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INTRODUCCIN
La administracin es entendida como el rgano social que se encarga de hacer
que los recursos sean productivos, lo mismo que deben de estar de acuerdo
los lineamiento de compromiso de organizar el desarrollo econmico que de
cierto modo para que se pueda reflejar el espritu esencial de la era moderna y
gran desarrollo y cambios que sufri la administracin. Las personas se han
trazado objetivos y perseguido metas por medio de organizaciones y lograr
todo tipo de hazaas desde hace muchos aos. Sin embargo, la teora de la
administracin suele considerar un fenmeno relativamente reciente que surge
con la industrializacin de Europa y estados Unidos en el siglo XXI.
Una organizacin es una unidad social o agrupacin de personas constituidas
esencialmente para alcanzar objetivos
cierto modo esta sociedad o agrupacin trabajan de forma conjunta para que
las organizaciones quienes se han propuesto y van construir con planeacin y
sobre todo se van elaborar para conseguir determinados objetivos conjuntos.
La administracin posee elementos como: la eficiencia, eficacia, productividad,
coordinacin de recursos, objetivos y grupos sociales que la hacen diferente a
otras disciplinas que van a permitir el desarrollo de las organizaciones.
El proceso administrativo comprende las actividades interrelacionadas de:
planificacin, organizacin, direccin y control de todas las actividades que
implican relaciones humanas y tiempo.
LA ADMINISTRACIN
Para Olivera (2006), Es la coordinacin de los recursos mediante el proceso de
planeacin, direccin, organizacin
Por otra parte podemos definir la administracin como aquella ciencia social
que estudia la organizacin de las empresas e instituciones y la manera como
se gestionan los recursos, procesos y resultados de sus actividades.
Para Jones y George, (2010) La administracin es la planeacin, organizacin,
direccin y control de los recursos humanos y de otra clase, para alcanzar con
eficiencia y eficacia las metas de la organizacin.
El mismo autor distingue entre la eficiencia y la eficacia de la siguiente manera:
Eficiencia: Medida de qu tan bien o qu tan productivamente se aprovechan
los recursos para alcanzar una meta. Las organizaciones son eficientes cuando
sus gerentes reducen al mnimo la cantidad de insumos (como mano de obra,
materia prima y componentes9 o el tiempo que se requiere para producir un
lote determinado de bienes o servicios.
Eficacia: Medida de la pertinencia de las metas que los gerentes decidieron
que persiguiera la organizacin y del grado en que esa organizacin alcanza
tales metas. Las organizaciones son eficaces cuando los gerentes escogen
metas apropiadas y las consiguen.
CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIN
Para Figueroa (2009) La Administracin podra ser concebida como una
Ciencia que estudia a las empresas y las Organizaciones con fines
descriptivos, para comprender su funcionamiento, su evolucin, su crecimiento
y su conducta Como existen distintos tipos de organizaciones con
problemticas especficas, y como dentro de todas ellas y de los sistemas
aparecen reas, partes o subsistemas interdependientes pero con identidad
propia que tambin son administrados, con funciones especficas y con
tcnicas y gestin de recursos propios, surgen las Ciencias Administrativas
como disciplinas derivadas, pero complementarias, en una realidad y en un
medio
continuamente
cambiantes,
conformndose
una
red
compleja,
deber
enfrentarse
cambios
transformaciones
llenos
de
Koontz
desafos
de
los
competidores;
expectativas
de
la
alta
OBJETO DE LA ADMINISTRACIN
El objeto de estudio y anlisis de la administracin son: su direccin, las
organizaciones, las tcnicas de direccin, la transformacin y ajuste de las
organizaciones, la teora de la organizacin y de la administracin
1) Alcanzar en forma eficiente y eficaz los objetivos de un organismo social.
Eficacia es cuando la empresa alcanza sus metas.
Eficiencia es cuando logra sus objetivos con el mnimo de sus recursos.
2) Es permitirle a la empresa tener una perspectiva ms amplia del medio
en el cual se desarrolla
3) Asegurar que la empresa produzca o preste sus servicios.
