezas:
Actualmente cuenta con diez variedades de cerveza

Cerveza Cristal, ha sido histricamente la marca emblema de la Corporacin Backus y es

desde hace muchos aos la marca de cerveza lder de ventas en el Per. Los insight que
transmite Cristal son el valor de la peruanidad, la diversidad y el optimismo, que se
resumen en su eslogan: "Cristal, la cerveza de los peruanos".
Cerveza Cusquea, es la variedad de cerveza premium de Backus y la que cuenta con
mayor reconocimiento internacional. Su diseo y sabor homenajean a la cultura Inca.
Cerveza Pilsen Callao, es la cerveza con ms antigedad en el Per, rinde homenaje a la
verdadera amistad.
Cerveza Barena, se comercializa desde 2007 y representa a las experiencias nuevas y al
relajo. Se enfoca en el pblico joven.
Cerveza Backus Ice, es la ms reciente marca del portafolio de Backus, su caracterstica
principal es ser una cerveza extra fra elaborada a temperaturas bajo cero.14
Cerveza Pilsen Trujillo, cerveza originaria de la ciudad de Trujillo, representa a los valores
propios de esta regin.
Cerveza Arequipea, es la cerveza emblemtica de la ciudad de Arequipa y representa a la
tradicin y carcter de los arequipeos, su consumo es solamente regional.
Cerveza San Juan, es la marca emblemtica de la selva peruana, hecha a base de
ingredientes naturales y representa a la felicidad, su consumo es solamente regional.
Miller Genuine Draft, marca de origen estadounidense, distribuida exclusivamente por
Backus en el Per.
Cerveza Abraxas, es una cerveza Ale elaborada en el Valle Sagrado de los Incas, Cusco, su
proceso de fermentacin utiliza tres tipos de lpulos y cebadas malteadas (clara, caramelo y
tostada), estos ingredientes le proporcionan un grado de 7% Alc/Vol.

Peroni Nastro Azzurro, marca de origen italiano, distribuida exclusivamente por Backus en
el Per.

8. GRUPO AJE.

Nombres que hacen referencia a este grupo:

Grupo AJE, grupo Kola Real, Grupo Aaos Jeri, Grupo Aaos.

HISTORIA:
Fundada hace 23 aos, es una industria multinacional con holding en Espaa y presencia en
20 pases. Para hacer frente a todos los mercados, la compaa tiene 22 fbricas, 20.000
colaboradores y 120 centros de distribucin propios. Una infraestructura que atiende ms
de un milln de puntos de venta, y que permiten vender cada ao tres mil millones de litros
de bebidas, entre cervezas, refrescos, bebidas energticas, bebidas isotnicas, aguas, jugos
y ts.
Todo comienza en 1988, en plena crisis (tal vez la peor de la historia peruana) durante el
primer gobierno de Alan Garca, poca que se caracteriz por una inflacin generalizada y
la violencia extrema por parte de Sendero Luminoso y el MRTA.
Eran tiempos difciles para la familia AaosJeri, sin duda, y el terror que se viva en aquel
momento no les permita vivir de su trabajo normal, la agricultura. Eso motiv al patriarca,
Eduardo Aaos Prez, a desplazarse de su natal San Miguel hacia Huamanga (ambas en
Ayacucho). La mirada aguda de este seor permiti observar que Ayacucho por los
saqueos constantes a los camiones repartidores quedaba aislado comercialmente. Fue en
ese contexto que l y su esposa Mirtha Jeri, junto con sus hijos Jorge, ngel, lvaro, Vicky,
Arturo y Carlos decidieron reunir sus ahorros para lograr un crdito de 30.000 dlares. Este
dinero sirvi para comprar maquinaria e insumos con lo cual fabricaran su producto
emblemtico: Kola Real.
La primera mquina que adquirieron fue llamada El Atahualpa, que se encuentra en una
de sus numerosas plantas en Per. Cabe sealar, no obstante, que hubo ciertos factores que
permitieron el despegue de este grupo familiar, entre las que se destaca el aislamiento
comercial que tuvo el sur del Per, los cupos que imponan los terroristas a todo aquel que
deseaba movilizarse por esas tierras y la formacin profesional de los hermanos Aaos (en

su mayora ingenieros).

