Gestin del conocimiento

La Gestin del conocimiento y el sistema nervioso digital es un aporte nuevo a la

teora administrativa, es comn usar este trmino pero realmente los usuarios no
comprenden su significado.
Se puede definir como: optimizar el flujo de informacin y la interaccin entre las
personas de forma que la informacin especfica llegue a la(s) personas(s)
adecuadas en el momento adecuado. La gestin del conocimiento no es
necesariamente hablar de software.
La gestin del conocimiento, inicia por los objetivos empresariales de la
organizacin y con el reconocimiento por parte de sta de que es necesario que
los empleados y socios comerciales puedan compartir su informacin y
conocimientos, el software slo es un medio para mejorar la forma en que la
informacin es administrada. Son cuatro las reas donde la gestin del
conocimiento ayuda a las organizaciones a incrementar su operatividad:
OPTIMIZAR EL FLUJO DE INFORMACIN Y LA INTERACCIN ENTRE LAS
PERSONAS Quizs el resultado ms valioso de toda educacin, es la capacidad
para obligarse uno mismo a hacer lo que tiene que hacer y cuando debe hacerse,
le guste o no. Esta es la primera leccin a aprender.
Anlisis y planificacin empresarial.
Diseo y desarrollo de productos.
Servicios de atencin al cliente.
Administracin, formacin y educacin
de los empleados.
EJEMPLO:
Un gran ejemplo en software en las empresas seria el sistema operativo sobre la
tecnologa Las herramientas y tecnologas necesarias para crear organizaciones
perfectamente integradas son: ordenadores personales, redes, la web,
aplicaciones de productividad, correo electrnico, entre otras.

Maquila
La maquila es un sistema de subcontratacin internacional realizado por una
empresa llamada maquiladora, que importa temporalmente materias primas e
insumos y despus de agregarles un valor son exportadas para que otra empresa
en el exterior las incorpore a un proceso productivo o a su vez las enve a un
tercer pas.
En el plano internacional la maquila es, principalmente, producto de cuatro
factores del fenmeno de globalizacin de la produccin internacional: El
desarrollo tecnolgico de los procesos productivos, que permite separar
geogrficamente las diferentes fases, para obtener economas de escala.

Las innovaciones tecnolgicas en materias de transporte y comunicaciones, que

permiten reducir los tiempos y los costos de las transferencias de productos e
informacin.
Las grandes diferencias de salarios entre los pases en va de desarrollo y los
industrializados.
La creciente competencia en los mercados internacionales, que plantea el
imperativo de reducir costos de produccin para mantener los niveles de
competitividad.
EJEMPLO:
La importacin o exportacin La persona aduanera ubicada en el territorio
aduanero nacional, que dentro de su objeto nacional tiene la posibilidad de
importar temporalmente al pas materias primas e insumos para su ensamble con
destino exclusivo a la exportacin.

Justo A Tiempo (Just in time)

El concepto de justo a tiempo comenz despus de la segunda guerra mundial
como el sistema de produccin de Toyota. La modalidad JAT es una filosofa
industrial, de eliminacin de todo lo que implique desperdicio en el proceso de
produccin, desde las compras hasta la distribucin
Elementos del JAT:
Eliminacin del desperdicio:
~ Calidad de la fuente

~ Carga Fabril Uniforme

~ Operaciones coincidentes
~ Tiempo mnimo de alistamiento de maquinaria
~ Sistema de halar
~ Compras
Calidad: Es el cumplimiento de los requisitos y no la perfeccin.
Tcnicas de flujo
DISMINUCIN DEL DESPERDICIO Calidad en la fuente: hacer las cosas bien
desde la primera vez. Su objetivo es que la calidad no dependa de la inspeccin
de llegada. Es necesario que la empresa tenga asegurada la calidad mucho antes
de la inspeccin de llegada.
Carga Fabril uniforme: introduce dos ideas:
~ Tiempo de ciclo: que se refiere al ritmo de la produccin.
~ Carga nivelada: se refiere a la Frecuencia de la produccin.
Ejemplo:
La flexibilidad para operar a distintos ritmos de produccin y con cuadrilla de
tamaos diferentes.

