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-2-
CONTENIDO
Pg.
I.
INTRODUCCIN ........................................................................................................................................................ 4
II.
DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO..................................................................................................................... 5
2.1.
2.2.
2.3.
2.4.
Misin ................................................................................................................................................................ 5
Visin ................................................................................................................................................................. 5
Valores .............................................................................................................................................................. 5
Rol Estratgico de la Escuela Profesional de Ciencias Contables.................................................................... 6
-3-
I.
INTRODUCCIN
El Plan Estratgico Institucional de la Escuela Profesional de Ciencias Contables 2012 2016,
busca impulsar un proceso de mejora continua, innovacin y cambio para lograr la excelencia
acadmica y su acreditacin; que ha sido formulado en el marco de los lineamientos del Plan
Estratgico Institucional 2010 2015 de la Universidad Nacional del Altiplano, tomando en
cuenta un escenario que se caracteriza por una creciente competitividad y globalizacin.
Las Ciencias Contables se hanconsolidado y enriquecido como una ciencia social aplicada; en
cuyo proceso se ha ido incorporando la normalizacin de estndares internacionales,
emergiendo las normas internacionales de informacin financiera y de contabilidad. Asimismo,
se han profundizado, con nuevos enfoques, tcnicas e indicadores, el rea de contabilidad,
tributacin, finanzas, auditora de gestin privada y pblica; cuyas innovaciones exigen a
nuestra Escuela Profesional una respuesta acadmica de mayor calidad, cientfica,
humanstica y tecnolgica para un escenario global altamente competitivo.
Por esa razn, este Plan Estratgico ha sido formulado en el marco de un proceso participativo,
con la activa intervencin de los estamentos de la Escuela Profesional de Ciencias Contables.
El 13 de abril del ao 2012 se ha realizado el taller participativo con el personal docente,
graduados y personal administrativo, en cuyo taller se han formulado la misin, visin, valores,
as como la aplicacin de la tcnica del anlisis FODA, estableciendo el planteamiento de las
estrategias. El 8 de agosto del 2012 se realiz el taller participativo con los estudiantes de
todos los semestres acadmicos y el 17 de agosto con los graduados y grupos de inters.
El Plan Estratgico contiene los siguientes captulos: Direccionamiento Estratgico, Diagnstico
Estratgico y Propuesta Estratgica. En el primero se plantean la Misin, Visin, Valores y Rol
Estratgico de la Escuela Profesional. El segundo captulo se refiere al anlisis interno y
anlisis externo de la Escuela Profesional, presentando un anlisis de la situacin actual de la
formacin profesional, la investigacin, la extensin y proyeccin social, infraestructura y
equipamiento; as como un anlisis externo en trminos de oportunidades y amenazas en el
marco del anlisis FODA. En el tercer captulo se presenta el planteamiento de cuatro ejes
estratgicos, objetivos estratgicos, lneas de investigacin, un programa multianual del Plan
Estratgico y los lineamientos de una propuesta acadmica.
La Escuela Profesional de Ciencias Contables expresa su reconocimiento al personal docente,
personal administrativo, estudiantes, graduados y grupos de inters, que han intervenido
activamente en los talleres participativos. Existe el pleno convencimiento que este Plan
Estratgico constituir una verdadera herramienta de gestin para mejorar la calidad
acadmica y un medio indispensable para lograr la acreditacin de nuestra Escuela
Profesional.
-4-
II.
DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO
2.1. Misin
SOMOS UNA ESCUELA PROFESIONAL DEDICADA A LA FORMACIN DE
PROFESIONALES EN CIENCIAS CONTABLES, CON CAPACIDAD INVESTIGATIVA,
COMPETITIVA, DE GESTIN CREATIVA CON VALORES TICOS, CULTURALES Y
RESPONSABILIDAD SOCIAL COMPROMETIDOS CON EL DESARROLLO
SOCIOECONMICO DE LA REGIN, Y DEL PAS.
2.2. Visin
SER UNA ESCUELA PROFESIONAL DE EXCELENCIA ACADMICA Y ACREDITADA
EN LA FORMACIN PROFESIONAL E INVESTIGACIN EN CIENCIAS CONTABLES,
COMPETENTES CON TICA Y EQUIDAD PARA LA GESTIN DE LAS
ORGANIZACIONES PBLICAS Y PRIVADAS DE LA REGIN Y DEL PAS.
2.3. Valores
Estamos guiados por principios y valores que definen nuestros actos y nos unen como una
gran Escuela de excelencia dentro de la Facultad de Ciencias Contables y Administrativas
de la Universidad Nacional del Altiplano de Puno.
