Simulado de Administração de Material

SIMULADO DE ADMINISTRAO DE MATERIAL
Prof Mnica Roberta Silva

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SIMULADO DE ADMINISTRAO DE MATERIAL (FEV-MAR/2006)

(ELTBRAS/2002) 01 - Com o objetivo de viabilizar os sistemas de entrega direta, tem sido cada
vez mais comum a utilizao de instalaes intermedirias de quebra de carga, que no se
baseiam na manuteno de altos nveis de estoques avanados e que so compatveis com uma
estratgia de resposta rpida e alto nvel de flexibilidade. correto afirmar que:
(A) uma caracterstica bsica dos sistemas transitpoint que os produtos recebidos no tm seus
destinos definidos, havendo portanto espera pela
colocao dos pedidos;
(B) as instalaes tipo cross-docking so absolutamente inadequadas a cadeias de varejo;
(C) as instalaes do tipo transit-point so estruturalmente complexas, necessitando de alto investimento em sua instalao;
(D) as instalaes do tipo cross-docking caracterizam-se por envolver um nico fornecedor;
(E) a merge in transit uma extenso do conceito
de cross-docking combinado com os sistemas
just-in-time.
(ELTBRAS/2002) 02- Na cadeia de suprimentos
linear simples (uma srie de empresas cujas ordens vm exclusivamente do membro imediato a
montante), os usurios finais (no final da extremidade a jusante) geram a demanda para a ltima empresa na cadeia. O efeito de chicoteamento, whiplash effect, caracterizado pelo seguinte fato:
(A) a variao dos pedidos aumenta medida que
se move a jusante;
(B) a variao dos pedidos diminui medida que
se move a montante;
(C) os pedidos para o membro a montante na cadeia de suprimentos exibem uma variao maior
que os pedidos reais no ponto-de-venda de varejo;
(D) os pedidos para o membro a montante na cadeia de suprimentos exibem uma variao menor
que os pedidos reais no ponto de venda do varejo;
(E) a presena de desperdcio gerado por pedidos
baseados em previses equivocadas nos pontos de
varejo.
(PETROBRAS/2001) 03- Julgue os seguintes
itens, relativos gesto de estoques. Marque C
(certo) ou E (errado):
( ) O grfico dente-de-serra expressa a evoluo
do nvel de estoque ao longo do tempo.
( ) A utilizao de just in time apresenta vantagem sobre as demais tcnicas de gesto de esto-
que sempre que as necessidades ou demandas so

incertas e sujeitas a flutuaes constantes.
( ) O mtodo de previso de demanda conhecido
como mdia com suavizao exponencial exige
uma grande quantidade de informaes, o que o
torna invivel em situaes em que haja a necessidade de armazenar informaes relativas a mais
de cinqenta itens.
( ) A demanda de um item classificada como
independente se ela for passvel de um controle
imediato pela empresa e o consumo desse item
puder ser programado internamente, sem presses
do ambiente externo.
( ) Na tcnica conhecida como material requirements planning (MRP) ou planejamento das
necessidades de material , a previso de demanda de um item convertida em uma programao de suas partes componentes.
(PETROBRAS/2001) 04- Julgue os itens que se
seguem, a respeito de aquisio de materiais.
Marque C (certo) ou E (errado):
( ) A compra especulativa ou antecipada, usual
para commodities, implica maior custo de manuteno de estoques.
( ) A prtica de reciprocidade, pela qual a empresa d preferncia aos fornecedores que so seus
clientes, pode acarretar aumento nos custos logsticos.
( ) A compra de fonte mltipla tem como vantagem permitir ao comprador forar o preo para
baixo pela competio entre fornecedores.
( ) Nas decises de quantidade de compra, o modelo de perodo nico utilizado quando os itens
no-usados no processo so armazenados por
longos perodos e os custos associados a essa armazenagem so pequenos.
( ) Contratos de aquisio com preo FOBorigem envolvem trabalho adicional da rea de
compra com custos de transporte, seguros e outros
associados.
(PETROBRAS/2001) 05- Com relao armazenagem de produtos, julgue os itens a seguir.
Marque C (certo) ou E (errado):
( ) No processo de armazenagem, o termo desconsolidao utilizado para denominar o processo pelo qual um carregamento separado em lotes
menores para remessa a destinos.
( ) Os paletes so utilizados sempre que a carga a
manusear for um grande volume de lquido inflamvel ou txico.

( ) No dimensionamento do setor de estocagem
de um armazm, o ndice de densidade superficial
de ocupao til deve considerar tambm reas
no-aproveitadas, como corredores e espaos
mortos.
( ) A utilizao de armazm para agrupamento ou
composio de itens de produto para atendimento
a pedidos realizados pelos clientes representa um
custo adicional de armazenagem.
( ) No caso de produtos com alta rotao de estoques, devem ser utilizados armazns com estrutura de apenas um pavimento.
(CVM/2005) 06 - Nos ltimos seis meses, a demanda de um produto foi de, sucessivamente,
230, 235, 240, 250, 270 e 230 unidades. A previso de demanda, com base na mdia mvel de
trs meses, de:
(A) 240;
(B) 245;
(C) 250;
(D) 255;
(E) 260.
(CVM/2005) 07 - Um pedido de 100 unidades de
um produto est sendo processado nos centros de
trabalho A e B. O tempo de preparao em A
de 30 minutos, e o tempo de operao de 10
minutos por pea. O tempo de preparao em B
de 50 minutos, e o tempo de operao de cinco minutos por pea. O tempo de espera entre os
dois centros de trabalho de quatro horas. O
tempo de transporte entre A e B de dez minutos. O tempo de espera aps a operao B de
quatro horas, e o tempo de transporte at as lojas
de 15 minutos. No existe fila em nenhuma das
duas estaes de trabalho. O manufacturing lead
time (MLT) total para o pedido de:
(A) 240 minutos;
(B) 480 minutos;
(C) 550 minutos;
(D) 1030 minutos;
(E) 2085 minutos.
(CVM/2005) 08 - Uma empresa quer estocar
uma unidade de armazenamento que consiste em
13.000 caixas em pallets que contm 30 caixas
cada um. O nmero mnimo de posies de pallets, se os pallets so empilhados trs a trs, :
(A) 133;
(B) 135;
(C) 143;
(D) 145;
(E) 433.
(BNDES/2005) 09- Deseja-se calcular quanto

adquirir de um certo item cujo estoque precisa
de reabastecimento. A demanda pelo item de
2.000 unidades por ano. O custo de colocao de
um item de R$45,00 por pedido e o custo de
manuteno de estoque de R$2,00 por item por
ano. Definimos custos de manuteno como o
custo de manuteno por unidade multiplicado
pelo estoque mdio e definimos custos de pedido
como o produto do custo por pedido pelo nmero
de pedidos no perodo. O Lote Econmico de
Compra para esses dados igual a:
(A) 150;
(B) 225;
(C) 300;
(D) 375;
(E) 500.
(BNDES/2005) 10- So fatores que influenciam
as decises de localizao do ponto de vista do
fornecimento:
(A) qualificao de mo-de-obra, adequao ao
local, imagem, convenincia para os clientes;
(B) custo da mo-de-obra, custos da terra, custos
de energia, custos de transporte, fatores da comunidade;
(C) disponibilidade e qualificao da mo-deobra;
(D) disponibilidade num espao homogneo de
fatores locacionais e imagem;
(E) custos de transporte mais baixos e responsabilidade ambiental.
(BNDES/2005) 11 - Uma das maneiras de se
distinguir aumento da quantidade procurada e
aumento da procura dizer que o primeiro:
(A) poderia resultar num aumento de preo, enquanto o segundo no;
(B) no poderia resultar num aumento de preo,
ao passo que o segundo sim;
(C) se refere a um aumento de curto prazo na
quantidade adquirida, e o segundo a um aumento
a longo prazo;
(D) causa um aumento das despesas totais por
parte dos compradores, ao passo que o segundo,
no;
(E) essencialmente o mesmo que o segundo,
exceo de uma certa diferena na elasticidadepreo da demanda.
(BNDES/2005) 12- Ronald Ballou descreve o
problema tradicional de estocagem, apontando
uma possvel soluo: Historicamente, os clientes tm sido servidos por estoques aos quais fo-