Las primeras gaseosas tenan un sabor bastante agradable (la de naranja) y fueron
comercializadas en envases de cerveza. Estos envases estuvieron vigentes hasta el ao 1995
a ms.
Hace poco tiempo se hablaba de disputas familiares en dicho grupo. Esto caus gran
revuelo ya que son justamente por estas discusiones que los grupos de poder se separan y
terminan vendindose (como pas con WONG). Sin embargo, esta familia supo llegar al
siguiente acuerdo:
El mayor de los hermanos, Jorge Aaos, se queda con la marca Kola Real. Tambin se le
concede la exclusividad de las ventas de los productos de AJEPER en el Per. Y por si esto
fuera poco, ningn producto de AJEGROUP podr entrar al mercado brasileo sin el
consentimiento de Jorge.
Arturo y Carlos Aaos se quedan con Ajegroup en Centro Amrica y Mxico,
respectivamente. El jugoso mercado mexicano (el que ms gaseosas consume en el mundo)
quedar al mando, como ya mencionamos, de Carlos Aaos.
ngel Aaos se quedara a cargo del gigante mercado asitico (esto incluye a Tailandia y,
prximamente, China). Mientras que lvaro se quedara con Venezuela y Ecuador. Vicky,
por su lado, queda al mando de la fundacin Eduardo y Mirtha Aaos.
Actualmente AJEGROUP posee marcas como Big Cola, Kola Real, Oro y Cifrut Guaran
(en gaseosas); Free y Cielo (en aguas); Sporade (en bebidas energizantes); Franca y Caral
(en cervezas); Pulp y Cifrut (en nctares).
AJEGROUP est ubicado en el puesto 12 en el "Ranking de las empresas ms globales de
Amrica Latina, elaborado por Amrica Economa Intelligence. Y tiene participacin en
los siguientes pases: Per (AjePer), Mxico (AjeMex), Costa Rica (AjeCen), Tailandia
(AjeThai), Ecuador (Ajecuador), Venezuela (AjeVen), Colombia (Ajecolombia) y
Guatemala (AjeMaya).

EMPRESA:
El Grupo se dedica a fabricar y comercializar productos innovadores y de calidad
internacional a precios muy competitivos para los consumidores ms exigentes. Esta
estrategia le permiti una exitosa expansin en los pases donde opera actualmente. El plan
de la compaa es ampliar su negocio en todo el mundo.

9. BELCORP
HISTORIA:
La historia de Belcorp se inici hace 45 aos, cuando la familia Belmont empez el negocio
familiar con el nombre Yanbal, dedicado a distribuir productos cosmticos de marcas
internacionales. Eduardo Belmont Anderson ingres a la empresa en 1967 como gerente de
ventas, en 1970 asumi la direccin del negocio y en 1985 cre la marca Ebel para iniciar
operaciones en Colombia. En 1988 decidi independizarse y continuar en el negocio con su
propia compaa.
En 1991 se lanz la marca Ebel en el Per especializada en tratamiento facial, maquillaje
tratante y alta perfumera.
En 1997 Ebel evolucion y se convirti en Ebel Internacional desarrollando tecnologa
cosmtica a travs de una alianza estratgica con el Centro de Biodermatologa de
Laboratorios Seobiologiques. Dejaron en esa poca de utilizar la marca Yanbal.
El 2000 naci la marca Belcorp como paraguas y respaldo para las marcas comerciales de
la empresa. Nace la marca Cyberzone, dirigida al sector juvenil, el 2003 la marca sika,
dirigida al segmento de las mujeres que disfrutan de una propuesta de vitalidad y color, y
ese mismo ao se constituy la Fundacin Belcorp para impulsar el desarrollo integral de la
mujer.
Asimismo se lanz Privilege, que se convirti con esta marca en la primera empresa en
venta directa con un programa de fidelizacin de clientes.
El 2008 la marca Ebel se convirti en LBel y evolucion tambin su imagen para reflejar

su visin de futuro y propsito de trascendencia.

