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DE INVERSION
DOCENTE
ALUMNO
JAVIER
DENNYS
FUENTES
CUSCO PERU
2011
CRDOVA
INDICE
1.5.
TCNICOS RESPONSABLES
3.4.
3.5.1.
3.5.2.
ANALISIS DE PRECIOS.
MODALIDAD EMPRESARIAL
7.- INVERSIONES
7.1.
INVERSIN
7.1.1.
7.1.2.
7.2.
FIJA
INVERSIN INTANGIBLE
INVERSIN TANGIBLE
CAPITAL DE TRABAJO
8.- FINANCIAMIENTO
8.1.
PUENTE INTERNA
8.2.
PUENTE EXTERNA
8.3.ESTRUCTURA DEL FINANCIAMIENTO
8.4.CRONOGRAMA DEL DESEMBOLSO DEL PRESTAMO
9.- PRESUPUESTOS DE INGRESOS Y GASTOS
9.1. PRESUPUESTO DE INGRESOS
9.2.PRESUPUESTO DE GASTOS
9.2.1
PRESUPUESTO DE DEPRECIACIN
9.2.2.
9.2.3.
9.2.4.
11.- EVALUACIN
11.1. EVALUACIN ECONMICA
11.2.EVALUACIN FINANCIERA
11.2.1.
VANE
11.2.2.
RELACIN BENEFICIO COSTO (B/CE)
11.2.3.
TIRE
11.3. EVALUACIN SOCIAL
11.3. 1. COSTO DE CREAR EMPLEO
11.3.2.
DENSIDAD DE CAPITAL.
2.-RESUMEN
Se ha hecho un resumen de cada captulo para tener una idea global del proyecto.
A. ESTUDIO DE MERCADO
El rea de influencia del mercado ser, el mercado nacional. Los
productos a obtener sern: pasta pura de cacao y bollos da cacao
El ao 1983 la demanda potencial del departamento mencionando ser de 8.08O
Kg y la oferta para este mismo ao 7.511 Kg por lo que existe una gran demanda
insatisfecha.
Los precios que se consideran son los siguientes:
Pasta pura de cacao de 420 gr.
$/. 2,550
1,600
2,150
600, 000
5150,000
17088, 000
22238,000
56253,206
78491,206
El capital de trabajo es de
La inversin total es
E. FINANCIAMIENTO
El aporte propio es de
Prstamo
8400,000
70091,206
12888,000
56253,206
T O TAL
70691,206
= 6540,934
La densidad de capital es
= 1903,167
AREA DE ESTUDIO
Del mbito geogrfico que abarcar al presente proyecto, en lo que
se refiere al abastecimiento de la materia, corresponde a la zona, que
polticamente demarca el Departamento del Cusco, en lo que respecta a
los productos terminados se considera el merca do Nacional.
3.2.
Y USOS DEL
EMPRESAS
UBICACIN
Fabrica de Chocolate El tigre
Lima
Ca Arturo Field, y la Estrella
Lima
P.Y.A. Donofrio S.A.
Lima
Mota Per S.A.
Lima
Fbrica de Chocolate La Iberica
Arequipa
Fbrica de Chocolate Muoz Najar
Arequipa
Fbrica de Chocolate La Cholita
Cusco
Fbrica de Chocolate Continental
Cusco
Industrias Alimenticias Cusco S.A.
Cusco
Fbrica de Chocolate La usta
Cusco
Fbrica de Chocolate Sumac
Cusco
Unidad de Produccin de la Pasta de Cacao COCLA
Cusco
AO
1,969
1,970
1,971
1,972
1,973
1,974
1,975
1,976
1,977
1,978
PRODUCCION (T.M)
4,960
5,280
5,940
6,180
6,200
6,220
6,290
6,300
6,370
6,780
CUADRO N 03
PROYECCION DE LA PRODUCCION NACIONAL DE CHOCOLATE Y OTROS
PRODUCTOS ELABORADOS DEL CACAO
AO
1983
1984
1985
1986
1987
1988
1989
1990
1991
1992
3.3.