Respeto.
Apoyamos y valoramos a todos los que laboran y estudian en nuestra Escuela en un clima
en donde las personas puedan desarrollarse con pleno respeto al prjimo y la sociedad.
Justicia.
Valoramos, respetamos y promovemos con equidad la formacin integral de nuestros
estudiantes e inculcamos los valores humanos como la honestidad, la dignidad, la libertad,
la solidaridad, el espritu crtico y el respeto con el prjimo y la sociedad.
Libertad.
Respetamos el derecho de nuestra comunidad acadmica a expresarse y desarrollarse
libremente y asumimos el compromiso de aceptar, reconocer y promover el libre desarrollo
de las ideas con responsabilidad social.
Pluralismo.
Respetamos y reconocemos la diversidad cientfica, profesional, ideolgica, poltica de
gnero y religiosa en nuestra Escuela.
Tolerancia.
Respetamos las ideas y opiniones de los dems, siempre que estas no atenten contra los
valores aceptados en nuestra sociedad ni contra los derechos humanos y que no
preconicen la violencia dentro y fuera de nuestra Escuela.
-5-
Responsabilidad.
Mediante nuestras labores de docencia, investigacin y servicio a la comunidad,
aspiramos contribuir significativamente al desarrollo de la regin y del pas con
responsabilidad social.
Cooperacin.
Apoyamos las relaciones que fomentan la cooperacin con otras instituciones acadmicas
e instituciones pblicas y privadas para desarrollar las oportunidades de formacin e
investigacin existentes en nuestra Escuela.
-6-
-7-
-8-
POSTULANTES
VACANTES
INGRESANTES
2002
1,898
70
69
2003
2,229
80
80
2004
1,556
60
63
2005
1,705
106
108
2006
1,735
94
98
2007
2,204
132
129
2008
1,643
110
98
2009
1,956
156
153
2010
3,186
198
190
2011
4,356
272
268
-9-
MATRICULADOS
556
553
460
466
508
543
570
644
699
781
TASA CRECIMIENTO
0.00%
-0.54%
-16.82%
1.30%
9.01%
6.89%
4.97%
12.98%
8.54%
11.73%
BACHILLER
122
79
85
57
79
33
103
72
113
148
TITULADOS
81
163
75
70
67
43
44
45
85
89
-10-
3.2.1.4. Docentes
CUADRO N 04:
ESCUELA PROFESIONAL DE CIENCIAS CONTABLES: NMERO DE
DOCENTES POR CATEGORA Y GRADOS ACADMICOS, AO 2011
Docentes por
Categora
Con Ttulo
Profesional
Total H
M
6
6
0
Grado de
Magster
Total H
M
19
17
2
Total
Docentes Ordinarios
- Profesor Principal
2
2
0
13
- Profesor Asociado
1
1
0
5
- Profesor Auxiliar
2
2
0
0
- Jefe de Prctica
1
1
0
1
Docentes Contratados
9
9
- Profesor Auxiliar
8
8
0
0
- Jefe de Prctica
1
1
0
0
Fuente: Oficina de Estadstica OGPD, Agosto del 2012.
Grado de
Doctor
Total H
M
4
4
0
12
4
0
1
1
1
0
0
4
0
0
0
4
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
TOTAL
38
29
19
6
2
2
9
8
1
Estudios no
Concluidos
Total H
M
1
1
0
0
0
0
0
0
1
0
0
0
TOTAL
9
2
6
1
-11-
3.2.2. Investigacin
Promover el desarrollo de la investigacin cientfica para la generacin del
conocimiento y desarrollo de las ciencias en el campo contable.
Desarrollar lneas de investigacin aplicadas a la innovacin tecnolgica de
gestin empresarial e institucional, tendientes a resolver los problemas de las
organizaciones, redefinir el enfoque de la Escuela, hacia la formacin de
investigadores-docentes a travs de la Maestra y Doctorado, y de expertos a
travs de la Segunda Especializacin.
- Contabilidad, gestin empresarial y gestin pblica.
- Lneas transversales del conocimiento.
- Productividad a competitividad.
- Formacin y calidad docente.
