.

COSTOS POR ORDENES

COSTOS

GENERALES

DE PRODUCCION:
DE FABRICACION

INTRODUCCION

Los costos generales de fabricacin, recordemos, comprenden to

dos los costos de produccin que no estn catalogados ni corno rna teria
les directos ni como mano de obra directa (vanse definiciones en el
captulo primero). Nuestro problema, al igual que en materiales y en
mano de obra, consiste en ver cmo podemos asignar (cargar) esto co
tos a las distintas rdenes de produccin.
E Problema de Asignacin de los Costos Generales
En relacin con los costos de materiales y mano de obra, vimos
cmo parle de estos costos se pueden asignar directamente a las rde
nes de produccin. Los costos generales, en cambio, no son directamen
te asignables a las rdenes de produccin, debido a que en este sisiern
de costos la unidad de costeo (la orden de produccin) es relativarnen e
estrecha.
Los materiales indirectos y la mano de obra indirecta reciben di
cho calificativo precisamente por no ser convenientemente identific ble
con las rdenes de produccin. Pero tomemos, por ejemplo, la energa
elctrica. Cmo podernos saber cunta energa consume la produccin
de cada orden para saber cunto de este costo debemos cargar a cada
una de ellas? An instalando contadores individuales para cada mqui
na (lo cual generalmente es antieconmico), nos quedar el problema de
la asignacin del costo de alumbrado. Lo mismo se puede decir de los
dems renglones que pertenecen a los costos generales de fabricacin:
arrendamientos, seguros, depreciaciones, etc.

54

CONTABILIDAD

CAP. 5

DE COSTOS

La empresa puede fcilmente saber cunto es el costo rora/ de ca

da uno de los renglones de costos generales en un perodo determinado;
digamos un mes. El problema consiste en determinar cunto de este
costo total corresponde a cada una de las rdenes de produccin fabrica
das durante dicho perodo.

Solucin al Problema de Asignacin de los Casios Generales

Ya que los costos generales de fabricacin no se pueden asignar di
rectamente a las rdenes de produccin, se resuelve el problema hacien
do dicha asignacin indirectamente, recurriendo a la base que se crea
ms conveniente para el efecto. En otras palabras, se hace una reparti
cin proporcional del total de los costos generales a las rdenes de pro
duccin, usando para ello el comn denominador que se estime ms ra
zonable.
Para la reparticin proporcional de los costos generales tenemos dos
alternativas.
La primera sera esperar a que terminara el perodo conta
ble respectivo con el fin de conocer los totales de los costos generales de
fabricacin realmente incurridos, para luego proceder a la asignacin
de dichos costos reales a las rdenes de produccin fabricadas en ese pe
rodo. Esta alternativa se usa poco, pues tiene la desventaja de retardar
la liquidacin de las hojas de costos y por ende la informacin contable
que la administracin de la empresa requiere sobre el costo de produc
cin de las distintas rdenes a medida que se van terminando. Por este
motivo no vamos a discutir este primer mtodo en este captulo.
La segunda alternativa
evita las desventajas de la primera recu
rriendo a presupuestos del nivel de produccin y de los costos generales
de fabricacin para el perodo respectivo. Dividiendo el presupuesto de
costos generales por el presupuesto del nivel de produccin, se obtiene la
llamada rasa predeterminada.
Esta tasa es el factor que se utiliza para aplicar los costos generales
a las distintas rdenes de produccin a medida que progresa su fabrica
cin. Al final del perodo se analiza la diferencia entre los costos genera
les "reales" y los "aplicados" y se hacen los ajustes a que haya lugar.
Este es el mtodo ms usado y el que vamos a ilustrar a continuacin.
Para el efecto dividiremos nuestra discusin en tres secciones, segn se
trate de procedimientos antes, durante, o al final del perodo contable.

