Sumrio

O presente projecto de compra e venda de sapatos uma iniciativa de trs

jovens empreededores naturais do distrito de Malema que no contexto da
luta para contrariar a actual tendcia de falta de emprego que se manifesta
em Moambique de uma maneira geral e de um modo particular no distrito
de Malema, identificaram a actividade comercial como umas das alternativas
sustentveis para melhorar a sua condio de vida.
A ideia de negcio surgiu no mbito do Projecto OYE- Oportunidades de
Emprego para Jovens que um projecto que implementado pela SNVOrganizao Holandesa de Desenvolvimento nas provincias de Tete,
Zambezia e Nampula.
Cerca de 100 jovens naturais do distrito de Malema foram seleccionados
como benefeciarios desta iniciativa. um projecto que tem a duruo de 05
anos.
O Projecto OYE Oportunidade de Emprego para Jovens promoveu uma
capacitao de 10 dias designado basic life skills (habilidades bsicas para
vida) que visava treinar os jovens em empreendedorismo, gesto de
pequenos negcios, liderana e meios de vida.
neste contexto que surgem trs jovens empreendedores Damiao Abilio,
Luzerio M. Massaua e Cassiel A. Dezanove que foram seleccionadas no mbito de
um processo bastante competitivo demostram maiores capacidades,
habilidades e viso empreendedora para implementar um projecto de
comercionalizacao.
O objectivo do negcio garantir o auto-emprego e uma fonte segura de
rendimento atrves da comercializcao de calcados para abastecer o mercado
local da vila de Malema como prioridade e assegurar o fornecimento de
qualidade superior para os revendedores dos mercados circunvizinhos de
Malema.
Este projecto pretende tambem contribuir na criao de alguns novos postos
de emprego principalmente da camada juvenil.
O projecto ser implementado no distrito de Malema na localidade de
Canhunha. Para implementao desta iniciativa os jovens precisam investir
cerca de 75700,00Mt (Setenta e cinco mil e setecentos meticais) dos quais
3700,00 Mt (Tres mil e setecentos meticais) capital dos jovens e 72.000,00
Mt (Setenta e dois mil meticais) financiamento do FDD-Fundo De
Desenvolvimento Local.
As jovens criaram uma associao designada Associao Ovukula Ohawa de
Canhunha que pretende o financimento de 75700,00 Mt que ser
reembolsado num periodo de 2 anos.

Capitulo I: Introduo
A associao Ovukula Ohawa de Canhunha um Projecto de jovens que surge no
mbito do projecto OYE-Oportunidades de Emprego para Jovens que
implementado pela SNV-Organizao Holandesa de Desenvolvimento. uma
iniacitiva que tem como objectivo de Proporcionar sapatos de alta qualidade a
comunidade de Canhunha, de modo a aumentar a qualidade de vesturio acompanhando a
globalizao do mundo.
Os trs jovens proponenentes deste projecto apresentam experncia
considervel na comercializao de calcados, so jovens filhos de
comerciantes que desde a sua infncia dedicam parte do seu tempo ao
comercio ajundando os seus progenitores nas suas actividades como forma
de garantir o sustento familiar.
Como um dos resultados do treinamento que participaram no projecto OYE
do qual so membros sentiram estimulados em investir num negcio de
compra e venda de calcados em mdia escala.
1.1.1.1.1.1.1.1. DESCRIO DO DISTRITO

Figura: Mapa da Provncia de Nampula: Distrito de Malema no Circulo Azul esquerda do

Mapa.
O Distrito de Malema est localizado no extremo ocidental da provncia de Nampula, confinando
a Norte com os distritos de Nipepe, Cuamba, Maa e Metarica da Provncia do Niassa atravs do
rio Lrio, a Sul com os distritos de Alto Molcu e Guru da Provncia da Zambzia, atravs do
rio Ligonha e montes Namli, a Este com os distritos de Ribau e Lalaua e a Oeste com o distrito
de Nipepe da Provncia do Niassa, atravs do rio Lrio.
Com uma superfcie1 de 6.386 km2 e uma populao recenseada em 1997 de 128.732 habitantes
e estimada, data de 1/1/2005, em 149.782 habitantes, este distrito tem uma densidade

populacional de 23.5 hab/km2.