As mismo Cabrera, (20017); seala que, para que exista un sentido de
satisfaccin debe existir un objetivo, lo que da un propsito al esfuerzo;
Meta
Campo de accin
Definicin de la Accin
Orientacin
Los Objetivos son de suma y primordial importantes para llegar a los resultados
deseados; el no trazarse
llamada
Obtener Utilidades
Proporcionar buenos productos o servicios
Mantener a la cabeza de los competidores
Bienestar de los empleados
Ser eficiente
Progresar
NIVELES GERENCIALES
Existen diferentes tipos de gerentes y que a nuestro criterio se podran
clasificar a nivel operativo, mandos intermedios y alta direccin.
el
funcionamiento
de
unidades
organizativas
concretas
ROLES GERENCIALES
Qu hacen los gerentes? En qu ocupan su tiempo?
En 1973, Henry Mintzberg present una visin novedosa sobre el quehacer de
los gerentes. Tras observar a un conjunto de directivos mientras trabajaban,
Mintzberg agrup las diferentes tareas especficas que hacan en diez roles
que, a su vez, integr en tres categoras:
Roles interpersonales
Roles de informacin
Roles de decisin
Desarrollado de la siguiente manera:
IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIN
La administracin es un rgano social especficamente encargado de hacer
que los recursos sean productivos, refleja el espritu esencial de la era
moderna, es indispensable. La administracin busca el logro de objetivos a
travs de las personas, mediante tcnicas dentro de una organizacin.
Comprende a toda organizacin y es fuerza vital que enlaza todos los dems
subsistemas.
Dentro de la administracin encontramos:
Coordinacin de recursos humanos, materiales y financieros para el logro
efectivo y eficiente de los objetivos organizacionales.
Relacin de la organizacin con su ambiente externo y respuestas a las
necesidades de la sociedad.
Desempeo de ciertas funciones especificas como determinar objetivos,
planear, asignar recursos, instrumentar, etc.
Desempeo de varios roles interpersonales, de informacin y decisin.
Para el proceso de toma de decisiones el flujo de informacin es esencial.
Dicho proceso implica el conocimiento de pasado, estimaciones a futuro y la
retroalimentacin peridica relacionada con la actividad actual. La tarea de la
administracin es instrumentar este sistema de informacin y decisin para
coordinar los esfuerzos y mantener un equilibrio dinmico.
CARACTERSTICAS DE LA ADMINISTRACIN
Cabrera (2007) en su trabajo de investigacin menciona las caractersticas de
la administracin las mismas que las consideradas de la siguiente manera.
1) Universalidad. El creciente auge del fenmeno administrativo se da donde
quiera que existe un organismo social, porque en l tiene siempre que
existir coordinacin sistemtica de medios. La administracin se da por lo
mismo en el estado, en el ejrcito, en la empresa, en las instituciones
educativas, en una sociedad religiosa, etc. Se puede decir que la
administracin es universal porque esta se puede aplicar en todo tipo de
organismo social y en todos los sistemas polticos existentes.
2) Su especificidad. Aunque la administracin va siempre acompaada de
otros fenmenos de ndole distinta, el fenmeno administrativo es
especfico y distinto a los que acompaa. Se puede ser un magnfico
ingeniero de produccin y un psimo administrador. La administracin tiene
caractersticas especficas que no nos permite confundirla con otra ciencia
o tcnica. La administracin se auxilie de otras ciencia y tcnicas, tiene
caractersticas propias que le proporcionan su carcter especfico.
3) Su unidad temporal. Aunque se distingan etapas, fases y elementos del
fenmeno administrativo, ste es nico y, por lo mismo, en todo momento
de la vida de una empresa se estn dando, en mayor o menor grado, todos
o la mayor parte de los elementos administrativos. As, al hacer los planes,
no por eso se deja de mandar, de controlar, de organizar, etc.
4) Su unidad jerrquica. Todos cuantos tienen carcter de jefes en un
organismo social, participan en distintos grados y modalidades, de la
misma administracin. As , en una empresa forman un solo cuerpo
administrativo, desde el gerente general, hasta el ltimo mayordomo.
