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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ASCENCIN

(Creada por Ley N 27284 del 08 de junio del 2000)

PLAN ESTRATGICO
INSTITUCIONAL (corregido)
CATEDRTICO: Lic. Yohnny, HUARAC QUISPE
CTEDRA: Gerencia Estratgica
NTEGRANTES:
-

MONTES ESCOBAR, Maribel


AHUINCOPA ESPEZA, Nena
PARIONA GUTIERREZ, Carmen Luz
QUISPE MENDOZA, Ivn
ROJAS PAYTAN, Rafael Joseph
ROJAS RIVEROS, Liliana

CICLO/SECCION: VIII B

14

INTRODUCCIN
El proceso de descentralizacin franquea a las instituciones ms prximas a la
ciudadana, en este caso las municipalidades, la necesidad de brindar servicios de
calidad y la promocin del desarrollo de forma integral. Por un lado la ciudadana
demanda una institucin que satisfaga sus expectativas respecto de sus
competencias y funciones, es decir, demanda atencin a sus inquietudes y
requerimientos, por otra parte, la municipalidad busca contribuir de la manera ptima
posible con el desarrollo integral de su circunscripcin.
Para este cometido se necesita fijar objetivos y trazar metas, calcular los recursos
para realizarlas y organizarse adecuadamente para ejecutar las actividades y
proyectos ms prioritarios para la poblacin. Significa entonces ponerse a Planificar
de forma permanente teniendo como referente el Plan de Desarrollo Concertado
Distrital.
Las autoridades en funciones se renuevan cada cuatro aos y lo mnimo que se
exige es que cada gestin que suceda tenga su Plan de mediano plazo de manera
que permita claramente definir de qu manera o en qu dimensin contribuir al
logro de los Objetivos estratgicos del PDC.
El presente Plan Estratgico Institucional (PEI) es producto de una revisin
minuciosa del PDC Distrital y Provincial, toma en cuenta lo que falta por hacer de lo
que concertadamente se propuso realizar el municipio en su conjunto, asimismo
recoge opiniones de los servidores pblicos comprometidos con el desarrollo de
Ascensin, como tambin de las principales organizaciones sociales, quienes dieron
su aporte para consolidar la informacin.
No pretende ser un documento meramente tcnico, antes bien es muy gil, su
practicidad de uso hace distinta a las dems. Esperamos que todo ciudadano tenga a
bien de hacer llegar sus sugerencias para perfeccionar el documento.
Finalmente el Plan de Estratgico Institucional expresa la voluntad poltica de los que
dirigen la institucin, y sobre todo la disposicin del personal en su conjunto para
contar con un instrumento de gestin que permita implementar los procedimientos
ms adecuados para el cumplimiento de los objetivos institucionales plasmadas en el
presente Plan.

FASE FILOSFICA

I.

MISIN
Servir a la comunidad, contribuir a la mejora de calidad de vida de
sus ciudadanos y promover el desarrollo integral del distrito con
eficiencia, eficacia y equidad.

1.1.

ANALISIS DE LA MISION:
1) Para qu existe la institucin?
Para servir a la comunidad
2) A quines se satisface?
A los ciudadanos del Distrito Metropolitano de Ascensin
3) Qu se satisface?
El desarrollo integralpara mejorar la calidad de vida
4) Cmo se satisface?
A travs de un trabajo transparente, responsable, eficiente y eficaz
de sus trabajadores.

1.2.

NUEVA MISIN
Somos una institucin pblica

que sirve a la comunidad,

brindando desarrollo integral para mejorar la calidad de vida


de los ciudadanos del Distrito Metropolitano a travs de un
trabajo transparente, responsable, eficiente y eficaz.

1.3.

PALABRAS CLAVES
Una institucin pblica.- Porque es una entidad del estado que
brinda servicios sociales sin fines de lucro, que es de todos y para
todos y pagada por todos.
Metropolitano.- Porque est en constante desarrollo y crecimiento de
la poblacin.
Calidad de vida.- Nos referimos a un concepto que hace alusin a
varios niveles de la generalidad, desde el bienestar social y
comunitario hasta ciertos aspectos especficos de carcter individual
o grupal.
Comunidad.- Por comunidad entendemos un grupo de individuos que
voluntariamente se asocian con un fin comn.

II.

Desarrollo integral.- abarca las cuatro ejes estratgicos( desarrollo


humano sostenible, ciudad moderna y atractiva, desarrollo
econmico y respeto del medio ambiente, fortalecimiento
institucional).
VISIN
Institucin moderna, modelo en gestin planificada, con participacin
ciudadana como pilar de la democracia y la gobernabilidad, que ha
mejorado la calidad de los servicios pblicos, educacin y salud, as
como el fomento de la actividad privada sostenible.
2.1.

ANALISIS DE LA VISIN:
1) Qu somos como empresa?
Una institucin pblica que sirve a la comunidad
2) Qu queremos ser?
Ser reconocidos como una institucin pblica moderna, lder en
gestin planificada
para el
desarrollo integral del Distrito
Metropolitano.
3) Dnde queremos estar?
Qu queremos lograr?
Generar una cultura de cambio y el bienestar de la regin.

2.2.

NUEVA VISIN

Ser reconocidos como una institucin pblica moderna, lder en gestin


planificada para el logro del desarrollo integral del Distrito Metropolitano,
contribuyendo a generar una cultura de cambio y el bienestar de la regin.

2.3.

PALABRAS CLAVES
Moderna:Pertenencia al presente del periodo actual
Lder: Debe tener una visin innovadora, una direccin estratgica,
unas metas, unos valore, una idea de cmo debe ser el futuro para
competir con xito.
Gestin planificada: Implica una organizacin distinta de los recursos
(humano, materiales, fsicos, etc.) que den como resultado un nivel de
resultado un nivel de desempeo y calidad superior al alcanzado en
relacin a los objetivos.
Cultura de cambio: Es la transformacin a lo largo del tiempo de todos
o algunos de los elementos culturales de una sociedad o una parte de
la misma.

III.

VALORES
3.1. ANALISIS DE LOS VALORES
1. Honestidad. Todos nuestros actos deslindan con lo reido con la
moral, no basta ser transparentes, quien es justo en lo mnimo es
justo en lo mucho.
2. Compromiso. Anteponemos los intereses del distrito, los objetivos
del PDC y PEI son los nuestros.
3.2.

IV.

Bienestar de la regin: Conjunto de factores que participan en la


calidad de vida de los ciudadanos y que dan lugar a la tranquilidad y
satisfaccin humana.

NUEVOS VALORES
1. Honestidad- Honradez.- Todos nuestros actos deslindan con lo
reido con la moral, no basta ser transparentes, quien es justo en lo
mnimo es justo en lo mucho.
2. Compromiso.- Anteponemos los intereses del distrito, los objetivos
del PDC y PEI son los nuestros.
3. Trabajo en Equipo.- Colaboracin de todos los trabajadores para
cumplir los objetivos de la institucin, es decir, asumir un compromiso
participativo utilizando toda la capacidad de todos los integrantes del
equipo.
4. Responsabilidad.- Manejando responsablemente los recursos
pblicos que la comunidad ha cumplido en la institucin.
5. Disciplina Laboral.- Es el conjunto de acciones tendientes a lograr
el acercamiento de la polticas, normas y reglamentos de la
institucin, por parte de todos sus integrantes.
6. Mejora Continua.Pretende mejorar los productos, servicios y
procesos. Postula que es una actitud general que debe ser la base
para asegurar la estabilizacin del proceso y la posibilidad de
mejorar.
7. Transparencia.- Proporcionando resultados
a la comunidad.
Mostrando en sus actos confiabilidad y compartiendo valores ticos
con sus compaeros.

LEMA INSTITUCIONAL
4.1. ANALISIS DEL LEMA

Municipalidad Distrital de Ascensin Generando


Desarrollo a Escala Humana

4.2.

NUEVO LEMA

Con fe y esperanza Ascensin avanza

FASE ANLITICA

V.

ANLISIS FODA CORREGIDO


FORTALEZAS
F.1. Potencial humano comprometido.
F.2. Modernizacin en marcha.
F.3. Lucha contra la desnutricin infantil.
F.4. Autonoma Institucional.
F.5. promocin de entornos y estilos de vida saludables.
F.6. Difunde las Normas legales pertinentes a la gestin
municipal.
F.7. Buenas relaciones institucionales que existen con diversas
entidades pblicas y privadas del distrito.
F.8. Avances en los procesos de fiscalizacin.
DEBILIDADES
D.1. Gestin administrativa deficiente.
D.2. Inexistencia de documentos de planeamiento.
D.3. Bajo nivel de recaudacin tributaria.
D.4. Escasa promocin de las actividades empresariales.
D.5. Deficiente administracin de los programas sociales.
D.6. Soporte tecnolgico limitado.
D.7. Escasa gestin de proyectos.
D.8. Inexistencia de atencin a poblacin vulnerable
D.9. Gestin deficiente de los residuos slidos.
D.10. Deficiente servicio de seguridad ciudadana.
D.11. Ineficiente gestin de Riesgos.
OPORTUNIDADES
O.1. Existencia de fuentes de financiamiento.
O.2. Potencial productivo del distrito.
O.3. Tecnologa disponible en el mercado.
O.4. Incremento del rol municipal.