PRODUCCION (T.M)
7,511
7,736
7,968
7,968
7,968
7,968
7,968
7,968
7,968
7,968
Y OTROS
CUADRO N 04
DEMANDA APARENTE NACIONAL DE CHOCOLATE Y OTROS PRODUCTOS
PREPARADOS A BASE DE CACAO.
AO
PRODUCCION
IMPORTACION
APARENTE
T.M.
T.M.
1969
4,966
1,318
57
1970
5,277
1,453
39
1971
5,935
1,089
1
1972
6,183
1,461
42
1973
6,204
1,402
4
1974
6,218
1,341
1975
6,288
974
1976
6,301
893
9
1977
6,367
841
1978
6,479
700
41
EXPORTACION
T.M.
DEMANDA
NACIONAL. T.M.
6,267
6,691
7,023
7,643
7,564
7,605
7,262
7,194
7,199
7,220
CUADRO N 05
AO
1983
1984
7,968
1986
7,968
1988
1989
1990
1991
1992
CUADRO N 06
AO
T.M.
1983
1984
7,968
1986
7,968
1988
1989
1990
1991
1992
PRODUCCION
(1)T.M.
7,511
7,736
7,968
7,968
7,968
7,968
7,968
7,968
7,968
7,968
DEMANDA
(2) T.M.
8,080
8,170
8,260
8,350
8,440
8,530
8,620
8,710
8.800
8,890
BALANCE
(1)-(2)=(3)
-569
-434
-292
-382
-472
-562
-632
-742
-832
-922
3.5.
CUADRO N 07
PRECIO DE LOS PRODUCTOS CONSIDERADOS PARA EL PROYECTO
PRODUCTOS
Pasta pura de cacao
Pasta pura de cacao
Bollos de cacao
PESO
PRECIO
PRECIO
ACTUAL
PRESUPUESTO
420 gr.
s/2,600
2,550
210 gr.
1,650
1,600
2,200
2,150
LOCALIZACION
El
Pasta pura
5.1.
LOS PRODUCTORES
Se tiene dos variedades bollos y pasta pura de cacao.
Los bollos sern de 450 Gr. y la pasta pura de 420 Gr. y 210 Gr.
Respectivamente
CUADRO N 08
AO
RUBRO
Chocolate en bollos
Pasta pura
1-10(qq.)
459
644
1-18 (Kg.)
21,114
29,624
ALMACENADO
Los productos acabados son depositados en este almacn hasta salir al mercado.
LINEA DE BOLLOS
MEZCLAR
Se mezcla la pasta pura con azcar rubia industrial en una proporcin, de 21 qq. Por cada 17,25
qq. De pasta pura de cacao.
E n esta operacin se utiliza la liscitina de sodio para facilitar la mezcla.
BATIDO
La batidora tiene una capacidad de 300 bollos por cada 8 horas proceso parcial se
uniformiza la pasta pura, se ejecuta por la accin de un motor cuya capacidad es de 3.6
caballos.
VIBRAR
Esta operacin consiste en eliminar todos los granos que todava posee la masa de
cacao para que la pasta salga uniforme, y pareja cuya capacidad es de 600 bollos por
cada 8 horas.
ALMACEN DE PRODUCTOS TERMINADOS
Aqu se deposita, la mercadera para ser enviada al mercado, este
almacenamiento se hace en cajas.
LINEA DE PASTA PURA
BATIDO.
Se cumple el proceso del batido por accin de una batidora cuyo motor es de
capacidad de 27.6 Kg/hora.
VIBRADORA
En esta maquinaria se uniformiza la masa de cacao y se trituran todos los
grumos existentes.
ETIQUETAR
Se cubre el producto con un papel mantequilla y encima se le etiqueta
esto se hace en cada una de las pastas.
