Nombre del alumno

Maco Antonio Balandrn Ruiz

Matricula
Nombre del profesor

2770850
Lic. Gabriela Mara Esparza Chvez, ME

Nombre del curso

Fundamentos de la administracin

Modulo

Actividad

Evidencia 1

Fecha

25 de febrero de 2015

Ttulo

Planeacin efectiva en la empresa Autojal

Bibliografa
1. Hausmann, Ricardo. (2012). The Global Gender Gap Report.
Recuperado de
http://www3.weforum.org/docs/WEF_GenderGap_Report_2012.pdf
2. Instituto Nacional de las Mujeres. (2012). Modelo de Equidad de
Gnero MEG:2012, Modelo del Sistema de Gestin de Equidad de
Gnero. Recuperado de
http://www.inmujeres.gob.mx/inmujeres/images/stories/programas/meg/
megactualizado2014/3_meg_2012.pdf
3. Robbins, Stephen P. (2010). Administracin. Mxico: Pearson

ANTECEDENTES
En el caso Gabriela y la mentalidad japonesa? se expone uno de los
principales problemas de las empresas pblicas y privadas de Mxico, la
discriminacin de gnero, el reporte The Global Gender Gap Report
(Hausmann, 2012) indica que Mxico se encuentra en el lugar 84 en cuanto a
discriminacin de gnero se refiere. Adems dicha discriminacin est
determinada por factores culturales ajenos a nuestro pas, por la mentalidad
japonesa que en ese caso no se indica si es la interpretacin de la Asociacin
de Distribuidores o directamente de los ejecutivos japoneses donde tambin
se tiene una gran discriminacin de gnero, segn el reporte de Hausman de
2012 ocupa el lugar 101. Adems, se observa que la empresa Autojal no
cuenta con polticas adecuadas para garantizar la equidad de gnero pues a
pesar de que Gabriela ha tenido grandes oportunidades de crecimiento en la
empresa, el gnero est marcando una limitante para que disfrute de las
mismas oportunidades que los dems gerentes, al respecto, el Instituto
Nacional de las Mujeres ha propuesto un Modelo de Equidad de Gnero
(Instituto Nacional de las Mujeres, 2012) que puede ser implementado en
cualquier organizacin y aunque carece de obligatoriedad la Ley General de
Acceso de las Mujeres a una Vida Libre de Violencia, la Ley General para la
Igualdad entre Hombres y Mujeres, la Ley Federal para Prevenir y Eliminar la
Discriminacin, la Ley del Instituto Nacional de las Mujeres y la Ley Federal
del Trabajo dan fuerza y obligatoriedad a cada clusula del Modelo.

IDENTIFICACIN DE LOS PROTAGONISTAS

Gabriela Hernndez, nica gerente en la red de distribucin de autos

en Mxico. Ella representa una ruptura de paradigmas en cuanto
discriminacin de gnero pues su desempeo en Autojal es uno de los
mejores y su carrera profesional lo avala.

Autojal, empresa mexicana distribuidora de autos ubicada en

Guadalajara, considerando la informacin indicada en el caso, plantea
una intencin de crecimiento alta.

Autos Senzei, fbrica de autos de origen japons, proveedor de Autojal

de gran inters en su estrategia comercial.

Alejandro Aguirre, dueo de Autojal y principal responsable de la buena

administracin de la empresa.

Ral Aguirre, presidente de la Asociacin de Distribuidores Senzei de

Mxico, representa al lder intermediario de los intereses de Senzei en
el grupo de distribuidores.

DEFINICIN DEL PROBLEMA

La empresa Autojal y la Asociacin de Distribuidores Senzei no tienen
polticas que permitan mantener la equidad gnero en la toma de decisiones
considerando el plan de internacionalizacin que tienen con el fabricante de
autos Senzei y el marco regulatorio con el que se cuenta en Mxico.

RESOLUCIN PTIMA FUNDAMENTADA DEL PROBLEMA

A pesar de que la mentalidad japonesa corresponda, en este caso, a un
provincialismo en la cultura, es importante establecer claramente la necesidad
de cumplir, como empresa socialmente responsable, con el marco regulatorio
en materia de equidad de gnero. Lo anterior fortalecera ms el plan
estratgico que tiene la empresa Senzei al incursionar en el mercado
mexicano pues ha hecho una inversin bastante fuerte que correspondera a
una licencia para la venta de autos segn lo indicado por Robbins y
colaboradores.
Primero se debe considerar apoyarse en una herramienta para la deteccin de
causa-raiz (XXX). La primera accin a seguir es establecer un plan
permanente para la implementacin, seguimiento y actualizacin para lograr
ser y mantenerse como una empresa socialmente responsable considerando
lo recomendado por el Centro Mexicano de la Filantropa. La siguiente accin,
considerada de muy alta relevancia es conjuntar toda la informacin del marco
regulatorio en materia de salud ocupacional, derechos laborales, medio
ambiente, y particularmente de equidad de gnero, para este ltimo
implementara el Modelo de Equidad de Gnero propuesto por el Instituto
Nacional de las Mujeres. Como empresa distribuidora de autos que podra
vender en algn momento autos de cualquier procedencia, implementara un
plan direccional para la evaluacin cultural de los socios comerciales
internacionales considerando documentos como el reporte The Global Gender
Gap Report adems de algunas visitas recreativas-exploratorias al pas de

origen de nuestros actuales o futuros socios, adems de compartirles nuestros

principios como empresa socialmente responsable.
Considerando lo anterior se evitar la reincidencia de problemas ticos dentro
de la empresa.