Captulo II Conceptualizacin Del Objeto De Estudio.

2.1. Proceso Administrativo

Un proceso, sabemos bien que es un conjunto de pasos o etapas que son
necesarias para llevar acabo en una actividad. O tambin es conocido como la
herramienta que se aplica en las empresas u organizaciones para el logro de sus
objetivos y satisfacer sus necesidades lucrativas y sociales.
El paradigma del proceso administrativo y de las reas funcionales fue
desarrollado por Henry Fayol (1916). Aunque todava se discuta si la
administracin es una ciencia o por le contrario, es arte, desde una perspectiva
funcionalista se afirma que la funcin bsica de la administracin ,como practica,
es la de seleccionar objetivos apropiados y dirigir ala organizacin hacia las metas
y logros .lo anterior implica definir la administracin como un proceso que ,como
tal, requiere de la ejecucin de una serie de funciones Fayol describi las
actividades administrativas como compuestas por las funciones del planear, dirigir,
coordinar y controlar .
Muchos autores tienes sus distintos conceptos, para este siguiente trabajo
tomaremos en cuenta los conceptos de Conningman (2003.PAG.145)
El proceso administrativo es un flujo de actividades relacionadas que se desplaza
hacia un propsito u objetivo. Las cinco funciones administrativas bsicas se
relacionan por medio de las decisiones que toman los administradores .el objetivo
del proceso administrativo es colocar a la empresa en posicin competitiva mas
fuerte o de mayores utilidades.
Otro autor que define el concepto del proceso de la administracin es
(2010 PAG. 41,42)

MUNCH

Nos dice que la administracin comprende una serie de faces ,etapas o funciones,
cuyo conocimiento resulta esencial para aplicar el mtodo, los principios y las
tcnicas de esta disciplina de cualquier empresa existen dos faces :

Estructural ,en la que a partir de uno o mas fines se determina la mejor

forma de obtenerlos
Operacional es en la que se ejecutan todas las actividades necesarias para
lograr lo establecido durante el periodo de estructuracin Lyndall F. Urwick
llama a estas dos fases de la administracin mecnica y dinmica. La
mecnica administrativa es la parte de diseo y arquitectura de la
administracin en la que se establece lo que debe hacerse. Mientras que
durante la dinmica se implanta lo establecido durante la mecnica, en
pocas palabras se refiere a la operacin de la empresa.

2.1.1. Etapas del proceso administrativo.

Las etapas son aquellos pasos a seguir cuando se lleva acabo la realizacin de
una actividad. Ya que cuando se ejecuta bien los pasos y se sigue como se debe
de realizar, esto se puede llegar a lograr con xito, los propsitos de la empresa.
Entonces se puede decir que las etapas del proceso administrativo son los
diferentes pasos y acciones a seguir en una actividad empresarial o de negocios.
Pero en el mbito de la administracin encontramos diversos autores que citan
varios conceptos. Para J. Carney (1979.pag.24) nos habla del primer paso
Planeacin; es la secuencia de la accin del gerente es definir un plan. el
gerente debe decidir cual ser su meta, y en un concepto amplio como la
lograra. Hasta que se establezca un plan, no tiene cuadro bsico en le que
basar las muchas las acciones que llevara a cabo. No hay no hay un
concepto unificador por el que el y otros pueden guiarse .ciertamente,
puede hacerse un trabajo y obtenerse algn xito. Sin embargo, la
diferencia entre un buena y una mala administracin, entre planes y
programas cuidadosamente trazados y un viaje a la deriva, sin direccin
aun puerto desconocido. Generalmente la planeacin se hace dentro de
limites bien definidos
Ahora el siguiente paso para este autor es la:
organizacin ; ahora el gerente debe reunir a sus hombres ,los materiales y
el financiamiento para llevar acabo su plan y para alcanzar sus metas
.adems de reunir sus unidades de apoyo ,debe organizarlas en un grupo a
fin de que trabajen juntas de modo uniforme .en este proceso de
organizacin en el que el gerente usa sus propios esfuerzos , y las mismas
reglas que aplico al proceso de planeacin gua ahora sus acciones .su
organizacin debe ser realista en cuanto al tamao ,por que si es
demasiado grande har que se diluyan sus utilidades ,y si es demasiado
pequeo las su munidades clave quedaran por debajo de la actuacin
planeada y efectuaran el producto de otros y no se alcanzar los objetivos.
Y ahora para siguiente etapa que es la de integracin personal tomaremos del
autor KOONTZ (1994.PAG.21)
integracin personal; implica llenar y mantener ocupados lo puestos en las
estructura organizacional esto se hace al identificar los requerimientos de
la fuerza laboral ; al realizar un inventario de las personas disponibles y al

reclutar ,seleccionar, ubicar, ascender, evaluar, planear las carreras,

reenumerar y capacitar o desarrollar de otra ,manera tanto a los candidatos
como a los actuales titulares de los puestos con el fin de que cumplan sus
tareas de un modo eficaz y eficiente
La etapa siguiente tomaremos en cuenta el concepto del mismo autor en la cual
no explica en que consiste en este proceso.
Direccin; consiste en influir sobre las personas para que contribuyan a la
obtencin de las metas de la organizacin y del grupo ; se refiere
predominantemente al los aspectos interpersonales de la administracin
.todos los administradores estarn de acuerdo en que sus problemas mas
importantes surgen por la gente (sus deseos y actitudes ,su
comportamiento individual y grupal) y que los administradores eficaces
necesitan tambin ser lideres eficaces .puesto que el liderazgo implica
seguidores y las personas tienden a seguir a quienes ofrecen un medio de
satisfacer sus propias necesidades y deseos ,es comprensible que la
direccin incluya motivacin ,estilo y enfoque de liderazgo y comunicacin .
La ltima etapa del proceso administrativo tomaremos en cuenta el concepto de
MUNCH (2010. PAG. 41,42) Existen diversos criterios acerca del nmero de
etapas que constituyen el proceso administrativo aunque, de hecho, para todos los
autores los elementos o funciones de la administracin sean los mismos. A
continuacin se menciona el criterio que se utilizar en este texto.
Control. Es la fase del proceso administrativo a travs de la cual se
establecen estndares para evaluar los resultados obtenidos con el objetivo
de corregir desviaciones, prevenirlas y mejorar continuamente las
operaciones. En esta obra se estudia el criterio de las cinco etapas porque
es uno de los ms aceptados, adems de que ofrece mayor claridad para
fines didcticos. El proceso administrativo es la metodologa bsica para
aplicar cualquier enfoque de administracin o gestin. Es decir, el hecho de
que existan nuevas corrientes administrativas, requiere para su
implementacin la aplicacin del proceso administrativo.