BOLLOS DE CACAO
ALMACEN DE GRANOS
GRANOS A LA SEPARADORA
SEPARAR LOS GRANOS POR TAMAOS
GRANOS CLASIFICADOS A LA TOSTADORA
TOSTAR
ENFRIAR AL MEDIO AMBIENTE
A LA DESCASCARADORA Y TRITURADORA
MOLER GRANOS, DESCASCARAR Y TRITURAR
ESPERAR TRANSPORTE
PASTA PURA DE CACAO
MEZCLADORA
MEZCLAR CON AZUCAR
A LA BATIDORA
BATIDO
A LA VIBRADORA
VIBRAR LOS GRUMOS
ALMANCEN DE PRODUCTOS TERMINADOS
BATIDORA
BATIDO DEL PRODUCTO
A LA VIBRADORA
VIBRAR LOS GRANOS
ETIQUETAR
ETIQUETADO DE PASTAS
ALMACENDADO DE
LOS PRODUCTOS
5.3.2. DIAGRAMA DE PROCESO DE FLUJO DEL CHOCOLATE
El diagrama de proceso de flujo del chocolate se ha elaborado en
base a las visitas hechas a las diferentes plantas en el Cusco y
Quillabamba.
5.4. CAPACIDAD INSTALADA
La capacidad instalada de la planta de chocolate se ha
determinado en base al monto de inversin y a la tecnologa
empleada.
La capacidad es la siguiente:
Chocolate pasta pura
29,624 qq/ao
Bollos
21,114 qq/ao
5.5. FACTORES DE PRODUCCION
5.5.1 SELECCIN DE LA MAQUINARIA Y EQUIPOS
La seleccin de la maquinaria y equipo se ha hecho de acuerdo al
tamao de la planta.
SELECCIN DE MAQUINARIA
a) SECCION RECEPCION Y ALMACENAMIENTO
Balanza de plataforma:
Requerimiento
:1
Capacidad
: 500 kg.
SECCION SELECCIONADORA
- Maquinaria seleccionadora, clasificadora.
Requerido
:1
Capacidad
: 115 kg.
rea que ocupa motor : 1.80 x 0.90.m.
SECCION TOSTADO
- Tostadora:
Requerido
:1
Capacidad
: 26 kg/hora
Potencia del motor
: 1.2 caballos
SECCION PELADORA
- Maquinaria descascaradora y trituradora
Requerido
:2
Capacidad
: 26 kg/hora
Potencia del motor
: 2.4 caballos
SECCION MOLIENDA
- Molino para cacao:
Requerido
:2
Capacidad
: 36kg/hora
Potencia del motor
: 4.8 caballos
- Molino de azcar impalpable
Requerido
:1
Capacidad
: 12.5 kg/hora
Potencial del motor
: 3.6 caballos
SECCION REFINADA
- Maquina refinadora:
Requerido
:3
Capacidad
: 13.8 kg/hora
Potencia del motor
: 3.6. Caballos
SECCION BATIDORA
- Batidora
para bollos
Requerido:
1requerido:1
Capacidad: 27.6 kg. Potencia motor.
Capacidad : 26 Kg//hora
Potencia del motor: 2.4 caballos
SECCION MOLIENDA
- Molino para cacao:
Reuqerido
:2
Capacidad
: 36 kg/hora
Potencia del motor: 4.8 caballos
- Molino de azcar impalpable
Requerido
:3
Capacidad
: 12.5 kg/hora
Potencia del motor
:3.6 caballos
SECCION REFINADA
- Maquina refinadora
:
Requerido
:3
-
b)
c)
d)
e)
f)
g)
h)
i)
Capacidad
: 13.8 kg/hora
Potencia del motor
3.6 caballos
j) SECCION BATIDORA
- Batidora para bollos
Requerido
: 1 requerido:1
Capacidad: 27.6 kg/h. pot. Motor: 300 bll/8h.
Potencial Potencial
Caballo: 2.4 caballos del motor: 3.6 caballos
k) SECCION VIBRADORA Para bollos
- Vibradora
:
Requerido
:1
Capacidad
: 600 moles/8horas
Potencial motor
: 2.5 caballos
5.5.2. REQUERIMIENTO DE MATERIALES
a) BALANCE DE MATERIALES PARA EL CHOCOLATE
Para el clculo de este balance de materiales de chocolate
se ha tomado los siguientes datos:
- N de quintales a procesar mensualmente.
- Unidad de medida qq/da.
BALANCE DE MATERIALES DEL CHOCOLATE
100qq
17.25qq
21 qq Azucar Indust.
AZUCAR IMPALPABLE
1.99qq
PRODUC.
53.74 qq/mensuales Produc.