A relao de dependncia econmica potencial de aproximadamente 1:1.1, isto , por cada 10
crianas ou ancies existem 11 pessoas em idade activa.
A populao jovem (46%, abaixo dos 15 anos de idade), maioritariamente feminina (taxa de
masculinidade de 49%) e de matriz rural (taxa de urbanizao de 26%).
O Distrito atravessado por numerosos cursos de gua, sendo os principais: os rios Malema,
Nalume, Niulo, Mutivaze, Neoce e Nataleia e outros de menor importncia, como o Metacusse,
Murralelo, Lalassi, Mapuro, Nanari, Mutoroa, Muitai, Murucussi, Mutipa, Nacaca, Mupassi,
Luahe, Nomala, Namitatari, Namilassi, Mutacatini, Mussi, Nathupili, Murissa, Nanope, Euili,
Nahopa e Niussi.
Para alm dos mencionados, existem igualmente importantes rios e riachos que abastecem de
gua as zonas por onde correm, fertilizam as suas margens com detritos orgnicos e minerais e
abastecem de peixe as populaes ribeirinhas.
O rio Malema que d nome ao distrito e sua sede, o maior que corre dentro do distrito, nasce
nos montes Namuli, prximo da Vila zambeziana de Gur, entrando para o distrito de Malema
na zona de Mucuassula, passa por Avarra, Muhemela, Macaliha e vai desaguar no rio Lrio. Tem
como afluentes principais, na margem direita, os rios Mutivaze e Nataleia e, na margem
esquerda, os rios Lalassi e Mulalamo.
1.1.1. CLIMA E HIDROGRAFIA
O Distrito de Malema tem clima tropical hmido com duas estaes: a fresca e seca, de Abril a
Outubro; e a quente e chuvosa, de Novembro a Maro. Nalgumas regies este clima modificado
pela altitude.
A pluviosidade regista-se de forma diversificada a nvel do Distrito, havendo regies com elevadas
precipitaes, o que influencia a diversidade de culturas. A pluviosidade anual do distrito de 1.300
mm.
As temperaturas mais baixas registam-se durante os meses de Abril, Maio e Junho, e as mais quentes
durante Outubro, Novembro e Dezembro.

1.1.2. Solos

Os solos do distrito so compostos por rochas metamrficas que se formaram entre os 1.100 e os
850 milhes de anos no perodo Precmbrico, sendo as rochas mais antigas de todo o territrio
moambicano. Segundo esta classificao, o distrito integra duas reas: Super-grupo de Nampula e
Super-grupo de Lrio.
De acordo com as condies fsico-geogrficas desenvolveram-se no Distrito solos zonais de variadas
caractersticas gerais.

1.1.1.1.1.1.1.2.
1.2 Problema
O distrito de Malema apesar de todo potencial agro-ecolgico que apresenta as populaes
possuem ainda:
Um ndice de incidncia de pobreza muito alto;
Dificuldade de acesso agua;
Receitas familiares so baixas;
Registo de casos de bolsas de fome;
A agricultura caracterizada por baixa produo e produtividade;
Altos ndices de subnutrio crnica nas crianas;
Preos altos de comercializao de produtos agrcolas;
Altas taxas de desemprego juvenil que proporciona a imigrao de jovens para as
cidades de Nampula, Nacala e Cuamba a procura de melhores condies de vida.
De uma maneira geral a populao do distrito de Malema vivem em condies de pobreza
extrema com destaque para camada juvenil. A maior parte da populao do distrito recorre a
produo agrcola, comrcio informal e em pequena escala a criao de animais.

