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SUPERVISOR LIDER EN
SEGURIDAD INDUSTRIAL
NOTICIA 3
VIDEO 1
VIDEO 2
SISTEMA
DE
GESTION EN
SEGURIDAD
Y SALUD
OCUPACIONAL
ADMINISTRACION DE RIESGOS
ENFOQUE DE SEGURIDAD Y SALUD
OCUPACIONAL
SISTEMA DE GESTION EN SEGURIDAD Y SALUD
OCUPACIONAL
ENFOQUES EN SEGURIDAD
Una empresa debe plantear el desarrollo de un Modelo de
Administracin de los Riesgos, que se oriente a la Proteccin
de sus Recursos, es decir no solamente a evitar lesiones a las
personas, sino lograr la continuidad del proceso operativo y
la proteccin del medio ambiente laboral, trabajando con la
mayor eficiencia y calidad en sus proyectos.
D.S. 005-2012-TR
G ente.
E quipos.
M ateriales.
A mbiente.
3. Gestin eficiente de la
Empresa
Costos de Lesin y Enfermedad
* Mdicos
* Costos de Compensacin
Gastos Contabilizados
por Dao a la Propiedad
(Costos sin Asegurar)
Prdidas de tiempo
Costos de contratar y/o
preparar personal de
reemplazo
Tiempo extra de supervisin
Tiempo de trmites
administrativos
Prdida de prestigio y de
posibilidades de hacer
negocios
Costos Miscelneos
Sin Asegurar
Dao a edificios
Dao a equipo y herramientas
Dao al producto y material
Interrupcin y retrasos de
Produccin
Gastos legales
Gastos de equipo y
provisiones de emergencia
Arriendo de equipo de reemplazo
Responsabilidad Social
Proteccin de las personas
Cumplimiento de la legislacin
Respeto por el medioambiente
Desarrollo sostenible
Responsabilidad Social Empresarial
SISTEMAS DE GESTION
OBJETO
DESTINATARIO
CALIDAD
Producto/Servicio
Cliente
SEGURIDAD
SALUD
OCUPACIONAL
Puesto trabajo
Trabajador
MEDIO
AMBIENTE
Entorno
Sociedad
SISTEMAS DE GESTION
Peligros y Riesgos
ACTIVIDAD A
INVENTARIO
Aspectos
e Impactos
Ambientales
No Conformidades
Peligros y Riesgos
PROCESO
ACTIVIDAD B
Aspectos
e Impactos
Ambientales
INVENTARIO
No Conformidades
Peligros y Riesgos
ACTIVIDAD C
INVENTARIO
Aspectos
e Impactos
Ambientales
No Conformidades
SISTEMAS DE GESTION
Peligros y Riesgos
ACTIVIDAD
A
INVENTARIO
Aspectos - Impactos
Ambientales
No Conformidades
Procedimiento
------------------------
SISTEMA DE GESTION DE
SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
Conducta y
Formacin
Preventiva
Cumplimiento
Legal
Tcnicas de
Gestin de
Riesgos
1. LIDERAZGO
2. CUMPLIMIENTO DE LA NORMATIVA
7. MULTIDISCIPLINA
8. INFORMACIN
9. PARTICIPACIN
3. ORIENTACIN A LA SEGURIDAD Y
SALUD DE LOS TRABAJADORES
4. EFICIENCIA
10. FORMACIN
11. DOCUMENTACIN Y REGISTRO
5. INTEGRACIN
12. MEJORA CONTINUA
6. ECONOMA
MEJORAMIENTO CONTINUO
DIAGNSTICO
PROCESO QUE PERMITE OBTENER
INFORMACION PARA LA TOMA DE
DECISIONES Y RELACIONADAS CON
LA DEFINICION, ALCANCE,
ADECUACION E
IMPLEMENTACION DE UN
SISTEMA PREVENTIVO.
RESPONDE A LA PREGUNTA
Dnde ESTAMOS AHORA?
POLTICA
RESPONDE A COMO
LA EMPRESA
COMPROMETE SU
PARTICIPACION EN
MATERIA DE
CONTROL
DE RIESGOS
ORGANIZACIN
ESTABLECE LA ESTRUCTURA
QUE INTERVIENEN
ASUMIENDO
RESPONSABILIDADES PARA
EL NORMAL DESARROLLO DE
UN PLAN PREVENTIVO
MEDICIN Y EVALUACIN
DETERMINA EL NIVEL DE AVANCE
EN UN PROGRAMA QUE HA SIDO
CONCEBIDO PARA ALCANZAR
ESTANDARES ESTABLECIDOS
PLANIFICACIN
ACTIVIDADES QUE
A PARTIR DEL
DIAGNOSTICO Y POLTICA,
DETERMINEN
OBJETIVOS, METAS Y
LAS ACCIONES QUE
ORDENADAMENTE SE
DEBEN DESARROLLAR
Al aplicarse a la SST, Planificar conlleva establecer una poltica de SST, elaborar planes
que incluyan la asignacin de recursos, la facilitacin de competencias profesionales y la
organizacin del sistema, la identificacin de los peligros y la evaluacion de los riesgos.
ACTUAR
REVISIN
VERIFICACIN
OHSAS 18001:2007
REGISTROS
REQUISITOS LEGALES
Y OTROS REQUISITOS
OBJETIVOS
ACCIDENTES, INCIDENTES
NO CONFORMIDADES,
ACCIN CORRECTIVA
Y PREVENTIVA
PROGRAMA DE
GESTIN
DE PREVENCIN
SEGUIMIENTO
Y MEDICIN
GESTIN DE
EMERGENCIAS
CONTROL
OPERACIONAL
CONTROL
DOCUMENTAC.
DOCUMENTAC.
DEL SGPRL
CONSULTA Y
COMUNICACIN
IMPLEMENTACIN
FORMACIN
TOMA CON. Y COMP.
ESTRUCTURA Y
RESPONSABIL.
PLANIFICACIN
AUDITORIA
DEL SGPRL
IDENTIFICACIN,
EVALUACIN Y
CONTROL DE RIESGOS
POLTICA
DE PREVENCIN DE RIESGOS