La formacin de empresas toma importancia en la actualidad

apoyada en la innovacin y el emprendimiento, es til conocer las

caractersticas de las empresas o su clasificacin, ms aun en un
sistema capitalista que se basa en la idea del funcionamiento
automtico de los mercados, la cual gira alrededor del intercambio de
productos y servicios que se realiza continuamente en todo el mundo.
Las empresas son los principales actores de los mercados, los
principales actores de la economa, compran y venden, invierten y
retiran colocaciones, en funcin del mercado. Los otros dos actores de
la economa con los que las empresas se han de interrelacionar son
las administraciones publicas y los consumidores.
Pero un trmino que se va obviando es Qu es una
empresa?

Para

empezar,

una

empresa

es

una

combinacin

organizada de dinero y de personas que trabajan juntas, que produce

un valor material (un beneficio) tanto para las personas que han
aportado ese dinero (los propietarios), como para las personas que
trabajan con ese dinero en la empresa (los empleados), a travs de la
produccin de determinados productos o servicios que venden a
personas o entidades interesadas en ellos (los clientes). (Lpez, 2009)
[1]
Segn las diferentes consideraciones que se dieron dentro de la
literatura econmica, se llega a definir la empresa desde varios
puntos de vista:
a) Como institucin del empresario.- el propietario de la
empresa y el que la dirige no tienen diferencia alguna [2].
b) Como unidad de beneficio.- la razn de una empresa es la
obtencin de un excedente econmico.
c) Como unidad jurdica y financiera.- considera nicamente
aspectos parciales de la empresa como su forma jurdica o su
vertiente financiera.
d) Como combinacin de factores.- actividad productiva o
prestacin de servicios, combinando factores elementales
(trabajo, equipos, materias primas y auxiliares) y los factores
dispositivos (factor originario que es la direccin y los factores

instrumentales que son la planificacin, organizacin y el

control).
e) Desde el punto de vista instrumental.- unidad donde se
mezclan no solo fenmenos econmicos, sino tambin otros
subsistemas econmico-sociales ms amplios, empresa es un
sistema social.[3]
f) Como organizacin.- la empresa es una suma de diferentes
componentes: un objeto comn, un conjunto de personas y
medios, un esfuerzo combinado, y un sistema de dependencias
y relaciones que aseguren la coordinacin.
g) Como sistema.- formada por un conjunto

de

partes

interrelacionadas de forma directa o indirecta para conseguir

una finalidad, es necesario un proceso de retroalimentacin
para que la empresa se adapte a los cambios que se hayan
producido.
h) Como concepto vinculado a un orden econmico.- existe
una

serie

de

componentes

empresariales

que

son

independientes al orden econmico en el que se sita la

empresa los cuales son: el principio de combinacin de factores,
el principio de economicidad, y el principio de equilibrio
financiero.
Partiendo de ciertos conceptos previos es pertinente definir entonces
Qu competencias posee un empresario? Entre las ms
mencionadas se encuentran:

a) Marketing
Poseer la capacidad para elaborar planes de marketing, realizar
investigaciones de mercado, gestin de ventas, gestin de clientes y
anlisis de la satisfaccin de clientes.[4] Por ello no se debe dejar de
lado temas como el marketing online y social media, que son los
canales de promocin de moda. Adems es importante conocer lo

nuevos formatos publicitarios que han demostrado ser ms efectivos

y econmicos que los medios tradicionales.
Operar con las ventajas de la empresa pequea que son las que
hacen grandes a las grandes empresas(Carlos Slim)[5].

b) Economa, Finanzas e Inversiones

El rea financiera es el motor de una empresa, una mala gestin
financiera inevitablemente lleva una compaa al fracaso. Un gerente
debe ser capaz de elaborar presupuestos acordes con la situacin
econmica de la empresa, evaluar posibles proyectos de inversin,
buscar las fuentes de financiacin adecuadas, etc. Igualmente los
temas de Micro-economa y Macro-economa influyen en gran
magnitud sobre diferentes situaciones empresariales.
c) Contabilidad
Algunas personas creen que un gerente no est obligado a saber
elaborar estados financieros u otras herramientas de contabilidad, sin
embargo, el rea contable es de gran responsabilidad y un
administrador no debe ser ajeno a ella. En el mercado existen varios
libros de contabilidad con orientacin empresarial, donde explican
solo lo necesario para analizar y entender esta clase de documentos.