644qq/anuales
38.25 qq/mensuales
459 qq/anuales
GRANO DE
CACAO (KG)
55,200 KG.
3,260.87
AZUCAR
AZUCAR
IMPALPABLE
INDUSTRIAL
1,098
11,592
3,260
1,000
RUBRO
AO
Papel mantequilla
Etiqueta
Bolsa de polietileno
Cajones para bollos
1984-1994
105,800
105,800
2,116
1,200
PRECIO UNITARIO
5.00
150.00
2,000.00
400.00
REMUNERACION
200,000.00
120,000.00
200,000.00
520,000.00
b)
c)
d)
e)
6.- ORGANIZACION
6.1
MODALIDAD EMPRESARIAL
La organizacin ser de tipo lineal por ser de pequea magnitud la
administracin de la empresa ser bastante simple puesto que solo se
contar con 12 trabajadores cuyas funciones son especficas; pero
coordinan a fn de que conozcan todas las acciones del manejo de la
industria.
El gerente o Jefe de la planta ser el encargado de todo el control de la
empresa asimismo de las ventas.
JUNTA GENERAL
GERENTE
O
JEFE DE PLANTA
OBREROS
ALMACEN
VENDEDOR
7.- INVERSIONES
7.1
INVERSION FIJA
1.- INVERSION INTANGIBLE
La inversin intangible est formada por los gastos de constitucin de la
empresa y gastos legales, el monto estimado es de s/600,00.
2.- INVERSION TANGIBLE
La inversin tangible est formada por los siguientes rubros:
A.- CONSTRUCCIONES
MONTO TOTAL
Construcciones realizadas
S/3, 800,000
964,400
385,600
TOTAL
5,150,000
S/4,200,00
4,600,00
2,700,000
2,400,000
850,000
1,700,000
388,000
12,888,000
CANTIDAD (KG)
PRECIO
SOLES
UNIT.
grano de cacao
13.800
3,260.87
45,000,006
azcar impalpable
274.5
3,260.00
894,870
azcar industrial
2.898
papel mantequilla
etiqueta
3.526 papeles
10.578 papeles
bolsa de polietil.
cajones para transporte
528 Bolsas
300
TOTAL
1,000.00
2,989,000
5.00
150.00
17,630
1,586,700
2,000.00
1,056,000
400.00
120,000
51,573,206
= 51,573,206
56,253,206
=78, 491,206
8.- FINANCIAMIENTO
8.1
8.2
FUENTE INTERNA
El aporte de los socios es de 8,400,00 presentando su distribucin en el siguiente
cuadro N 12.
FUENTE EXTERNA
De acuerdo a la lnea productiva parte de este proyecto se financiar con el
fondo BID GEAR que forma parte de los fondos del convenio Per BID
ANT/T.P-1981-PE (B).
8.3.
CUADRO N 13
CRONOGGRAMA DE DESEMBOLSO DEL PRESTAMO
FECHA
RUBRO
ENERO 84
Maquinaria
FEBRERO 84
12,888,000
TOTAL
12,888,000
Capital de trabajo
56,253,206
12,888,000
56,253,206
56,253,206
70,691,206
PRESUPUESTO DE INGRESOS
En el cuadro N 14 se tiene el presupuesto de ingresos se considera los precios
de la pasta pura de cacao s/6,071 el kilo y los bollos de cacao s/4,778 el kilo.
CUADRO N 14
PRESUPUESTO DE INGRESOS
RUBRO
PRODUCCION
PRECIO
INGRESO
29,624
Bollos de cacao
6,071
21,114
179,847
4,778
TOTAL
100,882
280,729
9.2
PRESUPUESTO DE GASTOS
9.2.1. PRESUPUESTO DE DEPRECIACION
En el cuadro N 15 se tiene el presupuesto de depreciacin.
