Fundamentos De Administracin

Importancia De La Administracin
La administracin es una actividad de mxima importancia dentro del que hacer de
cualquier empresa, ya que se refiere al establecimiento, bsqueda y logro de objetivos.
Todos somos administradores de nuestras propias vidas, y la prctica de la administracin
se encuentra en cada una de las facetas de la actividad humana, negocios, escuelas,
gobierno, familia, etc. El establecimiento y logro de objetivos, son tareas retadoras y
productivas para cualquier tamao de empresa, y descubriremos que los obstculos
administrativos que se nos presentan para lograr nuestro xito, son muy similares en todo
tipo de actividad empresarial.

Definicin de Administracin La administracin es un proceso consistente

en la distribucin y asignacin correcta de recursos de la empresa para poder alcanzar
eficientemente los objetivos establecidos por medio de las actividades de Plantacin,
Organizacin, Direccin, Control. Es el conjunto de actividades por medio de las cuales se
logra y se asegura la mxima prosperidad tanto para el patrn como para cada uno de los
empleados de manera estable.
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIN

Introduccin..Organizacin y empresa.
Una organizacin es un conjunto de personas que emplean unos medios materiales para
conseguir un fin comn.
Las organizaciones se pueden clasificar de muchas formas. Si se emplea como criterio de
clasificacin el nmero de sus componentes, tendremos organizaciones pequeas, medianas
y grandes. Tambin se pueden clasificar por el fin que persiguen. As, tendramos las que
persiguen un beneficio econmico en su actividad, como una sociedad annima, y las que no
persiguen un beneficio econmico.
Con la palabra organizacin tambin se describe la forma en que se han de ordenar los
medios humanos y materiales de que se dispone para conseguir mejor el fin.
Una misma palabra (organizacin) se puede emplear para hablar de una organizacin
(empresa) o de las reglas de funcionamiento de esa misma organizacin (lo que es organizar).
Una empresa es una unidad organizada de carcter econmico que, mediante la combinacin
de los factores de produccin (capital, trabajo y materias primas), tiene por objeto la obtencin
de un beneficio. Para poder funcionar, toda empresa precisa de unos medios humanos
(directivos y empleados), recursos financieros, y medios tcnicos y materiales.

Las empresas pueden clasificarse segn distintos criterios (Econmico, Jurdico, Filosfico y
Social) que dan lugar a varios tipos: individuales o sociales, pblicas o privadas, industriales,
comerciales o de servicios, etctera.
Concepto de empresa
Partiendo del hecho de que la empresa es una comunidad de trabajo, se deducen las
siguientes caractersticas de la empresa:

Asociacin de personas;

Unidad de propsitos;
Lealtad entre los integrantes de la empresa;
Subordinacin de los valores econmicos a los de orden.
Se puede definir a la Empresa como: Grupo Social en el que, a travs de la administracin
del capital y el trabajo, se producen bienes y/o servicios tendientes a la satisfaccin de las
necesidades de la comunidad.
En definitiva, de entre las muchas posibles definiciones de empresa, de diferentes autores,
Samuelson, Schneider y McNamara, coinciden en los siguientes trminos:
La empresa es una manifestacin de trabajo colectivo, un conjunto de esfuerzos armonizados
para la realizacin de un
Los fundamentos son las bases, apoyo, sostn o principios en que se asienta una ciencia, en tal
caso ya que hablamos de Administracin de empresas debemos analizarla como disciplina y
proceso.
Pero no es fcil definir los fundamentos de la administracin en una sola oracin o resumen ya que
abarca a todo el concepto en si de esta disciplina...
Pero el primer paso es la definicin de Administracin:
La administracin es un proceso consistente en la distribucin y asignacin correcta de recursos de
una organizacin o empresa con el fn de alcanzar eficientemente los objetivos establecidos por
medio de las actividades de la Planeacin, Organizacin, Direccin, Control...

FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIN
Cmo operar una empresa ? La enorme tarea de llevar a cabo la organizacin y
administracin de una empresa recae en las manos de mucha gente capacitada y con muchas
ganas de salir adelante. Trataremos este tema ms a fondo, para conocer a las personas
involucradas y los diferentes mecanismos para operar una empresa.
Administracin Proceso de coordinar los recursos organizacionales para cumplir una meta.
Papel administrativo: patrones de conducta.

 Jerarqua: estructura organizacional piramidal que comprende la administracin alta, media e

inferior.
Papeles administrativos Roles interpersonales.
Roles informativos.
Roles de decisin.
Jerarqua administrativa La jerarqua administrativa son los niveles en los que una persona
determinada se puede desarrollar a lo largo de su trabajo.
Tipos de jerarqua administrativa
- Altos directivos
Son los administradores del nivel superior que tienen el mayor poder y llevan la responsabilidad
total de una empresa.
- Gerentes medios
Son aquellos que reportan a los administradores del nivel ms alto, el funcionamiento detallado
de la empresa, adems de desarrollar planes para implementar las metas generales establecidas
por los altos directivos.
- Gerentes de primera lnea
Son administradores que supervisan a los trabajadores y las operaciones que realizan.
Niveles de la organizacin
Habilidades tcnicas. Son aquellas en las que una persona adquiere con el tiempo o que tiene
alguna habilidad para realizar mecnicamente una tarea especfica.

Elaboracin de cdulas.
Recabar informacin.
Analizar datos.
Planear.
Organizar.

Habilidades seleccionadas de los gerentes eficaces

Habilidades necesarias en diferentes niveles administrativos .Alta gerencia Habilidades
conceptuales
Gerencia de nivel medio Habilidades humanas
Gerencia de nivel bajo Habilidades tcnicas
Habilidades conceptuales Capacidad de pensar y conceptualizar sobre situaciones abstractas,
contemplar la organizacin como un todo y las relaciones entre sus diversas subunidades, y
visualizar la forma en la que la organizacin encaja en su ambiente .
Toma de decisiones.
- Proceso de identificar una situacin que requiere:
Analizar el problema.
Ponderar las alternativas.

 Llegar a una decisin.

Emprender la accin.
Evaluar resultados.
Habilidades humanas Capacidad de trabajar bien con otras personas, tanto en forma
individual, como en grupo.
Habilidades para las relaciones humanas
Comunicacin.- Intercambio de informacin.
Medios de comunicacin.- Canales de comunicacin. Comunicacin oral: hablar y escuchar.
Comunicacin escrita.
Dirigir el mensaje de acuerdo a la audiencia.
Escribir en forma simple y clara.
Ser objetivo.
Habilidades tcnicas Engloban el conocimiento y dominio de una determinada especialidad
Habilidad y conocimiento para realizar la mecnica de un trabajo particular.
Habilidades administrativas.- Tcnicas para recolectar informacin, analisis de datos, la
planeacin, la organizacin y otros trabajos administrativos.
Relaciones humanas Son las habilidades que se requieren para entender a otras personas y
lograr que trabajen integradas como equi Funcin de los administradores