Photoxpress.

com

Introduo
Nas ltimas 3 dcadas, consumiu-se 1/3
dos recursos da Terra;
Nos ltimos 50 anos, o mundo perdeu 1/4
da camada superior do solo e 1/3 da
cobertura florestal;

A quantidade de refugo produzido para

fazer 1 laptop 4 mil vezes o seu peso;

Fonte: Capitalismo natural 2000

Photoxpress.com

Introduo

(continuao)

Os EUA desperdiam 500 toneladas de

material/pessoa/ano, um total anual de 22,7 trilhes
de quilos de lixo (menos de 2% reciclado);

Fonte: Capitalismo natural 2000

Photoxpress.com

A ineficincia energtica est diretamente

relacionada falta de desenvolvimento tecnolgico
e falta de Projetos de Fbrica e Produtos
Sustentveis.

Introduo ao Projeto
O que um Projeto?

Fonte: PMBoK (2000)

Photoxpress.com

um esforo temporrio
realizado para criar um
produto ou servio nico

Introduo ao Projeto
(continuao)

Projetos inovadores desenvolvimento de um novo

produto (original)
Projetos derivativos (evolutivos ou incrementais)
desenvolvimento de um novo produto derivado de
um produto existente ou alteraes do produto atual
para incorporao de melhorias
Projetos adaptativos desenvolvimento de
adaptaes do produto atual para atendimento a
objetivos especficos

Photoxpress.com

Tipos de Projetos

Tipologia de um Projeto

A tipologia de um projeto auxilia na apresentao

racional de todas as tarefas, nas quais os
princpios de gerenciamento do projeto podem
ser aplicados, alm de fornecer seu nvel de
complexidade.

Tipologia de um Projeto
(continuao)
Alta
Pesquisa
bsica

Tratadi de
Maastricht

Expedio
Antrtica
Camanha
militar

Explorao de
Petrleo e gs

Tnel do
Canal da
Mancha

Incerteza
(custo, programa,
Tcnica)

Desenvolvimento
de um produto

Escrita de um
romance

Baixa

Individual

Aeroporto
Campanha
publicitria
Auditoria de
uma empresa

Auto-estrada
Airbus

Indstria
qumica

Fbrica de
carros

Casamento

Grupo

Organizao

Multiorgranizao

Baixa

Multinacional
Nacional
Alta

Complexidade

Elementos de um Projeto
Um objetivo: Um resultado final, uma sada ou
um produto definvel. Definido tipicamente em
termos de custo, qualidade e prazos do resultado
das atividades do projeto;
Complexidade: Relacionamento entre as tarefas
necessrias para atingir os objetivos de um
projeto;

Elementos de um Projeto
(continuao)

Unicidade: Um projeto nico, no um

empreendimento repetitivo. Mesmo sendo
parecidos, haver diferenas, ex: recursos,
tempo, ambiente real.
Incerteza: Todos os projetos so planejados
antes de serem executados, e portanto, carregam
um elemento de risco;

Elementos de um Projeto
(continuao)

Natureza temporria: Tendo um incio e o fim, os

projetos possuem uma concentrao temporria
de recursos. Realocao desses recursos;

Ciclo de Vida: Os recursos para um projeto

mudam durante o curso de seu ciclo de vida.
Diviso em fases de projeto.

Elementos de um Projeto
(continuao)

Esses elementos de projeto so necessrios

para distinguir operaes de projeto de outros
tipos de operaes e tambm de projetos de
programas (como melhoria contnua da
qualidade, que no possui um final definido).

Etapas de um projeto
Identificao da Necessidade
(problemas a equacionar e resolver)
Definio do Problema
(delimitao da necessidade)

Coleta de informaes
(dados do problema, das possveis solues,
das condies)
Anlise das informaes
(seleo de dados + relevantes)

Etapas de um projeto
(continuao)

Concepo de solues
(caminhos que podem resolver o problema ou
parte dele)
Teste do projeto
(se alguma soluo atende o problema)
Comunicao do resultado
(dar conhecimento da soluo e forma de uso)
Implementao
(produo da soluo)

Etapas de um projeto
(continuao)

Identificao da Necessidade
Insatisfao com a situao presente;
Reduzir custos, tempo e esforo;
Aumentar a confiabilidade, conforto e vida til;
Melhorar a qualidade e desempenho;
Ganhar novas habilidades ou funes
A necessidade ausncia percebida de algo
que pode melhorar algum aspecto da vida das
pessoas.