PROCEDIMIENTOS

ANTES

DEL PERIODO

CONTABLE

Antes de comenzar el perodo contable, Ja empresa debe decidir

cul va a ser el factor para cargar (aplicar) los costos generales a las r
denes de produccin. Dicho factor es la ))amada "Tasa Predeterminada".

cosros

CAP. 5

POR OROENES DE PRODUCCION: e G F

55

La Tasa Predeterminada
El factor para aplicar los costos generales de fabricacin a las dis
tintas rdenes de produccin es el cociente de dos cantidades predeter
minadas o presupuestadas para el perodo contable en cuestin:
C..:o.:..st..:o_s
_Gc..e_n_er_a_lc_s_d_e_F_a_br_ic_a_c_i_n_P_re_s_,up._u_e_st_a_d_os
..:
= Tasa
Nivel de Produccin Presupuestado

!'
i

Predeterminada

Lo primero que se debe hacer es decidir cul va a ser el nivel de pro

duccin presupuestado, pues con base en este nivel se calculan los cos
tos generales.
A. Presupuesto del Nivel de Produccin: Presupuestar el nivel de produccin
equivale a determinar cul va a ser la capacidad presupuestada para el
periodo. Esta capacidad presupuestada puede basarse en la sola capacidad
de producir, o en la capacidad de producir y vender.
Cuando se mira nicamente la capacidad de producir, el nivel de
produccin (o de operacin) que se presupuesta equivale a la capacidad
prctica de la planta, o sea la capacidad mxima obtenible desde un punto
de vista realista y prctico. La capacidad prctica tiene en cuenta los
factores que inevitablemente limitan la capacidad ideal de la fbrica, tales
como el tiempo necesario para reparaciones y mantenimiento, los cuellos
de botella, el cansancio normal y posibles enfermedades de los operarios,
etc.
Si no solamente se mira la capacidad de producir sino tambin la
capacidad de vender, el nivel de produccin presupuestado suele ser el de la
capacidad esperada para el perodo, la cual depende del presupuesto de
ventas y de los inventarios iniciales y finales de productos que se tengan
para dicho perodo (generalmente un ao).
Ejemplo:
Inventario Final Deseado
Presupuesto
de Ventas
Inventario
Capacidad
(Produccin

Inicial
Presupuestada

5 000
60 ()()()

Un idadcs

65 000
4 000
61 000

Requerida)

En el caso anterior la empresa desea terminar el perodo con un in

ventario de 5000 unidades. Como ya dispone de 4000, solamente nece
sita producir 6(000 para atender el pronstico de ventas y quedar con
el inventario final deseado.
El nivel de produccin real, expresado en la misma unidad utilizada
en el nivel de produccin presupuestado, es la base para la aplicacin de
los costos generales a las distintas rdenes de produccin. Es 'por lo tanto
necesario expresar el nivel de produccin presupuestado en la unidad que

56

CONTABILIDAD

CAP. 5

DE COSTOS

mejor refleje la relacin entre la incurrencia de los costos generales y la

actividad productiva y que al mismo tiempo sirva de base equitativa pa
ra cargar estos costos a las distintas rdenes de produccin. Siguiendo
este criterio,
tenemos las siguientes unidades para expresar el nivel de
produccin presupuestado:
1. Unidades de Producto:
Si la empresa fabrica un solo producto o si
los varios productos que fabrica son relativamente homogneos en cuan
to <J las caractersticas
de produccin, en especial en cuanto al tiempo
necesario para su fabricacin, la capacidad representativa del nivel de
produccin se puede expresar simplemente en nmero de unidades de
producto. Veamos un .ejemplo:
La compaa XX decide usar como presupuestode nivel de produc
cin su capacidad prctica. Puesto que sus productos son homogneos,
expresa dicha capacidad en unidades de producto, digamos 100000 uni
dades para 1993. El presupuesto de costos generales de fabricacin para
dicha capacidad prctica es, supongamos, $ 900000. (En el captulo
sptimo explicaremos cmo calcular este presupuesto),
La tasa predeterminada
$ 900 000

l'OOOOO

es, por lo tanto.