ram alocados. Quando um produto estava em
falta no estoque, ou se perdia a venda ou o pedido ficava pendente. Sistemas de informao aperfeioados mudaram esta situao. Tornou-se
possvel para as empresas o conhecimento permanente do nvel de estoques dos produtos em
cada ponto na rede logstica.... Itens no disponveis puderam passar a ser repostos mediante
o atendimento a partir de outros locais. Este
novo conceito na administrao de estoques
denominado de:
(A) estoque potencial;
(B) estocagem ponto a ponto;
(C) malha de estoque;
(D) estoque virtual;
(E) estoque de processo.
De quantas unidades a previso de vendas dos

modelos bsicos de foges para o ms de dezembro, utilizando o modelo da mdia mvel do ltimo quadrimestre?
(A) 400
(B) 450
(C) 470
(D) 475
(E) 500
(PETROBRAS/2005) 16- Oito impressoras entregues ao departamento de manuteno receberam um nmero seqencial, por ordem de chegada, alm da data em que cada impressora estaria pronta. Aps ter sido feita a anlise tcnica
dos problemas apresentados, todos os dados foram resumidos na tabela abaixo.
(BNDES/2005) 13- Em relao ao Planejamento

e Controle da Produo correto afirmar que:
(A) o MRP um exemplo de sistema de produo
puxada;
(B) Just in Time e MRP so sinnimos;
(C) O Just in Time um exemplo de sistema de
produo empurrada;
(D) O MRP chamado tambm de Sistema Toyota de Produo;
(E) O Just in Time visa a diminuir os estoques ao
nvel mnimo.
(PETROBRAS/2005) 14- Analisando-se as diferenas entre o Sistema de Programao Empurrado e o Sistema de Programao Puxado, podese afirmar que este:
(A) produz normalmente artigos em desacordo
com o sistema de programao empurrado.
(B) produz estoques intermedirios na linha de
produo.
(C) idntico ao de programao empurrado,
mudando somente a terminologia do processo.
(D) no acumula estoques desnecessrios entre as
diferentes etapas do processo.
(E) estoca produtos para atender demanda futura.
(PETROBRAS/2005) 15- Um grande varejista
comercializa diversos aparelhos eletrodomsticos. Este ano, verificou que foram as seguintes
as vendas do modelo bsico de foges, nos ltimos onze meses:
Utilizando-se a regra PEPS ( Primeiro a Entrar,

Primeiro a Sair), a seqncia correta de processamento dos trabalhos :
(A) 100 - 101 - 102 - 103 - 104 - 105
(B) 100 - 102 - 104 - 105 - 103 - 101
(C) 101 - 105 - 102 - 100 - 103 - 104
(D) 101 - 104 - 103 - 105 - 100 - 102
(E) 105 - 104 - 103 - 102 - 101 - 100
(PETROBRAS/2005) 17- Relacione os termos da
primeira coluna com a explicao a eles correspondente na segunda coluna.
I Kanban
II Keizen
III Brainstorming
IV Supply chains
V Sistema Just-in-time
P) processo de gerao
de idias
(Q) sistema de cartes
(R) mtodo de produo
(S) melhoria contnua
A relao correta :
(A) I - P, II - R, III - Q, IV - S
(B) I - Q, II - P, IV - R, V - S
(C) II - Q, III - R, IV - S, V - P
(D) I - Q, II - S, III - P, V - R
(E) I - R, III - P, IV - Q, V - S

(PETROBRAS/2005) 18- A Local Autopeas
utiliza o sistema de classificao ABC para analisar as demandas anuais de cinco tipos de peas
que comercializa, conforme apresentado a seguir.
Separando-se os produtos em grupos A, B, C

(20%, 30%, 50%, respectivamente), com base na
demanda anual em valores monetrios, o produto
que ser classificado como pertencente Classe A
:
(A) P01.
(B) P02.
(C) P03.
(D) P04.
(E) P05.
(PETROBRAS/2005) 19- A funo principal do
Master Production Schedule (MPS) ou Planejamento Mestre de Produo (PMP) :
(A) assegurar a demanda dos produtos.
(B) balancear suprimento e demanda dos produtos
acabados.
(C) elaborar o levantamento de dados dos concorrentes.
(D) capacitar o servio de ps-venda.
(E) comparar o servio ao cliente com as vendas
efetivadas.
(PETROBRAS/2005) 20- O custo de oportunidade representa o:
(A) quanto a empresa investiu em um projeto que
tem limitaes de remunerao, em funo da
falta de uma oportunidade.
(B) quanto a empresa sacrificou em termos de
remunerao, por ter aplicado seus recursos numa
alternativa e no em outra.
(C) investimento realizado pela empresa em algo
que no poder mais dar retorno.
(D) sacrifcio financeiro realizado por uma empresa em um projeto cuja perspectiva de remunerao
est comprometida, em funo de condies de
mercado.
(E) custo de uma operao da empresa cuja oportunidade de negcio foi perdida.
(PETROBRAS/2005) 21- A Anlise do Ponto

de Equilbrio tem como funo:
(A) balancear uma linha de produo.
(B) determinar o tempo de retorno de um investimento.
(C) quantificar o valor presente lquido de um
investimento.
(D) determinar o volume de negcios para no
ocorrer nem lucro nem perdas.
(E) estabelecer a capacidade produtiva de uma
planta.
(PETROBRAS/2005) 22- Um sistema de Manufatura Integrada por Computador (CIM) se caracteriza pelo uso de:
(A) sistemas manuais de controle e apontamento
da produo.
(B) mecanismos de automao rgida da produo.
(C) sistema de integrao flexvel das diversas
funes da produo.
(D) linhas de produo rgidas, automatizadas e
balanceadas.
(E) sistemas artesanais de produo.
(PETROBRAS/2005) 23- Considerando o conceito e os diferentes mdulos definidos para um
sistema ERP ( Enterprise Resource Planning) e
baseado no conceito de nveis apresentado na
figura, qual o nvel de integrao que tais sistemas (ERP) buscam alcanar?
(A) 1
(B) 2
(C) 3
(D) 4
(E) 5
(PETROBRAS/2005) 24- Um sistema com caractersticas de um SCM (Supply Chain Management - Sistema de Gesto da Cadeia de Suprimentos) se aplica a organizaes que:
(A) buscam aprimorar sua capacidade de entendimento do perfil do consumidor.
(B) visam aumentar a eficincia de sua logstica
interna somente.
(C) visam sistematizar a gesto de conhecimento
da organizao somente.
(D) desejam controlar de forma eficiente a capacitao de seus recursos humanos.
(E) desejam consolidar a gesto de seu sistema de
valor.

