Repblica Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educacin Superior

Instituto Universitario Politcnico
Santiago Mario
Cabimas Estado Zulia

ANALI
SIS
FODA,
MEFE
Y MEFI

Autores:
Daz Ivan C.I: 7.961.145
Franco Jos C.I: 20.622.901

Herdenson Gary C.I: 13.025.657

Parra Jhoan C.I: 13.839.667
Uzcategui Henry C.I:21.188.779

Cabimas, JUNIO 2015

APLICACIN DE LA PLANEACIN ESTRATGICA

Para la aplicacin de la planeacin estratgica hemos decido
tomar en cuenta a la empresa CENTRO MEDICO DE CABIMAS.
El CENTRO MEDICO DE CABIMAS Un da la iniciativa privada,
producto de la preocupacin de un grupo de mdicos, estrechamente
vinculados a la pujante y rica tierra de la Costa Oriental del Lago, que
reclamaba servicios de salud; se inici como una idea brillante la creacin del
Centro Mdico de Cabimas, S.A., institucin que poco a poco se plasm en
positiva realidad.
Los Doctores Daro Surez Ocando y Otto Montero Garca, con pleno
conocimiento de los inconvenientes y dificultades que deban enfrentarse
para concretar, aquel proyecto, superaron con empeo, cario por la
iniciativa y gran espritu de servicio, aquellos obstculos. As comenz, con
un primitivo local, una mole imponente de tres pisos, el primer Centro Mdico
Asistencial de Cabimas, a la altura de los ms completos de su especialidad
en el pas.
Era el ao 1956, en la ciudad de Cabimas, Estado Zulia, cuando se dio el
primer paso hacia la realizacin de aquel ideal: La constitucin de un Centro
Mdico Asistencial, que cumpliera la Misin de resguardar la salud de sus
habitantes. As gracias al esfuerzo y

a la visin futurista, inicia sus

actividades en Octubre de 1957.

Actualmente cuenta con un plantel de 168 especialistas en diversas reas
de la medicina, con la clara Misin de prestar un servicio de la ms alta
calidad, a travs de sus extraordinarios servicios. El Centro Mdico de
Cabimas, tiene una historia de 51 aos entregado al cuidado de la salud de
la comunidad zuliana, especialmente los residentes de la Costa Oriental del

Lago, lo que nos ubica como una clnica de referencia, prestigio y

consolidacin en nuestra regin.
Gracias a la formacin y dedicacin de nuestro personal, calidad y
diversificacin de nuestros servicios; desde la Avenida Miraflores del
Municipio Autnomo Cabimas, el Centro Mdico de Cabimas es uno de los
smbolos ms positivos del progreso y desarrollo de la iniciativa privada,
contribuyendo al desarrollo cientfico, urbanstico y asistencial para las
comunidades
MISION
"Ofrecemos servicios mdicos para preservar y restituir la salud de las
personas, mediante las mejores prcticas mdicas; con los mejores avances
tecnolgicos, procesos administrativos e instalaciones adecuadas y personal
altamente calificado, a fin de contribuir con el bienestar de la comunidad, de
manera rentable"
VISION
"Alentados por los logros Alcanzados durante ms de 50 aos, nos
comprometemos con mucho entusiasmo, convertirnos en el Centro Medico
de referencia en el Occidente de Venezuela, por la prestacin de un servicio
extraordinario, que de manera integral satisfaga a nuestros clientes, en pro
de una prosperidad para todos los que con amor, nos entregamos a un
trabajo digno y de repercusin comunitaria, como parte de nuestra
responsabilidad social y moral con el pas"

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

ANALISIS FODA
Una moderna herramienta para el anlisis de situaciones. Esta
herramienta que sirve para analizar la situacin competitiva de una
organizacin, e incluso de una nacin. Su principal funcin es detectar las
relaciones entre las variables ms importantes para as disear estrategias
adecuadas, sobre la base del anlisis del ambiente interno y externo que es
inherente a cada organizacin. Dentro de cada una de los ambientes
(externo e interno) se analizan las principales variables que la afectan; en el
ambiente externo encontramos las amenazas que son todas las variables
negativas que afectan directa o indirectamente a la organizacin y adems
las oportunidades que nos sealan las variables externas positivas a nuestra
organizacin. Dentro del ambiente interno encontramos las fortalezas que
benefician a la organizacin y las debilidades, aquellos factores que
menoscaban las potencialidades de la empresa.

Anlisis FODA de la Empresa CENTRO MEDICO DE CABIMAS

FORTALEZAS
DEBILIDADES
Planta fsica ubicada en lugar de Gran tamao de organizacin,
fcil acceso.
Planta medica de alto nivel.
Cuenta
con
todas

hace imposible llevar un control

de los gastos.
las Falta de comunicacin dentro de

especialidades.
Compromiso de los mdicos con
su servicio.
Contina Capacitacin mediante

los departamentos.
Falta
de
agilidad,

jornadas y seminarios.
Buena Atencin al Cliente
Unidades de Cuidado Intensivo.

ocupar espacios nuevos espacios

OPORTUNIDADES

burocrtico.
Demasiada demanda,

trmite
llev

actualmente en construccin.

