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SEGUNDO TRIMESTRE
2015
tms
tms
tms
oz
t
t
t
US$ / t
US$ MM
US$ MM
%
Ene - Mar
2015
17,830
832
7,186
477,002
9,328
202
4,131
42.6
23.5
3.1
13%
Abr-Jun
2015
13,760
667
5,963
397,620
7,320
163
3,471
47.3
20.8
0.9
5%
Abr-Jun
2014
16,862
1,325
5,278
483,131
8,935
335
3,054
44.4
26.1
7.0
27%
Var (%)
-18%
-50%
13%
-18%
-18%
-51%
14%
7%
-20%
-87%
Ene-Jun
2015
31,590
1,498
13,149
874,622
16,648
364
7,602
44.9
44.2
4.1
9%
Ene-Jun
2014
34,282
2,551
9,705
908,698
18,262
644
5,592
44.5
50.4
12.6
25%
Var (%)
-8%
-41%
35%
-4%
-9%
-43%
36%
1%
-12%
-67%
ASPECTOS GENERALES
Ene - Mar
2015
Zinc
(US$ / t)
Cobre
(US$ / t)
Plomo (US$ / t)
Plata
(US$ / oz)
* Promedio de cotizaciones
Abr-Jun
2015
Abr-Jun
2014
Var (%)
2,081
2,195
2,073
5.9%
5,814
6,054
6,787
-10.8%
1,806
1,947
2,095
-7.1%
16.7
16.4
19.6
-16.4%
LME (London Metal Exchange) - Settlement price
Ene-Jun
2015
2,138
5,934
1,876
16.6
Ene-Jun
2014
2,051
6,913
2,100
20.1
Var (%)
4.2%
-14.2%
-10.7%
-17.4%
2. FACTORES MACROECONMICOS
2.1. Tipo de cambio
El tipo de cambio promedio durante el 1S2015 fue de S/. 3.09 por US$ mientras que en
similar periodo del 2014 se situ en S/. 2.79, lo que signific una depreciacin del Nuevo
Sol del 10.7%. (Fuente: BCRP)
2.2. Inflacin
La inflacin anualizada promedio durante el 1S2015 del Per fue de 3.54%, similar a la
registrada en el mismo periodo del 2014 donde alcanz el 3.45%. (Fuente: BCRP)
2.3. Petrleo
El petrleo Brent cerr el mes de junio 2015 en los 58.8 US$/barril, 19% mayor a los US$
49.1 US$/barril que se registraron a finales del 2014. (Fuente: Thomson Reuters)
2. Costos Operativos
Al cierre de junio, el cash cost fue de US$ 44.9/t, similar al obtenido a junio de 2014 (US$
44.5/t). Cabe mencionar que el cash cost fue mayor durante el 2T2015 debido a un
mayor metraje en los trabajos de preparacin y desarrollo de la mina de acuerdo con lo
programado para el ao.
Adicionalmente, en el marco del proceso de integracin operativa que se viene dando
entre Atacocha y la Unidad El Porvenir de Milpo, la integracin del sistema de
disposicin de relaves entre ambas Unidades ha sido culminado de acuerdo con lo
programado y comenzar a operar en los prximos meses, lo que permitir conseguir
mayores eficiencias y sinergias operacionales que busquen una mayor disminucin en el
costo para los siguientes periodos.
3. Inversiones (Capex)
Durante el 1S2015, continuaron las inversiones enfocadas principalmente en el
sostenimiento de la Unidad, habiendo invertido alrededor de US$ 3.5 millones,
principalmente en trabajos relacionados al proceso de integracin como la lnea de
bombeo de relaves y por otro lado, en la compra de equipos mviles.
Cuadro N2: Inversiones
US$ (MM)
Ene - Mar
2015
Abr-Jun
2015
Abr-Jun
2014
Var (%)
Ene-Jun
2015
Ene-Jun
2014
Var (%)
Sostenimiento y Otros
Total Atacocha
2.4
2.4
1.1
1.1
0.6
0.6
74%
74%
3.5
3.5
1.6
1.6
121%
121%
Ene - Mar
2015
23,468
(17,014)
(5,676)
778
(1,373)
(943)
(994)
-2,532
(271)
3,944
1,141
3,144
Abr-Jun
Abr-Jun
Var (%)
2015
2014
20,781
26,060
-20%
(17,369)
(17,155)
1%
(4,192)
(6,105)
-31%
-780
2,800
n.a.