Capitulo II. Desenvolvimento da ideia do negcio

A presente ideia de negcio consisti na estruturao de um projecto de

compra e venda de calcados.
2.1 Proponentes
So proponentes desta iniciativa duas jovens, Zenito Afonso de 26anos de
idade, casado e pai 2 de crianas e Gracinda Antnio de 23 anos de idade,
solteira e me de 1 crianas.
Os proponentes deste projecto so jovens que num universo de 100 outros
jovens demostraram fortes habiidades emprededoras e viso para a
implementao de negcios agricolas. So jovens com uma experiencia
relevante na produo de hortcolas e que vem praticando esta actividade
mais de 5 anos.
Com o presente projecto a associao pretende ampliar a sua rea de cultivo
e incrementar a produo e produtividade para nveis mais competitivos do
mercado.
Para alm da experncia em agricultura aplicada as jovens fora treinadas em
matria de:
Associativismo;
Gesto de pequenos negcios;
Liderana
Agronegcio;
Tcnicas de produo de hortcolas;
Habilidades para vida;
Gesto e sistema de arquivo da associao
Estes treinamentos foram facilitados pela SNV/OYE que o principal parceiro
da associao Fora de produo de chica.
2.2 Localizao do projecto
O projecto se localiza em Chica Sede, um bairro prspero que nos ltimos
anos tem registado um crescimento em termos de densidade populacional e
construo de infra-estruturas.
O bairro atravessado pela linha frrea do Corredor do Desenvolvimento do
Norte que confere um posicionamento estratgico que facilitar a venda dos
produtos e o escoamento da produo.
2.3 Objectivos do projecto
Objectivo geral

- O projecto tem como principal objectivo a criao de uma pequena

empresa de produo e comercializao de cebola e repolho.
Objectivos especficos
- Aumentar as receitas econmicas dos proponentes;
- Promover a criao de novos postos de emprego;
- Assegurar a disponibilidade de produto de maior qualidade a preos
competitivos;
- Incrementar as fontes de receita familiar;
- Melhorar a dieta alimentar dos agregados familiares;
- Contribuir para diminuio da subnutrio crnica;
- Apoiar o governo local na luta contra a reduo da pobreza no distrito;
2.4 Oramento
A Associao Fora de Mudana de Chica para executar o projecto com
sucesso necessita de um oramento de investimento de cerca de 173.000,00
Mt (Cento e setenta e tres mil meticais).
Os recursos para a implantao da empresa sero obtidos a partir do FDDFundo Desenvolvimento Distrital, numa correspondncia de 84% do valor
necessrio para todos os custos e uma mdia de 16% sero obtidos a partir
do capital social dos membros da associao, tratando se de uma
associao
2.5 Mercado
a)

Mercado Consumidor

Os clientes deste negcio sero segmentados da seguinte forma:

1 Mercado da vila de Ribau;
2 Mercado grossista da Waresta na cidade de Nampula;
3 Supermercados e casas de fresco.
De referir que o principal mercado da associao ser o mercado da Waresta
em Nampula que parte significativa da produo ser destinada.
b)

Mercado Concorrente

Apesar de existir outros produtores a praticar as mesmas actividades a nossa

Associao fornecer produtos de maior qualidade que far com que exista
muita procura dos nossos produtos.

c)

Mercado fornecedor

No que tange ao mercado fornecedor, localmente existem vrios

fornecedores de sementes, adubos e insecticidas (insumos) o que nos
confere a existncia de alternativas de fornecimento, tornando assim o fcil
acesso ao mercado fornecedor. Em casos de esgotamento nos fornecedores
locais podemos recorrer a cidade de Nampula.
2.6 Equipe do projecto
O presente projecto ter uma equipe permanente composta por 05 pessoas
e durante a campanha de produo e comercializao dever promover a
criao de postos de emprego para cerca de 10 sazonais para trabalhos de
rega, transplante, colheita e ensacamento.
2.7 Inovao
Com a implementao deste projecto a associao pretende trazer uma nova
abordagem no mercado, tornando a Associao Fora de Produo de Chica
uma referncia na produo de hortcolas com destaque para cebola e
repolho apostando no seguinte:
Introduo de novas variedades com alto valor comercial;
Boa apresentao do produto final (limpo);
Assegurar a disponibilidade de horticolas durante todo ano para os
clientes;
Garantir a disponilidade e fornecimento do produto em epcas de
escassez;
Estabelecimento de parceria comerciais com base em contratos;