Los Clusters Industriales

Los avances tecnolgicos en el mundo han enseado que las innovaciones ms
importantes comienzan con la adopcin de esquemas de organizacin empresarial
Novedosos, donde toma gran importancia la presencia institucional que permite
crear solidez econmica y social.
El mejoramiento de los clusters, presenta las mayores oportunidades de resolver
problemas como la adecuacin del portafolio exportador de una economa ya que
afecta la forma de competir en tres maneras:
Aumenta la productividad de las empresas radicadas en la zona.
Imponen el rumbo y el ritmo de la innovacin, base del futuro crecimiento de la
productividad.
Estimula la formacin de nuevas empresas, la cual expande y fortalece los
cluster.
Los cluster evolucionan a medida que emergen o declinan nuevas empresas e
industrias en funcin del desarrollo y cambio de las organizaciones locales.
Ejemplo: El cluster se constituye en una poderosa herramienta que permite
conocer el apoyo que requiere el sistema de valor y muestra orientacin en los
nfasis que se deben dar dentro de la actividad empresarial.

Globalizacin
Se entiende por globalizacin el proceso durante el cual una parte mayoritaria y
creciente de la riqueza y el valor se generan o produce a travs de redes privadas
interconectadas de produccin y abastecimiento, es decir, es un proceso cada vez
ms intenso de produccin internacional de la riqueza.
El aparato estatal comienza a organizarse de acuerdo a la exigencia mundial de
los mercados y siguiendo los lineamientos trazados por corporaciones bancarias
supranacionales como el Fondo Monetario Internacional.
En este proceso de desterritorializacin del capital, lo que se globalizan no son las
instituciones estatales y las estrategias econmicas, sino las ideas y los patrones
socioculturales del comportamiento
Algunos elementos importantes y contradictorios del proceso de globalizacin son:
La globalizacin integra las diversas sociedades, pero a la vez modifica las
pautas de comportamiento prevalecientes.
La globalizacin tiene una aspiracin de mayor inclusin territorial, aunque
desata simultneamente una evidente exclusin de los sectores ciudadanos.
La globalizacin pretende una homogeneidad en los principios econmicos y
jurdicos bsicos y al mismo tiempo produce graves desequilibrios regionales y
sociales.
La globalizacin promueve una ideologa presuntamente igualitaria en cuanto a
los beneficios de su desarrollo y genera, en la prctica, una enorme desigualdad
entre individuos y pases.
La globalizacin fortalece o debilita de manera diferente a los distintos pases. A
la vez incorpora y fragmenta a las diversas sociedades y afecta de manera similar
el poder los diferentes sectores sociales y polticos.
Ejemplo:
La globalizacin constituye un proceso mundial desigual y de largo plazo, una
nueva forma de produccin de la riqueza, pero tambin una nueva forma de
escenificacin de la pobreza.

Alianzas Estratgicas
Las alianzas estratgicas son coaliciones
formales entre dos o ms
organizaciones a
fin de constituir empresas en el corto plazo, originadas en relaciones de
oportunidad o
permanentes que se desarrollan como una forma de sociedad entre los
participantes.
En la actualidad existe confusin del concepto joint venture y las alianzas
estratgicas, por lo general se cree son lo mismo, para separar los conceptos es
necesario resaltar algunas caractersticas de los joint ventures.
Carcter ad hoc, la cual se encuentra destinada bsicamente a un proyecto, sin
por eso ser de corta duracin, pero s de duracin limitada.
Contribuciones y comunidad de intereses de participantes.
Se busca una utilidad comn.
Contribucin a las prdidas.
Facultad recproca de representacin de la otra parte.
Control conjunto de la empresa.
Ejemplo:
Eliminar o reducir en un grado significativo la confrontacin entre competidores,
proveedores, clientes, nuevos participantes, potenciales y productores de surtido.
Las empresas hoy estn realizando alianzas estratgicas porque el ambiente hoy
es distinto y el maana se divisa ms dinmico an, con una alta competencia
debido a la existencia de una gama de productos

Organizaciones virtuales
El Internet en un principio fue utilizado como un medio para intercambiar ideas,
materiales y hacer consultas entre universidades, profesores e investigadores de
diferentes ciudades y pases, su uso como herramienta de comunicacin y trabajo
correspondi a lo que se puede llamar la etapa discreta de la red. Hoy en pleno
apogeo y con una aplicacin cada vez ms comercial, en un momento importante
de la historia y de la globalizacin econmica, el uso del Internet como
herramienta de comunicacin y trabajo comienza a delinear nuevas
organizaciones y formas de trabajo que no tienen en cuenta las fronteras
geogrficas y salvan las distancias fsicas.
La organizacin virtual es un concepto donde la relacin entre personas y entre
procesos existe, pero no hay una ubicacin, un lugar fijo. La organizacin se
estructura "virtualmente" a travs de Internet. En esta estructura la preocupacin
bsica de los directivos es identificar, desarrollar y proteger los recursos y
capacidades queden a la organizacin una ventaja sostenible en el tiempo.