AMENAZAS
A.1. Frgil estructura econmica del Per.
A.2. Inestabilidad poltica y social del pas.
A.3. Fragilidad de las actividades productivas agropecuarias.
A.4. Limitada participacin de la poblacin.
A.5. Poltica socioeconmica del pas desarticulado.
A.6. Inadecuado proceso de descentralizacin.
A.7. Incremento de la delincuencia y pandillaje juvenil.
A.8. Informalidad de predios e inmuebles dentro del distrito.

VI.

REFORMULACIN DE LAS ESTRATEGIAS DE LA MATRIZ


FORTALEZAS
F.1. Potencial humano
comprometido.
F.2. Modernizacin en marcha.
F.3. Lucha contra la desnutricin
infantil.
F.4. Autonoma Institucional.
F.5. Promocin de las actividades
empresariales.

OPORTUNIDADES
1.
O.1. Existencia de fuentes de financiamiento.
O.2. Potencial productivo del distrito.
O.3. Tecnologa disponible en el mercado.
O.4. Incremento del rol municipal.
O.5. Incremento de la demanda mundial por los
productos ecolgicos.
2.

AMENAZAS

A.1. Frgil estructura econmica del Per.


A.2. Inestabilidad poltica y social del pas.
A.3. Fragilidad de las actividades productivas
agropecuarias.
A.4. Limitada participacin de la poblacin.
A.5. Poltica socioeconmica del pas desarticulado.
A.6. Inadecuado proceso de descentralizacin.
A.7. Incremento de la delincuencia y pandillaje juvenil.
A.8. Informalidad de predios e inmuebles dentro del
distrito.

Fortalecer la capacidad del


potencial humano con cursos de
capacitacin para elaboracin y
ejecucin
de
proyectos
de
inversin pblica(PROCOMPITE)
y privada.(F1-O1)
Fortalecer la actividad empresarial
en el distrito a mediante el
potencial humano para aprovechar
el la presencia de las actividades
productivas y fortaleciendo las
cadenas de valor. (F1-F2-O2)
3. Iniciar con la implementacin de
la
gestin
por
resultados
aprovechando
los
sistemas
informticos y de automatizacin
de procesos. (F2-O3).
1. Fortalecer la capacidad humana
para realizar talleres que incentive
la participacin de la poblacin
en la gestin pblica. (F5-A4)
2. Acrecentar la promocin sobre las
actividades empresariales para
para reducir aspectos de la
fragilidad de las actividades
productivas agropecuarias. (F5A3,A1).

DEBILIDADES
D.1. Gestin administrativa deficiente.
D.2. Inexistencia de documentos de planeamiento.
D.3. Bajo nivel de recaudacin tributaria.
D.4. Deficiente administracin de los programas sociales.
D.5. Soporte tecnolgico limitado.
D.6. Escasa gestin de proyectos.
D.7. Escasa promocin de entornos y estilos de vida saludables.
D.8. Inexistencia de atencin a poblacin vulnerable.
D.9. Gestin deficiente de los residuos slidos.
D.10. Deficiente servicio de seguridad ciudadana.
D.11. Ineficiente gestin de Riesgos.

1. Mejorar los procesos constructivos y la gestin de proyectos a


travs de capacitaciones respecto al tema para aprovechar la
fuente de financiamiento concursal. (D6-O1)
2. Mejorar la gestin administrativa y Elaborar de manera
conjunta los documentos de planeamiento para fortalecer la
capacidad operativa y tcnica de la institucin.(D1,D2-O1)
3. Gestionar con eficiencia y eficacia los residuos slidos para
aprovecha el incremento para aprovechar de la demanda
mundial por los productos ecolgicos.(D9-O5)
4. Mejorar el soporte tecnolgico implementando el gobierno
electrnico en la municipalidad distrital aprovechando la
tecnologa disponible en el mercado.(D5-O3).
5. Mejorar el servicio de seguridad ciudadana aprovechando
Tecnologa disponible en el mercado y la existencia de fuentes
de financiamiento.(D10-O1,O3)

1. Mejorar los servicios de Seguridad ciudadana para reducir el


incremento de la delincuencia y pandillaje juvenil en el
distrito.(D10-A7)
2. Desarrollar un sistema para mejorar la recaudacin tributaria
reduciendo el grado la Informalidad de predios e inmuebles
dentro del distrito.(D3-A8)
3. Mejorar la administracin de los programas sociales para
incentivar la participacin de la poblacin en la gestin
distrital.(D4-A4)

PALABRAS CLAVES:
Potencial humano comprometido.- Personal de la institucin comprometido
con la gestin.
Modernizacin en marcha.- Disposicin de las autoridades para
implementar los recursos tecnolgicos para optimizar la prestacin de
servicios a la comunidad.
Lucha contra la desnutricin infantil.-Dentro del programa estratgico de
reduccin de la desnutricin crnica infantil se viene implementando la
Estrategia Crecer.
Autonoma Institucional.- Formulacin conjunta y participativa en la
elaboracin del Plan Estratgico Institucional y los Documentos de Gestin.
Escasa promocin de entornos y estilos de vida saludables.- No se cuenta
con un programa estructurado y sostenible respecto a las actividades
recreativas, deportivas y estilos de vida saludables.
Gestin administrativa deficiente.- La institucin no se encuentra
enmarcada en la modernizacin administrativa y tecnolgica porque los
Planes Estratgicos tanto PDC como PEI se encuentran desactualizados,
as como los documentos de gestin ROF, MOF, CAP, TUPA.
Inexistencia de documentos de planeamiento.- No se cuenta con el Plan de
Desarrollo Rural, Plan de Desarrollo Econmico, Plan de Competitividad
Distrital, Plan de Desarrollo Educativo Local y el Plan de Desarrollo Urbano
se encuentra desactualizado.
Bajo nivel de recaudacin tributaria.- El sistema tributario municipal se
encuentra obsoleto con bajos niveles de recaudacin por la alta
informalidad presente y escasa educacin y conciencia tributaria de los
ciudadanos.
Escasa promocin
de las actividades empresariales.- No se tiene
caracterizado las cadenas productivas y el fortalecimiento de las
asociaciones productivas es an incipiente.
Deficiente administracin de los programas sociales.- En los programas
sociales existen filtraciones de corrupcin, que se encuentra en plena
implementacin del Sistema de Focalizacin de Hogares promovida por el
gobierno central.
Soporte tecnolgico limitado.- La red de internet es inadecuada para el flujo
de informacin requerida. El portal de transparencia y acceso a la
informacin no se encuentra actualizado.
Escasa gestin de proyectos.- No se tiene implementado un sistema de
Gestin de Proyectos, tampoco un sistema de control de calidad de los
proyectos de inversin pblica.
Inexistencia de atencin a poblacin vulnerable.- Ausencia de unidades
orgnicas que garanticen la atencin oportuna de la poblacin ms
vulnerable (nios, adolescentes y mujeres).
Gestin deficiente de los residuos slidos.-En gestin de residuos slidos
se limita a la recoleccin parcial y su disposicin en botadero.
Deficiente servicio de seguridad ciudadana.
o Ineficiente gestin de Riesgos.

Existencia de fuentes de financiamiento.- El crecimiento econmico del pas


permitir transferencias financieras para generar mayor inversin pblica
dentro del distrito. La implementacin del programa de competitividad
PROCOMPITE regional, provincial y distrital, permiten fortalecer las
cadenas productivas a travs de transferencia de activos fijos a los agentes
econmicos.
Potencial productivo del distrito.- Presencia de actividades productivas con
potencial de fortalecimiento de cadenas de valor dentro del mbito territorial
(camlidos sudamericanos, ovinos, trucha, hierbas aromticas y
medicinales, artesana, etc.). La actividad minera dentro del distrito es
prometedora, se viene realizando actividades de prospeccin y
exploratorias.
Tecnologa disponible en el mercado.- Los sistemas informticos y de
automatizacin de procesos cada vez es ms accesible a las entidades
pblicas.
Incremento del rol municipal.- El proceso de descentralizacin permite
fortalecer la capacidad operativa y tcnica delas municipalidades.
Frgil estructura econmica del Per.- El crecimiento del pas no cuenta con
una base productiva y social slida, dependencia de la exportacin de
productos tradicionales y capacidad tecnolgica extranjera.
Inestabilidad poltica y social del pas.- Por el incremento de demandas
bsicas insatisfechas.
Fragilidad de las actividades productivas agropecuarias.- A los impactos del
cambio climtico, baja tecnificacin y falta de gestin empresarial.
Limitada participacin de la poblacin.- El desinters en los asuntos
pblicos, y la escasa participacin en los espacios de concertacin, gestin
y vigilancia, pueden debilitar el gobierno local.
Poltica socioeconmica del pas desarticulado.- Muchas de ellas no tienen
vinculacin a los requerimientos de los territorios empobrecidos.
Inadecuado proceso de descentralizacin.- Que an mantiene los mayores
recursos de inversin en el gobierno central a travs de los ministerios y la
transferencia de competencias a los gobiernos sub nacionales sin recursos.