Etapas de um projeto
(continuao)

Definio do Problema
Estado inicial: qual o problema (e no qual a
soluo)
Objetivos do projeto: que situaes quer atingir
(metas, critrios, melhorias)

Estado final:Solues ou situaes que atendam

o problema e respeitem os objetivos.
Estado
Inicial

Processo de
transformao

Estado
Final

Etapas de um projeto
(continuao)

Coleta de Informaes
Dados de campo ou referncias histricas
Amostra ou totalidade
Personalizado ou generalizado
Intencional ou perceptivo
Varivel ou fixo
Informaes: Dados de entrada e sada;
Critrios;Utilizao; Quantidade

Etapas de um projeto
(continuao)

QFD (Quality Function Deployment)

QFD uma tcnica aplicada no processo de
desenvolvimento de produtos e sistemas de
trabalho, objetivando a transio entre os
requisitos desejveis pelo consumidor ou
usurio e as especificaes de engenharia.

Etapas de um projeto
(continuao)

QFD (Quality Function Deployment)

Mtodo especfico de ouvir o que dizem os
clientes, descobrir exatamente o que eles
querem e, em seguida, utilizar um sistema
lgico para determinar a melhor forma de
satisfazer essas necessidades com os
recursos existentes"

Etapas de um projeto
(continuao)

QFD (Quality Function Deployment)

estruturado em quatro matrizes:
Product
Planning

Voice Of
Customer

Design

Process Operations
Planning
Planning

Factory
Floor

Etapas de um projeto
(continuao)

QFD (Quality Function Deployment)

Matriz Genrica:
Matriz de
correlaes
Como
Objetivo

Matriz de
Relacionamento

Avaliao tcnica da
concorrncia
Fatores de probabilidade
Nmero Absoluto de pontos
Nmero Relativo de Pontos

Avaliao da concorrncia
pelo cliente

Ques

Ordem de Importncia

Metas

Etapas de um projeto
(continuao)

QFD (Quality Function Deployment)

QFD em um projeto de melhoria das
situaes de trabalho em uma empresa
brasileira de grande porte, cujo processo
produtivo envolve etapas de fabricao
mecanizadas entrecortadas por atividades
manuais

Etapas de um projeto
(continuao)

QFD (Quality Function Deployment)

5

Muito travamento na mq. de corrente

Aumento no rtmo no posto

Diminuir rotao das mquinas

Lpis aquarela pesado

Melhorar a escolha

Funil Alto

Retorno automtico

O QUE

Diminuir altura dos funis

IMPORTNCIA

COMO

Substituir cocho por caixa

Legenda:

Dificuldade Organizacional

Importncia Absoluta

0
1

2
8

3
8

0
6

2
4

Importncia Relativa

0
1

0
4

0
5

0
2

0
3

3
2
1
5
4
3
2
1

Muito importante
Importante
Pouco Importante
Resolve Totalmente o problema
Resolve Parcialmente
Ajuda um pouco
Impossvel
Muito difcil ou custo elevado
Dificuldade ou custo mdio
Pouco difcil e baixo custo
Fcil e muito pouco custo
Solues incompatveis entre si

Etapas de um projeto
(continuao)

Anlise da Informao
Formas de tratamento dos dados e sua utilizao
(p/ que servem, como explic-los);
As informaes (dados) EXPLICAM e detalham o
problema;

As informaes ORIENTAM os caminhos das

solues;
As informaes CONDICIONAM as solues;
As informaes QUALIFICAM as solues;

Etapas de um projeto
(continuao)

Anlise da Kano
Usada para apurar os conceitos de necessidades
dos cliente

So formuladas duas perguntas uma positiva e

outra negativa para cada necessidade.
O cliente deve responder, para ambas questes,
Usando uma das 5 alternativas:
1.
2.
3.
4.
5.