d) Gestin de Recursos Humanos

La parte humana de la organizacin cada da se hace ms importante,
y

su

gestin

eficaz

es

un

factor

clave

de

productividad

competitividad empresarial.
Un gerente moderno adems debe conocer las nuevas tendencias en
la administracin del recurso humano, porque el Internet est
cambiando las reglas del juego, por ejemplo, las empresas ahora

publican ofertas de empleo en portales online, logrando reduccin de

costos en el proceso de convocatoria de personal.

e) Nuevas Tecnologas (TICS)

Un empresario debe mantenerse actualizado en cuanto a nuevos
desarrollos tecnolgicos que le permitan optimizar los procesos en su
organizacin.
Cloud Computing, ecommerce, Smartphones, redes sociales y muchas
otras nuevas tecnologas estn cambiando la forma de hacer
negocios, y un administrador debe preparase para afrontar estos
cambios.
La sociedad de la informacin y del conocimiento es aquella
sociedad que ordena, estructura su funcionamiento en torno a las
tecnologas de la informacin [6].

f) Legislacin
Existen 3 reas legales que un administrador debe conocer: la
legislacin comercial, legislacin laboral y legislacin tributaria,
adems de las leyes civiles y las leyes nacionales. El desconocimiento
de la ley no exime de responsabilidad, y los problemas legales suelen
ser bastante costosos. Es mejor dedicarse a conocer estos temas
antes de cometer errores que puedan acabar con la empresa.

g) Administracin de operaciones
Optimizar los procesos productivos es de gran importancia para
hacerla ms competitiva. Los procesos de logstica, estrategias de
distribucin, optimizacin de los sistemas de produccin y otros

procesos relacionados con la Administracin de operaciones son

cruciales para el xito de un negocio.

h) Seguridad Empresarial
Los riesgos en una empresa estn por todas partes y es menester fijar
los mecanismos de seguridad para reducirlos al mximo. En primer
lugar se debe contar con plizas de seguro que protejan los activos
ms valiosos de la compaa, tambin se debe verificar la
infraestructura para garantizar que cumple con las normas de
seguridad. Cmaras de vigilancia y mecanismos de control de acceso
son de gran ayuda para mantener el control sobre lo que sucede
dentro de la empresa.

i) Comercio Exterior
La internacionalizacin es una gran oportunidad de crecimiento
empresarial, y como director de la empresa es importante conocer
estos procesos y evaluar la posibilidad de llevar los productos a
mercados

internacionales.

Actualmente

existen

varias

ayudas

ofrecidas por el gobierno para apoyar a las pymes en sus primeros

pasos en el comercio exterior.

j) Gestin de la Calidad
La calidad dejo de ser un valor agregado en una empresa para
convertirse en una obligacin. Una empresa que no cuente con
certificaciones de calidad le ser ms difcil mantenerse en el
mercado, porque la competencia s se est preparando correctamente
para este reto. Desconocer los procesos de gestin de calidad har
que se le cierren muchas puertas a tu empresa. El mtodo
Verstehen, intuicin, anlisis, sntesis, la matemticason mtodos

que pueden colaborar en la solucin de problemas [7]. La capacidad

para reflexionar unida a la necesidad de logro hace que se acte con
determinacin aprovechando cualquiera que sea el componente que
el empresario aporta.[8]
Una vez contemplados ciertos criterios empresariales, resulta til
conocer Qu tipos de empresas existen? Y de acuerdo a ciertas
caractersticas se pueden agrupar:
a) POR SECTORES ECONOMICOS
Mineras: Dedicadas a explotar recursos naturales
Servicios: Entregarle