VII. MATRIZ DE EVALUACIN

FACTORES

INTERNOS

(EFI)

DE

LA

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ASCENSIN


MATRIZ DE EVALUACIN FACTORES INTERNOS

VALOR

CALIFIC.

VALOR
POND.

FORTALEZAS
F.1 Potencial humano comprometido.

0.01

0.03

F.2 Modernizacin en marcha.

0.02

0.06

F.3 Lucha contra la desnutricin infantil.

0.04

0.16

F.4 Autonoma Institucional.

0.02

0.08

F.5 Promocin de entornos y estilos de vida saludables.

0.03

0.12

F.6 Difunde las Normas legales pertinentes a la gestin


municipal.

0.10

0.30

F.7 Buenas relaciones institucionales que existen con diversas


entidades pblicas y privadas del distrito.

0.01

0.03

F.8 Avances en los procesos de fiscalizacin.

0.02

0.06

D.1 Gestin administrativa deficiente.

0.05

0.10

D.2 Inexistencia de documentos de planeamiento.

0.08

0.16

D.3 Bajo nivel de recaudacin tributaria.

0.05

0.05

D.4 Escasa promocin de las actividades empresariales.

0.02

0.02

D.5 Deficiente administracin de los programas sociales.

0.04

0.08

D.6 Soporte tecnolgico limitado.

0.06

0.12

D.7 Escasa gestin de proyectos.

0.03

0.06

D.8 Inexistencia de atencin a poblacin vulnerable

0.03

0.03

D.9 Gestin deficiente de los residuos slidos.

0.05

0.10

D.10 Deficiente servicio de seguridad ciudadana.

0.10

0.10

D.11 Ineficiente gestin de Riesgos.

0.02

0.04

DEBILIDADES

1.00

2.51

Interpretacin:

Las fuerzas internas son favorables a la Municipalidad Distrital de Ascensin con


un peso ponderado total de 2.51, esto se sustenta en las fortalezas importantes
con un calificacin de (4): Lucha contra la desnutricin infantil, Autonoma
Institucional y Promocin de entornos y estilos de vida saludables; las
debilidades son Deficiente servicio de seguridad ciudadana, Inexistencia de
atencin a poblacin vulnerable con un calificacin de (1).

VIII. MATRIZ DE EVALUACIN

FACTORES EXTERNOS (EFE) DE LA

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ASCENSIN

MATRIZ DE EVALUACIN FACTORES EXTERNOS

VALOR

CALIFIC.

VALOR
POND.

OPORTUNIDADES
O.1. Existencia de fuentes de financiamiento.

0.10

0.40

O.2. Potencial productivo del distrito.

0.10

0.30

O.3. Tecnologa disponible en el mercado.

0.12

0.36

O.4. Incremento del rol municipal.

0.13

0.39

A.1. Frgil estructura econmica del Per.

0.05

0.10

A.2. Inestabilidad poltica y social del pas.

0.09

0.27

A.3. Fragilidad de las actividades productivas agropecuarias.

0.12

0.24

A.4. Limitada participacin de la poblacin.

0.11

0.22

A.5. Poltica socioeconmica del pas desarticulado.

0.08

0.16

A.6. Inadecuado proceso de descentralizacin.

0.04

0.04

A.7. Incremento de la delincuencia y pandillaje juvenil.

0.03

0.06

A.8. Informalidad de predios e inmuebles dentro del distrito.

0.03

0.09

AMENAZAS

1.00

2.63

Interpretacin:
La Municipalidad Distrital de Ascensin tiene un ambiente no tanto favorable con un
promedio ponderado de 2.63, es decir, la municipalidad tiene una capacidad de respuesta
frente a las amenazas(Inestabilidad poltica y social del pas e Informalidad de predios e
inmuebles dentro del distrito con un ponderacin de 3 )

y est aprovechando las

oportunidades de Existencia de fuentes de financiamiento, Potencial productivo del distrito y


Tecnologa disponible en el mercado con una calificacin de 2,3,3 respectivamente.

IX. MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO (MPC) DE LA MUNICIPALIDAD


DISTRITAL DE ASCENSIN
M. D.
ASCENSIN
MATRIZ DE PERFIL
COMPETITIVO
- Posicin financiera
- Desnutricin infantil

VALOR

CALIF.

M. D.
PILLPICHACCA

M. D. YAULI

VALOR
POND.

CALIF.

VALOR
POND.

CALIF.

VALOR
POND.

0.22

0.88

0.66

0.66

0.12

0.36

0.48

0.36

0.08

0.16

0.16

0.16

0.04

0.08

0.04

0.16

0.15

0.45

0.3

0.3

0.10

0.10

0.1

0.1

0.15

0.45

0.45

0.3

0.14

0.28

0.28

0.56

- Calidad de servicios
- Seguridad ciudadana
- Gestin administrativa
- Bajo nivel de recaudacin
tributaria
- Gestin de proyecto
- Modernizacin en marcha

1.00

2.68

2.47

2.44

Interpretacin:
La Municipalidad Distrital de Ascensin tiene un mejor perfil competitivo frente a las
Municipalidad Distrital de Pillpichaca y Yauli en los factores de posiscion fiannciera y gestin
de proyectos con una calificacin de 4,3 y una ponderacin de 0.88 y 0.45 respectivamente.

EJES ESTRTEGICAS O LINEAS ESTRATGICAS


LNEAS
ESTRATGICAS

OBJETIVOS ESTRATGICOS

1. DESARROLLO HUMANO
SOSTENIBLE

1.1 Fortalecer la capacidad del potencial humano para elaboracin y ejecucin de


proyectos de inversin pblica y privada
1.2 Contribuir a la disminucin de la tasa de desnutricin crnica infantil.
1.3 Fortalecer la actividad educativa, recreativa, deportiva y cultural en la poblacin,
principalmente de la niez y la juventud.
1.4 Mejorar las condiciones de atencin a la poblacin vulnerable(mujer, nio,
adolescente y personas con discapacidad)
1.5 Desarrollar la innovacin social basada en capacidades humanas y gestin
eficiente de los recursos humanos.
1.6 Promover el desarrollo personal y profesional de los funcionarios, su motivacin
y adhesin hacia el servicio.
3. DESARROLLO
2. CIUDAD
ECONMICO Y
MODERNA Y
RESPETO DEL MEDIO
ATRACTIVA
AMBIENTE

2.1

Dotar de infraestructura vial y urbana moderna a la ciudad, en base al Plan de


desarrollo Urbano actualizado.

2.2

Promover el saneamiento fsico legal de los predios que genere una adecuada
construccin de viviendas y funcionamiento de la actividad comercial y de
servicios dentro del distrito.

3.1 Fortalecer la actividad empresarial en el distrito


3.2 Mejorar el nivel de competitividad de las cadenas productivas del distrito.
3.3 Gestionar con eficiencia y eficacia los residuos slidos urbanos.
3.4 Preservar el medio ambiente como entorno favorable para el desarrollo distrital.

4.1 Mejorar la atencin al usuario, reduciendo los tiempos de espera en la


tramitacin y otorgamiento de los beneficios.
4. FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL

X.