.

= $ 9 por unidad

Esto quiere decir que las rdenes de produccin recibirn un cargo

de S 9 por unidad producida en cada orden, por concepto de costos gene
rales de fabricacin.
En la mayora de los casos la produccin es heterognea y por lo
tanto es necesario buscar un comn denominador empleando las unida
des que veremos a continuacin:
1

2. llorar de Mono de Obra Direci.

i la produccin es variada y he
terognea,
se puede tomar como comn enominador las horas de mano
de obra directa correspondientes a la capacidad seleccionada.
En otras
palabras, se expresa la capacidad en horas de mano de obra directa, en
lugar de hacerlo en unidades de producto. Al determinar la tasa sobre
esta base y al aplicar luego este factor a las distintas rdenes de produc
cin de acuerdo con las horas reales de mano de obra directa, las rde
nes que mayor nmero de horas de mano de obra directa consumen,
quedarn cargadas con mayor proporcin de costos generales, lo cual es
lgico. Esta base se emplea no solamente debido a la variedad de la pro
duccin, sino tambin porque se estima que la incurrencia de los costos
generales guarda relacin principalmente con el nmero de horas de ma
no de obra directa que para su elaboracin
requieren cada una de las
rdenes de produccin.

CAP. 5

COSTOS POR ORDENES DE PRODUCC/ON C G F

57

3. Costo de Mano de Obra Directa:

Si no existen diferencias conside
rabes en la remuneracin por hora de los trabajadores
directos, en lugar
de usar horas de mano de obra directa como comn denominador.
se
puede usar simplemente el costo de la mano de obra directa. Este mto
do tiene la ventaja de que la informacin
del costo de mano de obra co
rrespondiente a cada orden de produccin,
se extracta directamente de
las hojas de costos, como veremos ms adelante.
4. Horas Mquina: Si la produccin est altamente mecanizada,
en
lugar de horas o costo de mano de obra directa, se prefiere expresar Ja
capacidad en horas mquina, puesse considera ms lgico que las rde
nes de produccin absorban los costos generales en proporcin
a las ho
ras mquina que requieren para su elaboracin.
Los costos generales ms importantes, en este caso, van a ser lo
relacionados con las mquinas, como por ejemplo depreciacin de maqui
naria, seguros referentes a las mquinas, reparaciones y mantenimiento,
energa motriz, etc. Por tanto, los productos que mayor uso hacen de las
mquinas, deben cargar con una mayor proporcin de dichos costos.
5. Otras Bases: Las anteriormente
descritas son las bases ms usadas
para el clculo de la tasa predeterminada.
No obstante,
se puede usar
tambin como base el costo de los materiales directos, o una combina
cin del costo de los materiales con el de la mano de obra, si la empresa
juzga que a.incurrencia
de los costos generales guarda relacin
princi
palmente con estos factores. La empresa tendr entonces que presupues
tar estos costos sin olvidar que ellos se basan en primer trmino en la
capacidad seleccionada
como presupuesto del nivel de produccin.
B. Presupuesto de Costos Generales de Fabricacin: Toda la anterior
discusin se refiri al denominador
o base para el clculo de la tasa pre
determinada.
Ocupmonos ahora del numerador.
Una vez determinada la capacidad que se va a emplear para el clcu
lo de la tasa y una vez expresada sta en la unidad que se haya estimado
ms conveniente,
la empresa debe proceder a calcular el total de costos
generales de fabricacin correspondientes
a dicho nivel de produccin
presupuestado.
Para ello es necesario presupuestar cada tipo o clase de
costo general, previo el anlisis de su comportamiento
en relacin con
posibles variaciones en el nivel de produccin real, como se explica en el
Captulo 7.
El comportamiento de los costos generales se analiza con relacin
a la base de actividad expresada en la misma unidad seleccionada:
pa
el presupuesto del nivel de produccin.
Vamos a suponer que el nivel de produccin presupuestado es de
100000 horas de rriano de obra directa y que el anlisis del comporta
miento de los costos generales con respecto a las variaciones en dicho ni