El 2010 la fundacin Belcorp ya operaba en 10 pases y el nmero de consultoras ya
superaba las 800,000.
Hoy tiene presencia en diecisis pases del continente y es abastecida por plantas de
fabricacin establecidas en Francia, Colombia, Chile y el Per.
EMPRESA:
Dedicada a la produccin y comercializacin de productos de belleza. Actualmente,
comercializa la marca EBEL International en Puerto Rico, Mxico, Venezuela, Colombia,
Guatemala, El Salvador, Per, Bolivia y Chile. Los planes de expansin de la multinacional
apuntan, adems de Amrica Latina a Asia y Estados Unidos.

10. FALABELLA.
HISTORIA:
Su origen se remonta a 1889, cuando nace como la primera gran sastrera en Chile bajo el
mando de Salvatore Falabella. Posteriormente se incorpora Alberto Solari, quien le da un
gran impulso a la tienda incorporando nuevos productos y locales de venta. Su primer local
fuera de Santiago de Chile construye en Concepcin en 1962. Crea su tarjeta de
crdito, CMR, en 1980.
Producto de su expansin, tambin ha entrado a otros negocios a travs de sus filiales:
En 1997 Falabella abre su primera agencia de turismo, Viajes Falabella. Actualmente la
empresa cuenta con ms de 37 sucursales a lo largo de Chile y sucursales
en Per, Colombia y Argentina. Adicionalmente en 1999 adquiere el 20% de Farmacias

Ahumada (que tiene presencia en Chile, Per y Mxico). En Chile compite con otras
grandes tiendas como Ripley Corp. S.A. y Paris (esta ltima es su principal rival). Su
expansin hacia el exterior se inicia en Argentina con una filial en Mendoza (1993). En
1995 ingresa al mercado peruano con la adquisicin de la cadenaSaga. Falabella tiene
actualmente 33 tiendas en Chile, 7 tiendas en Argentina (Mendoza, Rosario, Crdoba, San
Juan, Buenos Aires y dos en la Ciudad Autnoma de Buenos Aires, y 15 en Per (Lima,
Arequipa, Trujillo, Chiclayo, Piura, Cajamarca e Ica). Adems, en noviembre de 2006
inaugur su primer local en Colombia, en el Centro Comercial Santaf de Bogot. A
mediados de mayo de 2007 abri sus puertas al noroccidente de la capital colombiana, en el
centro comercial Plaza Imperial (SUBA), donde en un rea de 10.000 mts2 atiende a sus
clientes. Los planes de expansin de la cadena contemplan la apertura de ocho tiendas ms
en los prximos cinco aos, Medelln abierta al pblico el 9 de noviembre de 2007 en el
centro comercial San Diego y otra en la misma ciudad abri sus puertas en 2008. En 2009
se abren las puertas de otros locales en la capital colombiana ubicados en el barrio Modelia,
en el centro comercial Hayuelos hacia el noroccidente de la ciudad, en Unicentro, en el
centro comercial Bima (actualmente este falabella ya no existe), en el centro comercial
Galeras en la localidad de Chapinero y el primero en el sur de la ciudad en el nuevo centro
comercial Centro Mayor, este ltimo inaugurado el 26 de marzo de 2010.
Bethia posee el 12.5% de Falabella. La compaa es controlada por las familias Solari,
Cneo y Del Ro, todas ellas chilenas.
Muy conocidas son sus campaas publicitarias, entre las que destacan "Belleza, 100%
actitud" protagonizada por Cecilia Bolocco, ex Miss Universo chilena, 7 Das
Fantsticos (Desde el 2006 se elimin el lmite de los 7 das dejndolo solo en Das
Fantsticos), las OfertAhorros, Rebajas sobre rebajas, Pascua Feliz para Todos, entre otros.
Adems, cuenta con un programa de fidelizacin de clientes llamado CMR Puntos, que
depende de CMR, su administradora de crditos.
El 17 de mayo de 2007, Falabella acuerda su fusin con D&S para formar la compaa de