4.2 Optimizar la calidad de la inversin pblica, innovando y mejorando los procesos


constructivos y gestin de proyectos.
4.3 Mejorar el Sistema de Recaudacin y Administracin Tributaria Municipal
4.4 Implementar el gobierno electrnico en la municipalidad distrital.
4.5 Formular e implementar el Plan de Gestin de Riesgos.
4.6 Fortalecer la participacin ciudadana en la gestin pblica
4.7 Fortalecer los mecanismos de comunicacin y transparencia en la gestin
pblica
4.8 Mejorar los servicios de Seguridad ciudadana

10.1. EJE DESARROLLO HUMANO SOSTENIBLE-ANTES

1. DESARROLLO HUMANO
SOSTENIBLE

LNEAS
ESTRATGICAS

OBJETIVOS ESTRATGICOS
1.1. Fortalecer la capacidad del potencial humano para
elaboracin y ejecucin de proyectos de inversin
pblica y privada
1.2. Contribuir a la disminucin de la tasa de
desnutricin crnica infantil.
1.3. Fortalecer la actividad educativa, recreativa,
deportiva y cultural en la poblacin, principalmente de
la niez y la juventud.
1.4. Mejorar las condiciones de atencin a la poblacin
vulnerable(mujer, nio, adolescente y personas con
discapacidad)
1.5. Desarrollar la innovacin social basada en
capacidades humanas y gestin eficiente de los
recursos humanos.
1.6. Promover el desarrollo personal y profesional de los
funcionarios, su motivacin y adhesin hacia el servicio.

7.1.1. OBJETIVOS ESTRATGICOS


- FORTALECER LA CAPACIDAD DEL POTENCIAL
HUMANO PARA ELABORACIN Y EJECUCIN DE
PROYECTOS DE INVERSIN PBLICA Y PRIVADA.
A. Indicadores de gestin:
Personal tcnico competente en gestin de
proyectos.
ndice de Calidad.

Lnea Base META

REAL

% de personal tcnico capacitado en


proyectos e inversin.

00 %

50%

50%

N de eventos de capacitacin de
personal en proyectos de inversin.

00

25%

Nro. de proyectos de inversin


formulados

08

25

00 %

50%

45%

% de proyectos de inversin formulados


que consiguen financiamiento.

B. Actividades y Proyectos
Seleccin de personal competente en gestin de
proyectos.
Formulacin y ejecucin del Plan de Capacitacin de
personal.
-

CONTRIBUIR A LA DISMINUCIN DE LA TASA DE


DESNUTRICIN CRNICA INFANTIL.
A. Indicadores de gestin:
Disminucin de la tasa de desnutricin crnica
infantil.

ndice de Calidad.

Lnea
Base

META

REAL

Cobertura de agua potable en los sectores


90%
85 %
90%
urbano y rural
Cobertura de servicios higinicos en las
75%
71%
90%
reas urbano y rural.
90%
% de hogares focalizados
60 %
100%
Nro. de atenciones del Centro de
1350
00
1500
Vigilancia y Control Nutricional
35%
% tasa de desnutricin crnica infantil
51 %
35%
Iniciativas econmicas en familias de
45%
5%
50%
sectores C , D y E.
Nivel de satisfaccin de los beneficiarios
80%
30%
80%
de los programas sociales.
Disminucin de EDAs e IRAs asociadas a
<10%
la salubridad de las viviendas y espacios
35 %
< 10%
pblicos
Control adecuado de enfermedades
75%
80%
zoonticas.
Disminucin de enfermedades parasitarias
<10%
< 10%
y de piel.
Espacios libres de vectores y malos
85%
65 %
90%
olores.
B. Actividades y Proyectos
Focalizacin de los hogares en condicin de
extrema pobreza.
Implementacin del Centro de Vigilancia y
Control Nutricional Municipal.
Gestin eficiente de los programas sociales.
Ampliacin de cobertura de los servicios de
agua potable y desage.

Implementacin de polticas y programas del


PAN, CRECER y CRESAN en el mbito
distrital.
Dotacin de espacios pblicos y reas
recreativas saludables
Mejoramiento de la capacidad resolutiva del
Centro de Salud Ascensin.
Saneamiento bsico en los anexos y
comunidades.
Construccin de sistema de infraestructura
deportiva.
Promocin de la salud y estilos de vida
saludables en coordinacin con el Centro de
Salud Ascensin.

FORTALECER
LA
ACTIVIDAD
EDUCATIVA,
RECREATIVA, DEPORTIVA Y CULTURAL EN LA
POBLACIN, PRINCIPALMENTE DE LA NIEZ Y LA
JUVENTUD.
A. Indicadores de gestin
Disponibilidad de espacios deportivos y vas
aptas para la prctica deportiva, recreativa y
cultural.

ndice de Calidad asociada a la prctica


deportiva
Poblacin por espacios deportivos.
Condiciones de seguridad de las vas urbanas
para la prctica del deporte.
Instituciones Educativas cuentan con espacios
deportivos adecuados
N de proyectos de fortalecimiento cultural
ejecutadas

Lnea
Base
1830

META

REAL

1200

1100

25%

100%

90%

Prctica permanente de las distintas disciplinas


deportivas de forma masiva.

Lnea
ndice de Calidad asociada a la
Base
prctica deportiva
Juntas vecinales, comunidades, barrios y
OSBs cuentan con clubes y
15 %
asociaciones deportivas.

META

REAL

50%

40%

N de programas de fomento de la
actividad deportiva y cultural.
Disponibilidad de infraestructura e
equipamiento para fomento de la
actividad recreativa y cultural del distrito.

Implementacin
Educativo Local.

ndice de Calidad asociada a la prctica


deportiva
% Avance de implementacin del PDEL
N Aulas implementadas con TICs
Cobertura de Centros de Estimulacin
Temprana para nios menores de 3 aos
% de APAFA que participa en gestin
pedaggica.

12 %

25 %

20%

del

Plan

de

Desarrollo

Lnea
Base

META

REAL

0%
2

30%
7

25%
6

24 %

75%

75%

10%

80%

70%

B. Actividades y Proyectos
Elaboracin e implementacin del Plan de
Desarrollo Educativo Local
Implementacin de aulas virtuales en las
Instituciones Educativas.
Promocin de la actividad deportiva, recreativa
y cultural de forma masiva.
Dotacin
de
infraestructura
deportiva,
recreacional y cultural.
Fortalecimiento de las Instituciones educativas
tcnico productivas para la poblacin ms
vulnerable. (Madres adolescentes, Jvenes que
no han concluido sus estudios secundarios y/o
superiores, madres solteras, etc).
Fomento de la actividad recreativa, deportiva y
cultural en la poblacin, prioritariamente de la
niez y la juventud.
Monitoreo de la actividad pedaggica en el
mbito distrital de las Instituciones Educativas
en coordinacin con la UGEL y DREH.

MEJORAR LAS CONDICIONES DE ATENCIN A LA


POBLACIN
VULNERABLE
(MUJER,
NIO,
ADOLESCENTE Y PERSONAS CON DISCAPACIDAD).
A. Indicadores de gestin
Mujeres con empoderamiento.
ndice de Calidad

META REAL

Mujeres con alta autoestima que


promueven el desarrollo de su familia.

50%

Mujeres con asociativismo y


capacidades productivas fortalecidas

50%

Mujeres promueven el respeto de sus


derechos y se ha erradicado la
violencia contra ellas
Participacin de la mujer en la vida
poltica, los espacios de concertacin y
vigilancia del distrito.

DEMUNA se
fortalecida.

encuentra

ndice de Calidad
Nios y adolescentes cuentan con
proteccin de sus derechos
Se promueve la paternidad
responsable.
Erradicacin de la violencia contra la
niez y la adolescencia.
Erradicacin de la trata, explotacin y
trabajo infantil.

40%
45%
50%

50%
40%

40%

implementada

META

REAL

100%
60%
80%
100%

80%
40%
60%
80%

Personas con discapacidad con inclusin social.

ndice de Calidad
Personas con discapacidad son
incluidas en el mercado laboral.

META
80%

REAL
70%

Personas con discapacidad cuentan


con sus capacidades fortalecidas.
Registro actualizado de Personas con
Discapacidad a nivel distrital.
Personas con discapacidad tienen
acceso a los beneficios que otorga el
Estado y la sociedad, sin
discriminacin.
La Oficina Municipal de Atencin de la
Personas con Discapacidad Lidera el
proceso de Inclusin social de sus
beneficiarios

100%

80%

100%

80%

100%
85%

100%
95%

B. Actividades y Proyectos
Inclusin en la Estructura Orgnica e
Implementacin de la Oficina de Defensora
Municipal de Nios y Adolescentes (DEMUNA).
Inclusin en la Estructura Orgnica e
Implementacin de la Oficina Municipal de
Atencin a las Personas con Discapacidad
(OMAPED).
Implementacin de Programas de prevencin y
atencin de casos de violencia familiar y contra
la mujer.
Fortalecimiento
de
las
capacidades,
empresariales, asociativas y de liderazgo de la
mujeres de las Organizaciones Sociales de
Base.
-

DESARROLLAR LA INNOVACIN SOCIAL BASADA EN


CAPACIDADES HUMANAS Y GESTIN EFICIENTE DE
LOS RECURSOS HUMANOS.
A. Indicadores de gestin
Sociedad Civil fortalecida.
ndice de Calidad
Contribucin de la sociedad en el logro
de resultados e impactos.
Sociedad educadora constituida

