ADMINISTRAO PBLICA

01. Sobre a Gesto de projetos, analise as afirmativas a seguir.

I. A gesto de projetos pode ser entendida como uma rea avanada e especializada da
administrao, que desempenha papel essencial para o sucesso dos empreendimentos
empresariais.
II. O objetivo principal do gerenciamento de projetos consiste em garantir que a execuo do
projeto ocorra conforme planejada, ou seja, dentro do prazo previsto, dentro dos custos estimados
e dentro das especificaes estabelecidas e, de forma que o cliente sinta-se satisfeito com o
resultado.
III. O conjunto de todas as fases do projeto corresponde ao ciclo de vida do projeto.
(So) correta(s) APENAS a(s) afirmao(es)
a) I.
b) II.
c) III.
d) I, II e III
e) I e II.
02. Sobre a Gesto de projetos, assinale a alternativa incorreta.
a) O PMI-Project Management Institute uma associao sem fins lucrativos, que tem como
principal objetivo difundir a gesto de projetos em todo o mundo.
b) A maturidade no gerenciamento de projetos mais aplicada quando os projetos so repetitivos
ou quando a organizao/entidade executa projetos reiteradamente.
c) A gesto de projetos se restringe a projetos de grande porte.
d) Todo projeto para ser corretamente executado necessita ser gerenciado.
e) Uma das atribuies e responsabilidades do gerente de projeto determinar objetivos,
oramentos e cronogramas para execuo do projeto.
03. Os vrios tipos de padres utilizados para avaliar e controlar os diferentes recursos da
organizao so:
a) padres de quantidade, apenas.
b) padres de custo, apenas,
c) padres de qualidade e de custo, apenas.
d) padres de quantidade, de qualidade, de tempo e de custo.
e) padres de tempo e de qualidade, apenas.
04. Sobre a gesto de processos, analise as alternativas a seguir.
I. Um processo compreende uma srie de atividades, racionalmente sequenciais e interrelacionadas, que devem ser executadas para obter determinado resultado pretendido.
II. Uma das etapas do gerenciamento dos processos so: planejar, identificar os processos, criar
uma mapa preliminar que possibilite a viso sistmica da organizao e dos processos, mapear
os processos, definir o dono de cada processo, capacitar e executar, dentre outras.
III. As organizaes modernas aperfeioaram sua operaes e passaram a adotar a viso de
trabalho em forma de processos como meio de melhorar a eficincia na produo de bens e
servios e melhorar a eficcia dos resultados.
(So) correta(s) APENAS a(s) afirmao(es)
a) I.
b) II.
c) III.

d) I, II e III
e) I e II.
05. O poder de fiscalizao e correo que a administrao pblica exerce sobre sua prpria
atuao, sob aspectos de legalidade e mrito, por iniciativa prpria ou mediante provocao,
denomina-se:
a) controle hierrquico.
b) controle administrativo.
c) controle legislativo.
d) controle financeiro.
e) Controle judicial.
06. Quando a diviso das tarefas fica a critrio do grupo e cada membro tem liberdade de
escolher seus prprios colegas, diz respeito liderana.
a) autocrtica.
b) participativa.
c) democrtica.
d) situacional.
e) laissez-faire.
07. A liderana autocrtica caracterizada como aquela em que o lder
a) apenas fixa decide e fixa as diretrizes, sem qualquer participao do grupo.
b) participa de forma ilimitada no debate.
c) consulta e orienta subordinados.
d) foca a ateno nas pessoas.
e) preocupa-se com o clima organizacional saudvel.
08. O uso racional e econmico dos insumos na produo de bens e servios, refere-se a.
a) Efetividade.
b) Eficcia.
c) Eficincia.
d) Produtividade.
e) Competitividade.
09. Refere-se ao grau de alcance das metas, uma medida de resultados utilizada para avaliar o
desempenho da administrao. Essa definio diz respeito a:
a) Eficcia.
b) Eficincia.
c) Efetividade.
d) objetivos organizacionais.
e) aprendizagem institucional.
10. Refere-se ao impacto final das aes, ou seja, o grau de satisfao das necessidades e dos
desejos da sociedade pelos servios pelos servios prestados pela instituio. Essa definio diz
respeito a:
a) Eficincia.
b) Efetividade.
c) Eficcia.
d) aprendizagem organizacional.
e) objetivos organizacionais.

GABARITO
01. D
Comentrio: Todas as alternativas respondem adequadamente a gesto de projetos.
02. D
Comentrio: A gesto de projetos no se restringe a projetos de grande porte, pode ser utilizada
em quaisquer projetos, independentemente do tamanho, da complexidade ou de ser privado ou
pblico.
03. D
Comentrio: Padres de quantidade: volume de produo, nmero de empregados, etc.
Padres de qualidade: atendimento ao cliente, qualidade dos produtos ou servios ofertados pela
organizao, etc.
Padres de tempo: permanncia mdia do empregado no ambiente organizacional, tempo de
processamento dos pedidos de clientes, etc.
Padres de custo: custo de estocagem dos insumos, custo de requisio de material, etc.
04. D
Comentrio: Todas as alternativas definem adequadamente a gesto de processos.
05. B
Comentrio: O controle administrativo o controle realizado pela prpria administrao, de forma
ampla.
06. C
Comentrio: O prprio grupo esboa providncia e tcnicas para atingir o alvo com o
aconselhamento tcnico do lder.
07. A
Comentrio: O lder determina a tarefa que cada subordinado dever executar.
08. C
Comentrio: Essa uma definio adequada para a eficincia.
09. A
Comentrio: Essa uma definio adequada para a eficcia.
10. B
Comentrio: Essa uma definio adequada para a efetividade.