58

CONTABILIDAD

CAP. 5

DE COSTOS

vel de actividad expresado en horas de mano de obra directa, arroj la

siguiente frmula presupuesta!':

Costos Fijos
Costos Variables

50 ()(}()
0,50/H MOD (por hora de mano de obra directa).

El presupuesto de costos generales correspondiente

horas de MOD presupuestadas,
sera el siguiente:
Costos
Fijos
Coslos Variables
Total

Tp

100 000 X 0,50

La tasa predeterminada
$ 100 000
100 000 HMOD

a las 100 000

50 000
50 000
100 000

sera entonces

$ l/HMOD

Veamos otro ejemplo:

Nivel de Produccin Presupuestado: 100 000 unidades
Frmula presupuesta! de costos generales:

Fijos
Variables

80 000

O.JO por unidad

Presupuesto de CGf para un nivel de produccin de 100.000 unidades:

Fijos
Variables

100 000 X O.JO

Total

80 000
30000
110000

Tasa Predeterminada:
T

$110000

looooou

$ 1, 10 por unidad

PROCEDIMIENTOS DURANTE

EL PERIODO CONTABLE

Durante el perodo contable tenemos dos aspectos relacionados

con los costos generales de fabricacin: la contabilizacin de Ios costos
generales reales y la aplicacin o cargo de los costos generales a las
rdenes de produccin. Veamos los procedimientos a seguir tanto en
el departamento
de contabilidad general como en el departamento de
costos en relacin con cada uno de estos dos aspectos.

La obtencin

de la frmula presupuesta!

de CG,f se explica en detalle en el Capitulo 7.

CAP. 5

COSTOS POR ORDENES DE PRODUCCION:

Costos Generales

C G F

59

Reales

A medida que se incurren los costos generales de fabricacin,

el
departamento de contabilidad general carga dichos costos a la cuenta
del mayor Costos Generales de Fabricacin
Control, por medio del si
guiente asiento:
Costos Generales

de Fabricacin

Control

XX

XXX

La cuenta acreditada

vara segn el caso. Veamos algunos ejemplos:

Cuenta Acreditado
Inventario Materiales
Nmina de Fbrica
Caja o Cuentas
por Pagar
Depreciacin
Acumulada
Seguro Prepagado

Co.110 General
l. Materiales
Indirectos
2. Mano de Obra Indirecta
J. Servicios Pblicos
4. Depreciacin
5. Seguro de Fbrica
ele.

El total cargado a la cuenta de Control, se asentar

simultnea
mente en los registros auxiliares correspondientes al tipo de costo gene
ral incurrido.
El departamento de costos no hace nada en relacin con los costos
generales reales, pues con estos asientos no se afecta la cuenta de Inven
tarioProductos en Proceso y por consiguiente, tampoco se afectan las
hojas de costos.
NOTA:

En los sistemas computadorizados, cada asiento lleva en un solo registro la cuenta

mayor y los auxiliares que le correspondan, mediante la utilizacin de cdigos tanto
para la cuenta como para los auxiliares. Por tanto, se puede decir que aqu el asiento
es simultneo en la cuenta mayor y en los auxiliares.