sus servicios o

la

prestacin

de

estos

la comunidad.
Ejemplo: Clnicas, salones de belleza, transportes.
Comercial: Desarrolla la venta de los productos terminados en la
fbrica.
Ejemplo: Cadenas de almacenes.
Agropecuaria: Explotacin del campo y sus recursos.
Ejemplo: Hacienda, agroindustria.
Industrial: Transforma la materia prima en un producto terminado.
Ejemplo: Ingenio San Carlos
Financieras: Se dedican a la captacin de dinero de los ciudadanos
para luego negociarlo a valor futuro
b) POR SU TAMAO
Grande: Su constitucin se soporta en grandes cantidades de capital,
un gran nmero de trabajadores y el volumen de ingresos al ao, su
nmero de trabajadores excede a 100 personas.
Mediana: Su capital, el nmero de trabajadores y el volumen de
ingresos son limitados y muy regulares, nmero de trabajadores
superior a 20 personas e inferior a 100.
Pequeas: Se dividen a su vez en.

Pequea: Su capital, nmero de trabajadores y sus ingresos

son muy reducidos, el nmero de trabajadores no excede de 20
personas.

Micro: Su capital, nmero de trabajadores y sus ingresos solo

se establecen en cuantas muy personales, el nmero de
trabajadores no excede de 10 (trabajadores y empleados).

Empresas Familiares: Es un nuevo tipo de explotacin en

donde la familia es el motor del negocio convirtindose en una
unidad productiva.

c) POR EL ORIGEN DEL CAPITAL

Pblico: Su capital proviene del Estado o Gobierno. Ejemplo: Alcalda
de Naranjal, Gobernacin del Guayas.
Privado: Son aquellas en que el capital proviene de particulares.
Ejemplo: Sociedades comerciales.
Economa Mixta: El capital proviene una parte del estado y la otra
de particulares.
d) POR LA EXPLOTACIN Y CONFORMACIN DE SU CAPITAL.
Multinacionales: En su gran mayora el capital es extranjero y
explotan la actividad en diferentes pases del mundo (globalizacin).
Grupos Econmicos: Estas empresas explotan uno o varios sectores
pero pertenecen al mismo grupo de personas o dueos.
Nacionales: El radio de atencin es dentro del pas normalmente
tienen su principal en una ciudad y sucursales en otras.
Locales: Son aquellas en que su radio de atencin es dentro de la
misma localidad.
e) POR EL PAGO DE IMPUESTOS
Personas

Naturales: El empresario como Persona Natural

es

aquel individuo que profesionalmente se ocupa de algunas de las

actividades mercantiles, la Persona Natural se inscribe en la Cmara

de Comercio, igualmente se debe hacer con la Matrcula del

Establecimiento Comercial.[9]
Estn obligados a pagar impuestos, su declaracin de renta aqu le
corresponde a trabajadores profesionales independientes y algunos
que ejercen el comercio.
Los libros que

se

deben

inscribir

ante

Cmara

Comercio

son: Libro de Registro de Operaciones Diarias, Libro de Inventario y de

Balances y Libro Mayor y de Balances.
Sucesiones indivisas: En este grupo corresponde a las herencias
o legados que se encuentran en proceso de liquidacin.
Rgimen Simplificado: Pertenecen los comerciantes que no estn
obligados a llevar contabilidad.
Rgimen Comn: Empresas legalmente constituidas y sobrepasan
las

limitaciones

del

rgimen

simplificado,

deben

llevar

organizadamente su contabilidad.
Contribuyente Especial: Agrupa el mayor nmero de empresas con
capitales e ingresos compuestos en cuantas superiores de miles de
dlares.
Son las ms grandes e importantes del pas, no solo por su tamao
sino tambin por su movimiento econmico
f) POR EL NMERO DE PROPIETARIOS
Individuales: Su dueo es la empresa, por lo general es l solo quien
tiene

el

peso

del

negocio.

Unipersonales: Se conforma con la presencia de una sola Persona

Natural o Jurdica, que destina parte de sus activos para la realizacin
de

una

varias

actividades

mercantiles.