3.2.3. Infraestructura y Equipamiento
La Escuela Profesional de Ciencias Contables, en la actualidad cuenta con una
Infraestructura inadecuada, que tiene ms de veinticinco aos de antigedad , en
lo que corresponde a los dos pabellones, donde se realiza las actividades
acadmicas, se encuentra declarado por la oficina Regional de Defensa Civil, en
riesgo Alto Grave, por lo que se recomienda la inhabitabilidad de la primera
planta y el laminado de los vidrios en su integridad.En lo que respecta para la
gestin Administrativa se cuenta con un edificio de cuatro pisos , en el primer
piso se encuentra un Auditrium con capacidad para 120 personas, as como la
Sala de Servicios de Internet para estudiantes y Servicios de Internet para
docentes , luego cuenta con la Oficina de Jefatura de Centro de Computo, que
adems cuenta con 08 Datas Displey, 08 Laptops, para uso de los docentes en la
actividad acadmica, en el segundo piso; se encuentran las oficinas administrativas,
La Oficina de Decanatura, Secretaria Tcnica, Jefatura de Departamento,
Direccin de Estudios, Oficinas de Proyeccin Social , as como 01 laboratorio
de Informtica con equipos modernos, cuenta con 54 computadoras para uso de
los estudiantes, 02 Servidores, el sistema de cableado, Estndar UTP, con 2
Swichs de 48 puertos cada uno, 01 Draper electrnico completo, en el tercer piso;
se ubica 01 laboratorio de cmputo con equipos modernos, cuenta con 54
computadoras para el uso de los estudiantes, 02 Servidores, el sistema de
cableado, Estndar UTP, con 2 Swichs de 48 puertos cada uno, 01 Draper
electrnico completo, adems se encuentra la biblioteca especializada
debidamente equipada, en el cuarto nivel; se encuentra la Sala de Consejo de
Facultad, as como un ambiente de usos mltiples que est en proceso de
equipamiento, y otro ambiente de uso de sala de docentes, toda esta
infraestructura se encuentra en la ciudad Universitaria, ubicado al costado de los
pabellones de aulas, en el que se realiza la gestin Administrativa . Existe la
limitada e inadecuada prestacin de servicios para el desarrollo de las
actividades acadmicas, situacin que hace difcil el desarrollo de un adecuado
proceso de enseanza-aprendizaje, por lo que se tiene la imperiosa necesidad de
contar con los siguientes proyectos de inversin pblica, que se encuentran
debidamente aprobados con cdigo SNIP, y su posterior ejecucin:
Actualmente, la Escuela Profesional de Ciencias Contables, cuenta con dos
ambientes de Laboratorio de Centros de Cmputo, implementadas con
computadoras modernas, cada laboratorio cuenta con 60 computadoras con las
-12-
CUADRO N 07:
ESCUELA PROFESIONAL DE CIENCIAS CONTABLES:LIBROS ADQUIRIDOS
PERIODO2006 2012
A0
CANTIDAD
%
2006
46
6%
2007
44
5%
2008
8
1%
2009
158
19%
2011
30
4%
2012
531
65%
TOTAL
817
100%
Fuente: Biblioteca Especializada EPCC, Abril del 2012
-13-
-14-
CONSEJO DE FACULTAD
COMISIONES
TRANSITORIAS
CONSEJO
ACADMICO
DECANATO
SECRETARA TCNICA
Coordinacin
Biblioteca
Coordinacin
Centro de
Cmputo
Coordinacin
Matrcula Y
Registro
Acadmico
Coordinacin
Bienestar
Estudiantil
UNIDAD DE
TUTORA
UNIDAD DE
PLANIFICACIN Y
ESTADSTICA
UNIDAD DE CALIDAD
ACADMICA Y
ACREDITACIN
ESCUELA POSTGRADO
DEPARTAMENTO
ACADMICO
DIRECCIN DE ESCUELA
PROFESIONAL
COORDINACIN DE
INVESTIGACIN
INSTITUTO DE
INVESTIGACIN
-15-
MAESTRA EN GESTIN
GUBERNAMENTAL Y
DESARROLLO EMPRESARIAL
COORDINACIN DE
EXTENSIN Y
PROYECCIN SOCIAL
DIRECCIN DEL
PROGRAMA DE SEGUNDA
ESPECIALIZACIN
DIPLOMADO
FACTORES Y VARIABLES
I.- PLANIFICACION, ORGANIZACION Y DIRECCION
1.- Plan Estratgico
Plan operativo
6.- Estructura Organizacional
2.- Toma de decisiones (Direccin)
Evaluacin de Gestin (control)
II.- ENSEANZA APRENDIZAJE
7.- Estructura Curricular
Estratgias de Enseanza - Aprendizaje
Desarrollo de Actividades Enseanza - Aprendizaje
Evaluacin del aprendizaje y acciones de mejora
1.- Nivel Acadmico de docentes