Para lograr su meta comn, las personas dentro de un OV optan por compartir sus
recursos. Esto puede dar le a los miembros del OV acceso directo a las
computadoras, programas, archivos, datos, censores y redes de otros miembros.
Este intercambio debe ser controlado, seguro, flexible y, por lo general, limitadas
en el tiempo.
Ejemplo
Lo que es en si un claro ejemplo de las organizaciones virtuales como google o
yahoo.

Franquicias
La Franquicia es un acuerdo entre dos personas o empresas independientes
mediante el cual uno (el franquiciador) cede al otro (franquiciado) los derechos de
explotacin de una marca a cambio de ciertas compensaciones econmicas. El
franquiciador, llamado tambin franquiciante, es aquella empresa que ha
desarrollado un negocio rentable y desea ampliarlo, cediendo a otros el derecho
de explotar su marca, por un perodo de tiempo determinado. A cambio de ello
recibe una contraprestacin financiera que generalmente se expresa en un
derecho de entrada y regalas.

El franquiciado es el empresario que adquiere los derechos de explotar la marca

del franquiciador, decidido a montar un negocio propio. A travs de esta frmula,
puede iniciar una actividad comercial acreditada y con resultados probados, sin
necesidad de tener conocimientos especficos anteriores, eliminando en gran
medida el fuerte riesgo comercial y financiero que supone iniciar un negocio en
solitario.

Ejemplo

100% Natural Producto o servicio: restaurante de alimentos naturales.

Aguarama Producto o servicio: expendios de agua a granel
Benedettis Pizza Producto o servicio: pizzas

Negocios en la red E-commerce

El e-commerce es, bsicamente, el uso de medios electrnicos, para realizar la
totalidad de actividades involucradas en la gestin de negocios: ofrecer y
demandar productos y/o servicios, buscar socios y tecnologas, hacer las
negociaciones con su contraparte, seleccionar el transporte y los seguros que ms
le convengan, realizar los trmites bancarios, pagar, cobrar, comunicarse con los
vendedores de su empresa, recoger los pedidos; es decir todas aquellas
operaciones
que
requiere
el
comercio.
El e-commerce , a travs de Internet, implica la utilizacin de esta red como medio
para facilitar el intercambio de bienes y servicios. La forma ms avanzada es
aquella en la que un cliente: visualiza, selecciona y formaliza la adquisicin de
productos o servicios cuya descripcin est disponible en un servidor conectado a
Internet.Ejemplo de negocios en la red

Mercado libre
Aliexpress

Teora de restricciones
TOC se basa en que toda organizacin es creada para lograr una meta. Si nuestra
organizacin tiene como meta el ganar dinero, debemos estar conscientes que los
logros obtenidos, ha estado determinado por la o las restricciones que actan
sobre la organizacin. Si no hubiese existido alguna restriccin, los logros
obtenidos pudieron haber sido infinitos.
Las restricciones del sistema determinan las posibilidades de obtener ms de la
meta de la organizacin.
Herramientas del TOC

Procesos de pensamiento, para responder lgica y sistemticamente a las

tres preguntas de los procesos de mejora continua:
Que cambiar?
Hacia donde cambiar?
Como causar el cambio?
Clientes que tienen ventas y rentabilidad por encima del promedio en su
empresa, es decir sus clientes estrella. Lo mejor de sus recursos se los
debe asignar a ellos. Clientes que tienen ventas por encima y rentabilidad
por debajo del promedio. Son importantes por que ayudan a diluir los
gastos fijos. Mantenga un control sobre los recursos que esta invirtiendo en
ellos.
Clientes con ventas por debajo y rentabilidad por encima del promedio.
Requieren que se estudie si tienen una mayor potencial de ventas. Clientes
con ventas y rentabilidad por debajo del promedio. stos son los que no le
permiten crecer y no le dejan tiempo para pensar.

Instrumentos administrativos utilizados para la mejora de las habilidades

gerenciales, como la comunicacin en la empresa, manejo de conflictos,
resistencia al cambio, entre otros.
Soluciones innovadoras creadas a partir de la aplicacin de los procesos de
pensamiento en la operacin, las finanzas, gerencia de proyectos,
distribucin, mercadeo, ventas y la estrategia.

El xito de un proceso se mide por su capacidad de generar resultados al final del

proceso. Un enlace es lo que entrega un rea a la siguiente para que puedan
hacer parte de un proceso.

