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4. La competencia es sana.
Mientras el hispano le asusta que le abran un negocio similar delante de
l, el chino se alegra. Sabe que cuantos ms negocios de ese tipo se
abran, es seal de que acert con el negocio y va en el buen camino.
Los propios chinos se llaman entre s para habitar calles desrticas y
llenarlas con sus negocios. En 4 meses pueden llegar a crear
un ChinaTown, haciendo calles comerciales donde antes solo haba
locales cerrados.
"Si conseguimos llamar a los clientes, cuando vengan, no solo me
comprarn a m, sino que aprovecharn y comprarn tambin en el
negocio de mi amigo."
5. No conformarse con un solo negocio.
Un problema que tiene el emprendedor hispano es que al tener un solo
negocio, termina convirtindose en esclavo de su negocio. El chino
emplea una estrategia distinta, y es que cuando le dedica mucho tiempo
a un solo negocio, an siendo buena seal, ya que sabe que tiene
un negocio rentable, suele abrir uno o dos negocios ms. De esta forma
ya no puede estar todo el da dedicado a un solo negocio, y
automticamente pasa a ser un empresario en toda regla.
6. Para trabajar, mejor chinos.
Explicamos este punto, ya que en el documental no hacen referencia.
Donde nosotros vemos explotacin, cuando un trabajador chino cobra
20 al da sin asegurar, ellos ven una colaboracin empresarial, y es que
cada trabajador que comienza junto a un emprendedor chino, con el
tiempo, el mismo emprendedor financiar el proyecto de sus empleados.
Un chino no es explotado, digamos que ayuda al empresario a crecer y a
levantar el negocio. Cuando el negocio marcha bien y estos trabajadores
ya tienen experiencia, se lanzan al emprendimiento y contratan nuevos
trabajadores por un escaso sueldo. Estos trabajadores, en unos 5-6
aos iniciarn su propio negocio.