Oferecimento de preos competitivos para os clientes;

2.8 Anlise FOFA

Foras

Fraquezas

- Alto potencial agroecolgico (solos, clima, et);

- Recurso terra disponivel;

investimento;

- Fonte agua permanente para irrigao;

- Dependente de crdito externo;

-Experncia

acumulada

na

produo

de

Insuficncia

de

capital

de

- Jovens so considerados de alto risco;

horticolas;

- Associao relativamente nova no

- Facilidade de vias de acesso (boa estrada);

mercado;

- Apoio tcnico da SNV e do SDAE local;

- Localizao estratgica do projecto;
- Nivel de procura (demanda) do produto;
- Apostas em produto de alta qualidade;

Oportunidades
- Preo de compra da cebola e repolho;

Ameaas
- Concorrncia;

- Estabelecer relao comercial com base - Falta de chuvas;

contrato;

-Efeito

de

- Facilidade de escoamento;

estiagem;

- Posio no Corredor de Nacala;

- Inundaes na rea de cultivo;

- Ligao com projecto OYE;

- Falta de provedores de insumos locais;

- Cometimento por parte do Governo do

- Ataque de pragas e doenas;

distrito;

-subida

- Mercado bastante atractivo (garantido);

insumos;

- Existncia de linha de financimento FDD;

-descida acentuada de preo do produto

- Baixa qualidade de produto no mercado;

final

de

mudanas

preo

- Doenas/morte

climticas

generalizado

dos

.
CAPITULO III. Operacionalizao do negcio
3.1 Plano operacional

A fase de implementao do projecto dever comprender trs momentos

fundamentais a destacar:
a)

Fase de instalao do projecto

Esta fase incluiu a preparao da terra, a compra de insumos, definio da

equipe de trabalho, o estabelecimento dos viveiros de repolho e cebola e a
prospeo de mercado (contratos);
b) Fase de Produo

A segunda fase de implementao do projecto compreende a fase do transplante

das culturas para o campo definitivo at a colheita do produto final;
C) Fase de Comercializao
Esta fase comprende a fase de processamento do produto, limpeza, ensacamento,
transporte at a entrega do produto aos clientes.
3.2 Cronograma de actividades

2.4.Despesas

No

Descrio

Quantidade

Preo

unitrio Valor
(Mt)
1500

Enxadas

15

(Mt)
100

Catanas

15

70

1050

Foice

15

50

750

Galochas

15

200

3000

Ancinhos

15

150

2250

Fita

de 2

750

1500

100m
Corda de 100m

250

500

Motobombas

15000

30000

Tubo chupadora

150

1200

10

Tubo distribuidor

100

150

15000

11

Regadores

10

500

5000

mtrica

Total

12

Pulverizadores

2000

4000

13

Diesel

700

40

28000

Total

93.750,00

Fundo de Maneio

Quantida

Descrio

de

Preo
Unitrio

Valor total (MT)

(MT)

NPK 12/24/12em 50kgs

20 sacos

1600

32000

Ureia em 50kgs

10 sacos

1400

14000

3
4
5
6

Semente de repolho em 10
20g
Semente de cebola

pacotes
em 10

200

2000

200

2000

20g

pacotes

Insecticidas em 1 litro

7 frascos

700

4900

50

200

10000

Estivadores

(manuseamento da carga)
TOTAL de Fundo de Maneio

64.900,00

Despesas Pr-Operacionais
Descrio
Aluguer de tractor para limpeza dos 2ha
corte de arbusto e retirada de raizes
Valor total

Valor

MT
5.000,00
10.000,00
25.000,00

Investimento Total
Descrio
Investimento em material fixo
Fundo de maneio (Capital de giro)
Despesas de Pr-Operacional
VALOR TOTAL DO INVESTIMENTO

