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Capitulo 1
Que es mkt: se ocupa de los clientes, es la gestin/construccin de relaciones rentables,
atrae nuevos generando valor superior y mantiene y hace crecer los actuales.
Definicin: desarrolla, proporciona un valor superior, si fija precios, distribuye y
promociona de forma eficaz vender fcilmente. Es el proceso por el que las empresas
crean valor para los clientes y construyen fuertes relaciones con los mismos para obtener
valor de ellos a cambio.
Proceso de mkt: 4 etapas
-F1: comprensin del mercado y de las necesidades del cliente:
* Las necesidades humanas son estados de privacin percibida, fsica, social, individual,
no han sido creadas por mkt. Los deseos son la forma que adoptan las necesidades
humanas al ser conformadas por la cultura y la personalidad individual. Cuando existe
poder adquisitivo, los deseos se convierten en demandas.
* La oferta de mercado: es una combinacin de productos, servicios, informacin o
experiencias ofrecida a un mercado para satisfacer una necesidad o deseo. Miopa de mkt
es el error de prestar ms atencin a los productos concretos que ofrece una empresa en
vez de las ventajas y experiencias que ofrecen esos productos.
* Valor para el cliente: los clientes se crean expectativas sobre el valor y satisfaccin de
las diversas ofertas del mercado y compran en consecuencia. Los clientes satisfechos
vuelven a comprar y hablan a otros de su buena experiencia. Los clientes insatisfechos
suelen pasarse a la competencia y critican los productos ante los dems.
* Intercambio y relaciones: el acto de obtener un objeto deseado de alguien ofreciendo
algo a cambio. Elobjetivo consiste en conservar a los clientes y hacer que aumenten sus
negocios con la empresa. Crear fuertes relaciones proporcionando al cliente de forma
consistente un valor superior.
* Mercados: es el conjunto de compradores actuales y potenciales de un producto. Estos
compradores comparten una necesidad o deseo. Mkt consiste en atender a un mercado,
en competencia con otros. La empresa y los competidores transmiten sus ofertas. Estn
afectados por las fuerzas del entorno.
-F2: Diseo de una estrategia de mkt orientada al cliente.
La direccin de mkt es el arte y la ciencia de elegir mercados objetivo y crear relaciones
rentables con los mismos. Objetivo: encontrar, atraer, mantener y hacer crecer los clientes
objetivos, creando, proporcionando y aplicando un valor superior.
* Eleccin de propuesta de valor: cmo se va a diferencian y posicionar en el mercado. La
entre todos los beneficios y costes que obtiene de una oferta del mercado respecto a las
ofertas de la competencia.
* Relaciones:
Con los clientes seleccionados: se estn buscando menos clientes, pero que sean ms
rentables, se deben crear ofertas atractivas y un trato especial. Hay que tratar de retener y
gestionar relaciones a largo plazo.
* Gestin de relaciones con los socios:
Estrecha colaboracin con los socios de otros dptos de la empresa y fuera de la empresa
para proveer conjuntamente un mayor valor a los consumidores.
* Socios Dentro de la empresa: todas las reas funcionales pueden relacionarse con los
clientes
* Socios Fuera de la empresa: distribuidores, minoristas la cadena de suministro
describe un canal, que alcanza desde las materias primas, y productos que se entregan a
los compradores finales. Hay que reforzar las relaciones son los socios a lo largo de toda
la cadena
-F5: Captura de valor para el cliente.
* Creacin de lealtad y conservacin de los clientes.
La gestin de las relaciones con el cliente consiste encrear, no solo satisfaccin del
consumidor, sino su deleite. Perder un cliente supone la prdida de todo el flujo de
compras que har ese cliente a lo largo de su vida. Valor del tiempo de vida del cliente:
valor de todo el flujo de compras que har un cliente durante todo el tiempo que ese
cliente de la empresa.
* Aumento de la cuota de cliente: es el porcentaje de las compras del cliente que obtiene
una empresa en las categoras de productos que vende. Para aumentar la cuota se puede
por ej. ofrecer una mayor variedad, hacer venta cruzada o mejores ventas.
* Construccin del capital cliente.
Es la suma de los valores descontados durante toda la vida de todos los clientes actuales
y potenciales de la empresa. Ms leales sean los clientes rentables, mayor ser el capital
cliente.
Se pueden clasificar a los clientes en funcin de su rentabilidad potencial y gestionar sus
relaciones con ellos en consecuencia.
Clientes desconocidos: cliente a corto plazo, poca rentabilidad. Escaso ajuste entre las
ofertas de la empresa y las necesidades del consumidor.
Clientes Mariposa: clientes a corto plazo, con elevada rentabilidad, es decir son rentables
pero no leales.
Amigos de Verdad: clientes a largo plazo y elevada rentabilidad. Este tipo de clientes hay
que conservarlos y hacerlos crecer.
Clientes lapas: son muy leales pero no rentables, es decir poca rentabilidad y cliente a
largo plazo.
CAPITULO 2
* Planificacin estratgica en toda la empresa: definicin del papel del mkt.