META REAL

100%
50%

80%
45%

Asociativismo de las Organizaciones


Sociales.
50%
Cooperacin Cvica entre Comunidades
y unidades productivas.
50%
Cofinanciamiento de toda iniciativa de
inversin pblica o transferencia
tecnolgica.
100%

Confianza de
Instituciones.

la

sociedad

ndice de Calidad
Alianzas pblico privadas Fortalecidas.
Rendicin de Cuentas de manejo de
fondos pblicos.
Clima de Confianza Social en la
Administracin Pblica.

civil

40%
50%
80%

en

sus

META REAL
50%
08
80%

45%
7
75%

B. Actividades y Proyectos
Sensibilizacin de la sociedad civil en el logro
de resultados e impactos.
Constitucin de una Sociedad educadora.
Fortalecimiento de las Alianzas pblico
privadas.
Generacin de Clima de Confianza Social a
travs del buen manejo de fondos pblicos.
Fomento
del
asociativismo
de
las
Organizaciones Sociales.
Fortalecimiento de la Cooperacin Cvica entre
Comunidades.
Fortalecimiento
de
la
iniciativa
de
Cofinanciamiento de toda inversin pblica o
transferencia tecnolgica.
Inclusin en la Estructura Orgnica e
Implementacin de la Oficina Municipal de
Atencin a las Personas con Discapacidad
(OMAPED).

Implementacin de Programas de prevencin y


atencin de casos de violencia familiar y contra
la mujer.
Fortalecimiento
de
las
capacidades,
empresariales, asociativas y de liderazgo de la
mujeres de las Organizaciones Sociales de
Base.

PROMOVER
EL
DESARROLLO
PERSONAL
Y
PROFESIONAL
DE
LOS
FUNCIONARIOS,
SU
MOTIVACIN Y ADHESIN HACIA EL SERVICIO.
A. Indicadores de gestin

Realizacin personal de los servidores


municipales de todos los regmenes.

ndice de Calidad
Personal que trabaja con eficiencia.
Personal que invierte en su
actualizacin y especializacin
Poltica de incentivo a la eficiencia e
innovacin
Promocin de actividades deportivas,
culturales y recreativas del servidor
pblico.
Personal asignada en el rea que le
corresponde de acuerdo a sus
competencias funcionales.
Personal comprometida con el logro
de resultados de gestin municipal
Trabajo en equipo en la planificacin
y ejecucin de tareas.

META
100%
100%
8

REAL
75%
75%
6
8

12
70%

100%
100%
100%

70%
70%

B. Actividades y Proyectos
Realizacin de actividades de confraternidad
deportiva, recreativa y cultural con el
personal de la municipalidad.

Implementar un Plan de incentivos a la


iniciativa de innovacin y competitividad del
personal de la municipalidad.

10.2. EJE CIUDAD MODERNA Y SOSTENIBLE


2.1. DOTAR DE INFRAESTRUCTURA VIAL Y URBANA MODERNA A
LA CIUDAD, EN BASE

AL PLAN DE DESARROLLO URBANO

ACTUALIZADO.
2.1.1 Crecimiento planificado de la ciudad y zona rural
- Gestin de riesgos y prevencin de desastres naturales
- Plan de Desarrollo Urbano y Rural actualizado e implementado

2.1.2 Plan de Desarrollo Urbano y Rural actualizado e implementado


- Espacios para la prctica deportiva
- Infraestructura educativa moderna
- Infraestructura vial urbana,(puente)
- Kilmetros de vas urbanas pavimentadas
- Mercado de abastos
- Cobertura de obras de saneamiento bsico
2.2. PROMOVER

EL

SANEAMIENTO

FSICO

LEGAL

DE

LOS

PREDIOS QUE GENERE UNA ADECUADA CONSTRUCCIN DE


VIVIENDAS

FUNCIONAMIENTO

DE

LA

ACTIVIDAD

COMERCIAL Y DE SERVICIOS DENTRO DEL DISTRITO


2.2.1 Construccin y autoconstruccin de viviendas cuentan con
licencias de construccin.
- Accin correctiva y sancionadora oportuna a las infracciones
a las normatividad en la materia.
- Otorgamiento de facilidades para regularizacin de Licencias
de Construccin.
- Simplificacin administrativa para otorgamiento de Licencias
de Construccin.

2.2.2 Ubicacin adecuada de los establecimientos comerciales y de


servicio.
- Compatibilidad de uso de los establecimientos comerciales.
- Autorizacin de explotacin de canteras con control adecuado.

2.2.3 Predios urbanos y rurales con saneamiento fsico legal.


- Predios cuentan con Ttulo de Propiedad inscrita en los
Registros Pblicos

10.3. EJE DE DESARROLLO ECONOMICO Y PROTEGER EL AMBIENTE


OBJETIVOS ESTARTEGICOS

3.1 POLITICA PARA FORTALECER LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL EN


EL DISTRITO DE ASCENSION:
3.1.1 Incremento de los ingresos de los comerciantes:
- Se promueve la formacin en la capacidad de la comercializacin
en el distrito.
- Se cuenta con un mercado minorista progresiva.
- Acceso fcil de la licencia de funcionamiento (en la reduccin en
los trmites burocrticos).
- Capacitacin y especializacin de comerciantes (mensual).
- Seguridad adecuada para los comerciantes.
- Mejora sustancial de las condiciones de atencin de los
establecimientos comerciales.
- Comercializacin diversificada de productos y acceso de nuevos
mercados.

3.1.2 Incremento de la oferta de servicios en el mbito distrital.


- Acceso fcil de la licencia de funcionamiento (en la reduccin en
los trmites burocrticos).
-

- Participaciones de adquisiciones del estado por parte de las


empresas distritales.

3.1.3 Presencia de Mypes competitivas


- Distrito donde se capacita permanentemente a los pobladores en
conocimiento para mejorar e incrementar la produccin.
- Presencia de productos diversificados
- Creciente informalidad de nuevos espacios comerciales
- Poltica de incentivo a la creatividad e innovacin.
- Capacidad de resistencia de los sistemas productivos.
- Empresarios asumen los riesgos empresariales.
- Entorno territorial favorables para emprendimientos diversos.
- Mejoras en el proceso de produccin.
- Presencia de mano de obra calificada en los rubros de
comercializacin de productos.
- Fortalecimiento de capacidades de las Mypes del distrito.

3.2 MEJORAR EL NIVEL DE COMPETITIVIDAD DE LAS CADENAS


PRODUCTIVAS DEL DISTRITO.

3.2.1 Mejora de las condiciones de vida del productor ganadero


- Manejo adecuado de los campos naturales.
- Distrito donde se promueve la formacin de cadena productiva.
- Mejoramiento y ampliacin de canales de irrigacin
- Mejora de condiciones de vivienda del productor alpaquero.
- Cuidado adecuado de sanidad animal
- Reduccin de la tasa de mortalidad de los animales (alpacas,
ovinos, llamas, etc)

3.2.2 Incremento de la oferta de productos pecuario de calidad para el


mercado.

- Ausencia de enfermedades zoonoticas asociada a la carne de


alpaca y ovino.
- Incremento del potencial gentico de las alpacas.
- Incremento del precio de la fibra en razn a la venta de fibra
categorizada.
- Utilizacin de frmacos para prevenir o tratar enfermedades.

3.2.3 Mejora de la competitividad de los productos artesanales.


- Mejora en diseos y acabados en la artesana tradicional.
- Servicio empresarial implementado para los productores
artesanales.

3.2.4 Servicio empresarial a disposicin de las iniciativas empresariales.

3.3 GESTIONAR CON EFICIENCIA Y EFICACIA LOS RESIDUOS


SLIDOS.
3.3.1 Calidad ambiental asociada a residuos slidos urbanos
- Cuenta con Plan de Gestin de Residuos Slidos.
- Programas de saneamiento y prevencin de la salud pblica.
- Espacio limpio (sin basura)
- Aire limpio y sin olores
- Suelos y fuentes de agua sin lixiviados contaminantes
- Ausencia de vectores
- Reduccin en tasa de morbilidad asociada a vectores y a
residuos slidos.
- Satisfaccin de los ciudadanos.
- Establecer incentivos (como concursos o reconocimientos), que
fomenten la preservacin del medio ambiente

3.3.2 Espacio pblico limpio


- Alto ndice de limpieza en el distrito (70%)

- Zonas verdes y otras reas limpias.


- Mantenimiento de las reas verdes.

