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Sociales Y Administrativas
Psicologa En El Trabajo
EQUIPOS DE TRABAJO
Alumno:
1NV31
29-JUNIO-2015
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NDICE
Introduccin Pg. 4
1. Tipos de grupos y equipos de trabajo Pg. 5
2. Grupos de Trabajo Pg. 5
Ciclo de vida
3.2.4 Equipos Interfuncionales Pg. 14
Caractersticas
Ventajas
Desventajas
Ciclo de vida
3.2.5 Equipos de Alto Rendimiento Pg. 15
Caractersticas
Ventajas
Desventajas
Ciclo de vida
4. Diferencias entre grupo y equipo de trabajo. - Pg. 17
INTRODUCCIN
de otras
personas
para
que
dichos
que
necesitan
la
2 GRUPOS DE TRABAJO
4
2.1 Qu es un grupo?
similares.
Intereses en comn: Cuando los miembros comparten intereses comunes.
Metas en comn: Se unen para alcanzar metas en comn.
Proximidad fsica: Los empleados que trabajan en el mismo departamento
Creados en base a las tareas de los integrantes o de lo que se pide que consigan
(el objetivo del mismo). Estos pueden ser permanente, porque siempre se tienen
en cuenta y no se cambian, o temporales para resolver algn problema dado.
Los grupos formales pueden ser permanentes o temporales. Los grupos de
trabajo permanente, o grupos de mando en la estructura vertical, aparecen en los
organigramas como departamentos, divisiones o equipos, estos grupos se crean
oficialmente con el fin de desempear una funcin especfica continua.
Ventajas:
las soluciones.
Disminuyen los gastos institucionales.
Existe un mayor conocimiento e informacin.
Surgen nuevas formas de abordar un problema.
Se comprenden mejor las decisiones.
Son ms diversos los puntos de vista.
Hay una mayor aceptacin de las soluciones.
Desventajas:
Ciclo de vida del grupo: Este tipo de grupo se llegar a crear para llegar a un
objetivo. Cuando el objetivo se ha cumplido, el grupo desaparece.
Ventajas:
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Desventajas:
Conformismo.
Conflicto.
Rumores.
Resistencia al cambio.
3 Equipos de Trabajo
3.1 Qu es un equipo?
Ventajas:
Desventajas:
comunicacin y la coordinacin.
Tendencia de los especialistas a desarrollar perspectivas a corto plazo y
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Ventajas:
distintas.
Se promueve un mayor involucramiento de todos los integrantes en la
Desventajas:
conocidas.
Los grupos siempre cuentan con un lder y generalmente siempre lo siguen.
Los grupos tardan ms tiempo en tomar decisiones y a veces no llegan a
un acuerdo.
Ventajas:
continua
de
la
informacin
los
equipos.
Tal
Desventajas:
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equipo.
Los empleados tienen que dedicar ms tiempo a largas reuniones para
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Ventajas:
problemas complejos.
Centrarse en el cliente: dirige los recursos de la organizacin a satisfacer
organizacin.
Aprendizaje organizacional: Capaces de desarrollar nuevas habilidades
tcnicas y profesionales.
Un nico punto de contacto: Da mayor efectividad al trabajo entre ellos.
Desventajas:
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Los equipos de trabajo de alto rendimiento entienden con claridad la meta, pero
tambin piensan que sta entraa un resultado importante, o que vale la pena, es
ms la importancia de estas metas hace que las personas distraigan su energa de
los intereses personales para dirigir a las metas del equipo. En estos equipos los
miembros estn comprometidos con las metas de ste, saben lo que se espera de
ellos y entienden como trabajarn juntos para alcanzarlas. Los miembros de los
equipos de alto rendimiento poseen tanto habilidades tcnicas como para las
relaciones interpersonales. Los miembros son capaces de transmitir sus mensajes
de modo fcil y claro, esto incluye los mensajes verbales y no verbales.
Ventajas:
Desventajas:
retrasando su marcha.
Que existan presiones sobre miembros del equipo para que aceptar
soluciones.
Responsabilidad ambigua porque queda diluida en el grupo.
Tomar las decisiones de forma prematura.
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