REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITECNICA
DE LAS FUERZA ARMADA BOLIVARIANA
NCLEO GURICO - EXTENSIN EL SOCORRO
SECCIN: ING-C-7S-D01

Profesor:
Yexi Marin

Integrantes
Abreu Graciela
Barn Ubaldo
Daz Ana
Farfn Elas
Talavera Mariangela
Abril, 2015

INDICE
INTRODUCCION..
INVESTIGACION PRELIMINAR DE LOS DISTINTOS PROCESOS DE
PRODUCCION...
SELECCIN DE PROCESO PRODUCCION..
SELECCIN DEL TAMAO..
SELECCIN Y ESPECIFICACIONES DE EQUIPOS.
PROYECTO DE INGENIERIA CIVIL..
CONCLUSION
BIBLIOGRAFIA.

INTRODUCCION

INVESTIGACION
PRODUCCION.

PRELIMINAR

DE

LOS

DISTINTOS

PROCESOS

DE

Para realizar un estudio de ingeniera es necesario comenzar con una

investigacin de los procesos y tecnologas disponibles.
El estudio de ingeniera no se realiza en forma aislada al resto sino que por el
contrario se debe realizar conforme con el estudio de mercado, el estudio legal,
localizacin y el monto financiero aproximado con el que se desee trabajar. En el
estudio de mercado se determinan las caractersticas del producto, la cantidad a
producir a travs del tiempo, la estacionalidad, el abastecimiento de materias
primas y la estrategia comercial, etc., que debern tenerse en cuenta al
seleccionar el proceso productivo para elaborar los bienes y/o las actividades a
realizar para prestar los servicios.
El estudio legal podr sealar ciertas restricciones a la localizacin y tecnologas a
utilizar por el proyecto, que podran de alguna manera condicionar el tipo de
proceso productivo. Por ejemplo, en la fabricacin de bebidas gaseosas es
fundamental la calidad del agua a emplear. Si sta no cumple con todas las
exigencias requeridas en las localizaciones optativas permitidas, el proyecto
deber incorporar los equipos necesarios para su purificacin. En el estudio
financiero, por otra parte, podr ser determinante en la seleccin del
proceso/actividades, ya que si en l se definiera la imposibilidad de obtener los
recursos econmicos necesarios para la adquisicin de la tecnologa/metodologa
ms adecuada. Una vez analizados los posibles procesos existentes se adoptar
el ms apropiado en funcin de las ventajas y desventajas que presenten. De la
seleccin del proceso productivo ptimo derivarn las necesidades de equipos,
maquinarias e instalaciones, recursos humanos (cantidad y caractersticas) y
volumen de la inversin a realizar.
SELECCIN DE PROCESO PRODUCCION.
Para la seleccin del proceso se debern tener en cuenta:

El empleo de procesos que no implique dependencia tecnolgica.

Empleo de materias primas y suministros preferentemente estandarizados.

Que el resultado sea productos terminados y semi elaborados normalizados.

comparacin entre inversin/beneficio entre los procesos.

Como resultado del estudio de ingeniera se debe informar cmo se elaboran los
bienes o servicios a producir, los medios de produccin y los insumos o