(PETROBRAS/2005) 25- Qual o impacto da
implantao de um modelo de gesto baseado na
filosofia JIT (Just-in-Time), nas questes de
controle de qualidade?
(A) Aumentar a importncia da inspeo final
como funo da garantia de qualidade e diminuir
a importncia do controle de qualidade como preveno.
(B) Aumentar a importncia da inspeo final
como funo da garantia de qualidade, levando as
discusses de qualidade para a engenharia industrial.
(C) Diminuir a importncia da inspeo final como funo da garantia de qualidade e aumentar a
importncia do controle de qualidade como preveno.
(D) Levar as discusses de qualidade para a engenharia de produto, diminuindo a importncia da
engenharia industrial.
(E) Levar as discusses de qualidade para a engenharia industrial, diminuindo a importncia da
engenharia do produto.
(PETROBRAS/2005) 26- As plantas e componentes da rea de transferncia e estocagem de
uma empresa petrolfera determinam o gargalo
entre a capacidade de explorao e produo da
organizao e sua capacidade de distribuio. A
organizao est inserida em um mercado demandante e tem como objetivo minimizar os
custos de oportunidade resultantes de vendas
perdidas. Qual a estratgia de capacidade indicada para esta organizao?
(A) Reativa.
(B) Neutra.
(C) Pr-ativa.
(D) Inicialmente reativa e posteriormente neutra.
(E) Inicialmente reativa e posteriormente prativa.
(PETROBRAS/2005) 27- Qual o mtodo de projeto de lay-out que deve ser utilizado quando o
custo de manuseio e deslocamento de material
uma varivel a ser considerada?
(A) Balanceamento de linha de montagem.
(B) Capacidade de sistema.
(C) Anlise grfica.
(D) Anlise carga-distncia.
(E) Clusterizao.
(PETROBRAS/2005) 28- Uma das caractersticas do Sistema Kanban :
(A) estoque de peas se localiza fora da linha de
montagem na qual est sendo utilizado.
(B) estoque de peas centralizado e automatizado.

(C) cho-de-fbrica dispara a reposio de peas,
sendo esta reposio controlada pelo consumo da
fabricao.
(D) sistema de autorizao de reposio ocorre em
ciclos fixos de tempo e periodicidade.
(E) supervisores gerenciais controlam o estoque.
(PETROBRAS/2005) 29- O ciclo de vida do produto motor de automvel dura de 8 a 10 anos,
sofrendo apenas pequenas variaes de projeto.
Que tipo de sistema fabril deve ser utilizado para
fabricao de tais produtos que possuem ciclo de
vida longo e alto volume de produo?
(A) Sistema flexvel de manufatura.
(B) Sistema artesanal de fabricao.
(C) Sistema de manufatura integrada por computador, flexvel e que tenha estaes de usinagem a
comando numrico.
(D) Linha transfer.
(E) Clulas de fabricao definidas por tecnologia
de grupo.
(PETROBRAS/2005) 30- Na identificao e
anlise dos riscos de um projeto de implantao
de uma planta de processamento que se utiliza
de uma estratgia de liderana de custo total,
que tipo de risco deve ser analisado com cautela,
podendo, inclusive, implicar mudana da definio estratgica?
(A) Mudana tecnolgica disruptiva.
(B) Retardo da mudana tecnolgica.
(C) Capacitao do pessoal.
(D) Foco escolhido de atuao.
(E) Tecnologias com alta maturao de investimento.
(PETROBRAS/2005) 31- Qual a desvantagem da
escolha de um processo de inspeo por amostragem, quando comparada com a inspeo
100%?
(A) Menor economia em funo de um maior
nmero de inspees.
(B) No ser aplicvel a testes destrutivos ou de
elevados custos.
(C) Necessidade de maior nmero de inspetores.
(D) No ser aplicvel a uma produo de itens
similares.
(E) Risco de aceitao de lotes ruins e rejeio de
lotes bons.

(PETROBRAS/2005) 32- Um grupo de engenheiros, ao analisar um determinado processo
produtivo, constatou que este estava instvel,
produzindo peas fora da especificao, sendo
afetado por uma causa especial. O recurso usado
para analisar o processo fabril, visando a descobrir as possveis causas do problema o diagrama de:
(A) fase.
(B) pareto.
(C) barras.
(D) disperso.
(E) causa e efeito.
(PETROBRAS/2005) 33- As empresas da indstria petrolfera tm se caracterizado por constituir holdings compostas de diversificadas unidades
estratgicas de negcio. Deste modo, a gesto de
marcas corporativas se tornou uma tendncia no
mbito destas organizaes. Qual a estratgia
de gesto de marcas corporativas que define e
direciona a imagem da corporao por diferentes segmentos de mercado?
(A) Extenses de marca.
(B) Extenses de linhas.
(C) Marcas combinadas.
(D) Multimarcas.
(E) Novas marcas.
(PETROBRAS/2005) 34- Assinale a opo que
apresenta os blocos de funcionalidades do sistema que devero ser considerados no desenvolvimento da engenharia de software de um sistema
MRP.
(A) Plano agregado de produo; Programa Mestre de Produo; Lista de Materiais; Transaes de
estoques e Programao de Ordens
(B) Plano agregado de produo; Programa Mestre de Produo; Lista de Materiais; Transaes de
estoques; Programao de Ordens e Planejamento
dos Requisitos de Capacidade.
(C) Programa Mestre de Produo; Lista de Materiais; Transaes de estoques; Programao de
Ordens e
Planejamento dos Requisitos de Capacidade.
(D) Programa Mestre de Produo; Sistema de
CAD/CAM; Lista de Materiais; Transaes de
estoques;
Programao de Ordens e Planejamento dos Requisitos de Capacidade.
(E) Programa Mestre de Produo; Sistema de
CAD/CAM; Lista de Materiais; Programao de
Ordens e
Planejamento dos Requisitos de Capacidade.
(PETROBRAS/2005) 35- Em uma rea de manuteno de dutos industriais foi estabelecido

um processo de estocagem baseado em ponto de
pedido. Com base nesta informao, correto
afirmar que:
(A) existem meios bsicos para permitir variaes
aleatrias da demanda.
(B) existe um nvel de estoque no qual colocado
um pedido de renovao do estoque.
(C) periodicamente, com um tempo fixo, o estoque renovado.
(D) a organizao est usando sistema kanban.
(E) a determinao do pedido de ressuprimento de
estoque parte da gerncia da organizao.
(ANP/2005) 36- At a colocao de um produto
acabado nos postos de venda, todo um sistema
logstico responsvel pelo suprimento de materiais, a movimentao e o controle do produto
est sendo operado. Essa uma viso sistmica
da administrao logstica no mundo contemporneo que enfoca:
(A) definio de mercado, estoque e comercializao.
(B) planejamento do produto, apoio logstico e
venda.
(C) planejamento da produo, estoque e venda.
(D) definio de mercado, planejamento do produto e apoio logstico.
(E) definio de mercado, planejamento do produto e venda.
(ANTT/2005) 37- As commodities, por exemplo,
so comercializadas no mercado mundial. O
preo desses produtos flutua de acordo com a
oferta e a demanda mundiais. Se os compradores
tm uma expectativa de que os preos iro subir,
podem adquirir o tipo de estoque denominado:
(A) hedge;
(B) de flutuao;
(C) de transporte;
(D) de antecipao;
(E) de tamanho de lote.
(ANTT/2005) 38- A parte do estoque que vai
diminuindo medida que os pedidos dos clientes
chegam, e abastecida quando os pedidos aos
fornecedores so recebidos, o estoque de:
(A) hedge;
(B) ciclo;
(C) segurana;
(D) transporte;
(E) antecipao.