La planificacin estratgica es el proceso de desarrollar y mantener un ajuste estratgico
entre los objetivos de la organizacin, suspeculiaridades y las oportunidades cambiantes
del contexto de mkt.
El plan estratgico consiste en la adaptacin de la empresa para aprovechas las
oportunidades del entorno continuamente cambiante. Se inicia definiendo su propsito
gral y su misin, que se convierte en objetivos que guan a la empresa.
La planificacin de mkt se produce en la unidad de negocio, en el mbito del producto y
en el mbito del mercado.
* Definicin de una misin basada en el mercado:
La declaracin de la misin es una declaracin del propsito de la organizacin que
quiere conseguir en su entorno. Debe estar orientada al mercado y definida en funcin de
las necesidades del cliente.
Se debera basar en las competencias distintivas, debera tambin motivar.
* Definicin de los objetivos y las metas de la empresa:
Trasladar su misin a objetivos detallados para cada nivel de gestin. La misin de la
empresa se traduce en un conjunto de objetivos para cada periodo.
* Diseo de la cartera de negocios.
Tiene dos fases.
* Analizar la cartera de negocios:
La cartera de negocios es el conjunto de negocios y productos que constituyen la
empresa.
El primer paso es identificar las reas de negocio clave que conforman la empresa. Una
unidad estratgica (UEN) es una unidad que tiene una misin y unos objetivos propios y
cuya planificacin puede llevarse a de forma independiente del resto de las unidades de
negocios de la empresa. Una uen puede ser un dpto., una lnea de productos, una merca.
El siguiente paso es el anlisis de la carteta de negocios que requiere que la direccin
evalu el atractivo de las diversas uen y decidacuanto apoyo merece cada una.
El propsito de la planificacin estratgica consiste en encontrar medios para aprovechar
los puntos fuertes y sacar partido de las oportunidades.
* Modelo del Boston consulting group(matriz bcg).
Clasifica a todas las uen en funcin de la matriz de crecimiento cuota del mercado, es un
mtodo de planificacin de la cartera que evala las necesidades estratgicas de negocio
de la empresa en funcin de la tasa de crecimiento de su mercado y de la cuota de
mercado relativa. Las uens se clasifican como estrellas, vacas, interrogantes y perros.
Estrellas: negocios o productos de crecimiento elevado y con una cuota elevada.
Requieren inversiones considerables.
Vacas: de bajo crecimiento con elevada cuota del mercado. Requieren pocas inversiones
para mantener su cuota. Producen gran cantidad de efectivo que la empresa utiliza para
pagar sus deudas y financiar a otras uens.
Interrogantes: estaca cuota de mercado, operan en mercado de gran crecimiento. Gran
cantidad de efectivo para mantener su cuota. Direccin debe evaluar cuales interrogantes
convertir en estrellas y cuales abandonar.
Perros: poco crecimiento, escasa cuota de mercado. No prometen ser importantes fuentes
de ingreso.
Se puede invertir ms en una uen, para aumentar su cuota de mercado, mantener, o
desinvertir.
* Desarrollar estrategia para el crecimiento/reduccin de la cartera.
El objetivo de la empresa es un crecimiento rentable.
La matriz de expansin del producto/mercado es una herramienta de planificacin de la
cartera para identificar oportunidades de crecimiento de la empresa mediante la
penetracin del mercado, eldesarrollo del mercado, del producto o diversificacin.
La penetracin del mercado es una estrategia de crecimiento de la empresa mediante el
incremento de las ventas de productos actuales en los segmentos existentes sin alterar el
producto.
El desarrollo del mercado es una estrategia de crecimiento de la empresa mediante la
identificacin y el desarrollo de nuevos segmentos de mercado para los productos
actuales de la empresa.
El desarrollo del producto es una estrategia de crecimiento de la empresa mediante la
oferta de productos nuevos o modificados en sus segmentos actuales.
La diversificacin es una estrategia de crecimiento de la empresa mediante la creacin o
adquisicin de negocios fuera de los productos y mercados actuales.
La reduccin del tamao d es la reduccin de la cartera de negocios eliminando productos
o unidades de negocio que no son rentables o que ya no se ajustan a la estrategia gral de
la empresa.
* Planificacin de mkt: colaboracin para construir relaciones con los clientes:
* Colaboracin con dpto. de la misma empresa: la cadena de valor es la serie de dpto.
que realizan actividades creadoras de valor para disear, producir, comercializar, proveer,
y respaldar los productos de una empresa. El xito depende de lo bien que se realice el
trabajo, de la coordinacin de los diversos departamentos, estos dptos tienen que lograr
pensar como el cliente.
* Colaboracin con los integrantes del sistema de mkt:
La empresa tiene que mirar mas all de su propia cadena de valor, debe fijarse en la
cadenas de valor de los proveedores, distribuidores y de los consumidores. Una red de
generacinde valor es una red compuesta por la empresa, los proveedores, los
distribuidores y en ltima instancia por los clientes que colaboran entre s para mejorar el
las siguientes.