suministros necesarios para alcanzar el plan de produccin y ventas. Se debe

brindar informacin sobre cuales son en la actualidad las tecnologas disponibles
para la elaboracin, la tecnologa o metodologa elegida y las razones que llevaron
a dicha eleccin. Algunos autores parten, para la seleccin de la tecnologa, de un
supuesto simplificador que dice que los ingresos sern iguales para cualquier
alternativa tecnolgica. Los hermanos Sapag Chain a partir de esa hiptesis
proponen elegir la alternativa que tenga el menor valor actualizado de los costos.
Se presenta entonces una puja entre tecnologa de grandes inversiones y bajos
costos operativos con otras de menor inversin pero mayores costos de
operacin.
El valor actual de los costos variar significativamente segn la tasa de descuento
utilizada (que se asumir igual a los fines de comparar tecnologas). Generalmente
las alternativas que requieren una mayor inversin en bienes de capital tienen
menores costos operativos lo que permite un menor perodo de repago; sin
embargo el riesgo de obsolescencia del equipamiento es mayor por tratarse de
una mayor inversin. Las tecnologas que requieren menor inversin suelen ser de
mano de obra intensiva, prolongando el perodo de repago debido a los mayores
costos asociados.
Al comparar distintas tecnologas deber comparrselas para distintos niveles de
produccin pues suele suceder que los costos de produccin no varan
linealmente al volumen. Por presentar cada una distinta estructura de costos, un
cambio en el volumen producido puede lograr que una tecnologa pase a ser
menos costosa que la que lo era con el nivel de actividad anterior.
SELECCIN DEL TAMAO
El tamao del proyecto tendr una incidencia directa sobre las inversiones, costos
y nivel de operacin, sea sobre ingresos por ventas y por lo tanto sobre la
rentabilidad del proyecto.
Factores
La determinacin del tamao surgir del anlisis conjunto de los siguientes
factores:
Demanda del producto.
Disponibilidad de Insumos.
Localizacin.
Plan estratgico comercial proyectado.

Dada una demanda esperada se pueden identificar tres situaciones bsicas:

1. La demanda esperada sea sensiblemente menor que la menor de las unidades
de produccin disponibles.
2. La demanda total sea igual a la capacidad mnima de las capacidades
disponibles.
3. La demanda total sea superior a la mayor de las unidades de produccin
disponibles.
Para definir el tamao se debe tener en cuenta tanto la demanda inicial esperada
como su proyeccin a futuro, a fin de que el tamao atienda no solo la situacin
coyuntural de corto plazo sino que sea ptimo frente al dinamismo de la demanda.
El nivel ptimo de operacin no ser siempre el que maximice las ventas. Es
necesario evaluar la alternativa de definir un tamao con capacidad ociosa inicial
lo cual posibilite responder a los aumentos de demanda futura contra una
alternativa que considere un tamao que se ajuste mediante ampliacin es
sucesivas a los aumentos de demanda con el tiempo. Esta ltima se denomina
proyecto en etapas.
La disponibilidad de insumos se relaciona con la localizacin de la/s plantas. La
lejana de los insumos representa mayores costos de distribucin.
Puede plantearse la opcin de una planta central versus varias plantas regionales
para atender la demanda. Mientras la primera opcin significa un mayor tamao y
generalmente mayor costo de transporte, nos permite acceder a ahorros por
economas de escala (inversiones en mquinas; distribucin de gastos de
produccin, administrativos y ventas; integracin de proceso; etc.).
Muchas veces el tamao se determina en funcin de la estrategia comercial ya
sea: creando barreras de entrada a los competidores para lo cual se debe
mantener una capacidad de oferta mayor a la demanda proyectada, o por el
contrario centrarse en un segmento de mercado que logre maximizar la
rentabilidad del proyecto con el riesgo implcito de la posible entrada de un
competidor debido a la demanda insatisfecha.
SELECCIN Y ESPECIFICACIONES DE EQUIPOS.
Debe ser precedida por una adecuada toma de informacin a travs de fabricantes
de equipos, publicaciones comerciales, asociaciones de venta, archivos de las
empresas, etc. y se debe distinguir las dos etapas que involucra todo proceso de
seleccin:

- Eleccin del tipo de equipo para especificar las propuestas y

- Seleccin entre los distintos equipos dentro del tipo elegido, a fin de decidir entre
las propuestas.
Para fines del proyecto interesa especialmente la seleccin del tipo de equipo,
siendo los criterios de evaluacin para una ptima seleccin aquellos que estn
determinados por:
1.- CARACTERISTICAS TECNICAS
Todos los equipos y las mquinas tienen determinadas caractersticas tcnicas
que pueden influenciar en la seleccin, entre algunas de ellas podemos citar a las
siguientes:
Acondicionamiento: Caracterstica que seala aquella exigencia que pueda tener
el equipo o la mquina para un buen funcionamiento.
Accionamiento: Si es fcil o presenta algunas dificultades, la operacin del equipo.
Capacidad y velocidad: Lo cul estar ligada a la capacidad de produccin de la
planta.
Caractersticas de operacin: Indicando si existen particularidades especficas,
para los equipos.
Simultaneidad: Si puede operar conjuntamente con otras mquinas o equipos, o si
puede producir uno o ms productos.
Confiabilidad: Relacionada con sus especificaciones en forma general.
Modularidad: En relacin fundamentalmente a la capacidad de produccin.
Rasgos especiales: Especificaciones que pueden ser muy particulares, en relacin
a otros equipos o mquinas.
2.- COSTOS
El aspecto econmico relacionado con los equipos y mquinas debe ser analizado
en el contexto de los siguientes aspectos:
Adquisicin: Es el monto que corresponde a la adquisicin del equipo o de la
maquinaria que precisa el proyecto. El monto involucra generalmente el equipo
instalado.
Personal: Cuando exista la exigencia de ciertas calificaciones para el personal que
operar o har el mantenimiento de los equipos, o cuando haya diferencia

numrica en cuanto al requerimiento de personal, debe estimarse el mayor costo

que corresponde a estos hechos.
Materiales: Si los equipos y las mquinas presentan diferencias notorias en sus
requerimientos.
Instalacin: Puede obviarse si las diferencias se involucran en el rubro que
corresponde a la adquisicin.
Extensin: Si el tamao los diferencia, de tal forma que exista un mayor
requerimiento de espacio fsico.
Operacin: Cuando exista una marcada diferencia en los costos de operacin
entre los equipos que se encuentra considerados en la seleccin.
3.- RELACION CON PROVEEDORES
Tomando en consideracin que los equipos y las mquinas que precise el proyecto
deben mantener un funcionamiento ptimo y permanente es necesario que en la
seleccin para su adquisicin, se tome en consideracin aquellos aspectos que
estn relacionado con la actuacin de los proveedores, tales como:
Entrenamiento: Relacionada con las facilidades que puedan existir para adiestrar
al personal que operar y al personal que realizar el mantenimiento de los
equipos y las mquinas.
Mantenimiento: Considerar el servicio de post-venta que ofrecen los proveedores,
para un adecuado mantenimiento, basado en una buena infraestructura de
personal, talleres, equipos de auxilio en el lugar y un suficiente stock de repuestos
Simulacin: Debe medirse la posibilidad que brinden los proveedores de simular
condiciones en las que operarn los equipos y las respuestas que podemos
esperar de stas.
Demostracin: Debemos considerar como etapa previa a la adquisicin, un
periodo de demostracin de la operacin de los equipos.
Pruebas: Complementariamente a la demostracin debe evaluarse la posibilidad
que el equipo o la mquina pueda someterse a una prueba de operacin en las
condiciones reales en las que operar.
Fecha de entrega: Se evaluar la conveniencia de contar con los equipos en la
oportunidad que se precise para el proyecto.

Garanta: Debe considerarse todas las garantas que se ofrezca para los equipos y
luego evaluarlas adecuadamente, de tal forma que en la seleccin del equipo se
valore adecuadamente.
4.- COMPORTAMIENTO
Un aspecto final a considerar en la seleccin de la maquinaria y del equipo
necesario para el proyecto, es todo aquello que est ligado a su funcionamiento en
s, entre estas particularidades destacan las siguientes:
Vida til: Que tendr el equipo y la maquinaria, y que debiera corresponder al
horizonte de vida del proyecto.
Carga de trabajo: Que puede soportar cada alternativa de equipo que se est
evaluando.
Capacidad instalada: Que ofrece cada equipo aun cuando se buscar evaluar a
aquellos que tengan una capacidad similar
Modularidad: Considerando sobre todo para fines de incrementar la capacidad de
produccin de la planta de algunos productos, en funcin de implementar
mdulos de produccin
Requisitos especiales: Debemos considerar aquellas especificaciones que
requieran los equipos para que funcionen en forma ptima.
PROYECTO DE INGENIERIA CIVIL.
En el campo de la arquitectura y la ingeniera civil, el proyecto es el conjunto
de documentos mediante los cuales se define el diseo de una construccin antes
de ser realizada. Es el documento base sobre el que se desarrolla el trabajo de
los arquitectos, ingenieros y proyectistas de distintas especialidades.
El desarrollo de cualquier proyecto tiene una comn evolucin temporal, definida
por las siguientes fases:
1. Idea del proyecto.
Identificacin de la necesidad o problema. Sin idea no hay proyecto.
2. Estudio previo o de viabilidad.
Comprobar que el proyecto sea prioritario (caso de proyectos pblicos).
Que sea tcnica y econmicamente viable.