3.3.3 Generar cultura ciudadana de limpieza


- Familias que hacen clasificacin de residuos slidos (orgnico e
inorgnico)
- Familias y comunidad educadas en manejo de residuos slidos
- Barrios en programa de reciclaje
- Centros educativos en Programa de Residuos Slidos
- Barrios con sello de calidad ambiental
- Recoleccin de desechos slidos para la disposicin final.

10.4. EJE DE FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL


4.1 MEJORAR LA ATENCION DEL USUARIO, REDUCIENDO LOS
TIEMPOS DE ESPERA EN LA TRAMITACION Y OTORGAMIENTO
DE LOS BENEFICIOS
4.1.1 Atencin oportuna y con calidez a los usuarios
- Distrito con institucionalidad.
- Autoridades y funcionarios con capacidad de gestin y
liderazgo, con capacidad y actitud de resolucin de
conflictos, dificultades y/o trmites documentarios.
- Toma de decisiones de manera concertada y participativa.
- Instrumentos de gestin actualizadas MOF, ROF, CAP,TUPA
y otros documentos de gestin.
- 85 % de solicitudes atendidas con otorgamiento de
respuesta.
- Sistemas administrativos eficientes
- Asignacin meritocrtica de

personal por a cada unidad

orgnica
- Usuarios satisfechos con el servicio

- Equipamiento adecuado y acceso a red interna y externa de


telecomunicaciones de cada unidad orgnica.

4.2 OPTIMIZAR

LA

CALIDAD

DE

LA

INVERSIN

PBLICA,

INNOVANDO Y MEJORANDO LOS PROCESOS CONSTRUCTIVOS


Y GESTIN DE PROYECTOS.
4.2.1 Control de calidad del proyecto
- Control de ejecucin (especificaciones, dimensionamiento y
funcionabilidad)
- Realizacin de educacin comunitaria
- Control de calidad metodolgico, tcnico y de viabilidad
- Control de avance (tiempo y costos)
-

4.2.2 Eficacia del proyecto


- Evaluacin de sostenibilidad.
- Evaluacin de beneficios econmicos
- Evaluacin de funcionamiento e impacto sobre el problema y
entorno

4.3 MEJORAR EL SISTEMA DE RECAUDACIN Y ADMINISTRACIN


TRIBUTARIA MUNICIPAL
4.3.1 Cultura contributiva afianzada en la poblacin

- Establecer polticas de gestin tributaria eficiente y eficaz.


- Incremento de recaudacin tributaria.
- Sistema automatizado de rentas implementado.
- Aplicacin oportuna de beneficios o sanciones en el
cumplimiento de las obligaciones tributarias

- Poltica de incentivo al cumplimiento oportuno de la


tributacin municipal mediante reglas claras y permanentes,
luchando contra la evasin.
- Consolidar una estrecha coordinacin institucionalidad entre
la poblacin y la municipalidad en la recaudacin tributaria, a
fin de compartir informacin de registro y base de datos,
atreves de esto potenciar una cultura contributiva.

4.4 IMPLEMENTAR

EL

GOBIERNO

ELECTRNICO

EN

LA

MUNICIPALIDAD DISTRITAL.
4.4.1 Mejora de capacidad de produccin de bienes y servicios
municipales.
- Implementacin de gestin por resultados en cada Gerencia de
Lnea y Unidad Orgnica.
- Nuevas formas eficientes de produccin de bienes y servicios
- Sistemas de Rentas, Focalizacin de hogares, trmite en lnea
y otros implementados.
- Otorgamiento de incentivos a los innovadores.

4.5 FORMULAR E IMPLEMENTAR EL PLAN DE GESTIN DE


RIESGOS.
4.5.1 Mejora de capacidad de Gestin de Riesgos.
- % de Implementacin del Plan de Gestin de Riesgos.
- N de obras de prevencin, mitigacin de desastres naturales
- Cobertura de obras de prevencin de los efectos del friaje en
las zonas alto andinas
- Nro. de capacitaciones en gestin de riesgos a las
comunidades y unidades productivas.
- Comits de Defensa Civil activada.

4.6 FORTALECER LA PARTICIPACIN CIUDADANA EN LA GESTIN


PBLICA.
4.6.1 Vecinos adquieren ciudadana.
- Organizaciones sociales participan de las capacitaciones
realizadas por entidades pblicas privadas.
- Organizaciones sociales de base, gremiales y empresariales
fortalecidas
- Vecinos fortalecen sus organizaciones sociales.
- Vecinos conocen sus deberes y derechos.
4.6.2 Comit de Vigilancia y Gestin cumple cabalmente sus
funciones.
- Comit de vigilancia y Gestin denuncia los incumplimientos de
Presupuesto Participativo ante el CCL y/o Contralora.
- Comit de Vigilancia y Gestin rinde cuentas en los actos de
Rendicin de Cuentas del Presupuesto participativo.
- Comit de vigilancia y Gestin fiscaliza el cumplimiento de lo
acordado concertadamente.
- Comit de vigilancia y Gestin cuenta con informacin
necesaria y oportuna
4.6.3 Ciudadanos participan del proceso participativo municipal.
- Ciudadanos organizados proponen alternativas de solucin a
los problemas que los afectan.
- Ciudadanos participan en la evaluacin de resultados e
impactos de la intervencin pblica y/o privada en su
jurisdiccin
- Ciudadanos fiscalizan la calidad de la intervencin Pblica y/o
privada en su jurisdiccin
- Organizaciones sociales de base, gremiales y empresariales
participan en el presupuesto participativo

4.7 FORTALECER

LOS

MECANISMOS

DE

COMUNICACIN

TRANSPARENCIA EN LA GESTIN PBLICA.


4.7.1 Sistema de Seguridad Ciudadana integrada y fortalecida.
- Comits Vecinales de Seguridad Ciudadana fortalecidas.
- Comisaria Distrital de Ascensin creada e integrada al Comit
Distrital de Seguridad Ciudadana.
- Nro. de programas de prevencin de pandillaje y consumo de
drogas implementadas.
- Comit Distrital de Seguridad Ciudadana Fortalecida.

4.8 MEJORAR LOS SERVICIOS DE SEGURIDAD CIUDADANA.


4.8.1 Sistema de Seguridad Ciudadana integrada y fortalecida.
- Comits Vecinales de Seguridad Ciudadana fortalecidas.
- Comit Distrital de Seguridad Ciudadana Fortalecida.
- Comisaria Distrital de Ascensin creada e integrada al Comit
Distrital de Seguridad Ciudadana
- Nro. de programas de prevencin de pandillaje y consumo de
drogas implementadas

XI.

ORGANIZACIN DEL PLAN

4. FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL

3. DESARROLLO
ECONMICO Y
RESPETO DEL MEDIO
AMBIENTE

2. CIUDAD MODERNA
Y ATRACTIVA

2. DESARROLLO HUMANO SOSTENIBLE

LNEAS
ESTRATGICAS

OBJETIVOS ESTRATGICOS
2.1. Fortalecer la capacidad del potencial
humano para elaboracin y ejecucin de
proyectos de inversin pblica y privada
2.2. Contribuir a la disminucin de la tasa de
desnutricin crnica infantil.
2.3. Fortalecer la actividad educativa, recreativa,
deportiva y cultural en la poblacin,
principalmente de la niez y la juventud.
2.4. Mejorar las condiciones de atencin a la
poblacin
vulnerable(mujer,
nio,
adolescente y personas con discapacidad)
2.5. Desarrollar la innovacin social basada en
capacidades humanas y gestin eficiente de
los recursos humanos.
2.6. Promover el desarrollo personal y profesional
de los funcionarios, su motivacin y adhesin
hacia el servicio.
2.1. Dotar de infraestructura vial y urbana
moderna a la ciudad, en base al Plan de
desarrollo Urbano actualizado.
2.2. Promover el saneamiento fsico legal de los
predios
que
genere
una
adecuada
construccin de viviendas y funcionamiento
de la actividad comercial y de servicios
dentro del distrito.
3.1. Fortalecer la actividad empresarial en el
distrito
3.2. Mejorar el nivel de competitividad de las
cadenas productivas del distrito.
3.3. Gestionar con eficiencia y eficacia los
residuos slidos urbanos.
3.4. Preservar el medio ambiente como entorno
favorable para el desarrollo distrital.
1.1. Mejorar la atencin al usuario, reduciendo los
tiempos de espera en la tramitacin y
otorgamiento de los beneficios.
1.2. Optimizar la calidad de la inversin pblica,
innovando y mejorando los procesos
constructivos y gestin de proyectos.
1.3. Mejorar el Sistema de Recaudacin y
Administracin Tributaria Municipal
1.4. Implementar el gobierno electrnico en la
municipalidad distrital.
1.5. Formular e implementar el Plan de Gestin de
Riesgos.
1.6. Fortalecer la participacin ciudadana en la
gestin pblica
1.7. Fortalecer los mecanismos de comunicacin
y transparencia en la gestin pblica.
1.8. Mejorar los servicios de Seguridad ciudadana