retail ms grande de Chile, pero un fallo del Tribunal de Defensa de la Libre

Competencia del 31 de enero de 2008 rechaz la operacin, dando como argumentos
fundamentales el que de concretarse, la fusin producira un enorme cambio en la
estructura de mercado, crendose una empresa que sera el actor dominante en el retail
integrado y todos sus segmentos y una disminucin sustancial y duradera en las
condiciones de competencia del mercado que ira en perjuicio de los consumidores.
En noviembre de 2010 abre su nueva tienda en el centro comercial Parque Arboleda
(Parque Arauco) de la firma chilena en la ciudad de Pereira en Colombia, proyectando este
almacn por departamentos como el nuevo lder en la regin.
En 2012 la Subtel acepta la solicitud hecha por falabella para convertirse en Operador
Movil Virtual inaugurando durante el primer Trimestre del 2012 dicho servicio. En el
segundo trimestre del mismo ao, la cadena abre otra tienda en Bogot, en el Centro
Comercial Titn Plaza.

EMPRESA:
Negocio de servicios financieros a travs de Banco Falabella en Chile, Per y Colombia.
Supermercados (Tottus en Chile y Per).

Tiendas para el equipamiento y mejoramiento del hogar (Sodimac, Sodimac

Constructor y HomecenterSodimac, con presencia en Chile, Per, Colombia y Argentina).
Fabricacin de vestuario e inversiones inmobiliarias en centros comerciales.
11. REPSOL
HISTORIA:
Espaa viva una de sus pocas polticas ms agitadas. CAMPSA (Compaa Arrendataria
del Monopolio de Petrleos S.A) nace en los ltimos aos del Directorio Civil, presidido
por Primo de Rivera, el 17 de octubre de 1927. Su funcin era administrar la concesin del
monopolio estatal de petrleos, segn el Real Decreto Ley del 28 de junio emitido ese
mismo ao y promovido por el Ministro de Hacienda de entonces, Jos Calvo Sotelo.
Originalmente, CAMPSA fue una empresa mixta con participacin minoritaria del Estado,
que gan la concesin en 1927. La creacin de CAMPSA se dej sentir en el progreso
industrial espaol, y principalmente en la industria refinadora.
EMPRESA:
Es una sociedad annima espaola con sede en Madrid, en su origen formada por la
agrupacin de una serie de compaas, previamente pertenecientes al Instituto Nacional de
Hidrocarburos (INH), con actividades en
la exploracin, produccin, transporte y refino de petrleoy gas. Adems fabrica, distribuye
y comercializa derivados del petrleo, productos petroqumicos y gas licuado y vende gas
natural.

12. PECSA
HISTORIA:
Durante la primera mitad de la dcada de los 90 un grupo de peruanos tuvo un sueo:
constituir una empresa de distribucin de combustibles de capitales 100% peruanos que
compita con las grandes multinacionales y que lleve energa de calidad a ms peruanos. Ese
sueo se hizo realidad en setiembre de 1994.
Se obtuvo el permiso para iniciar operaciones por parte del Ministerio de Energa y Minas
en julio de 1997, un mes despus realiz su primer despacho.
Las ventas iniciales crecieron rpidamente, el ingreso de PECSA origin un cambio de las
condiciones del mercado de combustibles.
El profundo conocimiento de nuestro territorio, de nuestras necesidades y costumbres
fueron importantes diferenciales frente a las empresas extranjeras, esto ayud a generar
empata, credibilidad y confianza.
EMPRESA: Brinda productos y servicios:
* Estaciones de Servicios.
* Venta Industrial.
* Combustibles.

* Lubricantes y Grasas.
* Tiendas de Conveniencia.

