Repblica Bolivariana de Venezuela

Ministerio de Poder Popular para la Educacin

Instituto Universitario de Tecn. Antonio Jos de Sucre
76 Relaciones Industriales
Materia: Psicologa Industrial

Procedimientos de
Empleo y
Remuneracin para
la Contratacin de
Personal.

Licenciado.
Elas Zamora

Bachiller:
Andrea Lpez 24.751.067

Puerto Ordaz 13 de julio de 2015

Procedimientos de Empleo y Remuneracin para la Contratacin de
Personal, son aquellos pasos que se siguen desde la seleccin, reclutamiento,
contratacin y adiestramiento, para luego evaluar, calificar, clasificar y de esta
manera remunerar segn la experiencia, conocimientos, capacidades y destrezas
con las que est dotado el personal a contratar sin embargo no obstante a esto
est personal debe pasar por unas pruebas para medir, si es o no lo que se busca
ya que a la hora de contratar siempre se trata de conseguir lo mejor de lo
seleccionado.

El propsito u objeto de esta investigacin es conocer sobre los mtodos

que se implementan para la correcta contratacin y asignacin de una
remuneracin adecuada segn sea cada caso. En este se encuentra la solucin a
diversas interrogantes tales como: Cules son los pasos a seguir para la
contratacin de personal calificado? Cul debera ser el pago de este? Segn
quin se evala la remuneracin?, as como tambin se encontrara informacin
necesaria para conocer ms afondo el propsito de emplear personal y
conceptualizados de importantes trminos para dicho propsito.

Seleccin es "La escogencia del individuo adecuado para el cargo

adecuado"

(Chiavenato)

; mientras que yo considero que es el proceso que debe hacer

toda empresa para obtener el mejor personal y reclutar siempre lo mejor de lo que
se ha seleccionado y as emplearlo, el empleo es toda aquella actividad donde
una persona es contratada para ejecutar una serie de tareas especficas, a cambio
de remuneracin(.significados.com) es el pago, salario devengado el trabajador a cambio
del servicio prestado a una organizacin o por su trabajo y el contrato de trabajo
es el documento que se celebra entre patrn y trabajador

(mexico.smetoolkit.org).

Cuando una empresa necesita personal, esta debe seguir una serie de
pasos como lo son; definir el personal que se necesita y crear el perfil del cargo
disponible esto es a lo que denominamos oferta, ya hecha esta oferta se recibe la
demanda a lo que llamaremos los currculos; estos se estudian y se seleccionan
los que ms se acercan o superan las expectativas de lo que se solicit, este
personal se entrevista, en esta se le hace algunas preguntas y pruebas que
pueden ser de carcter mdico, psicolgicas, entre otras y se recluta; cuando ya
se ha reclutado el personal es porque este pertenece a la empresa u organizacin.

Existen dos tipos de reclutamiento interno y externo; como su nombre lo

indica interno Se da al presentarse determinada vacante, la empresa intenta
llenarla mediante la reubicacin de sus empleados, los cuales pueden ser
ascendidos o transferidos con promocin. (El reclutamiento interno implica:
Transferencia de personal, Ascensos de personal, Transferencias con ascensos de
personal, Programas de desarrollo de personal, Planes de profesionalizacin de
personal); y el reclutamiento externo cuando al existir determinada vacante, la
empresa intenta llenarla con personas extraas

(monografias.com).

Aunque ya el personal reclutado es parte de la empresa se debe efectuar

un contrato en el cual se va determinar las causas, beneficios, obligaciones y
hasta la forma de

este; en este tambin tiene que quedar establecido la

clasificacin, sus labores para as determinar

su remuneracin que esta se

otorgar a mediante un estudio de la experiencia de la persona a contratar, sus

conocimientos, sus recomendaciones, promedios, capacidades, destrezas y
habilidades etc., por todo esto es tan importante el estudio y evaluacin del
trabajo.

Los criterios legales para todo lo que engloba la contratacin de personal,

se diferencian en cada pas segn sus leyes aqu en Venezuela lo determina la

LOTTT que se deriva de la CRBV, para ser ms exactos en los Art. 54 hasta el 65
de manera consecutiva; 104 y 105; 109 hasta 123 de manera consecutiva y con
respecto a los criterios tcnicas, podemos decir que debe ser representado por
todo el personal capacitado dentro de cada empresa tales como; ingenieros,
psiclogos industriales, analistas y licenciado o gerentes de recursos humanos,
mdicos ocupacionales, supervisores, entre otros.

Cabe destacar Procedimientos de Empleo y Remuneracin para la

Contratacin de Personal, es como su mismo nombre lo dice una serie de
procedimientos paso a paso donde se va adquirir personal de calidad para el buen
funcionamiento de las empresas, por eso se debe hacer detallada y
cuidadosamente para no cometer errores por el personal calificado de cada
empresa, sin embargo dentro de todo contrato existe lo que se denomina periodo
de prueba que en la nueva reforma de la ley no puede exceder de los 30 das;
estos pueden ser decisivos para determinar que el personal contratado es el ideal.

Aunque es importante aclarar que el periodo de prueba a su vez tiene sus

desventajas, que si la persona contratada no es lo suficiente buena para el puesto
se puede despedir, este despido implica, que se debe comenzar de nuevo con
todo este proceso y es muy improductivo para la empresa ya que se pierde
tiempo, dinero, etc., por eso es recomendable estar seguros a la hora de contratar
el personal que es el indicado y si es necesario despus de contratarlo darle una
capacitacin con respecto a las labores que desempeara.