 Identificacin de problemas y obstculos.

Conocer los beneficiarios (proyectos pblicos).
Posibles fuentes de financiacin.
3. Anteproyecto.
Estudios ms completos que en la fase anterior. Formulacin bsica del
proyecto y definicin de los objetivos.
Analizar los condicionantes del proyecto.
Analizar distintas soluciones y alternativas tcnicas y valorarlas.
Diseo de [ingeniera] a nivel anteproyecto (plantas, alzados, secciones tpicas,
sin entrar en detalle de dimensionamiento exacto y definitivo, aunque s en
dimensiones bsicas).
Estimacin suficientemente precisa del coste.
Estudio de viabilidad econmica. Estudio de la financiacin. A mayor inversin
en estas fases, menor incertidumbre
Cuantificacin de costes e ingresos.
Propuesta de organizacin, administracin y gestin. o Estudio de la
financiacin.
4. Proyecto informativo o Proyecto bsico
Estudios ms completos que en la fase anterior con definicin precisa del
proyecto. Contienen el diseo, representacin de las soluciones tcnicas del
proyecto, planos de detalle, anejos tcnicos justificativos, especificaciones
detalladas, programacin temporal de la ejecucin del proyecto, presupuesto
detallado, firma del autor.
Este documento sirve para la exposicin pblica y por tanto segn las
alegaciones recibidas y aceptadas se modifica dando lugar al proyecto definitivo
de construccin.
5. Proyecto de construccin o Proyecto de ejecucin
Contienen el diseo, representacin de las soluciones tcnicas del proyecto,
planos de detalle, anejos tcnicos justificativos, especificaciones detalladas,

programacin temporal de la ejecucin del proyecto, presupuesto detallado, firma

del autor y visado colegial (caso de ser necesario).
6. Licitacin, direccin y ejecucin de las obras
Licitacin o concurso para determinar quien ejecuta la obra.
Ejecucin obras, seguimiento y control,.. recepcin
7. Explotacin de la infraestructura.
Por lo tanto podemos diferenciar en todo el proceso tres fases: diseo (redaccin
de proyectos), construccin (ejecucin de obras) y uso y explotacin de la
infraestructura.
Este proceso tiene como puntos de partida:
1. La deteccin de la necesidad o del problema.
2. La decisin de resolverlo.
3. La planificacin inicial.
Esquema general del proceso resumido:
Durante la fase de diseo deben plantearse las posibles alternativas existentes,
analizar la viabilidad de las mismas y, a travs de un estudio comparativo, justificar
la propuesta de la solucin que se considere ms idnea en los aspectos tcnicos,
medio ambientales, constructivos, estticos y econmicos. Esta solucin
posteriormente debe quedar suficientemente definida, descrita y valorada en los
correspondientes documentos constituyentes del proyecto para poderse construir
y explotar. En definitiva, la fase de diseo consiste en:
Planteamiento de alternativas.
Anlisis comparativo de su viabilidad.
Justificacin de la solucin propuesta, desde el punto de vista:
Tcnico.
Social.
Medio ambiental.
Constructivo.

 Esttico.
Econmico.
Redaccin de los documentos necesarios para su construccin y explotacin.
Si el promotor es la administracin pblica estamos en presencia de una obra
pblica. Cules son las caractersticas de una obra pblica?:
Es construida directamente por encargo de un ente pblico.
Es construida por necesidad o conveniencia general.
Est ligada a la accin de fomento que debe asumir la administracin pblica en
torno a los intereses generales.
Da lugar a
administrativos.

problemas

tcnicos,

jurdicos,

institucionales

poltico-

Puede ser fruto de la planificacin, adelantndose a los acontecimientos, o de la

demanda social.

CONCLUSION