2.- Compromiso de los docentes
3.- Estudiantes (permanencia tiempo estudios)
4.- Egresados (% trabajando)
III.- INVESTIGACIN
Generacin de Proyectos de Investigacin
Evaluacin de Proyectos de Investigacin
Tesis de investigacin
IV.- EXTENSIN Y PROYECCIN SOCIAL
Proyeccin Social
Extensin Universitaria
V.- DOCENTES
5.- Labor de Enseanza
Labor de Tutora
Labor de Investigacin
Labor de Extensin y Proyeccin Social
VI.- INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO
3.- Ambientes para Enseanza - Aprendizaje
4.- Ambientes para Investigacin
Centro de Cmputo y Biblioteca
Ambientes para Servicios Complementarios
VII.- BIENESTAR
Becas para 1ros puestos - Rendimiento Acadmico
Bolsas de Prcticas Pre Profesionales
Convenios ( CRISCOS y Otros)
Servicios de Comedor, Transporte y Residencias
VIII.- RECURSOS FINANCIEROS
Programacin y Ejecucin Presupuesto
5.- Evaluacin de Presupuesto Ejecutado
6.- Captacin de ingresos propios
IX.- GRUPO DE INTERS
7.- Vinculacin con el sector privado y publico
TOTAL
DEBILIDADES
-2
-1
-24
-16
-42
-2
3
-8
-16-
FORTALEZAS
2
3
16
34
15
ANLISIS INTERNO
FORTALEZAS
1) Estructura organizacional
2) Estructura curricular
3) Nivel acadmico de docentes
4) Compromiso de los docentes
5) Estudiantes (permanencia tiempo de estudios)
6) Egresados (% trabajando)
7) Labor de enseanza
DEBILIDADES
1) Plan estratgico
2) Toma de decisiones (direccin)
3) Ambientes para enseanza aprendizaje
4) Ambientes para investigacin
5) Evaluacin de presupuesto ejecutado
6) Captacin de ingresos propios
7) Vinculacin con el sector privado y pblico
-17-
FACTORES Y VARIABLES
I.- ECONMICOS
Globalizacin
1.- Mercado Laboral
Comercio Internacional
Finanzas Internacionales
Tratados de Libre Comercio
4.- Crisis Financiera Internacional
1.- Informalidad
2.- Crecimiento econmico del pas
II.- SOCIALES
3.- Preferencia de los estudiantes por la carrera
2.- Crisis de valores
5.- Alcoholismo
6.- Pobreza en la Regin
Identidad cultural
7.- Violencia Social
III.- TECNOLOGA E INFORMACIN
4.- Tecnologa, Informacin y Comunicacin (TIC)
Educacin Virtual
5.- Investigacin, Desarrollo e Innovacin
IV.- POLTICOS
3.- Conflictos Sociales
Liderazgo Regional
6.- Formacion Poltica
Descentralizacin GR y GL
V.- INSTITUCIONALIDAD
Presencia de Colegio de Contadores Pblicos
7.- Demanda Creciente de Profesionales en Contabilidad
Demanda Creciente de Gerentes
VI.- AMBIENTAL
Contaminacin Ambiental
Objetivos y programas del Milenio
VII.- COMPETITIVIDAD
Demanda de Contadores Pblicos
Proliferacin de la carrera de Contabilidad en otras Universidades
TOTAL
-12
AMENAZAS
-2
-1
-8
-21
OPORTUNIDADES
1
2
3
-1
3
22
-18-
10
43
30
ANLISIS EXTERNO
OPORTUNIDADES
1) Mercado laboral
2) Crecimiento econmico del pas
3) Preferencia de los estudiantes por la carrera
4) Tecnologa, informacin y comunicacin (TIC)
5) Investigacin, desarrollo e innovacin
6) Formacin poltica
7) Demanda creciente de profesionales en contabilidad
AMENAZAS
1) Crisis financiera internacional
2) Informalidad
3) Crisis de valores
4) Alcoholismo
5) Pobreza en la regin
6) Violencia social
7) Conflictos sociales
-19-
ANLISIS INTERNO
22
18
23
22
ESTRATGIAS FA
ESTRATGIAS DO
3
1
1
1
5.- Alcoholism o
19
16
ESTRATGIAS DA
17
19
20
1
3
24
26
31
10
19
16
22
16
34
-20-
DEBILIDADES
1.- Plan Estratgico
ESTRATGIAS FO
T
O
T
A
L
AMENAZAS
FORTALEZAS
1.- Nivel Acadmico de docentes
OPORTUNIDADES
13
9
16
13
13
15
24
247
247
FORTALEZAS
ESTRATGIAS FO
ESTRATGIAS FA
1,87
1,48
ESTRATGIAS DO
ESTRATGIAS DA
2,31
1,48
ANLISIS INTERNO
-21-
5.- Alcoholismo
1.- Informalidad
AMENAZAS
OPORTUNIDADES
ANLISIS EXTERNO
FORTALEZAS
5.- Alcoholismo
1.- Informalidad
AMENAZAS
OPORTUNIDADES
ESTRATGIAS FO
ESTRATGIAS FA
1.- El nivel acadmico de los docentes permitir aprovechar optimamente las oportunidades
del mercado laboral, crecimiento econmico del pas dada la preferencia de los estudiantes
por la carrera (F1, O1, O2, O3).