(856)
(853)
0%
(1,004)
(925)
8%
(607)
(86)
606%
-3,248
936
-447%
(200)
(329)
-39%
n.a.
(1,024)
580
-4,471
1,187
n.a.
945
7,041
-87%
Ene-Jun Ene-Jun
Var (%)
2015
2014
44,249
50,423
-12%
(34,383)
(33,623)
2%
(9,868)
(13,885)
-29%
-2
2,915
n.a.
(2,229)
(1,838)
21%
(1,947)
(1,899)
3%
(1,601)
(509)
215%
-5,780
-1,331
-334%
(471)
(242)
95%
254%
2,920
824
-3,330
-749
-345%
4,089
12,554
-67%
1. Desempeo financiero
En el 1S2015, los Ingresos por Ventas de Atacocha alcanzaron los US$ 44.2 millones,
principalmente impactados por los menores precios de cobre, plomo y plata, y a pesar
del mayor volumen vendido de concentrados de plomo que compens la menor
produccin de concentrados de zinc y cobre.
El siguiente cuadro resume el volumen vendido durante los periodos analizados.
Cuadro N4: Ventas por tipo de concentrado (tms)
Concentrados
Unidad
Ene - Mar
2015
Abr-Jun
2015
Abr-Jun
2014
Var (%)
Ene-Jun
2015
Ene-Jun
2014
Var (%)
Zinc
tms
17,825
13,985
17,143
-18%
31,811
34,798
-9%
Cobre
tms
822
663
1,248
-47%
1,485
2,464
-40%
Plomo
tms
7,158
5,926
5,347
11%
13,085
9,839
33%
Total Atacocha
tms
25,806
20,574
23,737
-13%
47,101
-2%
46,380
Por otro lado, durante el 1S2015 el costo de ventas y los gastos de administracin se
mantuvieron en niveles similares al mismo periodo del 2014.
Dado lo anterior, Atacocha, al cierre de junio, gener un EBITDA de US$ 4.1 millones, el
que incluye un efecto precio negativo de ms de US$ 10 millones en comparacin con el
EBITDA obtenido al cierre de junio de 2014 (US$ 12.6 millones).
Finalmente, Atacocha tuvo una prdida neta de US$ 3.3 millones al 1S2015, resultado
del menor EBITDA por los efectos antes explicados.
2. Liquidez y Solvencia
A pesar del menor EBITDA registrado en el semestre, Atacocha tuvo un flujo de caja
neto positivo en dicho periodo cerrando con un nivel de caja de US$ 30.2 millones (US$
25.1 millones al cierre de diciembre 2014).
Esta combinacin de mayor caja con bajos niveles de endeudamiento le da a la
compaa una slida posicin financiera que le permite hacer frente a sus operaciones.
Cuadro N5: Caja y Deuda Financiera
US$ MM
Saldo Caja
Saldo Deuda Financiera
A Junio
2015
30.3
0.1
A Diciembre
2014
25.1
0.6
Estrategia social corporativa, la cual apunta al logro del desarrollo sustentable con
el compromiso de responsabilidad social empresarial.
V. COMENTARIOS FINALES
Dada la coyuntura actual de los precios de commodities en el mercado internacional,
Atacocha contina adoptando las medidas necesarias para un estricto control de sus
costos y la bsqueda de eficiencias operacionales; esto se hace an ms importante
considerando el impacto que viene teniendo el menor precio de los metales en los
resultados de la empresa. Es as, que la Compaa contina sus esfuerzos por conseguir
mayores eficiencias y optimizaciones en la produccin y procesos de la mina.
Como ya se ha informado, el proceso de integracin operacional entre las unidades El
Porvenir de Milpo y Atacocha sigue avanzando de acuerdo a lo programado, habindose
culminado la integracin del depsito de relaves durante el 2T2015, el cul iniciara
operaciones en los prximos meses, lo que permitir conseguir mayores sinergias
operacionales gracias al aprovechamiento de infraestructura existente y que permitir
mayores oportunidades de reduccin de costos, optimizacin de inversiones y el
reconocimiento geolgico del sector que separa ambas Unidades.
Finalmente, en opinin de la Gerencia, no existen transacciones o eventos inciertos que
no hayan sido incluidos en los Estados Financieros de la Compaa o que puedan
causar que los estados financieros presentados no sean necesariamente indicativos de
los resultados econmicos futuros o de la futura posicin financiera.