CUADRO N 15
PRESUPUESTO DE DEPRECIACION
VIDA UTIL
CONCEPTO
VALOR
Equipo y maquinaria
17,088,000
Construcciones
5,150,000
10
1,708,800
30
22,230,000
Intangible
1,880,466
600,000
3,433,33
3,433,33
120,000
-------
CUADRO N 16
COSTO DE PRODUCCION EN (MILES DE SOLES)
AO
RUBRO
Mano de obra
Insumos
Depreciacin
1
18,480,000
3-10
18,480,000
18,480,000
106,292,000
106,292,000
106,292,000
1,879,000
1,879,000
1,879,000
Energa
Otros
Combustible
TOTAL
1,546,490
1,546,490
3,000,000
1,546,490
3,000,000
3,000,000
1,497,600
1,497,600
1,497,600
232,695,090
232,695,090
232,695,090
p(1+ )
n
69,891,206(1+0.36 /4)2
83,037,741.84
R=9,096,491
AO
DE LA
TRIMESTRE
PRESTAMO
INTERES
AMORTIZACION
SERVICIO
DEUDA
1
69,891
6,290
----------
76,181
6,856
---------
---------
83,037
7,473
1,623
9,096
81,414
7,327
1,769
9,096
79,645
7,168
1,928
9,096
77,717
6,995
2,101
9,096
75,616
6,805
2,291
9,096
73,327
6,599
2,497
9,096
70,827
6,375
2,721
9,096
10
68,106
6,130
2,966
9,096
11
65,140
5,863
3,283
9,096
12
61,907
5,572
3,524
9,096
13
58,383
5,254
3,842
9,096
14
54,541
4,909
4,187
9,096
15
50,354
4,532
4,564
9,096
16
45,790
4,121
4,975
9,096
17
40,815
3,673
5,423
9,096
18
35,392
3,185
5,911
9,096
19
29,481
2,653
6,443
9,096
20
23,038
2,073
7,023
9,096
21
16,015
1,441
7,655
9,096
22
8,360
752
8,360
-----------
9,096
CUADRO N 18
SERVICIO DE LA DEUDA CORREGIDA POR INFLACION (DEFLACTADO)
MILES DE SOLES
AO
DEUDA
1
TRIMESTRE
INTERES
AMORTIZACION
--------
-----------
----------
---------
-----------
---------
6,643
1,443
8,006
5,786
1,397
7,183
SERVICIO DE LA
5,034
1,354
6,388
4,368
1,311
5,677
3,776
1,271
5,047
3,256
1,232
4,488
2,795
1,193
3,988
10
2,389
1,156
3,545
11
2,030
1,120
3,150
12
1,716
1,085
2,804
13
1,438
1,052
2,490
14
1,195
1,019
2,214
15
980
987
1,967
16
792
956
1,748
17
628
927
1,555
18
484
898
1,382
19
358
870
1,228
20
249
843
1,093
21
153
817
970
22
71
793
860
CUADRO N 19
MONTO
12,429
16,432
8,930
4,405
1,719
224
CUADRO N 20
ESTADO DE PERDIDA Y GANANCIA
(MILES DE SOLES)
AO
RUBRO
VENTAS
280,729
-Costo de producto
48,034
280,729
232,695
UTILIDAD BRUTA
4
280,729
232,695
48,034
280,729
232,695
48,034
7-10
280,729
232,695
48,034
232,695
48,034
6,240
6,240
6,240
6,240
6,240
41,794
41,794
41,794
41,794
41,794
12,429
29,365
16,432
25,362
8,930
32,864
7,341
6,341
8,216
29,365
19,021
24,648
4,405
37,389
1,719
40,075
9,347
28,041
10,018
30,057
280,729
280,729
232,695
48,034
232,695
48,034
6,240
6,240
41,794
41,794
224
------
41,570
41,914
10,392
31,177
10,478
31,436
CUADRO N 21
FLUJO DE CAJA (MILES DE SOLES)
AO
RUBRO
7-10
INGRESOS
Ingreso por ventas
280,729
280,729
280,729
280,729
280,729
280,729
18,480
18,480
18,480
18,480
18,480
18,480
280,729
EGRESOS
Mano de obra directa
Insumos
206,292
206,292
206,292
Energa
1,546
1,546
1,546
206,292
1,546
206,292
1,546
18,480
206,292
1,546
206,292
1,546
Combustible
1,498
1,498
1,498
1,498
1,498
1,498
1,498
Otros gastos
3,000
3,000
3,000
3,000
3,000
3,000
3,000
Gastos de administracin
Inters
Devolucin prstamo
Participacin
TOTAL DE EGRESOS
SALDO DEL PERIODO
6,120
12,429
2,840
7,341
259,546
21,183
6,120
16,432
5,168
6,341
6,120
8,930
6,120
4,405
4,445
8,216
1,719
4,014
9,347
6,120
6,120
224
3,538
10,018
6,120
224
1,610
10,392
1,610
10,478
264,877
258,636
254,702
252,211
249,162
15,852
22,092
26,027
28,518
31,567
249,248
31,481
11.1. EVALUACION
11.1. EVALUACION ECONOMICA
a) VANE
El valor actual neto es la cantidad absoluta de excedentes generados
por el proyecto actualizado al momento de la puesta en marcha y que
se calcula despus de haberse pagado los gastos de operacin y al
costo de la inversin
FE su frmula
Vr es:
VANE I 0
(1 r ) i (1 r ) n
RELACION B/CE= FE li
(1+r)
Vr. ln
(1+r)
I
RELACION B/CE= 111,919,000 + 368,615
79,091,00
RELACION B/CE= 1.42
c) TIRE
La tasa interna de retorno economico es el costo de capital que el
proyecto paga al inversionista despues de cubrir los gastos de
operacin e inversin.