Eu gosto disto desta maneira

Isto deve ser desta maneira
Eu sou neutro
Eu posso viver com isto desta maneira
Eu no gosto disto

Etapas de um projeto
(continuao)

Anlise da Kano
A abscissa representa o
grau de sucesso da
companhia em
responder as
necessidades.

SATISFAO

Inesperados

No Verbalizados

Verbalizados

ATENDIMENTO

A ordenada mede a
satisfao do
consumidor como
resultado da realizao
da corporao

Bsicos

No Verbalizados

Etapas de um projeto
(continuao)

Concepo de Solues
Projeto uma atividade nica e particular: no h
regras rgidas para o processo de projeto e que
determine seu sucesso;
Bricolagem: dar uma funo para uma estrutura
existente;
Simulao: antecipao em ambiente virtual;
Prottipo Fsico;
Soluo de Ordem: conjunto de documentos.

Etapas de um projeto
(continuao)

Teste do Projeto
Julgamento, avaliao dos resultados.
Atende os objetivos?

Resolve o problema?

Sxc.com

A nova situao (estado final)

melhor que o estado inicial.

Etapas de um projeto
(continuao)

Teste do Projeto
Principais requisitos dos clientes:
Requisitos esperados(1): so aqueles que o
cliente pressupe que o produto possui. a
qualidade bsica ou padro que a empresa deve
atingir para ser competitiva;

Requisitos explcitos(2): so as caractersticas

especficas que o cliente diz desejar , ou seja ,
vontades manifestas do cliente;

Etapas de um projeto
(continuao)

Teste do Projeto
Principais requisitos dos clientes:
Requisitos implcitos(3): so caractersticas
desejadas pelo cliente mas no manifestas, seja
por estarem latentes, seja por incapacidade de
formulao.

Requisitos inesperados(4): so aquelas

caractersticas que iro surpreender o cliente,
excedendo as suas expectativas.

Etapas de um projeto
(continuao)

Teste do Projeto
Principais requisitos dos clientes:
Satisfao
4
3
2
1

Atendimento dos
Requisitos

Etapas de um projeto
(continuao)

Comunicao dos Resultados

1. Memorial descritivo
2. Memorial de clculo
3. Lista de materiais
4. Cronogramas
5. Oramento
6. Representaes

Etapas de um projeto
(continuao)

Implementao
Colocar em prtica os resultados e
disseminar a soluo atravs do:
1. Planejamento do processo de produo
2. Planejamento da distribuio
3. Consumo

4. Vida til
5. Retirada de circulao

Projeto de Engenharia
Execuo de um conjunto de aes de forma
coordenada para realizar a construo, a
fabricao, o fornecimento de um produto ou
processo.
Atividade dirigidas para alcanar objetivos
explcitos e justificados, segundo uma
metodologia definida e empregando recursos
humanos e materiais durante um certo
perodo de tempo.

Projeto de Engenharia
(continuao)

ABAL Associao Brasileira de Alumnio

definio das tcnicas,

processos e
equipamentos para a

fabricao/produo de
produtos e prestao de

servios.

Produto: Alumnio Lquido

Imagem: Divulgao

Projeto que objetiva a

Projeto de Engenharia

Criao DI

(continuao)

Projeto de Produo
Projeto que objetiva a definio

de formas de realizar trabalhos,

operaes e modelos de

organizao que resultem nos

produtos e servios conforme

Photoxpress.com

especificados.

Projeto de Sistema

Compreende o projeto, a
instalao, a produo, a
logstica, a operao, a
retirada e o descarte de
produtos e servios
associados.

Photoxpress.com

Projeto que objetiva a

criao de sistemas
produtos & servios
associados integrados com
os fatores ambientais.