5) Valor instrumental. La administracin es un medio para alcanzar un fin, es
decir, se utiliza en los organismos sociales para lograr en forma eficiente
los objetivos establecidos.
6) Amplitud de ejercicio. Se aplica en todos los niveles de un organismo
formal, por ejemplo, presidentes, gerentes, supervisores, ama de casa etc.
7) Interdisciplinariedad. La administracin hace uso de los principios,
procesos, procedimientos y mtodos de otras ciencias que estn
relacionadas con la eficiencia en el trabajo. Esta relacionada con
RESPONSABLES DE LA ADMINISTRACIN
Para Chaves, (2007) en su investigacin menciona que dentro de las empresas
existen distintas formas de ejercer la administracin, a lo que pasamos
Gerente
Un Gerente es una persona responsable de dirigir las actividades que ayudan a
las organizaciones para alcanzar sus metas. La medida de la eficiencia y la
eficacia de un Gerente, es el grado en que determine y alcance los objetivos
apropiados.
1) Los Gerentes actan mediante relaciones que son vas de dos sentidos; una
de las partes esta sujeta a la otra.
2) Los gerentes actan mediante relaciones que tienen repercusiones que
involucran a otras personas, para bien o para mal.
Administradores
Son individuos en una organizacin que dirigen las actividades de otros. Estos
tambin podrn tener algunas responsabilidades operativas. Se pueden dividir
en dos grupos.
1) Los operativos son personas que trabajan directamente en un puesto o
actividad y no tienen responsabilidad de supervisar el trabajo de otros
empleados.
2) Los administradores dirigen las actividades de otras gentes.
Los administradores transforman un conjunto de recursos humanos, materiales,
tcnicos, monetarios, de tiempo y espacio en una empresa til y efectiva que
genere recursos econmicos. Estos tienen la responsabilidad de realizar
acciones que permitan que las personas hagan sus mejores aportaciones a los
objetivos del grupo que es el crecimiento de la empresa, institucin.
HABILIDADES ADMINISTRATIVAS
Todos los gerentes, sin importar su nivel, el tamao o tipo de su organizacin,
realizan en mayor o menor grado las cuatro funciones bsicas del proceso
administrativo. Para llevarlas a cabo adecuadamente, requieren una serie de
habilidades.
Segn la Real Academia Espaola (RAE), por habilidad se entiende la
capacidad y disposicin para algo; o, cada una de las cosas que una persona
ejecuta con gracia y destreza. En nuestro caso, por habilidades entenderemos
las capacidades que resultan del conocimiento, la prctica y la aptitud
Bateman y Snell, (2009); y Fernndez, (2010).
Se considera que las habilidades de los gerentes se pueden englobar en tres
categoras Katz, (1955):
CONCLUSIONES
Podemos concluir que la administracin en la actualidad tiene una
mayor
Por otra parte La alta direccin dentro de una organizacin son los mximos
responsables de la empresa dentro de ellos tenemos al presidente ejecutivo o
consejero delegado, vicepresidentes y directores generales, pues su principal
preocupacin es tener un equipo directivo cohesionado, que puedan brindar
una administracin articulada en busca de resultados ptimos. Pues, la
direccin va estar a cago de administrar orientada a resultados y metas que
esencialmente se
BIBLIOGRAFA.
Bateman, T. y Snell, S (2009): Administracin. Liderazgo y colaboracin en
un mundo competitivo, 8 ed., McGraw-Hill. Mxico.
Cabrera, E (2007), administracin de empresas, Trabajo de investigacin.
Documento
recuperado
http://www.academia.edu/6813774/UNIVERSIDAD_DR._ANDR
de:
%C3%89S_BELLO_FACULTAD_DE_CIENCIAS_ECON
%C3%93MICAS_LICENCIATURA_EN_ADMINISTRACI
%C3%93N_DE_EMPRESAS. El Da 11 de Junio del 2015 a las 3:20 pm.
R.
(2009):
Introduccin
la
Administracin
las