UNIVERSIDAD LATINA DE PANAM

MAESTRA EN DIRECCIN EMPRESARIAL

HABILIDADES GERENCIALES PARA LA TOMA DE DECISIONES

MDULO 1
RESUMEN EJECUTIVO
EMPOWERMENT

REALIZADO
POR
ERICK MUOZ
CIP 6-702-110

GRUPO 1
VIRTUAL

FACILITADORA
ANELA DEL PILAR UBIDE MORALES

Palabras Clave: Liderazgo, Estrategias, Delegar, Responsabilidades, xito

El informe que se presenta a continuacin tiene como ttulo "EMPOWERMENT".

En el mundo actual en donde muchos de los mercados son abiertos en un periodo
de globalizacin, las organizaciones deben de adquirir un cambio en su cultura y
visin de la empresa, de esta forma lograr una mayor eficiencia tanto los altos
jerarcas de la empresa como los subordinados para adquirir un mayor sentido en
su empleo y en su vida, para obtener una mejora continua de sistemas y procesos
en la organizacin.
Un punto importante que toda empresa debe de tener en cuenta para impulsar la
iniciativa de los empleados y lograr una mayor competitividad es el facultar nuestra
fuerza de trabajo, el tradicional modelo del gerente que controla y toma todas las
decisiones de las operaciones de una empresa debe de cambiar.
El objetivo del presente informe es el de proporcionar una amplia informacin a los
jvenes sobre la formacin de Lderes empresariales del maana, que sean
capaces de desafiar los retos y a la vez contribuir al desarrollo de la empresas
para alcanzar el xito, tomando en gran consideracin que son los lderes los que
van a ejercer una enorme influencia al interior de las organizaciones, las que a la
vez permitirn alcanzar el desarrollo dentro de nuestro Pas.
Que es el Empowerment?
Es una forma fundamentalmente distinta para trabajar en conjunto, no se trata de
un mero conjunto de tcnicas, sino ms bien una forma de construir un
entendimiento entre usted y los dems, del interior al exterior.
El empowerment es una herramienta que tiene por objetivo transmitir
responsabilidad a las personas y proporcionarles los recursos necesarios para que
lleven a cabo sus funciones con eficacia y eficiencia; pero no solo es darles poder,
es capacitarlos, facultarlos, entrenarlos para luego brindarle todo ese poder,
confianza, autoridad, y responsabilidad.

Lder Definicin
Lder es la persona que trabaja con un equipo e influye en l para logra un
propsito que todos juntos pretenden, alcanzar un objetivo comn. Un verdadero
Lder es aquel cuya accin, forma de actuar, conducta, tica, representa la imagen
misma de la empresa. Resulta importante entonces el protagonismo y la vigencia
de la democracia participativa.
Lder, es alguien que tiene propsitos superiores, que tiene la caracterstica de no
conformarse, que siente el compromiso con los dems, de propiciar y ayudar y
ayudar a su evolucin.
Caractersticas de equipos con empowerment:
1. Se comparten el liderazgo y las tareas administrativas
2. Los miembros tienen facultad para evaluar y mejorar la calidad del
desempeo y el proceso de informacin.
3. El equipo proporciona ideas para la estrategia de negocios.
4. Son comprometidos flexibles y creativos.
5. Coordinan e intercambian con otros equipos y organizaciones.
6. Se mejora la honestidad las relaciones con los dems y la confianza.
7. Tienen una actitud positiva y son entusiastas.
La primera clave es COMPARTIR INFORMACION CON TODOS
En un mundo de globalizacin en donde las barreras de la informacin no se dan
tanto, en donde la informtica ha logrado dar ese gran salto con un ambiente
conectado, no importando la distancia, nacionalidad, religin, raza, edad, como lo
es la Internet, que brinda una red llena de flujos de informacin, no podemos
seguir con mentalidades conservadoras, no pueden existir murallas porque estas
siempre se derrumban.
Que logra el compartir informacin con todos?
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Es la primera llave para facultar a las personas y las organizaciones

Permite a los empleados entender la situacin actual en trminos claros
Es la manera de crear confianza en toda la organizacin
Acaba con el modo de pensar jerrquico tradicional
Ayuda a las personas a ser ms responsables
Las estimula para actuar como si fueran dueas de la empresa

La segunda clave es CREAR AUTONOMIA DE FRONTERAS

Debe de estructurarse nuevas normas que sirvan de gua para los empleados, de
esta manera, se evitara caer en los viejos hbitos de cuando no estaban
facultados.
La tercera clave
AUTODIRIGIDOS

es

REEMPLAZAR

LA

JERARQUIA

CON

EQUIPOS

Este consta de un grupo de empleados que tienen la responsabilidad de todo un

proceso o producto. Planean, ejecutan y dirigen el trabajo desde el principio hasta
el fin. El liderazgo del equipo puede rotar, de esta forma, los departamentos se
convierten en miembros de equipos auto dirigidos de alto rendimiento.
Estos equipos, se encargan de evaluar la informacin de la compaa, la analiza,
toma las medidas correctivas necesarias, usualmente el gerente es el que
desempea estas labores.
Resultados Positivos del Empowerment
Al aplicar el empowerment idneamente se van a observar resultados efectivos
entre los cuales se encuentran:
La persona tiene y siente responsabilidad sobre su trabajo.
Los puestos se revalorizan, porque el trabajador est presente en ellos.
Las personas saben cul es su rol dentro de la organizacin.
La contribucin de cada empleado es valorada.
Cada individuo puede realizar distintas actividades.
El trabajo significa un reto para cada individuo y no una carga
Los empleados participan en la toma de decisiones y tienen autoridad para
actuar en nombre de la empresa, sus opiniones son tomadas en cuenta.
Conclusiones:
El empowerment es una herramienta que se adapta a cualquier tipo de
organizacin, debido a que, es una innovadora forma de administrar y conduce a
un enfoque diferente de lo que son las empresas.
Esta tcnica crea un impacto directo en las organizaciones, y por consiguiente, a
los individuos que estn ntimamente relacionados con sta, por lo que origina una
nueva dinmica que interfiere en el comportamiento organizacional, equilibra las
responsabilidades; es decir, se le da rienda suelta a sus capacidades generando
un ambiente propicio para la creatividad individual y grupal, adems mejora las
comunicaciones y deja un camino abierto para el debate de ideas.
Adems la herramienta en cuestin les brinda a las personas una serie de
beneficios que contribuye con el desarrollo moral y tico de las mismas dentro del
ambiente organizacional, mejorando su calidad de vida e incrementando la
satisfaccin del empleado en su puesto de trabajo.