2.- El compromiso de los docentes permitir alcanzar la preferencia de los estudiantes por la
carrera, con una demanda creciente de profesionales en Contabilidad. (F2, O3,O7).
3.- La permanencia de los estudiantes permitir aprovechar la tecnologa, informacin y
comunicacin. (F3,O4).
4.- Los egresados que vienen laborando cubren la demanda creciente de los profesionales
en Contabilidad en el mercado laboral. (O1, O7).
5.- La adecuada labor de enseanza permite contar con la preferencia de los estudiantes por
la carrera de Ciencias Contables. (F5, O3).
6.- La estructura organizacional peermitir aprovechar la tecnologa, informacin y
comunicacin. (F6, O4).
7.- La adecuada estructura curricular permitir una demanda crecente de profesionales en
contabilidad. (F7, O7).
ESTRATGIAS DO
ESTRATGIAS DA
1.- Formular un plan estratgico capaz de insetar al mecado laboral competitivo haciendonos
merecedores de las preferencias de los estudiantes por la creciente demanda de
profesionales en contabilidad (D1, O1 , O3, O3, O5 y O7)
2.- Plantear las politicas de gestion para una adecuada toma de decisiones, orientadas a
aprovechar las preferencias de los estudiantes por nuestra escuela (D2, O3 y O7).
3.- Contar con ambientes adecuados destinados a la enseanza-aprendizaje equipados con
TIC, que permitan innovar el desarrollo de investigacion para una demanda creciente y
preferente de la profesion contable.(D3, O3, O4, O5 y O7)
4.- Equipar ambientes para investigacion con TIC para desarrollar investigacion dada la
creciente demanda de profesionales contables y dada la preferencia de los estudiantes (D4,
O3, O4, O5 y O7).
5.- Establecer politicas para la evaluacion de los presupuestos ejecutados en la EP.para
atender una mayor preferencias de estudiantes (D5 y O3).
6.- Implementar institutos de investigacion que conlleve a la captacion de ingresos propios
aprovechando el mercado laboral dada la creciente demanda de estudiantes y profesionales
contables. (D6 y O1,O3 y O7).
7.- Establecer convenios con entidades del sector publico y privado para insertar los
profesionales contables en el mercado laboral aprovechando las preferencias de los
estudiantes y acorde al creciemiento economico del pais.(D7, O1, O2, O3, O5 y O7)
ANLISIS INTERNO
-22-
VISIN
EJE 4
Excelencia de los
servicios de apoyo para
el desarrollo de
actividades acadmicas.
EJE 3
Calidad y transparencia
en la gestin institucional
de la Escuela Profesional
para el desarrollo
acadmico.
-23-
EJE 2
Consolidacin de la
extensin universitaria y
proyeccin social.
2)
3)
4)
5)
6)
7)
8)
9)
-24-
profesionales que responden a las necesidades del mundo actual y del futuro de la
regin y del pas.
11) Desarrollar lneas de investigacin con capacitacin y financiamiento.
12) Propiciar la internacionalizacin de nuestra investigacin a travs de publicaciones
cientficas.
13) Fomentar y motivar a docentes y estudiantes investigadores.
EJE 2: CONSOLIDACIN DE LA EXTENSIN UNIVERSITARIA Y PROYECCIN
SOCIAL.
OBJETIVOS ESTRATGICOS
1)
2)
3)
2)
3)
-25-
2)
3)
4)
5)
Promover una adecuada articulacin del pregrado con los estudios de postgrado y
post-ttulo, de manera de institucionalizar una cultura de educacin continua.
