Valores y Conducta tica

Introduccin
En la vida no basta ser inteligente para alcanzar el xito. Es necesario,
adaptar un mtodo que seguido paso a paso, nos conduzca a la meta
que nos hemos trazado.
El punto central que ahora nos ocupa es el siguiente: tica, Valores y Actitudes.
.
importancia de los Valores
Los valores son importantes para el estudio del comportamiento
organizacional porque nos proporciona una base para comprender las
actitudes y la motivacin y porque influyen en nuestras percepciones.
Las personas entran a las organizaciones con ideas preconcebidas sobre
lo que debe ser y lo que no debe ser, estos valores van a influir en
sus conductas y actitudes e inclusive enturbian la objetividad y la
racionalidad; lo que repercutir de una u otra forma en una
organizacin.
La tica
Como una rama de la filosofa, est considerada como una ciencia
normativa, porque se ocupa de las normas de la conducta humana, y
para distinguirse de las ciencias formales, como las matemticas y la
lgica, y de las ciencias empricas, como la qumica y la fsica. Las
ciencias empricas sociales, sin embargo, incluyendo la psicologa,
chocan en algunos puntos con los intereses de la tica ya que ambas
estudian la conducta social.
DISCIPLINA
Su sentido es amoldar el carcter y el comportamiento del individuo
para conseguir una eficiencia mxima en alguna labor la disciplina ha
adquirido connotaciones negativas debido entre otros factores el uso
que hicieron de ciertas ideologas totalitarias entre el siglo XX. As para
hacer referencia ha una forma de comportamiento ordenada no

impuesta por otras, se habla autodisciplina, termino que evita esas

connotaciones.
DIGNIDAD
Se define como grandeza, excelencia, es una calidad o bondad superior
por lo que alguien goza de especial valor o estima. Algo es digno cuando
es valeroso de por si, y no solo ni principalmente por su utilidad.
MORAL
Se denomina moral al conjunto de creencias y normas de una persona o
grupo social determinado que oficia de gua para el obrar (es decir que
arrendo el acerca del bien o del mal lo correcto o lo incorrecto.
PERSONALIDAD
Pautas del pensamiento y percepcin y comportamiento relativamente
fijos y estables profundamente enraizados de cada sujeto. La
personalidad es el trmino que sucede designarlo de nico, de singular,
tiene un individuo, la caracterstica que lo distingue de los dems.
CARACTER
El carcter es la expresin que idiomticamente duda que al aquello
individualiza, de todo que pueda calificarse como aquellos componentes
que expresan de una manera mas individualizada y distintivas de modo
de ser y comportarse de una persona particular.
TRABAJO
El esfuerzo necesario para suministrar bienes o servicios mediante el
trabajo fsico, mental o emocional para beneficio propio o de otros.
RESPONSABILIDAD
Es el valor que esta en la conciencia de la persona que esta permite
reflexionar, administrar, orientar y valorar las consecuencias de sus
actos siempre en el plano de la moral.
VERDAD
Abarca desde la honestidad, la buena fe y la sinceridad en lo general, el
trmino no tiene nica definicin en la que estn de acuerdo las
mayoras de estudiosos, filsofos y profesionales.

DEFINICIN DEL CDIGO DE TICA

Los cdigos de tica permiten a las empresas incorporar e implementar
a travs de declaraciones de principios y valores, fundamentos morales
y ticos de carcter universal, dentro de la vida diaria de una
organizacin. El cdigo de tica en una empresa, debe surgir como una
parte integral de la cultura organizacional . Esta cultura organizacional
determina los patrones, valores, smbolos, lenguaje, historias y prcticas
de la empresa, los cuales se ven reflejados en la forma en que sus
directores, gerentes o administradores la conducen, y cmo los
colaboradores se desempean en la misma. El cdigo de tica es un
documento que recoge todos los elementos anteriormente enunciados y
que permite a la organizacin contar con lineamientos claros que
establecen pautas de conducta que deben respetarse tanto por los
directivos y/o dueos, como por los colaboradores de una empresa en
sus acciones diarias.Los cdigos de tica pueden nacer en la empresa
por diversas formas: ya sea porque las casas matrices de una empresa
multinacional responden a estndares internacionales y envan a sus
subsidiarias un cdigo pre-establecido; o por que la idea nazca de un
departamento o de la direccin ejecutiva a lo interno de la empresa. No
importan el origen de su proveniencia, los cdigos de tica empresarial
deben nacer con el respaldo de las altas autoridades.Hoy, empresas,
organismos internacionales e incluso gobiernos han elaborado cdigos
de tica porque les garantiza productividad, sostenibilidad y respuesta a
compromisos legales y tratados internacionales ratificados por las
naciones, tales como la Convencin Interamericana contra la Corrupcin,
a compromisos ticos que trascienden la normativa legal.