(ANTT/2005) 39- Para prevenir perturbaes na
produo ou no atendimento a clientes, adotado o estoque denominado:
(A) ciclo;
(B) transporte;
(C) antecipao;
(D) tamanho do lote;
(E) armazenamento intermedirio ou reserva.
(ANTT/2005) 40- Os custos de estocagem incluem todas as despesas que a empresa incorre em
funo do volume de estoque mantido. A obsolescncia, ou seja, perda de valor do produto
resultante de uma mudana no modelo, no estilo
ou do desenvolvimento tecnolgico, est relacionada aos custos de:
(A) risco;
(B) capital;
(C) armazenamento;
(D) capacidade perdida;
(E) controle de produo.
(ANTT/2005) 41- Para oferecer servios de
transporte, qualquer transportadora precisa de
certos elementos bsicos. Esses elementos so
vias, terminais e veculos. Cada um resulta em
custo para a transportadora e, dependendo do
meio e da transportadora, esses custos podem ser
de capital (fixos) ou operacionais (variveis). No
caso do transporte:
(A) hidrovirio, os custos operacionais so altos;
(B) rodovirio, os custos em geral so mais baixos
que no caso do ferrovirio;
(C) areo, h maior adequao para cargas de
baixo valor e baixo peso;
(D) ferrovirio, necessrio um alto volume de
trfego para absorver os custos fixos;
(E) por tubulao, o custo de capital baixo, mas
os custos operacionais so muito altos.
(ANTT/2005) 42- Uma das caractersticas do
layout de produto (linear) :
(A) estudos tempo-movimento mais difceis;
(B) difcil equilbrio de mo-de-obra e material;
(C) operaes exigirem grande nmero de inspees;
(D) prestar-se fabricao de um s produto ou
de alguns produtos padronizados;
(E) ser ideal para uma produo flexvel, vrios
tipos e estilos ou para atender pedidos especiais.
(ANTT/2005) 43- Uma das caractersticas do
layout de processo (funcional) :
(A) o ferramental no exigir muitos ajustes, j que

a maquinaria ou estao de trabalho executa quase
sempre uma operao tpica;
(B) exigir um nmero menor de equipamentos
pesados e instalaes especiais para os mesmos;
(C) cargas unitrias de grande porte dificultando o
problema de transporte e movimentao;
(D) facultar estudos acurados de tempomovimento para determinar a razo de produo;
(E) operaes se processarem com um mnimo de
inspees.
(ANTT/2005) 44- A termofuso um dos processos utilizados na fabricao de embalagens do
tipo:
(A) tambores;
(B) caixas de papelo;
(C) recipientes plsticos;
(D) fardos com fitas de ao;
(E) fardos com fitas gomadas.
(ANTT/2005) 45- O melhor sistema de estocagem para acomodar barras, tubos e feixes :
(A) empilhagem de uns sobre os outros;
(B) cantilever;
(C) gavetas;
(D) pallet;
(E) skid.
(ANTT/2005) 46- O melhor sistema de estocagem para acomodar fardos :
(A) skid;
(B) cantilever;
(C) gaiolas ou pombais;
(D) prateleiras com separadores verticais;
(E) empilhagem direta de uns sobre os outros.
(ANTT/2005) 47- Os formulrios padronizados e
os procedimentos definidos atravs das rotinas
administrativas possibilitam a integrao dos
subsistemas que exercem funes definidas dentro do Sistema de Administrao de Material.
Cada uma das subfunes gera um tipo de ao
que aciona outra sob a forma de Processo ou
Realimentao. Um exemplo de informaes que
podem ser classificadas como entrada :
(A) poltica de estoques;
(B) classificao do material;
(C) fornecimento de material aos usurios;
(D) transferncia de material entre os almoxarifados;
(E) requisio de material recebida pelo almoxarifado.

(ANTT/2005) 48- Considerando as rotinas administrativas e processos que possibilitam a integrao dos subsistemas que exercem funes
definidas dentro do Sistema de Administrao de
Material, podemos citar como exemplo de informao que pode ser classificada como sada:
(A) a especificao do material;
(B) as normas e os mtodos estabelecidos;
(C) a requisio de compra de material;
(D) a solicitao de cadastramento de material;
(E) a informao trazida pelo feedback do sistema.
(ANTT/2005) 49- A posse de estoques em uma
empresa implica encargos financeiros anuais,
constitudos de despesas fixas e outras tantas
variveis. Os gastos incorridos com transporte e
embalagem de material e frete esto relacionados ao gravame:
(A) expedio;
(B) recebimento;
(C) imobilizao;
(D) obsolescncia;
(E) movimentao.
(ANTT/2005) 50- A posse de estoques em uma
empresa implica encargos financeiros anuais,
constitudos de despesas fixas e outras tantas
variveis. Os gastos incorridos com as despesas
fixas de arrendamento da rea ou do prdio que
serve ao almoxarifado e ao seu escritrio esto
relacionados ao gravame:
(A) seguro;
(B) aluguel;
(C) recebimento;
(D) obsolescncia;
(E) juros de capital.
(ANTT/2005) 51- O custo do pedido e o custo de
armazenagem do estoque dependem ambos da
quantidade pedida. Uma das suposies em que
se baseia a quantidade econmica de pedido
(QEP) que:
(A) a demanda inconstante;
(B) a reposio ocorre imediatamente;
(C) o custo da armazenagem de estoque inconstante;
(D) o custo da preparao dos pedidos desconhecido;
(E) o item comprado de forma contnua e no
em lotes.
(ANTT/2005) 52- Um exemplo de informao
em uma empresa :
(A) o custo de equipamentos;

(B) o nmero de empregados;
(C) o custo de matria-prima;
(D) a quantidade de produo;
(E) a capacidade de produo.
(ANTT/2005) 53- Um sistema de informaes
gerenciais (SIG) representado pelo conjunto de
subsistemas visualizados de forma integrada e
capazes de gerar informaes necessrias ao
processo decisrio. Um esquema bsico do SIG
pode identificar as seguintes reas funcionais:
marketing, produo, administrao financeira,
administrao de materiais, administrao de
recursos humanos, administrao de servios e
gesto empresarial. A funo relativa transformao de matrias-primas em produtos e
servios a:
(A) produo;
(B) marketing;
(C) administrao financeira;
(D) administrao de materiais;
(E) administrao de recursos humanos.
(MRS/2006) 54- A logstica divide-se em:
(A) Compras e administrao de materiais
(B) Administrao de materiais e distribuio
fsica
(C) PCP, trfego, compras e recebimento de material
(D) Transporte de matria-prima, armazenagem e
movimentao de material
(E) NRA Nenhuma das Respostas Acima
(MRS/2006) 55- Qual a relao a relao demanda x oferta?
(A) A demanda finita e a oferta infinita
(B) A demanda finita e a oferta finita
(C) A demanda infinita e a oferta finita
(D) A demanda infinita e a oferta infinita
(MRS/2006) 56- Podemos firmar que na demanda excessiva:
(A) H mais clientes do que produtos
(B) H mais produtos do que clientes
(C) Produtos e clientes esto em p de igualdade
(D) Produtos so fabricados sob encomenda
(MRS/2006) 57- O sistema logstico composto
de:
(A) Suprimento de materiais e componentes,
produo de produtos, apoio ao esforo de vendas

