A Revoluo da Gesto de Pessoas: o filme Madagascar

Hoje temos o privilgio de ter disponveis inmeros filmes que podem ser
trabalhos em dinmicas e treinamentos em organizaes empresariais. Os
lderes de equipes de equipes nas organizaes empresariais tem um bom
conjunto de opes para tratar o seu business. Mas, antes esses lideres de
equipes nas organizaes empresariais tem que se atentar para o que Peter
Drucker diz:
O mais importante que os executivos tenham em mente o seguinte: so
as pessoas que realizam o trabalho. No o dinheiro, no a tecnologia.
Portanto, a principal tarefa do executivo ou, eu diria, seu principal desafio
tornar as pessoas produtivas. Isso vai ser um desafio ainda maior com o
passar do tempo, pois os trabalhadores do conhecimento no se vem como
empregados, e sim como parceiros das empresas (DRUCKER, 2006, p.21; In
rvores no crescem at o cu. In HSM Management: janeiro-fevereiro de
2006.
O filme Madagascar fantstico em termos de exemplificao de um
ambiente organizacional! Temos um ambiente organizacional confortvel (o
zoolgico) que se compara as grandes corporaes empresariais
(multinacionais) que propiciam todo o conforto para os membros de suas
equipes: notebooks, palms, carros, tecnologia... Temos um lder de equipe
talentoso e egocntrico (O leo Alex) que se torna ainda mais egocntrico
dado
o
ambiente
favorvel
da
empresa.
O leo Alex tpico lder de equipe de multinacional que se julga o mximo
sem se dar conta de que grande parte do seu empreendedorismo (seu
sucesso) e da sua motivao (seu entusiasmo) se deve as condies
favorveis que a organizao empresarial cria. O leo Alex tipo do lder
empolgado, todo motivado que gosta de dar conselhos aos outros de como
agir e galgar postos dentro da empresa. Ele , resumidamente, a estrela do
time.
Temos tambm uma outra tpica figura de organizao empresarial: a zebra
Martin. Este aquele tipo de funcionrio que tem o desejo de sair da rotina
indo alm do cotidiano, mas se v (literalmente) limitado pelo ambiente
organizacional de conforto em que vive: o zoolgico. o tipo de funcionrio
que quer inovar, faz o melhor que pode no trabalho dele, mas no se
empolga muito com o sistema que a organizao empresarial oferece. do
tipo que se v limitado pelas circunstancias as quais a empresa o coloca,
mas no fim faz bem o seu trabalho. Ele quer inovar, mas no encontra
espao para isso e ainda enfrenta resistncia daqueles que se encontram
beneficiados pelo esquema vigente na organizao empresarial.
O hipoptamo Glria do tipo de membro de equipe que faz o que aparecer
pela frente que no questiona muito a respeito da natureza das coisas, mas
vive de resolver problemas do momento. o funcionrio que no se