Costos Generales Aplicados

Hemos visto que para el clculo de la tasa predeterminada
se pue
den emplear como base distintos criterios de capacidad expresados en la
unidad que mejor se adapte al tipo de productos y a la incurrencia de los
costos generales (unidades de producto, horas de mano de obra directa,
etc.),
Para la aplicacin de los costos generales es necesario llevar un re
gistro de los datos reales de la misma unidad empleada como base pre
supuestada en el clculo de la tasa. Si el nivel de produccin presupues
tado se expres en horas de mano de obra directa, por ejemplo, ser
necesario llevar un registro estadstico de las horas de mano de obra
'.';. directa realmente empleadas en la fabricacin de cada orden de produc
'.:)i,_. cin. Supongamos que este sea el caso y veamos un ejemplo concreto:
114".:''

60

CONTABILJDAD DE COSTOS

CAP. 5

En la semana que termina el 5 de Mayo de 1993, Industrias ABC

obtuvo los siguientes datos:
O.P. No.
110
111

Horas de MOD
170
El registro estadstico
230
de las horas se loma de
las tarjetas de tiempo.
400

Total

La tasa predeterminada
es, supongamos, $ 2/ HMOD. Luego los
cestos generales que se deben aplicar ascienden a $ 800 (400 X 2 =
HMOD reales X Tp).
Contabilidad

general hara el siguiente

asiento:

5/3 Inventario:
Productos en Proceso
Costos Generales de Fabricacin
Aplicados

.!

800

800

Al mismo tiempo el departamento de costos cargara las hojas de

costos en la columna correspondiente a costos generales aplicados, por
las siguientes
cantidades:
O.P.

No.

110
111

HMOD reales

Costos Generales

Tp

X 2
X 2

170
230

:1

'f

Aplicados

340

460

Para hacer esto, el departamento de costos debe disponer del regis

tro estadstico de las horas de mano de obra directa trabajadas en cada
orden. Este dato se suele registrar en una subcolumna correspondiente
a la columna de mano de obra directa de la hoja de costos, as:

HOJA
Fecha

MD

5/3/73

XX

O.P.

DE COSTOS
MOD
Costo

Horas

XX

170

! lustracin

No.

110

CGFA
340

51

Si la tasa predeterminada se calcul con base en horas mquina, la

empresa tendr que llevar el registro estadstico
de las horas mquina
realmente empleadas.
rdenes

de produccin.

COSTOS POR ORDENES DE PROOUCCION: C G f

CAP. 6

61

Cuando la base es el costo, bien sea de materiales directos, mano de

obra directa, o una combinacin de estos dos datos, las cifras necesarias
para la aplicacin de los costos generales se toman de las columnas res
pectivas en las hojas de costos y por lo tanto se facilita el procedimiento.

PROCEDIMIENTOS AL FINAL

DEL

PERIODO CONTABLE

Al final del perodo contable se deben cerrar las cuentas de costos

generales de fabricacin debitando los aplicados y acreditando la cuenta
de control. Cualquier diferencia entre los saldos de estas dos cuentas se
llevar a una cuenta titulada Variacin de Costos Generales de Fabri
cacin. Si los costos generales aplicados exceden a los reales, quiere de
cir que hubo sobreaplicacin de costos generales y por lo tanto la varia
cin ir al crdito en el asiento de cierre. Ejemplo:
CGF Aplicados
Variacin CGF
CGF Control

401 000

5 000
396 000

Si los costos generales reales exceden a los aplicados, quiere decir

que hubo bajoaplicacin de costos generales y por lo tanto la variacin
ir al dbito en el asiento de cierre. Ejemplo:
CGF Aplicados
Variacin CGF
CGF Control

)60 000
20 856

)80 856

Naturalmente que si los costos reales son iguales a los aplicados. el

asiento de cierre se hara simplemente debitando los aplicados y acredi
tando la cuenta de control. Esto no quiere decir, sin embargo, que no
haya variaciones de costos generales.
No habr variacin neta o total, que es la que registramos en 11
cuenta "Variacin CGF", pero ya veremos en el captulo sptimo c
mo esta variacin total se descompone en dos variaciones llamadas de
presupuesto y capacidad respectiva mente. Es posible, entonces, que lo
que est sucediendo es que la variacin de presupuesto se anula con la
de capacidad. En otras palabras, ambas son por la misma cantidad, pero
la una es dbito y la otra crdito.
Disposicin

de la Variacin de CGF

En el captulo sptimo veremos varias alternativas para disponer

de la variacin de costos generales de fabricacin, previo el anlisis de la
misma. El procedimiento ms usado, sin embargo, consiste en cerrar
dicha variacin contra la cuenta Costo de Productos Vendidos. Si la va
riacin es dbito, como en el asiento anterior, el asiento de cierre sera:

62

CONTAB/UOAD

DE COSTOS

CAP. 5

Costo de Productos Vendidos

Variacin
CGF

Si la variacin

20 856

20 856

es crdito, se debita al cerrarla.

Las implicaciones que el cierre de la variacin tiene en relacin con

el Estado de Costo de Productos Vendidos, se vern en el captulo si
guiente. Igualmente se cubrirn en dicho captulo los procedimientos pa
ra la liquidacin de las hojas de costos de las rdenes terminadas y su
traslado al inventario de productos terminados.
NOTA:

Es importante que el lector se d cuenta de que el empleo de una tasa predeterminada

para la contabilizacin de los costos generales de fabricacin, hace que el sistema de
costos que estamos describiendo no sea en un ciento por ciento histrico como lo
anuncibamos en el Captulo 2. Es histrico en cuanto a materiales directos y mano
de obra directa, pero en cuanto a costos generales utiliza costos predeterminados
(presupuestados)
para cargar los inventarios.

Apndice
Cul concepto de capacidad usar?
Hemos visto al comienzo del captulo que el presupuesto del nivel de
produccin (o de operacin) equivale a determinar la capacidad presu
puestada que se va a emplear en el perodo y que tenemos principalmente
dos conceptos de capacidad: la capacidad prctica y la capacidad espera
da. Se pueden usar indistintamente estos conceptos o hay alguna diferen
cia?
Muchos gerentes prefieren usar siempre como base para cargar los
costos generales a la produccin, la capacidad prctica, pues as aseguran
que los productos estn siendo costeados justamente con lo que les corres
ponde en condiciones eficientes de mxima utilizacin de la capacidad
instalada.
Esto resulta particularmente cierto cuando gran parte de los costos
generales son fijos (son costos de capacidad como las depreciaciones en
lnea recta, los seguros de prima anual, los arrendamientos con base en
tiempo, gran parte de la nmina de fbrica, etc.), y cuando existe un alto
porcentaje de capacidad ociosa. Ilustremos lo anterior C(?n un ejemplo:
Supongamos que para el perodo presupuesta! (el ao que se avecina)
se tienen los siguientes datos:
Capacidad prctica
Capacidad esperada
CGF presupuestados:
Fijos
Variables

100000 unidades
50000 unidades
$1000000
$10 por unidad

CAP. 5

COSTOS POR ORDENES DE PRODUCCION:

C G F

63

Con base en la capacidad prctica, cada unidad se cargara con$ 20 en

cuanto a costos generales:
Tp

s I 000000

(fijos)+ $1000000
100000 unidades

(var.)

$20/u

Con base en la capacidad esperada, cada unidad se cargara con$ JO:

Tp

$ 1000000 (fijos + $ 500000 (var.)

50000 unidades

$30/u

Si suponemos que los costos generales reales fueron iguales a los

presupuestados y que la capacidad real fue igual a la esperada de 50 000
unidades, tenemos los siguientes resultados:
Capacidad
Prctica
CGF reales:
Fijos
Variables
Total
CGF cargados a inventarios:
20 X 50000
JO X 50000
CGF no absorbidos