Valor

MT
83.100,00
64900
25.000,00
173.00 0

Fontes de Capital
Descrio

Valor (MT)

Capital Prprio
25.000,00
Capital de FDD
Total do Investimento

148.000,00
173.000,00

2.6. CRONOGRAMA
Plano de Produo
Existem 2ha distribudos em 1ha para cada cultura, cebola e repolho,
respectivamente.
O tempo de crescimento do repolho de 3 meses, dai segue o seu consumo
e o tempo de crescimento de cebola de 115 dias at a secagem.
Tipo

Cebola

Viveir

Canteir

45

90 dias

dias
Repolh

30

dias

60 dias

O plano de produo em termos numricos segue a tabela abaixo:

Meses
Cebola (kgs)

1 ano
7500

2 ano
7500

3 ano
7500

4 ano
7500

5 ano
7500

Repolho (Cabeas)

36,000

36,000

36,000

36,000

36,000

A produo dos 7500 kg de Cebola se refere em trs pocas durante o ano.

A produo das 36000 cabeas se refere em duas pocas do ano porque a
terceira coincide com o tempo quente e o repolho no fecha as cabeas.
Projeco de vendas
Ano
Cebola

Preo de Venda

Quantidade kgs Valor anual

225.000.00

30.00/Kg

7500

Mt
540,000.00

Repolho
Receita

15 Mt/Cabea

36.000

Total

anual

Mt
765,000.00
Mt

Nota O quadro mostra o miminho que se pode conseguir num hectare em

duas pocas possvel de cultivar num ano.

CAPITULO III: VIABILIDADE ECONMICA

3.1 Indicadores de Viabilidade
De acordo com a pesquisa de mercado efectuada em Maio do ano de 2015,
com as projeces financeiras efectuadas a preos mnimos e custos
elevados, o presente projecto apresentou os indicadores de desempenho
abaixo indicados, o que na ptica financeira a interpretao dos mesmos
mostra-nos que o negcio aqui apresentado economicamente vivel
a)

Demonstrao de Resultados

Descrio
1. Receita Total
(-) Custos Variveis
2. Margem de Contribuio
(-) Custos Fixos
3. Resultado bruto
4. Resultado Liquido

Indicadores
Lucratividade
Rentabilidade
ndice de Margem de Contribuio
Ponto de Equilbrio
Prazo de Retorno de Investimento

Valor
765,000.00
64,900.00
703,800.00
83,100
620.700.00
.620.700.00

Percentagem
81%
358 %
.92%
0.111
0.28 meses

7.1.1. Ponto de equilbrio annual

ndice de Margem de contribuio = Receita total - Custo varivel anual (5
anos)/Receita Total
IMC-(765.000-64,900.00)/ 765000.00 =0,92

PE = custa fixo Total/ ndice de Margem de Contribuio

PE = 83,100/703,800.00=0,119
Prazo de retorno do investimento
Prazo de retorno = investimento inicial / resultado operacional (Resultado
bruto)
PRI= 173.000,00 /620.700 = 0,28
7.1.2. Lucratividade
Lucratividade = Lucro lquido/Receita total*100
L = 620700 / 765,000 X 100=0,81%
L = 81%
7.1.3. Rentabilidade
Rentabilidade = Lucro liquido/Investimento Total*100
L =620700 /173000 x 100%
L = 358%
3.2. Margem Bruta (anual)

