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La teoría del comportamiento en la administración introdujo un nuevo enfoque basado en las ciencias del comportamiento. Sus principales exponentes fueron Herbert Alexander Simón, Chester Barnard, Douglas McGregor, y Rensis Likert. Explica la conducta organizacional estudiando la motivación humana y necesidades individuales. Aportó un énfasis en las personas y su comportamiento, así como el uso de la motivación para mejorar la calidad de vida laboral.
La teoría del comportamiento en la administración introdujo un nuevo enfoque basado en las ciencias del comportamiento. Sus principales exponentes fueron Herbert Alexander Simón, Chester Barnard, Douglas McGregor, y Rensis Likert. Explica la conducta organizacional estudiando la motivación humana y necesidades individuales. Aportó un énfasis en las personas y su comportamiento, así como el uso de la motivación para mejorar la calidad de vida laboral.
La teoría del comportamiento en la administración introdujo un nuevo enfoque basado en las ciencias del comportamiento. Sus principales exponentes fueron Herbert Alexander Simón, Chester Barnard, Douglas McGregor, y Rensis Likert. Explica la conducta organizacional estudiando la motivación humana y necesidades individuales. Aportó un énfasis en las personas y su comportamiento, así como el uso de la motivación para mejorar la calidad de vida laboral.
TEORIA DEL COMPORTAMIENTO PRINCIPALES EXPONETES Herbert
Alexander Simn, Chester Barnard, Douglas McGregor, Rensis Likert; y dentro del campo de la motivacin son Abraham Maslow, Frederick Herzberg y David McClelland. Herbert Alexander Simn La teora del comportamiento trajo un nuevo enfoque a la teora administrativa el cual es el enfoque de las ciencias de la conducta.
En 1947 surge un libro que marca el inicio de la Teora del comportamiento en
la administracin la conducta administrativa de Herbert A. Simn.
El comportamiento es la manera como una organizacin responde al medio
ambiente. Chester Barnard Rensis Likert y dentro del campo de la motivacin estn: Abraham Maslow Frederick Herzberg David McClelland. Para explicar la conducta organizacional, fundamento la teora del comportamiento en la conducta individual de las personas para esto estudio la motivacin humana. Coincida con otros autores conductistas en que el administrador necesita conocer las necesidades humanas para comprender mejor la conducta humana y utilizar la motivacin como un medio poderosos para mejorar la calidad de vida dentro de las organizaciones. Douglas McGregor Establece que el comportamiento asumido por los subordinados, dependen directamente del comportamiento administrativo y las condiciones organizacionales que los mismos perciben, por lo tanto se afirma que la reaccin estar determinada por la percepcin. La teora de la Cooperacin expone los requerimientos mnimos, segn Barnard, son necesarios para crear una organizacin: Personas capaces de comunicarse entre ellas. Esas personal tienen una profesin definida a contribuir.
Todo ello en un mbito comn. CARACTERISTICAS APORTES DE LA
TEORIA A LA ADMINISTRACION CRITICAS A LA TEORIA integrantes Sara Muoz Milena Garcia Ana Maria Vargas Juan Fernando Martinez Santiago Martinez comprender mejor la conducta humana y utilizar la motivacin como un medio poderosos para mejorar la calidad de vida dentro de las organizaciones Trajo un nuevo enfoque a la teora administrativa el cual es el enfoque de las ciencias de la conducta El administrador necesita conocer las necesidades humanas para comprender mejor su conducta y utilizar la motivacin como un medio poderosos para mejorar la calidad de vida dentro de las organizaciones. La teora del comportamiento en la administracin trajo un nuevo enfoque a la teora administrativa el cual es el enfoque de las ciencias de la conducta La administracin de las organizaciones en general est fuertemente condicionada por los estilos que utilizan los administradores para seguir el comportamiento de las personas. 1. nfasis en las personas: las constituyen el activo mas importante de la organizacin. 2.El enfoque mas descriptivo y menos prescritivo. que muestra lo que es que muestra lo que debe ser 3. profunda reformulacion en la filosofia administrativa: "autoridad vs obediensia" a. delegar responsabilidad para alcansar objetivos conjuntos b. utilizar grupos de trabajo semiautonomos c. enriquecimiento del cargo. d. retroalimentacin, con elogios y criticas constructivas sobre el desempeo. e. capacitacin y desarrollo de las personas. a. anlisis terico vs emprico b. anlisis macro vs micro. c. organizacin formal vs informal. d. analisis cognitivo vs afectivo. 4. dimensiones bipolares a.los individuos son portadores de necesidades.
b. las necesidades y motivos ejercen influencias sobre la conducta.
c. la conducta humana se genera por necesidadeso motivos. d. existe un conflicto entre los objetivos individuales y los organizacionales. e. este conflicto puede resolverse por cambios en la conducta y en la estructura organizacional. la relatividad de las teorias de la motivacion a. las organizaciones surgen con objetivos complejospara un solo individuo. necesita ser dividida en unidades administrativas separadas. b. organizaciones complejas producen actividad y energia, se comprende por la satisfaccin de sus necesidades personales. c. las personas buscan satisfacer sus necesidades y son influenciadas por el contexto organizacional y por el contenido del cargo que ocupan. influencia de las ciencias del comportamiento sobre la administracin. deja de lado los procesos interpersonales que no estan incluidos dentro de la organizacion formal.
lo importante de hoy es crear e innovar
la organizacion como un sistema de decisiones. anlisis organizacional a partir del comportamiento. a. Argyris y Bernard; enfoque psicoanalitico que se a las organizaciones compuestas por personas de caractersticas diferentes, desarrollndose y comportndose segn su predisposicin b. Maslow y Herzemerg. motivacin y recompensa. c. Simon y March. personas comprometidas en poseso de toma de decisiones, motivacin individual. la escuela conductista intento explicar la conducta humana tal como los cientficos podran explicar o prever los fenmenos de la naturaleza a la conducta de los ratones del laboratorio, a pesar de ser mas descriptiva la teoria del conductista toma una fuerte posicin prescriptiva enfatizando en que es lo mejor apra las organizaciones y para las personas que en ellas trabajan. vision tendenciosa. sean cuales sean las criticas, la teoria del comportamiento dio nuevos rumbos y dimensiones a la TGA, enriqueciendo profundamente su contenido y su enfoque
por esta razn sus conceptos son los mas conocidos y populares de toda la teoria de la administracin