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CONTABILIDAD DE COSTOS

Los inventarios estn considerados por muchas empresas como un activo circulante
muy significativo. La contabilidad de inventarios involucra dos importantes aspectos:
1) el costo del inventario comprado o manufacturado necesita ser determinado y 2)
dicho costo es retenido en las cuentas de inventario de la empresa hasta que el producto
es
vendido.
A continuacin se presentaran 4 mtodos de valuacin de inventarios que son los
que comunmente se utlizan en las empresas:
METODOS DE VALUACION DE INVENTARIOS. DETERMINACION DEL
COSTO DE LO VENDIDO

Identificacin Cada artculo vendido y cada unidad que queda en el inventario estn individualmente
especifica
identificadas
PEPS

El flujo fsico real es irrelevante, lo importante es que el flujo de costos supone que los
primeros artculos en entrar al inventario son los primeros en ser vendidos (costo de
ventas) o consumidos (costo de produccin). El inventario final est formado por los
ltimos artculos que entraron a formar parte de los inventarios.

UEPS

El flujo fsico real es irrelevante, lo importante es que el flujo de costos supone que los
ltimos artculos que entraron a formar parte del inventario son los primeros en
venderse (costos de ventas) o en consumirse (costo de produccin). El inventario final
est formado por los primeros artculos que entraron a formar parte de los inventarios.

Promedio

Este mtodo requiere calcular el costo promedio unitario de los artculos en el inversin
inicial ms los compras hechas en el periodo contable. En base a este costo promedio
unitario se determina tanto el costo de ventas (produccin) como el inventario final del
periodo.

EJEMPLO DE VALUACION DE INVENTARIOS Y DETERMINACION DE


COSTO DE LO VENDIDO

COMPANIA " METALES",


S.A. DE C.V.
Broches,
Inventario 1Ene-1999

PEPS PROMEDIO UEPS


$145

$145

$145

Compras, 1999

2,075

2075

2075

Disponible para
la venta, 1999

$2,220

$2,220

$2,220

Broches, 31-

29 @ $5.00

FLUJO DE COSTOS

Dic-1999
Inv. Final
50 @ $10.50 =
$525
$561
4 @ 9.00 = 36
54 @ $7.96

$430

29 @ $5.00 =
$145
25 @ 6.00 =
150
Broches, Costo
de lo Vendido,
1999

$295

$1,659

$1,790

$1,925

Tcnicas valuacin: http://www.loscostos.info/valinvent.html (05/06/2015)

COSTOS DEL PERIODO:


Estos no estn directa ni indirectamente relacionados con el
producto. Los costos del periodo se cancelan inmediatamente, puesto
que no puede determinarse ninguna relacin entre el costo y el
ingreso.
https://docs.google.com/document/d/14wNdRN_qDp3r2DabLU4HiBZKI7yKl3R
S3I-rwHa3f7Y/edit (07/06/2015)

RELACIN CON LA PLANEACIN, EL CONTROL Y LA TOMA DE DECISIONES

Estos costos ayudan a la gerencia y a los administradores en las funciones


de planeacin, control y toma de decisiones. Entre estos costos se pueden
destacar:
COSTOS ESTNDARES Y COSTOS PRESUPUESTADOS.
COSTOS CONTROLABLES Y NO CONTROLABLES.
COSTOS FIJOS COMPROMETIDOS Y COSTOS FIJOS DISCRECIONALES.
COSTOS RELEVANTES Y COSTOS IRRELEVANTES.
COSTOS DIFERENCIALES.
COSTOS DE OPORTUNIDAD.
COSTO ESTNDAR es la cantidad que, segn la empresa, debera costar un producto o la operacin de
un proceso durante cierto perodo, sobre la base de ciertas condiciones de eficiencia, econmicas y de
otros factores

: http://www.monografias.com/trabajos30/costos-estandar/costos-estandar.shtml#ixzz3cWqBLOae
(08/06/2015)

Costos controlables y no controlables:

Los costos controlables son aquellos que pueden estar directamente


influenciados por los gerentes de unidad en determinado periodo. Por
ejemplo donde los gerentes tienen la autoridad de adquisicin y uso, el
costo puede considerarse controlable por ellos. Los costos no controlables
son aquellos que no administran en forma directa determinado nivel de
autoridad gerencial.
http://www.gestiopolis.com/costos-relacion-planeacion-toma-decisiones/
(08/06/2015)

Costos relevantes y costos irrelevantes:

Los costos relevantes son costos futuros esperados que difieren entre cursos
alternativos de accin y pueden descartarse si se cambia o elimina alguna
actividad econmica.

Los costos irrelevantes son aquellos que no se afectan por las acciones de la
gerencia. Los costos hundidos son un ejemplo de los costos irrelevantes.
Estos son costos pasados que ahora son irrevocables, como la depreciacin
de la maquinaria. Cuando se les confronta con una seleccin, dejan de ser
relevantes y no deben considerarse en un anlisis de toma de decisiones,
excepto por los posibles efectos tributarios sobre sus disposiciones.

La relevancia no es un atributo de un costo en particular, el mismo costo


puede ser relevante en una circunstancia e irrelevante en otra. Los hechos
especficos de una situacin dada determinarn cules costos son
relevantes y cules irrelevantes.
http://www.gestiopolis.com/costos-relacion-planeacion-toma-decisiones/
(08/06/2015)

Costos diferenciales:

Un costo diferencial se determina por la diferencia que se se presenta entre


los costos de cursos alternativos de accin sobre una base de elemento por
elemento. Si el costo aumenta de una alternativa a otra, se denomina costo
incremental; si el costo disminuye de una alternativa a otra, se denomina
costo decremental.

Cuando se analiza una decisin especfica, la clave son los efectos


diferenciales de cada opcin en las utilidades de la compaa. Con
frecuencia, los costos variables y los incrementales son los mismos. Sin
embargo, en caso de una orden especial, por ejemplo, se extienda la
produccin ms all del rango relevante, se incrementarn los costos
variables al igual que los costos fijos totales. En ese caso, el diferencial de
los costos fijos debe incluirse en el anlisis de la toma de decisiones junto
con el diferencial de os costos variables.

Costos de oportunidad:

Cuando se toma una decisin para empearse en determinada alternativa,


se abandonan los beneficios de otras opciones. Los beneficios perdidos al
descartar la siguiente mejor alternativa son los costos de oportunidad de la
accin escogida.
http://www.gestiopolis.com/costos-relacion-planeacion-toma-decisiones/
(08/06/2015)