questiona sobre estratgias da empresa, ou core business, ou marketing, ou

clima organizacional. Ela o tipo de funcionrio que faz o que tem que
fazer. um funcionrio til em tempos de prosperidade, mas malfico em
tempos
de
crise...
A girafa Nelman aquele cara que tem conhecimento sobre muitas coisas,
mas tem pavor de decises de qualquer tipo resistindo a mudana, mas
aderindo a ela rapidamente no primeiro sinal de que ela segura. tpico
funcionrio que tem medo de tudo, mas acompanha se tiver algum para
motiva-lo a isso. Estes quatro personagens podem ser encontrados
facilmente em qualquer organizao empresarial.
Toda a aventura comea quando a Zebra Martin toma a iniciativa de ser
empreendedor e buscar novos horizontes que vo alm do zoolgico. Ele
quer conhecer o seu potencial na selva, tal como um empreendedor deseja
conhecer seu potencial lidando direto com o mercado. Ironicamente era o
leo Alex que resistia a idia de se aventurar na selva porque entendia que
no havia nada de errado com o zoolgico tal como muitos no vem nada
de errado dentro de organizaes que esto dando certo se iludindo com
uma possvel curva eternamente ascendente...
O fato que o Leo Alex, tal como muitos de ns, s se sente o maioral
quando esta em um ambiente organizacional favorvel (recursos, boa
equipe, ambiente mercadolgico favorvel etc). Qualquer lder de equipe
quando esta em um ambiente assim tambm ruge, se exibe, autoconfiante, e, mais do que isso, acaba se tornando um rei da auto-confiana
tal
como
Alex.
Muitos destes lderes de equipe, como o leo Alex, tem conscincia de suas
limitaes apesar de no assumi-las em pblico. No entanto, podemos dizer
que um fator limitante do potencial do felino. Claro que no podemos dizer
que Zebra Martin o empreendedor. Ela mal sabe o que de fato a selva,
mas ele entende que possvel explorar novos horizontes. Isso lhe confere
uma qualidade que fundamental para o empreendedor: ousadia.
Isso mesmo! Parte da ousadia da Zebra Martin vem do fato de que ele mal
sabe o que uma selva. Os outros dois personagens so levados pelos
eventos, no entanto h um claro conflito entre a Zebra Martin e o leo Alex
a respeito de segurana-conforto-organizao versus empreendedorismoousadia-mercado.
Quando, por uma srie de circunstncias (as mudanas no ambiente
externo), os dois se vem dentro da selva a divergncia comea a ficar
ainda mais sria. O leo Alex, tal como aqueles que se acostumaram a lidar
apenas com o conforto interno da organizao empresarial, se sente
inseguro e raivoso. A zebra Martin se sai bem melhor, pois ela se adapta
rapidamente e comea a (literalmente) inovar.

Enquanto o leo Alex procura remediar a situao buscando formas de

voltar a situao de segurana-zoolgico (quer somente olhar para o
passado) a zebra Martin j se adapta a selva e constri acomodaes
(entendendo o novo contexto e buscando olhar para o futuro). Em pouco
tempo o insegura girafa Nelman e a disposta hipoptamo Glria, que antes
haviam tomado partido pela volta a segurana-zoolgico, aderem para a
opo
ousadia-selva.
O leo Alex tenta se adaptar, no entanto o seu instinto comea a aflorar. Ele
no consegue viver sem se alimentar de carne. A carne pode ser entendida
como aquela segurana de um bom salrio mensal que a empresa
(zoolgico) antes pagava a ele. Tanto a zebra Martin, quanto a girafa
Nelman e o hipoptamo Glria podem se adaptar as novas condies
financeiras momentneas, mas o leo Alex no consegue.
Logo ele se volta contra seus amigos querendo literalmente devora-los tal
como acontece com aquele lder de equipe que no brilha logo nas
primeiras investidas no novo mercado e se v sob o risco de perder a
posio antes desfrutada. O leo Alex, no atendido em suas reivindicaes
salariais-materiais comea a se isolar e ficar deprimido. Ele j no consegue
ser o motivador de antes diante da situao de escassez.
Todos os efeitos colaterais de um lder que precisa liderar em meio ao caos
podem ser vistos comicamente nas transformaes do leo Alex. O medo da
transio da segurana para a ousadia; a rpida passagem da ousadia e
empolgao inicial para o medo e a depresso frente aos primeiros desafios
que se estendem. No final h uma lio tremenda para todo o lder de
equipe: seu sucesso no depende apenas do seu instinto (Alex era um leo),
mas depende profundamente da equipe que lhe auxilia a desenvolv-los e
control-los. Voc pode no achar a importante um funcionrio zebra porque
ingnuo, ou um funcionrio girafa porque medroso ou mesmo um
funcionrio hipoptamo porque no faz reflexo, mas na hora das
dificuldades so estes que podem lhe auxiliar a tomar o rumo certo...
Da a Revoluo da Gesto de Pessoas como bem afirma Drucker: O mais
importante que os executivos tenham em mente o seguinte: so as
pessoas que realizam o trabalho. No o dinheiro, no a tecnologia.
Portanto, a principal tarefa do executivo ou, eu diria, seu principal desafio
tornar as pessoas produtivas.
O livro Quinta Disciplina de Peter Senge uma tima dica para lderes de
equipe que desejam manter a tenso criativa sem criar uma tenso
stressiva (rs). Pesquise no conjunto de nossos links patrocinados as
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desenvolver sua equipe ou sua organizao! Pesquise! Se intere das
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