Tipos:

Restricciones fsicas: Cuando la limitacin pueda ser relacionado con un

factor tangible del proceso de produccin.
Restricciones de mercado: Cuando el impedimento est impuesto por la
demanda de sus productos o servicios.
Restricciones de polticas: Cuando la compaa ha adoptado prcticas,
procedimientos, estmulos o formas de operacin que son contrarios a su
productividad o conducen (a veces inadvertidamente) a resultados
contrarios a los deseados.

La administracin del tiempo

La administracin del tiempo se puede definir como una manera de ser y una
forma de vivir. Hoy, se puede considerar al tiempo como uno de los recursos ms
importantes y crticos de los administradores.

ALGUNAS DE LAS CARACTERSTICAS DEL TIEMPO SON:

Puede ser un enemigo a vencer o un aliado si lo logramos organizar.

Puede ser un recurso escaso, si no se controla en funcin de las
prioridades que se le asignen a las actividades diarias aun emprendedor.
Puede ser un amigo o un enemigo en el logro de los objetivos y metas que
se planteen.
No se puede comprar.
No se puede atrapar, detener o regresar.
Es lo ms valioso que tiene los individuos, por lo que hay que utilizarlo con
el mximo grado de efectividad.
Se dice que nadie tiene suficiente tiempo, sin embargo todo el mundo tiene
todo el tiempo que hay. Esta es la gran paradoja del tiempo.

La administracin del tiempo es un proceso personal y debe ir de acuerdo con su

estilo y circunstancias.

Las tres pruebas del tiempo:

La prueba de la necesidad
La prueba de la actitud
La prueba de la eficiencia

Las prdidas de tiempo se pueden clasificar como:

Prdidas de tiempo causadas por uno mismo

Prdidas de tiempo circunstanciales

Ejemplo

Un buen ejemplo es poder hacer una tabla de las actividades que se realizaran
contra el tiempo deseado que se desea cumplir esto para poder tener un control
de las actividades

El pensamiento sistemtico
El pensamiento sistmico permite establecer el control que existe entre las
diversas disciplinas para predecir el comportamiento de los sistemas, as pues, es
un conjunto de partes que funcionan como una sola entidad. Puede estar
compuesta de muchas partes ms pequeas o ser l mismo parte de un sistema
mayor.
Segn el pensamiento sistmico, un sistema es una entidad que fundamenta su
existencia y sus funciones como un todo mediante la interaccin de sus partes. Su
comportamiento depende de cmo se relacionen las partes ms que de las
propias partes, stos hacen parte de subsistemas mayores y estn compuestos a
su vez de sistemas ms pequeos. Cuanto ms complejo es un sistema ms
impredecibles son las propiedades del conjunto, stas como un todo se
denominan propiedades emergentes, ya que emergen cuando el sistema est en
funcionamiento.

Se define el anlisis como la separacin de un todo en sus partes, mediante el

cual obtenemos conocimiento y la sntesis como la composicin de un todo por la
reunin de sus partes, de la cual se obtiene comprensin. Cuando
descomponemos un sistema y lo analizamos pierde sus propiedades.

Ejemplo

Un ejemplo de lo que implica el bucle puede ser cuando tenemos sed, es porque
hay un desequilibrio en nuestro organismo, el cuerpo requiere agua, pero no
podemos ingerir agua eternamente, sino hasta que se equilibre. Para entender
esto debemos considerar la retroalimentacin, ya que sin retroalimentacin no hay
sistema.

Coaching
Es el arte de trabajar con los dems para que ellos obtengan resultados fuera de
lo comn y mejoren su desempeo. Slo existe cuando hay un compromiso de
conseguir un resultado extraordinario. Este trmino tiene su origen en el mbito
deportivo, siendo comparado con el trmino de instruccin.
El concepto de coaching (entrenamiento), consiste en explotar y desbloquear el
potencial de la persona para maximizar su desempeo. Consiste en ayudar a
aprender, ms que en ensear, no se limitara ni se dejara de lado la opinin y el
poder de razonamiento de una persona. Se trata de ayudar a que las personas
encuentren sus propias soluciones bajo premisas establecidas de antemano.
El funcionamiento se puede expresar desde los compromisos por parte de quienes
la componen, el coach y el coache:
De parte del coache: El compromiso de un resultado extraordinario, la honestidad
de lo que ocurre, y su disposicin hacia el logro.
De parte del coach: El compromiso con el resultado de su coache ms grande que
el del coache mismo. Esto significa que el coach tiene una manera peculiar de
escuchar, donde es capaz de darse cuenta de sus propias opiniones del coache y
de las opiniones que el coache traiga en su relato.
El Proceso de Coaching
Identificar objetivos: Considerar objetivos de largo y de corto plazo. Los objetivos
de largo plazo representan la solucin de un problema o el desarrollo de una
habilidad, en tanto que los objetivos de corto plazo representan lo que la persona
orientada alcanzar al trmino de la sesin de coaching.
Promover el descubrimiento: Este punto involucra lo siguiente:

Escuchar activamente
Extraer las consecuencias
Compartir sus experiencias

Su rol como coach es orientar al miembro del equipo para que descubra las
restricciones, demandas e implicaciones de la tarea a enfrentar. Es necesario que
el coache considere las diferentes opciones disponibles y aprenda a evaluarlas.
Establecer parmetros: Necesita establecer qu debe hacerse y para cundo. De
este modo, podr monitorear la situacin.

Dar autoridad y poder: En esta etapa el coach debe evitar que sus coaches se
golpeen contra la pared. Necesita asegurarse y asegurarles que tienen la
autoridad y el poder para hacer lo que fue acordado.
Recapitular: Al final de la sesin de coaching, asegrese de que todo est claro,
pidiendo a sus coaches que recapitulen los puntos discutidos y acordados.

EJEMPLO:En el plano de pareja o familiar: mejorar la comunicacin y las

relaciones en la pareja, acabar con rencores, celos y secretos de familia, olvidar la
rigidez relacional entre padres e hijos, negociar con flexibilidad los reveses de la
vida, situaciones de crisis, reconstruir un equilibrio en el marco familiar

Misin, Visin y Valores

Hasta hace poco tiempo la mayora de organizaciones trabajaban sin ninguna
orientacin ms que su deseo de producir o prestar un servicio, pero no exista
una filosofa que los diferenciara de las otras compaas. Por esta razn la
administracin propone algunos conceptos, que sin ser novedosos, ayudan a que
los ejecutivos de las empresas tengan un horizonte definido.
Misin
Cul es su razn de ser?, esto es el propsito esencial, la misin, el rea de
actividades en que se mueve y en que se quiere, debe o puede estar la empresa
dentro del medio. Esta se establece en trminos de utilidad social lo que implica
un juicio de valor sobre la contribucin eventual de la empresa a un conjunto de
objetivos sociales o poltico - econmico, mientras que la misin de la organizacin
no es ms que la delimitacin del campo de accin que los dirigentes fijan a la
empresa. La definicin de una misin delimita el campo de actividades posibles,
con el fin de concentrar los recursos de la organizacin en un dominio general o
dirigido hacia un objetivo permanente. nicamente los accionistas pueden otorgar
una misin a la organizacin. La misin se convierte en un marco disciplinario en
el cual el gerente opera.
Visin
Se basa en los proyectos de la empresa, en mirarlos desde un comienzo, en
apoyarse en estos para as lograr con la misin u objetivo que sta se trace; por
esto se dice que el trmino visin est directamente relacionado con la misin. La
visin es el objetivo que una empresa se traza y aora cumplir dentro de un lapso
de tiempo, previamente establecido, para lograr este objetivo (misin). Es lo que
deseamos hacer de nuestra empresa. La clase de organizacin que se desea
tener.

DIFERENCIAS ENTRE MISIN Y VISIN.

EJEMPLO:
VISIN: Nos vemos con productos desarrollados acordes a las necesidades de
los clientes, convirtindonos en una importante opcin en el mercado por calidad,
agilidad, innovacin y por flexibilidad del sistema.
MISIN: Ser la compaa de productos empacados para el consumidor ms
exitosa del mundo. Seguimos nuestra misin al:
Mantener la mayor calidad de personal
Proteger y crear nuestras franquicias de marca
Desarrollar nuevos negocios rentables
Maximizar la productividad y sinergia
Hacer realidad la administracin de la calidad total
Administrar con una perspectiva global

Valores
Los valores son una de las fuerzas que modelan la cultura corporativa de una
organizacin y que diferencia a una de otra. Uno de los valores que ms afirmado
y afianzado deberan tener las organizaciones de hoy, es el sentido de justicia. La
justicia no es darle a cada cual lo que le corresponde de acuerdo a sus mritos,
sino que la verdadera justicia es que quienes gozan de mayores privilegios tengan
a su vez mayores obligaciones.
La honestidad es otro de los valores que ms importancia debera tener para las
organizaciones de hoy.
EJEMPLO: Amistad: es aquel afecto y confianza entre individuos de forma
desinteresada.