3.3. PROJECO DO FLUXO DE CAIXA

Descrio
Entradas
Vendas

1 ano

2 ano

3 ano

4 ano

5 ano

765.000,0

765.000,0

765.000,0

765.000,0

765000,0

--------------

--------------

--------------

---------------

--------------

das 765000,0

-765000,0

--765000,0

765000,00

-765000,0

Outras entradas
Total
entradas

Sadas
Custos Variveis

64900,00

64900,00

64900,00

64900,00

64900,00

Custos Fixos

83100,00

83100,00

83100,00

83100,00

83100,00

Amortizao

da 86.500

86500

divida
(Reembolso)
Outros
custos --------------

--------------

--------------

---------------

--------------

Fixos
Total das Sadas

234500

235.150,0

-95,200.00

95,200.00

95,200.00

530500,0

0
530500,0

601500,0

601500,00

601500,0

Resultado

530500,0

530500,0

536.600.0

536.600.0

536.600.0

Liquido

Resultado Bruto

NB: Associao vai comear a reembolsar o valor a partir da primeira poca

de venda das hortcolas no valor de 7.208,33,00Mts mensal durante

24

meses.
MAPA DE DESPESAS
Descrio

Valor

Valores Anuais

Mensal
Custos Fixos
Salrios (Por lote)
Despesas de Comunicao
Sub Total
Custos Variaveis
Alimentao
Sub-total
Total

200.00
200,00

2,400.00
2400,00

800.00
800.00
1000,00

6,400.00
6,400.00
8
800

Plano de reembolso
Meses

Valor

Numero Meses

Valor

comprovati

comprovati

vo

vo

(recibo

ou talo de

deposito)

deposito)

7.208,33

Setembro/1

7.208,33

5
Outubro/15
Novembro/

7.208,33
7.208,33

6
Outubro/16
Novembro/

7.208,33
7.208,33

7.208,33

16
Dezembro/

7.208,33

15
Janeiro /16
Fevereiro/1

7.208,33
7.208,33

16
Janeiro /17
Fevereiro/1

7.208,33
7.208,33

6
Marco/16
Abril /16
Maio /16
Junho /16
Julho/16
Agosto /16
Total

7.208,33
7.208,33
7.208,33
7.208,33
7.208,33
7.208,33
86.500,0
0

(recibo

ou talo de
Setembro/1

15
Dezembro/

Numero

7
Marco/17
Abril /17
Maio /17
Junho /17
Julho/17
Agosto /17

7.208,33
7.208,33
7.208,33
7.208,33
7.208,33
7.208,33
86.500,0
0

Impacto
O projecto ter impacto positivo porque os solo da baixa de Chica so
produtivos para estas cultura e os jovem tem o conhecimento prtico de
cultivo contando com uma assessoria dos tcnico da SNV- OYE que far

aconselhamento durante o tempo de produo e de venda das hortcolas.

Ira melhorar a vida dos jovem membros da associao porque ira criar posto
de empregos e para a populao circunvizinha principalmente mulheres iro
sazonalmente se empregar para apoiar a associado nas regas sachas
colheitas.
Ao nvel do distrito ter um impacto pois ser um ponto de aquisio desse
produto.
Sustentabilidade
Associao ter uma continuidade das suas actividades depois de pagar a
divida na prtica eles tero mais dinheiro para alargar as suas reas angariar
mais membros jovens.
A associao far tudo que a sua agricultura ser uma agricultura de
sustentabilidade usar mtodos sustentveis de conservao de gua e solo
para nos anos subsequentes usar menos recurso para produo

CAPITULO IV CONCLUSO
O projecto avaliado em 173.000,00MT, ir criar 2 postos de trabalho onde
estaro enquadrados jovens profissionais, num ambiente agradvel com boa
qualidade de servios ao nvel das exigncias do cliente.
De acordo com a interpretao dos pressupostos econmicos aqui
estabelecidos e tomando em considerao as previses de vendas e custos,
o presente projecto em termos econmicos e de localizao vivel, com o
prazo de retorno do investimento de menos de um ano.
Os jovens esto consciente e no reembolso do valor monitario e contam com
a superviso dos tcnico da SNV que iro ajudar na tomada de altas decises
de modo que o seu negocio tenha bons sucessos.
Ser montado um sistema de gesto baseada no registo em todos parmetro
do negcio o que refere as entradas sadas de produto e de dinheiro tanto
para caixa e banco.
Para a rentabilizao a associao vai escalonar as colheitas e vendas dando
mais nfase o tempo de escassez desse produto que difcil produzir pela
maior parte dos horticultores que no tiverem agua permante em tempo que

a associao ira fazer mais vendas de modo a ter mais produo com maior
valor de venda no mercado