dos produtos finais e colocao do produto acabado no consumidor
(B) Suprimento de materiais e componentes,
movimentao e controle de produtos, apoio ao
esforo de vendas dos produtos finais e colocao
do produto acabado no consumidor
(C) Suprimento de materiais e componentes,
movimentao e controle de produtos, produo
de produtos e colocao do produto acabado no
consumidor
(D) Suprimento de materiais e componentes,
movimentao e controle de produtos, apoio ao
esforo de vendas dos produtos finais e produo
de produtos
(MRS/2006) 58- Na administrao de materiais,
qual deve ser a relao eficincia x capital investido?
(A) Diretamente proporcional
(B) Mxima eficincia e capital mximo
(C) Mnima eficincia e mnimo capital
(D) Inversamente proporcional
(MRS/2006) 59- No que tange ao agronegcio,
qual o papel da logstica?
(A) Prioritariamente, produzir mais
(B) Prioritariamente, escoar a produo
(C) Prioritariamente, permitir a entrada de insumos
(D) Prioritariamente, permitir a armazenagem dos
produtos
(MRS/2006) 60- Quais as principais elementos
em conflito no sistema logstico?
(A) Fornecedores, produtor, revendedor e consumidor
(B) Fornecedores, stakeholders, revendedor e
consumidor
(C) Fornecedores, governo, revendedor e consumidor
(D) Fornecedores, concorrentes, revendedor e
consumidor
(MRS/2006) 61- Os principais custos incorridos
no sistema logstico so:
(A) Valor do estoque, armazenagem, movimentao, obsolescncia, seguro e custo do

transporte
(B) Valor do estoque, armazenagem, movimentao, frete, danificao e custo do transporte
(C) Valor do estoque, movimentao, obsolescncia, danificao, manuteno e custo do

transporte
(D) Valor do estoque, armazenagem, movimentao, obsolescncia, danificao e custo do

transporte
(MRS/2006) 62- Quando o custo total de manuteno de estoque estiver desproporcional em
relao demanda do produto?
(A) As empresas apresentaro problemas de lucratividade e de oferta
(B) As empresas apresentaro problemas de liquidez
(C) As empresas apresentaro problemas de vendas
(D) As empresas apresentaro problemas de oferta
(MRS/2006) 63- O investimento estoque perde
capital em caso de:
(A) Preo acima do custo, danificao, roubo e
obsolescncia
(B) Preo abaixo custo, danificao, roubo e obsolescncia
(C) Preo abaixo custo, danificao, roubo e obsolescncia programada
(D) Preo abaixo custo, furto, roubo e obsolescncia
(MRS/2006) 64- Qual a relao comunicao x
estoque de segurana/mnimo?
(B) Maior comunicao, maior o estoque de segurana/mnimo
(C) Inversamente proporcional
(D) Menor comunicao, maior o estoque de segurana/mnimo
(MRS/2006) 65- caracterstica da empresa sem
planejamento logstico:
(A) Previso de demanda
(B) Reduo no tempo de fabricao
(C) Atingimento dos resultados
(D) O n itens maior que as vendas;
10

(MRS/2006) 66- Qual a relao tempo de frete x
estoque do cliente?
(B) Inversamente proporcional
(C) Quanto maior o tempo, menor o estoque
(D) Quanto menor o tempo, maior o estoque
(MRS/2006) 67- Como a informao influi no
sistema logstico?
(A) Indiretamente
(B) Diretamente
(C) Mais informao, maiores os custos
(D) Menos informao, maiores os custos
(C) Prever a demanda e planejar a produo.

(D) Planejar a demanda e elaborar uma campanha
de marketing especfica
(MRS/2006) 72- Algumas deficincias do controle de estoque so:
(A) Oferta excessiva e demanda irregular
(B) Produo Just-In-Time e Kaizen
(C) Qualidade abaixo do esperado e falta de espao para armazenamento
(D) Falta de espao para armazenamento e alta
variao da quantidade a ser produzida
(MRS/2006) 69- Em termos de tempo, quanto

aos modais de transporte, podemos ordenar do
maior para o menor.
(A) Avio, trem e navio
(B) Avio, trem e navio
(C) Trem, avio e navio
(D) Navio, trem e avio
(MRS/2006) 73- Qual a diferena entre obsolescncia programada e obsolescncia, respectivamente?

(A) Processo involuntrio de ficar ultrapassado/antiquado e processo deliberado de tornar um
processo ultrapassado/antiquado.
(B) Processo deliberado de ficar ultrapassado/antiquado e processo voluntrio de tornar um
processo ultrapassado/antiquado
(C) Processo involuntrio de ficar ultrapassado/antiquado e processo de ficar ultrapassado/antiquado
(D) Processo deliberado de tornar um processo
ultrapassado/antiquado e processo de ficar ultrapassado/antiquado.
(MRS/2006) 70- Quais so os 2 pontos de apoio

que permitem empresa ter ganhos significativos quando da utilizao de polticas gerenciais
que visem a reduo e o efetivo controle dos
estoque, haja vista, a instabilidade do mercado
fornecedor?
(A) Treinamento intensivo de seus profissionais e
sistemas coerentes com as caractersticas da empresa
(B) SIG Sistema de Informaes Gerenciais e
sistemas coerentes com as caractersticas da
(C) Comportamento do consumidor e treinamento
intensivo de seus profissionais
(D) SIG Sistema de Informaes Gerenciais e
Comportamento do consumidor
(MRS/2006) 74- Constam da poltica de estoque:

(A) Nvel de flutuao dos estoques (mnimo
mximo) para atender uma alta ou baixa das vendas ou uma alterao de consumo e o nvel de
obsolescncia programada.
(B) Nvel de especulao do estoque com compras
antecipadas com preos mais baixos e quantidade
maior para obter desconto e a variabilidade geogrfica;
(C) Metas de empresas quanto ao tempo de entrega dos produtos ao cliente e definio do n de
depsitos, almoxarifados e lista de materiais a
serem estocados neles
(D) Definio de rotatividade dos estoques e o
PCP.
(MRS/2006) 71- A Administrao de Estoque

visa:
(A) Prover para prever
(B) Prever a demanda e elaborar uma campanha
de marketing especfica
(MRS/2006) 75- O percentual da parcela de previso de demanda/consumo ou das vendas dever ser fornecida pelo almoxarifado chamado:
(A) Grau de Avaliao
(B) Grau de Almoxarifado
(MRS/2006) 68- Qual a relao lucro x risco?