UNIDADES ORGNICAS RESPONSABLES


DE SU EJECUCIN
Gerencia Municipal, Gerencia de
Desarrollo Social, Gerencia de Desarrollo
Econmico.
Gerencia de Desarrollo Social, Gerencia
Municipal
Gerencia de Desarrollo Social, Gerencia
Municipal
Gerencia de Desarrollo Social, Gerencia
de Municipal.
Gerencia Municipal, Subgerencia de
Administracin, Unidad de Personal
Gerencia Municipal, Subgerencia de
Administracin, Unidad de Personal
Gerencia de
Infraestructura,
Administracin
Gerencia de
Infraestructura,
Administracin

desarrollo Urbano e
Subgerencia
de
desarrollo Urbano e
Subgerencia
de

Gerencia de Desarrollo Econmico y


Gestin Ambiental.
Gerencia de Desarrollo Econmico y
Gestin Ambiental
Gerencia de Desarrollo Social, Gerencia
de Desarrollo Econmico.
Gerencia de Desarrollo Econmico y
Gestin Ambiental.
Todos los rganos y Unidades Orgnicas
de la MDA.
Gerencia de Desarrollo Urbano
Infraestructura, gerencia Municipal.

Subgerencia de Rentas, Gerencia de


Desarrollo Econmico, Gerencia
Municipal.
Gerencia Municipal, Subgerencia de
Planificacin y Presupuesto.
Gerencia de Desarrollo Urbano e
Infraestructura.
Gerencias de Lnea, Subgerencia de
Planificacin y Presupuesto.
Gerencia Municipal, Alcalda, Concejo
municipal
Subgerencia de Desarrollo Social.

XII.

ORGANIZACIN DEL PLAN


PRINCIPALES INDICADORES SOCIOECONMICOS DEL DISTRITO DE ASCENSIN

CUADRO 01.
POBLACIN ESTIMADA, SEGUN PROVINCIA Y DISTRITO
DEPARTAMENTO DE HUANCAVELICA - AO 2011 (ESTADSITICA MINISTERIO DE SALUD)
PROVINCIA / DISTRITO

TOTAL

HUANCAVELICA PROV.

152,109

ASCENSION

11,026

CUADRO 02.
POBLACIN POR REA DE RESIDENCIA DEL DISTRITO DE ASCENSIN

Categoras
Urbano

%
93.33%

Rural

6.67%

Total

100.00%

FUENTE: INEI. CENSO XI DE POBLACIN Y VI DE VIVIENDA-2007

CUADRO 03.
INCIDENCIA DE POBREZA Y POBREZA EXTREMA EN EL DISTRITO DE ASCENSIN
Rankin de
POBREZA
POBREZA
pobreza a nivel
DEPARTAMENTO/DISTRITO
EXTREMA
(%)
departamento
(%)
PROMEDIO NACIONAL
HUANCAVELICA
ASCENSIN (2007)

36.2
82.1
53.7

12.6
60.5
24.7

ASCENSIN (2009) fuente INEI,

53.8

22.7

84 de 95 distritos

ENAHO 2009

(FUENTE: INEI. CENSO XI DE POBLACIN Y VI DE VIVIENDA-2007)

CUADRO 04.
SERVICIO DE AGUA POTABLE EN LAVIVIENDA. DISTRITO DE ASCENSIN: REA URBANA

Categoras

Red pblica Dentro de la viv.(Agua potable)

63.14%

Red Pblica Fuera de la vivienda

20.89%

No gcuenta con servicio de agua potable

15.97%

TOTAL

100.00%

(FUENTE: INEI. CENSO XI DE POBLACIN Y VI DE VIVIENDA-2007)

CUADRO 05.
SERVICIO DE AGUA POTABLE EN LAVIVIENDA. DISTRITO DE ASCENSIN: REA RURAL

Categoras
Piln de uso pblico
Ro, acequia, manantial o similar
Total

%
0.46%
99.54%
100.00%

(FUENTE: INEI. CENSO XI DE POBLACIN Y VI DE VIVIENDA-2007)

CUADRO 06.
SERVICIO HIGINICO EN LA VIVIENDA. DISTRITO DE ASCENSIN. AREA URBANA.

Categoras

Red pblica de desage dentro de la Viv.

53.68%

Red pblica de desage fuera de la Viv.

16.81%

Pozo sptico

1.17%

Pozo ciego o negro / letrina

3.23%

No tiene
Total

25.11%
100.00%

FUENTE: INEI. CENSO XI DE POBLACIN Y VI DE VIVIENDA-2007

CUADRO 07.
SERVICIO HIGINICO EN LA VIVIENDA. DISTRITO DE ASCENSIN. AREA RURAL.

Categoras

Pozo sptico

0.91%

Pozo ciego o negro / letrina

3.65%

No tiene
Total

95.43%
100.00%

FUENTE: INEI. CENSO XI DE POBLACIN Y VI DE VIVIENDA-2007

CUADRO 08.
SERVICIO DE ALUMBRADO ELCTRICO EN LA VIVIENDA. DISTRITO DE ASCENSIN: AREA URBANA

Categoras

Si

90.77%

No

9.23%

Total

100.00%

FUENTE: INEI. CENSO XI DE POBLACIN Y VI DE VIVIENDA-2007

CUADRO 09.
SERVICIO DE ALUMBRADO ELCTRICO EN LA VIVIENDA. DISTRITO DE ASCENSIN: AREA RURAL

Categoras

Si

15.98%

No

84.02%

Total

100.00%

FUENTE: INEI. CENSO XI DE POBLACIN Y VI DE VIVIENDA-2007

CUADRO 10.
MATERIAL PREDOMINANTE EN PAREDESDE LA VIVIENDA. DISTRITO DE ASCENSIN: AREA URBANA

Categoras

Ladrillo o Bloque de cemento

31.43%

Adobe o tapia

65.71%

Piedra con barro

2.39%

Otros

0.47%

TOTAL

100.00%

FUENTE: INEI. CENSO XI DE POBLACIN Y VI DE VIVIENDA-2007

CUADRO 11.
MATERIAL PREDOMINANTE EN PAREDES DE LA VIVIENDA. DISTRITO DE ASCENSIN: AREA RURAL

Categoras
Piedra con barro

%
78.08%

Adobe o tapia
Ladrillo o Bloque de cemento
Otros
TOTAL

20.55%
0.46%
0.91%
100.00%

FUENTE: INEI. CENSO XI DE POBLACIN Y VI DE VIVIENDA-2007

CUADRO 12.
MATERIAL PREDOMINANTE EN PISOS DE LA VIVIENDA. DISTRITO DE ASCENSIN: AREA URBANA

Categoras
Tierra
Cemento
Losetas, terrazos
Parquet o madera pulida
Madera, entablados
Otro
Total

%
56.02%
35.88%
1.55%
0.75%
5.71%
0.09%
100.00%

FUENTE: INEI. CENSO XI DE POBLACIN Y VI DE VIVIENDA-2007

CUADRO 13.
MATERIAL PREDOMINANTE EN PISOSDE LA VIVIENDA. DISTRITO DE ASCENSIN: AREA RURAL

Categoras

Tierra
Otro
Total

99.54%
0.46%
100.00%

FUENTE: INEI. CENSO XI DE POBLACIN Y VI DE VIVIENDA-2007

CUADRO 14.
ENERGA QUE USAN PARA COCINAR. DISTRITO DE ASCENSIN: AREA URBANA.

Categoras

Gas
Lea
Bosta, estircol
Electricidad
Otros
Total

64.36%
30.56%
2.65%
0.27%
2.15%
100.00%

FUENTE: INEI. CENSO XI DE POBLACIN Y VI DE VIVIENDA-2007

CUADRO 15.
ENERGA QUE USAN PARA COCINAR. DISTRITO DE ASCENSIN: AREA RURAL.

Categoras

Bosta, estircol
Lea
Gas
Total

85.84%
12.33%
1.83%
100.00%

FUENTE: INEI. CENSO XI DE POBLACIN Y VI DE VIVIENDA-2007

CUADRO 16.
SERVICIOS DE TELECOMUNICACIONES CON QUE CUENTA EL HOGAR.DISTRITO DE ASCENSIN:GENERAL

Categoras
Hogares Sin Ningn tipo de servicio
Slo tienen - Telfono Fijo
Slo tienen - Telfono Celular
Slo tienen - Conexin a Internet

%
66.61%
7.90%
19.38%
0.17%

Slo tienen - conexin a TV por Cable

0.50%

Tiene dos a ms servicios anteriores

5.45%

TOTAL

100.00%

FUENTE: INEI. CENSO XI DE POBLACIN Y VI DE VIVIENDA-2007

CAUDRO 17.
ASCENSIN: LTIMO NIVEL DE ESTUDIO QUE APROB: REA URBANA.