Qu es un cdigo de tica empresarial?

Es un referente formal e institucional de la conducta personal y

profesional que deben cumplir todos los trabajadores, miembros de la

Junta Directiva, proveedores y contratistas de

independientemente del cargo o funcin que ocupen.

una

empresa,

Es un patrn que regula el manejo de las relaciones internas con los

grupos de inters como empleados, pensionados y sus familiares,
contratistas y sus empleados, socios, clientes, estado sociedad y
comunidad.

Por qu debemos tener

un Cdigo de tica empresarial?

Porque la adopcin de principios y comportamientos ticos refleja

el tipo de organizacin de la cual formamos parte, y del tipo de personas
que somos.

Porque define lo que la Empresa espera de sus negocios y su

gente, independientemente de su lugar de trabajo o su formacin.

Porque representa un compromiso fundamental de la Empresa en

velar que en todos los comportamientos de los trabajadores y dems
grupos de inters siempre prevalezcan los valores y principios ticos.

Porque la confianza se gana demostrando un comportamiento y

actuacin ejemplar con nuestros empleados, pensionados y sus
familiares, contratistas y sus empleados, socios, clientes, estado
sociedad y comunidad.

Porque una gran empresa debe tener un referente institucional

que rija los comportamientos individuales y colectivos en sus actividades
en cualquier lugar del mundo.
Quines deben cumplir este cdigo?

Todos los trabajadores, miembros de la Junta Directiva, proveedores y

contratistas de Ecopetrol S.A. y su Grupo Empresarial, sin distingo de
nmina, cargo o ubicacin geogrfica, deben comprenderlo, aplicarlo y
velar para que las conductas aqu establecidas enmarquen nuestra
actuacin y de los que actan en nombre de Ecopetrol S.A.

Ventajas:

Al existir normas eticas para una profesion quiere decir que un

profesional, es responsable de las consecuencias economicas,
sociologicas y culturales de sus actos.
Indica las pautas de conducta y criterios por los cuales se regiran
todos los colaboradores de la organizacion al realizar acciones
tomar decisiones en el contexto de los negocios.
Crea lealtad y colaboracion de los empleados hacia la empresa y
esta motiva a todos los trabajadores.
Mejora la rentabilidad y reduce los costos funcionales.
Proteccion de los intereses economicos, proviene conflictos ya que
los temas se tratan internamente antes de que estos esten
regulados por las leyes.
Mejora la confianza de los invercionistas, atrae a personas
altamente calificadas y mejora la imagen corporativa ante la
sociedad.
Entrega un mensaje sincero al publico interesado fuera de la
organizacion.
Ventajas de un cdigo de etica:
Imparcialidad: el cdigo de tica crea una guia que permite que
los colaboradores de la organizacin tengan un punto de
referencia de como debe de ser el trato entre ellos sin importar su
escala jerarquica dentro de la compaia, fijan expectaticas
corporativas que le indican a cada individuo como se espera que
actuen.
Indica pautas de conductas y criterios: estos transmiten a los
colaboradores como la organizacin espera que se comporten en
algunos tipos de escenarios, el trato con proveedores por ejemplo,
algunas empresas dejan claro que se espera que nadie en lo
absoluto reciba ningn tipo de regalo o beneficio por parte de los
proveedores sin importar que estos tengan o no relacin directa o
indirecta y sin importar lo minimo que este regalo pueda ser.

Confianza: cuando un cdigo es respetado y seguido por todos

los niveles de la organizacin crea un ambiente agradable que
conlleva a que toda la estructura de la organizacin lo siga
poniendo en practica.
Reduce costos: un codigo de tica bien establecido y
fundamentado permite que los colaboradores trabajen en forma
adecuada con un minimo grupo de supervisin, esto logicamente
se traduce en menos costos para la empresa, de igual forma los
cdigos de tica contemplan que los colaboradores ayuden a la
organizacin haciendo su trabajo de forma ordenada y puntual
utilizando unicamente los recursos necesarios.
Atrae talentos: una empresa bien fundamentada con una base
solida en sus principios tiende a ser triunfadora y por lo tanto las
personas mejor calificadas estarn interesadas en pertenecer a
ella.
Desventajas:

Si no existe una forma adecuada y clara para su entendimiento,

genera conflictos con el personal.

Si no estan claramente definidos existe la posibilidad de

interpretar equivocadamente su significado, e incluso exceptuando
las situaciones mas obias, que son las que hacen referencia a
estos codigos, no se tiene una adecuada comprension si se
utilizara terminologia compleja dificil de entender.