Titularizacin
El origen de la Titularizacin proviene de los Estados Unidos y se realiz
inicialmente con prstamos con garanta hipotecaria. Actualmente, el mercado de
la titularizacin (MBS y ABS) es el segundo mayor despus de los instrumentos de
deuda pblica en el mercado de capitales estadounidense.
La titularizacin es una forma de financiamiento por la transformacin de activos
ilquidos en activos financieros transables en el mercado de valores.
PARTICIPANTES
En este proceso intervienen diferentes agentes, algunos necesarios y otros
eventuales, entre los que destacan las empresas originadoras que son las que
poseen los activos sujetos a titularizar, las cuales venden y trasladan esos activos
a un vehculo legal que es una Sociedad (Titularizadora) constituida con el objeto
exclusivo de adquirir los activos del originador constituyendo con ellos un
patrimonio autnomo y separado con el nico objeto de transformar los flujos de
caja de los activos y respaldar con ello la emisin.
COLOCADOR
El colocador de ttulos es el intermediario burstil o casa corredora de bolsa, la
cual gana una comisin por la colocacin en Bolsa dado que la titularizacin se
enmarca como una emisin de oferta publica que debe requerir del intermediario
burstil

INVERSIONISTAS
Todos los que actan en el mercado financiero incluyendo fondos comunes
ordinarios y fondos de valores y los institucionales.
CALIFICADORA DE RIESGOS
La calificadora realiza un papel vital ya que emite una opinin sobre el riesgo
asociado a la calidad del activo a titularizar, del proceso de estructuracin
financiera realizado por el vehculo de propsito exclusivo (empresa titularizadora)
y de las mejoras crediticias acordadas, todo ello para que los valores a emitirse
obtengan una determinada calificacin de riesgo.
Calificaciones:
AAA: mxima: bonos del tesoro de EEUU.
AA: casi mxima (riesgo mnimo)
A: riesgo bajo.
BBB: riesgo adecuado.
BB: riesgo menor.
B: riesgo alto.
CCC: riesgo alto en grado menor.
CC: riesgo alto en grado medio.
C: riesgo alto en grado alto.
ACTIVOS

QUE

PUEDEN

SER

OBJETO

DE

TITULARIZACIN

Generalmente, pueden ser transformados en ttulos valores los siguientes activos:

Ttulos Valores representativos de deuda pblica.
Ttulos Valores inscritos en el Registro de Mercado de Valores.
Cartera

de

crditos

del

sistema

financiero.

Activos y proyectos inmobiliarios.

Activos o proyectos susceptibles de generar flujos futuros que sean
determinables y constantes en el tiempo.

Podrn emitirse valores de contenido crediticio, de participacin o mixtos, bajo las

siguientes caractersticas:
Ttulos de contenido crediticio: En los cuales el patrimonio autnomo se obliga
a la cancelacin del capital principal y los intereses a los inversionistas, segn las
condiciones determinadas en cada ttulo. En este caso, los activos que integran el
patrimonio autnomo respaldan el pasivo adquirido con los inversionistas,
correspondiendo a Fondos Pichincha S.A., la fiduciaria, adoptar las medidas
necesarias para obtener el recaudo de los flujos requeridos para la atencin
oportuna de las obligaciones contenidas en los valores emitidos.
Ttulos de participacin: En los cuales el inversionista adquiere un derecho o
alcuota en el patrimonio autnomo conformado por los activos objeto de la
movilizacin. El inversionista no adquiere un ttulo de rendimiento fijo sino que
participa en las utilidades o prdidas que genera el negocio objeto del contrato.
Ttulos mixtos: Son aquellos que de manera adicional a los derechos o alcuotas
sobre el patrimonio o fondo puedan ser amortizables o puedan tener una
rentabilidad mnima.

EJEMPLO:

Una opcin es recurrir a un banco, obteniendo esencialmente un prstamo

a corto plazo
El banco basar su decisin de prestarnos en un anlisis de los
estados financieros de nuestra empresa y particularmente estar
limitada por el nivel de apalancamiento (deuda/valor) o algn criterio
mnimo de solvencia, como la prueba del cido
La tasa estar determinada por el riesgo crediticio de nuestra
empresa, la tasa del mercado de dinero y el horizonte de la
operacin