(A) Inversamente proporcional
(B) Quanto maior o lucro, menor o risco
(C) Diretamente proporcional
(D) Quanto menor o lucro, maior o risco
11

(C) Grau de Satisfao Plena
(D) Grau de Atendimento
(MRS/2006) 76- O capital investido em estoque
, prioritariamente, medido:
(A) No nvel de flutuao de estoques e na rotatividade dos estoques
(B) No nvel de flutuao de estoques e no nvel
de obsolescncia programada
(C) Na rotatividade dos estoques e no nvel de
obsolescncia programada
(D) No nvel de obsolescncia programada e de
giro de estoque
(MRS/2006) 77- O almoxarifado :
(A) Setor que tem como funo receber, conferir,
estocar, conservar e vender tudo que adquirido
pela empresa.
(B) Setor que tem como funo rejeitar, conferir,
estocar, conservar e distribuir tudo que adquirido pela empresa.
(C) Setor que tem como funo comprar e distribuir tudo o que adquirido pela empresa.
(D) Setor que tem como funo receber, conferir,
estocar, conservar e distribuir tudo que adquirido pela empresa.
(MRS/2006) 78- Qual o consumo mdio mensal
para um grau de atendimento de 95% e uma
previso de consumo 570 unidades?
(A) 5415 unidades
(B) 600 unidades
(C) 1701 unidades
(D) 114 unidades
(MRS/2006) 79- Qual a quantidade que deveremos ter disponvel, para um consumo mensal de
1225 unidades e um grau de atendimento
92%?(A) 1331 unidades
(B) 1531 unidades
(C) 1102 unidades
(D) 1127 unidades
(MRS/2006) 80- Qual o grau de atendimento
para uma previso de consumo de 4000 unidades
e disponibilidade de consumo 3200 unidades?
(A) 125%
(B) 92,5%
(C) 80%
(D) 20%
(MRS/2006) 81- O ativo composto pelo:
(A) Voltil + circulante + a realizar
(B) Circulante + realizvel + a realizar
(C) Circulante + realizvel + permanente
(D) Permanente + voltil + realizvel
(MRS/2006) 82- Giro de capital significa que
para cada $1,0 dever retornar:
(A) $X de receita
(B) $X de capital
(C) $X de lucro
(D) $X de venda
(MRS/2006) 83- Os estoques fazem parte do:
(A) Ativo realizvel
(B) Ativo permanente
(C) Ativo circulante
(D) Ativo voltil
(MRS/2006) 84- Qual ser o giro do capital de
vendas no valor $2.2000, capital de $1.600 e
rentabilidade das vendas de 10%?
(A) 0,727
(B) 0,8
(C) 1,25
(D) 1,375
(MRS/2006) 85- Quais os princpios bsicos de
controle de estoque?
(A) Determinar o qu deve permanecer em estoque, n de itens e quando se deve reabastecer
os estoques
(B) Periodicidade, quanto de estoque ser necessrio para um perodo predeterminado e avaliar
os investimentos em propaganda
(C) Acionar o departamento de compras para executar a aquisio de estoque e avaliar os investimentos em propaganda
(D) Receber, armazenar e atender os materiais
estocados de acordo com as necessidades e limitar
a produo
(MRS/2006) 86- Qual a relao periodicidade
do inventrio x obsolescncia x lucratividade?
(A) Diretamente proporcional e inversamente
proporcional
12

(D) Inversamente proporcional e diretamente proporcional
(MRS/2006) 87- Tipos de estoque de empresa
industrial
(A) Produtos semiprocessados, produtos acabados, peas de manuteno e produtos finais
(B) Matria-prima, produtos em processo, produtos acabados e peas de manuteno
(C) Matria-prima, produtos acabados, peas de
manuteno e produtos finais
(D) Produtos em processo, produtos acabados,
peas de manuteno e produtos finais
(MRS/2006) 88- Previso para estoques calcada em:
(A) Vendas realizadas ou a realizar
(B) Vendas futuras e vendas faturadas
(C) Previso de consumo e vendas realizadas
(D) Previso de consumo ou previso de demanda
(MRS/2006) 89- Qual a diferena entre uma
pesquisa quantitativa e uma qualitativa?
(A) A pesquisa quantititava probabilstica e a
qualitativa no-probabilstica
(B) A pesquisa quantititava probabilstica e a
qualitativa probabilstica
(C) A pesquisa quantititava no-probabilstica e
a qualitativa probabilstica
(D) A pesquisa quantititava no-probabilstica e
qualitativa no-probabilstica
(MRS/2006) 90- As tcnicas de previso do consumo so:
(A) Previso, explicao e predileo
(B) Projeo, explicao e predileo
(C) Projeo, explicao e prospeco
(D) Projeo, anlise prospectiva e predileo
(A) Modelo de evoluo de consumo sujeito a

tendncia horizontal
(B) Modelo de evoluo horizontal de consumo
(C) Modelo de evoluo horizonto-sazonal de
consumo
(D) Modelo de evoluo sazonal de consumo
(E) Modelo de evoluo sazonal vertical de consumo
(MRS/2006) 92- Identifique o modelo do grfico
abaixo de representao de evoluo de consumo:
(A) Modelo de evoluo horizontal de consumo

(B) Modelo de evoluo de consumo sujeito a
tendncia horizontal
(C) Modelo de evoluo sazonal de consumo
(D) Modelo de evoluo horizonto-sazonal de
consumo
(E) Modelo de evoluo sazonal vertical de consumo

(A) Modelo de evoluo horizontal de consumo
(B) Modelo de evoluo de consumo sujeito a
tendncia horizontal
13

(C) Modelo de evoluo horizonto-sazonal de
consumo
(D) Modelo de evoluo sazonal vertical de consumo
(E) Modelo de evoluo sazonal de consumo
(MRS/2006) 94- Quais os fatores que podem
alterar o comportamento do consumo:
(A) Influncias polticas, conjunturais e sazonais e
alteraes no comportamento dos clientes
(B) Inovaes tcnicas, melhoria dos processos
fabris e pesquisa de marketing
(C) Produtos retirados da linha de produo e
embalagens biodegradveis
(D) Alterao da produo e pesquisa de marketing
(E) Preos competitivos dos concorrentes e pontos-de-venda
(MRS/2006) 95- Para Baron, os fatores extramercado que mudam o mercado so:
(A) Governo, propaganda e comportamento do
consumidor
(B) Telecomunicaes, tecnologia e comportamento do consumidor
(C) Tecnologia, governo e veculos de comunicao
(D) Governo, tecnologia e comportamento do
consumidor
(MRS/2006) 96- Pode-se comparar a pesquisa a
uma fotografia?
(A) Sim, pois a pesquisa parcial e dinmica
(B) No, pois a pesquisa parcial e dinmica
(C) Sim, pois a pesquisa parcial e esttica
(D) No, pois a pesquisa parcial e esttica
(MRS/2006) 97- Os mtodos para calcular a
previso de consumo so:
(A) Mtodo do ltimo perodo, da mdia exponencial, da mdia mvel ponderada, da mdia
com ponderao exponencial, dos mnimos quadrados
(B) Mtodo do ltimo perodo, da mdia mvel ,
da mdia mvel ponderada, da mdia com ponderao exponencial, dos mnimos quadrados
(C) Mtodo do ltimo perodo, da mdia mvel,
da mdia mvel ponderada, da mdia com ponderao exponencial , dos mximos quadrados
(D) Mtodo do ltimo perodo, da mdia mvel
harmnica , da mdia mvel ponderada, da mdia
com ponderao exponencial , dos mnimos quadrados