Projeto de Sistema

(continuao)

Photoxpress.com

Projeto que objetiva a definio dos

componentes estruturais e funcionais do
produto, com as especificaes que visam a
sua produo.

Tamanho do Projeto
O tamanho do projeto definido por sua
capacidade de produo durante um perodo
de trabalho considerado normal.
Este estudo tem por finalidade levantar os
parmetros do empreendimento industrial
que conduzem a alternativa tima que
sempre se abrangeu.

Tamanho do Projeto

(continuao)

Estudo de mercado, visando definir produtos, faixa

de mercado e condies de comercializao;
Estudo de localizao, visando definir onde
produzir;
Estudo de engenharia, visando definir a tecnologia
e caracterizar o processo produtivo;

Estudo do tamanho, visando definir escala e nvel

econmico;
Estudo econmico-financeiro, visando definir
investimento e recursos financeiros;
Tamanho = capacidade de produo.

Tamanho do Projeto

(continuao)

Estas consideraes mostram que a deciso

em relao ao tamanho ideal, ou seja,
tamanho timo, depende da capacidade
futura de competio, e para que esta seja
definida necessria a anlise em primeiro
lugar do estudo do mercado juntamente com o
estudo de localizao.

 Tamanho da fbrica a capacidade de

produo que pode ser atingida pela mesma
quando em operao durante um perodo de
tempo normal, do ponto de vista tcnico e
econmico.

Photoxpress.com

Tamanho da Fbrica

Tamanho da Fbrica

(continuao)

Conceito de capacidade de produo do

ponto de vista tcnico ou de engenharia : a
capacidade de produo que define o
tamanho do processo a mxima produo
que pode ser obtida com determinado
processo (ou equipamento) durante dado
intervalo de tempo. Neste sentido o tcnico
separa o conceito de capacidade nominal do
conceito de capacidade efetiva.

Capacidade Nominal
a capacidade terica que seria obtida caso
todos os equipamentos funcionassem de
modo eficiente, porm existem interrupes
e/ou perdas de eficincia devidas mo-deobra destreinada, paradas obrigatrias para
fazer reparos e manutenes dos
equipamentos.

Capacidade Efetiva

o resultado do processo tendo em conta as

interrupes e perdas de eficincia. Em geral
a capacidade efetiva menor que a nominal.

 A capacidade de produo que

define o tamanho do processo o
nvel de produo, que corresponde
ao custo unitrio mdio de produo
que seja mnimo. evidente que este
nvel de produo de custo mnimo
pode ser considerado sob o critrio
de custos de produo de curto ou
de longo prazo.

Photoxpress.com

Capacidade de Produo

Custo de Produo
O conceito de custo de produo econmico
difere do conceito contbil, pois considera que
os custos dos fatores para a firma so os
valores que os mesmos teriam no seu melhor
uso alternativo, ou seja o custo de
oportunidades dos fatores.

Medidas alternativas
Nmero de fusos (setor txtil);
Volume de faturamento;

Total do capital empregado e/ou valor do

patrimnio lquido;

Valor total adicionado pela empresa;

Volume ou peso da matria-prima
consumida etc.

Custo
Custos fixos: no variam em funo do
volume de produo

Custos variveis: dependem do volume de

produo
Os custos totais correspondem a soma dos
custos fixos com os variveis para cada
volume de produo.

Custo de curto e mdio prazo

No longo prazo, todos os custos so

variveis, uma vez que podem ser
instaladas fbricas de diferente
tamanhos.

Photoxpress.com

O custo total mdio de curto prazo

obtido atravs da diviso do custo total
pelo volume de produo.

Custo de curto e mdio prazo

(continuao)

preciso saber, ento, o que ocorre com o custo

mdio de longo prazo quando so aumentados
os valores dos insumos (ou volume de
produo):
O custo mdio diminui : retornos crescentes de
escala - neste caso o processo apresenta
economia de escala;
O custo mdio permanece constante : retornos
constantes de escala;
O custo mdio aumenta : retornos decrescentes
de escala;

Tamanho de Mercado
O mercado a ser atendido pela mesma empresa
outro fator de relevncia na escolha do
tamanho.
Podemos ter trs hipteses, relativas ao
mercado a ser atendido:

igual ao tamanho mnimo do processo;

muito pequeno, de modo que no econmico
instalar um processo de tamanho mnimo;
suficientemente grande para justificar a
instalao de um processo de tamanho mnimo
ou maior.