s 1000000
500000
$1500000

Esperada

s 1 500000
$1500000

1000000
$ 500000

1500000
$0

Los costos no absorbidos (no cargados a la produccin) que aparecen

utilizando la capacidad prctica, corresponden a la mitad de los costos
fijos (costos de capacidad), debido precisamente a que la capacidad real
cay en un 50% respecto a la capacidad prctica posible.
Se puede decir en este caso, que utilizando como base la capacidad
esperada, los productos quedaron injustamente cargados con $ 500 000
correspondientes a capacidad ociosa.
Los CGF no absorbidos, como veremos en el Captulo 7, se contabili
zan como Variacin de Capacidad y corresponden a una prdida para la
empresa; no son costos de producir nada.
De lo anterior se concluye que cuando se espera un alto porcentaje de
capacidad ociosa, la utilizacin de la capacidad prctica para cargar los
costos generales, da una tasa ms justa y por ende mejor informacin para
la gerencia, que la utilizacin de la capacidad esperada. Esta ltima estara
ocultando dentro de los costos del inventario una informacin til como es
la variacin de capacidad y podra estar conduciendo a la gerencia a
decisiones errneas al presentar unos costos inflados para los productos
fabricados.
Cuando el porcentaje de capacidad ociosa respecto a la capacidad
prctica no es sustancial o cuando la proporcin de costos fijos dentro del
total no es considerable, el uso de la capacidad esperada para cargar los
costos generales no ofrece mayor riesgo, mxime cuando se goza de cierta
posicin privilegiada en el mercado. Adems, el uso de la capacidad

64

CONTABILIDAD

CAP. 5

DE COSTOS

esperada facilita los clculos, pues la mayora de las empresas normalmen

te efectan de rutina sus estimativos de ventas y produccin para el
perodo presupuesta].

PREGUNTAS
5_ 1 [n qu consiste el problema de asignacin de los costos generales?
problema no existe, por ejemplo, con los materiales directos?

Por qu este

5.2 Qu inconveniente
tendra el esperar el final del perodo contable para proceder a
asignar los costos generales
a las rdenes de produccin? Cmo se puede obviar este
inconveniente?
5.] Qu es la lasa predeterminada?
rasa?

Qu factores integran su clculo? Para qu sirve esta

54 Al calcular la tasa predeterminada,

qu es lo primero que se debe presupuestar?
Cules conceptos de capacidad se emplean para ello?
5.5 Por qu la capacidad presupuestada no siempre se expresa en unidades
Que otras unidades se pueden emplear?

de producto?

5.6 Qu ventajas tiene el usar como unidad de expresin de la capacidad presupuestada el

costo en lugar de las horas de mano de obra directa? Qu condiciones se requieren para
usar costo en lugar de horas?
5.7 Cmo se obtiene
ejemplo.

en trminos

generales

el presupuesto

de costosgenerales?

D un

5.8 En el proceso de contabilizacin

de los costos generales distinguimos procedimientos
antes, durante y al final del perodo contable. Cules son en resumen estos tres
procedimientos?
5.9 Por qu se necesita una cuenta de Costos Generales de Fabricacin
qu naturaleza
es el saldo de esta cuenta durante el perodo'?

Aplicados?

De

5.1 O Los costos generales que aparecen en las hojas d.; costos son aplicados o reales? Cmo
se lleva a cabo la aplicacin de costos generales?
5.11 A qu se debe la variacin de costos generales'! En qu momento se conrabiliza
variacin? Cmo se cierra normalmente la variacin?
5_ l 2 Si hubo bajoaplicacin
(subabsorcin)
de costos generales,
crdito? Cmo se cerrara esta variacin?

la variacin

dicha

es dbito o

5.13

La capacidad prctica y la capacidad esperada se pueden usar indistintamente para el

presupuesto de capacidad (o nivel de produccin)? Cundo conviene usar como base la
capacidad prctica? Cundo se puede usar la capacidad esperada y qu ventajas tiene?

5.14

Cuando existe un alto porcentaje de capacidad ociosa, qu concepto de capacidad se

debe emplear para ti clculo de la tasa predeterminada?
Explique por qu con un
ejemplo.
. v-:'