Categoras

Sin Nivel
Educacin Inicial
Primaria
Secundaria
Superior No Univ. incompleta
Superior No Univ. completa
Superior Univ. incompleta

11.29%
2.32%
28.10%
32.08%
4.25%
8.64%
5.46%

Superior Univ. completa

7.85%

Total

FUENTE: INEI. CENSO XI DE POBLACIN Y VI DE VIVIENDA-2007

CAUDRO 18.
ASCENSIN: LTIMO NIVEL DE ESTUDIO QUE APROB: REA RURAL.

Categoras

Sin Nivel
Educacin Inicial
Primaria
Secundaria
Superior No Univ. incompleta

30.60%
2.84%
42.98%
20.57%
1.00%

Superior No Univ. completa


Superior Univ. incompleta
Superior Univ. completa
Total

1.00%
0.50%
0.50%
100.00%

FUENTE: INEI. CENSO XI DE POBLACIN Y VI DE VIVIENDA-2007

CUADRO 19.
Ascensin: MATRCULA EN EL SISTEMA EDUCATIVO POR TIPO DE GESTIN Y REA GEOGRFICA, SEGN ETAPA,
MODALIDAD Y NIVEL EDUCATIVO, 2010 P/
Etapa, modalidad y
nivel
educativo
Total
Bsica Regular
Inicial
Primaria
Secundaria
Bsica Alternativa 1/
Bsica Especial
Tcnico-Productiva 2/
Superior No
Universitaria
Pedaggica
Tecnolgica
Artstica

Total

Gestin
Pblica
Privada

rea
Urbana
Rural

Sexo
Femenino
Masculino

4 782
3 495
431
1 051
2 013
256
21
142
868

4 701
3 414
401
1 000
2 013
256
21
142
868

81
81
30
51
0
0
0
0
0

4 701
3 414
412
989
2 013
256
21
142
868

81
81
19
62
0
0
0
0
0

3 431
2 778
216
679
1 883
166
11
30
446

1 351
717
215
372
130
90
10
112
422

0
868
0

0
868
0

0
0
0

0
868
0

0
0
0

0
446
0

0
422
0

1/ Incluye Educacin de Adultos.


2/ Incluye Educacin Ocupacional.
Fuente: MINISTERIO DE EDUCACIN -Estadstica Bsica.

CUADRO 20.
DISTRITO DE ASCENSIN: POBLACIN ECONMICAMENTE ACTIVA

Categoras

PEA Ocupada

36.68%

PEA Desocupada

3.02%

No PEA

60.29%

Total

100.00%

FUENTE: INEI. CENSO XI DE POBLACIN Y VI DE VIVIENDA-2007

CUADRO 21.
PRINCIPAL ACTIVIDAD ECONMICA POR OCUPACIN DEL DISTRITO DE ASCENSIN: AREA URBANA.
PORCENTAJE

CATEGORAS

15.56%

DOCENTES DE DISTINTOS NIVELS

15.74%

COMERCIO AL POR MAYOR Y MENOR Y AMBULATES

11.07%

EMPLEADOS PBLICOS Y PRIVADOS

11.70%

TRABAJADORES DE CONSTRUCCIN CIVIL

4.56%

TRABAJADOERS DE TRANSPORTE

2.54%

SERVIOS DE ENFERMERIA Y AFINES

6.75%

SERVICIOS DE LIMPIEZA Y VIGILANCIA

0.66%

INGENIEROS

1.43%

ADMINISTRADORES Y CONTADORES

8.46%

ARTESANOS

2.47%

COCINEROS

2.40%

PERSONAL DOMSTICO

1.43%

PANADEROS

15.22%

OTROS

FUENTE: INEI-2007; CENSO XI DE POBLACIN, VI DE VIVIENDA.

CUADRO 22.
PRINCIPAL ACTIVIDAD ECONMICA POR OCUPACIN DEL DISTRITO DE ASCENSIN: AREA RURAL.

PORCENTAJE

CATEGORAS

57.92%

Criadores de ganado, pecuario y otros animales (excepto el ganado lechero)

20.08%

Peones de labranza y peones agropecuarios

6.18%

Explotadores agrcolas, polivalentes o mixtos (agrcolas, pecuarios y forestales)

5.41%

Comerciantes vendedores al por menor (no ambulatorio)

3.09%

Agricultores (explotadores) y trabajadores calificados de cultivos para el mercado

1.93%

Albailes

1.54%

Peones de transporte: conductores de vehculos accionados a pedal o brazo

1.16%

Profesores y/o maestros de primaria

2.70%

Otros

FUENTE: INEI-2007; CENSO XI DE POBLACIN, VI DE VIVIENDA.

CUADRO 23.
ESTABLECIMIENTOS CENSADOS POR ACTIVIDAD ECONMICA SEGN PROVINCIA Y DISTRITO 2008.
ESTABLECIMIENTO

Prov.

Ascensin

Hvca.

Comercio al por mayor y menor

1747

71.13

182

73.39

informacin y comunicacin ( internet, locutorios)

159

6.47

21

8.47

Industrias manufactureras (panaderas, industrias metlicas, restaurantes


fabricacin de calzados, produccin textil, alfareros, tapices)
Alojamiento y servicios de comida (Hostal, restaurante, estancia,)

170

6.92

16

6.45

238

9.69

13

5.24

Otras actividades de servicio (reparacin de enseres, equipos, calzados,


bicicletas, computo, peluquera)
Actividades administrativas y servicios de apoyo( alquiler de automviles,

26

1.06

3.23

57

2.32

2.02

0.24

0.4

Transporte y almacenamiento (empresas de transporte)

37

1.51

0.4

Enseanza privada (Instituciones educativas Privadas).

16

0.65

0.4

2456

100

248

100

Construccin ( empresas constructoras)

TOTAL
FUENTE: INEI- CENSO ECONMICO 2008.

ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL PARA EL CUMPLIMIENTO DEL PLAN

CONCEJO MUNICIPAL
OFICINA DE CONTROL
INSTITUCIONAL

ALCALDA

CONSEJO DE COORDINACIN
LOCAL (CCL)
JUNTA DE DELEGADOS
VECINALES Y COMUNALES

PROCUDARA PBLICA MUNICIPAL

COMIT DISTRITAL DE DEFENSA


CIVIL (CODIDECI)

OFICINA DE SECRETARA E
IMAGEN INSTITUCIONAL

COMIT DISTRITAL DE
SEGURIDAD CIUDADANA
(CODISECI)

GERENCIA MUNICIPAL

SUBGERENCIA DE ASESORA
JURDICA

SUBGERENCIA DE
PLANIFICACIN Y
PRESUPUESTO

SUBGERENCIA DE
ADMINISTRACIN

UNIDAD FORMULADORA
UNIDAD DE GESTIN DE RECURSOS
HUAMANOS
UNIDAD DE ABASTECIMIENTO Y
SERVICIOS GENERALES
UNIDAD DE CONTABILIDAD
UNIDAD DE TESORERA

GERENCIA DE DESARROLLO
URBANO E INFRAESTRUCTURA

SUBGERENCIA DE ESTUDIOS,
SUPERVISIN Y OBRAS
SUBGERENCIA DE DESARROLLO
URBANO Y GESTIN DE RIESGOS

GERENCIA DE DESARROLLO
ECONMICO Y MEDIO
AMBIENTE
SUBGERENCIA DE DERARROLLO
EMPRESARIAL Y MEDIO AMBIENTE

GERENCIA DE DESARROLLO
SOCIAL

SUBGERENCIA DE SERVICIOS
PBLICOS

UNIDAD DE ESTUDIOS, ASISTENCIA


TCNICA PRODUCTIVA Y MEDIO
AMBIENTE

UNID. DE SEGURIDAD CIUDADANA

UNIDAD DE DESARROLLO
EMPRESARIAL, LICENCIAS Y
COMERCIALIZACIN

UNIDAD DE LIMPIEZA PBLICA

SUBGERENCIA DERENTAS Y
EJECUCIN COACTIVA
UNIDAD DE ADMINISTRACION Y
FISCALIZACION TRIBUTARIA
UNIDAD DE EJECUCIN
COACTIVA

UNIDAD DE REGISTROS CIVILES

SUBGERENCIA DE SALUD, EDUCACIN


Y SERVICIOS SOCIALES
UNIDAD DE EDUCACIN, CULTURA
Y DEPORTE
UNIDAD DE SALUD, SEGURIDAD
ALIMENTARIA Y PVL
UNIDAD DE OMAPED Y DEMUNA