AMENAZAS

Aplicacin de avances mdicos Crisis econmica que afecta de

desarrollados por los especialistas

dos formas:
Aumento explosivo de pacientes
que trabajan en la clnica.
Crecimiento de la empresa en Disminucin del presupuesto de la
clnica.
relacin a recursos humanos,
Escases de materiales mdicos y
capital e infraestructura.
medicinas debido a la situacin
Expansin de los Servicios a los
del pas .
clientes.

Aplicacin de la Matriz de Evaluacin de Factores Internos (MEFI)

Modo de empleo de la matriz MEFI
A) Haga una lista de los factores de xito identificados mediante el
proceso de la auditoria interna. Use entre diez y veinte factores
internos en total, que incluyan tanto fuerzas como debilidades.
Primero anote las fuerzas y despus las debilidades. Sea lo ms
especfico posible y usa porcentajes, razones y cifras comparativas.
B) Asigne un peso entre 0.0 (no importante) a 1.0 (absolutamente
importante) a cada uno de los factores. El peso adjudicado a un factor
dado indica la importancia relativa del mismo para alcanzar el xito en
la industria de la empresa. Independientemente de que el factor clave
represente una fuerza o una debilidad interna, los factores que se
considere que repercutirn ms en el desempeo de la organizacin
deben llevar los pesos ms altos. El total de todos los pesos debe
sumar 1.0.
C) Asigne una calificacin entre 1 y 4 a cada uno de los factores a efecto
de indicar si el factor representa una debilidad mayor (calificacin =1),
una debilidad menor (calificacin =2), una fuerza menor (calificacin
=3) o una fuerza mayor (calificacin =4). As, las calificaciones se
refieren a la compaa, mientras que los pesos del paso 2 se refieren
a la industria.
D) Multiplique el peso de cada factor por su calificacin correspondiente
para determinar una calificacin ponderada para cada variable.
E) Sume las calificaciones ponderadas de cada variable para determinar
el total ponderado de la organizacin entera.
Sea cual fuere la cantidad de factores que se incluyen en una matriz MEFI, el
total ponderado pude ir de un mnimo de 1.0 a un mximo de 4.0, siendo la
calificacin promedio de 2.5. Los totales ponderados muy por debajo de 2.5
caracterizan que las organizaciones son dbiles en lo interno, mientras que

las calificaciones muy por arriba de 2.5 indican una posicin interna fuerte.
La matriz MEFI debe incluir entre diez y veinte factores clave. La cantidad de
factores no incluye en la escala de los totales ponderados porque os pesos
siempre suman 1.0
FORTALEZAS
Factores crticos para el xito.

Calificacin

Total
Ponderado

0.08

0.24

0.01

0.3

0.03

0.12

0.06

0.24

0.05

0.15

0.01

0.03

0.2

0.8

0.01

0.01

0.02

0.02

0.03

0.03

0.5

Planta fsica ubicada en lugar de fcil

acceso.

Planta medica de alto nivel.

Cuenta con todas las especialidades.

Compromiso de los mdicos con su

servicio.

Peso

Contina Capacitacin mediante jornadas

y seminarios.

Buena Atencin al Cliente

Unidad de cuidados intensivos

DEBILIDADES

Gran

tamao

de

organizacin,

hace

imposible llevar un control de los gastos.

Falta

de

comunicacin

dentro

de

los

departamentos

Falta de agilidad, trmite burocrtico.

Demasiada

demanda,

llev

ocupar

espacios nuevos espacios actualmente en

construccin.

No contar con los mdicos suficientes para

ofrecer atencin rpida y expedita esto a
causa del gran nmero de pacientes que
deben de ser atendidos.

0.5

2.94

Anlisis:
Mediante la MEFI obtuvimos el resultado de 2.94 lo que significa que la
empresa es fuerte internamente pero se debe mejorar esas debilidades para
ser slidamente fuertes y brindarle ms calidad de servicio a sus clientes.
APLICACIN DE LA MATRIZ DE EVALUACIN DE FACTORES
EXTERNOS (MEFE)
Oportunidades
Factores crticos para el xito.

Aplicacin

de

avances

0.2

0.2

0.6

0.2

0.6

0.1

0.2

0.3

0.9

0.6

trabajan en la clnica.
Crecimiento de la empresa en relacin a
recursos

humanos,

capital

infraestructura.

Calificacin

mdicos

desarrollados por los especialistas que

Total
Ponderado

Peso

Expansin de los Servicios a los clientes.

Amenazas

Crisis econmica que afecta de dos

formas: Aumento explosivo de pacientes,
Disminucin del presupuesto de la clnica.

Escases

de

materiales

mdicos

medicinas debido a la situacin del pas

Anlisis:

2.9

El resultado en la aplicacin MEFE es de 2.9 lo que nos indica que tiene

muchas oportunidades de mantenerse y seguir creciendo en el mercado de
produccin de satisfacer las necesidades a los clientes de Centro Medico.
Gracias a su respuesta puede hacer frente a las adversidades que se
presenten en un futuro.