Sociedades: Todas para su constitucin exigen la participacin como

dueo de ms de una persona lo que indica que mnimo son dos (2)
por lo general corresponden al rgimen comn, y son regentadas por
la superintendencia de compaias.[10]
g) POR LA FUNCIN SOCIAL

Con nimo de Lucro: Se constituye la empresa con el propsito de

explotar y ganar ms dinero.
Trabajo Asociado: Grupo organizado como empresa para beneficio
de

los

integrantes.

Sin fines de Lucro: Aparentemente son empresas que lo ms

importante para ellas es el factor social de ayuda y apoyo a la
comunidad.
Economa

Solidaria: En

este

grupo

pertenecen

todas

las cooperativas sin importar a que actividad se dedican lo ms

importante es el bienestar de los asociados y su familia.

RESULTADOS 2013

Fuente: Instituto Nacional de Estadstica y Censos del Ecuador

Fuente: Instituto Nacional de Estadstica y Censos del Ecuador

Nmero de empresas por sector (2010):

Nmero de empresas por tamao (2010):

Nmero de empresas por regin:

Anlisis:

La mayor concentracin de empresas hasta el 2013 en cuanto a

sector se encuentra en el comercio al por mayor y menor, lo
que es evidente ya que la mayora de locales comerciales
venden productos, mas no los producen, y es muy comn
encontrarse con grandes centros ferreteros, supermercados y
dems.

EN

cuanto

la

actividad

por

regiones,

la

Sierra

es

mayoritariamente la que abarca el mercado empresarial, pero la

regin Costa le sigue a la par, a diferencia de las dems
regiones que no muestran una significancia razonable.

Para el sector o tipo de empresas, el mayor numeto tienen las

inmobiliarias con un 35% aproximadamente para el ao 2010, y
le sigue el rea de comercio con 17898 dando un 31.19%

En cuanto al tamao, las microempresas son un sector muy

notable en el Ecuador, contrario a las grandes que son tan solo
1300 aprox. Frente a 24342 microempresas

Para el ao 2010 existieron cerca de 58000 empresas entre los

diversos

sectores

mencionados,

evaluando

la

tasa

de

crecimiento empresarial anual (4.00%) estimamos que para el

ao 2015 existirn 69600 empresas aproximadamente

El valor de 0.04 se determin evaluando el nmero de

empresas a partir del ao 2000 y determinando el crecimiento
promedio porcentual a manera de proyeccin simple.

Referencias:
[1] F. Lopez, La empresa, explicada de forma sencilla, vol.

1, pp. 29, 2009.

[2] F. Lopez, La empresa, explicada de forma sencilla, vol.

1, pp. 31, 2009.

[3] F. Lopez, La empresa, explicada de forma sencilla, vol.

1, pp. 35, 2009.

[4] R. Giffuni, Escuela de Administracin de Empresas de la Universidad Nueva Esparta.

Caracas, Venezuela., Qu debe saber un gerente, pp. 1, 2010.
[5] C. Slim, Propietario Empresa CLARO, 2010
[6] M. De los Angeles, Como crear y hacer funcionar una empresa, vol. 9, pp. 57, 2013.
[7] M. De los Angeles, Como crear y hacer funcionar una empresa, vol. 9, pp. 72, 2013.
[8] L. Dirube, Quiero ser empresario, vol. 1, pp.18, 2007.
[9] Servicio de Rentas Internas del Ecuador, Clasificacin de contribuyentes segn su tamao
publicado en pgina web, 2015.
[10]

C. Quezada, La empresa y su clasificacin Universidad Tcnica de Machala, 2012

Bibliografa:

DE LOS ANGELES Maria y GINER, (2013) ISBN: 978-84-7356-970-5, Ed.9, Esic

Editorial, Madrid

DIRUBE L, (2007), Ed.2, Albazans Editorial, Madrid

LOPEZ F, (2009), ISBN: 978-84-936740-0-7, Ed.1, Libros de Cabecera, Barcelona

Negocios y emprendimiento Recuperado el: 16-04-2015 de:

http://www.negociosyemprendimiento.org/

Ley de compaas del Ecuador Recuperado el: 16-04-2015 de:

http://www.industrias.gob.ec/

Datos estadsticos histricos de las empresas en el Ecuador Recuperado el: 19-042015 de:
http://www.inec.gob.ec/