Muchos codigos son el fruto del pensamiento tecnologico de los

paises desarrollados que no tienen en cuenta diferencias en
valores sociales y culturales.

Los codigos de etica pudieran no atender a los grandes temas

eticos de justicia a los que nos enfrentamos en nuestro tiempo:
desiguldadeconomica, desempleo, pobreza y racismo.

Enmarca la actuacin de los colaborador es y orienta al

empresario a actuar con imparcialidad.

Indica las pautas y los criterios por los cuales se regirn todos los
colaboradores de la organizacin al realizar acciones o tomar
decisiones en el contexto de los negocios.

Crea lealtad y colaboracin de los colaboradores hacia la empresa.

Motiva a los colaboradores.

Mejora la rentabilidad y reduce los costos funcionales.

Proteccin de los intereses econmicos.

Proviene conflictos ya que los temas se tratan internamente, antes

que estos estn regulados por la ley.

Mejora la confianza de los inversionistas.

Atrae a personas altamente calificadas.

Mejora la imagen corporativa ante la sociedad.

Entrega un mensaje sincero a los pblicos interesados fuera de la

empresa.

Desincentiva la corrupcin en las compaas competidoras.....

La tica estudia qu es lo moral y cmo se debe aplicar en los diferentes mbitos

de la cotidianidad, algunos dicen que la tica es solo un arte de vivir bien, hay
cdigos de tica que regulan la conducta, pero la conducta de cada persona vara
de acuerdo a los valores adquiridos durante su vida gracias a su formacin familiar,
personal, y en sociedad cdigos morales establecidos- que son generados desde
la infancia, el colegio, la universidad, la religin, lo que promulga el Estado, para
con todo esto lograr en la persona una concepcin importante en su actuar.

La palabra tica parece estar siempre mas ligada a las ciencias sociales que a las
ciencias empresariales. La tica es hoy en da tan importante en una organizacin
como la tecnologa o los procesos, incluso ms importante an en un mercado en
donde cada da se entiende ms la importancia de la interaccin y
corresponsabilidad de respetar las reglas del juego; es importante que las
empresas desarrollen cdigos de tica, pensamiento tico y prctica tica entre
sus empleados, especialmente entre aquellos que tienen la responsabilidad en la
toma de decisiones.
Las personas son el ncleo de la organizacin, la frecuencia de la toma de buenas
decisiones se ver beneficiada en una mejor cultura empresarial y mejora en su
reputacin. Las actuaciones ticas de manera continua fomentan la generacin de
mejores decisiones, mejores comportamientos, motivacin de trabajo y
permanencia en el trabajo.
Cuando en la empresa necesitan tener un control sobre los empleados, lo mejor es
aplicar dicho control con sus mismos compaeros, el mejor control sobre
un empleadoes el de sus propios colegas de trabajo, mejor que hacer un buen
desempeo para el jefe, es mejor hacer un buen trabajo para sus compaeros.
Algunas empresas aplican un sistema de incentivos monetarios por
comportamientos dentro del equipo de trabajo, entre ms agradable y amable se
es en el equipo, mas se gana.
La organizacin que es tica se fortalece contra el dao, y es seguro que una
empresa carente de tica estar destinada al conflicto y fracaso en algn momento
de su vida.
Se dice que casi todo lo que sucede no es tico, se confunde tanto la tica porque
los vacos que tenemos en su concepto son numerosos.

En la escuela y

universidad deberan salir los fundamentos de un profesional tico pero es

imposible porque los padres tampoco tienen claro de qu es tica, entonces,
cmo se promulga?, la tica dice: no gritar y en las familias se grita.
La tica tiene que ver con el comportamiento diario, sobre cmo vivimos en la
sociedad. Lo tico lo es o no lo es, no se es a medias tico.

El perfil de un buen empresario es una persona honesta, que no la mueven las

conveniencias personales, es un empresario que tiene el bienestar de la
comunidad por encima del bienestar personal.
Hay una conexin directa entre el bienestar personal y el de la comunidad,
transparencia ante todo, las personas ticas no andan cuidndose de nada, la
mayor expresin de la tica est en la confianza. El problema es que a veces no
nos damos cuenta quien es tico porque no reconocemos la claridad y no tenemos
una conciencia que nos genere transparencia.
En nuestro medio casi nada es tico porque nuestra visin es cortoplacista y
generalmente este enfoque choca con la tica, la tica est para hablar a largo
plazo. Muchas veces es preferible perder ventas para ganar clientes, la tica sirve
para garantizar la rentabilidad en el futuro.
No se puede confundir la tica con la legalidad, estos dos conceptos difieren, la
mayora de las empresas camuflan la tica con la legalidad, como cuando se habla
de eludir impuestos.

Valores y Conducta tica