6)
7)
-26-
II.
-27-
4.4. Programa Multianual del Plan Estratgico: Ejes Estratgicos, Objetivos Estratgicos, Actividades y Cronogramacin de Metas
EJE 1: EXCELENCIA E INNOVACIN EN LA FORMACIN PROFESIONAL E INVESTIGACIN
OBJETIVO ESTRATGICO
N
1.1.1.
1.1.2.
1.1.3.
1.1.4.
1.1.5.
1.2.1.
ACTIVIDADES
Diseo y realizacin de talleres de actualizacin
del perfil y la estructura curricular, con
participacin de docentes, alumnos y egresados.
Recepcin de propuestas acadmicas del perfil y
de la estructura, para su incorporacin en la
nueva currcula.
Actualizacin y presentacin de la estructura
curricular.
Aprobacin de la estructura curricular por el
Consejo de Facultad de la Facultad de Ciencias
Contables y Administrativas.
Aprobacin mediante Resolucin Rectoral de la
estructura curricular de la Escuela Profesional de
Ciencias Contables.
Diseo y ejecucin de un programa integral de
capacitacin y actualizacin del personal docente
en las reas de:
- Normas Internacionales de Informacin
Financiera (NIIF)
- Normas Internacionales de Contabilidad (NIC)
- Auditora principalmente forense y ambiental
- Tributacin
- Finanzas
- Gestin pblica y administracin
- Tecnologa informtica y en educacin virtual
1.2.2
- Didctica Universitaria
Implementacin de programas de movilidad
docente para capacitacin, intercambio de
experiencias, pasantas y segunda
especializacin.
UNIDAD
RESPONSABLE
INDICADORES
Participante
N de participantes al Taller
60
60
Direccin de Estudios
Talleres de
sistematizacin
N de Talleres de Sistematizacin
Direccin de Estudios
Documento
N de Documentos
Resolucin
Decano
Resolucin Decanal
Decanato
Resolucin
Rectoral
Resolucin Rectoral
Secretaria General
UNA
Participantes
N de Participantes
Participantes
N de Participantes
Participantes
N de Participantes
Participantes
N de Participantes
Participantes
N de Participantes
Participantes
N de Participantes
Participantes
N de Participantes
30
30
30
30
30
Participantes
N de Participantes
38
Docentes Expertos
N de Docentes Expertos
-28-
METAS
2014 2015
UNIDAD MEDIDA
2012
2013
2016
Direccin de Estudios
38
2
Decanato
Jefe de Departamento
Decanato
Jefe de Departamento
Jefe de Departamento
Decanato
Jefe de Departamento
Decanato
Jefe de Departamento
Decanato
Jefe de Departamento
Decanato
Jefe de Departamento
Decanato
Jefe de Departamento
Decanato
Consejo de Facultad
N
1.3.1.
1.3.2.
1.3.3.
1.3.4.
1.4.1.
1.4.2.
1.4.3.
INDICADORES
Eventos
N de Eventos
Eventos
N de Eventos
Comisiones
acadmicas y
administrativas
Docentes
evaluados
N de docentes evaluados
38
38
38
38
38
Sylabus
N de Sylabus
65
65
65
65
65
Cursos
N de Cursos
65
65
65
65
65
Cursos
N de Cursos
65
65
65
65
65
Docentes
Cursos
N de Cursos.
15
15
15
15
15
Direccin de
Estudios y Centro
de cmputo
Alumnos
N de Alumnos
682
682
682
682
682
Docentes
Jefe de
Departamento
Alumnos
N de Alumnos
60
60
60
60
60
Direccin de
Estudios
Accin de
Coordinacin
N Acciones
Coordinacin,
proyeccin social
1.6.2.
1.7.1.
-29-
2012
2013
1
2016
1
UNIDAD
RESPONSABLE
Jefe de
Departamento
Jefe de
Departamento
Decanato,
Direccin de
Estudios y Jefe de
Departamento
Comisin de
Evaluacin
Direccin de
Estudios
Direccin de
Estudios
1.5.1.
1.6.1.
METAS
2014 2015
UNIDAD
MEDIDA
ACTIVIDADES
UNIDAD
RESPONSABLE
ACTIVIDADES
UNIDAD
MEDIDA
INDICADORES
1.8.1.
Convenios
N de Convenios
10
10
15
15
15
Coordinacin y
proyeccin social
1.9.1.
Graduados
N de Graduados
70
80
80
90
95
Coordinacin de
investigacin
1.9.1.