Gerencia de Proyectos

Gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos, de

forma tal que un proyecto dado sea terminado completamente dentro de las
restricciones de alcance, tiempo y coste planteados a su inicio.
Dada la naturaleza nica de un proyecto, en contraste con los procesos u
operaciones de una organizacin, administrar un proyecto requiere de una filosofa
distinta, as como de habilidades y competencias especficas. De all la necesidad
de la disciplina Gerencia de Proyectos. La gerencia de proyectos implica ejecutar
una serie de actividades, que consumen recursos como tiempo, dinero, gente,
materiales, energa, comunicacin (entre otros) para lograr unos objetivos predefinidos.
La misin del gerente es elaborar un plan operativo que contemple los
requerimientos de diseo dentro de un mnimo costo y de tiempo, mediante una
efectiva programacin. Asumir responsabilidad implica tomar y ejecutar
decisiones.
El gerente de proyectos debe ser un conocedor del rea administrativa de la
organizacin para permitir plantear sus actividades dentro de del marco normativo
sin estorbar el buen funcionamiento de las diferentes dependencias. Adems debe
ser un coordinador y un capitalizador de esfuerzos, para establecer canales de
comunicacin con otras jerarquas superiores e inferiores de la institucin.
Tambin debe conocer ampliamente el proyecto y adaptarse al mismo. Debe ser
capaz de estimular el compromiso de sus colaboradores con el proyecto,
capacidad de tomar decisiones, tener un permanente control del proyecto,
asegurarse del cumplimiento de presupuestos de costos y fechas y de
programacin de las diferentes actividades.

Evaluacin de Proyectos
Es un proceso por el cual se determina el establecimiento de cambios generados
por un proyecto a partir de la comparacin entre el estado actual y el estado
previsto en su planificacin. Es decir, se intenta conocer qu tanto un proyecto ha
logrado cumplir sus objetivos o bien qu tanta capacidad poseera para cumplirlos.
La evaluacin busca sistematizar la informacin relevante y til para el proceso de
toma de decisiones, describe la viabilidad del proyecto a la luz de unos criterios
particulares y plantea las recomendaciones correspondientes

Existen diferentes tipos de evaluacin que depende de los objetivos y de los

criterios a tener en cuenta en cada uno de ellas:

La evaluacin financiera: Desde el punto de vista de un inversionista o un

participante del proyecto, identifica la rentabilidad a partir de los ingresos y
egresos originados por la realizacin del proyecto.
La evaluacin econmica: A partir de la perspectiva de la sociedad o la
nacin como un todo, investiga sobre el aporte del proyecto al bienestar
socio-econmico nacional sin tener presente el efecto del proyecto sobre la
distribucin de la riqueza.
La evaluacin social: Es consecuente con la evaluacin econmica, analiza
el aporte neto del proyecto al bienestar socio-econmico, pero adems
asigna una prima a los impactos del proyecto que modifican la distribucin
de ingresos y riquezas.

Existen dos momentos en la evaluacin, una evaluacin ex -ante, se analiza antes

de tomar la decisin de la ejecucin del proyecto, la cual se fundamenta en la
informacin suministrada por los estudios que se hacen en la etapa de factibilidad
del ciclo del proyecto.
La evaluacin ex -post, esta evaluacin se hace despus de que el proyecto es
ejecutado parcial o totalmente. Tiene como objetivo determinar hasta dnde el
proyecto ha funcionado segn lo programado y en qu medida se ha cumplido. La
principal caracterstica de la evaluacin ex - post es que, tericamente, la
incertidumbre o existe, esta condicin se puede ver afectada por la cantidad y la
calidad de la informacin recolectada

Gestin ambiental.
La Gestin ambiental es aquella parte de la gestin encaminada a lograr la
mxima racionalidad en el proceso de decisin relativo a la conservacin, defensa,
proteccin y mejora del medio ambiente. La gestin ambiental es por tanto una
parte inherente de todos los Modelos de excelencia ya que est relacionada con el
impacto de las organizaciones con su Comunidad y con las partes interesadas. La
Gestin ambiental es tambin uno de los tres pilares de la Gestin Sostenible:
resultados a largo plazo con respeto ambiental y responsabilidad social.
Impacto Ambiental
El impacto ambiental es la suma de influencias o repercusiones negativas y
positivas que recaen sobre el conjunto de valores naturales, sociales y culturales
existentes en un lugar y tiempo determinados. Este se evala mediante la
utilizacin de indicadores de impacto ambiental que son parmetros que
proporcionan la medida de la magnitud del impacto. Son generalmente elementos
del medio fcilmente medibles cuyo valor puede ser alterado por una o varias
acciones del proyecto y se puede predecir con cierto grado de precisin la
variacin originada en el proyecto. Un indicador se puede calificar entonces