(MRS/2006) 98- Os custos de estoque envolvem
os custos de:
(A) Capital, infra-estrutura , edificao e manuteno
(B) Capital, pessoal, equipamentos e manuteno
(C) Capital, pessoal, edificao e equipamentos
(D) Capital, pessoal, edificao e manuteno
(MRS/2006) 99- Qual a relao estoque x custo
de armazenagem?
(A) Maior estoque, menor custo de armazenagem
(B) Menor estoque, maior custo de armazenagem
(MRS/2006) 100- Qual a relao quantidade x
custo do pedido
(A) Maior quantidade, maior o custo do pedido
(B) Menor a quantidade, menor o custo do pedido
(MRS/2006) 101- A curva dente-de-serra permanecer estvel quando:
(A) No existir alteraes bruscas de consumo
durante um curto tempo; no houver esquecimento ao solicitar a compra; fornecedor nunca atrasar
sua entrega; nenhuma entrega for rejeitada pelo
Controle de Qualidade.
(B) No existir alteraes de consumo durante o
tempo; houver esquecimento ao solicitar a compra; fornecedor nunca atrasar sua entrega; nenhuma entrega for rejeitada pelo Controle de Qualidade.
(C) No existir alteraes de consumo durante o
tempo; no houver esquecimento ao solicitar a
compra; fornecedor atrasar sua entrega; nenhuma
entrega for rejeitada pelo Controle de Qualidade.
(D) No existir alteraes de consumo durante o
tempo; no houver esquecimento ao solicitar a
compra; fornecedor nunca atrasar sua entrega;
nenhuma entrega for rejeitada pelo Controle de
Qualidade.
14

(MRS/2006) 102- O tempo de reposio o tempo gasto , desde a verificao de que o estoque
precisa ser reposto at a chegada efetiva do material no almoxarifado da empresa. Divide-se
em:
(A) Verificao do pedido, emisso do pedido e
preparao do pedido
(B) Emisso do pedido, verificao do pedido e
preparao do pedido
(C) Emisso do pedido, preparao do pedido e
transporte
(D) Verificao do pedido, emisso do pedido e
transporte
(MRS/2006) 103- Considera-se no clculo de
estoque virtual o:
(A) Estoque fsico + Saldo de Fornecedores +
Estoque de Clientes
(B) Estoque fsico + Saldo de Fornecedores +
Estoque de Inspeo (CQ)
(C) Estoque fsico + Estoque de clientes + Estoque de Inspeo (CQ)
(D) Estoque de clientes + Saldo de Fornecedores
+ Estoque de Inspeo (CQ)
(MRS/2006) 104- Uma pea consumida a uma
razo de 30 unidades por ms e seu tempo de
reposio de 3 meses. Qual o ponto de pedido, uma vez que o estoque mnimo deve ser de
um ms de consumo?
(A) 90 unidades
(B) 60 unidades
(C) 30 unidades
(D) 120 unidades
(MRS/2006) 105- A diferena bsica entre consumo mdio mensal e estoque mdio :
(A) Mdia aritmtica das retiradas mensais de
estoque e nvel de estoque em torno do qual as
operaes de compra e consumo se realizaram
(B) Mdia aritmtica das retiradas mensais de
estoque e nvel mdio de estoque em torno do
qual as operaes de compra e consumo se realizaram
(C) Nvel mdio de estoque em torno do qual as
operaes de compra e consumo se realizaram e
mdia aritmtica das retiradas mensais de estoque
(D) Mdia harmnica das retiradas mensais de
estoque e nvel mdio de estoque em torno do
qual as operaes de compra e consumo se realizaram

(MRS/2006) 106- Intervalo de ressuprimento :
(A) O intervalo de tempo entre 2 pedidos
(B) O intervalo de tempo entre 2 transportes
(C) O intervalo de tempo entre 2 ressuprimentos
(D) O intervalo de tempo entre 2 encomendas
(MRS/2006) 107- Ruptura de Estoque :
(A) Quando o estoque chega a zero ou no se
pode atender a uma necessidade de consumo.
(B) Quando o estoque chega a zero, mas no deixa de atender a uma necessidade de consumo.
(C) Quando o estoque chega a zero ou deixa de
atender a uma necessidade de consumo.
(D) Quando o estoque chega a zero e no se pode
atender a uma necessidade de consumo.
(MRS/2006) 108- Estoque mnimo/segurana :
(A) Quantidade que deve existir em estoque que
se destina a cobrir eventuais atrasos no suprimento, objetivando a garantia do funcionamento interrupto e eficiente do processo produtivo, sem o
risco de faltas.
(B) Quantidade mnima que deve existir em estoque que se destina a cobrir eventuais atrasos no
suprimento, objetivando a garantia do funcionamento interrupto e eficiente do processo produtivo, sem o risco de faltas.
(C) Quantidade que deve existir em estoque que
se destina a cobrir eventuais atrasos no suprimento, objetivando a garantia do funcionamento ininterrupto e eficiente do processo produtivo, com o
risco de faltas.
(D) Quantidade mnima que deve existir em estoque que se destina a cobrir eventuais atrasos no
suprimento, objetivando a garantia do funcionamento ininterrupto e eficiente do processo produtivo, sem o risco de faltas.
(MRS/2006) 109- Qual a relao margem de
segurana x custo de esgotamento?
(C) Quanto maior a margem, maior o custo
(D) Quanto menor a margem, menor o custo
(MRS/2006) 110- Pelo mtodo da raiz quadrada,
qual o estoque mnimo de uma empresa, para
15

um consumo mdio mensal de 60 peas e um
tempo de reposio de 30 dias.
(A) 53peas
(B) 1800peas
(C) 43peas
(D) 232peas
(MRS/2006) 111- A diferena bsica entre giro
de estoque e antigiro, respectivamente :
(A) Quantos meses de consumo equivalem ao
estoque real ou ao estoque mdio; Relao entre o
consumo anual e o estoque mdio do produto.
(B) Relao entre o consumo anual e o estoque
mdio do produto; quantos meses de consumo
equivalem ao estoque real ou ao estoque mdio.
(C) Relao entre o consumo e o estoque do produto; quantos meses de consumo equivalem ao
estoque mdio.
(D) Quantos meses de consumo equivalem ao
estoque virtual; relao entre o consumo anual e o
estoque mdio do produto.
(MRS/2006) 112- Qual o giro do item A que tem
um consumo anual de 1200 unidades e estoque
mdio de 120 unidades?
(A) 12 vezes/ano
(B) 10 vezes/ano
(C) 6 vezes/ano
(D) 120 vezes/ano
(MRS/2006) 115- A montagem da curva ABC

obedece seguinte ordem:
(A) Coleta de dados , ordenao dos dados , montagem da curva ABC
(B) Formatao dos dados , ordenao dos

dados , montagem da curva ABC
(C) Ordenao dos dados , tabulao dos dados,
montagem da curva ABC
(D) Ordenao dos dados, sumarizao dos dados,
plotagem dos dados
(MRS/2006) 116- A relao Lote Econmico
envolve:
(A) Quantidade pedida e custo da armazenagem
(B) Custo do pedido e custo da armazenagem
(C) Quantidade pedida e custo do pedido
(D) Custo do pedido e giro de estoque
(MRS/2006) 117- Na curva do custo total da
gesto de estoque, pode-se afirmar que:
(A) O custo do pedido diretamente proporcional
quantidade comprada
(B) O LEC funo do custo total e do custo do
pedido
(C) Quanto maior a quantidade comprada menor o
custo de armazenagem
(D) O custo do pedido inversamente proporcional quantidade comprada
(MRS/2006) 113- Qual o antigiro de um item

num estoque de 3.000 unidades e que consumido a uma taxa de 1.000 unidades por ms.
Quantos meses o estoque cobre a taxa de consumo?
(A) 1ms
(B) 1,5ms
(C) 3meses
(D) 3,5meses
(MRS/2006) 118- O consumo de determinada

pea de 13.500 unidades/ano. O custo de armazenagem por pea de $1,0 por ano e o custo de
pedido de $30,0. O preo unitrio de compras
de $2,0. Qual o tamanho do lote econmico de
compra?
(A) 900 peas/pedido
(B) 1.800 peas/pedido
(C) 1.350 peas/pedido
(D) 2.700 peas/pedido
(E) 4.050 peas/pedido
(MRS/2006) 114- Na classificao ABC:

(A) Os itens mais importantes, geralmente recebem classificao C
(B) Os critrios de classificao ABC so estandardizados
(C) Os itens menos importantes recebem classificao A
(D) A administrao atravs da ordenao dos
itens tem importncia relativa
(MRS/2006) 119- So exemplos de Lote Econmico:

(A) De produo, de venda, com restrio do investimento em estoque, sob desconto, inflao,
baco
(B) De compra, de venda, com restrio do investimento em estoque, sob desconto, inflao, baco
(C) De compra, de produo, de venda, sob desconto, inflao, baco
16

(D) De compra, de produo, com restrio do
investimento em estoque, sob desconto, inflao,
baco
(MRS/2006) 120- O sistema de controles de estoques visa:
(A) Reduzir estoques apesar do processo produtivo e sem o crescimento dos custos
(B) Reduzir estoques sem afetar o processo produtivo e apesar do crescimento dos custos
(C) Reduzir estoques sem afetar o processo produtivo e sem o crescimento dos custos
(D) Reduzir estoques apesar do processo produtivo e do crescimento dos custos
(MRS/2006) 121- So tipos de controle de estoque:
(A) Duas gavetas, mximo-mnimos, revises
peridicas, MRP
(B) Das gavetas, mximo-mnimos, revises peridicas, ERP
(C) Duas gavetas, mximo-mnimos, revises
peridicas, MRP
(D) Das gavetas, das mdias, revises peridicas,
ERP
(MRS/2006) 122- So fatores que afetam o clculo de necessidades de materiais:
(A) A quantidade do pedido ; as necessidades

das peas baseadas no programa-mestre;
(B) A quantidade do lote de compra ; as necessidades das peas baseadas no programa
(C) A quantidade do lote de compra ; as necessidades das peas baseadas no programa-mestre;
(D) A quantidade de compra ; as necessidades das
peas baseadas no programa;
(MRS/2006) 123- O MRP baseado no Programa-Mestre de Produo que pode ser baseado:
(A) na produo puxada ou na carteira de compras
(B) na previso de vendas ou na carteira de pedido
(C) na produo empurrada ou na previso de
vendas
(D) na previso de vendas ou na carteira de compras
(MRS/2006) 124- Os mtodos para determinar a
quantidade a comprar so:
(A) Quantidade fixa, lote econmico, lote a lote e

reposio peridica
(B) Quantidade fixa, lote econmico de produo,
lote por lote e reposio peridica
(C) Quantidade fixa, lote econmico, lote por lote
e reposio peridica
(D) Quantidade varivel, lote econmico, lote a
lote e reposio peridica
(MRS/2006) 125- Na avaliao de estoque devese levar em conta que:
(A) Todas as formas de registro de estoque devem
controlar a quantidade de materiais em estoque,
tanto o volume fsico quanto o financeiro
(B) A avaliao dos estoques no inclui o valor
das mercadorias e dos produtos em fabricao ou
produtos acabados
(C) A avaliao pode ser por preo de custo ou de
mercado, preferindo-se entre os dois, o maior
(D) Preo de custo aquele pelo qual a matriaprima comprada e consta da nota fiscal do fornecedor e preo de mercado ser o da fabricao
do produto.
(MRS/2006) 126- Os mtodos de avaliao dos
estoques so:
(A) Custo mdio; UEPS ou FIFO; PEPS ou LIFO;
custo de reposio
(B) Custo mdio; PEPS ou UEPS; FIFO ou LIFO; custo de reposio
(C) Custo varivel; PEPS ou FIFO; UEPS ou
LIFO; custo de reposio

(D) Custo mdio; PEPS ou FIFO; UEPS ou LIFO;
custo de reposio
(MRS/2006) 127- Pela legislao fiscal, os 2
mtodos de avaliao normalmente utilizados
so:
(A) Custo mdio; PEPS
(B) FIFO; UEPS
(C) Custo mdio; UEPS
(D) LIFO; PEPS
(MRS/2006) 128- Uma empresa vendeu 100 peas, pelo custo mdio, qual o valor do estoque?
Dia
10/01
11/02
NF
201
255
ENTRADAS
QTDE
$
300
15,0
300
25,0
TOTAL
$4.500,0
$7.500,0
17

(D) $12.000,0
(A) $12.000,0
(B) $48.000,0
(C) $30.000,0
(D) $10.000,0
(MRS/2006) 130- Uma empresa vendeu 400 peas, pelo UEPS/LIFO, qual o valor do estoque?
(MRS/2006) 129- Uma empresa vendeu 400 peas, pelo PEPS/FIFO, qual o valor do estoque?
Dia
10/01
11/02
Dia
NF
10/01
201
11/02
255
(A) $5.000,0
(B) $6.000,0
(C) $10.000,0
(A) $4.500,0
(B) $3.000,0
(C) $5.500,0
(D) $10.000,0
ENTRADAS
QTDE
$
300
15,0
300
25,0
01-E
02-C
06-C
11-B
16-A
21-D
26-C
31-E
36-D
41-D
46-E
51-B
56-A
61-D
66-A
71-C
76-A
81-C
86-B
91-B
96-C
101-D
106-C
111-B
116- B
121-A
126-D
07-E
12-D
17-D
22-C
27-D
32-E
37-A
42-D
47-E
52-E
57-B
62-B
67-B
72-D
77-D
82-D
87-B
92-B
97-B
102-C
107-D
112-B
117-D
122-C
127-A
TOTAL
$4.500,0
$7.500,0
GABARITO
03-C1-E2-E3-E4C5
08-D
13-E
18-D
23-D
28-C
33-A
38-B
43-C
48-D
53-A
58-D
63-B
68-C
73-D
78-B
83-C
88-D
93-E
98-D
103-B
108-D
113-C
118-A
123-B
128-D
NF
201
255
ENTRADAS
QTDE
$
300
15,0
300
25,0
04-C1-C2-C3-E4C5
09-C
14-D
19-B
24-E
29-D
34-A
39-E
44-C
49-A
54-B
59-B
64-C
69-D
74-C
79-D
84-D
89-A
94-A
99-C
104-D
109-B
114-D
119-D
124-A
129-A
TOTAL
$4.500,0
$7.500,0
05-C1-E2-E3-C4C5
10-B
15-B
20-B
25-C
30-A
35-B
40-A
45-B
50-B
55-C
60-A
65-D
70-A
75-D
80-C
85-A
90-B
95-D
100-D
105-B
110-C
115-A
120-C
125-A
130-B
BOA SORTE!!!
Prof. Mnica Roberta

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