Titulados
N de Titulados
80
85
90
95
98
Secretaria General
UNA
1.10.1.
Proyectos
N de Proyectos
10
15
20
20
25
Coordinacin de
investigacin,
Coordinacin de
Proyeccin Social
1.10.2.
Estudio
N de Estudios
Coordinacin de
Investigacin.
-30-
METAS
2012 2013 2014 2015 2016
ACTIVIDADES
UNIDAD MEDIDA
METAS
INDICADORES
2.1.1.
2.2.1.
Coordinacin y
Proyeccin Social
Coordinacin y
Proyeccin Social
N de Eventos
Coordinacin y
Proyeccin Social
Evento
N de Eventos
Coordinacin y
Proyeccin Social
Evento
N de Eventos
Coordinacin y
Proyeccin Social
Centro de Asesora
N Centros de Asesora
Evento
N de Eventos
2.2.2.
Evento
2.3.1.
Concurso de estudiantinas
2.3.2.
-31-
UNIDAD
RESPONSABLE
EJE 3: CALIDAD Y TRANSPARENCIA EN LA GESTIN INSTITUCIONAL DE LA ESCUELA PROFESIONAL PARA EL DESARROLLO ACADMICO
OBJETIVO ESTRATGICO
ACTIVIDADES
UNIDAD MEDIDA
METAS
INDICADORES
3.1.1.
3.2.1.
Actualizacin y mejoramiento
permanente de la pgina Web.
3.2.2.
Sesiones
N de Sesiones
20
20
20
20
20
Decanato
Secretaria Tcnica
Actualizaciones
N de Actualizaciones
Secretaria Tcnica de
centro de cmputo
Procesos
N de Procesos
Coordinacin y
Proyeccin Social
3.2.3.
Boletines
N de Boletines
Coordinacin y
Proyeccin Social
3.3.1.
Documento
N de Documento
Decanato; Comisin
Tcnica
3.3.2.
Proyectos
N de Proyectos
Decanato
3.3.3.
Documento
N de Documento
Direccin de Estudios
3.3.4.
Documento
N de Documento
Decanato, Jefe de
Departamento
3.3.5.
Documento
N de Documento
Decanato, Jefe de
Departamento
-32-
UNIDAD
RESPONSABLE
2
1
4.1.1.
4.1.2.
4.2.1.
4.2.2.
4.3.1.
4.3.2.
4.4.1.
4.4.- Elevar el nivel de
profesionalizacin y especializacin
del personal administrativo
4.5.- Promover una adecuada
articulacin del pregrado con los
estudios de postgrado y post-ttulo,
para institucionalizar una cultura de
educacin continua
4.4.2.
4.5.1.
4.6.1.
4.6.- Disear y ejecutar los planes de
coordinacin con los egresados de la
Escuela Profesional, para el
intercambio de experiencias
profesionales
4.6.2.
4.6.3.
ACTIVIDADES
Construccin del nuevo pabelln acadmico de
la Escuela Profesional de Ciencias Contables
Implementacin de un programa de
sealizacin, evacuacin y seguridad de la
Escuela Profesional.
Adquisicin de equipos para el laboratorio de
cmputo.
Adquisicin del material bibliogrfico
actualizado.
Informatizacin de los procesos acadmicos,
que optimicen los trmites de grados y ttulos.
380
1,840
Programa
Programa
Computadoras
N de Computadoras
95
40
Libros
N de Libros
531
500
Procesos
N de Procesos
Encuesta
N de Encuesta
Personas
2012
2015
2016
UNIDAD
RESPONSABLE
Decanato
Decanato
Centro de
Cmputo
Biblioteca
Especializada
Secretaria
tcnica
Coordinacin y
Proyeccin
Social
60
60
500
500
500
N de Personas
10
10
11
Decanato
Participante
N de Participante
Coordinacin y
Proyeccin
Social
Base de Datos
N de Actualizaciones
Coordinacin
Acadmica
Base de Datos
N de Actualizaciones
Eventos
N de Actualizaciones
Egresados
N de Egresados
10
10
11
12
13
-33-
METAS
2014
INDICADORES
2013
UNIDAD MEDIDA
Coordinacin
Acadmica
Coordinacin y
Proyeccin
Social
Coordinacin y
Proyeccin
Social
-34-
-35-
-36-
-37-
1)
2)
3)
4)
5)
6)
7)
8)
Competencias especficas:
1)
2)
3)
4)
5)
6)
7)
8)
-38-
-39-
-40-
-41-
i.
rea de Contabilidad.