La TIRE se ha calculado en el cuadro N 22 y es 38, 53 % esta es
mayor que el costo de oportunidad, considerada 25%.
El proyecto es bueno ya que la TIRE es mayor que el costo de
oportunidad y que la tasa de inters del prstamo.
CUADRO N 22
CALCULO DE LA TASA INTERNA ECONOMICA
AO
FLUJO ECONOMICO
INVERSION
25%
35%
(79,091)
(79,091)
40%
31,345.5
25,076
23,219
22,390
31,345.5
20,061
17,199
15,993
31,345.5
16,049
12,740
11,423
31,345.5
12,839
9,437
8,159
31,345.5
10,271
6,990
5,828
31,345.5
8,217
5,178
4,163
31,345.5
6,574
3,836
2,974
31,345.5
5,259
2,841
2,124
31,345.5
4,207
2,105
1,517
10
31,345.5
3,366
1,559
1,084
TOTAL
32,828
6013+2493
TIRE= 38.53
6,013
3,436
11.2
EVALUACION FINANCIERA
11.2.1. VANE
El valor actual neto es la cantidad absoluta de excedentes
generados por el proyecto actualizado al momento de la puesta en
marcha y que se calcula despus de haberse pagado los costos
de operaciones de inversin y costo de capital, su frmula es:
VANE= -A +
FE li
(1+r)1
+ Vr. ln
(1+r)n
CUADRO N 23
CALCULO DE LA TASA DE RETORNO FINANCIERO
AO
FLUJO FINANCIERO
INVERSION
25%
(8,400)
240
(8,400)
242
(8,400)
21,183
16,946
6,200
6,193
15,852
10,145
1,371
1,355
22,093
11,312
562
552
26,027
10,661
195
190
28,518
9,345
63
61
31,567
8,275
20
20
31,481
6,602
31,481
5,282
31,481
4,225
0.5
10
31,481
3,380
-----
773
242240
50
TIRE=240+
50
0.1
-20.4
CONCLUSIONES
Las expectativas de crecimiento para el proyecto son altamente
satisfactorias considerando que en la actualidad la economa del
pas no se encuentra muy estable.
En los cuiadros se tiene el estado de perdida y ganancia, en el cual se
puede ver todos los aos de utilidad disponible es positiva aumentando
ao a ao hasta hacerse bastante constante de sexto ao; Sus
indicadores de rentabilidad nos muestran que si la empresa continua
manteniendo altos ndices de eficiencia en el manejo de sus costos,
control de calidad y procesos el VAN es positivo y la TIR es mayor que
el costo de oportunidad del 25%.
El coeficiente beneficio costo es generado por unidad de inversin, luego de
pagar los costos de operacin que es mayor que cero.
El proyecto es bueno ya que la TIRE es mayor que el costo de oportunidad y que
la tasa de inters del prstamo.
RECOMENDACIONES
Para que
el proyecto
funcione
de
la
manera en
que
est
y promociones, para de
esta