13. SCOTIABANK

HISTORIA:
Fundado en Halifax, Nueva Escocia en 1832, con el nombre de McLeod Young Weir Co. &
Ltd. El 1 de febrero de 1921 estaba en manos de Donald IvanMcLeod, William Ewart
Young, James Gordon Weir, y John Henry Ratcliffe tambin conocido como Harry. Y es en
este momento cuando el banco lanz una expansin con la apertura de oficinas entre ellas
en Windsor, Nueva Escocia. Su expansin se concentr en exclusiva a las provincias
martimas canadienses, hasta que en 1882 en el que el banco abri una sucursal en la ciudad
de Winnipeg, Manitoba. La sucursal de Manitoba, por bajo rendimiento, fue clausurada,
pero al contrario de lo que pudiera parecer, y como resultado de haber generado negocio en
una ciudad agrcola como lo era Winnipeg, anim al banco a expandirse y a abrir sucursales
en el Medio-Oeste incluyendo las dos grandes ciudades de Minneapolis y Chicago.
Scotiabank tambin abri sucursales en Mxico, bajo el nombre comercial de "Scotiabank
Inverlat" abarcando los tratos personales, banco de negocios y los prstamos para coches.
En 1900, El Bank of Nova Scotia tena 38 sucursales abiertas a lo largo de Canad,
Los Estados Unidos y Jamaica. En el 1910 en Puerto Rico. En Canad, el banco prestaba
sus servicios en todas las provincias martimas, Quebec, Ontario y Manitoba. En 1892, El
Bank of Nova Scotia fue el primer banco de Canad en establecerse en Newfoundland, 55
aos antes de incorporarse a Canad.

Empresa:
1. Banca domestica: banca minorista y mayorista y servicios de banca privada en Canad.
2. Banco internacional: servicios de banca minorista y mayorista.
3. Servicios de banca de inversin y mercado de capitales en Canad y a nivel
internacional.
4. Operaciones de intermediacin financiera permitidas a los bancos mltiples.
5. Administracin de fondos mutuos.
6. Depsitos.
7. Verificacin domiciliaria y cobranzas.
8. Promocin de Proyectos Inmobiliarios.
9. Intermediacin de valores.
10. Administracin de patrimonios fideicometidos de titulizacin.

14. COORPORACION WONG.

Es uno de los grupos que engloba a las empresas especializadas en la comercializacin
masiva de productos o servicios uniformes a grandes cantidades de clientes, con presencia
en lima, Arequipa, callao, Trujillo , Chiclayo, Lambayeque y Cajamarca lder en el rubro de
supermercados en Per.
RESEA HISTORICA
La historia de la cadena de supermercados ms emblemtica del pas comenz cuando
Erasmo Wong Chiang fund una pequea bodega en la avenida Dos de Mayo, en 1942.
Desde entonces don Erasmo y su esposa angela se dedicaron hacer de su tienda la mejor de
lima, sus hijos desde muy pequeos se dedicaron al negocio familiar y fueron ellos en 1983
con el liderazgo de Erasmo y el mayor de los hermanos los que Fundan la primera tienda de
la que es en la actualidad la cadena lder del pas en supermercados.
Actualmente cuenta con 57 tiendas entre sus marcas Wong y metro con presencia en
lima, Trujillo, Chiclayo, Lambayeque y Cajamarca y un equipo de ms de 11,000

trabajadores Eco almacn con 2 tiendas y americanoutlet tambin con 2 tiendas Wong basa
su estrategia en brindar el ms alto nivel de servicio, surtido, variedad y calidad. Metro
ofrece precios bajos, sin sacrificar estndares de calidad, variedad, y surtido. Este
crecimiento fue marcado por una tendencia a la que muchos denominaron "el ir contra la
corriente", debido a las innovaciones que introducan en el sector, as por ejemplo, cuando
los dems hacan lo contrario, Wong manejaba bajos inventarios, se orientaba hacia el
servicio.
DATOS DE LA EMPRESA:
7. RUC: 20504912851
Razn Social: CORPORACION E. WONG S.A.C.
Tipo Empresa: Sociedad Anonima
Condicin: Baja Definitiva
Fecha Inicio Actividades: 01 / Septiembre / 2002
Actividad Comercial: Vta. May. Alimentos, Bebidas y Tabaco.
CIIU: 51225 COORPORACION E. WONG

PRODUCTOS Y SERVICIOS
Venta de comestibles, Desayuno, Bebidas, Licores, Snacks, Cuidado Personal, Cuidado del
Bebe, Limpieza del hogar, Librera, Bazar, Mascotas y Ferretera, Juguetera y Recreacin,
Electrodomsticos y Tecnologa, Farmacia. WONG EXPRESS WONG PLAYAS Atencin
al domicilio y a las playas.