Planea organiza e implementa el sistema de contabilidad bsica aplicando
principios normas y tcnicas con eficiencia y eficacia.
Planea organiza e implementa sistemas de contabilidad aplicada,
conociendo normas y tcnicas con tica.
Aplica los principios normas y tcnicas de los sistemas de contabilidad para
el
procesamiento de los hechos econmicos con sentido de
responsabilidad.
Formula los estados financieros aplicando los principios normas tcnicas
de los sistemas de contabilidad en forma oportuna y razonable.
Analiza e interpreta los estados financieros de los entes del sector pblico y
privado aplicando tcnicas con criterio razonable.
Evala y toma decisiones conociendo el anlisis e interpretacin de los
estados financieros, valorando sus resultados.
Organiza actividades cientficas y culturales en los sistemas de contabilidad
con tendencias de internacionalizacin.
Planea y organiza investigaciones aplicadas a los sistemas de contabilidad,
conociendo el mtodo cientfico y tcnicas de investigacin con creatividad
y tica.
b) rea de Gestin.
Formula planes estratgicos y operativos, aplicando mtodos apropiados
para la organizacin de los recursos de la entidad con criterio de
responsabilidad y liderazgo.
Organiza el manejo de los recursos con aplicacin de los modelos
promoviendo la formulacin de los planes con creatividad con trabajo en
equipo.
-42-
rea de Finanzas.
Posee una adecuada habilidad en el clculo financiero, as como de los
elementos que condicionan su aplicacin en la gestin financiera, tanto en
el corto como en el mediano y largo plazo.
Aplica criterios financieros para evaluar posibilidades y riesgos frente al
entorno empresarial actual.
Entiende las caractersticas del mercado financiero peruano, sus alcances y
limitaciones.
Analiza los objetivos corporativos y financieros de una empresa y los
posibles conflictos generados.
Evala la generacin o destruccin de valor a partir de decisiones
estratgicas.
Aplica una estrategia financiera prudente para reflejar el riesgo cambiario y
la volatilidad de los costos de capital de los instrumentos financieros o
derivados en los estados financieros.
Distingue entre activos principales que cotizan en los mercados de dinero y
en los mercados de capital.
Describe la construccin de ndices de mercado de valores.
Calcula el beneficio o la prdida de las inversiones en mercados de dinero,
de capitales, burstiles y extraburstiles.
Aplica y elabora modelos de evaluacin econmica y financiera que le sern
tiles en la evaluacin de sus propios proyectos, independientemente del
sector en los que estos se encuentren.
Interpreta la informacin contable en la descripcin de la situacin
financiera e la empresa y su aplicacin como mecanismo de planeamiento y
control financiero segn las normas internacionales oficializadas y sus
interpretaciones.
-43-
d) rea de Tributacin
Planea y organiza la aplicacin del sistema tributario, utilizando
conocimientos sobre la teora y tcnicas con tica.
Conoce el sistema tributario y determina correctamente las obligaciones,
formales y sustanciales.
Interpreta y aplica las normas laborales con precisin.
Conoce y analiza el Sistema Tributario, para una correcta determinacin de
las obligaciones y determina el correcto cumplimiento de las normas
tributarias.
Identifica e Investiga problemas tributarios, utilizando el mtodo cientfico
con actitud crtica.
e)
rea de Auditora.
Define y elabora los planes de auditora privada y pblica utilizando las
normas procedimientos y tcnicas para su eficacia.
Categorizar exmenes de operaciones utilizando normas procedimientos y
tcnicas mediante el uso correcto de instrumentos de auditora.
Efecta exmenes parciales sobre casos controvertidos, utilizando el
conjunto de normas legales con tica profesional.
Evala y analiza los resultados de los exmenes, evidencias y elabora los
informes aplicando las normas pertinentes, valorando su importancia para
la toma de decisiones.
Analiza los resultados de la investigacin parcial y elabora informes con
tica.
Controla la calidad del proceso de Auditora ilustrando los enfoques de
control de calidad y valorando la calidad de los resultados.
Efecta el seguimiento y evaluacin de las recomendaciones de informes
identificando los mtodos, procura que sus efectos contribuyan al
mejoramiento de la organizacin.
Identifica y resuelve problemas en auditora, utilizando mtodos cientficos y
tcnicas de investigacin creando conciencia de la necesidad de investigar
para resolver problemas de auditora.
f)
-44-
MIEMBROS
ASESORES
-45-
-46-
-47-
-48-