cuantitativa o cualitativamente, segn se disponga de una escala de valores del

indicador respecto a una calificacin de calidad ambiental.
Objetivos del SIRG
Racionalizar el uso de instrumentos de poltica ambiental, bajo el supuesto de
que ningn instrumento por s mismo es capaz de dar solucin a todos los
problemas de contaminacin que se registran en el aire, el agua y los suelos y de
que
todo
instrumento
de
poltica
es
perfectible.
Buscar integrar los diferentes aspectos de la operacin de una planta en
trminos de sus efectos ambientales en general, y no sobre medios especficos.
Generar soluciones permanentes a los problemas ambientales, mediante la
modernizacin de los procesos de produccin, ms que a travs de la imposicin
de tecnologas de control especfica, lo que constituye una apuesta tecnolgica
muy
novedosa.
Mantener, bajo un principio de corresponsabilidad, un esquema de induccin de
mejores prcticas ambientales, a partir de hacer conciencia de los problemas
ambientales que genera la industria y las ventajas competitivas que para ella
representa el cuidado ambiental.

Cdula de Operacin Anual

Otro componente fundamental del SIRG, y que se encuentra ntimamente ligado
con la LAU, es la Cdula de Operacin Anual (COA), la cual es un instrumento de
informacin que permite analizar la evolucin del desempeo ambiental de las
industrias y generar informacin anual sobre la emisin y transferencia de
contaminantes, modernizado las formas en que las plantas industriales presentan
sus informes a la Federacin.
La Cdula de Operacin Anual es, entonces, un mecanismo de reporte relativo a
las emisiones, transferencia y manejo de contaminantes que deriva de las
obligaciones fijadas en la Licencia Ambiental nica o Licencia de Funcionamiento,
as como en los Reglamentos de la Ley General del Equilibrio Ecolgico y la
Proteccin al Ambiente (LGEEPA) en materia de prevencin y control de la
contaminacin atmosfrica y manejo de residuos peligrosos. La Cdula debe ser
entregada en el primer cuatrimestre de cada ao, de acuerdo al calendario
establecido. Debe ser presentada por los establecimientos industriales de los
siguientes sectores: petrleo, petroqumica, qumica, pinturas y tintas, siderrgica,
metalrgica, automotriz, celulosa, papel, cemento, cal, asbesto, vidrio, generacin
de energa elctrica y tratamiento de residuos peligrosos.

La Cdula de Operacin Anual permite conocer:

La cantidad de contaminantes que se emiten al aire, agua y suelo.
La cantidad de contaminantes que se transfieren fuera del establecimiento, sea
para su tratamiento, reciclaje, reso, disposicin final o incineracin.
Las actividades de control y prevencin de la contaminacin y proyeccin de los
volmenes de contaminacin para el siguiente perodo de reporte.
La informacin de los mtodos de tratamiento in situ.
Dado el enfoque multimedios de la Cdula, el anlisis de la misma proporciona
informacin a la empresa para poder derivar prioridades en materia de procesos
que promuevan: tecnologas limpias, modernizacin de procesos y sustitucin de
insumos, racionalizacin de uso de agua y energa, utilizacin de mejores
combustibles, reciclaje de residuos o subproductos y la minimizacin de residuos
La figura siguiente presenta los momentos de reporte a los que est sujeto un
establecimiento industrial que involucre emisiones atmosfricas, descarga de
aguas residuales, depsito de residuos en el suelo, tratamientos in situ de stos y
transferencia de contaminantes hacia sistemas de reciclaje, tratamiento o
disposicin controlada. (Lpez, 2008)
EJEMPLO:
Una industria qumica que produce un determinado tipo de vertidos debe conocer
el impacto que est teniendo sobre el ambiente con su actividad normal, pero
tambin tiene que prever que riesgos se pueden derivar de posibles accidentes
como puede ser el caso de la rotura de un depsito, un incendio o similares.
Concretar la manera de trabajar que se debe seguir en esa empresa para alcanzar
los objetivos que se han propuesto en cuestiones ambientales.Fijar el personal, el
dinero y otros recursos que la empresa tendr que dedicar para sacar adelante
este sistema, asegurndose de que van a funcionar adecuadamente cuando se
necesiten, por ejemplo, en caso de un accidente

BIBLIOGRAFA

INNECC. (15 de 11 de 2011). Recuperado el 16 de Febrero de 2014, de

http://www2.inecc.gob.mx/publicaciones/libros/256/2.html
GALEON. (2013). Recuperado el
15 de
http://www.galeon.com/admingen/1cap.pdf

Febrero

de

2014,

de

Lpez, M. D. (2008). Administracin para Ingenieros. Bogot: ECOE EDICIONES.