Percepcin: es el proceso por el que los individuos eligen , organizan e interpretan la
informacin para tener una imagen representativa del mundo. Hay distintas percepciones,
la atencin selectiva (descarta la mayor parte de la info expuesta), la distorsin selectiva
( individuos interpretan info de forma que respalde lo que ya creen), retencin selectiva
( recuerdan cosas buenas de las marcas que le gustan y se olvidan de las buenas de las
marcas competidoras)
Aprendizaje: son los cambios en el comportamiento debido a la experiencia. Un impulso
es un fuerte estimulo que llama a la accin.
Creencias y actitudes: la creencia es un pensamiento descriptivo que tiene un individuo
sobre algo, influye en el comportamiento de compra. La actitud son las valoraciones,
sentimientos o tendencias relativamente consistentes de un individuo hace un objeto o
idea.
* Tipos de comportamiento de decisin de compra:
* Comportamiento de compra complejo: es el comportamiento de compra de un
consumidor en situacionescaracterizadas por una gran implicacin del consumidor en la
compra y por haber diferencias percibidas significativas entre las marcas.
Hay una meditada eleccin de compra, por lo que hay que diferenciar las caractersticas
de la marca.
* Comportamiento de compra reductor de disonancia: un consumidor en situaciones
caracterizadas por una gran implicacin del consumidor en la compra pero con pocas
diferencias percibidas entre las marcar. Entonces podran reaccionar fundamentalmente a
un buen precio o a la comodidad de la compra.
* Comportamiento de compra habitual: caracterizada por baja implicacin del consumidor
en la compra y pocas diferencias percibidas entre las marcas. El individuo compra por
pura costumbre, no busca informacin, la recibe pasivamente por tv, la repeticin de un
anuncio le genera familiaridad de la marca ms que conviccin de marca.
* Comportamiento de bsqueda de variedad: baja implicacin del consumidor en la
compra pero en donde se perciben diferencias significativas entre mascas. El lder
intentara promover un comportamiento de compra habitual dominando el espacio en los
estantes y publicidad frecuente. Las empresas seguidoras ofrecers variedad de precios
inferiores, ofertas especiales, cupones, publicidades que de razones para probar algo
nuevo.
* Proceso de decisin del comprador.
Hay 5 etapas.
1. Reconocimiento de la necesidad: el consumidor se da cuenta de que tiene una nec que
puede venir desencadenada por un estimulo interno cuando las necesidades son
normales de individuo y aumenta hasta un nivel suficiente como para convertirse en una
motivacin. O pueden ser de origenexterno.
2. Bsqueda de informacin: la etapa del proceso del comprado en la que los
consumidores estn motivados para buscar ms informacin; puede que el consumidor
simplemente preste ms atencin o realice una bsqueda activa de informacin (personal,
experimental, publicidad)
Si el impulso es fuerte y el producto es satisfactorio es probable q lo compre en ese
momento.
3. Evaluacin de las alternativas
La etapa del proceso de decisin de un comprador en la que el consumidor utiliza
informacin para evaluar marcas alternativas del conjunto de opciones. Tienen en cuenta
varias caractersticas y cada una con una importancia diferente.
4. Decisin de compra: consistir en comprar la marca que prefiere. Hay 2 factores, la
intencin de compra (actitudes de los dems )y la decisin (factores de situacin
imprevistos)
5. Comportamiento pos compra:
es la etapa del proceso de decisin de compra en la que los consumidores emprenden
nuevas acciones tras la compra, en funcin de su satisfaccin o insatisfaccin.
La relacin entre las expectativas del consumidor y el desempeo del producto.
Disonancia cognoscitiva: incomodidad del comprador provocada por el conflicto posterior
a la compra.
* El proceso de decisin del comprador sobre nuevos productos
Producto nuevo es un bien o servicio que es percibido por algunos clientes potenciales
como nievo. El proceso de adopcin es el proceso mental que atraviesa un individuo
desde que oye hablar por primera vez de una innovacin hasta que finalmente la adopta.
* Etapas del proceso de adopcin: son 5 etapas
1. Conciencia: descubre que existe un nuevo producto,pero carece de informacin sobre
l.
2. Inters: busca informacin sobre el nuevo prod.
3. Evaluacin: de si tiene sentido adquirir el nuevo producto.
4. Prueba: el nuevo prod a escala pequea para mejorar la estimacin de su valor.
5. Adopcin: decide utilizar habitualmente el nuevo producto
* Diferencias individuales en cuando a la capacidad de innovacin:
Hay 5 grupos de adopcin. Los innovadores son aventureros, prueban nuevas ideas con
cierto grado de riesgo. Los primeros adoptadores adoptan nuevas ideas pronto pero con
cuidado. La primera mayora es calculadora, adoptan ideas antes que la media. La
mayora tarda es escptica, adopta una innovacin solo cuando ha sido probada por la
mayora. Los rezagados son amantes de la tradicin, rechazan los cambios y adoptan la
posicionamiento.