Demanda
Perspectiva de crescimento rpido na
demanda futura, justificando agora a
instalao de um processo com
capacidade em excesso. Neste caso o
prejuzo presente (devido a maiores custos
iniciais) ser substitudo pelos lucros
futuros, quando a capacidade plena for
utilizada.

Distribuio Geogrfica
Maior ou menor disperso do mercado,
influi no custo de distribuio do produto,
alterando o preo final para o consumidor.
Neste caso, se a economia de escala no
for significativa, comparada ao custo de
distribuio, ser conveniente construir
vrias fbricas de um tamanho
predeterminado, nas vrias regies.

Tamanho e Localizao
Os problemas de tamanho e localizao esto
inter-relacionados, a localizao ser dependente

da distribuio geogrfica do mercado e, por outro

lado, da existncia de economias de escala. Estes
fatores influem nos custos de aquisio de fatores
de produo e de distribuio do produto, podendo
inclusive comprometer a capacidade de
competio da empresa a longo prazo.

Tamanho e Recurso
A empresa deve verificar se tem recursos
necessrios (prprios e de terceiros) para atender
implementao de uma fbrica com tamanho
mnimo, pois o custo de entrada pode ser muito
elevado, e ela poder ter dificuldades para saldar
seus compromissos e/ou apresentar rentabilidade
adequada. Se houver recursos abundantes
disponveis a empresa dever procurar construir o
maior processo possvel, considerando um nvel de
risco adequado para a empresa.

Tamanho mnimo e mximo

Do ponto de vista econmico, o tamanho mnimo
depende dos preos de mercado do produto
considerado, ou seja, s sero consideradas
alternativas de tamanho cujo custos mdios
sejam iguais ou inferiores a esses preos. Em
uma economia aberta o tamanho mnimo
fixado pelo preo do produto importado.

Tamanho mnimo e mximo

(continuao)

Do posto vista tecnolgico ou de engenharia, o

tamanho mnimo depende da disponibilidade de
equipamentos e conjuntos industriais no
mercado de bens de capital.
O tamanho Maximo definido de acordo com a
demanda de mercado, pois se no for adquirido
este conhecimento atravs da pesquisa de
mercado, a empresa corre risco de grandes
prejuzos e ate mesmo de abrir falncia.

Tamanho timo
Do posto vista tecnolgico ou de engenharia, o
tamanho mnimo depende da disponibilidade de
equipamentos e conjuntos industriais no
mercado de bens de capital.
O tamanho Maximo definido de acordo com a
demanda de mercado, pois se no for adquirido
este conhecimento atravs da pesquisa de
mercado, a empresa corre risco de grandes
prejuzos e ate mesmo de abrir falncia.

Tamanho timo

(continuao)

Custos de construo do processo;

Custo de oportunidade do capital investido na
capacidade instalada;
Custo associado ao tamanho;
Custo de oportunidade associado ao tempo de
construo de uma fbrica nova ou de ampliao
da existente;
Os custos de oportunidade associados falta de
capacidade para atender demanda;
Os custos associados estrutura fiscal e
tributria.

Tamanho timo

(continuao)

O tamanho mximo definido unicamente pelo

mercado, visto que, invivel a produo em
escala maior que a capacidade de absoro do
mercado.

E finalmente o tamanho timo ser aquele mais

adequado possvel para minimizar os custos e
conseqentemente obter maior lucratividade.
No existe o tamanho timo, e sim uma busca
constante dos empreendedores pelo tamanho
mais prximo do ideal.

Referncia Bibliogrfica

Planejamentos de projetos e
suporte material de
Universidades da regio